2019年能源公司战略发展规划纲要
国网综合能源服务集团有限公司公司债券2019年年度报告
B国网综合能源服务集团有限公司公司债券年度报告（2019年）二〇二〇年四月重要提示公司董事、监事、高级管理人员已对年度报告签署书面确认意见。
公司董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担相应的法律责任。
致同会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
重大风险提示本报告所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成本公司对投资者的实质性承诺。
投资者在评价和购买本次债券时，应认真考虑各项可能对本期债券的偿付、债券价值判断和投资者权益保护产生重大不利影响的风险因素，并仔细阅读各期债券募集说明书中“风险因素”等有关章节内容。
截至2019年12月31日，公司面临的风险因素与各期债券募集说明书中“第二节风险因素”章节没有重大变化。
目录重要提示 (2)重大风险提示 (3)释义 (6)第一节公司及相关中介机构简介 (7)一、公司基本信息 (7)二、信息披露事务负责人 (7)三、信息披露网址及置备地 (7)四、报告期内控股股东、实际控制人变更及变化情况 (8)五、报告期内董事、监事、高级管理人员的变更情况 (8)六、中介机构情况 (9)第二节公司债券事项 (10)一、债券基本信息 (10)二、募集资金使用情况 (10)三、报告期内资信评级情况 (11)四、增信机制及其他偿债保障措施情况 (12)五、偿债计划 (13)六、专项偿债账户设置情况 (13)七、报告期内持有人会议召开情况 (13)八、受托管理人（包含债权代理人）履职情况 (14)第三节业务经营和公司治理情况 (14)一、公司业务和经营情况 (14)二、投资状况 (17)三、与主要客户业务往来时是否发生严重违约 (18)四、公司治理情况 (18)五、非经营性往来占款或资金拆借 (18)第四节财务情况 (19)一、财务报告审计情况 (19)二、会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正 (19)三、合并报表范围调整 (20)四、主要会计数据和财务指标 (20)五、资产情况 (21)六、负债情况 (23)七、利润及其他损益来源情况 (24)八、报告期内经营性活动现金流的来源及可持续性 (24)九、对外担保情况 (24)第五节重大事项 (25)一、关于重大诉讼、仲裁或受到重大行政处罚的事项 (25)二、关于破产相关事项 (25)三、关于被司法机关调查、被采取强制措施或被列为失信被执行人等事项 (25)四、其他重大事项的信息披露情况 (25)第六节特定品种债券应当披露的其他事项 (26)一、发行人为可交换债券发行人 (26)二、发行人为非上市公司非公开发行可转换公司债券发行人 (26)三、发行人为绿色/一带一路/扶贫专项公司债券发行人 (26)四、发行人为可续期公司债券发行人 (26)五、其他特定品种债券事项 (26)第七节发行人认为应当披露的其他事项 (26)第八节备查文件目录 (27)财务报表 (29)附件一：发行人财务报表 (29)担保人财务报表 (42)释义如无特别说明，本报告中引用的财务数据均为公司合并报表财务数据。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
IATF16949经营规划
经营规划一、发展规划指导思想（一）使命愿景价值观公司使命：为客户提供高品质的电容器，电阻器及相关技术支持，实现公司价值的体现，实现股东投资价值，实现员工职业价值，实现社会价值。
原景：成为同行业最具市场导向、最具竟争力、最具环保责任的公司。
核心价值观：诚信、勤勉、高效、创新。
经营方针：以市场为中心，开拓进取，务实创新，精益管理，控制成本，可持续发展。
（二）企业发展战略1、公司以稳步经营，创新发展为战略；2、公司坚持以做大做强安规电容器、敏感电阻器为主营业务的战略，在圆片陶瓷电容器行业成为全球知名品版供应商；在氧化锌压敏电阻器、功率型热敏电阻器行业成为国内市场后起之秀；在片式氧化锌压敏电阻器（SMD）、片式安规电容器（SMD）领域成为行业领导者。
3、公司在压敏电阻器、热敏电阻器领域向上游延伸，提高核心竞争力。
4、公司需夯实资产、实现价值增值，让股东有较好的投资收益。
二、五年战略发展目标公司在2016年至2020年的五年间，要达成以下目标：主营业务收入力争每年递增10%左右，实现年销售收入增至1亿元以上，五年增长超过50%。
其中1 圆片陶瓷电容器规划调整至年销售12亿只（高压、安规占比80%~90%），年销售额7000万元。
2 氧化锌压敏电阻器规模扩大至年产销X亿只，年销售额XXXX万元。
3 功率型热敏电阻器规模年产销XXXX万只，年销售额XXXX万元。
4 片式。
三、实施依据：（一）展望为达成目标，相关的支持事项需达到以下规划：序号项目规划目标备注1 生产场地需求**车间**车间**车间2 主要设备需求生产检测信赖性3 技术能力支持技术人员：制程支持：专业知识：4 人力资源支持管理人员：业务人员：作业人员：培训需求：5 市场开发方向现有客户占比提升：新客户开发：（二）现状。
中国可再生能源新增规模及可再生能源行业发展规划分析
中国可再生能源新增规模及可再生能源行业发展规划分析一、可再生能源新政：保障存量收益，新增规模以收定支（一）保障存量项目合理收益，合理确定新增补贴项目规模1月22日，财政部、发改委和能源局联合下发《关于促进非水可再生能源发电健康发展的若干意见》，为优化管理机制和更好地适应可再生能源行业现状，《意见》明确以下四点重要内容：1.明确“差异性”，对不同可再生能源发电项目实施分类管理，根据行业发展需要和成本变化情况，及时完善垃圾焚烧发电价格形成机制；2.及时支付，明确补贴资金按年拨付，电网企业根据补助资金收支情况，按相关部门确定的优先顺序兑付补助资金；3.凡符合条件的存量项目均纳入补贴清单；4.坚持以收定支原则，新增补贴项目规模由新增补贴收入决定，做到新增项目不新欠。
2020年起凡是符合条件的存量项目均纳入补贴清单，制定出台分类型管理办法确保新增项目规模。
三部委发布的《关于促进非水可再生能源发电健康发展的若干意见》官方解读明确表示：1.对于新增项目：未来将按照“以收定支”原则，制定可再生能源发电项目分类型的管理办法，明确项目规模管理以及具体监管措施。
有管理办法并且纳入国家可再生能源发电补贴规模管理范围的项目，相应给予补贴。
未出台管理办法以及未按照管理办法纳入国家可再生能源发电补贴规模范围的项目，将不享受中央财政补贴政策。
目前，国家能源局已就2020年风电、光伏发电管理办法征求了各方意见，正在修改完善。
发展改革委正在研究生物质发电项目的管理办法。
根据基金征收情况和用电量增长等因素，预计2020年新增补贴资金额度为50亿元，可用于支持新增风电、光伏发电、生物质发电项目。
2.对于存量项目：财政部将要求电网企业尽快启动补助清单的申报、审核和发布等工作。
第一批至第七批目录内项目可直接列入补助清单（明确国家不再发布可再生能源发电项目补助目录），尚未纳入补助清单的项目通过国家可再生能源信息管理平台进行申报，经省级能源、价格管理部门进行合规性审查后，由电网企业根据相关管理办法规定，依照项目类型、并网时间、技术水平等条件确定，定期向全社会公布，并报财政部、国家发展改革委和国家能源局备案（二）《可再生能源电价附加资金管理办法》发布，按规范纳入补助项目清单为配合上述《意见》的有效执行，三部委1月23日印发《可再生能源电价附加资金管理办法》自印发之日起施行，《可再生能源电价附加补助资金管理暂行办法》（财建〔2012〕102号）同时废止。
论新时期国家能源集团一体化运营的发展
论新时期国家能源集团一体化运营的发展发表时间：2019-12-27T10:09:53.657Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：王树海[导读] 一体化运营是国家能源集团特有的运营模式，是集团发展的核心竞争力。
摘要：一体化运营是国家能源集团特有的运营模式，是集团发展的核心竞争力。
本文阐述了国家能源集团一体化运营的特点、优势，进而分析在新时期一体化运营发展面临的挑战，并提出了采取措施和建议。
关键词：一体化；大物流；产业链；挑战1 引言近年来，全国经济发展进入新时期。
宏观经济增长放缓，由高速增长转为中高速发展。
由粗放式发展转变为遵循经济规律的科学发展，遵循自然规律的可持续发展，遵循社会规律的包容性发展。
新时期下，我国煤炭市场需求降低，火电市场逐渐趋于饱和。
国家能源集团通过压缩企业成本，加大电力营销水平，淘汰落后产能和清理不良资产等手段，在能源行业发展放缓的情况下实现盈利增长。
新时期下，国家能源集团一体化运营发展面临众多挑战。
如何发挥一体化运营优势，实现集团一体化产业链之间协同发展、优势互补，最终实现集团资产保值增值，利润总额持续稳定增加，这将是我们需要解决的课题。
2 国家能源集团一体化运营模式2.1国家能源集团基本情况国家能源集团由原国电集团和神华集团两家世界500强合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，总资产1.8万亿元，是世界最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。
国家能源集团以煤炭产销为主体，大力发展清洁能源，形成了煤炭、火电、新能源、水电、运输、油化、科技、金融八大产业。
煤、电、路、港、航、油、化一体化、产运销一条龙是国家能源集团特有的运营模式，也是保障其稳定发展的根本保障和核心竞争力，具有运营效率高、资源配置优、综合成本低、保障能力强的竞争优势。
截至2019年6月，拥有生产矿井67处，自营铁路2155km，自由港口吞吐能力2.5亿吨，自有船舶62艘，自有火电总装机1.8亿千瓦，煤制油产能526万吨/年，煤制烯烃产能388万吨/年。
(完整版)启源2019年度能源节约与生态环境总结分析报告
启源2019年度能源节约与生态环境保护总结分析报告今年以来，我公司就推进能源节约与生态环境保护工作的思路、方法、目标、措施进行了系统安排。
为进一步强化责任，抓好落实，结合国家和集团公司能源节约与生态环境保护精神，召开能源节约与生态环境保护工作动员大会，贯彻落实能源节约与生态环境保护工作精神，进一步明确能源节约与生态环境保护目标任务，强化责任，狠抓落实，切实做好能源节约与生态环境保护工作。
按照集团公司能源节约与生态环境保护工作的总体部署和要求，通过及时传达，精心部署，强化服务和加强监管，督促检查等各项工作措施，公司能源节约与生态环境保护工作取得了一定成效，现将2019年能源节约与生态环境保护工作总结分析如下：一、能源节约与生态环境保护指标完成情况2019年度公司完成产值万元，能源消耗如下：电力？万度，天然气立方米，综合能耗为吨标煤，单位产值综合能耗为：吨标煤/万元，较往年有很大提升。
主要污染物排放在合格范围内，没有重大环境污染的事件发生。
二、能源节约与生态环境保护管理情况公司进一步加强领导，狠抓落实，保证能源节约与生态环境保护工作的制度化和规范化，制订、完善设备强制淘汰政策及相关标准，加强监管。
进一步完善相关的制度和办法，不断提高工作质量和效率。
公司把能源节约与生态环境保护纳入公司经营和日常管理，高度重视能源节约与生态环境保护的基础性工作。
加大了能源节约与生态环境保护监督检查和指导力度，及时发现和纠正工作中的不足，提出整改落实方案，切实推进能源节约与生态环境保护工作。
建立以公司总经理为第一责任人的总经理负责制，公司指定专人负责公司能源节约与生态环境保护工作；把能源节约与生态环境保护纳入企业能源节约与生态环境保护考核体系，以“四节一环保”为主要工作内容，推行能源节约与生态环境保护标准化作业；由综合保障部认真做好公司能源消耗统计，建立能源节约与生态环境保护档案和台帐。
开展公司能源节约与生态环境保护宣传、教育和培训工作，普及能源节约与生态环境保护知识，提高全体员工的节能降耗意识和技能。
安徽能源研究院
安徽省能源研究院文件中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司皖电设咨〔2019〕号关于《安庆高新技术产业开发区区域热电联产规划（2019~2030年）》的评审报告安庆市大观区政府：受贵区政府委托，安徽省能源研究院暨中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司于2019年5月14日，在安庆市组织召开了《安庆高新技术产业开发区区域热电联产规划（2019～2030年）》（以下简称《规划》）评审会。
出席会议的有：安庆市大观区政府、大观区发改委、大观区规划分局、大观区生态环境分局、大观区水利局、安庆高新技术产业开发区、中国石化安庆分公司等单位的代表。
会议邀请了5位专家参加评审。
与会领导和专家听取了规划编制单位中机第一设计研究院有限公司关于《规划》的汇报，并进行了充分讨论，形成了评审会会议纪要。
会后《规划》编制单位根据专家意见对报告进行了修改，我院咨询与评估中心进行了复核。
现根据会议讨论情况、专家组意见及修改后的《规划》报批稿，提交评审报告如下，供决策参考。
一、规划编制背景及概况安庆高新技术产业开发区，于2013年12月31日经安徽省人民政府批准设立，总用地面积为9.588平方公里。
主导产业为化工新材料产业、机械装备制造产业、生物制药产业。
高新区分为化工新材料产业园、生物制药产业园、现代服务业产业园、技术研发产业园和涂料产业园，共五大园区。
目前园区建成区面积达4.61平方公里，入园企业68家，实现工业生产总值26.7亿元，其中规模以上工业实现销售收入20.9亿元，实现财政收入1.63亿元。
规划到2030年，园区全部建成，实现经营（销售）收入千亿元，就业人口达4.8万人左右。
安庆石化拥有年综合加工能力800万吨的炼油装置，日处理煤2000吨的壳牌粉煤气化装置，以及年产33万吨合成氨、21万吨丙烯腈、7万吨腈纶、10万吨乙苯—苯乙烯等主要生产装置70余套。
为适应行业发展趋势和产品市场变化，规划近期新建重油催化裂解（DCC）装置，实现重油向低碳烯烃和芳烃的高效转化，远期新建100万吨/年连续重整、200万吨/年重油加氢、天然气制氢等项目。
2019年新能源公司三年发展规划
产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为消费者创造价值感，建立适应多元化渠道发展的完善价格体 系。 4、营销渠道战略 新能源有限公司战略创新以品牌促渠道，以品牌拓渠道。渠道战略模式旨在构建政府战略经营和合作经营及互 联网销售渠道。3者相辅相成，相互依存，相互促进。互联网是经营细胞，合作经营是经营触角，政府战略是经 营保障。各自拓展过程中，其它两者好比左、右组合拳。 新能源有限公司政府工程是渠道核心。通过在各个公共场所使用者触及到产品来提高品牌形象载体，不断传播 新能源有限公司品牌形象。 积极运用合作经营商、互联网、广告等方式提升品牌效应，按计划推进合作发展,进一步提升公司的综合竞争力。 凭借产品的品牌效应及质量、售后服务在2018年将推广到国外市场。
懂事总经理有着多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负 责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为 员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚定，把企业上 市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把我司做强做大。
五
战略实施与控制1
（一）品牌战略管理
格规范的管理制度和日臻完善的售后客户体系，以打造同行业著名品牌为己任，竭诚为广大客户不断提供优 质的产品和一流的服务。
公司拥有一支二十多人资深的电子电气精英和精通电气制造企业经营管理的专家、行业技术骨干，广大人脉 关系的专家团组成的核心团队，具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和工作指导的经验。
为企业培养优秀的管理者为社会培养优秀的企业家四人力资源管理战略1建立强有力的营销团队2储备人才做好人才梯队建设3培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4规划员工的职业生涯让老员工在企业内部岗位合理轮岗5不断提升员工满意度留人育人建立员工晋升通道提升个人价值6健全公司薪酬及劳动保障体系科学用人育人承担社会责任7完善组织架构制定科学明确的部门及岗位职责实现分工合理权责明确高效协作
2019年油气能源企业发展战略和经营计划
2019年油气能源企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)1、中国油气行业改革深入推进，民营油气企业进一步分化发展迅速崛起 (3)2、油气资源对外依存度持续快速攀升 (4)3、全球油气秩序重构博弈进入新阶段 (4)4、天然气是实现低碳化转型最现实路径 (4)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (5)1、稳固上游，是指稳固上游油气资产盈利能力、储量规模 (6)2、拓展中游，实现石油天然气双产业链协同发展、油气运储环节 (6)3、延伸下游，继续稳定发展将天然气产业链纵向延伸至利用端 (6)4、稳步推进石油、天然气进口贸易业务 (6)四、可能面对的风险 (7)1、价格波动风险 (7)2、海外政策风险 (7)3、汇率风险 (8)4、安全生产风险 (8)5、流动性危机风险 (8)一、行业格局和趋势“十三五”既是中国经济社会发展充满期待的时期，也是中国能源转型的关键时期。
近年来，全国范围持续发生的雾霾事件越来越受到政府和民众的广泛关注，国家层面的能源结构优化和环境污染治理改革迫在眉睫。
随着《大气污染防治行动计划》、《“十三五”生态环境保护规划》等环境保护的纲领性文件出台，及《巴黎协定》、2030年可持续发展协议的签订，我国逐渐确立了绿色、环保、可持续的新能源发展理念。
新的发展理念要求我们必须加快推进能源革命，加大能源技术创新力度，努力实现能源转型，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系。
纵观近来密集出台的油气政策，预计2019年油气行业将会出现以下趋势：1、中国油气行业改革深入推进，民营油气企业进一步分化发展迅速崛起2018年，我国油气行业进入深化油气体制改革意见的实施阶段，围绕市场体系和安全保供体系建设的措施逐步推出，油气行业全产业链扩大开放。
民营油气企业进一步分化发展迅速崛起；天然气保障能力建设首次提升到国家战略层面，对冬季天然气保供起到关键作用；外资进入步伐明显加快、力度明显加大。
2019年低压电器企业三年发展战略规划
2019年低压电器企业三年发展战略规划
2019年7月
目录
一、公司总体发展战略 (4)
二、公司未来三年的发展计划 (4)
（一）业务板块建设计划 (4)
1、大力发展智能配电领域相关业务 (4)
2、持续发展批零经销市场业务 (5)
3、着重开发重点领域核心客户，形成品牌和口碑效应 (6)
（二）合作伙伴与客户开拓计划 (6)
1、合作伙伴开拓 (7)
2、客户开拓 (7)
（三）企业文化与人力资源建设计划 (7)
1、形成以客户为导向的服务理念 (7)
2、形成以人为本的发展理念 (8)
（四）融资计划 (8)
三、拟定发展计划所依据的假设条件 (9)
四、实施发展计划将面临的主要困难 (9)
（一）资金压力 (9)
（二）管理压力 (9)
（三）人才压力 (10)
五、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (10)
（一）充分利用募集资金 (10)
（二）持续完善公司治理 (10)
（三）加快优秀人才引进 (11)
（四）建立科学管理体系 (11)
六、发展计划与现有业务的关系 (11)。
2019年能源集团公司组织架构和部门职能
2019年能源集团公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、行政管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、安全与生产管理部 (4)
6、战略规划部 (4)
7、项目发展部 (5)
8、党委工作部 (5)
9、纪检监察室 (6)
10、审计风控部 (6)
11、产权法律部 (7)
12、工程管理部 (7)
13、燃料物资部 (8)
14、信息技术中心 (8)
15、创新研究院 (9)
16、招标中心 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
主要职能包括：
1）负责董事会日常事务工作，组织拟订、修订公司治理有关制度；为董事会、股东大会决策提供支撑；按照法定程序，筹备组织董事会、股东大会会议的召开；
2）负责对外信息披露和投资者关系管理，建立和维持良好的投资者关系；处理日常证券事务，组织资本市场证券融资工作；
3）负责公司总部及所属企业股权激励、员工持股计划、资产重组筹划和实施；金融资产的投资和处置；开展证券监管、国资监管政策研究以及证券市场分析工作。
2019年输变电企业发展战略和经营计划
2019年输变电企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)1、输变电行业 (5)2、新能源行业 (5)3、能源行业 (7)二、公司发展战略 (8)三、公司经营计划 (8)1、积极开拓国内、国外市场 (8)2、坚持创新驱动，激活发展内动力 (8)3、贯彻落实高质量发展理念，效益优先为引领 (9)4、围绕“安全为天，环保先行”的经营理念，持续健全HSSE管理体系 (9)5、坚持人才兴企、人才强企，加强人才团队建设 (10)6、积极响应精准扶贫号召，践行大企业社会责任 (10)四、可能面对的风险 (10)1、宏观经济风险和行业风险 (10)2、市场竞争风险 (10)3、新能源发电平价上网进度加快，市场竞争加剧的风险 (11)4、汇率波动风险 (12)5、原材料价格波动风险 (12)一、行业格局和趋势2019年，世界经济增速放缓，国内经济下行压力加大，我国发展面临的环境更加复杂严峻，可预料和难以预料的风险挑战更多更大。
国家仍将坚持稳中求进的工作总基调、坚持新发展理念、坚持高质量发展、坚持供给侧改革并继续致力于打好三大攻坚战不动摇，2019年国内经济预期将稳健运行。
根据2018年底国家能源局《关于加快推进一批输变电重点工程规划建设工作的通知》，2019年将加快推进9项重点输变电工程建设，我国特高压项目建设规模和进程将进一步扩大和加快。
根据国家电网公司规划，未来三年将强力推进农网改造升级工程建设，农网投资3,300亿元，2019年电网投资达5,126亿元。
2018年以来，我国与“一带一路”相关国家投资合作稳步推进，经贸合作不断升温。
根据商务部《商务发展第十三个五年规划纲要》，到2020年我国对外承包工程营业额将达到8,000亿美元。
随着国家“一带一路”战略的实施，我国与沿线国家的基础设施建设及产能合作进一步扩大，对外工程承包投资将持续增长。
根据商务部发布的《中国对外投资发展报告2018》，仅2018年上半年中国对“一带一路”国家新增74亿美元投资，同比增长12%。
中国能源战略目标、重点和力量
Forum■H2HI 财富论坛•谈经论道中国能源战略目标、重点和力量□许江风许江风，中国海洋石油总公司经济技术研究院综合规划资深工程师。
不同国家、不同资源秉赋、不同经济水平、不同发展理念、不同能源战略，就会有不同的能源结构与生态环境。
中国的能源战略也应该结合中国 实际情况，因地制宜走出一条中国特色能源发展之路。
战略目标：立足本土，能源独立中国拥有广大的陆域面积和海域面积，地下煤炭、石油、天然气、核能、地热能源丰富,但只有煤炭得以大规模勘探开发，并成为中国目前主体能 源，但也产生了严重环境污染；石油与天然气虽得 到一定程度的勘探开发，但因各种因素所致，并没有支撑起中国从煤炭时代大踏步进入油气时代；中国沿海核能发电得到一定程度开发利用，仍有较大发展空间，地热资源刚刚受到重视，虽然不需 要燃烧就能满足清洁采暖，但因发展理念所致，特别是清洁采暖价格不到位，只得以初步开发。
地表 以上水电、风电、光伏、生物质、垃圾发电，只有水电得到较好开发和利用，仍有一定发展空间；集中 式风电和光伏因电力传输、储能和调峰限制，部分 地区只得到初步开发，特别是体量巨大的海上风电刚进入角色不久，分布式风电和光伏也只刚刚 开始；生物质和垃圾发电尚处在起步阶段，生物质 田间焚烧和垃圾围城填埋现象还没有得到根除。
中国陆地和海洋本土地下化石能源和地表以 上可再生能源有足够数量满足中国能源需求，只是发展理念不到位，认识不到位，努力不到位，投资不到位。
特别是在风电、光伏、水电、生物质、垃圾 发电技术进步突飞猛进的今天，只要中国确立中国能源立足本土、能源独立战略目标，就可以在全部可再生能源领域、石油天然气和地热核能领域全方位发力，再借助建筑节能、多能互补、提高能效，中国完全有能力实现立足本土能源独立战略目标。
战略重点：低碳绿色，主导能源石油是中碳化石能源，天然气也是低碳化石 能源，化石能源都要通过燃烧才能产生能量。
大 面积雾霾笼罩中国最有效治理的方式就是减少化石能源燃烧总量。
清洁能源发展规划与管理策略
清洁能源发展规划与管理策略随着全球能源需求的不断增长，传统能源资源的枯竭和环境问题的日益突出，清洁能源的发展成为了全球能源领域的重要议题。
清洁能源，包括太阳能、风能、水能等可再生能源，对于实现可持续发展和减少碳排放具有重要意义。
为了推动清洁能源的发展，各国纷纷制定了相应的规划并采取了管理策略。
一、发展规划1.1 太阳能发展规划太阳能作为最为广泛的清洁能源之一，具有丰富的资源和潜力。
为了推动太阳能的发展，各国制定了相应的发展规划。
例如，中国在2018年发布了《国家能源发展战略行动计划（2018-2030年）》，明确了太阳能的发展目标和路径。
计划提出，到2030年，太阳能发电装机容量将达到1.3亿千瓦以上，太阳能发电占比将达到全国发电总量的10%以上。
1.2 风能发展规划风能作为另一种重要的清洁能源，同样受到各国的重视。
为了推动风能的发展，各国纷纷制定了风能发展规划。
例如，德国在2000年制定了《可再生能源法》，通过引入优惠电价和固定收购电价等政策，大大推动了风能的发展。
到2020年，德国的风能装机容量已经达到了60吉瓦，占全国发电总量的20%以上。
二、管理策略2.1 政策支持政策支持是推动清洁能源发展的重要手段。
各国通过制定相应的政策，为清洁能源的发展提供了支持和保障。
例如，中国在2019年发布了《关于进一步加强新能源电力市场建设的通知》，明确了对太阳能和风能发电项目的优惠政策，包括补贴和税收减免等。
这些政策的出台，为清洁能源的发展提供了良好的环境和条件。
2.2 技术创新技术创新是推动清洁能源发展的重要动力。
各国纷纷加大对清洁能源技术的研发和创新力度，推动清洁能源技术的进步和应用。
例如，美国在2011年启动了“太阳能能源计划”，旨在通过技术创新降低太阳能发电成本。
经过多年的努力，太阳能发电成本大幅下降，太阳能发电已经成为美国新能源发展的重要组成部分。
2.3 国际合作清洁能源的发展需要国际合作和共同努力。
2019年智慧能源企业发展战略和经营计划
2019年智慧能源企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)1、电线电缆 (4)2、新能源智能汽车及锂电池 (4)3、清洁能源发展 (6)4、机场工程建设 (8)二、公司发展战略 (8)三、公司经营计划 (9)1、坚定战略目标，夯实发展基础 (9)2、拓展国际业务，推进全球化布局 (11)3、坚持以客户为核心，全面提升“产品+服务”综合能力 (11)4、加大技术研发升级，增强核心竞争力 (12)5、坚持“以品绩兼优者为中心”的人才战略，提升企业发展软实力 (13)6、完善信息化平台建设，实现产业链协同 (13)四、可能面对的风险 (14)1、宏观经济周期波动的风险 (14)2、市场竞争导致的风险 (14)3、原材料价格波动风险 (15)4、资金风险 (15)5、人才风险 (15)6、公司规模快速扩张引发的经营管理风险 (16)一、行业格局和趋势1、电线电缆我国电线电缆行业排名前十的企业在国内市场份额仅占为7%-10%，而同一时期，日本、美国、法国等电线电缆行业发达的国家产品市场集中度都非常高。
“十三五”期间，我国电线电缆行业必将加快洗牌重组，行业集中度将得到提升，并将形成一批规模大、市场占有率高的企业。
另外随着《国家制造2025》的提出，电线电缆行业将结合数字化、智能制造及产业互联网等新的技术向科技制造前沿领域进军，产品也将由中低端向高端渗透，竞争力得到显著增强。
因此，未来几年对电线电缆行业将是一个必然而又难得的发展时期。
关注细分市场需求，发展智慧高端产品。
随着近几年国内城镇化、重工业化的发展，电力工业、新能源行业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业等行业规模的继续扩大，市场对电线电缆的需求量呈现处于平稳增长态势，国内线缆产品存在巨大市场空间。
根据前瞻产业研究院研究数据显示，基于目前根据国家对电力电网、轨道交通、航空航天、海洋工程等电线电缆主要应用领域的规划来看，未来几年我国电线电缆市场将持续稳定增长，2024年全国电线电缆行业需求规模有望突破1.9万亿元。
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2019年能源公司战略发展规划纲要
一、公司面临的能源发展趋势 (2)
二、公司主要战略发展方向 (2)
（一）持续提高清洁能源占比 (2)
（二）加快建设综合能源示范区 (3)
（三）加快推进能源销售平台建设 (3)
（四）快速发展储能+业务 (3)
（五）稳步推进充电港建设 (3)
公司将聚焦绿色能源运营和综合能源服务，以清洁能源为核心，布局储能、电港业务，构建“源-网-售-用-云”体系，成为领先的能源生态服务商。
一、公司面临的能源发展趋势
从全球范围来看，随着经济发展及可再生能源占比增加，电力对能源消费增长贡献度提高，根据电规总院及彭博新能源财经预测，中国全社会用电量峰值将达到12万亿千瓦时左右，未来仍有较大增长空间。
随着新建风电项目平准化发电成本（LCOE）逐渐下降，预计风电装机将持续保持快速增长，发电量占比也将快速提高。
随着新一轮电力体制改革逐步深入，配电、售电等业务机会逐步释放，国家电网大力推进“泛在电力物联网”建设，加上储能、电动车、5G通信、人工智能、区块链、边缘计算等技术快速发展，公司所在行业涌现出新的业务机会，传统电力行业的转型需求凸显。
二、公司主要战略发展方向
以能源生产向能源服务转型为总引领，公司将聚焦绿色能源运营和综合能源服务，以清洁能源为核心，布局储能、电港业务，构建“源-网-售-用-云”体系，成为领先的能源生态服务商。
（一）持续提高清洁能源占比
在清洁能源发电方面，重点建设平价上网风电项目、风电大基地。