比亚迪案例分析

比亚迪股分有限公司案例分析对于本次的技术创新案例分析咱们组分为以下几部份进行:一、公司简介；二、公司成长的主要创新经验；三、公司创新的优势及特点；四、公司技术创新中的问题。

一、公司简介比亚迪股分有限公司创建于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

目前，公司在全国拥有九大产业基地，设立中央研究院、电子研究院、汽车工程研究院和电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发，生产规模庞大,在国内和国际市场占有专门大市场份额。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H股最多发行价记录。

2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：）在香港主板顺利上市，表现理想。

截止2008年末，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。

2008年9月27日，美国著名投资者“股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔-哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价钱认购比亚迪亿股股分，约占比亚迪本次配售后10%的股分，交易总金额约为18亿港元或相当于亿美元。

巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可，对于加速比亚迪新能源汽车及其它环保产品在北美和欧洲市场，乃至全世界的推行都极具战略意义。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群，及电源、新能源等产业群。

公司IT及电子零部件产业已覆盖电话所有核心零部件及组装业务，镍电池、电话用锂电池、电话按键在全世界的市场份额均已达到第一名。

2003年，收购西安秦川汽车有限责任公司进入汽车制造与销售领域。

进展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平。

2008年10月6日，公司收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。

比亚迪将利用技术优势不断制造清洁能源的汽车产品。

2008年12月15日，推出全世界第一款不依赖专业充电站的双模电动车——壁亚迪F3DM双模电动车。

2011年10月26日，比亚迪推出第一款纯电动汽车。

公司主要产品:在IT上：有太阳能电池、镍电池、机构件（外观金属件）、微电子、电声产品（蓝牙耳机）、锂电池及能源产品、液晶显示屏模组（CSTN、TFT）、光电子产品（摄像模组、光学镜头、LED）、充电器、网络能源（通信直流电源系统、通信电池、家庭能源系统）、柔性线路板、连接器、整机设计制造服务（EMS制造）。

汽车方面：有F3 F3R F6 F0 G3 G3R M6 L3 S6 S8 DM G6等多款车型，并重视有关售后服务方面的工作。

新能源上有：光电池、铁电池、提落发庭能源系统、太阳能站、能源储藏站、太阳能路灯、电动汽车等能源方案二、公司快速成长的主要创新经验创新是一个企业进展壮大的基础。

比亚迪之所以能在不到l6年的时刻内，快速成长起来，一方面得益于深圳具有良好的创新和创业气氛，政府为企业快速成长营造的良好环境；另一方面得益于企业选择了正确的进展战略——创新。

（一）公司进展战略——创新：按照公司不同进展阶段的特点制定切实有效的进展战略。

大量实践证明，一个企业要形成持久的竞争优势，长期生存和进展，必需按照企业所处外部环境和进展阶段的不断转变，及时制定正确有效的进展战略，引导企业不断向前进展。

战略正确与否，是公司可否快速健康进展的决定性影响因素。

若是企业在进展战略上出现误差，即便全部员工再尽力奋斗，企业进展状况也不会令人满意。

比亚迪之所以能够快速成长的一个主要原因，是能够按照自己所处不同进展阶段的特点，制定正确有效的进展战略。

在完成了资本的原始积累达到必然规模后，比亚迪选择的进展战略是增强技术创新。

充分发挥我国优质、廉价的人力资源优势，通过技术创新形成了劳动密集型与技术密集型相结合的生产方式，拥有了自己的核心技术。

在形成了自己的核心技术后，为了将技术优势转化为企业的竞争优势，公司采取了争取国际大客户和进入国际市场的进展战略，带动了公司竞争力的迅速提升和规模的快速扩大，成为全世界第二大电池供给商。

（二）产品创新：始终不逾坚持技术创新，走出了一条独具特色的技术创新之路。

比亚迪快速成长的另一个重要原因是始终不懈地坚持技术创新。

早在1997年，比亚迪就投人大量资金，购买先进设备，吸引本领域顶尖人材，成立了中央研究部，开始研发二次充电电池市场具有核心技术的镍氢电池和锂离子电池。

在自主研发进程中，比亚迪将生产方式和工艺的改良与关键生产设备的研制和原材料的有效利用紧密结合起来，进行系统性技术创新。

在生产方式和工艺上，他们没有照搬国内很多企业的做法，花高价引进国外的自动化生产线，而是通过自主创新，形成了独具特色的技术密集型与劳动密集型的生产方式。

实践证明，通过科学设计和有效管理，如此的生产方式既能保证产品的质量，又比跨国公司的本钱和价钱低，更重要的是它能提高企业快速响应市场和技术转变的能力。

高新技术产业与传统产业相较一个重要的特点是技术和市场转变快。

这种快速转变的特征对传统的自动化生产方式提出了严峻的挑战。

传统的自动化生产方式的柔性(灵活性)较低，在市场和技术出现明显的、乃至方向性转变时，很难快速响应。

采取劳动密集型与技术密集型相结合的生产方式，能够充分利用人的学习能力和适应能力，形成快速响应能力，显著增强企业的核心竞争力。

在进行生产方式和工艺创新的同时，比亚迪特别注重自主研制关键生产技术和设备。

目前公司60％的生产设备都是由自己研制的。

通过自主研发生产设备，比亚迪不仅掌握了镍氢电池和锂离子电池的核心生产技术，而且极大地降低了企业的生产本钱。

若是从国外引进日产20万枚锂离子电池的自动化生产线，价钱快要l亿美元，而比亚迪只花了4000万人民币就拥有了自己的生产线，不到前者的l／20。

比亚迪还在原材料的利用上大做文章，取得了庞大的成效。

生产镍镉电池需要利用大量耐侵蚀的镍片，镍的价钱高达14万元／吨。

改用镀镍片，价钱可降至1万元／吨。

但由于其耐侵蚀性比较差，可能影响品质。

若是解决了镀镍片的耐侵蚀性问题，就会极大地降低产品的生产本钱。

比亚迪技术开发部门通过研究和改良电池溶液的化学成份，使镀镍片不易被侵蚀，仅这一项改良就使镍原料的月花费从500—600万元降至50万元。

长期不懈的技术创新，不仅极大地降低了生产本钱，而且提高了产品质量。

比亚迪产品的本钱只有国外企业的30％一40％。

2000年，其他公司的电话锂离子电池价钱为8美元／只，而比亚迪的同类产品价钱仅为2．5美元／只。

1999—2001年，比亚迪退货价值别离只占昔时集团营业额的3．98％、1、56％、1．19％，如此低的退货率在电池企业中极为少见。

2003年，比亚迪收购秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的进展征程。

2008年10月6日，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。

通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。

作为电动车领域的领跑者和全世界二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全世界的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。

2008年12月15日，全世界第一款不依赖专业充电站的双模电动车——双模电动车在深圳正式上市。

2009年7月25日，比亚迪以6000万元的价钱，收购总部位于的美的三湘客车，取得客车生产准生证。

成为比亚迪第三个新能源汽车生产基地，估计2011年完成基地的全数建设。

至此，比亚迪新能源汽车板块上又多出一个重要序列——市场潜力庞大的客车产品。

（三）企业管理管理和市场开拓创新：坚持经营管理和市场开拓策略创新，更好的发挥技术创新的作用。

比亚迪在始终不懈地坚持技术创新的同时，十分注重经营管理和市场开拓策略的创新，尽力将他们紧密结合起来，以更好地发挥技术创新的作用。

比亚迪在处置与供给商的关系上，就是如此。

原材料本钱在电池总本钱中占有很高的比重，其他厂家与供给商之间往往只是生意关系，考虑比较多的是如何利用自己的市场地位尽可能压低供给商的供货价钱，从中获利。

比亚迪则不同，注意与原材料供给商结成战略联盟，一路参与市场的竞争。

如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，若是选用性能较好的钴，需要用国外的材料，本钱极高。

比亚迪与深圳某生产钴的公司合作，利用自己壮大的研发能力，与供给商一道分析国内外钴的品质差距，一路制定提高国产钴品质和降低本钱的详细技术方案，终于使国产钻达到国际品质要求，本钱较国外产品低40％。

这种合作形成了比亚迪与供给商共赢的局面，既提高了供给商的产品质量，又使得比亚迪能够利用国产钴，降低了本钱，一年就节省数万万元，增强了两边一路参与市场竞争的能力。

通过不断创新，比亚迪还形成了一套十分有效的市场开拓策略。

在二次充电电池领域，比亚迪面对的市场和客户可分为3个层次，第一层次为替换品市场，这里云集的是一些小企业，没有自己的核心技术，他们对采购物品的技术和品质要求不高，但希望价钱尽可能低，比亚迪自然无法从这些客户身上取得丰厚的利润；第二层次是品质要求较高的国内厂商，这些厂商要求有相对高的品质和相对低的价钱；而第三层次是高级别市场，如大霸、朗讯、摩托罗拉等国际巨头，他们对供给商的品质、技术、研发能力有很高的要求，它们自然也提供最大的利润。

比亚迪的每一款新产品在开拓市场的进程中，都不企求一举进入第三层次的市场，而是从第一层次开始按三个层次慢慢开拓。

在镍镉电池已进入最高层时，锂离子电池方才处于第一层。

通过第一和第二层次的历练和积淀，充分积累进入第三层次市场所需要的经验和实力。

一旦具有了进人第三层次市场的实力后，比亚迪就会对准处于第三层次的大客户，全力以赴，力求必胜，再通过大客户的示范和带动作用进一步扩大自己在第三层次市场上的份额。

（四）企业文化创新：坚持以人为本，精益求精，充分调动广大员工的工作热情和踊跃性。

比亚迪创建人王传福曾经说过：有了人材，你就是一个气定乾坤的将军，不怕和任何对手作战。

他对公司的高级技术人材和管理人材超级重视，将他们的个人利益和公司利益紧密结合起来。

比亚迪由王传福一手创建，在香港上市后，王传福本人的持股比例仅为28．8％，而比亚迪其他34位高级管理人员拥有高达22．6％的股分，而且其中一半以上持有200万股以上的比亚迪股票，以比亚迪市值计算，他们每人持有股票的市值均超过了2000万元。

比亚迪还十分关心普通员工，强调给他们稳固的收人和安全、美丽的生活环境。

公司在深圳修建了亚迪村，作为那些在比亚迪工作5年以上员工的福利房，并为员工买房每平方米补助1000元。

还为职工建起了亚迪幼儿园和亚迪小学，与深圳中学联合成立了亚迪分校。

另外，公司拨了一笔专款，办起图书馆，竖起了黑板报，办起各类技术学习班。