智能商业计划书

摘要

美国加州当地时间1月13日下午，谷歌宣布以32亿美元收购智能家居设备公司Nest.如此巨额的现金收购是谷歌历史上仅次于对摩托罗拉125亿美元的收购规模，由此人们认为2014年将是智能家居时代开启元年。

一、智能安防监控系统

防盗、监控在中国市场的需求呈现日益告诉增长的势头。据一些第三方机构统计，中国安防市场正在以每年20％的增速增长，预计2015年中国安防市场将达到5，000亿元的规模。人们的需求也很旺盛，市场正在由商业楼宇、公共场所、学校等区域向家庭市场延伸，不少房地产开发商都已经将安防设备纳入到房屋销售的整体方案之中。目前，安防、监控的智能化开始似乎只有“一步之遥”——在更大范围、更深层次上与移动终端紧密连接，让人们可以远距离监控居家空间、对一些特殊区域可以重点防护，甚至操控警报等等.

二、智能家电

中国是全球最大的家用电器制造国和需求市场。以智能厨房为例，都市人渴望的生活:早上起床，咖啡煮好、面包烤好；晚上回家，米饭烧好，菜在锅中准备随时出锅享用。从终端上看，智能家电已经完全具备基础，自动咖啡机、自动炒菜机、自动豆浆机等等已经纷纷出炉，现在可能更多需要如何让他们能够更系统、更智能化的集成到一起，并与用户的移动终端连接，从而产生“智能”价值。

此外，智能音视频市场也大有可为。让音乐、影响在家庭的各个角落无处不在，人们在室内走到哪里都可以通过玻璃、镜面来展示图像、控制家里的各种设施等等。

三、智能照明、温控系统

让家里的所有电灯、窗帘都用一个遥控器遥控，并且可以按照主人的喜好调节明暗,设置各种模式；温度控制也是同样，对于空调、空气净化设备厂商来说，智能化是新的起点。

家居智能化的应用前景广阔,对于厂商来说,目前最大的瓶颈仍然是标准化的接入平台——这也是谷歌此次收购的意义所在。在标准化的智能家居平台的开放方面,我们也发现了一些涉足这一领域多年的创业者，我将陆续与读者分享新发现。

1.创业项目概要

1.1背景介绍

概括性简单介绍创业项目的市场背景和市场机遇。服务行业是最盈利的的行业之一，所以这次的主要创业项目是《智能家居》.随着社会的进步我们的生活越来越追求智能化，例如我们最常用的手机，从以前的只供打电话到现在的智能手机，可以看出人们对智能生活的向往。

2。1可行性分析

概括性简单阐述项目的独创性、差异性、赢利性的市场可行性综合分析。

设想如果我们把家里的温度始终控制到最舒服的温度是20～25℃,最佳的湿度是49%~51%。窗帘遇到强光自动伸开;在家的座机电话,当你开门时自动语音汇报今天短信;语音留言；电子邮件；备忘录等，这些设备相信很多家境差不多的都有,但是要把这些设备统一起来用一个PLC控制的相信国内没有几家！如

最好独家经营,因为公司可以由总公司的影响力下，向不同客户介绍,同时又有充足的人力物力，这一行最主要的是人才招纳,如果做的更大需要一个技术团队

人员战略：

主要说明公司的人才招募,人员构成，人事管理等问题。招募一些PLC方面有工作经验的人才,新人要有一定的基础能力可以操控这些设备

产品战略：

主要说明自己具有核心竞争力的服务或者产品的定位、产品(服务）开发、产品(服务)组合等。产品定位在普通家庭之上,可以供给全套服务和部分服务，这个根据客户的购买力，另外灵活性-—本产品可以随时更改程序，增加一些小规模的客户需求,比如养鱼的水质智能换水，养猫狗的狗粮猫粮自动在规定时间规定地点发放。智能安全措施等.

销售战略：

针对校园市场做出销售战略，比如新颖的经营模式、多渠道的销售经营方式、随季节人群不同的灵活销售策略等等。针对普通家庭可以推销一些智能窗帘，智能温控，智能湿度，还有一些智能养殖。同时可以再规定时间内是免费维修,更改程序不在免费行列之中，对于整套设备的人我们可以提供一些一年免费修理，更改程序不在服务行列之中。对于一些公司我们可以向他们突出一些安全识别功能，比如指纹识别/脸面识别/刷卡识别，当然这需要更多的投入资金.

服务战略：

主要阐述创业项目在服务上的独创性，如何赢得客户信任，提高客户忠诚度，满足客户个性化的消费和心理满足等等。对于部分购买只供短时间内免费维修,对于全套购买的可以提供一年等免费维修,可以根据客户需求更改程序，但是要收取费用。

赢利战略：

如何控制成本,制定什么样的价格策略，如何实现赢利，赢利目标。在自己公司有良好的样板,然后大力宣传，可以根据投资，成本，实用性定价，要设计一些物美价廉的小智能化作为宣传产品,带动整个产品的发展。同时必须质量过关.