石油化工工程施工的创新管理方法研究_杨振峰
2006中国石油和化学工业协会科技奖励授奖项目-厦门大学科技处
2006年度中国石油和化学工业协会科技奖励授奖项目技术发明奖一等奖科技进步奖特等奖序号项目名称主要完成单位主要完成人1 大规模MDI生产技术开发及产业化1.烟台万华聚氨酯股份有限公司2.宁波万华聚氨酯有限公司3.华陆工程科技有限责任公司1.丁建生，2.廖增太，3.杨万宏，4.华卫琦，5.马德强，6.侯刚，7.杨光军，8.陈毅锋，9.徐宝学，10.于天勇，11.孙敦孝，12.杜严俊，13.张戈，14.孙少文，15.曹庆俊，16.申运栓，17.王成舫，18.吕隆壮，19.吕洪杰，20.张宏科，21.白年平，22.姜英明，23.李淑来，24.王勇，25.周兵，26.孙积钊，27.白海涛,28.王永胜，29.李洪波，30.张衍荣31.孙恪慎，32.董文胜，33.丁勇，34.朝源，35.郎春生2 多喷嘴对置式水煤浆气化技术1.兖矿集团有限公司,2.华东理工大学1.于遵宏,2.王信,3.张鸣林,4.于广锁,5.丁辉,6.龚欣,7.孙永奎,8.王辅臣,9.禇宏春,10.刘海峰,11.韩梅,12.王亦飞,13.郭宝贵,14.祝庆瑞,15.孙卓庆,16.陈雪莉,17.刘强,18.周志杰,19.张鸿林,20.代正华,21.谢书胜,22.梁钦锋,23.朱敏,24.李伟锋,25.路文学,26.郭晓镭，27姜新芳，28.王兴军，29.丁振伟，30.张树龙，31.马廷卫，32.杨树青，33.张基永，34.张卫华，35.张翼飞3 大型氮肥全流程技术与成套设备开发研制及应用1.山东华鲁恒升化工股份有限公司,2.华陆工程科技有限责任公司,3.中国寰球工程公司,4.中石化南化公司化工机械厂1.杨振峰,2.潘得胜,3.曹培忠,4.叶日新,5.于遵宏，6.张华新,7.付晶,8.任格勇,9.薛天祥,10.高景宏,11.张述伟,12.刘国平,13.徐其伦,13. 王正隆,14.苏厚常，16.孙风刚，17.谷庆合，18.李建平，19.韩建伟,20.王智勇，21.庄光山，22.万克西，23.陈一萍，24.于广锁，25.王学军一等奖序号项目名称主要完成单位主要完成人1 大庆油田三次加密调整井泄压钻井配套技术研究与应用1.大庆石油管理局钻探集团1.邹野,2.钟启刚,3.郭军,4.纪宝华,5.季海军,6.高志明,7.范宣,8.邢川升,9.何礼君2 海拉尔复杂岩性储层压裂增产技术1.大庆油田公司采油工程研究院1.刘合,2.杨野,3.谢朝阳,4.裴晓含,5.戴平生,6.黄有泉,7.张玉广,8.张浩,9.唐鹏飞,10.王贤君,11.吕文中,12.韩松,13.邱必兰,14.王赞,15.李存荣3 砂岩油藏油气层保护新技术1.中国石油大学(华东),2.中国石化胜利油田有限公司孤东采油厂,3.中石油大港油田有限公司采油工艺研究院1.蒋官澄,2.马先平,3.高树新,4.李道轩,5.任腾云,6.纪朝凤,7.宋建勇,8.胡成亮,9.关勋中,10.常方瑞,11.尚朝辉,12.张阳春,13.熊英,14.冯其红,15.宋玉文4 高温酸化压裂添加剂的开发与应用1.中国石油大学（华东）,2.中国石油天然气股份有限公司塔里木油田,3.中国石油化工股份有限公司西北分公司,4.中石化胜利油田有限公司河口采油厂,5.东营市东石石油科技发展有限责任公司,6.山东胜通集团股份有限公司1.孙铭勤,2.张贵才,3.葛际江,4.宋文杰,5.何均,6.林涛,7.阚淑华,8.相建民,9.苏玉亮,10.张福祥,11.江同文,12.尚朝辉5 南方中、古生界天然气成藏富集规律研究1.中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司1.杨方之,2.马永生,3.郭彤楼,4.付孝悦,5.胡东风,6.冷德勋,7.高林,8.季丹,9.梅廉夫,10.马昌前6 交联聚合物溶液深部调驱技术的开发与应用1.中国石油大学（北京）,2.中国石化股份公司胜利油田分公司,3.中国石油辽河油田分公司,4.中国石油新疆油田分公司1.李明远,2.孙焕泉,3.赵政超,4.胡新平,5.郑晓宇,6.肖建洪,7.王家帮,8.王国辉,9.林梅钦,10.曹正权,11.吴宝华,12.颜泽江,13.彭勃,14.陈辉,15.叶卫宝7 复杂储层地球物理预测技术1.中国石油大学（北京）,2.中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司1.黄捍东,2.孟宪军,3.束青林,4.韩保清,5.杜玉山,6.徐福刚,7.鹿洪友,8.朱庆忠,9.叶连池,10.陈本池,11.罗群,12.沈金松,13.杜玉民,14.魏建新,15.尹兵祥8 复合阳离子堵剂封窜技术研究1.中石化胜利油田分公司孤岛采油厂1.肖建洪,2.曹正权,3.陈辉,4.姜娜,5.任福生,6.王代流,7.王涛,8.宋岱锋,9.王文明,10.张岩,11.刘吉武,12.张继双9 高钙原油脱钙技术的开发与工业应用1.中国石油克拉玛依石化公司炼油化工研究院1.罗来龙,2.张有林,3.马忠庭,4.牛春革,5.秦本记,6.于曙艳,7.甄新平,8.牛文俊,9.刘建山,10.杨志和,11.白生军,12.李子叔,13.张海兵,14.孟祥胜,15.马玲10 特种弹性体复合材料及油田深采用高性能封隔器胶筒的制备技术1.北京化工大学,2.中原油田采油工程技术研究院1.张立群,2.李世民,3.刘力,4.吕西绍,5.冯予星,6.李志升,7.韩进,8.王春玲,9.任玉柱,10.吴友平11 高分子材料用新型稀土功能助剂的开发及产业化1.广东炜林纳功能材料有限公司,2.中科院广州化学研究所1.郑德,2.陈鸣才,3.冯嘉春,4.陈宇,5.梁馨,6.李壮利,7.钱玉英,8.陈庆华,9.焦瑛,10.黄锐12 29.5R25、29.5R29、26.5R25等大型宽基工程子午胎生产技术开发1.三角集团有限公司1.丁玉华,2.单国玲,3.王波,4.郑乾,5.梁金招,6.刘谦,7.刘丽,8.辛长城,9.谭峻,10.徐刚13 新型高留着型淀粉表面施胶剂1.杭州纸友科技有限公司,2.杭州市化工研究院1.姚献平,2.郑丽萍,3.田清泉,4.龚关善,5.陆伟,6.许敏,7.林龙平,8.应晓荣,9.何峰14 香兰素合成新技术1.吉林大学,2.吉化集团公司香兰素厂1.李耀先,2.魏国峰,3.那崇武,4.李殿军,5.刘国发,6.王勋章,7.马安洁,8.袁宏,9.肖建业,10.杨清彪,11.董传迎,12.金跃,13.张小希,14.王静媛,15.王硕15 端羟基聚丁二烯（HTPB)生产装置工艺改进1.黎明化工研究院1.王新德,2.张泉,3.刘燕,4.牛群钊,5.张运武,6.邓和平,7.王波,8.李连方,9.李建国,10.张云众,11.杨志英,12.张勇,13.李守业,14.赵晓东,15.朱桂伟16 城市煤气联产甲醇创新集成新工艺1.河南省化工设计院有限公司,2.河南省煤气(集团)有限责任公司1.杨志敏,2.孙永亮,3.韩玉峰,4.张玉宝,5.王宏力,6.梁伟刚,7.李福达,8.张爱民,9.李春生,10.魏毅力,11.吴邦庆,12.张晓安,13.彭清,14.司芳,15.郭林17 工业循环冷却水节水成套技术开发及应用示范装置1.天津化工研究设计院1.郑书忠,2.程峰,3.季海涛,4.张俊玲,5.陈军,6.王玉祥,7.陈爱民,8.吴兴国,9.周伟生,10.李红兵,11.郭邢军,12.杨庆椿,13.赵卫东,14.董洪路,15.王文新18 BH型高效填料塔与分离过程强化的研究、开发及产业化应用1.北京化工大学,2.河北时代慧通科技有限公司1.李群生,2.张泽廷,3.张卫东,4.王宝华,5.雷志刚,6.任钟琪,7.常秋连,8.张占群,9.杨启炜,10.文应明,11.白泽双,12.贺正龙,13.张合志,14.李铁慧,15.邱双文19 碳酸盐型磷块岩反浮选新工艺开发及产业化1.贵州宏福实业开发有限总公司1.赵武强,2.张仁忠,3.邵红生20 基于数据挖掘等技术的乙烯裂解炉在线优化操作1.北京化工大学,2.中国石化工程建设公司,3.中国石油化工股份有限公司天津分公司1.朱群雄,2.顾祥柏,3.张世忠,4.耿志强,5.何细藕,6.齐东升,7.陈德明,8.王艳清,9.张磊,10.王少武,11.吴铁锁,12.黄一俞,13.于振清21 油田生产重大设备安全运行精确诊断方法及系统研究1.中国石油大学（北京），2.中国石油塔里木油田分公司，3.中国石化集团江苏油田勘探局1.张来斌,2.王朝晖,3.樊建春,4.段礼祥,5.梁伟,6.周建东,7.卢群辉,8.王卫华,9.赵赏鑫,10.张晓东,11.郭存杰,12.毛仲强,13.刘绍东,14.崔厚玺,15.樊长博22 新型胶片挤出成型工艺及其生产线研发与产业化应用1.青岛科技大学,2.内蒙古富特橡塑机械有限公司1.韩富城,2.汪传生,3.韩宇,4.蒋勇,5.刘虹,6.高祯瑞,7.周蕾,8.王军,9.陈树新,10.叶旺,11.王俊,12.尹夙敏,13.赵峰,14.杜冠玉,15.青梅23 子午线轮胎数字化在 1.青岛高校软控股份有限公司 1.高彦臣,2.杭柏林,3.张焱,4.孟鹏,5.东野广线检测系列装备的研发俊,6.都强,7.宁晓明,8.张艾贞,9.刘石24 全钢巨型工程子午线轮胎生产线成套专用设备1.天津赛象科技股份有限公司1.张建浩,2.张芝泉,3.范宇光,4.汤静,5.徐伦高,6.施政敏,7.王奎大,8.陈金声,9.姚昆,10.王秀琴,11.张晨,12.曾志清,13.韩永刚,14.陈英铸,15.任丽丽25 年产5000吨HFC-134a工程放大设计与产业化示范工程1.昊华工程有限公司,2.中化近代环保化工(西安)有限公司1.单杰,2.陈蜀康,3.李忠,4.丁建玉,5.李振兴,6.梅康琳,7.王永泉,8.杨莹,9.李才,10.杨爱君,11.王晔,12.孙艺民,13.林平平,14.王军,15.王锋26 2.5万吨／年1，4－丁二醇工业化生产技术1.华陆工程科技有限责任公司2.山西三维集团股份有限公司1.陶增智,2.仝立祥,3.山秀丽,4.孙自瑾,5.鲍贤康,6.梁小元,7.孟俊,8.赵吉龙,9.郎春生,10.王文清,11.李汉，12.李涛，13田健，14.郑芳，15.唐广怀27 多相体系的化学反应工程和反应器的应用基础研究1.中国科学院过程工程研究所1.毛在砂,2.陈家镛,3.杨超,4.王跃发,5.禹耕之28 中国石油四川80万吨／年乙烯工程对四川及周边区域经济和社会发展的作用评价报告1.石油和化学工业规划院1.李君发,2.刘志光,3.白颐,4.于殿名,5.伍桂松,6.白雪松,7.孙晓牧,8.郑宝山,9.张朝晖,10.张家泽,11.于静29 煤的高效利用的基础研究1.中国矿业大学1.魏贤勇,2.宗志敏,3.秦志宏,4.冀亚飞,5.伍林,6.刘振学,7.袁新华,8.彭耀丽,9.王晓华,10.倪中海,11.孙林兵,12.赵炜30 《抗肿瘤药物研究与开发》1.化学工业出版社1.甄永苏,2.邵荣光,3.李电东,4.张胜华,5.杨燕玲,6.周旭31 化工园区工业废水处理新技术及工程应用1.南京大学,2.张家港保税区胜科水务公司,3.无锡市环境保护有限责任公司,4.上海埃梯梯恒通先进水处理有限公司1.任洪强,2.郑巧庚,3.丁丽丽,4.杨云军,5.张国平,6.丁原红,7.沈勇,8.王艳茹,9.张强,10.朱文斌,11.许怀明,12.王庆,13.洪宇宁,14.葛磊,15.韩正昌32 生物法耦合生产生物柴油和1,3-丙二醇的应用基础研究1.清华大学1.刘德华,2.杜伟,3.刘宏娟,4.郝健,5.程可可,6.孙燕,7.李俐林,8.林日辉,9.张建安,10.刘永强,11.谢东明,12.王利,13.郑宗明,14.徐丰,15.王晓琳33 我国纳米催化剂发展战略研究1.化工行业生产力促进中心1.胡迁林,2.段雪,3.徐南平,4.范益群,5.徐柏庆,6.蔡志勇三等奖---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
新时期背景下石油工程管理的新举措
359在石油工程的实际建设中，工程管理是直接决定着工程建设效果以及质量的重要工作，需要对其中的人员、设备、材料等各方面因素展开全方位的控制，促进石油工程的高质量开展，因此工程管理有着一定的复杂性，现阶段需要充分调动各方面的资源，结合新时期的形势，结合石油工程的实际要求，制定出全新的举措和制度。
1 石油工程管理的重要性1.1 促进管理制度的改革和完善在石油工程的实际日常管理中，企业制定了一系列的管理制度，管理制度对工程管理的重要性毋庸置疑。
企业加强对制度的完善以及改革是非常关键的，对石油工程的效果以及质量都是会有直接的影响。
因此对石油工程展开管理的时候，管理人员要结合石油工程的工期和质量[1]。
考虑到石油工程的成本，对施工资源以及人力资源展开合理利用，要加强对施工人员的教育和思想引导，促进施工人员对资源展开合理利用，提升资源利用率，并激发出施工人员的主动性和积极性，在石油工程中更好地投入到各类工作中。
1.2 提升石油工程的施工质量在石油工程诸多管理工作中，很多对企业效益都是有直接影响的。
石油工程的各类管理工作，直接关系到施工中的细化责任，并且影响对施工资源的实际应用。
合理的管理可以让资源浪费的行为得到有效的控制，也是让企业效益进一步得到提升，成本控制更加合理。
此外是在石油工程开展中，严格管理可以让工程更加顺利开展，无论是时间上还是质量上，都会取得更加理想的成果。
从而让石油工程的效果鞥会更加显著，推升整体的质量[2]。
1.3 提高石油工程的管理水平在石油工程中开展适当的管理，管理水平是受到企业本身管理理念以及管理水平决定的。
因此要想让石油工程得到高水平的管理，需要强化企业本身的管理能力。
在石油工程开展中，加强对工程的管理，对模式以及方法要做出适当的改变，完善整个管理模式。
另外是加强对企业内部的协调以及管理，尤其是人员管理[3]。
从各个方面的提升企业整体的管理水平以及工程管理的整体水平，从而为企业的长期发展打下基础。
石油化工项目施工管理的优化措施
Chenmical Intermediate当代化工研究146百家争鸣2017·03现气门间隙变化、燃烧室积碳以及汽缸压力变小的情况，因此，也会对发动机燃烧质量造成直接的影响，这样也会导致尾气排放的净化能力相对削弱，长此以往，还会导致汽车尾气排放功能的弱化，甚至是恶化。
因此，就要基于I/M制度内容，以此为基础，对在用机动车的汽车尾气排放量进行分析，发现尾气排放不达标的现象，则要及时的做好保养工作和维修工作，进而确保机动车可以正常应用和驾驶，最终达到尾气排放的正常值域。
(2)实现环保管理，淘汰高排放车辆要想提升机动车尾气污染的防治效率，就要切实加快机动车环保的标志和分类步伐，同时要将其作为重点内容来落实，现阶段诸多发达地区已经将此措施落实到实践中，比如南京、北京以及上海等地，都实现了车辆分类管理的方式，而我国为了更好地降低机动车尾气所带来的污染，在二零零九年颁布了《机动车环保检验合格标志管理规定》，为机动车环保标志和分类措施的落实奠定了良好的基础。
尤其在北京奥运会期间，也通过“黄标车”的方式，来实现空气污染的防治，这一过程中，就是针对性的应用了机动车标志分类管理的方式，这一管理措施落实之后，着实取得了一定的成效，因此，北京在二零零九年九月起，所有进京车辆都要具有环保车辆标志，不具备此标志的机动车，均不可驶入到六环范围中，通过这样的防治措施，极大的提高了机动车的空气污染治理效果，也加快了高污染、高排放车辆的淘汰效率，同时也切实体现了I/M制度应用的优势和作用。
(3)提高油品的实际质量油品质量可以切实影响车辆的排放量，因此，要想更好地强化机动车的尾气排放的防治效率，还要通过油品质量提高的方式，为机动车提供低硫柴油以及无铅汽油等，当汽车的污染排放量急剧增加时，车辆的应用品质也会相应的提高，而提高油品的应用质量，就要强化其排放控制技术的应用力度，进而确保车辆的耐久性可以满足实际的车辆使用需求，最终也会为车辆的应用提供必须的技术支撑。
石油石化加强石油石化工艺技术创新与安全管理
石油石化加强石油石化工艺技术创新与安全管理随着工业化进程的不断推进，石油石化行业作为现代经济发展的重要支柱产业，扮演着不可忽视的角色。
在石油石化行业发展的过程中，加强石油石化工艺技术创新与安全管理显得尤为重要。
本文将深入探讨石油石化行业的工艺技术创新和安全管理，在不同环节中提出一些有效的方法和措施。
一、石油石化工艺技术创新1. 制定创新计划在石油石化加强工艺技术创新方面，首先需要制定创新计划。
通过对当前工艺技术现状和发展趋势的分析，确定石油石化行业需要进行创新的领域和方向。
同时，制定相应的创新目标和时间计划，为后续的创新工作提供指导。
2. 加强研发力量在石油石化行业加强工艺技术创新的过程中，研发力量是至关重要的。
企业可以通过引进高级人才、与科研院所合作、建立创新团队等方式来加强研发力量。
同时，要鼓励员工参与技术创新，并提供相应的支持和激励机制，激发员工的创新潜能。
3. 推进技术转化石油石化行业的工艺技术创新不仅要依靠科研力量和实验室试验，更重要的是要将创新成果转化为实际生产的应用。
为此，可以建立技术转化的机制，加强与生产部门的沟通合作，确保创新成果能够顺利应用于实际生产中，提高企业的生产效率和竞争力。
二、石油石化安全管理1. 建立安全管理体系石油石化行业存在着一定的安全隐患，建立安全管理体系是确保生产安全的基础。
企业需要制定相关的安全管理制度和操作规程，明确各个环节的责任和义务。
同时，要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，从而降低事故发生的概率。
2. 强化设备维护和检修石油石化行业的设备安全是生产安全的重要保障。
企业要定期对设备进行维护和检修，确保其正常运行和安全有效。
同时，要加强对设备的监测和预警，及时排查潜在的安全风险，采取相应的措施进行处理，防止事故的发生。
3. 加强现场管理石油石化行业属于高风险行业，现场管理的重要性不可忽视。
企业需要制定详细的作业规范和操作流程，加强对作业人员的培训和管理，确保操作人员熟悉工艺流程，并正确使用安全设备。
中国石油化工项目工程管理的优化
中国石油化工项目工程管理的优化张洪茂(华北油田采油一厂) 摘要:工程建设具有工程项目涉及专业多,施工现场管理难度大,工程投资规模大,工程管理水平要求高,工程技术发展迅速以及工程质量要求严格等特点。
优化石油化工项目工程管理水平,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。
提高管理意识,加强技术创新和人才培养,借鉴国外的先进经验,才能使中国石化工程建设水平全面提高,增强竞争力。
关键词:石油化工;工程管理;石化项目1 工程建设的特点(1)工程项目涉及专业多,施工现场管理难度大。
石化项目的工程建设过程是一个多专业协同作业的过程,一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接、热处理、电器、仪表、给排水暖通及防腐等专业,对于较大规模的工程,既要求有全局性战略安排,又对各专业的深度交叉和战术衔接有严格的要求,这对工程现场管理、安全管理、质量控制以及进度控制均会造成很大难度,各专业必须“按着程序做,遵循标准干”,才能集成为一个完整的工程建设项目实体,如果协调不及时,可能对质量、进度和安全造成不良影响。
(2)工程投资规模大,工程管理水平要求高。
石化产业是典型的资金密集型行业,生产经营投入巨大,工程项目建设投入同样很大,各阶段节约投资的空间也很大,因此对投资管理水平要求高;工程从立项到竣工周期长,但施工阶段的工期要求一般很短,对工程进度管理要求严格;生产工艺复杂,各种不利因素较多,对工程建设的质量要求较高;施工队伍多,工程合同多,现场管理难度大。
(3)工程技术发展迅速,工程质量要求严格。
石化装置大多在高温高压条件下运行,其运行介质也多是易燃、易爆或有毒介质。
生产工艺的特殊性,决定了对工程建设技术、材料和质量的高要求。
因此大量新材料、新设备和新技术不断用于工程项目建设,同时在建设过程中,其质量必须满足设计及相应标准,否则就可能导致恶性事故的发生。
2 项目管理现状(1)市场不成熟,体制不完善。
多年来,中国工程建设项目基本上是在计划经济管理下,由国家统一安排。
石化建设工程质量监督管理工作改进与创新
石化建设工程质量监督管理工作改进与创新【摘要】本文结合石化建设工程质量管理与质量监督工作的特点，总结了管理创新及其做法，同时提出了今后的改进措施，旨在促进石化建设工程质量管理与质量监督工作水平的进一步提高。
【关键词】工程建设质量监督方法改进管理创新＜b＞ 1 目前质量监督工作存在的不足＜/b＞1.1 队伍素质有待进一步提高第一，随着石化工程系统的改革，人才成长的选择，分站人才的结构性流失较为严重；第二，有些分站所在的企业多年没有较大的建设项目，再加上个人和企业的原因，分站的人员又不愿或不能参加其他项目的监督工作，导致这些分站的人员得不到锻炼，队伍得不到建设。
1.2 需进一步加强装备的投入和使用，为监督工作提供强有力的技术支持。
各分站在日常监督工作中，应高效率地利用各种检测仪器和手段，对现场形成的实体质量进行实测实量，以数据说话，并留有记录。
通过这些第一手资料，来进一步分析和判断质量状况，为监督工作提供强有力的技术支持。
1.3 树立全局观念，凝心聚力，克服困难，为石化工程建设大局恪尽监督职责。
石化质量监督事业关乎石化建设大局，作为一个整体，需要每一个分站、每一位员工为之付出，为之奋斗。
＜b＞ 2 质量监督工作方法改进＜/b＞2.1 加强队伍建设，强化标准化建设工作，努力提高质量监督整体工作水平2.1.1 加强队伍建设，提高监督工作质量队伍的整体素质和精神状态，关系着我们事业的兴衰成败。
因此，提高监督人员的素质，加强队伍建设，使中国石化有限的监督资源能够发挥出最大的作用，确保监督工作质量，这是整个石化监督系统的首要任务。
2.1.2 加快监督工作的标准化建设，提升整体工作质量为使监督工作更加规范化，从而最大限度地杜绝和避免系统性的工作质量下降。
继续加大监督工作的标准化建设，在日常监督工作中，严格按照总部批准的《石油化工工程质量监督工作程序》，使项目建设中各个环节的监督工作质量程序化，标准化。
利用在石化大型项目中积累的监督工作经验，编制监督大纲和监督计划书的标准样本，以作为规范现场监督工作的操作性文件。
浅析石油化工企业设备管理模式的创新
浅析石油化工企业设备管理模式的创新[摘要] 石油化工企业作为我国经济支柱产业，为我国经济的发展做出了巨大的贡献。
在石油化工企业生产发展过程中，由于石油化工企业所需生产设备种类多、数量大，且操作性和专业性强，使得设备的有效管理成为企业发展过程中一项重要内容，再加上石油化工企业属于典型的流程作业，在其生产过程中必须保证其设备运转的连续性，这对设备的完好、安全运行提出了更高的要求。
本文结合石油化工企业的生产实际状况，就如何创新石化企业设备管理途径进行简要的分析和探讨。
[关键词] 石油化工企业；创新；设备管理石油化工企业设备管理集经济、技术、管理等多方面学科和专业知识，以石油企业生产设备为管理对象，以追求设备的综合使用效率和效益为目的，通过科学组织和技术手段对设备的维护、修理、改造、选型、报废、使用等实施综合管理。
其主要管理按过程可分为设备的前期管理、设备的使用过程管理、设备的维修管理、设备的改造管理、设备的日常管理。
设备的前期管理主要是指在设备的购置和选型上，购置的设备必须满足其技术的可靠性、安全性、经济性、维修性、先进性、环保性等要求，对型号的选择上一定要详细了解其技术参数，保证设备参数充分满足生产需要，同时针对新购置的设备一定要按着详细的说明书和技术资料进行调试安装，达到说明书规定的标准后再移交使用单位；设备的使用过程管理主要是指设备在使用过程中，要严格按照使用说明和图纸进行技术操作，严禁超负荷运转，同时也要尽量减少设备闲置，充分保证设备的使用效率；设备的维修管理主要是指要及时掌握设备的磨损规律和故障规律，定期进行科学的合理的设备维护、保养及检查。
设备的改造管理主要是指为节约资源、发展新产品，对原有设备进行有步骤、有计划、有重点的改造和创新，为企业增效；设备的日常管理主要体现在对设备的登记、分类、验收、调拨、编号、报废、事故处理等建立一定的日常责任制度，进行全面的巨细管理。
石化企业是流线、连续型生产企业，所以设备管理只有做好前期、中期、后期的统合管理，才能从根本上保证企业的安全、高效生产。
石油工程项目管理创新研究论文
石油工程工程管理创新研究论文目前许多施工工程的管理创新主要表达在PMC+EPC的工程管理模式，这种模式已经广泛地应用到了许多石油企业的工程工程管理中，主要应用在大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建立的过程管理。
PMC+EPC是一项两种模式结合的工程建立工程管理模式，当某个工程完成可行性研究之后，招标者会选择具有很强技术和丰富经验的工程公司对工程进行全面管理。
当工程的根底设计完成之后，一般会选择EPC总承包商负责整个工程的详细设计、采购、施工与试运行工作，并且以合同的形式将各个主体的责任进行明确、职责进行划分。
最后还需要PMC和EPC承包商进行工程实施的过程监视。
1.1石油工程工程的周期划分为了很好地为石油工程工程规划，需要确定工程工程周期。
石油工程工程的寿命周期一般划分为5个阶段，主要包括概念阶段、可行性研究阶段、前期工作阶段、EPC阶段和运行阶段。
其中前三个阶段是工程的定义阶段，后两个阶段是工程的实施阶段。
这样可以顺利完成工程工程的方案。
1.2大型石油工程工程的管理模式大型石油工程工程涉及很多因素，技术复杂、界面繁多且涉及到多个利益相关方，管理难度非常大，除非本身拥有非常专业的管理资源，否那么仅仅依靠业主自己是不可能成功实现工程的定义和实施的。
因此许多企业会选择根据工程自身的特点和情况确定具体的管理模式[1]。
（1）智能型PMC+EPC模式。
这种模式中，业主企业对工程的管理很少，业主授权的工程管理承包商（PMC）可以代表业主企业实行管理，可以延伸管理队伍并且对管理绩效负责。
（2）参谋型PMC+EPC模式。
这种模式下，业主企业主要负责工程管理，工程咨询参谋派出的人员主要提供意见和咨询，起到的是辅助业主企业管理的作用。
（3）联合工程管理团队IPMT+EPC模式。
这是一项介于前两者的管理模式，是业主企业和PMC共同组成的工程管理团队，共同负责工程管理业务。
既然是联合管理，那么二者之间必须保持一致的目标，不仅结构组织一体化，而且管理程序必须保障一体化。
我国石化工程项目管理模式的创新与应用
我国石化工程项目管理模式的创新与应用摘要:国内石化工程行业的发展势头迅猛，主要得益于良好的项目管理模式。
我国的项目管理模式的发展引进的是西方发达国家的成功经验，在工程项目的建设中借鉴先进成熟的项目管理模式，一方面缩短我们在管理模式上面的摸索时间，另一方面也减少了因为探索合适的项目管理模式而造成的损失，更是能大大提高项目的建设质量，提高国内工程管理的水平，弥补不足，增加我国石化企业在国际上的实际竞争力。
关键词:石化工程;项目管理模式;创新与应用;引言:改革开放以来，随着经济的发展和改革的不断深入，市场经济的不断完善，使得我国的各个行业都得到了相应的发展，石化工程作为经济的基础，在各方面都得到不同程度上的提高，其中项目管理模式也逐步与国际水平接轨。
但是仍然存在着许多的不足，在国际市场的竞争力小，因此，要提高石化项目在国际上的竞争力就必须转换项目的管理模式，从而更适应国际的需求。
1 我国石化工程项目管理及其模式1.1项目管理发展特点(1) 建设项目管理全生命周期理念。
建设项目管理全生命周期是指从建设石化工程项目全生命周期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分散的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行集成化管理。
统一目标系统，统一组织系统，统一语言系统，统一规划系统，统一信息处理系统，进行全生命周期集成化、统一化，高效推动项目管理最大化“增值”目标的实现。
(2) 追求项目管理的“增值”目标。
项目管理“增值”目标贯穿于策划、设计、施工、运营全过程，通过优化管理，降低建设成本和经营成本，在提高投资性价比的同时，提高社会效益和经济效益。
从追求单一的质量管理、技术管理变为追求卓有成效的项目管理，实现更高的项目使用功能和建设质量。
以人为本，保护环境，将安全、健康和绿色工程的理念融入到项目的规划、设计和施工中，这些都已成为我国石化工程项目管理新的发展方向。
石油石化工程项目施工安全管理研究及改进策略
石油石化工程项目施工安全管理研究及改进策略发布时间：2022-09-13T09:18:07.278Z 来源：《中国建设信息化》2022年第27卷第9期作者：范志伟[导读] 由于石油化工项目的特殊性，普遍存在投资规模大，作业区域点多面广，区域内装置、设施集中，有些场地狭小，范志伟中石化宁波工程有限公司，浙江宁波 315207摘要：由于石油化工项目的特殊性，普遍存在投资规模大，作业区域点多面广，区域内装置、设施集中，有些场地狭小，而且高处作业、受限空间作业、交叉作业、边施工边生产的“双边”作业等特点。
近年来，重点项目都在抢工期，加上承包商人员素质参差不齐，流动性大，安全风险增大。
因此，在施工石化工程的管理中，安全一直是全社会重点关注的话题。
在石油化工项目施工过程中，安全事故的出现概率比较高，相比于其他行业更容易发生危险，必须采取行之有效的安全管理措施。
关键词：石化项目工程施工安全管理1石化工程项目安全管理现状1.1承包商体系施工和运行“两张皮”承包商公司总部虽然有健全的管理体系，但在项目部体系文件被当作应付检查的工具，项目体系人员不足，能力不足，履职不到位，个别体系人员还存在“挂羊头卖狗肉”现象，管理长期缺位；管理体系运行不能完全融入业主单位的管理体系，造成各项管理职能未能有机融合，存在“两张皮”现象，与业主单位“从严管理、细致管理、分层管理”的要求存在明显差距。
1.2承包商管理松散，技术支持不足项目部经理安全素质低，安全管理人员水平差，使管理团队未能充分认识到风险的长期性、复杂性，思想上不够重视，不能满足现有施工量及业主单位管理标准的要求。
特别是项目分包队伍越来越多，部分分包商队伍素质较差，管理薄弱，使用大量专业技能和安全意识不足的民工，且施工队伍不稳定，换人频繁，安全培训不及时或培训效果未能达到预期，导致从业人员的素质不能满足安全施工的需要。
部分施工区域现场直接作业环节“低标准、老毛病、坏习惯”问题较多，监护人素质不高或履职不到位，作业人员司空见惯，管理人员熟视无睹。
石油公司员工的创新项目管理与实施
石油公司员工的创新项目管理与实施随着科技的进步和市场竞争的加剧，石油行业越来越需要创新项目来保持竞争优势并满足市场需求。
而这些创新项目的成功与否很大程度上取决于员工的创新管理与实施能力。
本文将探讨石油公司员工在创新项目中的角色，并提供一些提高创新管理与实施能力的方法。
一、员工的创新管理角色在石油公司的创新项目中，员工扮演着重要的角色。
首先，他们是创新的源泉。
员工可以根据自己的工作经验和观察到的问题，提出创新项目的构想。
其次，他们是创新项目的推动者。
员工可以通过与其他团队成员的合作和沟通，将自己的创新想法转化为实际可行的项目计划。
最后，他们是创新项目的执行者。
员工需要负责项目的具体实施，确保项目能按时、按质地完成。
二、创新项目管理的挑战然而，创新项目管理并非易事，员工在创新项目中面临着一些挑战。
首先，创新项目通常具有高风险和不确定性，员工需要能够应对这些风险和不确定性，并做出相应的调整。
其次，创新项目的管理需要跨部门的协调和合作，员工需要具备良好的沟通和协作能力。
最后，创新项目的时间和资源限制也对员工的管理能力提出了挑战，他们需要能够合理安排时间和资源，确保项目的顺利进行。
三、提高员工创新管理与实施能力的方法为了帮助员工提高创新管理与实施能力，石油公司可以采取以下方法：1. 建立创新文化：石油公司应该鼓励员工提出创新想法，并为他们提供创新实施的支持和资源。
2. 提供培训和学习机会：公司可以组织培训课程或邀请专业人士来公司进行培训，帮助员工提升创新管理与实施的知识和技能。
3. 创建跨部门合作机制：公司可以建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的沟通和协作，提高创新项目的整体执行效率。
4. 设立创新奖励机制：公司可以设立创新奖励机制，激励员工提出创新项目，并给予相应的奖励和认可。
5. 鼓励员工参与外部创新活动：公司可以鼓励员工参与外部的创新活动，如行业研讨会、创新竞赛等，让员工与其他行业专业人士交流切磋，开阔视野，提高创新能力。
中国石化石油化工重大工程项目管理模式的创新
ｌ 管 理 ・创新 ？ 薯 。０ｊ譬 ｌ ≥ 蔓 ｊ ≯ 囊
目是高 投人 、 高风 险 的项 目。资金 、 技 术 高 度 密集 ． 术 复 杂 、 及 专 业 多 、 技 涉 关联 范 畴广 、集 成程 度 高 、质量 要 求 高 、 程投 资大 、 工 建造周 期 长 。工 程 建 设项 目管 理水 平 的高 低 ，将 直接 决定 投资 效益 ． 决定建 设项 目的成 败 ． 定 决
优 化工 程组 织 ， 保安 全 ， 确 提高 工程 质
中 外 石 化 工 程 项 目 管 理
模 式 分 析
炼 油 和 乙 烯 等 石 化 工 程 建 设 项
项 目管 理 模 式 。Ｉ ＭＴ是 Ｉｔｇａｅ Ｐ ｎｅｒｔ ｄ
Ｐｏｅｔ Ｍａａ ｅ ｎ Ｔ ａ 的 缩 写 ． ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔ ｅｍ
工 一 体 化 的能 源 化 工公 司 ． 年来 抓 近
住 机 遇 ． 拓进 取 ， 出核心 业 务 ， 开 突 加 快持 续有 效科 学发展 ，经 济实 力 大 幅
增 强 ， 《 富》 志全 球 ５ ０强 企 业 在 财 杂 ０ 中位 次 由 ２０ ０ １年 的 ７ ３位 上 升 至
２பைடு நூலகம் ０ ６年 的 ２ ３位 ， 计 ２ ０ 预 ０ ７年将 进 入
石化 企业 的持续 有 效发 展 。 投 人 、 少 多
度 的依赖 性 。该管 理 模式 的优 点是 提 供 专业 化管 理 ， 与业 主共 担工 程 风 险 ． 为 业 主 分 担 绝 大 部 分 的项 目 管 理 工
所有 风 险。 是工 程 建设 各个 阶段 、 二 各 个部 分之 间 的界 面管 理工 作 量大 而 复 杂 ．业 主组 织 机构 需要 较 庞 大 的管理 机 构 和较 多 的管理 人员 三是 因项 目 管 理工 作量 大 ．对 项 目管 理人 员 的素 质 ，特 别是 项 目管 理领 导 者素 质要 求 高 ． 业 主 内部往 往很 难做 到 这 一点 ． 而 导致 项 目管 理 出现混 乱 局面 。 四是 按 照 “ 强主 业 ． 流辅 业 ” 做 分 的改 革要 求 。 工程 项 目建成 后 ，项 目管 理 人员 存 在
石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施_1
石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施发布时间：2022-01-06T08:01:17.766Z 来源：《科学与技术》2021年8月第22期作者：程海波[导读] 当下，在国民经济大发展的态势下程海波中国石油天然气股份有限公司东北销售山东分公司山东济南 250000摘要：当下，在国民经济大发展的态势下，只有石油化工工程规模不断扩大，才能够满足人们生产、生活等环节源源不断的需求。
众所周知，石油化工工程属于高危工程，生产过程中稍有不慎，必将带来难以估量的创伤及影响度。
因此任何时候，石油化工工程的安全管理方面，都将是重中之重，来不得半点马虎与大意。
新时期，各种不可控因素点急剧上涨的趋势下，石油化工工程将进一步面临各种挑战及压力，为此，务必针对安全管理工作中所存在的问题点，进行深入性地剖析后，促使相应的问题点都能够得到有效解决，石油化工企业在抗衡各种“暴风雨”后，才能够更加强大。
关键词：石油化工；施工现场管理；优化措施引言石油化工建设项目工程质量对于国家工业生产工业发展具有重大价值。
近年来，我国经济快速加快，石油化工建设项目已经有所改变，它正在追求更进一步发展，在优化管理机制、生产技术过程中大有作为，已经逐渐朝全能方向层面发展，所以针对石油化工建设项目工程质量管理的有效优化还是有必要的，要建立一套完善的项目质量管理技术体系。
1石油化工建设工程项目施工中存在的问题1.1技术人员操作不规范当今社会有一些石油化工企业对于企业内部技术人员能力的提高并没有积极落实一系列有效的措施，这样会导致一些技术人员在生产的过程中可能会出现一些操作不规范的问题。
（1）随着当今科技的不断发展和进步，在新时代背景下，石油化工企业中很多的生产设施都采用了一些高科技的新型设备，需要相关的技术人员对这些设备的功能及其用法有深刻的认识和了解。
（2）由于技术人员没有经过一系列的课程培训，专业技术水平不达标，因此对这些设备不能够灵活地掌握运用，也不能够发挥这些设备功能的最大价值，这就有可能会导致在生产过程中事故的发生。
石油化工项目施工管理的优化措施
石油化工项目施工管理的优化措施发表时间：2018-09-27T19:08:32.783Z 来源：《防护工程》2018年16期作者：闫峰[导读] 石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多中石化华东管道设计研究院有限公司江苏徐州 221008摘要：石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多，这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。
项目施工管理是项目在开展过程中的重要环节，项目能否正常运行直接与管理质量挂钩，因而，做好石油化工项目施工管理工作意义非凡。
基于此，本文主要对石油化工项目施工管理的优化措施进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：石油化工；施工管理；优化措施引言快速发展的社会经济，不断增加了人们对能源特别是石油能源的需求量，并且对石油化工企业的健身和生产的要求也越来越高。
但是石油化工行业的危险性极高，其项目建设的现场管理对我国经济建设的发展和人们的生命财产安全产生了极大的影响，因此应加强石油化工项目施工现场管理的措施，为石油化工建设安全、顺利地进行奠定坚实基础。
1石油化工工程项目施工质量管理的重要性石油化工项目是一项庞大的系统工程，其建设对于国家和社会有着广泛而深刻的影响。
石油化工项目所包含的内容非常庞杂，难以一步到位，需要通过很多个相对较小的工程项目的完成来实现，因此，想要实现整个石油化工项目就必须要落实好各个小的工程项目的质量和安全管理工作。
为此，施工企业首要任务就是要建立起科学健全的质量管理体系，借助不断提升的人员安全和质量意识来降低和减少施工过程中一些不必要的浪费，狠抓项目建设各个阶段的质量控制，从而提升整个项目的质量。
项目建设过程中的质量管控是确保整个工程项目质量的核心所在，在开展项目施工之前，项目质量控制的关键环节便是工地试验，施工企业对此必须要予以高度重视。
“互联网+”智慧工程的石油化工工程项目管理措施
“互联网+”智慧工程的石油化工工程项目管理措施
张洪斌
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2022()18
【摘要】结合石油化工工程项目的管理特点来看,管理项目存在规模大、复杂、牵涉范围大等特点,项目的各部门关键较为紧密。
但是目前石油化工工程管理存在沟通不畅、管理模式粗放化、短视化等问题,严重影响项目管理的进步。
在当前时代下,“互联网+”已经成为各行业发展和管理的核心技术之一,通过融合互联网+手段,可以促进工程项目管理水平的提升,并保证管理质量,促进管理效果更加科学化、智能化。
基于此,本文针对智慧工程的石油化工工程项目进行简要分析,并结合互联网+智慧工程的石油化工管理作用,探讨互联网+智慧工程的石油化工工程项目管理措施应用,为石油化工工程项目的智慧化改革提供参考。
【总页数】3页(P189-191)
【作者】张洪斌
【作者单位】岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.促进工程项目管理与国际接轨r加快工程项目管理能力水平提升r——在全国勘察设计行业第二届工程项目管理大会上的致辞
2.以"互联网+智慧工程"推动石油化
工工程项目管理3.2015中国工程建设项目管理发展大会即将在京召开当互联网"撞上"工程建设项目管理4.石油化工工程活动中机电安装工程质量管理措施5.2015中国工程建设项目管理发展大会即将在京召开当互联网“撞上”工程建设项目管理
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石油化工项目施工管理的优化措施
石油化工项目施工管理的优化措施
杨从善
【期刊名称】《化工中间体》
【年(卷),期】2017(000)003
【摘要】石油化工产业是我国社会和经济发展的重要支柱,对于我国现代化建设具有着不可替代的作用.与其他工程项目相比,石油化工项目投资大、涉及领域广,因此其对施工管理要求非常高.只有做好了项目管理工作,才能够确保石油化工项目的顺利开展.本文分析了我国石油化工项目管理中存在的问题,并提出了一些解决问题的施工优化策略,旨在促进我国石油化工行业健康快速发展.
【总页数】2页(P146-147)
【作者】杨从善
【作者单位】中国石油集团东北炼化工程有限公司辽阳分公司辽宁 111003【正文语种】中文
【中图分类】T
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石油化工工程施工的创新管理方法研究
杨振峰尚丽（长庆油田第一采气厂作业一区，陕西榆林７１８５００）伍丞冯岩东（长庆油田第一采气厂项目部，陕西榆林７１８５００）
摘要：在我国社会经济的迅速发展下，我国石油化工工程也在迅速发展。
石油化工工程是一个含有科技含量高且严格执行的施工技术和投资最大的项目工程，石油化工工程不仅风险性非常高，工程质量相比于其他施工工程的要求更高，因此，对于石油化工工程必须要以明确施工现场“杜绝一切事故”为安全目标，做好施工前期的各项准备工作，严格执行对施工作业全过程的监督管理。
在当今如此激烈的市场竞争下，石油化工工程施工不但要在管理上积极创新，还要围绕工程质量和安全管理方法上实行改革创新，只有在管理方法和实践上有了创新，才能够立足于核心业务管理，获得提高石油化工程在市场竞争力的实力，本文就以石油化工工程施工方面探讨创新管理方法。
关键词：石油化工；创新管理；施工安全近几年来，我国工程行业有着非常明显的变化，随着我国改革开放以来，工程建筑行业质量有了明显的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，而石油化工施工企业也不例外，但是面对日益激烈的市场竞争，石油化工企业必须要提高自身的市场竞争力，加快自身的可持续发展，保障施工工程质量和安全，加强对石油化工工程施工的有效质量管理。
1石油化工工程建设特点分析
首先，石油化工工程建设的工况非常复杂，常常处在于边设计边施工边生产的状况中，由于施工工程存在着很多的可变因素，尤其是频繁地高空作业，存在着许多有毒害物质且施工程序也尤为复杂，因此，这些复杂的状况成为了石油化工工程建设非常显著的特点。
而在这种工程复杂状况下的建设施工工程，有时会因不可抗力因素或者放松警惕性而导致重大事故的发生，带来了不可挽回的生命和财产损失的结果[1]。
1.1工程新技术的迅速发展
目前，我国技术的进步带来了工程新技术的迅速发展，一方面，石油化工产业靠引进以及自主研发的顶尖生产技术对设备有了更加严格的要求，另一方面，石油化工建设标准更新非常快，一些重要设计在近两年都已更新完毕。
1.2现场管理难度大
石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的管理难度非常大。
2石油化工工程建设管理创新方法
2.1施工管理创新
首先，石油化工工程建设企业在营销观念和组织体质上都有了新变化，就工程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。
近年来，“龙头”是建筑行业企业的项目实施规划，“轴心”是工程管理等的主导业务，“基础”是流程管理，“两翼”是考核薪酬，而每一个企业要以企业文化为后盾，组织相应资源，不
断改善和强化项目建设团队，将石油化工程企业管理水平推向
高峰。
2.2生产组织与协调开展
在施工项目实施规划中开展生产组织与协调管理要以项目管理规划大纲作为指导，规定管理的目标要求、责任分工和管理方法，将其贯穿在实施规划中，作为管理人员的行为指南。
每个项目启动过程包括了P 、D 、C 、A 四个环节，简称PDCA 周期，“P ”(plan ）代表计划编制，“D ”(Do ）代表计划的实施“,C ”(Check ）代表计划的检查或计划控制，“A ”(Action ）代表采取措施。
施工管理和风险管理都是项目管理的主要内容，根据运作的人力和设备资源进行组织与协调，并针对性采取相应措施，确保施工的顺利进行。
石油化工过程可通过计算机辅助管理，加强项目信息集成化工程建设，及时对问题采取相应解决方法，使项目能够在原定目标下健康运行[2]。
2.3采购流程的规范化
石油化工可推行全面规范化生产维护（TNPM ）管理，它是以设备综合效率和完全有效生产率为目标的生产和设备维护、保养体制。
同时，在采购方面，石油化工过程要以现代物理管理思想作为指导，改进物资供应的有效管理，在材料大包过程中对物资采购、合同计划加强管理力度，积极完善供方和价格信息网络。
2.4严格执行两个体系运行
施工现场的管理非常复杂且难度大，但它体现着企业的精神面貌，同时是施工生产是否顺利的关键点，包含了项目与各方利益的关系以及城市规划和交通运输的重要关系，为了将现场管理难度降低，达到有效的管理效果，石油化工施工企业就必须通过质量体系和HSE 两个体系的运行，在现场管理方面全面推行。
3结语
近年来，石油化工工程施工企业做到了计划安排、要素配置、检查调控“三个落实到位”，突出项目管理实施，确保生产质量，加强了现场文明施工的管理，以积极勇敢创新的态度克服施工方面的难题，立足核心业务流程管理，全力树起了石油化工施工企业市场品牌新形象。
因此，石油化工工程施工的创新方法要以生产组织与协调的开展、采购流程的规范化和严格执行两个体系的运行来进行创新管理方法，只有通过工程管理的不断改进和创新，不断提高施工工程管理的水平，才能够将企业的竞争力和抵御市场风险能力加强，企业才能得到良好的可持续发展。
参考文献：
[1]王东.石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展[J].
土木建筑与环境工程.2013,(S1).
[2]王炎羽.探讨如何做好石油化工工程质量监督管理工作[J].化工管理.2013,(14）.。