BMC商业模式介绍
电子商务新模式：BMC探讨
提高供应链效率
BMC模式通过线上线下融合、精准定位等手段，提高了供 应链效率，降低了库存和运营成本。这对整个电子商务行
业都具有借鉴意义。
增强消费者体验
BMC模式强调以消费者为中心，提供更优质、更便捷的服 务。这有助于增强消费者体验，提高客户满意度和忠诚度
。
05
面临挑战与问题剖析
法律法规风险
1 2 3
隐私保护政策
企业在收集、处理和利用消费者个人信息时，必 须遵守相关隐私保护政策，否则可能面临法律诉 讼和罚款。
合同履行义务
BMC模式涉及多方参与和复杂交易链，企业需确 保合同履行过程中不违反法律法规，避免因违约 行为承担法律责任。
知识产权侵权
在BMC模式下，涉及大量商品和服务的信息传播 和交易，企业需防范知识产权侵权行为，避免法 律纠纷。
加强技术创新和人才培养
技术研发
加大投入，支持企业、研究机构等进行BMC相关技术的研发和创 新。
产学研合作
推动高校、研究机构与企业之间的产学研合作，共同培养BMC领 域专业人才。
培训与教育
开展BMC相关培训和教育活动，提高从业者的专业素质和技能水 平。
提高用户体验和满意度
界面优化
改进BMC平台的用户界面，使其更加简洁易用、符合用户 习惯。
研究目的与意义
目的
探讨BMC模式在电子商务领域的应 用与发展前景，分析其对行业格局和 市场环境的影响。
意义
为企业和消费者提供更多元化、高效 的交易方式，推动电子商务行业的持 续创新与发展。
02
BMC模式特点分析
创新性
商业模式创新
BMC模式将传统电子商务与线下 实体店相结合，实现线上线下互 动营销，打破传统商业模式限制 。
对电子商务新模式BMC的研究
•BMC电子商务模式概述•BMC电子商务模式的主要类型与特点•BMC电子商务模式的实现方式与途径•BMC电子商务模式的风险与挑战•BMC电子商务模式的未来发展趋势与展望目•BMC电子商务模式的案例分析录BMC（Business-Medium-Consumer）是一种新型电子商务模式，它将传统电子商务与网络营销相结合，通过互联网平台为消费者提供更优质、个性化的产品和服务。
BMC模式的核心在于“中台系统+前端应用+后端运营”，其中中台系统负责数据处理和系统集成，前端应用负责用户体验和业务交互，后端运营则负责商品策划、营销推广等。
定义及概念VSBMC模式起源于2008年左右，当时随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的传统企业开始涉足电子商务领域。
然而，由于传统电子商务模式存在一些难以克服的瓶颈，如信息不对称、交易效率低下等问题，因此BMC模式应运而生。
目前，BMC模式已经在全球范围内得到了广泛应用，涉及的行业包括电商、金融、教育、医疗等。
在中国，BMC模式也得到了越来越多的关注和应用，成为电子商务领域的一种重要创新。
发展背景与现状BMC模式的优势BMC模式通过中台系统集成处理数据，能够减少信息不对称和交易摩擦，提高交易效率。
提升交易效率增强用户体验降低运营成本促进产业升级BMC模式注重前端应用的用户体验和业务交互，能够更好地满足消费者的需求，提高用户满意度。
BMC模式后端运营的商品策划、营销推广等环节能够降低运营成本，提高企业的盈利能力。
BMC模式的应用能够推动电子商务产业的升级和发展，带动相关产业的繁荣。
主要类型各类型的特点与适用范围交易规模大，参与方数量众多，交易复杂度高；适用于供应链整合、采购、批发等场景。
B2B模式直接面向广大消费者，注重品牌建设、客户服务与物流配送；适用于品牌电商、零售电商等场景。
B2C模式以个人或小商家为参与主体，交易方式灵活多样，交易规模适中；适用于二手交易、闲置物品买卖等场景。
普通BMC模式说明
二、网上商城的发展趋势和前景： 网上商城的发展趋势和前景：
• • • • • • 从淘宝网的发展轨迹看网上超市的发展前景： ---2002年投资2.5亿成立淘宝。 ---2003年5月开始出现在公众视野。 ---2004年淘宝网在拓展市场中，营业额不详。 ---2005年营业额达80.2亿人民币。 ---2006年全年淘宝网交易总额突破169亿人民币， 与去年同期80.2亿的交易额增长了110%，这一 数字超过易初莲花（100亿）、沃尔玛（99.3亿） 在华的全年营业额，更是北京王府井百货集团全 年销售额的2.6倍。
核心提示： 核心提示：
• 1、当您成为精彩生活会员后，可以累计消费 积分（个人积分的累计，是自己的消费积分， 加上所邀请的所有普通会员的消费积分），当 达到100PV成为金卡会员就可以按提成比例兑 换美金，积分不清零，可以继续消费累计积分， 兑换更多的美金。推荐人到太平洋直购网注册 同样可以增加您的积分，获得推广奖励。 • 2、当您成为网站的城信渠道商后可以享受联 盟积分，您可以享有整个联盟体系内的消费积 分，从而兑换更多的美金。 • 3、诚信渠道商还可以进行PV批发赚取差价利 润。
2、论坛发贴推广（地方论坛和各大门户、购物网站 的论坛推广，记得带上自己的推广连接或者文章连 接），如果您在一些论坛有签名的权利，可以把签 名加上自己的推广连接或者，可以直接搜 索“直购”这样一个词，来回答还没有解决的相关 问题。 4、QQ群宣传推广，打开QQ群首页： ，在里面输入购物、淘宝、淘宝客、 直销、直购或者创业等词进行搜索，就可以找到很 多相关的群，加很多QQ群就可以开始在里面进行宣 传；记得自己也建立一个QQ群，方便与您邀请来的 具有创业精神的消费者交流，逐步建立自己的创业 团队。最好将您推广的人的联系方式进行个登记， 这样好以后有针对性的培养你团队里有创业精神的 人。
BMC模式讲解范本(堪称完美)
BMC模式讲解范本今天给大家介绍一下BMC到底是一个什么样的模式，那么这样一个商业模式能为你带来怎样的价值？我来为大家分享一下，既然来了解一个商业模式，今天呢我们也是想来寻找一个商机，来寻找财富，那么一提到财富呢，有一句话不知大家是否认同，就是把握趋势才能掌控财富！那么我们一起看一下目前我们这个社会的发展变化是非常之大，也就是说社会发展到今天他唯一不会改变的就是无时无刻的在改变！想一想我们的生活，十年前有现在QQ聊天吗，以前都用电报现在都是电子邮件。
包括我们的手机，以前用传呼、大哥大，现在用手机，现在的手机又可以上网，也许在未来打电话将不再是手机的主要功能，是嘛？整个社会都在变化，唯一不变的就是改变！既然社会在变化，那么过去不代表未来，如果我们不改变，用过去的思维来思考未来，各位朋友他会有未来吗？你心中一定有答案。
所以今天我们来到这里了解一个新模式，首先我们的思想和观念要改变！这个时代的变迁，主要体现这么几个方面，1、今天的这个时代的发展已经到了一个全球化、一体化，信息化和速度化的阶段，包括我们每一个人也能深刻的体会到我们已经由原来一个工业化时代进入到了一个信息化时代，尤其是随着互联网和网络应用和普及，让我们生活的方方面面都发生了改变，让整个地球都变成了一个村落，尤其是以电子商务为代表也让我们老百姓改变了我们过去的消费行为。
由原来卖方市场，走向了现在商品相对过剩的买方市场。
各位朋友，以前卖东西做买卖还好做，现在是不是感觉到这个竞争明显的越来越激烈了，有没有这种感觉？其实呢很明显！经过三十年的改革开放，我们中国由一个物资匮乏到今天的相对过剩的一个阶段，如果你的生意还是站在一个商家的立场，去帮助他卖产品获取消费者的利润，将会变得越来越辛苦。
那么在这种变化的过程中，我们如何去思考财富呢，还去帮助商家去卖东西吗？我们今天精彩生活做出了另外一种选择，就是不再帮助商家去卖产品，而是整合众多消费者和商家去要折扣要利润，要来折扣帮助消费者省钱，要来利润呢，我们把它公开透明折合成PV 再返还给消费者。
bmc商业模式
BMC商业模式1. 什么是BMC商业模式？BMC商业模式（Business Model Canvas）是一种商业模式设计工具，由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伦琴·皮根（Yves Pigneur）在他们的书籍《商业模式新宇宙》中提出。
BMC商业模式的主要目的是帮助企业明确商业模式的各个要素，从而优化经营策略并提升盈利能力。
它以一个简洁、直观的图表形式展示企业的商业模式，并提供了一种系统性的方法来分析、评估和改进商业模式。
2. BMC商业模式的组成要素BMC商业模式由9个关键要素组成，每个要素都是商业模式中不可或缺的部分。
以下是这些要素的详细介绍：2.1 价值主张（Value Propositions）价值主张描述了企业为客户创造的价值，以及与竞争对手相比的差异化特点。
这个要素关注的是企业如何满足客户的需求、解决客户的问题，并提供独特的价值。
2.2 客户细分（Customer Segments）客户细分指的是将市场细分为一组具有类似需求和行为的客户群体。
理解不同客户细分的特点和需求，有助于企业更好地定位自己的产品或服务，提供目标客户群体需要的解决方案。
2.3 渠道（Channels）渠道是企业与客户之间交流和交互的方式。
这个要素包括销售渠道、分销渠道、营销渠道等，通过选择合适的渠道，企业可以高效地将产品或服务传达给客户。
2.4 客户关系（Customer Relationships）客户关系描述了企业与客户之间的互动方式。
这个要素关注的是建立和维护与客户之间的关系，通过加强客户的忠诚度和满意度，实现持续的客户关联。
2.5 收入来源（Revenue Streams）收入来源指的是企业从客户那里获得的收入途径。
这个要素包括销售产品、提供服务、订阅费、广告收入等方式，清楚了解收入来源有助于企业制定策略，最大限度地实现收入增长。
2.6 关键资源（Key Resources）关键资源是企业为实现其商业模式所需的重要资源和资产。
什么是BMC模式？
BMC模式——一场扭转传统商业模式的中国财富大洗牌BMC是英文Business-Medium-Consumer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈，是B2M和M2C的一种整合电子商务模式，即B2M+M2C＝BMC（M＝Medium）。
那么我们知道中国依托互联网这个崛起的新贵，中国有很多自主创业者都从中分了一杯羹。
让我们看下中国的财富趋势：第1波----个体经济----万元户;第2波----炒股经济----百万富翁;第3波----房地产经济----仟万富翁;第4波----IT行业----亿万富翁;第5波----做保险、美容保健日用品直销（传销）赚大钱时代，第6波----互联网第7波----在家创业第8波----e网商务我们也知道，目前中国网民达到4点多亿，网络购物的人有一亿多，而且随着中国经济势头的迅猛发展，这个数字将会很快被刷新。
我们看下中国以往诞生的互联网行业的巨头网站，分析一下为什么BMC模式是个财富大洗牌。
B2B模式——阿里巴巴——企业对企业的模式（个人无法参与）C2C模式——淘宝网——个人对个人（容易导致商品诚信问题）B2C模式——当当网、京东商城、凡客等（企业对个人，商品诚信好，但是个人只能作为消费者，无法赚到利润）BMC模式——太平洋直购官方网——集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈。
（个人可以参与其中，个人可以充当B，business,生产商存在其中，但是产品必须是正品；个人可以充当M，middle,通过打造自己的消费渠道来赚钱；个人可以充当c，顾客，凡是买的东西都便宜，而且还返钱，返的钱是以PV的形式来累积，1PV=7元人民币。
BMC方案介绍范文
BMC方案介绍范文BMC（Business Model Canvas）是一种商业模型创新的工具，可以帮助企业理解并优化其商业模式。
它由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur于2024年开发，并于同年出版了一本名为《商业模式新篇章》的书。
在客户这一维度中，你需要确定你的目标客户是谁，了解他们的需求和问题，并决定如何满足这些需求。
这有助于你确定你的目标市场和受众，并为你的产品或服务定位做出决策。
提供价值维度涉及到你提供给客户的产品或服务的特点和优势，以及为客户创造的价值。
你需要确定你的产品或服务的特点、功能、性能和优势，以及为客户创造价值的方式。
这有助于你确定你的核心竞争力，并为你的市场定位提供依据。
在次要业务维度中，关键资源是你的企业所需的重要资源和资产。
你需要确定你的关键资源是什么，以及如何获得和维护它们。
这有助于你确定你的资源需求和资本投入。
关键合作伙伴维度涉及到你与其他组织或个人合作的方式。
你需要确定你与哪些合作伙伴合作，并决定他们对你的业务的重要性。
这有助于你确定你的战略伙伴关系，并为创建业务生态系统提供依据。
成本结构维度涉及到你的企业所需的成本和费用。
你需要确定你的关键成本是什么，以及如何管理和控制它们。
这有助于你确定你的成本结构和财务可行性。
关键活动维度涉及到你的企业必须进行的关键活动和操作。
你需要确定你的关键活动是什么，以及如何执行它们。
这有助于你确定你的运营需求和资源分配。
总结：BMC方案是一种商业模型创新的工具，由九个关键要素组成。
这些要素分为四个主要业务维度和四个次要业务维度，帮助企业从多个维度分析和优化商业模式。
通过使用BMC工具，企业可以更好地了解自身的优势和需求，并在市场竞争中找到创新的商业模式。
BMC商业模式讲解
一、利润从哪里来？
太平洋官方网已经打造了三个渠道。
（1）商品渠道：
目前我们在太平洋官方网已经有几千万种商品在卖，保证各个商品都是正规商品，有假 一赔十的承诺。用什么来保证呢？用金融的诚信来保证。我们已经和几十家银行进行战略合作，与银行联合推出信用卡和借记卡。在卡上印有我们太平洋官方直购网的“诚信”字样，我们拿银行的诚信保证来告诉消费者，我们是诚信的。
（2）金融渠道：
我们想方设法将所有金融产品放到我们的网站上作交易。比如说保险、基金、黄金、第三方支付、POS机业务等等，我们利用互联网的整合力，力求把金融产品整合到我们的平台上来。目前我们已经拿到了第三方支付的资格，已经与几十家银行端口对接，我们已经和银行发布了新闻发布会联合推行DIY POS机业务，这联名信用卡，我们成立了小额贷款公司，我们会给消费者进行 放贷业务，这些都属于诚信商品类的业务。
通过以上所有三个渠道里面，我们力求做到，只要消费者消费的项目、只要可交易的项 目，我们都要拿到我们这个平台上来。至此，我们社会上可产生利润的项目都已经拿到了这个交易平台上。这意味着我们的生意成交都是属于自然的。你什么时候想买什么，什么时候想成交什么，什么时候想支付多少钱 POS机，那么这些POS机所产生的现金流达到一个亿的时候，你将拿到21万元的利润。假如10个亿，你就有210万元的利润。从中可以看到，通过我们平台整合，我们把金融利润中拿出一部分来分配给了老百姓。这个金融利润从哪里来的？是从银行提取的，只有我们的平台可以做到这一点。
以上可以看出，只要动员社会一切消费资源，那它的背后一定产生消费利润，这些消费都是自然消费，无任何强制性和不可选择性，都是消费者自己自由选取消费，消费就有利润，这个利润是银行给的，再则是通过提前获取利润的方法取得的。只要你有资源，你就能够获取到消费利润，这是永久性的收益。
BMC模式讲解-简洁逻辑版
合格渠道商经营资格 ，具有五项权益保障 1、招商推广权 2、联盟积分权 3、积分返利权 4、产品展销权 5、PV跨业利润
全球唯一的BMC商业模式
锁 定 消 费 与 交 易
一级渠道商批发PV
4.9折
保证金返还70万
50万pv 350万保证金
利差7% 13% 16% 19% 25% 51%
61%
太平通宝的独特优势
线上线下互动 操作简单免费使用 手续费0.68%-0.89% 信用卡授权提现 银行、网站、代理商 三方收益 ￥10000—3PV 众乐乐现金流收益游戏
实例： 银联：1000家商铺每天10万的营业额手续费是
1%，一天赚100万。
1000家x10万/日x1%=100万/日
—智慧营销流水线。就像公司替我们把矿
石中的黄金提炼出来，大家只经营黄金!
PV值的意义
在当今买方市场时代，用户满意成为商家 的最高追求。 但是商品今年流行，明年却不一定；今年 的价格，明年就可能贬值，所以进货眼光至关 重要。而且，你有多少本钱只能做多大生意。 PV的创新，彻底改变了传统商业思路。你 只要经营利润，数千万件商品随便用户消费， 不用担心降价，不用担心滞销。让你投资本钱 放大去做几百倍的生意。
央视《财智人物》栏目组摄影师摄录我公司员工会议现场动态，董事长唐庆南在会上进行了精彩分享
卖 利 润
“空中沃尔玛”与“空中银 行” 的完美结合打造惊世商 业模式 锁定“自然消费”与“自然 交易”演绎天国神话
全球唯一的BMC商业模式
省钱＋赚钱
商品 渠道
就业＋创业
BMC
B2C C2C B2B
电子商务是什么???
C2C淘宝占据市场的50%以上
BMC模式讲解
公开 透明
PV
消费者
自然消费
BMC
整合消费者
商家利润
整“和”资源
共“赢”天下
我想，我行！Yes, we can!
互联网神话般创造了众多的年轻富豪
马云：1964年出生于浙江杭州 他是一个天才，13岁开始编程， 阿里巴巴( )是全球企业 不到20岁便写出BASIC语言，并预 ( B2B )电子商务的著名品牌，是全球国际 言他将在25岁成为百万富翁；他是 贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场 和商人社区。 一个商业奇才，独特的眼光使他总 2003年 进军C2C领域，推出个人网上交 是能准确看到IT业的未来，独特的 易平台淘宝网()，并在2年时 管理手段，使得不断壮大的微软能 间内成长为国内最大的个人拍卖网站。同 够保持活力；他的财富更是一个神 年，进军电子支付领域，成立支付宝公司， 话，31岁便成为世界首富，并连续 推出独立的第三方电子支付平台，发展迅 13年登上福布斯榜首的位置，这个 猛。 神话就像夜空中耀眼的烟花，刺痛 马云是中国大陆第一位登上美国权威财经 了亿万人的眼睛。智商：160以上 。 杂志《福布斯》封面的企业家 他就是微软创始人——比尔· 盖茨。 2007年胡润百富榜位列第148位，个人资 产50亿人民币。
信件
电报
传真
电子邮件
现金交易时代
刷卡交易时代
互联网交易时代
二十一世纪做什么最赚钱呢？
二十一世纪要么电子商务， 要么无商可务！--比尔. 盖兹 互联网是一次新的商机,每一次新 商机的到来,都会造就批富翁。 --李嘉诚 要想创业成功，一定要做 趋势性的行业！ --孙正义
全球唯一最具领导性的电子商务新模式“BMC”商业模式介绍
太平洋直购官方网打造的是多条渠道平台：一、商品渠道：无数的低折扣品牌商品、众多大型商家联盟汇聚成商品大卖场，形成庞大的自然消费市场；二、金融渠道：联合国内各大银行和世界多个信用卡在线支付中心，打造第三方支付系统太平通宝，形成属于会员自己的金融渠道；三、诚信渠道：公司负责整个网站的所有商品经营、银行支付和物流保障，加上各级别诚信渠道商会员的地面配合，形成坚固的诚信体系。
3、积分通用、累积，终身不清零。PV积分，美金积分，1PV=1美元=7元人民币。
（互联网不缺产品，不缺技术，不缺资金，缺消费者，缺乏诚信）
（二） 两个使命
1、“省钱”+“赚钱”：帮助每一个消费者省钱，另外还能赚钱！
以交移动手机话费为例：你只要在太平洋直购官方网上免费注册会员身份，再以这个身份通过这个平台交移动手机话费，充值100元话费，只要交98.50元，节省1.50元。如果你每月充值300元话费，可以节省4.5元/月，一年节省54元。如果你的企业有一万员工，可以节省54万元。另外，每充值100元，你还有0.16PV的美元积分。0.16PV*7元就是1.12人民币。这1.12元和你有关，你可以参加分成，可以赚钱！如果你转介绍了一万个同盟会员，这一万人每人每月充值100元话费就有1600PV，按资格你可以分到20%，10000*0.16PV *20%=320PV*7=2240（元/月）。消费者免费注册，花了本来应该花的钱，挣了本来挣不到的钱！俨然打造了一个生产钱的流水线。
太平洋直购官方网如果说它卖产品，它卖的是诚信；如果说它也有产品，它的产品是“PV”，PV天下，那么它到底是如何建立诚信，PV来自何处呢？
精明的人算的准，聪明的人想的通，高明的人看得远！
四、太平洋直购官方网站本身的诚信问题——合法性
BMC模式讲解
我们在说说你原先做的是哪家公司，就说你，做安利那么大牌的公司，你充其量占我们这里的10%，对吗？在个人食物这能不能占50%？（不能）；在那50%里会不会有上万家做保健品，对吗？在这上万家保健品里你只是一条线，你再扩展面就不好扩展？那人家衣、食、住、行、玩与你有没有关系?
b、看看太平洋在建什么管道？看看我们今天太平洋只修路不问车，因为有路必有车，有车的地方会不会有路？未必，对吗？路修好了，车一定会来！
所以说呢，我现在不会在改变别人的消费观念了，只许你换一个消费场所，这里边啥都有——直销一卡通。
当直销一卡通做完了的时候，发现这个台子太小了，我们天天做安利的时候，也就是说你买电脑和我有没有关系？人家买个衣服和我有没有关系？人家买个床单和我有没有关系？对不对？
所以太平洋把它的平台扩大一点点，就是把原有的品牌能不能放进来？也就是把李宁能不能放进来，把阿迪达斯能不能放进来，把电脑能不能放进来，把咱们生活用品统统放进来，把这些东西统统放进来之后，发现整个太平洋还是太小了。
a、回头往互联网一看，想做个台子，互联网上统统都有人做。尤其在营销行业，有老大没老二呀。人家说做保健品的，你永远做不过安利，你信不信？因为他是游戏的制造者；你做电器产品，也永远做不过京东商城；做服务永远做不过携程网，信不信？那好，做书籍的做不过当当网，互联网上统统都有人做。
b、那太平洋做这么一个平台不是一个废物，对吗？有用吗？（没有用）现在京东商城已经市值80个亿。我刚刚开始做，那人家供给我的货会比他便宜吗？（不会）。供给你的货已经比我的便宜了，我刚开始嘛！人家一年卖80个亿了嘛！
b、因为在互联网上你说你有诚信不行，因为有第三方站出来。你可以去买，买完之后出现假货找我，我还要向商家要钱给消费者。
c、在互联网上还没有人做第三方担保，太平洋站出来做担保。他和中国联通、中国移动、中国电信、中国体彩、中国福彩以及各大网站去谈；通常他们想要这些消费者对吗？那好，他们都能满足唐庆南的需求，他们都在告诉我们可以让利，我们都不卖假货。他们都在喊这个口号的时候，他们在卖产品，太平洋在卖什么？诚信！是不是在卖诚信？
BMC商业模式
BMC是英文Business－Medium－Consumer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈，是B2M和M2C的一种整合电子商务模式，即B2M＋M2C＝BMC（M＝Medium）。
B＝Business，指企业；C＝Customers，指消费者，终端；M＝Medium，在这里指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁。
它是一个多维的、可以无限转换的连接点，将网站与消费者、机构与终端、企业与渠道代理商，根据不同的需求有机、立体地结合，形成利益互动，打造共赢的一个大同的平台。
BMC商业模式是由太平洋直购官方网独创。
新型BMC模式致力于为人们提供一个“省钱＋赚钱、就业＋创业”的绝佳的电子商务平台，成功地把消费者、供货商、诚信渠道商的商品资源、服务资源、资金资源、人脉资源整合到一起，最大限度地保证消费者的消费权益，解决了传统商务模式发展中的诸多瓶项，创造社会、商家和消费者共赢局面。
BMC商业模式并不是一个从无到有的创新，它是在很多成熟的商业模式基础上，将各个模式的优势提取出来整合而成的一个模式。
具体来说，BMC商业模式整合了量贩式经营（如沃尔玛）、连锁经营（如麦当劳）、人际网络（如人人网）、传统电子商务（如B2B、B2C、C2C）、金融等模式的所有优势，并将这些优势予以充分发挥，把“社会、商家、消费者”有机统一起来，建立一个利益共享体系，致力于打造生产制造在全中国和全世界，消费在全中国和全世界，订单在中国和太平洋直购网的新格局。
BMC模式是在网络高技术条件下的实现的快速信息传递和经营。
传统连锁店的经营，首先要具备：相互选择合作伙伴、经营场所、按要求装修、投入流动资金（资金量多数较大）、进行在总店统一模式下的共同经营等。
BMC模式把网络网页做为公开的店面（总部有实际经营地址）、相互选择合作伙伴、参加者缴纳诚信消费保证金做为投入资金（资金量多数较小）、进行在网络供应多样经营品种里的统一模式下的共同经营。
对电子商务新模式BMC的研究
对电子商务新模式BMC的研究随着互联网技术的发展和普及，电子商务作为一种新的商业模式已经成为了各个行业不可忽视的趋势。
然而，在电子商务的新模式中，BMC （Business Model Canvas）是一种常见且值得深入研究的商业模式。
BMC是由Alex Osterwalder和Yves Pigneur于2024年提出的，它是一种以画布的形式，以直观和简明的方式描述和分析商业模式的工具。
它由九个关键要素构成，分别是：价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键业务、合作伙伴和成本结构。
BMC的重点在于帮助企业整体把握和管理商业模式，使得企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
在对BMC进行研究时，首先需要明确的是BMC的作用和目的。
BMC可以帮助企业全面了解其商业模式的各个要素，并找到各个要素之间的关联和相互作用，以及发现潜在的问题和机会。
通过对BMC的研究，企业可以更好地理解和把握市场需求和消费者需求，优化其商业模式，并制定相应的战略和行动计划。
在BMC的研究中，关键的一步是对各个要素进行分析和评估。
对于价值主张，企业需要明确自己的核心产品或服务，并找到与之相关的竞争优势。
对于客户细分，企业需要确定自己的目标客户，并了解他们的需求和偏好。
对于渠道，企业需要选择适合自己的销售渠道，以最大化价值的传递和交付效率。
同时，对于客户关系和收入流，企业需要思考如何与客户建立持久的关系，并实现稳定的收入流。
对于关键资源和关键业务，企业需要明确哪些资源和业务活动对其商业模式的成功至关重要，并找到合适的方式来获取和开展这些资源和活动。
对于合作伙伴，企业需要选择合适的合作伙伴，并建立良好的合作关系。
最后，对于成本结构，企业需要确定其商业模式中的成本要素，并寻找降低成本和提高效率的方法。
在研究BMC时，还需要考虑到其不断变化的特点。
随着市场和技术的快速变化，企业的商业模式需要不断地进行调整和优化。
因此，企业需要持续地研究和更新BMC，以保持自己在竞争激烈的市场中的竞争力。
《BMC商业模式剖析》课件
商业模式的作用
商业模式的作用是帮助企业理解其核心业务、竞争优势和利润模式，从而为 企业的战略决策和业务运营提供指导。
BMC商业模式剖析介绍
BMC商业模式剖析是一种常用的工具，用来分析和描述企业的商业模式，包括核心活动、价值主 张、客户关系、渠道、收入来源等要素。
商业模式画布分析
商业模式画布是一种视觉化工具，用来展示商业模式的各个要素，并帮助企业发现商业模式中的 关键要素和潜在机会。
商业模式创新案例
商业模式创新是指通过改变现有商业模式的一个或多个要素，从而创造新的 商业价值和竞争优势。分享一些成功的商业模式创新案例。
商业Байду номын сангаас式设计要点
商业模式设计要点包括明确目标市场、理解客户需求、建立核心业务、构建 合作伙伴关系，以及确保商业模式的可持续性。
商业模式的优缺点分析
商业模式的优点包括创造差异化、提高竞争力和实现可持续利润。然而，商 业模式也存在颠覆风险和市场变化的挑战。
《BMC商业模式剖析》 PPT课件
在本课件中，我们将深入探讨商业模式的定义，作用，BMC商业模式剖析， 商业模式画布分析，商业模式创新案例，商业模式设计要点，以及商业模式 的优缺点分析。
商业模式的定义
商业模式可以定义为一种框架或计划，描述了一个企业或组织如何创建价值，如何交付价值，并 如何获取利润。
bmc成分
bmc成分
BMC（Business Model Canvas）是一种商业模式的工具，用于描述和分析企业或组织的商业模式。
它由九个核心成分组成，可以帮助人们理解企业的价值主张、客户关系、渠道、客户细分、关键合作伙伴、关键资源、关键活动、成本结构和收入来源。
这些成分包括：
1. 价值主张（Value Proposition）：描述企业提供给客户的独特和有价值的产品或服务。
2. 客户关系（Customer Relationships）：描述企业与不同客户群体之间建立和维护的关系。
3. 渠道（Channels）：描述企业用来与客户群体沟通、交付价值主张和建立客户关系的渠道。
4. 客户细分（Customer Segments）：描述企业将客户分为不同群体的方式，以便更好地理解客户需求和行为。
5. 关键合作伙伴（Key Partnerships）：描述企业与其他组织或个人之间建立的关键合作伙伴关系。
6. 关键资源（Key Resources）：描述企业所需的关键资源，以支持其业务模式的运作。
7. 关键活动（Key Activities）：描述企业必须开展的关键活动，以创建和提供其价值主张。
8. 成本结构（Cost Structure）：描述企业在运营过程中产生的
主要成本。
9. 收入来源（Revenue Streams）：描述企业通过销售产品或提供服务而获得的收入来源。
通过使用BMC，企业可以更清晰地了解自己的商业模式，并
找到改进和创新的机会，以提高竞争力和盈利能力。
BMC商业模式讲解(心海)PPT精品文档40页
五级
四级
特四 级
三 级
二 特二 一 级级级
大 区
200 500 万万 PV PV
1400 3500 万万
61% 65%
3.9 3.5 折折
854 2275 万万
特大 区
首席
1000 万 PV
7000 万
71%
2.9 折
4970 万
全球
一级渠道商户批发PV
4.9折
保证金返还70万
50万pv 350万保证金
BMC商业模式利润来源
商品
无自
渠道
BMC 太平洋直 购官方网
金融
渠道
B2C
诚信
空金 中融 商平 城台
数然 客消 户费 及及 产交 品易
利 润
C2C
渠道
B2B
电子商务
商品渠道
几千万种有形 无形、自有、 联盟的商品 小到手机充值 大到汽车房产 专柜正品 假一罚十
自然消费
VIP返利制度
商 品 利 润
100
500
积分 PV PV
保证
金 1000
（RMB）
返利 比例
10%
5000
15%
进PV 折扣
∕
∕
返利
金额 100
（RMB元）
诚信 金卡 等级 会员
750
钻石 卡会
员
1000 PV 7000
20% ∕
1400
合格
5000 1万
2万
5万
10万 20万 50万
100 万
PV PV PV PV PV PV PV PV
每消费100元 返利:1.28pv RMB:8.96元
bmc商业模式
bmc商业模式什么是bmc模式?bmc的商业模式又是什么?看完店铺整理的bmc 商业模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!bmc商业模式BMC 新型电子商务模式。
BMC是英文Business-Medium-Consumer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务模式优点于一身，解决了传统电子商务模式的发展瓶颈。
一、传统B2C、B2B、C2C、C2B等电子商务商务模B2C(Business to Customer)，B2C中的B是Business，意思是企业，2则是to的英文谐音，C是Customer，意思是消费者，即B2C是企业对消费者的电子商务模式。
同样，B2B(Business to Business)，企业对企业的电子商务模式。
B2C模式的电子商务是消费者聚集起来进行集体议价，把价格主导权从厂商转移到自身，以便同厂商进行讨价还价的营销模式。
也就是说无论是B2C模式，还是B2B、C2C、C2B 都仅仅是一种单向式的电子商务营销模式。
二、全新理念的新型电子商务模式--BMC最为常见的电子商务模式是B2C、C2C，但是在这个网络信用、市场信用、商品质量严重缺失的年代，消费者可以对网上经营的企业或个人完全相信吗?答案是否定的，那么适时需要进入第三方监管和保证的时代了，第三方的Middleman可有效的帮助消费者去专业化的监管、检验商品的质量、服务的质量，保障消费者的权益，B2M、M2C 应运而生，就是说企业在网络经营中首先要通过第三方的质量审查、样品审核、资质验证等方可上架销售，消费者通过第三方平台支付购买审核通过的放心商品，由第三方收取货款来保障消费的资金、商品质量。
浅析BMC模式的信用风险随着BMC模式的不断发展，越来越多的人们开始接受其独特的改变，同时质疑声也在不断加大。
人们开始研究它的风险构成，在选择该模式后，人们会面对哪些损失。
本文主要就BMC模式的风险构造及风险的管理。
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打破格局重新洗牌
•我们创造的 是全新的利 润分配方式， 无限期累计 消费PV积分， 累计消费PV 积分越高， 返利比例越 大。没有时 间限制永远 累积的团购 返利
以PV消费返利表格为基础来对各商户经营利润的分配
一级诚信渠道商户50万PV 4.9折 51%
二级渠道商户 10万PV 5.6折 44% 推荐其他商户 经营利润7%
商业的变革
今天企业之间的竞争,已经不是原来产品, 技术,管理,文化的竞争,而已经上升到模式之
间的竞争,碟片公司的倒闭,胶卷行业的淘汰,
都不是产品服务,公司管理文化不好,而是模
式淘汰了。
公司简介
• 全新理念BMC模式 • 以’整和资源,共赢天下’为经营策略,打造心
海境界超级轻公司
• 2007年7月成立 • 2011年增资到159,999,999.99元 • 旗下运营精彩生活的“六度空间”
• 自然消费累积到1000PV即可成为合格诚信渠道商户。
•
基础的权益
消费者：购买网站数千万种实惠的商品，假一赔十的权益，并 且享受到消费PV累积的权利，消费者只要累计到10PV的消费PV积 分，就可以享受到5%的招商推广权。 合格诚信渠道商户：获得太平洋BMC商城,无界太平通宝,精彩生活便 利概念店等六大平台的经营权。 或者是一个精彩生活便利概念店的营业额，很轻松可以达到1000PV 除了获取商品服务费用外，还可以获取返利。 还可获得10款产品2年的免费展销权。 满足消费者自然消费省钱的需要时,更满足每个人创业的需求。
诚信渠道商户申请条件
• • 所有会员成为诚信渠道商户都需要保证身份唯一性（即不可同一身份会员使 用不同证件或其他方式注册其他用户名再次成为诚信渠道商户） 一次性进1000PV的商品，并最终全额返还诚信消费保证金。例如：购买领带， 公司文化产品等。选购文化产品组合：TPY高级金属专用笔黑色100（600PV）； TPY高级金属专用笔蓝色150（300PV）；报纸2000份（50PV）；招商手册400 本（40PV）；手提袋200个（10PV）；组合价23250 交纳诚信消费保证金，锁定未来消费。会员必须具备企业法人及个体工商资 格等法人材料，才能申请成为诚信渠道商户，公司按照诚信渠道商户的业绩 来划分等级，根据PV消费返利表格来按劳按量分配。公司不建议通过BMP诚信 贷款与公司进行合作，如果一定要交纳诚信消费保证金，建议打入中信银行 监管账户。
诚信保证金由银行监管冻结
为了保障所有会员的权益,自2010年11月17 日起，公司正式委托中信银行,将诚信渠道商户 交纳的诚信消费保证金进行冻结监管。专门为 所有诚信渠道商户新开立了保证金专用监管冻 结账户,三级(含)以上诚信渠道商户可与公司、 中信银行签订一式三份的诚信消费保证金冻结 协议。
中 信 证银 金行 监诚 管信 协消 议费 保
委托中信银行贷款协议
太平洋社区()结合开心网,人人网, facebook等社交网站优势, 将电子商务,金融,实体 店等完美融合,再通过六度空间理论,真实邀请实名 会员免费注册的一个全新网络社区交流平台。
建设筹备中…………
精彩生活的创新时代
• 将电子商务, 实体店,金融,SNS社区等整合在 一起并将利润全部提炼出来变成PV（PV=利 润）,让所有的人都可以参与推广六大平台， 分享PV利润分配，开起商业智慧分工合作新时 代。
手机支付终端、电脑支付终端
部分合作银行
银行借记卡和信用卡
2010年7 月11日，太 平洋直购官 方网与交通 银行联名借 记卡率先发 行；
2011年4月， “精彩生 活”与中 信银行联 名借记卡 发行
2010年9月 15日，太平 洋直购官方 网与建设银 行联名借记 卡发行；
2011年7月， “精彩生活”与中 国建设银行联名信 用卡在全国范围内 震撼推出！ 中国建设银行将依照公司提供的信用参 考标准，为会员提供5000元—50万元 人民币不等的信用额度。
全国部分概念店展示
山东潍坊概念店开张运营
浙江宁波概念店开张运营
北京概念店开张运营
BMP诚信贷款())是与银行共同推 出,给所有想要与公司合作的诚信会员打造的一个 互助平台。只要用个人的诚信担保就可以向公司 (委托中信银行)贷款,将人与人之间的诚信有力结 合,打造全新的诚信渠道。 B---代表企业 M---代表担保人(媒介) P---代表贷款人
精彩生活便利概念店()将电子商 务,第三方支付及实体连锁店经营完美结合, 只要 成为概念店,就相当于是太平洋BMC商城(全国移动, 联通缴费,彩票,预定机票酒店以及超过1000万以 上品牌商品),“无界太平通宝”支付系统的推广 中心,也可以全国联盟精彩生活便利概念店,将自 己的生意无限延伸下去。目前全国概念店已有近 5000家。
• 三.
消费PV积分来源非常真实；
• 四. 所有的诚信渠道商户合作都是企业与企业之间的合作，隶属 于合同关系；
• 五.
没有任何侵犯个体行为,帮助每个最底层的消费者省钱。
理念
• 伟大的理念会造就伟大的企业(默克制药,福 特等)。 • 企业的理念就是企业的方向,也是我们做市场 的底气跟理由,理由第一,结果第二。企业要 想永远,理念一定要永远。
太平洋直购官方网()结合BMC主题商城， 联盟返利商家，DIY网店，团购即满足企业与个人创业的 需求,又满足消费者的需要。 截止2011年7月，太平洋BMC商城整合的有数万个品牌 商品,94家诚信联盟商家,超过2000万种以上低折扣品牌 商品,形成一个超大的商品渠道。
BMC商城
价值分析
当当 凡客 京东 红孩子 四家网站09年营业额约100亿人民币 如果经营100年约产生10000亿营业额 “精彩生活”平均每产生200元营业额约可产生1PV 10000亿营业额会产生50亿PV 锁定一个合格诚信渠道商户等于锁定1000PV的营业额 50亿PV除以1000PV/会员=500万会员 只要锁定500万名会员每人在“精彩生活”六大平台消费 1000PV，相当于拿到了10000亿营业额的订单 一家企业或者网站，现金流10000亿其价值可能会超过 2000亿美元
三级渠道商户 5万PV 6.2折 38% 推荐其他商户 经营利润13%
四级渠道商户 1万PV 6.8折 32% 推荐其他商户 经营利润19%
合格渠道商户 1000PV 20%消费返利
推荐其他商户 经营利润51%
真实的利润来源支撑分配体系
• 自然消费太平洋BMC商城中超过2000万种以上的自然消费 商品(包括全国手机缴费,机票酒店预定,94家诚信联盟返 利商家等) • 推广线上线下商家使用无界太平通宝交易产生现金流利润 如:推广网站,学校等使用无界太平通宝,推广实体店使用 无界太平通宝支付终端 • 推广BMP诚信贷款 • 推广太平洋社区的有效会员 • 使用联名银行借记卡在任何银联POS机上刷卡消费
合法性
• 一. 主观上没有任何诱惑欺诈行为,所有的市场推广、网站信息、 后台数据、返利计划都是一样的,也是公开的,所有诚信消费保证 金都有最短15天、最长45天的冷静期, 在冷静期内会员可无条件 申请全额退还诚信消费保证金； • 二. 所有诚信消费保证金都签约承诺100%全额返还.诚信消费保 证金收据就相当于是双方的合同。诚信消费保证金都是从经营的 消费PV积分里返还；
• 打造公平贸易,推动社会诚信,是我们做永远 的底气与理念。
整“和”资源
共“赢”天下
我想，我行！Yes, we can!
缔 造 商 业 新 革 命 ！
独 创 全 精 新 彩 生 模 活 式 ， BMC
目录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.时代的发展以及商业的变革 2.公司的简介以及六大平台介绍 3.创新时代 4.商户与消费者的基础权益 5.价值远景 6.合法性 7.伟大的理念
全世界唯一不会改变的事情就是
改变
时代的变迁
今天时代的发展已经到了一个全球化,一体化,信息化,速度化的阶段; 已经从原来的工业化时代,走向今天的信息化时代; 从原来的卖方市场,走向今天的买方市场; 从商品利润走向价值利润; 从企业的核心竞争力,走向企业的核心生存力; 从WEB2.0时代,走向WEB3.0时代。
部分诚信联盟的大型购物网站
无界太平通宝()是一个将线上网银支 付,线下银联POS支付,电话支付,手机支付,电脑支付,电 视支付等所有支付方式及优势于一身的全新无界支付系 统。 目前已经直接或间接地与国内外近20家金融机构展 开了价值合作,打造了一个全新的金融渠道。 为所有消费者及商家提供全新安全交易支付的同时, 让每个人都可以参与金融,只要推广无界太平通宝给线 上或线下的用户就可以获得交易产生的现金流利润。