中国能源建设集团的发展战略和路径
中国能源发展“十一五”规划
得重要进展。发电装机容量超过 ５ 亿千瓦 ，实现 了跨越式发展 ，电力供应紧张状况 明显缓和。
专栏 ｌ
指
一
“ 十五＂ 时期能源发展主要指标
标 单位
亿 吨标 准煤 亿 吨
亿 吨
２０ 年 ００
１．０ ２９ １．９ ２９
１６ ．３
２０ 年 ０５
２ ．９ ０５ ２ ．５ ２０
煤 ，重大节 能成果 ，必 须 是 拥 有 省 自主 知 识产 权 、技 术 领 先 、在 全 省推 广 实施 １ 以上 ，节 能技 术 、 年 产 品节 能量 超过 １ 万 吨标准 煤 ，节 能 工程项 目年节能 量超过 ３ 吨标 准煤 以上 。 ０ 万
为对超标用能单位给予警示惩戒 ，《 节能 目标责任考核办法》规定 ， 对未完成节能 目 标的市政府和
山东 出 台 节 能 降 耗
“ 杠 杠 。 奖 金 高 达 百 万 元 硬 。
近 日、山东出台节能降耗规定 ，对节能者予 以重奖 。每年将评选省节能突出贡献单位 、省节能突出贡 献企业和省重大节能成果 ，最高可奖励 １０ ０ 万元 ；对未完成节能 目 标的市政府和企业则实 “ 一票否决” 。 日 ，山东省先后出台了 《 前 节能奖励办法》 《 、 节能 目 标责任考核办法》 超标准耗能加价管理办 、《 法》（ 试行） 。 《 节能奖励办法》规定，节能奖设特别奖和优秀奖两个类别。其 中，特别奖设节 能突出贡献单位、
第二章方针和目标一指导方针以邓小平理论和三个代表重要思想为指导用科学发展观和构建社会主义和谐社会两大战略思想统领能源工作贯彻落实节约优先立足国内多元发展保护环境加强国际互利合作的能源战略努力构筑稳定经济清洁的能源体系以能源的可持续发展支持我国经济社会可持续发展
中国能建五强两到位建设目标
中国能建五强两到位建设目标中国能建发展战略的第一步，即“十二五”时期必须实现两大目标：一是成功跨入并站稳世界500强；二是整体上市。
跨入并站稳世界500强是“做强做优，世界一流”战略大目标的必然选择，是实现中国能建由国内骨干能源建设企业向国际知名能源建设企业迈进的必由之路，对中国能建进一步增强发展能力、盈利能力、国际竞争力具有重要意义；整体上市是建设世界一流企业的重要手段，构建适应市场竞争要求的先进体制机制，实现高效集团管控和资源配置，形成主体多元、结构多元的发展格局，推动产业转型升级，增强抗风险能力等，都要求中国能建实现整体上市。
按照国务院国资委对中央企业提出的“做强做优，世界一流”新要求，中国能建发布了《中长期战略发展纲要》，确立了近中期目标和愿景，制订了战略实施步骤和具体措施，是中国能建立足现实、面向未来的宣言书和进军号。
发展战略的实施是一个循序渐进、步步为营、上下衔接的过程，只有不断完成各个阶段和时期的分目标，才能向总体目标不断推进。
杨继学指出，中国能建发展战略的第一步，是到2015年实现“成功跨入并站稳世界500强”和“整体上市”两大目标。
只有完成这“两大目标”，总体目标才有明确的方向，不会成为空中楼阁。
中国能建作为我国能源建设领域的“国家队”和“排头兵”，理应跨入并站稳世界500强，在世界企业竞技的大舞台上发出中国声音，代表中国水平，彰显国家实力。
“两大目标”是中国能建实现未来中长期目标、按照现代企业制度实现高效管控和配置的基础，是顺利实现远期目标的必然路径，也是企业综合实力和世界一流的重要标志。
朝着“两大目标”奋进，就能提纲挈领统领当前各项工作。
中国能建成立一年来，在经济指标、业务发展、主体资格、公司治理等各个方面都已经具备了实现“两大目标”的条件和实力。
今年前三个季度，主要经营指标保持较快增长；市场开发取得良好成绩，多家企业提前完成年度计划，电力工程总承包业务成绩突出；国际业务快速发展，签约同比快速增长。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
建设新型能源体系的路径和关键举措
建设新型能源体系的具体路径和关键举措包括：
1.构建以新能源为主体的新型电力系统。
这需要增强能源产业链供应链韧性与安全水平，提升能源生产供给、储备调节、跨区域输送能力，并逐渐形成多能互补、源网荷储一体化的供用能模式。
同时，要加快规划建设新型能源体系，推进能源消费革命、供给革命、技术革命、体制革命，全方位加强国际合作。
2.推进能源消费革命。
这包括开发利用可再生能源和推广天然气、氢能等清洁能源，减少对传统化石能源的依赖。
同时，也需要优化能源结构，提高能源利用效率，推动终端能源消费向低碳化转型。
3.推进能源供给革命。
在能源供给方面，需要构建多元安全的供给体系，推进煤炭清洁高效利用，降低对传统化石能源的依赖。
同时，也需要大力发展新能源产业，提高新能源在能源结构中的比重。
4.推进能源技术革命。
这包括加强基础研究和前沿技术研发，推动能源互联网、储能技术、智能电网等领域的创新发展，提高能源科技自主创新能力。
5.推进能源体制革命。
这需要深化能源体制改革，构建主要由市场决定能源价格的机制，推进能源价格市场化改革。
同时，也需要加强能源监管和安全保障能力建设，提高能源治理水平。
6.加强国际合作。
在推进新型能源体系建设过程中，需要加强与国际社会的合作，共同应对全球气候变化和能源安全挑战。
综上所述，建设新型能源体系需要多方面的路径和关键举措共同推进。
通过构建以新能源为主体的新型电力系统、推进能源消费革命、推进能源供给革命、推进能源技术革命、推进能源体制革命以及加强国际合作等措施的实施，可以加快推动新型能源体系的建设进程。
十三五中国能源发展趋势及战略结构调整方向
十三五中国能源发展趋势及战略结构调整方向“十三五”期间，在国际经济缓慢复苏和国内经济新常态条件下，我国能源发展的内外部环境呈现出新特点。
大体上，可以概括为“国内三大转变”，即能源发展的硬约束从经济增长向生态环保转变、能源需求增长从工业为主向民用为主转变、终端用能从一次能源向二次能源（电力）转变；“国际三大转变”，即世界能源供求关系从偏紧向偏松转变、全球能源增长点从页岩油气向可再生能源转变、国际能源分布流向从西向东转变。
一、能源发展的硬约束从经济增长向生态环保转变在工业化的进程中，我国始终将解决能源瓶颈作为首要问题。
目前，能源对经济发展的制约得到有效缓解，能源结构也将随经济结构的调整而调整。
展望未来，能源发展的主要目标从支撑经济增长向生态环境友好转变。
主要矛盾不再是能源总量的增长，而是能源的质量和可持续问题。
一方面，随着经济进入新常态，增长方式将告别依靠大量能源资源投入的时代，进而转向追求经济质量和效益。
发展方式转变和经济结构调整必然降低能源弹性系数，能源将不再成为未来经济发展的硬约束。
另一方面，经济和能源发展的外部性影响开始显现，在某些领域和地区十分严峻。
应对气候变化、治理雾霾等成为经济社会发展的重要问题。
按照政府承诺，我国2030年碳排放将达到峰值并尽可能提前，单位GDP碳排放比2005年下降60%～65%；对PM10和PM2.5的治理目标也将在《大气污染防治行动计划》2017年目标基础上加大力度，力争到2030年京津冀、长三角和珠三角等三大重点区域达到优良水平。
而这些目标实现的关键在于对能源进行大踏步地、彻底地改造。
二、能源需求增长从工业为主向民用为主转变从工业化和城镇化进程的角度看，中国工业化已经进入中后期，而城镇化则进入中期阶段。
虽然按城镇人口计算，城镇化率已达到55%，但城镇基础设施和居民生活水平还有巨大差距。
这意味着，未来对能源的需求将从工业用能为主向居民用能为主转变。
一是居民家庭汽车用能。
国家能源集团数字化转型行动计划
国家能源集团数字化转型行动计划随着科技的不断进步和数字化浪潮的席卷，国家能源集团深知数字化转型对于企业发展的重要性。
为了适应新时代的要求，国家能源集团制定了一项全面的数字化转型行动计划，以提高运营效率、降低成本、提升服务质量，并实现可持续发展的目标。
一、战略目标1. 创新能源生产模式：通过数字化技术的应用，推动国家能源集团的能源生产模式从传统的集中式向分布式、智能化转变，提高能源利用效率和资源利用效率。
2. 提升能源供应链效率：通过数字化技术的应用，优化能源供应链管理，实现能源的高效、安全、可持续供应，同时降低供应链成本。
3. 提高客户体验：通过数字化技术的应用，改善客户服务流程，提高客户满意度，实现个性化、便捷的能源服务。
4. 加强数据安全保障：通过数字化技术的应用，建立完善的数据安全保障体系，保护客户数据和公司核心信息的安全，防范网络安全威胁。
二、关键策略1. 数字化基础设施建设：加大投资力度，建设先进的数字化基础设施，包括高速、稳定的网络通信系统、云计算平台、大数据分析平台等，为数字化转型提供坚实的基础。
2. 数据整合与分析：建立数据集中管理和整合平台，实现不同业务系统数据的互联互通，同时利用先进的数据分析技术挖掘数据中的潜在价值，为决策提供科学依据。
3. 智能化应用推广：推广智能化应用技术，如物联网、人工智能等，应用于能源生产、供应链管理、客户服务等关键环节，提高效率和质量。
4. 加强人才培养：加大对数字化转型相关人才的培养力度，包括技术人才、管理人才和创新人才的培养，建设高素质的数字化转型团队。
三、实施步骤1. 制定详细的数字化转型实施计划，明确目标、任务和时间表。
2. 投资建设数字化基础设施，确保网络和系统的稳定运行，并满足未来的扩展需求。
3. 建立数据集中管理和整合平台，确保各业务系统之间数据的高效流动和共享，并制定数据安全和隐私保护政策。
4. 推进智能化应用技术的研发和应用，重点关注能源生产、供应链管理和客户服务等领域，提高效率、降低成本并改善服务质量。
新形势下中国能源发展的战略思考
新形势下中国能源发展的战略思考随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，对能源的需求也越来越大。
同时，能源不仅是经济发展的重要源动力，也承担着改善环境、保障能源安全等重要职责。
因此，在新形势下，中国能源发展的战略思考十分重要。
首先，要坚持以绿色发展为主线。
绿色发展是当前全球发展的趋势，也是中国能源转型的必选方案。
要加快清洁能源的开发和利用，加大对可再生能源的投入和支持，大力推进能源生产和使用的清洁化、低碳化，减少污染排放，提高资源利用效率，推动经济社会可持续发展。
其次，要加强对外合作，推进能源国际化进程。
中国是能源消费大国，能源进口依存度也在不断升高。
因此，要积极参与能源全球治理，加强与国际组织和各国能源企业的交流合作，共同推动全球能源安全、可持续发展。
同时，要发挥中国的市场优势，加大对一带一路沿线国家能源领域的投资和支持，为“走出去”战略实施提供支持。
第三，要加速新能源的技术创新和产业升级。
新能源技术的研发和应用是中国能源转型的重要任务。
要加大投入，着力开展太阳能、风能等新能源技术创新与示范应用，推进新能源与传统能源的融合发展，加快实现能源生产和使用模式的转变。
同时，要推进能源产业升级和品牌建设，提升中国能源的国际影响力和竞争力。
最后，要积极破解能源安全难题，保障经济可持续发展。
能源安全是国家安全的重要组成部分。
要加大油气勘探和开发力度，加强油气管道建设和运输安全保障，提高储备能力和应急处置能力。
同时，要加强能源监管和信息化建设，完善能源市场体系和监管机制，确保市场运行规则的公平、公正、透明。
综上所述，新形势下，中国能源的发展战略思考应该坚持绿色发展、加强对外合作、加速技术创新和产业升级、积极破解能源安全难题，这些都是促进中国能源转型、推动中国经济可持续发展的重要途径。
[中国电建重组之重] 中国电建重组
![[中国电建重组之重] 中国电建重组](https://img.taocdn.com/s3/m/a9a23030bb4cf7ec4bfed083.png)
[中国电建重组之重] 中国电建重组从电网的辅业变身建设领域的主业，两大建设集团一年前完成了华丽转身。
然而重组之后并不轻松，被“打包”在一起的多家公司还在进行着艰难的整合。
2011年的9月29日，一个历时9年的决定在国务院国资委小礼堂里尘埃落定。
当国务院国资委副主任邵宁宣读中国电力建设集团有限公司（下称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（下称“中国能建”）成立的批复时，一场马拉松式的电力体制改革终于迈出了关键一步。
伴随着电网辅业剥离的完成，两个即将跻身世界500强的电力航母也随之浮出水面。
按照最终的设计思路：当电网辅业剥离重组后，电力设计和施工将实施一体化，从而打破电力设计和施工长期割裂的局面。
尽管中国电建和中国能建是一对“孪生兄弟”，但两者的体量却稍有差别，无论是在规模、资产和人员上，中国电建都占据优势。
然而，这也恰恰是让它颇为纠结的地方。
“我们的资产遍布全国十多个省市，而且各个企业的发展状况参差不齐，整合起来难度相当大。
”中国电建内部人士透露。
此前，中国电建已在福建开始了这场艰难整合的试水。
与此同时，山东几家电建企业的对口帮扶也悄然启动。
一年中，中国电建在其最为棘手的环节频频出手，试图打造它的全产业链模式。
全能航母自成立起便竭力搭建从勘察、规划到施工的全产业链，但也因此遭受质疑。
两家电力建设公司成立之后，公司的体量进一步提升。
邵宁曾表示，重组后两家电力建设集团形成了集规划设计、工程施工、设备制造、项目运营为一体的完整的电力建设产业链，其影响力将不可同日而语。
一年来，中国电建正沿着设计的路径前行。
其在实现所属企业上市的同时，它也跨进了世界500强。
中国电建董事长范集湘在接受《能源》杂志专访时透露，“按营业收入规模计算，中国电建总体实力已达到全球500强企业中第390位的水平。
”与中国电建稍有不同的是，中国能建则把实现整体上市和进入世界500强的目标确定在2015年之前。
在电力建设版图中，中国电建所推崇的是以水电、火电、水利为核心的“大土木、大建筑”格局。
能源企业集团发展战略研究
能源企业集团发展战略研究能源企业集团是指在能源生产、加工、贸易等方面占据重要地位的大型企业组织，其规模和影响力往往超过一般的能源企业。
在当前能源市场竞争激烈的环境下，能源企业集团需要制定科学合理的发展战略，实现自身的跨越式发展。
一、战略规划与定位战略规划是能源企业集团发展的基础。
在制定战略规划时，企业集团需要考虑自身的经营特点、资源禀赋和市场竞争状况，明确自身的发展定位和目标，制定合理的经营策略。
首先，能源企业集团需要明确自身的经营特点。
一般情况下，能源企业集团的经营特点包括规模大、资金量大、产能强、技术含量高等。
在制定战略规划时，企业集团需要充分考虑自身的经营特点，确立企业集团的核心竞争力，有效利用自身优势资源，提高市场占有率和稳定收益。
其次，能源企业集团需要考虑资源禀赋问题。
能源企业集团的资源禀赋往往决定了其在市场中的竞争地位和实际利润空间。
因此，企业集团需要制定战略规划，优化资源配置，实现资源优势转化。
在能源企业集团战略规划中，应重视创新性战略和创新性技术，为企业集团的可持续发展提供动力。
最后，能源企业集团需要科学分析市场竞争状况。
在当前全球经济发展下，能源市场竞争已经日益激烈。
因此，企业集团应密切关注市场变化和竞争格局，制定应对策略，并且逐渐向新兴市场拓展，寻求市场机遇。
二、技术创新与管理优化技术创新是能源企业集团实现可持续发展的关键。
企业集团需要借助技术创新，提升自身技术水平和能力，实现产业链优化升级和核心竞争力提升，构筑企业集团的市场定位和品牌价值。
因此，能源企业集团需要注重技术创新和技术转移，加强技术人才培养与管理。
另一方面，为了实现企业集团的稳健发展，管理优化也极为重要。
企业集团需要强化管理，提高管理质量和管理效率，降低企业集团的经营成本和流转成本。
采用现代管理方法，并加强组织架构和员工培训，提高企业的管理素质和管理水平，为企业的可持续发展提供必要保障。
三、国际化战略与区域拓展策略当前能源市场已经日益国际化。
中国能源集团500强分析报告之发展现状分析
新疆
ｌ ｌ ９
性的突 破。
盈 利能 力是 维持 自身发 展、增 强自身实 力的根本动 力。没有持 续的 盈利能力，保 障国家能 源安全 只能
是 空谈 。
目前，中国市场 已经成 为世界 能源 市场不 可或
缺 的重要组 成部分， 维护全 球能源安 全发挥 着举 对 足轻 重的作用 。而且 ，不断增加 能源消 费的发展 道
中图分类号 ： ２９ ６ Ｆ７． ２
为贯彻 落 实党和 国家关 于实施 “ 能源 战略 ” 大 ， 加快 推进 战略转型 ，着力培育和 发展中国能源大 集 团战略 的方针，中国能源 报、中国能源经济 研究 院 将从 ２ １ ００年开 始，比照 国际 上通 行 的做 法 每年 推 出中国能源 集 团 ５ ０强 （ ０ 不含 港澳 台企业 ，下 同 ） 。 在力求根 据准确 的数据搞好能源 集团名次排序 的同 时，更注重客 观深入地 研究分析 中国能源集 团的成 长 特点和规律 ，从中探索与把 握中国能源 集团在 经 济 全球化 中的发 展趋势和 方向，不 断提出促进 中国 能源 集 团做 强 、做大、做 久 的对 策建议 ，竭诚为企
要地位 ，并对 国民经济 迅速从 金融危机 中恢复 、实 现 陕速 发展起 到重要作用 。而且 ，在严峻 的国内外 经济 形 势情 况下， 中国能源 集 团 ５０强 ”显示 出 “ ０ 强 劲的增长 势头 ，能 源 “ 走出去 ”战略 取得了历史
★解树江， 经济学博士， 中国能源经济研究院执行院长。 本报告是国家能源局项目《 中国能源集团５０ ０ 强研究》 的阶段性成果。 地址 ： 北京市朝阳区金 台西路 ２ 号人 民日 社 ９ 报 号楼 中国能 源经济研 究院 邮编 ：０ ７３ １０３
力和提 高市场竞 争力的迫切需 要。实践 证明 ，国 民 经济 发展 必须 要以稳 定而可 靠的 能源供 应为基础 ，
中国能源工业发展现状可持续发展战略及途径
中国能源工业发展现状可持续发展战略及途径中国作为全球第一大能源消费国和二氧化碳排放国，其能源工业发展面临着巨大的挑战和机遇。
为了促进能源工业可持续发展，中国政府制定了一系列战略和途径，并在实践中取得了令人瞩目的成就。
一、现状当下，中国能源工业的发展主要面临以下几个问题：一是对资源的过度依赖，中国缺乏自给自足的能源供应，约70%的能源依赖于进口；二是能源消费结构不合理，以煤炭为主的传统能源占比过高，导致环境污染严重；三是能源效率低下，能源的生产利用率偏低，造成能源浪费；四是能源安全风险，国际能源市场波动和地缘政治问题直接影响中国的能源供应。
二、可持续发展战略为解决上述问题，中国制定了可持续发展的战略。
首先，中国将加快能源结构调整，推动可再生能源的发展和利用。
大力发展太阳能、风能、水能等可再生能源，提高可再生能源在能源消费中的占比，减少对传统能源的过度依赖。
其次，中国将加大能源效率提升力度，通过技术创新和管理改进，提高能源利用效率，降低能源消耗强度。
此外，中国还将推进煤炭清洁利用，减少燃煤排放对环境的影响。
最后，中国将加强能源国际合作，积极参与国际能源事务，通过多边合作、技术交流等方式，促进全球能源治理和可持续发展。
三、可持续发展途径实现能源工业的可持续发展还需要探索途径和采取行动。
首先，中国可以加强政策引导，为可持续发展设定明确的发展目标和指标，通过税收激励、价格调控等经济手段推动能源工业转型升级。
其次，中国可以加强技术创新，大力支持研发和应用低碳、清洁能源技术，提高能源生产和利用效率。
此外，中国还应加强能源管理，建立健全的能源监测与评估体系，加强对能源消费的监管和调控，提高能源管理水平。
最后，中国可以加强国际合作，积极参与国际能源治理，并主导全球能源转型和可持续发展议程。
综上所述，中国能源工业的发展现状存在一些问题，但中国政府已经制定了可持续发展的战略和途径。
通过加快能源结构调整，提高能源效率，推动煤炭清洁利用，加强能源国际合作等措施，中国将逐步实现能源工业的可持续发展，为经济社会发展提供清洁、低碳、可持续的能源支撑。
中国能源建设集团[能源投资集团如何
一、X投资集团的狐疑X投资集团在能源行业历经了二十多年的业务积累，形成了一整套行之有用的管理模式，强有力地支持和促进了公司的不断巨大。
一方面，作为一家以火电为主的能源投资公司，随着煤电矛盾日益突出，x 投资集团火电业务的经营效益不佳，近2年一直处于亏损状态。
同时，5大集团的“跑马圈地”又使得x投资集团在风电等新能源业务方面的发展空间受限。
可以说，外部经营环境的持续恶化给其带来了强大的挑战。
另一方面，由于x投资集团地处辽宁省，“振兴东北老工业基地”和辽宁省“三大战略”的实施为其带来了战略突破的优良机遇。
从集团内部来看，企业规模持续扩大，开始沿产业链向相关化领域稳步拓展，然而管控幅度和管理难度也不断增加，原有的集团架构已经越来越不适应现在和未来的管控要求，集团面临着新的巨大发展瓶颈。
因此，集团需要进行战略升级与管理的转型。
集团刚刚经历了领导班子换届，新的领导班子也深刻认识到了目前集团存在的问题。
为更全面深入地了解企业存在的问题，寻求集团管理与能力提升的路径，领导班子决定借助外脑、与咨询公司合作，并选择了几家国内外出名咨询公司进行公开招标。
其间，AMT派出精干的咨询团队，深入X投资集团，采用面谈、资料查阅、现场观察等方式，对企业进行了预诊断。
经过认真分析，AMT提出了全面管理提升的解决思路和方案。
在具体实施过程中，鉴于管理提升的繁复性，AMT将项目为分为规划设计和推动实施两大阶段，并在推动实施阶段协助x集团实现解决方案的落地。
凭借系统性的解决思路和务实的工作态度，几经PK后，AMT最终胜出。
专家点评：陈京雷博士中国的国有企业往往呈现出集团化特征，同时伴随着业务的相关多元化。
集团型企业的集约化管理，一方面要求在集团战略的指引下沿着业务协同提升，另一方面也强调总部功能定位和集团资源的集约化管理。
有用的集分权体系和监督机制能充分激发企业的活力，这就要求对管理机制进行完善和创新，提高透明度，这是效率提升的前提。
中国能源发展战略与建筑节能
随 着 我 国 城 市 化 以每 年 １ － ５ 的速 率 发 展 ． 口城 市 ％ １． ％ 人
化 的 持 续 高 速 发 展 ． 市 更 新 改 造 的 全 面 展 开 ． ２ １ 年 和 城 到 ００
１ １ １城 市 化进 程进 入 加 速 阶 段 ． 用建 筑 将 进 入 发 展 ．． 民
化 还 将 是 一 个 高 速 发 展 的 时 期 。 城 市 化 过 程 曲线 见 图２ 。 （ 市 更 新 改 造 以空 前 规 模 与 速 度 展 开 ３１ 城 我 国城 市 更 新 改造 以 空 前 规 模 与 速 度 展 开 ． 入 了一 个 进 新 的历 史 阶段 。 首 先 是 旧城 区经 历 了 几 十 年 的风 风 雨 雨 ， 建 筑 质 量 和 环 境 质 量 都 十 分低 下 。再 加 上 人 口 密 度 的 增 加 ． 旧 城 区基 础 设 施 潜 力 已 经 挖 尽 。 以 适 应 城 市 经 济 发 展 和 居 民 难 生 活 水 平 日益 提 高 的 要 求 ： 次 ． 多城 市 新 区 可 供 开 发 的 其 许 用地 越 来 越 少 ． 使 人 们 将 眼 光 转 向 旧 城 区 ， 其 是 最 近 几 迫 尤
年 ． 国 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 逐 步 建 立 。 地 的 有 偿 使 我 土
用 ， 地 产 业 的 发 展 ， 房 的 商 品 化 ， 三 产 业 的 兴 起 ， 及 房 住 第 以 大 量 外 资 的 ｌ 。使 得 旧城 区 获 得 新 的 改 造 动 力和 契 机 ． 进 推 动 了 城 市 更 新 的 发展
的 基 石 。未来 ２ 年 ， 国将 实 行 “ 能 优 先 、 Ｏ 中 节 结构 优 化 、 境友 环
好” 的可持续能源发展战略 ． 节约 资源 已经提升到了基本 国策 的高度。我国建筑能耗由于长期快速增长的趋势和增量在能
中国能源战略目标、重点和力量
Forum■H2HI 财富论坛•谈经论道中国能源战略目标、重点和力量□许江风许江风，中国海洋石油总公司经济技术研究院综合规划资深工程师。
不同国家、不同资源秉赋、不同经济水平、不同发展理念、不同能源战略，就会有不同的能源结构与生态环境。
中国的能源战略也应该结合中国 实际情况，因地制宜走出一条中国特色能源发展之路。
战略目标：立足本土，能源独立中国拥有广大的陆域面积和海域面积，地下煤炭、石油、天然气、核能、地热能源丰富,但只有煤炭得以大规模勘探开发，并成为中国目前主体能 源，但也产生了严重环境污染；石油与天然气虽得 到一定程度的勘探开发，但因各种因素所致，并没有支撑起中国从煤炭时代大踏步进入油气时代；中国沿海核能发电得到一定程度开发利用，仍有较大发展空间，地热资源刚刚受到重视，虽然不需 要燃烧就能满足清洁采暖，但因发展理念所致，特别是清洁采暖价格不到位，只得以初步开发。
地表 以上水电、风电、光伏、生物质、垃圾发电，只有水电得到较好开发和利用，仍有一定发展空间；集中 式风电和光伏因电力传输、储能和调峰限制，部分 地区只得到初步开发，特别是体量巨大的海上风电刚进入角色不久，分布式风电和光伏也只刚刚 开始；生物质和垃圾发电尚处在起步阶段，生物质 田间焚烧和垃圾围城填埋现象还没有得到根除。
中国陆地和海洋本土地下化石能源和地表以 上可再生能源有足够数量满足中国能源需求，只是发展理念不到位，认识不到位，努力不到位，投资不到位。
特别是在风电、光伏、水电、生物质、垃圾 发电技术进步突飞猛进的今天，只要中国确立中国能源立足本土、能源独立战略目标，就可以在全部可再生能源领域、石油天然气和地热核能领域全方位发力，再借助建筑节能、多能互补、提高能效，中国完全有能力实现立足本土能源独立战略目标。
战略重点：低碳绿色，主导能源石油是中碳化石能源，天然气也是低碳化石 能源，化石能源都要通过燃烧才能产生能量。
大 面积雾霾笼罩中国最有效治理的方式就是减少化石能源燃烧总量。
新形势下中国能源发展的战略思考
新形势下中国能源发展的战略思考1. 引言1.1 背景介绍在当前全球气候变化和能源供给安全等挑战的背景下，能源发展已经成为全球各国关注的焦点。
作为世界上最大的发展中国家，中国在能源领域面临着一系列新的挑战和机遇。
中国的能源消费量居世界前列，但同时也伴随着高碳排放和资源浪费等问题。
在新形势下，中国能源发展如何顺应时代潮流、实现绿色低碳转型成为了亟待解决的问题。
中国能源结构不合理，传统能源占比仍然较高，严重依赖进口能源的局面依然存在。
随着经济快速发展和城市化进程加快，中国对能源的需求持续增长，亟需应对这一新形势下的挑战。
如何实现能源可持续发展、提高能源利用效率，成为了中国能源战略发展的核心问题。
在这样的背景下，中国急需加快能源转型步伐，制定更加科学合理的能源发展战略，推动绿色低碳发展。
只有这样，中国才能在新一轮全球能源变革中抢占先机，实现可持续发展的目标。
【字数：245】1.2 问题引出随着中国经济的快速发展和人口的持续增长，中国的能源需求也在不断增加。
传统能源资源的有限性和环境污染问题已经成为制约中国能源发展的重要因素。
在这种情况下，如何制定有效的能源发展战略，实现能源可持续发展已经成为亟待解决的问题。
当前，中国能源结构依然以煤炭为主，而且煤炭资源的供应依赖于进口。
这种单一能源结构不仅容易受到能源供应波动的影响，还给环境带来了严重的污染问题。
中国在可再生能源方面的发展相对滞后，未来能源发展面临着严峻挑战。
如何加快可再生能源的发展，深化能源结构调整，成为中国能源发展的当务之急。
只有通过有效的战略思考和政策制定，才能实现中国能源的可持续发展，更好地满足国内经济发展的需求，同时保护环境和提高能源利用效率。
【问题引出】2. 正文2.1 当前能源形势分析随着中国经济的快速发展和人口的持续增长，能源需求呈现出持续增长的趋势。
中国能源消耗规模已经居世界第一位，且仍在不断增长。
以煤炭为主要能源的中国在煤炭消费量上仍处于较高水平，对环境造成的压力较大。
品牌定位的可持续发展视角——从国家能源集团RISE 品牌战略看品牌建设新思路
31 2022.05 可持续发展经济导刊 |——从国家能源集团RISE 品牌战略看品牌建设新思路｜殷格非 金蜜蜂智库首席专家ISO 26000 利益相关方全球网络（SGN）副秘书长BRAND POSITIONING FROM THE PERSPECTIVE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT国家能源集团RISE 品牌战略将可持续发展理念融入到了品牌定位中，展现出了品牌定位的可持续发展新视角和新方法，也较好地顺应了品牌可持续发展的新趋势。
品牌定位主要解决品牌的发展方向、差异化特点及目标形象的问题。
2022年2月25日国家能源集团发布其RISE 品牌战略，明确了“全球可持续能源典范”的品牌定位。
这较好地将可持续发展理念融入到了品牌定位中，展现出了品牌定位的可持续发展新视角和新方法，也较好地顺应了品牌可持续发展的新趋势。
首先，较好地体现了能源行业的可持续发展方向。
一是顺应全球能源转型升级发展。
当今世界能源转型步伐加快，全球能源行业进入以高效、清洁、可持续为主要特征的能源转型新阶段。
国家能源集团全面贯彻新发展理念，实施创新驱动，充分发挥一体化独特优势，推动化石能源清洁化、清洁能源规模化、能源供应智慧化，通过可持续方式保障可持续能源供应，创造利益相关方综合价值。
二是参与国际能源竞争与合作的需要。
世界一流能源企业已经认识到品牌在公司转型中的重要地位和作用，通过更新公司发展愿景、丰富品牌绿色低碳内涵、加强新兴业务领域品牌建设等多种举措，进一步整合品牌建设资源，增强品牌战略与公司总体战略的协同性，谋求在能源转型发展中取得先机和比较优势。
“全球可持续能源典范”的定位就是国家能源集团要从参与全球竞争与合作“国家队”的使命与担当出发，用更高站位、更宽视野、更大力度统筹谋划和推进品牌战略，充分发挥品牌在资源聚合、价值驱动等方面的突出作用，在科技创新、绿色发展等方面引领行业发展，在全球构建清洁低碳、安全高效的能源体系中发挥表率作用，积极应对能源安全保障、能源环境治理、全球气候变化等严峻挑战，有效满足经济社会发展日益增长的可持续能源需求。
中国能源建设集团有限公司简介
中国能源建设集团有限公司中国能源建设集团有限公司简介中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）成立于2011年9月29日, 是经国务院批准、由国务院国资委直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司（电力规划设计总院）和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的电力勘察设计、施工和修造企业组成。
中国能建注册资本金260亿元，2012年营业收入近1400亿元，资产总额近1700亿元，职工总数16万余人。
中国能建是集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等于一体的完整业务链的特大型骨干企业，是我国和世界能源建设的主力军。
中国能建承担国家电力和能源规划研究，承担了我国90%以上的电力勘测、设计、科研和行业标准制定任务，承担了20多个国家和地区的200多项重大工程勘测设计业务，是中国最具实力、世界最具竞争力的电力和能源规划研究、勘测设计企业。
中国能建承建了当今世界建筑施工最高水平的三峡工程，被誉为“世界水电建设第一品牌”，承担了我国众多大型发电、电网、新能源、水利水务、煤炭矿山、石油化工、交通市政、环保冶炼、房屋等基础设施建设任务，承包业务覆盖全球80多个国家和地区，是“中国建筑业企业竞争力百强”首位、世界最具品牌影响力的电力和能源建设企业。
中国能建民爆炸药产能居全国第二，水泥产能列全国十强，投资兴建的高速公路总里程逾500公里，是国务院国资委首批核准开展房地产业务的中央企业之一，拥有特高压串补阻尼电抗器、磨煤机、核电站大型鼓形滤网、大型船舶等技术领先的产品，并从事投融资和非银行金融服务业务，是实力雄厚的电力和能源装备、多元化投资企业。
中国能建肩负着“世界能源，中国能建”的组织使命，秉承“行业领先，世界一流”的战略愿景，努力建设“两型两化”、大强富的、具有国际竞争力的工程公司，矢志为我国和世界能源建设事业和能源产业科学发展作出新的更大的贡献!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国能源建设集团的发展战略和路径
中国能源建设集团（以下简称中能建）的发展战略和路径主要有以下几个方面：
1. 以绿色、低碳为导向：中能建将绿色、低碳作为核心发展方向，积极推动清洁能源的开发与利用，大力发展可再生能源，如风能、太阳能、水能等，并鼓励能源效率的提升。
2. 实施国际化发展战略：中能建积极推进境外市场拓展，通过开展海外工程承包和投资合作，进一步扩大海外业务规模。
中能建已在多个国家和地区建立了分支机构和项目，提供电力、石油、天然气、水务等综合能源服务。
3. 推动综合能源服务：中能建在能源工程建设的基础上，发展能源综合服务业务，提供能源规划、设计、咨询、运营管理等全链条服务，为客户提供全面的能源解决方案。
4. 推进科技创新与转型升级：中能建聚焦科技创新，加强与高校、科研院所的合作，推动能源技术创新和推广应用。
同时，推动企业转型升级，提高科技含量，增强核心竞争力。
5. 多元化经营：中能建在传统能源建设领域外，积极拓展新兴领域，如智慧能源、电动汽车充电桩建设等，加强多元化经营，提升企业盈利能力和可持续发展能力。
中能建的发展路径主要包括以下几个方面：
1. 强化企业内部管理：中能建加强企业内部管理，优化组织结构和流程，提高运营效率，降低成本，并建立健全内部监管机制，确保企业健康发展。
2. 拓展国内市场份额：中能建积极响应国家能源建设政策，加大在国内市场的投入和拓展，争取更多的市场份额，增加公司的收入和利润。
3. 加强合作伙伴关系：中能建加强与国内外政府机构、金融机构、核心客户等的合作伙伴关系，扩大资源共享，促进互利共赢。
4. 注重企业社会责任：中能建积极履行企业社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，积极参与公益事业，提升企业形象和社会影响力。
总体而言，中能建的发展战略是以绿色、低碳为导向，实施国际化发展战略，推动综合能源服务，加强科技创新与转型升级，并通过强化内部管理和拓展市场份额等措施，实现可持续发展。