数字家庭，从科幻到现实访联想数字家庭业务总监印少荣

FO先锋人物访谈_不一样的质感_论道2.0版FO服务商的必杀技

心目中的中国家族办公室范晓曼过去10年家办行业都是1.0里对于“迭代”有不同的看法，但是在我看来过去都是混沌柏瑞敏康朝锋糙的管家和账房先生，有一些觉得自己是军师师的角色。

袁鸿涛个是从家办商业模式或者公司的形态，往卢玮的理解比较简单。

以我这几年的实践经历来看，垂直领域的聚焦家族综合性诉求范晓曼家办2.0版本，大家都讲到了变化，究竟2.0版本下家族服务商应该具有怎样的服务能力，或者柏瑞敏性化，非常多的。

总在实践上也是非常强的，独立做了千秋百世家族办公室，康朝锋和一个账房先生，外部家办是类似五虎上将，在某个方面特发展方向的必经过程。

接下来我们听其他嘉宾的分享。

袁鸿涛生的生态方式发展，2.0卢玮药行业早期项目的孵化。

家办行业的必杀技是什么？从我自家办收费模式范晓曼接下来我们聊一下家办收费模式的问题。

在中国收费的商业模式跟海外是完全不一样的。

海早出来设立独立家族办公室的时候，世家联合办公室不生产康朝锋悉以后，客户付费意愿更强烈起来。

我举一个简单的例子，方市场的阶段，处于中间的状态会需要出现这样的角色。

袁鸿涛两年非常火，但是很多知名家办过得也很窘迫，其实就是收卢玮是三块，第一块来自于健康管理，我们健康咨询的费用是储家族客户诉求变化范晓曼家办从1.0到2.0，家族客户诉求发生了怎么样的变化？比较关键性的变化在哪里？个性化需求非常强，从我个人的体验给大家讲两个逻辑线，康朝锋接班的问题，第二个全球资产配置的需求仍然在，但是安全个组合变成三个组合。

袁鸿涛近服务的几个家族来说，一代还是处于活力的企业家，在家卢玮代二代来说，过去十年是对财富增值的追求。

一代二代本身。

3DDS'2015第8届全国3D大赛规则

全国三维数字化创新设计大赛
3DDS΄2015 全国 3D 大赛规则
全国 3D 大赛组委会
3DDS’2015 第 8 届全国 3D 大赛
目录
目录 ................................................................................................................................................... 1 1 总则 .............................................................................................................ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ................................. 4 2 赛事及赛项设置 ........................................................................................................................... 7 3 参赛对象与报名 ........................................................................................................................... 9
大学生组 ..................................................................................................................................... 21 4.1.15 初赛选拔/复赛作品提交 .................................................................................... 21 4.1.16 赛区选拔/复赛 .................................................................................................... 21 4.1.17 全国现场总决赛 ................................................................................................. 22

26969990_中国居民数字素养指标体系构建和实证研究

第４２卷第２期
Ｖｏｌ４２Ｎｏ２
科学与管理
ＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
２０２２年４月
Ａｐｒ２０２２
中国居民数字素养指标体系构建和实证研究
胡智慧，孙耀武
（中共江苏省委党校，江苏南京２１０００９）
摘要：随着数字经济的持续深入发展，以数字化的知识信息作为关键要素的产品和服务渗透到生活的
基金项目：江苏省研究生科研与实践创新计划项目（ＫＹＣＸ２１＿３５１６）
作者简介：胡智慧（１９９６－），女，河南周口人，研究生，研究方向：数字经济，城乡融合发展；（通信作者）孙耀武
（１９７０－），男，河南平顶山人，教授，硕士生导师，研究方向：市场经济理论与制度创新。
［８］
；在数字素
技能、信息的搜寻和创建能力、信息的识别和安全意
与应用态度等三大要素；Ｇｒｅｅｎｅ［１６］提出，数字素养包
策略的能力以及审核和整合所获取信息的知识，这一
养框架的研究与实践发展中，欧盟成为了主要推动者
定义在图书馆和数字素养教育领域有广泛的应用。
并做出了重要的贡献，２０１３年，欧盟正式提出 “ 数字
龄较大者在创造性和批判性思维方面表现更好；同时
的通识素养、强调具有创新能力的创新素养和在不同
图片信息理解的能力差距随着时间的增加测试者之间
学科之间融会贯通能力的跨学科素养组成的数字素养
的差距逐渐缩小，创造和批判性思维技能却随着时间
；联合国教科文组织为进一步提升公民数字素
增加差距不断扩大。Ｈａｔｌｅｖｉｋ［１８］认为学生掌握信息技
改变人们的生活，２０１７年，习近平在中共中央政治局

智能家居调研报告智能家居调研报告800字

智能家居调研报告智能家居调研报告800字20__智能家居 --调研报告调研团队：队长：队员：学院：__大学商学院专业：工程管理 20__年 _ 月 _ 日 - 1 - 目录一、引言....................................................... ................................3 二、智能家居调研方案....................................................... ......4 2.1 调研背景....................................................... ...................................................4 2.2 调研目的....................................................... ...................................................4 2.3 调研方式....................................................... ...................................................5 2.4 调研时间..........................................................................................................5 2.5调研地点....................................................... ...................................................6 2.6调研对象....................................................... ...................................................7 2.7样本情况....................................................... ...................................................7 三、智能家居问卷分析....................................................... .......9 3.1 调研对象基本信息情况....................................................... ..........................9 3.2 调研对象对智能家居市场的认知情况....................................................... 10 3.3 潜在消费者对于智能家居的功能特性需求情况......................................12 四、智能家居问卷调研结果的交叉分析......................................14 五、智能家居实地采访发现问题.......................................................22 5.1 通用智能家居体验馆....................................................... .............................22 5.2 易家智能家居体验中心....................................................... ..........24 六、关于成都市智能家居发展存在的问题及建议...............25 七、关于成都市智能家居市场的调研总结............................31 附件：附件 1.《智能家居市场发展调研问卷》..................................................... ....33 附件 2.家电卖场销售人员采访记录....................................................... ..........35 - 2 - 一、引言智能家居通过物联网技术将家中的各种设备（如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、影音服务器、影柜系统、网络家电等）连接到一起，提供家电控制、照明控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。

数字代沟与文化反哺对家庭内“静悄悄的革命”的量化考察

数字代沟与文化反哺对家庭内“静悄悄的革命”的量化考察一、本文概述本文旨在通过量化考察的方式，深入探究数字代沟与文化反哺对家庭内“静悄悄的革命”的影响。

随着数字技术的快速发展和广泛应用，家庭作为社会的基本单元，正经历着前所未有的变革。

这种变革不仅体现在家庭成员间的沟通方式、生活方式等方面，更在于家庭成员之间的数字技能差距以及文化传承方式的转变。

数字代沟指的是不同年龄段、不同教育背景的家庭成员在数字技术使用和理解上的差距。

这种差距可能导致家庭成员之间的沟通障碍，影响家庭和谐与亲子关系。

而文化反哺则是指年轻一代将自身掌握的数字技能和文化知识反馈给年长一代，帮助他们更好地适应数字生活。

这种反哺现象在一定程度上缩小了数字代沟，促进了家庭成员之间的沟通与理解。

本文首先通过文献综述，梳理了数字代沟和文化反哺的相关理论及研究成果，为后续量化考察提供理论基础。

接着，采用问卷调查和访谈的方式，收集了大量关于家庭内数字技能使用情况、家庭成员间沟通状况以及文化传承方式等方面的数据。

通过对这些数据的统计分析，本文揭示了数字代沟和文化反哺在家庭内“静悄悄的革命”中所扮演的角色及其影响机制。

本文的研究不仅有助于我们深入理解家庭内数字技能差距和文化传承方式的转变，还为促进家庭和谐、推动数字技术在家庭中的普及应用提供了有益的启示和建议。

本文也为后续研究提供了丰富的实证材料和理论支撑。

二、理论框架与研究假设在数字化浪潮的推动下，家庭作为社会的基本单元，正经历着一场“静悄悄的革命”。

这场革命的核心在于数字代沟与文化反哺之间的互动关系，它们共同塑造了家庭内部的信息沟通模式、权力结构以及文化传承方式。

本研究旨在通过量化考察，揭示数字代沟与文化反哺对家庭变革的具体影响。

理论框架方面，本研究借鉴了数字鸿沟理论和文化反哺理论。

数字鸿沟理论指出，在信息技术普及和应用过程中，不同社会群体之间由于经济、教育、年龄等因素造成的数字技术接入和使用上的差距。

《联想公司不是家》：员工真不能把企业当成家

今天在查资料的时候无意间看到多年前关于联想裁员后员工的文章，个人感触颇多！员工真不能把企业当成家，正如文中员工所讲：“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。

”员工真不能把企业当成家，正如文中柳传志所讲：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展”，更不是“儿女情长”！员工真不能把企业当成家，柳传志近日强调企业与家在根本原则上存在差异，“家的感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真是要管到底的。

但企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。

” 每当企业面临危机和困难的时候，总是采取撤并部门和裁员，著名的企业也不外乎如此，比如联想集团在2003年大裁员时候，柳传志在公司内网上的文章《联想不是家》，虽然时隔许久，但今日读来另番滋味。

原文如下：联想集团大裁员：公司不是家员工今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。

我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。

整个研究院走了30多人，转岗20多人。

这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。

干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

联想精细化裁员昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。

有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。

6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。

整个过程一气呵成。

今天就是面谈日。

在B座一层的两个小会议室。

进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。

平均每个人20分钟。

被裁的员工事先都完全不知情。

在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。

所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。

中国移动省级数字家庭管理平台规范

中国移动通信企业标准中国移动省级数字家庭管理平台规范 S p e c i f i c a t i o n f o r t h e P r o v i n c i a l D i g i t a l H o m e M a n a g e m e n t P l a t f o r m o f C h in a M o b i l e 版本号：1.0.0中国移动通信集团公司发布QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳目录前言 (V)1. 范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语、定义和缩略语 (1)4. 管理平台架构 (3)4.1. 管理平台在网络中的位置 (3)4.2. 管理平台与其它网元的接口 (4)4.3. 管理平台的逻辑架构 (5)5. 管理平台系统管理要求 (7)5.1. 安全管理 (7)5.1.1. 登录访问安全策略管理 (7)5.1.2. 管理员角色管理 (7)5.1.3. 管理员帐号管理 (8)5.1.4. 分权分域管理 (9)5.1.5. 管理员登录管理 (9)5.1.6. 在线管理员管理 (10)5.1.7. 外部系统访问接口管理 (10)5.2. 资源监控 (10)5.2.1. 日志管理 (10)5.2.2. 系统软件管理 (11)5.2.3. 服务器资源监控 (11)5.2.4. 系统时间同步 (11)5.3. 数据管理 (11)5.3.1. 关键数据备份和恢复 (12)5.3.2. 数据库备份和恢复 (12)5.4. 报表管理 (12)5.4.1. 缺省报表 (12)5.4.2. 报表定制 (12)5.4.3. 报表输出 (13)5.5. 业务管理 (13)5.5.1. 业务代码管理 (13)5.5.2. 业务代码操作管理 (13)5.5.3. 业务配置模版 (13)6. 网关终端设备管理 (14)6.1. 终端设备注册发现 (14)6.1.1. 终端设备自动发现 (14)6.1.2. 终端设备认证功能 (14)6.2. 终端设备管理 (15)6.2.1. 设备基本信息 (15)6.2.2. 设备业务信息 (15)6.2.3. 设备分域管理 (15)6.2.4. 设备使用资源 (15)6.2.5. 设备配置文件 (16)6.2.6. 设备分组管理 (16)6.2.7. 设备远程操作 (16)6.2.8. 设备批量操作 (17)6.3. 终端设备升级管理 (17)6.3.1. 软件包管理 (17)6.3.2. 软件版本升级 (17)6.4. 终端设备维护管理 (18)6.4.1. 终端设备性能和状态监测功能 (18)6.4.2. 终端设备告警管理 (18)6.4.3. 终端设备日志管理 (18)6.4.4. 管理报文跟踪 (18)6.4.5. 快速故障分析 (19)6.4.6. 在线状态同步（可选） (19)6.5. 智能网关API权限管理 (19)6.5.1. 概述 (19)6.5.2. API权限管理 (20)7. 机顶盒终端管理 (21)7.1. 开机、注册及关机 (21)7.2. 配置管理 (21)7.3. 重置用户账号和密码 (22)7.4. 固件升级 (22)7.5. 故障诊断 (22)7.6. 软探针等维护APP管理 (22)7.6.1. 软探针等维护APP权限管理 (22)7.6.2. 软探针等维护APP文件管理 (23)7.6.3. 软探针等维护APP操作管理 (24)8. 智能网关插件管理 (24)8.1. 本地插件引入审核 (24)8.2. 插件的安装 (25)8.3. 插件的升级 (25)8.4. 插件的卸载 (25)8.5. 插件的启动与停止 (25)8.6. 插件的恢复 (25)8.7. 插件查询 (26)8.8. 心跳保活 (26)9. 软探针前置机 (26)9.1. 魔百和软探针 (26)9.2. 智能网关软探针 (26)10. 业务运营管理 (27)10.1. 网关信息管理 (27)10.1.1. 网关导入 (27)10.1.2. 网关上下线 (27)10.2. 本地统计分析 (27)10.2.1. 宽带业务开通分析 (27)10.2.2. 插件业务使用分析 (28)10.3. 本地业务管理 (28)10.3.1. 业务订购/退订 (28)10.3.2. 订购关系鉴权 (29)10.3.3. 订购关系查询 (29)10.3.4. 采集话单 (29)10.3.5. 应用鉴权 (29)10.3.6. 业务平台鉴权 (30)10.4. 本地产品管理 (30)10.4.1. 业务类型管理 (31)10.4.2. 业务生命周期管理 (31)10.4.3. 产品生命周期管理 (33)10.5. 屏幕管理 (36)10.5.1. 屏幕编排 (36)10.5.2. 屏幕程序管理功能 (37)10.5.3. 屏幕配置文件管理功能 (37)10.6. 机顶盒业务管理 (38)10.6.1. 工作计划及调度策略 (38)10.6.2. 终端参数获取及配置 (38)10.6.3. 终端参数监控 (39)10.6.4. 版本管理 (39)10.6.5. 版本升级 (39)10.6.6. 开机和关机记录 (39)10.6.7. 记录和统计功能 (39)10.7. 应用管理 (40)10.7.1. 应用门户展示 (40)10.7.2. 应用订购下载 (40)10.7.3. 应用远程管理 (40)10.8. 门户管理 (40)10.8.1. 家庭用户门户 (40)10.8.2. 运营管理门户 (40)10.8.3. 合作伙伴门户 (41)10.9. 合作伙伴管理 (41)10.9.1. 信息管理 (41)10.9.2. 合作类型管理 (41)10.9.3. 内容管理 (42)10.9.4. 业务管理 (42)10.9.5. 产品管理 (42)10.9.6. 应用管理 (42)10.9.7. 公告管理 (43)10.9.8. 合同管理 (43)10.9.9. 考核管理 (43)10.9.10. 结算管理 (43)11. 管理平台性能要求 (43)11.1. 处理能力 (43)11.2. 稳定性 (44)11.3. 数据库 (44)11.4. 备份、倒换和故障恢复 (44)12. 编制历史 (46)附录A (资料性附录) 普通家庭网关和智能家庭网关终端设备连接管理平台的初始参数配置 (47)附录B (资料性附录) 智能网关插件API权限分类方法 (47)附录C (标准性附录)网关序列号格式要求 (52)前言本标准适用于中国移动通信集团公司数字家庭终端设备的省级数字家庭管理平台（本标准简称管理平台），为网络规划与建设、设备采购、工程设计和通信组织、网络维护和运营等提供技术依据。

开拓智能家居终端零售市场专访广东未来屋数码科技有限公司营销总经理唐明荣

直以来，智能家居行业的发展都是停留在工
程市场，现在我们的发展目标也开始向终端零售市场转移。从企业的长远发展上看，终端市场的销售对我们而言至关重要。记者：同地产商合作已经成为广大智能家居企业在发展中形成的共
维普资讯
当六月广 OTI 的酷热刚刚来临时
,
。
，
广东
再次
，
厶＼未来屋数码科技有限，司在招商会上推出了
“
19 99
元享受智能家居
”
的销售策略
“
，
在业内举起了智能家居
在本刊六月 f 1物中
一
我们的产品是可以不断扩展
，
的
。
目前我们和房产商合作的基本配置就是
，
部空调和三路灯光的智能控制
，
价格是 1 9 9 9 元
。
，
平均到每平方米只有十几元
相当于
”
一
片瓷砖的价格
，
是大众完全能接受的价格
我们现在的目标就是以华南地区为基础
，
场的战略规划
逐步完成全国市场的扩张
把智能家居的概念简单化
，
做成家居的潮流
2 0 0 8 7 W W W s m a r t c n c Fi
．
．
．
29
维普资讯
商家访谈ＭｎｆｃｒｎｅｖｗａｕｔｒｔｒｅａｕｅＩｉ

“视频+ABCD”技术战略应用实践——访索贝数码技术副总裁、媒体智能实验室总经理温序铭

受访嘉宾温序铭（右），本刊特约记者杨斌（左）
BIRTV2020总台直播间访谈录
专访与报道
SPECIAL INTERVIEWS & REPORTS
048
elevision Engineering
在BIRTV前夕，凌云平台首期
发布在线开通即用云服务，包含
互动连线、云剪辑、直播拆条、
智能服务、大数据处理、直播等
服务，更多即开即用的视频云服
务将陆续上线。

杨斌：作为索贝公司媒体智
能实验室的负责人，温总可否介
绍一下索贝公司在AI人工智能和
大数据方面，技术发展动向和技
术团队组建的过程？
温序铭：索贝公司媒体智能
实验室主要覆盖了人工智能和大
数据两个方面。

大数据技术方面，
BIRTV官网央视频客户端
（扫描二维码，观看精彩视频）
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BIRTV2020总台直播间访谈录专访与报道
SPECIAL INTERVIEWS & REPORTS。

针对省级数字家庭管理平台的设计与实现

针对省级数字家庭管理平台的设计与实现罗红;朱婧宇;荣玉军;赵琰【摘要】本文设计实现了一种针对数字家庭不同终端、多种业务统一管理的平台,面向省公司提供完善的端到端数字家庭管理功能.主要介绍了平台的系统总体设计,包括了它的功能结构和系统架构.特别是介绍了平台的核心功能设计,主要包括终端管理系统(RMS)、网关插件管理、业务运营管理、软探针——业务质量保障系统和智能家居管理.省级数字家庭管理平台大量投入生产应用,有助于汇聚用户,以用户感知为出发点从而进一步提用户粘性,最终形成差异化竞争的家庭智能生态.【期刊名称】《电信工程技术与标准化》【年(卷),期】2017(030)008【总页数】8页(P7-14)【关键词】数字家庭;终端管理;插件管理;业务运营管理;软探针【作者】罗红;朱婧宇;荣玉军;赵琰【作者单位】中移(杭州)信息技术有限公司/中国移动杭州研发中心,杭州310000;中移(杭州)信息技术有限公司/中国移动杭州研发中心,杭州310000;中移(杭州)信息技术有限公司/中国移动杭州研发中心,杭州310000;中移(杭州)信息技术有限公司/中国移动杭州研发中心,杭州310000【正文语种】中文【中图分类】TN913.7近年来，数字家庭市场的快速发展，已成为了行业热点，为抓住“宽带中国”的战略机遇，中国移动通信集团开始完善数字家庭布局，以手机/智能穿戴设备、魔百和、智能家庭网关为3个入口，通过31个省级数字家庭管理平台加1个一级家庭开放平台，进行统一汇聚管理，构建统一品牌形象的移动家庭业务全景视图，构建中国移动数字家庭生态聚合集团内外部家庭产品和服务，实现统一管理和合作共赢。

首先，据调研统计显示，省公司目前已有大量家庭领域的产品，家庭业务需求旺盛，但却缺少统一的终端及业务管理平台，不同平台支持的管理内容也存在差异，导致终端无法集中监控，管理效率不高。

其次，在用户管理侧，也有很多典型的问题和需求，如上门安装和故障修复的服务时间长、产品单一、用户体验差、网络质量低且缺少闭环管控等。

联想集团高层名录

FM365总负责人，现任联想翱龙首席执行官（CEO）以及联想集团副总裁兼信息事业部总经理。

联想集团数字家庭系统总设计师任艳频
博士毕业于清华大学自动化系，后进入联想研究院负责建立联想数字家庭实验室，现任联想集团数字家庭系统总设计师。

联想前程控部总裁、美国泰鼎公司上海执行副总裁罗争
1986年毕业于清华大学计算机系。

曾在联想集团担任程控事业部总裁、在中国惠普任销售经理。

现任美国泰鼎（Trident）公司上海执行副总裁。

联想集团成都公司副总经理、平台总经理张小文
清华大学经管学院管理学硕士毕业。

曾任联想集团CAD事业部渠道主管、西南分部经理、联想集团成都公司副总经理、平台总经理、神州数码公司华南区销售总监。

联想集团招聘总监吴晓蓉
1998年清华清华大学人文学院教育管理专业硕士毕业。

进入联想集团后，从人力资源部培训主管做起，直至联想集团招聘总监。

联想集团华南区消费业务总监吴敌。

数字教材何以重塑课堂教学：边界重构、隐忧审视与超越向度

数字教材何以重塑课堂教学：边界重构、隐忧审视与超越向度目录1. 内容概要 (2)1.1 数字教材的兴起与发展概览 (3)1.2 数字教材对课堂教学的影响分析 (3)2. 数字教材重塑课堂教学的边界 (5)2.1 课堂教学空间的拓展与突破 (6)2.1.1 线上线下融合教学模式的构建 (8)2.1.2 数字化环境下的多元化参与 (9)2.2 教材内容的多样化与个性化 (10)2.2.1 深度挖掘与拓展教材资源 (11)2.2.2 定制化学习路径与个性化课程设计 (13)2.3 教学理念和方法的创新 (14)2.3.1 学生主体的学习体验 (15)2.3.2 项目化、探究式教学的嵌入 (17)3. 数字教材应用的隐忧审视 (18)3.1 数字工具的有效性和可触达性问题 (19)3.1.1 技术手段与 (20)3.1.2 数字鸿沟与公平性 (22)3.2 内容质量与评价标准的挑战 (23)3.2.1 信息来源的可靠性与内容的准确性 (24)3.2.2 数字时代下的教学评价体系 (25)3.3 教师角色转型与能力提升 (27)3.3.1 数字工具的应用熟练程度 (28)3.3.2 教学设计与引领数字化学习的创新性 (29)4. 数字教材的超越向度 (31)4.1 人工智能与智慧教育的融合发展 (32)4.1.1 AI 助教的个性化学习辅导 (33)4.1.2 数据驱动下的教学优化 (34)4.2 开放平台与协同化学习的探索 (35)4.2.1 多元资源共享与融合 (37)4.2.2 线上线下协同学习的新模式 (38)4.3 数字教材的未来展望 (40)4.3.1 面向未来的数字教材设计理念 (41)4.3.2 数字教材助力教育公平与可持续发展 (41)1. 内容概要在数字技术迅猛发展的今天，数字教材作为一种新兴的教育资源，正逐渐成为课堂教学的重要组成部分。

数字教材的引入不仅改变了教学内容的呈现方式，而且在一定程度上重塑了课堂教学的结构和模式。

《财团首户：无锡荣家》笔记

《财团首户：无锡荣家》读书随笔目录一、书籍概述及背景介绍 (2)（一）荣氏家族历史沿革 (3)（二）财团发展概况及现状 (4)（三）地域文化背景对财团影响 (5)二、书中主要人物及其事迹 (7)（一）荣氏家族主要成员介绍 (8)（二）重要人物在财团发展历程中的贡献与成就 (9)（三）人物间关系及其对财团发展的影响 (10)三、财团经营策略与管理理念分析 (11)（一）荣家财团经营策略探讨 (12)（二）管理理念及其在企业实践中的应用 (14)（三）竞争优势与核心竞争力分析 (15)四、财团产业转型与升级路径研究 (17)（一）荣家财团产业现状及面临挑战 (18)（二）产业转型与升级路径探索及实施效果 (19)（三）对未来产业发展的规划与展望 (20)五、地域文化与财团发展关系探讨 (21)（一）无锡地域文化特色概述 (23)（二）地域文化对荣家财团发展的影响分析 (24)（三）地域文化与财团文化的融合与互动 (25)六、启示与思考 (27)一、书籍概述及背景介绍《财团首户：无锡荣家》是一部深入探讨中国近代商业家族兴衰历程的著作。

本书以无锡荣家为主线，详细描绘了荣氏家族从清末民初的初创时期到成为现代商界巨头的传奇经历。

作为中国近现代最著名的工商业家族之一，其成员涉足金融、实业、铁路等多个领域，对中国近代化进程产生了深远影响。

荣家的发展历程与当时的社会环境紧密相连，在晚清至民国时期，中国社会经历了剧烈的动荡和变革，荣家也在这场历史的洪流中不断调整自身的发展策略，从而在各个领域取得了卓越成就。

尤其是在20世纪初，荣家抓住时机，积极拓展海外市场，逐渐成为中国乃至世界知名的商界巨头。

本书作者通过对荣家历史资料的深入挖掘和整理，生动地再现了荣家家族的辉煌岁月。

作者还从多个角度分析了荣家成功的内在逻辑和外在因素，为读者揭示了一个真实而立体的商业家族形象。

在阅读《财团首户：无锡荣家》我们不仅可以了解到荣家的兴衰历程，还可以从中汲取关于企业经营管理、家族传承等方面的宝贵经验。

数字化家庭：打造智能家居与舒适生活环境

数字化家庭：打造智能家居与舒适生活环境数字化家庭是指通过使用先进的技术设备和智能系统，将家庭转变为一个智能化、高效化、舒适化的生活环境。

数字化家庭的目标是通过整合各种智能设备和系统，实现家庭生活的自动化、智能化和互联化，以提升家庭成员的生活质量和舒适度。

1. 什么是数字化家庭数字化家庭是将传统家庭用科技设备和系统进行升级和改造，使其具备智能化应用和互联互通的功能。

通过连接家居设备和系统，如智能电器、安全监控、温控系统、音响设备等，家庭成员可以通过智能手机、平板电脑或电脑等终端设备来控制和监控家居设备，实现远程操作和管理。

2. 智能家居的优势是什么智能家居的优势主要体现在以下几个方面：a) 舒适度提升：智能家居可以根据家庭成员的需求自动调节温度、湿度、光线等环境参数，为家庭成员提供更加舒适的生活环境。

b) 能源节约：智能家居可以通过智能化的能源管理系统，实现对电器设备的智能控制和节能运行，从而降低能源消耗和费用。

c) 安全性增强：智能家居通过安全监控系统和智能门锁等设备，可以实时监控家庭安全状况，并提供报警、警示等功能，提高家庭的安全性。

d) 生活便利：智能家居可以通过语音助手、智能家居控制中心等设备，实现对家电设备的语音控制和一键操作，提供更加方便的生活体验。

3. 如何打造数字化家庭打造数字化家庭需要考虑以下几个方面：a) 设备选择：选择符合需求的智能设备和系统，如智能电器、智能安防、智能照明等，确保设备能够互相兼容和互联。

b) 网络连接：搭建稳定的家庭网络环境，确保智能设备能够稳定地连接互联网，实现远程操作和控制。

c) 中控系统：选择合适的智能家居中控系统，如智能家居控制中心或智能手机应用程序等，用于集中管理和控制智能设备。

d) 安全保护：配置安全监控系统、智能门锁等设备，确保家庭的安全性和隐私保护。

e) 用户体验：为家庭成员提供友好的用户界面和操作方式，使其能够轻松地使用智能设备和系统，享受数字化家庭带来的便利和舒适。

中国数字家庭产业联盟组织架构

中国数字家庭产业联盟组织架构联盟会员大会联盟会员大会是联盟的最高权力机构，由全体会员和代表参加，每年召开一次，或由联盟理事会根据需要要求召开。

联盟会员大会由理事长主持，公示和讨论联盟运作计划方案、资金使用情况、年终总结汇报以及其他需要在代表大会上讨论的事宜。

会员代表大会每年一届，在联盟会员大会闭会期间，遇有重大或紧急情况，经理事会或半数以上会员提议，可召开联盟会员大会临时会议。

[到顶部↑]联盟理事会联盟理事会是联盟的领导机构，由理事会员单位组成，设理事长一名、理事若干名，任期二年，可以连任，由联盟理事会员推举产生。

理事会是联盟会员大会的执行机构。

在闭会期领导本联盟开展日常工作，对联盟会员大会负责。

理事会每年至少召开一次会议，情况特殊时，也可采用通信形式召开。

理事会组成会长史万文TCL集团股份有限公司高级副总裁副会长梁锋中国电信股份有限公司广东分公司副总经理副会长董风广州毅昌科技股份有限公司VIP总经理/总工程师副会长高精鍊广东国笔科技股份有限公司总裁副会长谢胜利华南理工大学副会长罗笑南中山大学教授副会长颜小珂广东省信息中心副主任常务理事王兴军北京数字太和科技有限责任公司常务理事李中锋佛山珠江传媒网络有限公司总经理理事中国联通有限公司广东分公司理事四川长虹电器股份有限公司理事南海奇美电子有限公司理事广东东宝集团有限公司理事湖南创联信息技术有限公司理事深圳市闪联信息技术有限公司理事广州市亿新传播媒介技术研究院有限公司秘书处组成秘书长陈晓东广东省数字家庭公共服务技术支持中心常务副主任副秘书长冯晓曦中国电子视像行业协会行业发展部主任副秘书长唐斌中数新媒集团董事总裁副秘书长陈任中电标协数字家庭互动应用标准工作委员会秘书长[到顶部↑]专家委员会专家委员会主要是由中央、国务院各部委、地方省市、企业资深专家和主管数字家庭相关科研、技术、产品、标准、内容、运营和产业化的领导、负责人和专家构成。

专家委员会主要负责联盟会员单位间、政府相关部门之间等方面的协调和咨询工作，对重大技术和产业发展策略提供指导和支持。

联想迈出转型第二步发布“个人云”

Communicatio ns World Weekly 5>>联想用户在体验联想乐Pad S2。

新闻关注13倍截至目前，联想应用商店中的应用数量较一年前增长了13倍，应用下载量达到了去年同期的10倍。

本刊记者|鲁义轩联想第二代乐产品更加强调软件应用以及用户体验，配合中国移动TD -L T E 试商用计划的联想T D -L TE 终端也将在今年底或明年上半年推出。

发布“个人云”联想迈出转型第二步继去年4月份借发布首款乐Phon e 正式推出其移动互联网战略后，11月29日联想发布了最新的智能手机和平板电脑，并出台个人云存储服务计划，迈出了实质性转型的第二步。

此番推出的新产品包括新款乐Ph o n e S2，7寸和5寸两款平板电脑，以及即将于明年初上市的智能电视乐TV ，其中5寸平板和乐Ph on e S2支持W CDMA 。

这也是今年1月份成立了移动互联和数字家庭业务集团（MIDH ）之后，MIDH 家族产品的首次整体亮相。

接棒柳传志、出任董事会主席兼CEO 的杨元庆在发布会上对联想的深度转型表示了十足的信心。

杨元庆称，联想第二代乐产品更加强调软件应用以及用户体验，未来几个季度还将分批推出更多包括革命性产品在内的新品。

据称，配合中国移动TD-LTE 试商用计划的联想TD-L TE 终端也将在今年底或明年上半年推出。

从转型至在最近的两个季度里，联想个人电脑业务连上两台阶，以35%的市场份额、5万的出货量，成为全球第二、新兴市场第一的PC 品牌。

在P C 战略上，联想的目标正在由原先的个人电脑(Pe rs on alCompu ter)、个人计算(Pers onal Co mputin g)演进至个人互联(Pers onal Connectin g ），如今则直奔最新战略——个人云（Personal Cloud ）。

联想对其“个人云”概念的解释是面向终端用户推出的云终端存储与服务，包括个人信息管理、跨屏互访、任务迁移、网络社交等。

数字时代的家庭教育：家长媒介干预方式对幼儿电子产品接触的影响

2023年第3期（总第369期）The Family Education of China调查研究数字时代的家庭教育：家长媒介干预方式对幼儿电子产品接触的影响蒋云宵高宏钰宋高阳杨雨欣摘要：随着信息技术的迅速发展，电子产品接触逐渐呈现低龄化趋势，引发了社会及家长的广泛关注。

本文以北京市544名幼儿家长为调查对象，借助《儿童屏幕暴露量表》和《家长媒介干预策略问卷》调查幼儿的电子产品接触情况、家长媒介干预方式及二者关系。

研究发现：幼儿电子产品接触情况不容乐观；家长对五种媒介干预方式加以应用，其中禁止使用的应用程度最高，建立使用规则的应用程度最低；监管、禁止使用和建立使用规则对幼儿电子产品接触具有显著的负向预测作用，但三种方式对幼儿电子产品接触的影响效果存在差异。

由此，提出以下建议：幼儿电子产品接触程度有待改善；借助控制类干预方式能够有效控制幼儿的电子产品接触程度；应充分了解和发挥不同家长媒介干预方式的作用。

关键词：幼儿　电子产品接触　家长媒介干预方式　家庭教育作者简介：蒋云宵 / 首都师范大学学前教育学院硕士研究生（北京 100048）高宏钰（通讯作者）/首都师范大学学前教育学院副教授（北京 100048）宋高阳 / 首都师范大学学前教育学院硕士研究生（北京 100048）杨雨欣 / 首都师范大学学前教育学院硕士研究生（北京 100048）一、问题提出在当前信息技术时代，电子产品接触呈现低龄化趋势。

《2020年全国未成年人互联网使用情况研究报告》显示，未成年网民规模持续增长，触网低龄化趋势更为明显。

2020年，我国未成年网民达到1.83亿人，互联网普及率为94.9%，比2019年提升1.8个百分点，高于全国互联网普及率（70.4%）。

超过三分之一的小学生在学龄前就开始使用互联网，而且呈逐年上升趋势，儿童首次触网的年龄越来越小。

[1]幼儿电子产品接触即幼儿接触电子产品的程收稿日期：2022-11-17度，涉及初次接触时间、接触内容、使用频率等多个方面。

数字新纪元，我们走进数字新时代——联想新一代家庭数码港天骄8010

数字新纪元，我们走进数字新时代——联想新一代家庭数码
港天骄8010
Toment
【期刊名称】《家庭电脑世界》
【年(卷),期】2002(000)012
【摘要】家用PC发展到现在，“PC与家电的融合”已逐渐成为家用PC发展不
可逆转的潮流。

而随着数码应用的不断丰富，数码娱乐走进越来越多的普通家庭，作为数码娱乐和数码信息处理中心的PC，“双模式”乃至“多模式”架构带来的强大功能应用、简易操作，必将受到更多用户青睐，成为家用PC未来发展的主流。

【总页数】2页(P69-70)
【作者】Toment
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TP368.3
【相关文献】
1.数字新纪元，我们走进数字新时代——联想新一代家庭数码港天骄8010 [J], Toment
2.未来PC的精彩--联想天骄8010测试手记 [J], 徐俊毅
3.家庭数码港：中国家庭数字化进程的重要标志——关于数字化家庭、家用PC发展趋势的分析和展望 [J],
4.今年花胜去年红[联想天骄8010] [J], 王丁
5.新一代家庭数码港天骄、天瑞 [J], 无
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摩托罗拉：让员工有家的感觉

摩托罗拉：让员工有家的感觉
毕锦云;汪峰
【期刊名称】《天津财税》
【年(卷),期】2001(000)005
【总页数】2页(P25-26)
【作者】毕锦云;汪峰
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F406.15
【相关文献】
1.摩托罗拉让员工有家的感觉 [J], 卢小兵
2.摩托罗拉推出新款机顶盒支持中国数字电视产业发展--访摩托罗拉宽带联网事业部亚太区副总裁万家乐女士和中国区总经理朱熙先生 [J], 周宏娟
3.让员工有家的感觉——摩托罗拉的人本之道 [J], 毕锦云;汪峰
4.作为一个胖子感觉很幸福摩托罗拉XT300 [J], 飞贼
5.Motorola立志成为一家“中国公司” ——访摩托罗拉总公司副总裁兼摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁赖炳荣先生 [J], 孙立明
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