人力资源管理六大模块知识
人力资源常识和六大模块
人力资源常识和六大模块一、人力资源管理概述：⑴什么是人力资源管理⑵人力资源管理的背景与意义⑶人力资源管理的基本原理⑷人力资源管理的发展趋势二、招聘与入职管理：⑴招聘流程与方法⑵面试技巧与评估标准⑶入职程序与资料办理⑷新员工培训与融入计划⑸入职后的绩效考核与跟踪三、薪酬与福利管理：⑴薪资结构与制定⑵绩效考核与激励机制⑶福利政策与福利计划⑷社会保险与公积金管理⑸薪酬福利的调查与评估四、员工关系与职业发展：⑴员工关系管理原理与策略⑵团队建设与员工关怀⑶员工投诉与纠纷解决⑷组织文化与员工满意度⑸职业规划与员工发展五、绩效管理与人才培养：⑴绩效管理的流程与方法⑵绩效考核与绩效评估⑶个人发展计划的制定与落实⑷培训与发展计划的设计与实施⑸人才储备与人才梯队建设六、劳动法律法规与合规管理：⑴劳动合同法及相关法律法规⑵劳动关系的解决与处理⑶劳动保障与职工权益保护⑷劳动争议的处理与仲裁⑸企业合规管理与法律咨询的重要性附件：附件一：招聘流程图附件二：薪酬结构表格附件三：员工调查问卷样本附件四：绩效考核表格附件五：劳动合同范本法律名词及注释：⒈劳动合同法：是指国家对劳动合同订立、履行、变更和终止等方面的相关法律的总称。
⒉劳动关系：指用人单位与劳动者之间通过劳动合同建立起来的法律关系。
⒊劳动保障：是指为保障劳动者基本权益而建立并实施的各项制度和政策。
⒋职工权益保护：是指为保护劳动者的合法权益而制定的法律法规和政策。
⒌劳动争议：是指劳动关系中因解释和执行劳动合同而导致的争议和纠纷。
⒍企业合规管理：是指企业在经营过程中依法合规运营的管理活动。
人力资源管理6大模块内容
人力资源管理6大模块内容人力资源管理是企业取得成功和可持续发展的基础，也是企业以及组织竞争力的核心因素。
有效的管理能够有效实现企业的可持续发展，建立良好的沟通渠道，发挥职能的最大效能，提高企业的整体运作效率，为企业发展营造良好的环境。
人力资源管理主要分为以下六大模块：一、人力资源开发：人力资源开发主要是指对企业的现有人力资源进行有效管理，以及吸引外部人才来提高企业的整体能力和竞争力。
包括各种培训、职业发展机会和绩效考核，以及招聘和激励措施等。
二、劳动关系：劳动关系主要是指企业与劳动力之间的关系，需要维护劳动者的权益，确保企业的经济利益与劳动力的当事者之间的有效协调和沟通。
这包括劳资纠纷的协商调解、劳动法规的宣传教育、职业技能培训等。
三、人力资源规划：人力资源规划主要是制定企业未来发展的规划，包括企业未来的人力资源需求，以及如何实现人力资源潜力最大化等。
四、员工招聘：员工招聘主要是指企业向外部招聘有能力的员工，包括职位说明、招聘流程、岗位设置和薪酬福利计划等。
五、员工培训：员工培训是指企业在招聘和调配人力资源后，为培养员工提供继续教育和技能培训，提高员工技能，以及提高企业整体素质。
六、职位调配：职位调配是指企业根据人力资源需求，合理安排和分配员工的工作，比如职位分配、职位明确、岗位划分等等，以提高企业经济效益。
以上6大模块就是人力资源管理的主要内容，它们既关乎企业财富的增长，也是企业的可持续发展的核心。
为了更好地实现企业的发展，企业要统筹审时度势，制定相应的措施，有效实施这6大模块，以期获得更多的发展收益。
有效进行人力资源管理，首先需要从招聘阶段开始，认真考虑企业的发展目标，对招聘对象进行筛选，择优录用，以达到人员配置的理想状态。
其次，要积极进行培训，给员工提供专业技能培训，让员工充分发挥其所长，实现共同的发展目标；此外，还要制定劳动合同及管理制度，建立良好的职业氛围，维持企业内部的正常秩序。
最后，对成果和绩效进行评估，根据结果制定绩效激励措施，以此来激励员工积极参与企业的发展。
人力资源六大模块
人力资源六大模块人力资源六大模块人力资源（HR）是组织中一个重要的职能部门，负责管理、开发和保护组织的人力资源。
它涉及许多不同的方面，可以分为六个主要的模块。
下面将介绍这六大模块，它们分别是：1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
在这个模块中，HR负责制定招聘策略，发布招聘广告，并筛选合适的候选人。
他们还会通过面试和考核程序来确定最合适的人选，并最终为组织选择合适的员工。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中关键的一个模块。
它涉及到组织内部的培训计划和发展活动。
HR负责设计和执行培训计划，以提高员工的工作技能和职业素养。
他们还可以提供发展机会，帮助员工实现职业目标。
3. 绩效管理绩效管理旨在确保员工的工作表现符合组织的期望。
在这个模块中，HR负责制定绩效评估标准，并与员工一起制定目标。
他们还会定期评估员工的表现，并提供反馈和激励措施，以及需要的改进方案。
4. 薪酬与福利薪酬与福利模块涉及到员工的薪酬和福利待遇。
HR负责制定薪酬政策，根据员工的表现和贡献确定薪资水平。
他们还会管理员工福利计划，例如健康保险、退休金和年假等。
5. 劳动关系劳动关系模块管理组织与员工之间的关系。
HR负责与工会或员工代表进行谈判，协商劳动合同和员工福利。
他们还会处理员工的投诉和纠纷，并确保组织和员工之间的良好合作关系。
6. 人力资源信息系统人力资源信息系统（HRIS）是一个包含员工个人和工作信息的电子数据库。
HR负责管理和维护HRIS，并确保员工信息的保密性和准确性。
他们还可以使用HRIS来帮助进行数据分析和决策。
这些六大模块构成了人力资源管理的核心内容，每个模块都有其独特的职责和重要性。
通过有效地管理这些模块，组织可以更好地利用人力资源，实现组织目标的满足员工的需求。
人力资源管理六大模块知识
□ 人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□ 人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□ 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□ 人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□ 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
人力资源管理六大模块知识
一）人力资源规划
□ 人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□ 人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的六大模块与具体内容
人力资源旳六大模块与具体内容•六大模块:1.人力资源规划;2.招聘与配备;3.培训与开发;4.考核与评价;5.薪酬与福利管理;6.劳动关系。
•人力资源管理（HRM）就是根据公司战略目旳, 通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、员工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率, 最后达到公司发展目旳旳一种管理行为。
••老式旳人事管理将人看作是一种成本, 是被管理、被控制旳对象, 人事部门则是一种不能发明收益旳辅助部门, 反复着事务性工作；与老式旳人事管理相比较, 现代人力资源管理则将人看作公司中最珍贵、最有发明力旳资源, 既需要管理, 更需要开发, 人力资源部则提高到公司发展战略旳高度, 其工作旳效率直接关系到公司旳成败, 人力资源战略也成为公司旳核心竞争力之一。
••模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中旳绩效因素8、员工授权与监管••模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议旳构成7、培训、发展与员工教育8、培训旳设计、系统措施9、开发管理与公司领导；开发自己和别人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例••模块三人力资源旳薪酬管理（补偿, 鼓励和收益） 1、薪酬 2、构建全面旳薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈••模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理旳发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案••模块五员工和劳动关系 1、就业法 2.劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判、•模块六安全、保安和健康 1.安全和健康项目 2.安全和健康旳工作环境 3、增进工作场合旳安全和健康4、管理执业健康和安全人力资源管理是一种系统管理工具, 关系到公司旳发展和员工旳利益。
人力资源的六大模块是哪些及其主要内容
人力资源的六大模块是哪些及其主要内容导言人力资源是企业管理中至关重要的一部分，它涵盖了多个模块，每个模块都对员工的招聘、培训、激励等方面起着重要的作用。
本文将介绍人力资源的六大模块及其主要内容，帮助读者更好地了解和应对人力资源管理中的核心问题。
一、员工招聘与选拔员工招聘与选拔是人力资源的第一个重要模块。
在这个模块中，主要涉及到以下内容： - 岗位需求分析，明确招聘目标和条件； - 制定招聘计划和策略，包括渠道选择、招聘方式等； - 发布招聘信息，筛选简历，进行面试、笔试等选拔环节；- 制定入职流程，进行背景调查和办理入职手续。
二、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源的第二个重要模块。
在这个模块中，主要涉及到以下内容： - 员工培训需求调研，了解员工的培训需求和优先级； - 设计和开发培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等； - 实施培训活动，包括讲座、研讨会、培训课程等； - 培训效果评估，了解培训的成果和效果，并进行反馈和调整。
三、绩效管理与激励绩效管理与激励是人力资源的第三个重要模块。
在这个模块中，主要涉及到以下内容： - 设定员工绩效目标，与公司的战略目标相对应； - 设计绩效评估体系，包括评估指标、评估方法等； - 定期进行绩效评估，对员工的绩效进行测评和排名；- 设计和实施激励机制，包括奖励、晋升、薪酬调整等。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是人力资源的第四个重要模块。
在这个模块中，主要涉及到以下内容： - 设定薪酬体系，包括岗位薪酬、绩效薪酬等； - 进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，进行薪酬测算； - 设计福利制度，包括社保、住房公积金、健康保险等； - 管理薪酬与福利的发放和调整。
五、员工关系与沟通员工关系与沟通是人力资源的第五个重要模块。
在这个模块中，主要涉及到以下内容： - 建立和维护良好的员工关系，包括处理员工投诉、纠纷等； - 进行员工满意度调研，了解员工需求和反馈； - 开展员工沟通和交流活动，如员工大会、企业文化活动等； - 设计和实施员工参与决策的机制和方式。
人力资源六大模块是指哪些
人力资源六大模块是指哪些人力资源管理是现代企业中不可或缺的重要环节，它涉及到组织中所有员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系和福利待遇等方面。
在人力资源管理中，有六个重要的模块，分别是：1. 人力资源规划人力资源规划是指根据组织的发展战略和目标，合理确定员工数量和结构，以满足组织的需求。
它包括对组织人力资源市场的分析、人力资源需求的预测和计划、以及员工流动和离职率的控制等。
2. 招聘和选拔招聘和选拔是指根据人力资源规划确定的岗位需求，通过各种渠道吸引、筛选和选拔合适的人才加入组织。
这个模块通常包括制定招聘政策、发布招聘广告、面试和评估候选人等步骤。
3. 培训与开发培训与开发是指对员工进行各种培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能，以适应组织的需求和变化。
这个模块涵盖了制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等内容。
4. 绩效管理绩效管理是指对员工绩效进行评估和管理，以确保他们的工作质量和效率达到预期目标。
这个模块包括设定绩效目标、进行绩效评估、提供反馈和奖励等措施。
5. 薪酬管理薪酬管理是指制定和管理员工薪资和福利待遇的一系列活动。
这个模块通常包括薪资调查、薪酬制度设计、绩效工资和福利管理等内容。
6. 员工关系与福利员工关系与福利模块关注的是维护和改善员工与组织之间的关系，提供良好的工作环境和员工福利待遇。
这个模块包括处理员工投诉、组织员工活动、提供员工福利等。
以上就是人力资源管理中的六大模块。
每个模块都扮演着重要的角色，共同构建一个高效的人力资源管理系统。
在实际运营中，企业需要根据自身情况灵活应用这些模块，并不断优化和改进，以适应变化的环境和员工需求。
人力资源的六大模块是什么
人力资源的六大模块是什么人力资源的六大模块是什么人力资源是配合公司战略不可或缺的资源，没有人公司就运作不来。
人事一般是从事人力资源的相关工作者，也是配合公司保证人力资源良好运作的岗位。
下面店铺为大家带来人力资源的六大模块是什么，希望大家喜欢！人力资源的六大模块一、人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置：1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、培训与开发：1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4，总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。
五、薪资管理（补偿、激励和收益）：1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系：1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争：1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的发令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。
人力资源管理六大模块是哪些
人力资源管理六大模块是哪些概述作为一个组织的核心力量，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
而人力资源管理六大模块是指在人力资源管理领域中，常用的六个关键模块。
本文将详细介绍这六大模块的概念和重要性。
1. 招聘与选拔招聘与选拔模块是人力资源管理的第一个关键模块。
这个模块主要负责企业的人才引进工作。
包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、候选人筛选和面试等。
合理的招聘与选拔流程能够帮助企业吸引和挑选到适合岗位的人才，为企业的发展提供人力保障。
2. 培训与发展培训与发展模块是人力资源管理的第二个关键模块。
这个模块着重培养员工的专业技能和综合素养，提升员工的工作能力和职业发展。
包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
优秀的培训与发展模块可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 绩效管理绩效管理模块是人力资源管理的第三个关键模块。
这个模块旨在评估员工的工作表现和贡献，激励员工的积极性和创造力。
包括设定绩效目标、制定绩效评价指标、进行绩效评估和奖惩措施等。
有效的绩效管理模块可以帮助企业激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效水平。
4. 薪酬福利薪酬福利模块是人力资源管理的第四个关键模块。
这个模块主要负责制定和管理员工的薪酬和福利政策。
包括制定薪资体系、调薪和激励机制、管理员工福利和保险等。
合理的薪酬福利模块可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 劳动关系劳动关系模块是人力资源管理的第五个关键模块。
这个模块主要负责管理企业与员工之间的劳动关系，维护双方的权益。
包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工关系维护等。
良好的劳动关系模块可以建立和谐的工作环境，减少劳动纠纷，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
6. 人力资源信息系统人力资源信息系统模块是人力资源管理的第六个关键模块。
这个模块主要通过信息技术手段，实现人力资源管理的信息化和自动化。
包括员工信息管理、绩效数据分析、培训记录等。
人力资源管理六大模块详解
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岗位分析对人力资源管理的重要性：
1.制定有效的HR预测方案和规划 2.选拔和任用合格的人员 3.为企业员工培训打下良好的基础 4.为绩效评估打下基础 5.为公司内部创造和谐的沟通气氛 6.降低员工的流失率 7.提供考核、升职和作业的标准 8.提高工资效率 9.改善工作设计和环境 10.加强职业咨询和指导
的原则，
1.优点：
⑴权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务； ⑵各事业部自主处理工作，增强主动性和创造性， 提高企业经 营适应能力； ⑶各事业部实现高度专业化； ⑷各事业部责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩，
2.缺点：
⑴容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象； ⑵各事业部独立性强，考虑问题往往容易忽视企业整体利益。
a.流程再造的内涵（创新） b.企业再造的支撑点 c.掌握多种技术的高素质的员工；高素质人才；畅通的
信息沟通流程,
3.实施层次的工作再设计
弹性工作制、设置可实行的目标、提高员工的参与度
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人力资源规划评估标准
五要素模型
内部一致性模型
1.外部环境
规划必须适应政治、法律、经济
2.企业的人力资源特征
年龄、资历、文化、技术、管理等结构
人规～1
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人力资源规划按不同的标准可以划分为不同的类型：
人规～2
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人力资源规划按不同的标准可以划分为不同的类型：
人规～3
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人力资源规划的步骤：
企业在做人力资源规划前,首先要考虑3个层次的问题：
第一层次人力资源规划： 企业的发展目标是什么 为实现这一目标,人力资源如何进行代谢和替换
人力资源管理六大模块具体内容
人力资源管理六大模块具体内容
人力资源管理六大模块的具体内容如下：
1. 人力资源规划：包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行、开发人力资源发展战略计划等。
2. 人员招聘与配置：包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施等。
3. 培训开发与实施：包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育等。
4. 薪酬福利：主要涉及岗位自身所含有的薪酬待遇方式，包括有形薪资（福利、补贴、绩效以及底薪等）和无形薪资（企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等）。
5. 绩效管理：对员工岗位产能进行综合衡量，包括工作中的绩效因素，以及绩效奖金方案的制定和实施。
6. 员工关系管理：主要负责企业员工等方面的管理，包括调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。
以上内容仅供参考，不同公司的人力资源管理模块的具体内容可能存在差异。
在实际操作中，建议根据公司的实际情况进行调整。
人力资源六大模块主要包括什么
人力资源六大模块主要包括什么人力资源六大模块主要包括：1. 人事管理2. 招聘与选拔3. 培训与发展4. 绩效管理5. 薪酬与福利管理6. 劳动关系管理1. 人事管理人事管理模块涵盖了组织架构管理、岗位设置与描述、员工档案管理、人事信息统计与分析等内容。
它是人力资源管理的基础，通过对组织结构和员工信息的管理，确保组织能够顺利运转，员工能够发挥其最大潜力。
在人事管理中，需要进行岗位设置和描述，确定每个岗位的职责和要求，以便于招聘和培训。
2. 招聘与选拔招聘与选拔模块主要是负责组织和实施人员招聘过程，包括岗位需求分析、编写招聘广告、筛选简历、面试和选拔等。
它的主要目标是吸引和选择适合组织需求的优秀人才。
招聘过程需要考虑岗位需求，制定吸引人才的方法，同时进行面试和选拔，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。
3. 培训与发展培训与发展模块负责为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提升员工的技能和能力。
它涵盖了员工培训需求识别、培训计划制定、培训资源准备、培训评估等。
培训可以通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行，旨在提高员工的专业能力、沟通技巧、领导力等。
4. 绩效管理绩效管理模块用于评估和提升员工的工作绩效，通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的工作表现进行监控和评估。
绩效管理包括设定绩效目标、进行中期和年度评估、提供反馈和奖励等。
通过绩效管理，可以激励员工的积极性，提高组织整体绩效。
5. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理模块负责制定和管理员工的薪酬和福利方案，包括工资、奖金、福利、保险等。
它需要考虑员工的薪酬结构、薪资调整、福利政策等，以确保员工得到合理的薪酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 劳动关系管理劳动关系管理模块是管理组织与员工之间的劳动关系，包括员工与工会的关系、劳动合同的管理、劳资纠纷的处理等。
劳动关系管理旨在建立和维护健康、稳定的劳动关系，促进员工满意度和组织稳定发展。
附件：1. 组织架构图2. 岗位设置与描述3. 招聘广告模板4. 培训计划模板5. 绩效评估表6. 薪酬与福利方案示例法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动者与用人单位之间的基本权益和义务关系的法律。
人力资源六大模块简单概括
人力资源六大模块简单概括
人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
以下是各个模块的简单概括：
1.人力资源规划：关注企业未来的发展规划和人力资源的配备。
2.招聘与配置：关注企业人才的招聘和岗位的配置，分析企业人员供给
需求。
3.培训与开发：关注企业员工的培训和发展，包括入职培训、日常培训
和职业生涯规划等。
4.绩效管理：关注企业员工的绩效评价和管理，制定合理的绩效考核标
准和方法，以激励员工提高绩效。
5.薪酬福利管理：关注企业员工的薪酬和福利，制定合理的薪酬福利制
度，以吸引和留住人才。
6.劳动关系管理：关注企业员工的劳动关系维护和处理，包括劳动合同
管理、劳动争议处理等。
这些模块虽然独立存在，但彼此之间联系紧密，环环相扣，缺一不可。
掌握这六大模块的知识和技能，对于成为一名合格的人力资源管理师是非常重要的。
人力资源管理六大模块详解
人力资源管理六大模块详解人力资源管理是现代组织中至关重要的一部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系以及员工关怀等方面。
这六大模块构成了一个完整的人力资源管理体系，下面我们将对每个模块进行详细的解析。
一、招聘模块招聘模块是人力资源管理的第一步，它涉及到企业如何吸引和筛选合适的人才。
在招聘模块中，企业需要制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查等。
通过科学、公正的招聘程序，企业可以选拔到符合岗位要求的优秀人才。
二、培训模块培训模块是为了提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应组织的需要。
在培训模块中，企业需要进行需求分析、制定培训方案、组织培训活动、评估培训效果等。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力和竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。
三、绩效管理模块绩效管理模块是为了评估员工的工作表现，从而激励和引导员工实现组织的目标。
在绩效管理模块中，企业需要制定绩效考核指标、进行绩效评估、提供反馈和改进建议等。
通过有效的绩效管理，企业可以激励员工积极工作，提高整体组织的绩效水平。
四、薪酬福利模块薪酬福利模块是为了保障员工的合理收入和福利待遇，并提供良好的工作环境和条件。
在薪酬福利模块中，企业需要制定薪酬制度、管理福利待遇、进行薪酬调研等。
通过合理的薪酬福利政策，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意度和工作积极性。
五、劳动关系模块劳动关系模块是为了维护企业与员工之间的良好关系，保障劳动者的合法权益。
在劳动关系模块中，企业需要制定劳动合同、处理劳动纠纷、开展员工参与活动等。
通过良好的劳动关系，企业可以减少劳动纠纷和员工流失，提高组织的稳定性和和谐度。
六、员工关怀模块员工关怀模块是为了关注员工的身心健康和生活品质，提供必要的支持和帮助。
在员工关怀模块中，企业可以开展健康管理、心理咨询、团建活动等。
通过关怀员工的身心健康，企业可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工对企业的凝聚力和忠诚度。
人力资源管理分六大模块基本知识点
人力资源管理分六大模块基本知识点人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理;一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配;其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源;3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性;◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况;◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等;◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法定性预测和数学预测方法定量预测;工作分析：工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础;工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动;◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员;制定有效的人事预测方案和人事计划;3、设计积极的人员培训和开发方案;4、提供考核、升职和作业标准;5、提高工作和生产效率;6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度;7、改善工作设计和环境;8、加强职业咨询和职业指导;◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位;其中：◆常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试◆员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业;4要确保录用人员的质量,5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作;6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率;◆招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本;◆人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施;2进行人才梯队建设;3、从企业内部优先调配的人事政策;4、实行公开竞争的人事政策;◆人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划;或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求;2、由人力需求部门填写“人员需求表”;3、人力资源部审核;◆人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况年龄性别；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容◆制定招聘计划的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员;2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔;3、录用基准;4、录用来源;5、招聘录用成本计算;◆招聘录用成本计算：1、人事费用,2、业务费用;3、企业一般管理费;◆招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用◆招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验;2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作;3、面试过程的实施;4、分析和评价面试结果;5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检;6、面试结果的反馈;7、面试资料存档备案;录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范;2、了解企业文化、政策及规章制度;3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境;4、熟悉、掌握工作流程、技能;三、绩效考评绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度;从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价;其中：◆绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现;2、作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价;3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价;◆绩效考评目的：1、考核员工工作绩效;2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法;3、达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知;4、绩效考评制度的促进;5、公司整体工作绩效的改进和提升;◆绩效考评的作用：一、对公司来说1,、绩效改进;2、员工培训;3、激励;4、人事调整;5、薪酬调整;6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何;7、员工之间的绩效比较;◆对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系;2、借以阐述主管对下属的期望;3、了解下属对其职责与目标任务的看法;4取得下属对主管对公司的看法和建议;5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会;6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划;◆对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标;2、成就和能力获得上司的赏识;3、获得说明困难和解释误会的机会;4、了解与自己有关的各项政策的推行情况;5、了解自己的发展前程;6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感;◆绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核◆绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评◆短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识;5公平性;◆长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加;◆给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点;四、培训与开发培训与开发：组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高;其中：◆培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程;◆开发的定义：开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动;◆培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平,提高员工的工作能力;2、增强组织或个人的应变和适应能力;3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属;◆企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性◆培训需求分析：长期目标与短期目标;包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析◆人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等五、薪酬福利管理薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和;其中：◆薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理◆薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系;◆影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位;二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况;◆岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段;◆岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则,◆岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境◆岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标,按照指标的性质和评价方法的不同,可分为：1、评定指标,即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标,即劳动强度和劳动环境共10个指标;◆岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法◆岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定;6、劳动关系劳动关系：劳动者和用人单位包括各类企业、个体工商户、事业单位等在劳动过程中建立的社会经济关系;其中：◆劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议;◆劳动合同订立的原则：平等自愿,协商一致;◆无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同;◆试用期的定义：是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期;◆劳动合同具备的条款：1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任;◆劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限;◆劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化,经双方当事人协商一致,可以对劳动合同部分条款进行修改、补充;未变更部分继续有效;◆劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止;◆劳动合同的续订：劳动合同期限届满,经双方协商一致,可以续订劳动合同;◆劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前,由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为;◆集体合同的定义：集体合同是工会或职工代表代表职工与企业就劳动报酬,工作条件等问题,经协商谈判订立的书面协议;◆集体合同的内容：1、劳动条件标准规范部分;2、过渡性规定;3、集体合同文本本身的规定;◆集体合同生效：劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的,集体合同即生效;◆集体合同争议：因集体协商签订集体合同发生争议,双方当事人不能自行协商解决的,当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请；未提出申请的,劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理;◆劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而放声的纠纷;◆劳动争议的范围：1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职放声的争议;2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议;3、因履行劳动合同发生的争议;4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议;5、法律法规规定的应依照企业劳动争议处理条例处理的其他劳动争议;◆劳动争议处理机构有：1、企业劳动争议调解委员会2、劳动仲裁委员会3、人民法院◆劳动争议调解委员会：是用人单位根据劳动法和企业劳动争议处理条例的规定在本单位内部设立的机构,是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织;◆劳动争议调解委员会的组成：1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表;◆劳动争议仲裁委员会：是处理劳动争议的专门机构;◆人民法院：是国家审判机关,也担负着处理劳动争议的任务;。
人力资源六大模块
人力资源六大模块人力资源六大模块包括招聘与入职、员工培训与发展、薪酬与绩效管理、员工关系与福利、人力资源信息系统以及员工离职管理。
本文将详细介绍每个模块的内容。
1. 招聘与入职招聘与入职模块是人力资源管理中的重要环节，它包括确定岗位需求、编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试与评估、录用、签订劳动合同以及新员工入职培训等。
这一模块的目标是确保公司能够吸引并留住优秀的人才。
2. 员工培训与发展员工培训与发展模块是为了提升员工的专业素质和工作技能，以适应企业发展的需求。
它包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
同时，这一模块也关注员工的职业发展，提供晋升机会和相关的培训支持。
3. 薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理模块是管理员工工资、奖金和绩效的重要部分。
它涉及制定薪酬政策、开展绩效评估、进行薪资调整、设计奖励与激励制度等。
通过这一模块，企业可以激励员工的积极性，提高绩效水平，实现公司目标。
4. 员工关系与福利员工关系与福利模块致力于营造良好的员工关系和提供合理的福利待遇。
它包括员工沟通与反馈、解决员工问题与纠纷、规划员工活动与福利计划等。
通过这一模块，可以建立和谐的员工关系，增强员工的归属感和满意度。
5. 人力资源信息系统人力资源信息系统是为了更好地管理员工信息、提高人力资源工作效率而建立的系统。
它包括员工档案管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理等功能模块。
通过这一模块，人力资源部门可以更好地跟踪和管理员工的信息，并提供数据支持做出决策。
6. 员工离职管理员工离职管理模块处理员工的离职手续和相关事宜。
它包括员工离职申请、离职面谈、员工离职手续办理、知识交接等。
这一模块的目标是确保员工的顺利离职，并保障公司的正常运营。
附件：本文档涉及以下附件：无附件。
法律名词及注释：无特殊法律名词及注释。
人力资源管理六大模块的具体内容
人力资源管理六大模块的具体内容人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：♦人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
♦人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
♦人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
♦人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
♦工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
♦工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制♦工作分析的信息包括：1、工作名称2、员工数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法♦工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
人力资源管理六大模块的主要内容及职能
人力资源管理六大模块的主要内容及职能概述人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，通过有效地管理人力资源，可以提高组织的绩效和竞争力。
人力资源管理涵盖了许多模块，每个模块都有其主要内容和职能。
本文将介绍人力资源管理的六大模块及其主要内容和职能。
招聘与选用主要内容招聘与选用是人力资源管理的第一个模块，其主要内容包括：市场调研，编写职位描述和招聘广告，筛选简历和面试候选人，进行背景调查以及制定薪酬和福利计划等。
职能招聘与选用的职能主要包括：确定招聘需求，制定招聘策略，吸引优秀人才，评估候选人的能力和适应性，提供薪酬谈判和招聘意向书，并跟踪新员工的入职过程。
培训与发展主要内容培训与发展是人力资源管理的第二个模块，其主要内容包括：制定培训计划，组织培训活动，设计培训课程，进行员工评估和反馈，以及建立继续教育计划等。
职能培训与发展的职能主要包括：识别员工的培训需求，制定培训计划和预算，组织培训课程和活动，评估培训效果，提供反馈和辅导，并提供发展机会和职业规划。
绩效管理主要内容绩效管理是人力资源管理的第三个模块，其主要内容包括：设定目标和标准，进行员工绩效评估，提供绩效反馈，制定激励措施，以及进行绩效考核和奖惩等。
职能绩效管理的职能主要包括：建立绩效目标和指标，评估员工的绩效表现，提供反馈和改进建议，制定奖励和激励机制，以及进行绩效考核和奖惩决策。
薪酬与福利管理主要内容薪酬与福利管理是人力资源管理的第四个模块，其主要内容包括：制定薪资体系，进行薪资调研，设计福利计划，管理福利事务，以及处理薪资和福利问题等。
职能薪酬与福利管理的职能主要包括：制定薪资政策和激励方案，进行薪酬核算和调整，管理员工福利计划和福利待遇，解决薪酬和福利问题，以及提供薪酬和福利咨询。
劳动关系管理主要内容劳动关系管理是人力资源管理的第五个模块，其主要内容包括：建立劳动合同，处理劳动争议，进行劳动关系调解，执行劳动法律法规，以及管理劳动关系文件等。
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人力资源管理六大模块知识
人力资源管理六大模块
一、人力资源规划
结合公司的实际情况，规划需求的人才，制定相应的人才管理制度。
二、员工招聘与配置
寻找到合适的人才，放在合适的岗位上，使其能在公司的发展过程中发挥最大的作用。
当然也涉及到不合适的人才的安排及去留等吧!
三、培训和开发
为公司员工制定相应的培训计划，当你发现了人才，还需经过你的培训等，使其能快速的融入企业，为企业的发展奠定基础。
四、绩效管理
需要为公司员工制定一定的绩效考核，通过相应的激励奖惩制度，提高员工的工作积极性。
五、薪酬管理
根据员工岗位不同设置不同的薪酬制度以及其他如福利保险管理、企业福利项目的设计等。
六、劳动关系
员工劳动关系管理。
人力资源管理方法
(一)人力资源管理与企业战略目标的统一
人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与企业绩效的相互作用关系。
过去，人们并没有将人力资源管理作为影响企业战略目标制定的一个重要因素，仅被当做确定或选择战略目标的手段。
这是基于这样一个假定，即人比战略的
适应性强。
因而，让人适合战略，而不是使战略适合于人。
其结果是，在很大程度上限制了人力资源对企业提高绩效的贡献。
任何一个战略都要由人去实施，因此，任何一个战略在制定过程中，必须充分考虑到企业现有的人力资源以及外部人力资源状况和从外部可获得的可能性。
这些从根本上决定与制约了企业发展的目标方向和水平。
人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。
战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。
现在人力资源管理工作被看做是能够创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门。
人力资源管理也因企业的全面变革而发生深刻的、全方位的变化。
(二)人力资源管理由人力资源管理的职能部门与其它部门统一实施
在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，而人力资源管理工作日趋复杂，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，对知识型员工及知识管理更为复杂，他们又是企业利润和企业竞争力的源泉。
因此人力资源管理不仅是人力资源管理职能部门的工作职责，也是任何一个岗位的职责，即使是普通工作人员，也要求介入到某些人力资源管理工作中。
在给予了较为充分决策权的工作小组或团队中，个人行为是由员工自己管理的，员工自身也就是一个管理者。
因此，企业的有效人力资源管理，需要各级、各类部门的各类人员共同努力。
但是直接介入人力资源管理并担当主要职责的是人力资源部门和其它部门经理。
比如招聘前的人力资源规划，应该是所有部门经理必须参与，并且在其中起基础性作用。
这是因为他们要确保本部门的工作目标与企业战略目标完全一致，必须把企业战略目标分解、落实到本部门以及本部门中各员工的具体目标上，人力资源规划是达到这一目的的重要手段之一。
为此，部门经理必须能够准确地预测实现企业战略目标，本部门在未来的阶段中有待完成的工作、工作量及技术要求，根据预测结果进行人员的配置，充分考虑到未来有可能出现的“意外”情况，事先做好“突发性事件”的`预防工作。
再比如在招聘过程中，人员需求信息是有各部门经理发出的，并且是针对特定岗位的，给出明确、具体的要求，确定岗位所需要的知识和能力。
人员录用最后决定者也是各部门经理，因为录用的人员是否符号工作的要求将直接影响部门目标的实现。
为此人力资源管理部门要辅助、指导、帮助各部门经理完成招聘、挑选工作，包括培养部门经理的相关技能。
再比如绩效评估、薪酬制度设计与实施也必须让各部门经理直接参与这项工作的全过程，他们与人力资源部门共同确定评估标准、设计评估系统，评分标准的准确性与公平性对评估系统和整个绩效评估工作的成败影响很大，如出现较严重偏差，可直接导致员工辞职和损害企业目标的实现。
另外要通过部门经理及时且以恰当的方式将绩效评估结果反馈给员工，帮助员工分
析其优点与不足以及存在问题的原因，帮助员工改进工作绩效。
各部门经理要保证工作评价是建立在最新的和精确的工作分析和工作描述基础上，这是保证工作价值的精确确定所必需的，再根据绩效评估提出加薪和晋升的建议。
而人力资源部门是报酬和津贴系统管理的承担者，人力资源管理部门能够从全公司的角度平衡各个部门所提出的报酬及津贴的建议，做出合理的设计，并且在与薪酬制度有关的调查与评价中起监督执行作用。
(三)提高人力资源存量的利用率，从而提高劳动生产率。
提高人力资源存量的利用率，从人力资源管理的角度，主要做以下几方面工作：
(1)数量调节。
人力资源的经济投入是提高劳动生产率的第一个基本途径。
因此人力资源管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制定，根据市场需求、企业战略、生产状况，分析现有人力的余缺，进行及时调整，确保企业在恰当的时间、恰当的地方有合适的员工。
(2)合理配置。
企业各部门生产力必须均衡。
某一部门若人力不足，就会影响到其他部门的产出而导致整个企业生产率的下降。
因此人力资源管理的就是根据企业目标和任务，按照量才录用、用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，做到事得其人、人尽其才、才尽其用。
(3)教育和培训。
当前特别要做好结合企业的战略目标对培训进行全面的计划、要建立培训激励机制、要加强一线员工的培训、要对培训项目进行评估等方面的工作。
(4)人员激励。
人力资源管理部门要根据企业的发展改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。
总之，一个企业只要将各种手段有效配合起来，就可以大大提高劳动生产率，促进企业绩效的提高，为企业创造更多的财富。
人力资源战略的含义
人力资源战略是指管理体系(企业)由内部分析，从整体目标出发，来确定人力资源管理目标的，并通过人力资源的职能活动来实现人力资源管理的目标。
库克则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的影响决策。
它表明了人力资源管理的指导思想和发展方向，而这又给人力资源的计划和发展奠定了基础。
企业人力资源战略是根据企业战略来制定的。
科迈斯-麦吉阿等人则把人力资源战略定义为：企业慎重的使用人力资源，为企业的发展谋取竞争优势，它是组织所使用的一个计划或方法，通过人力的
有效的工作实现组织的目标。
综上所述，可以把人力资源管理战略定义为：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。