新版服饰公司绩效考核表
《某服装公司绩效考核表格大全》
《某服装公司绩效考核表格大全》广东巴蒂米澜服饰有限公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B. 对工作持积极态度； C. 忠于职守，坚守岗位； D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B.不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D.迅速.适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； B.正确认识工作目的，正确处理业务； C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调 A.工作速度快，不误工期； B.业务处理得当，经常保持良好成绩； C.工作方法合理，时间和经费的使用分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求； B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1.评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确.清楚.完全。
服装厂绩效考核表
所在部门：裁剪车间
裁剪车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
（被考核人）签名： 年 月 日
考核人签字： 兹收到《 裁剪车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
所在部门：缝制车间
缝制车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
所在部门：后整车间 兹收到《 缝制车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
（被考核人）签名： 年 月 日
后整车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核人签字：
考核人签字：
考核日期：
兹收到《 后整车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
（被考核人）签名：
年 月 日。
服饰公司人力资源部绩效考核指标表(模板)
服饰公司人力资源部绩效考核指标表（模板）岗位：人力资源部经理指标类型指标项目具体指标考核标准分值考核者依据来源财务指标[45%]人均销售额增长30%月度销售额/月度员工数量*100% 同期比增长30%20 绩效岗财务部人力成本下降月度工资总额/月度销售额*100% 同期比下降25客户层面[20%]处理本部门与各部关系1、处理与公司领导层关系；及时、有反馈，上司、双方满意10主管经理各部门2、处理与各部门长关系；3、处理与各店面员工关系。
对外关系维护与管理1、协调维护劳动用工部门关系；为公司引进、储备人才、规范用工提供便利102、协调培训机构关系；为公司培训提供资源支持3、协调相关国家职能部门关系及时掌握国家相关职能部门政策规定内部业务流程[30%]人力规划1、制订及执行可行的人力资源工作计划规划可行并能达到80%按规划进行，调整次数少于2次102、提交人力资源报表每月5日提交上月报表，对人员情况盘点、优化、培训等方面提出分析意见各部门人力资源预测需求与控制1、依据公司发展及人力成本内控原则提前对各部门员工需求进行预测分析各部员工配置无重大影响工作疏漏 52、对各部门提交的人力需求做分析审批部门员工需求审核按数据分析结果定裁劳动关系1、提出并执行劳动关系管理的措施及配套制度；措施有效，配套制度逐步完善52、制定内部沟通程序并执行定期沟通、纪录并做出分析3、对出现的劳动关系纠纷进行处理处理及时，双方满意核心员工管理1、拟定核心员工标准及管理办法并按办法进行管理定期沟通、及时调整核心员工心态，减少流失率 5 2、对核心员工进行职业生涯管理规划增强专业知识及竞争力，提升业绩上级临时交办[5%]临时工作岗位职责内临时交办重要紧急事项上级满意5说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
服装厂流程部经理绩效考核表
关键绩效指标(80%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
工作计划完成情况
工作计划中列出的项目完成比率
工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％
工作计划/工作总结
月度
%
2
编程工作及时性
根据技术部提供的服装工艺操作指导书，列工序、分单元
直接上级评分
预算表、费用表
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项பைடு நூலகம்总数＊100％
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工／员工总数×100％
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
工作计划
月度
%
3
生产统计准确率
生产统计差错次数/总统计次数
生产统计记录
月度
%
KPI综合评分
部门管理指标(20%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算完成率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分
根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施
服装公司 员工年终绩效考核表 此表适用于文职人员
评价标准分数范围部门主管初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执行工作任务,任劳任怨,勇于挑战,为完成工作目标竭尽全力.9有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力.8.5能以良好的心态面对所交付的工作.8遇到问题和困难时斗志不强.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家．7掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 6.5一般性掌握本职专业知识．6对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5.5本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，是事业上的带头人或尖子．7本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干． 6.5本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作．6需在具体指导下能处理日常工作,本职业务能力有待加强，0--5.5能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6年度员工年终绩效考核表(此表适用于文职人员)工作能力(一)专业知识7分业务能力7分6分评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分36分20分(一)评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；评分者可根据被么评分者可依据被考核人的7分；。
服饰公司店员的绩效考核表
店长签署意见
签名： 年 月 日
营运部人事科核查
签名： 年 月 日
备 注
签名： 年 月 日
本表格适用于店铺所有员工。
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
A-E
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
A-E
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
A-E
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
A-E
8-3.是否熟悉掌撑贵宾礼品的发放程序;
优秀店员绩效考核表总分：
店铺名称：岗位：考核人：年月日总共页第页
考核
要项
考核内容说明
分值
工作
态度
1-1．上下班无迟到、早退现象；
A-E
1-2．发生问题能主动\冷静寻从不把个人情绪带到工作中并能遵守公司各项规章制度；
A-E
1-4．服从上级安排，对工作能按要求及时准确的完成。
4-2．工作效率高，总能做到答一问二招呼三，以一低四达到服务顾客迅速、周到的效果，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；
A-E
4-3．善于服装销售、搭配及附加推销，并有较多的老顾客；
A-E
4-4．对卖场产品非常熟悉，包括价格、面料成份、洗涤方法及优缺点。
A-E
店铺
氛围
及卖
场形
象维
护
5-1．保持良好的精神的面貌（仪容仪表包括：穿戴制服是否整齐、是否配带胸卡、是否化淡妆）；
A-E
5-2．店堂灯光效果及音乐效应的维护等等是否营造出轻松购物环境；
服装企业绩效考核表
服装企业绩效考核表
服装企业绩效考核表包括了办公室主管、厨房主管、司机队长、保安队长、保安班长、机修班长、清洁组长、电工班长、绿化组长、车板组长等管理层的绩效考核表，以及文职人员、采购、剪板员、搬运工、叉车司机、司机、保安员、厨师、宿舍管理员、搬运工、清洁工、绿化人员、车板工、等职位的绩效考核表，是企业绩效管理人员的必备文件。
绩效考核是组织的运营成果和对员工的工作行为与工作结果进行全面的、系统的、科学的考察、分析，并做出评价的过程。
绩效考核表是绩效考核的核心工具之一，科学合理的绩效管理表对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响。
绩效考核表格是企业对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德。
BSC绩效考核表(服装零售行业)
市场新品信息周达到
次
市场流行趋势信息月达到 2．信息收集发布次 次 数 商圈市场调查周达到 次
内部 运营 类
门店市调信息回复的及时性
采购对门店通过系统的问题反馈，反馈的 待厂查看信息的处理的及时性，及解决的 待厂查看信息的处理的及时性 时效性。采购和门店都要第一时间进行问 题反馈的处理和回复。 商品资料中进价、定价、区域主题归属、 颜色、尺码、供应商资料等信息录入的准 确性
次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者 开发替代品等方式满足门店的信息回复 通过货源地的新品信息的收集，提供给门 店，作为门店开发新品的参考依据，也作 为新品宣传信息。 通过对供应商的沟通，将供应商对季节性 产品生产调整及阶段性市场流行的变化信 息收集，提供给门店作为竞争对手市场调 查，开发新品的参考依据。 采购每周对竞争对手的市场调查工作的开 展，提供给门店作为市调对象或产品的调 整依据，也作为下周采购开发新品及补货 控制的依据。 对门店提供的市调信息的及时回复及次数
%
采购部周 经营分析
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布 的此类信息的次数，提交给采购经理。 由采购组长每周日统计上周本部门采购回复 门店市调的信息次数，提交给采购经理。 由采购组长每月统计上月本部门采购回复门 店待厂查看的信息，及处理的时间结果，提 交给采购经理。 1.错误1个单品，100分。 2.收集2个，80分。 由门店每周统计上周采购员的建档信息的错 3.收集3个，60分。 误记录，提交给采购经理。 4.收集4个，40分。 5.收集4个以上，0分。 由财务每周统计上周采购员的这方面的错误 记录，提交给采购经理。 由门店每月统计上月采购调价的记录，重在 于申请的时间和调价操作的时间记录 由采购组长每月统计上月本部门采购向门店 提出的巡店信息反馈，门店的回复回复记录 。 由各部门每月统计上月采购部这方面的操作 异常记录。 1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 统计出考核周期内培训计划完成数除以培训 3.培训计划完成60%，60分。 计划总数，得出百分数。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
年度绩效考核表服饰有限责任公司
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作态度考评得分：
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心
能力
考评人
得分
考评人
权重
加权
得分
人力资源部签名
能力
权重
加权汇总
得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
续表
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总10Biblioteka %工作能力最终得分：总体绩效考评
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
签名部分
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
隔级领导签名
考评完成时间
不令人满意
(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求
(60～79分)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案
符合目标要求(80～89分)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求
(90分以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
上级评语
服装公司绩效考核表
合格数÷实际检验数
月
总检
98.00%
合格数÷实际检验数
月
品质部
客检出货一次 通过率 品控 市场退残率
100.00%
合格通过数÷检验数
月
总经办
0.02%
退残数÷实际出货数
季
客户退残 表
总经办
奖罚制度
责任人
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚20元
生产厂长
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚100元
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值（计件人均120/天）
月
生产部
90.00%
实际合格数÷实际检验数
月
品质部
样品准交率 技术 开发
98.00%
准时交样数÷到期需交数
月
业务
技术 开发 样品一次通过 率
99.00%
实际通过数÷实际交批示数
月
业务
组检检验合格 率 品检 总检检验合格 率
95.00%
绩效考核制度
责任 部门 统计 统计时间 考核部门 周期
质量目标
指标
计算方法
员工出勤率
98.00%
（实际出勤天数×实际出勤人 数）÷（应出勤天数×应到人 数）
月
人事
生产计划达标 率
98.00%
实际完成数÷计划完成数
月
总经办
生产 计件人均产能 部 产值达标率
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值（计件人均120/天）
每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元 仓管 每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元
服装员工绩效考核表(范本)
服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。
服装店店员绩效考核表
团队15%店员绩效考核表一览个人30%项目序号业务55%分值姓名
制表日期：
备注
abcde1个人形象5分2环境卫生5分3精神面貌5分4出勤率5分5积极性10分6学习能5分7试穿率5分8成交率5分9连单率5分10回头率5分11款式搭配5分12销售能力10分13指标达成10分14协作能力5分15周销售冠军5分
服装店店员绩效考核表
月份制表人：A B C D E 1个人形象（5分）2环境卫生（5分）3精神面貌（5分）4出勤率（5分）5积极性（10分）6学习能力（5分）7试穿率（5分）8成交率（5分）9连单率（5分）10回头率（5分）11款式搭配（5分）12销售能力（10分）13指标达成（10分）14协作能力（5分）15周销售冠军（5分）
服装公司行政经理辅料统计月绩效考核表
3、辅料资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
总经理
奖罚合计
服装公司行政经理辅料统计月绩效考核表
姓名
绩效工资
绩效工资
1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）
工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元。
该项得
元
2、辅料统计标准率（200元）
整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率（100元）
在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
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销售部—销售部长绩效考核计划表
销售部—片区经理绩效考核计划表
销售部—片区经理绩效考核评分表
（续）
销售部—协管员绩效考核计划表
销售部—文员绩效考核计划表
（续）
仓储组—主管绩效考核计划表
仓储组—仓管员绩效考核计划表
仓储组—扫描员绩效考核计划表
加盟组—组长绩效考核计划表
加盟组—组长绩效考核计划表
综合办公室—总监绩效考核计划表
综合办公室—总监助理绩效考核计划表
综合办公室—客服管理员绩效考核计划表
综合办公室—培训师绩效考核计划表
综合办公室—接待员绩效考核计划表
市场部—总监绩效考核计划表
（续）
市场部—图纸设计师绩效考核计划表
市场部—策划员绩效考核计划表。