石油化工工程施工管理
石油化工工程施工安全管理考试
石油化工工程施工安全管理考试（答案见尾页）一、选择题1. 石油化工工程施工现场安全管理的原则是什么？A. 安全第一，预防为主B. 谁主管，谁负责C. 安全生产，人人有责D. 预防为主，防治结合2. 石油化工工程施工现场应采取哪些措施防止火灾事故的发生？A. 加强施工现场的消防设施建设B. 施工前进行安全技术交底C. 限制施工人员的数量D. 对施工人员进行消防安全培训3. 石油化工工程施工现场应如何处理化学危险品？A. 将化学危险品储存在专用仓库内B. 使用时应严格执行领用手续C. 废弃的化学危险品应按照有关规定进行处理D. 存放化学危险品时应有明显的标识4. 石油化工工程施工现场应如何确保吊篮等作业设备的安全性？A. 定期进行检查和维护B. 对操作人员进行培训C. 制定应急预案并进行演练D. 在作业过程中监督和指导5. 石油化工工程施工现场应如何应对自然灾害？A. 建立健全应急预案B. 加强与当地气象部门的联系C. 储备足够的应急物资D. 开展应急演练6. 石油化工工程施工现场应如何防止食物中毒？A. 提供卫生可口的食物B. 遵守食品卫生法规C. 定期对食堂进行卫生检查D. 对从业人员进行健康检查7. 石油化工工程施工现场应如何做好季节性防范工作？A. 针对不同季节的特点制定防范措施B. 加强对施工现场的巡查C. 及时清理施工现场的垃圾和杂物D. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置8. 石油化工工程施工现场应如何防止人员跌落？A. 设置安全网、安全绳等防坠落设备B. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置C. 提醒作业人员注意个人防护装备的使用D. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置9. 石油化工工程施工现场应如何防止职业病的发生？A. 提供符合职业病防护要求的劳保用品B. 加强对作业人员的健康检查C. 遵守职业病防治法规D. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置10. 石油化工工程施工现场应如何提高施工现场的安全管理水平？A. 定期对施工现场进行安全检查B. 加强对作业人员的安全教育和培训C. 建立健全安全生产责任制D. 鼓励员工积极参与安全生产管理工作11. 石油化工工程施工现场进行动火作业时，动火分析的合格标准是什么？A. 可燃气体浓度小于0.5%（体积比）B. 可燃气体浓度小于1%（体积比）C. 可燃气体浓度小于5%（体积比）D. 可燃气体浓度小于10%（体积比）12. 石油化工工程施工中，对于高处作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 设置警戒区域，设置隔离标志B. 使用安全帽、安全网、防坠落设备等防坠落设备C. 对作业区域进行围栏或警示标志的设置，以防止无关人员进入D. 作业前进行安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和应对措施13. 在石油化工工程施工过程中，对于吊装作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 吊装前进行起重机具的检查，确保其性能良好B. 吊装过程中，指挥人员与吊车司机保持紧密沟通，统一指挥信号C. 吊装过程中，将重物悬挂在吊钩上的位置应合理，避免超载D. 吊装完毕，对起重机具进行例行检查，确保其完好无损14. 石油化工工程施工中，对于临时用电线路，以下哪些安全措施是正确的？A. 电缆线路铺设时应避免机械损伤B. 电缆线路架设高度应符合安全要求，避免被车辆撞击C. 电缆线路应定期检查，发现破损应及时更换D. 电缆线路周围应设置明显的警告标志，以防止无关人员接近15. 在石油化工工程施工过程中，对于有限空间作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 作业前进行危险性评估，确定作业风险等级B. 作业前进行安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和应对措施C. 作业过程中，监督人员应密切关注作业进度，确保作业安全D. 作业完成后，对作业现场进行清理，防止无关人员进入16. 石油化工工程施工中，对于动土作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 作业前进行土壤类型、厚度、稳定性等地质勘察B. 作业前制定详细的动土作业计划和安全措施C. 作业过程中，监督人员应密切关注作业进度，确保作业安全D. 作业完成后，对作业现场进行清理，防止无关人员进入17. 在石油化工工程施工过程中，对于危险化学品存储，以下哪些安全措施是正确的？A. 危险化学品应按照其性质和危险性进行分类存储B. 危险化学品存储区域应设置明显的安全警示标志C. 危险化学品存储设施应具备良好的通风和防火功能D. 危险化学品存储区域应配备相应的应急处理设备和器材18. 石油化工工程施工中，对于焊接作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 焊接作业前，对焊接设备和工具进行检查，确保其完好无损B. 焊接作业时，监督人员应密切关注作业过程，确保焊接质量C. 焊接作业后，对焊缝进行质量检查，确保其符合要求D. 焊接作业现场应设置明显的警示标志，以防止无关人员接近19. 在石油化工工程施工过程中，对于爆破作业，以下哪些安全措施是正确的？A. 爆破作业前，对爆破设备和起爆材料进行检查，确保其完好无损B. 爆破作业时，监督人员应密切关注作业过程，确保爆破效果C. 爆破作业后，对爆破现场进行清理，防止无关人员进入D. 爆破作业现场应设置明显的警示标志，以防止无关人员接近20. 石油化工工程施工中，对于压力容器操作，以下哪些安全措施是正确的？A. 压力容器的操作人员应经过专业培训，取得相应资格证书B. 压力容器的操作人员应熟悉压力容器的操作规程和安全附件C. 压力容器的操作人员应定期对压力容器进行检查和维护D. 压力容器的操作人员应掌握应急预案，以便在紧急情况下采取相应措施21. 石油化工工程施工现场进行吊装作业时，应根据（）选择合适的吊篮等作业设备。
石油化工建设工程施工安全技术规范
石油化工建设工程施工安全技术规范一、引言石油化工建设工程是一项重要的国民经济支柱产业，它不仅关乎国家经济发展，也关系到人民生命财产的安全。
施工安全技术规范是为了保障石油化工建设工程施工过程中的安全和稳定进行制定的，旨在规范施工单位的安全操作，避免安全事故的发生，确保施工工程的顺利进行。
二、安全管理与责任1. 安全管理体系石油化工建设工程施工单位应建立完善的安全管理体系，明确安全管理职责，落实岗位责任制，确保施工安全的全程、全员、全方位管理。
安全管理体系应包括制度规范、安全培训、事故应急预案等方面内容。
2. 安全责任制施工单位应明确安全生产责任体系，建立专门的安全生产部门。
项目经理应履行项目的安全责任，负责组织和协调施工安全工作，并将安全管理纳入日常工作中。
三、施工现场安全管理1. 施工现场布置施工现场应按照规定进行安全布置，确保通道畅通、消防设备齐全，并设立施工现场安全警示标志，提醒工人注意施工现场安全。
2. 劳动保护施工单位应提供合适的劳动保护用品，确保工人在施工过程中的人身安全。
工人应佩戴安全帽、安全鞋等劳动保护用品，并按照规定使用防护设备。
3. 施工设备管理施工单位应定期检修施工设备，确保设备运行的稳定和安全。
施工设备应在专人监护下进行操作，不得私自进行维修、改装等操作。
四、危险源防控1. 安全通道施工单位应确保安全通道的畅通，不得堵塞或封闭安全通道。
同时，应设置明显的标志指示，方便人员疏散。
2. 电气安全施工单位应采取措施防止电气设备的触电事故。
施工现场应设置防水、防爆开关箱，并定期进行检查和维护。
3. 消防安全施工单位应设置合适的消防设备，包括灭火器、喷淋器等，提前进行消防演练，并定期检查和维护消防设施。
五、安全培训与教育1. 岗前培训施工单位应对员工进行岗前培训，宣传安全知识，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全教育施工单位应定期组织安全教育活动，提高员工对安全管理规定的理解程度，不断强化安全意识。
论石油化工安装工程施工进度管理
权
（ 中建工业设备安 装有 限公 司东北分公 司 辽 宁大连 １６ ２ ） １０ １
摘
要：石油化工安装 工程施工进度管理的特点是 ：工程投资规模大 ，而施 工阶段工期要求一般却很短 ；大 量新技 术、新材料 、新设备不断用于工程对施 工进度 的影响 ；特殊生产条件和安 全要求等 ，都是进度管理 中要充 分考虑的重要 因素 。工程涉及专业多 ，施 工现场管理难度大 。针对上述特点需要施工单位对施工进度管理 采取一 些有针对性的措施。
组的适时进场直接 关系到各专业工序的有机衔接 。作为
石油化工工程施工进度管理 的内容
１ ．施 工进 度计 划 系统 的建 立
编制不 同深度 的计划构成施工进度计划系统 ：总进 度规划 、项 目子系统进度规划 、项 目子系统 中的单项工 程进度计划 、单位工程进度计划 、分部工程进度计划 、 施工机具及检测设备进场使用计划 、劳动力进场计划 、 设备材料进场计划等 。 在编制分部工程进度计划等实施性进度计划前 ，工
关键词：石油化工 进度管理 资源配置
中图分类号 ：２０ ７ 文献标识码 ： 文章编号 ： ０ ２ ：１０ － ６ ７（ ０ ２ １０ ２ － ２
引 言
石油化工是当前我国国民经济发展的支柱产业之＿， 在国民生产总值中占据举足轻 重的地位 。 随着国民经济的 发展， 作为能源开发与提供的石油、 石化行业， 其地位越来 越重要。 在工程建设领域， 石油化工工程建设也 占据着重 要的地位， 同时， 石油化工也是中建安装的主营业务之一。
２ ．大量新技术、 新材料、 新设备不断用于工程， 工程技
设工程项目， 工期要求十分紧迫， 施工方的工程进度压力非 常大。 连续的不间断施工， 三班倒施工， 甚至２小时连续施 ４ 工时有发生。 不是正常有序地施工， 而盲 目 赶工， 难免会导 致施工质量问题和施 工安全 问题 的出现 ， 并且会引起施工
石油化工工程建设项目施工管理分析 司宗坤
石油化工工程建设项目施工管理分析司宗坤摘要：石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多，这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。
项目施工管理是项目在开展过程中的重要环节，项目能否正常运行直接与管理质量挂钩，因而，做好石油化工项目施工管理工作意义非凡。
本文主要就石油化工工程建设项目施工管理进行了分析及探讨。
关键词：石油化工，工程项目，施工管理当前，我国社会经济在不断发展和进步，石油化工工程项目建设安全管理受到很多人的关注。
主要是因为这一问题和企业的发展有着密切的联系。
同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。
在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。
因此，应该严格控制管理，保证石油化工工程项目合理进行。
1石油化工工程建设中的特点1.1 石油化工工程涉及专业广且难度大石油化工工程建设不同于其他的工程建设，它有自身行业的特殊性，石油化工工程建设涉及专业广而且难度大，例如石油化工涉及到电气自动化、设备制造安装、钢结构安装、防腐工程等，对于规模这么庞大的工程，其施工队伍往往不止一个，设备也极其复杂，这就加大了石油化工工程的安全管理和质量管理的难度。
目前在我国，石油化工行业管理方面还存在一定的漏洞，技术和管理都需要加强，所以对石油化工工程管理建设非常有必要。
1.2 石油化工建设中深度交叉且项目繁多在石油化工工程建设过程中的开采、设计等方面存在深度交叉和项目繁多等特点，而且在实际工作中经常出现高温高压环境，这又给工程建设安全管理提出了更高的要求。
管理体制不严格，弱化了工程建设质量管理的监督工作，目前的管理制度是实行“双重管理”，就是总站监督分到分站监督的模式，这在以前起到了举足轻重的作用，但在现在快速发展的技术背景下，这种管理模式已不足发挥出它独立性的重要作用。
2石油化工项目管理中的问题分析2.1施工单位管理水平不够石油化工项目规模通常都较大，参与施工的单位也都具有较大规模，而工程项目的质量管理工作通常都交付下属单位来予以把控，总公司对于工程项目的情况也不能做到详细的了解，加之施工单位对于企业生存发展的理念认知存在一定偏差，急于交付任务，反倒忽视了工程建设质量，这种错误的理念往往会给项目管理带来很多问题，特别是在质量管理方面会留下很多隐患。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
石油化工建设工程施工现场管理
石油化工建设工程施工现场管理摘要：施工现场管理作为整个石油化工建设工程项目管理中的重要基础，是决定石油化工建设工程建设水平的关键因素。
为了提升石油化工建设工程的安全性和稳定性，需要做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。
因此，需要加强对施工现场管理的关注与重视，通过现代化的管理模式和管理措施，不断提高管理水平，保证石油化工建设工程顺利建设。
关键词：石油化工建设工程；施工现场管理；优化策略1石油化工建设工程现场施工管理的作用1.1提升企业经济效益石油化工建设工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的管理内容，技术方案是石油化工建设工程施工的指导，为了确保施工的质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。
机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。
因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。
1.2保证石油化工建设工程质量石油化工建设工程施工中为了提升施工质量和施工效率，必须要加强对施工现场的管理，保证施工质量目标的落实。
在施工现场技术管理中，做好施工技术的科学判断，提升施工监督力度，考核施工技术指标。
对施工中各个环节的操作和控制进行技术确认，保证施工质量能够达到施工规范和标准，做好各项施工工作的质量检验，保证石油化工建设工程施工质量。
2石油化工建设工程施工现场管理的优化策略2.1建立和完善管理机制要实现石油化工建设工程项目管理中施工现场管理的优化，就必须根据石油化工建设项目的具体情况，建立和完善施工现场管理机制，为施工现场管理提供重要指导和帮助。
（1）要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。
全面做好施工技术交底工作，不断加强后续施工现场的管理力度，确保整个工程的顺利开展。
（2）必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。
积极推行岗位责任制，加强对石油化工建设工程施工现场的巡查力度，及时发现施工现场存在的问题，建立规范、科学、现代化的管理体系。
石化工程施工管理规定
石化工程施工管理规定第一章总则第一条为规范石化工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于石油、化工、化肥、冶金等领域的石化工程施工管理。
第三条石化工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，依法合规、科学施工、精细管理。
第四条石化工程施工管理应建立完善的责任体系，明确各方责任，形成合力，共同推进施工工作的顺利进行。
第五条石化工程施工管理应建立切实有效的监督和检查机制，及时发现和解决问题，确保施工安全和质量。
第六条石化工程施工管理应加强与相关单位之间的沟通和协调，形成合力，共同推进施工工作。
第二章组织管理第七条石化工程施工应成立专门的施工组织，具有相应资质和专业技术人员组成。
第八条石化工程施工组织应制定施工管理方案和施工组织设计，保证无遗漏，无冲突，无重叠。
第九条石化工程施工组织应建立科学合理的工程组织结构和职责分工，明确各岗位职责和权限。
第十条石化工程施工组织应建立清晰的施工标准和规范，确保施工按照标准和规范进行。
第十一条石化工程施工组织应建立完善的施工管理制度和流程，保证施工工作有序进行。
第十二条石化工程施工组织应建立全面而科学的安全管理制度和施工预防措施，保证施工安全。
第十三条石化工程施工组织应建立严格而规范的质量管理制度和质量控制措施，保证施工质量。
第十四条石化工程施工组织应定期进行施工管理评估和总结，及时纠正问题，不断提高管理水平。
第十五条石化工程施工组织应加强员工培训和教育，提高员工素质和技能，替代人力成本。
第十六条石化工程施工组织应加强与相关单位之间的协作和配合，形成合力，共同推进施工工作。
第十七条石化工程施工组织应建立健全的应急预案和应急救援机制，确保在紧急情况下能迅速应对。
第三章安全管理第十八条石化工程施工管理应加强施工安全监管，确保施工现场安全。
第十九条石化工程施工管理应建立切实有效的安全机制和防护措施，保障员工安全。
第二十条石化工程施工管理应加强现场作业人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划
三 、项 目管理 策划 的主要 内容
项 目管理 策 划 内容 一 般包 括管 理模 式 、组 织架 构 、职 责划 分 、总 体 进 度 计 划 、现 场 管 理人 员流 量 、施 工任 务 划 分 及 施 工 队伍 安 排 方 案 、物 资采 购及 管理 方案 、施 工机 械及 监 测设 备配 置方 案 、办 公设 备 配 置 计 划 、现 场 临 时 设施 方 案 、临 时用 水 用 电方 案 、总平 面 布 置 规 划 、主 要技 术方 案 、现场 作业 人 员流量 、资金 流量 计戈 ｑ 及 预算 成本 等 十 几个方 面 。重点 讲述 以下几 项 ； １ ． 项 目管 理模式 策划 项 目管理模 式 的策 划是 项 目管理 策 划 的核 心。在 统 一大 型石 化建 设 项 目施工 中 ，一家 施 工单 位 一般 都 要承 担 好几 个 单项 工 程 的施 工 ， 采 取怎样 的 管理模 式 既高 效又 需用 资源 少 、管理 成本 低 ，这是 项 目策 划 的重 点 。通过近 几年 大 型项 目的 实施 ，不 断 的总结 ， 目前 采取 比较 多 的有 两种 ：一种 是 按 单项 工程 成 立 项 目部 ，各 司 其职 ，各 负其 责 ， 公 司成立 领 导小组 进行 总体 协调 ；第 二种 是 成立 大型 综合 项 目部 下设 分 项 目部 管 理 各 单项 工 程 。 大项 目部 按 专 业 设 置管 理 部 门 ，是管 理 层 。分项 目部 主要 设置 施工 管理 、技 术 、质量 部 门 ，是执 行层 ，负 责 项 目的进 度 控 制 、现 场 协调 、工 程 进 度 和 工程 质 量 和 安 全管 理 等 工 作 ，项 目的其 余职 能 由大项 目部 实施 ，大 项 目部还 负 责对 分项 目部安
石油化工工程建设的特点及管理措施
石油化工工程建设的特点及管理措施摘要：目前，我国石化企业在项目建设中的各项工作都取得了一定的成效，但在项目建设的过程中，却还面临着许多问题。
为了保证石化项目的施工质量，推动石化项目的发展，必须对其进行有效的控制。
本文以此为基础，对石化项目施工的特征及管理对策进行了分析。
关键词：石油化工；工程建设；管理措施一、引言石化工程相对于其它工程来说，投资大、技术条件苛刻，因而项目风险较大，对于工程的质量要求也较高。
只有在施工过程中加强对工程质量的监控与安全管理，才能预防各类质量问题。
在石化工程中，施工是工程的一个重要环节，它直接关系到工程的成败。
针对这一问题，本文重点对石化项目的特点及施工管理措施进行了简要的分析与讨论。
二、石油化工工程建设的特点（一）投资规模较大随着我国能源市场的日益激烈，我国石化企业正逐步走向规模化、大型化，这是当今世界石化企业发展的必然趋势。
从收集到的资料看，目前乙烯装置年产能在80-90万吨左右，许多新建的炼厂年产量超过一千万吨。
因此，石化项目的投资规模越来越大，对相关部门的投资和管理要求也越来越高[[1]]。
（二）工程区情况复杂石油化工工程建设中，作业环境十分复杂。
在石化工业中，施工常常是设计和施工同时进行，但施工过程中，有毒、易燃、易爆、施工工艺复杂，是整个石化工程的特点。
在工程建设中，由于施工现场的温度、湿度常常不能得到有效的控制，因此，在大规模的施工中，常常会对周围的环境造成很大的影响。
因此，在施工全过程中，若不注意质量和工艺措施，极易发生脱落、坍塌等问题，对工程建设造成极大的危害。
（三）技术发展迅速石油化工行业的技术进步很大，技术更新就好像一台高速行驶的汽车，根本停不下来。
如今许多新技术都在有条不紊的进行着，甚至可以说，这种新技术带来的变化，已经不是遥不可及了。
石油化工是我国国民经济的支柱产业，也是后疫情时期的一个重要行业，也是一个新的发展方向。
尤其是我国入世贸后，大量的国外先进技术被引入到石油工业中。
石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施
石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施广西壮族自治区钦州市 535008摘要：近些年我国石油化工项目建设规模和数量持续扩增，在推动我国经济发展、造福民众方面的作用不可替代，是我国综合国力的重要体现。
通常来说此类项目建设规模大，参建单位数量多，具有很强的专业性、系统性特点，增加了现场管理难度。
如果没有严格按照要求进行施工，或是对现场管理不够重视，将会为工程项目的顺利进行带来阻碍，甚至埋下安全质量隐患。
因此，对石油化工建设项目的施工现场管理进行研究具有重要意义。
关键词：石油化工；建设工程项；施工现场管理；优化措施1石油化工建设工程项目施工现场管理的特点(1）专业范围广。
和普通项目不同，石油化工工程专业领域比较广，不仅要科学处理石油产品，同样也要对各类施工机械进行检查、维护和校对，交叉作业的情况比较普遍。
正是由于参与建设的单位数量比较多，交叉作业不可避免，这也突出了现场管理的必要性和重要性。
(2）行业标准严。
石油化工产品在高温作业、热处理以及提炼过程中风险比较大，其中部分化学成分具有一定毒性，如果操作不当将会为施工人员和操作人员带来威胁。
对于觉得部分石油化工项目而言，都有着十分严苛的行业标准，在安全方面要求极高，为了降低安全事故发生的可能性，应突出安全在施工现场管理中的地位。
(3）资金投入大。
当前我国经济发展迅速，各行业对石油资源的需求量持续增加，石油化工建设项目数量和规模也持续扩增。
在项目开展初期，需要大量的资金与技术投入，而在引进的过程中，施工人员、管理人员专业素质也要相应提升，为项目的顺利开展奠定坚实基础。
在施工时，要深入考察现场的气候、地质、土壤等各方面条件，科学设计的同时，保证资金和资源的合理分配，实现效益最大化。
(4）技术要求高。
目前科学技术更新换代速度较快，越来越多先进技术在石油化工建设项目施工中都得到了广泛应用，新材料、新工艺也日益复杂。
在正式施工之前，还要精心调试各类大型仪器设备，做好人员专业技能培训，熟练掌握设备的操作方法。
石油化工工程建设项目施工管理分析
石油化工工程建设项目施工管理分析1. 引言1.1 引言石油化工工程建设项目施工管理是一个复杂而重要的领域，其涉及到项目规划与设计、施工组织与进度管理、材料与设备管理、质量控制以及安全生产管理等多个方面。
在石油化工工程建设项目中，合理的施工管理是确保项目顺利进行和最终达到预期效果的关键。
项目规划与设计是石油化工工程建设项目的起点，通过科学合理的规划和设计能够确保项目的顺利进行。
施工组织与进度管理是保证施工进度的关键，包括施工组织结构的设计、施工计划的制定和执行等方面。
材料与设备管理是保障施工质量和进度的重要环节，需要对材料和设备的采购、运输、储存等进行有效管理。
质量控制是确保石油化工工程建设项目质量的关键，需要建立科学的质量控制体系和进行全程监督。
安全生产管理是保障项目施工过程中人员和设备安全的重要内容，需要严格执行安全规定和标准，做好安全教育和培训。
石油化工工程建设项目施工管理的重要性不可忽视。
只有合理科学地进行施工管理，才能保证项目的顺利进行和最终实现预期效果。
在未来，我们需要不断改进施工管理模式，加强技术创新和人才培养，推动石油化工工程建设项目施工管理不断提升和完善。
2. 正文2.1 项目规划与设计项目规划与设计是石油化工工程建设项目中至关重要的一环。
在项目规划阶段，需要对项目的范围、目标、资源、进度等进行全面的规划和设计，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
在项目规划与设计阶段，需要明确项目的整体目标和需求。
这包括项目的技术要求、经济指标、安全标准等方面的要求，同时也需要考虑项目的环境影响和社会责任等因素。
项目规划与设计需要充分考虑项目的可行性和风险。
在项目规划阶段，需要进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益评估等，以确保项目在技术上和经济上都是可行的。
项目规划与设计还需要充分考虑项目的资源配置和管理。
这包括对项目所需材料、设备、人力等资源的合理配置和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
石油化工工程管理规范详细解读
石油化工工程管理规范详细解读石油化工工程管理规范是为了确保石油化工工程的安全、高效进行而制定的一系列准则。
本文将对石油化工工程管理规范进行详细解读，从工程管理的目标、原则、体系、流程等方面进行探讨。
一、石油化工工程管理的目标石油化工工程管理的目标是确保工程建设按时按质按量完成，同时保证工程的安全可靠。
为达到这一目标，石油化工工程管理规范对工程设计、施工、验收等各环节进行了明确的要求和规定。
二、石油化工工程管理的原则1. 安全第一原则：石油化工工程的安全是最重要的，管理者应时刻将安全放在首位，保证工程过程中的安全措施得到严格执行。
2. 质量为本原则：工程的质量是衡量一个工程项目成功的重要标准，管理者应根据工程质量要求制定相应的管理措施和指导方针。
3. 经济合理原则：石油化工工程管理应注重经济合理性，节约资源，提高效益。
4. 队伍建设原则：优秀的员工队伍是保证工程质量和安全的重要保障，管理者应注重员工培训和激励，提高员工技能和素质。
三、石油化工工程管理的体系石油化工工程管理应建立完善的管理体系，包括组织体系、信息体系和质量控制体系。
1. 组织体系：石油化工工程管理的组织体系应明确各级管理机构，确保各级管理人员的职责和权限，实现工程管理的科学化和规范化。
2. 信息体系：有效管理信息对于石油化工工程的顺利进行至关重要，管理者应建立一套完整的信息管理体系，确保信息的及时、准确传递。
3. 质量控制体系：质量控制是石油化工工程管理的关键环节，管理者应建立科学的质量控制体系，包括质量计划、质量控制标准等，保证工程的质量。
四、石油化工工程管理的流程石油化工工程管理的流程一般包括工程前期调研、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
1. 工程前期调研：在工程项目启动之前，需要进行前期调研，包括对工程需求的调查、项目可行性分析等。
2. 设计阶段：根据调研结果，进行详细的工程设计，包括工艺流程设计、设备选型、管道布置等。
3. 施工阶段：施工阶段是石油化工工程的重要环节，涉及到施工计划制定、现场管理、安全监控等。
石油化工工程施工管理
刘秀玲
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二级建造师 石油化工工程管理与实务
2Z314000 石油化工工程施工管理 石油化工工程施工管理
3、ABC控制点的划分 、 控制点的划分
知识点
A级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现 级控制点：影响装置（产品）安全运行、 级控制点 质量问题有待于停车才可处理或合同协议有特殊要求 的质量控制点，必须由施工承包方 分包方）、 施工承包方（ ）、监理 的质量控制点，必须由施工承包方（分包方）、监理 方和业主三方质检人员共同检查确认并签证。 方和业主三方质检人员共同检查确认并签证。 三方质检人员共同检查确认并签证 B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工承包方、监 级控制点：影响下道工序质量的质量控制点， 施工承包方、 级控制点 理方质检人员双方共同检查确认并签证 质检人员双方共同检查确认并签证。 理方质检人员双方共同检查确认并签证。 C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的 级控制点： 级控制点 次要质量控制点， 施工承包方（分包方） 次要质量控制点，由施工承包方（分包方）质检人员 自行检查确认。 自行检查确认。 注：各级质量控制点中有检查记录要求的应加 各级质量控制点中有检查记录要求的应加R 应加
刘秀玲
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二级建造师 石油化工工程管理与实务
2Z314000 石油化工工程施工管理 石油化工工程施工管理
2、三月（三周）滚动计划的编制依据 、三月（三周） 三月滚动计划 三周滚动计划 前一层次计划 充分考虑图纸预审，技术标准、规范，技术方案 充分考虑图纸预审，技术标准、规范， 设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。 设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。 3、三月（三周）滚动计划的编制 、三月（三周） 资料 准备 确定工 作内容 确定工作时间参 数并填写工程量 编制调整 计划初稿 按分部工程编制 按分项工程编制
石油化工工程施工质量管理体系实施指南
石油化工工程施工质量管理体系实施指南石油化工工程施工质量管理体系是保障工程项目质量和安全的关键环节，实施一个完善的质量管理体系对于确保工程施工进度和质量具有重要意义。
本指南旨在为石油化工工程质量管理人员提供指导，帮助他们建立和执行一个高效的施工质量管理体系。
1. 质量管理体系的基本框架石油化工工程施工质量管理体系应当建立在ISO 9001质量管理体系的基础之上，同时结合相关行业标准和规范的要求。
在建立质量管理体系时，应当明确质量管理的目标和原则，建立质量保证和控制的机制，制定相应的质量管理文件和程序，建立质量管理人员的岗位责任和权责关系。
2. 质量管理体系的要素(1)质量管理文件和程序：应当制定包括质量手册、程序文件、作业指导书等各类质量管理文件，明确质量管理要求和流程，确保质量管理体系的有效实施。
(2)质量管理组织和人员：应当设立专门的质量管理部门或质量管理小组，明确质量管理人员的职责和职权，建立相应的质量管理培训和培养机制。
(3)质量控制体系：应当建立质量控制的检验、测试和评价机制，确保施工过程中各项工作符合规范和标准要求。
(4)质量保证体系：应当建立质量保证的监督和评审机制，确保施工质量符合业主和监理单位的要求。
(5)质量改进体系：应当建立质量改进的机制，对施工中出现的质量问题进行分析和处理，不断提升施工质量。
3. 实施步骤(1)确定质量管理目标和：明确施工质量的目标和方针，建立质量管理的制度和流程。
(2)建立质量管理体系文件：制定质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，明确质量管理要求和流程。
(3)建立和完善质量管理组织：建立质量管理部门或质量管理小组，明确质量管理人员的职责和职权。
(4)制定质量控制计划：根据工程施工的特点和要求，制定质量控制的检验、测试和评价计划。
(5)实施质量管理工作：按照质量管理体系文件和计划，组织和实施质量管理工作，确保施工质量得到有效控制。
(6)持续改进和提升：分析施工过程中出现的质量问题，采取相应的改进措施，不断提升施工质量。
石油化工工程项目施工风险及管理
石油化工工程项目施工风险及管理摘要：在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业.所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等，很好的规避施工过程之中出现的风险。
鉴于此，本文主要分析探讨了石油化工工程项目施工风险及管理方面的内容，以供参阅。
关键词：石油化工；项目施工；风险；管理策略引言石油化工业作为我国的关键能源战略行业，其行业风险也较大。
就石油化工工程项目的施工来说，现阶段存在着严重的施工深度交叉问题，因此产生了很大的施工风险。
若在实际施工过程中，没有有效规避这些风险，则极有可能引起安全事故，从而威胁到人员的自身安全以及国家和企业的财产安全，所以我们必须要对施工化工工程项目进行科学有效的施工管理，从而规避风险，实现安全生产。
笔者结合实际，对石油化工工程项目的特点及存在的施工风险进行了分析，并据此提出了管理对策，仅作抛砖引玉之用。
1石油化工工程项目施工风险管理的必要性石油作为重要的一次资源，是国民经济的重要组成部分，而石油化工工程项目的内容不仅仅包括石油开采，更包含钻井、油藏、石油地面工程等一系列的工艺技术活动，由于其工程周期较长，开采环境恶劣，技术难度高，其风险性也相对其他行业较高。
因此，风险控制水平的高低直接决定了工程质量、项目进度和项目成本。
石油化工工程项目是石油企业的重要工作内容，除了自身行业的高风险特点，变化的市场也是石油企业必须面临的风险之一，只有对石油化工工程项目实施风险管理，建立健全风险管理机制，提前制定好相关应对措施，使风险得到有效地管控，才能保证工程项目的执行效率，最终实现石油企业的盈利和战略目标。
石油化工工程施工现场管理考试
石油化工工程施工现场管理考试（答案见尾页）一、选择题1. 石油化工工程施工现场，对于动火作业的管理，以下说法正确的是（）。
A. 特殊动火作业的审批人应是企业安全总监。
B. 特殊动火作业的现场应有专人监护。
C. 动火分析合格后，如没有说明书也可以进行动火作业。
D. 动火作业前，应对作业区域进行围栏或警示标志的设置，以防止无关人员进入。
2. 石油化工工程施工现场，对于高处作业的管理，以下说法正确的是（）。
A. 高处作业前，应进行安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和应对措施。
B. 高处作业时，应使用安全帽、安全网、防坠落设备等防坠落设备。
C. 高处作业后，应对作业区域进行围栏或警示标志的设置，以防止无关人员进入。
D. 高处作业过程中，应定期对作业区域进行围栏或警示标志的更新。
3. 石油化工工程施工现场，对于起重作业的管理，以下说法正确的是（）。
A. 起重机械应定期进行维护和检查，确保其性能良好。
B. 起重作业时，应设置专人指挥，确保作业安全。
C. 吊装过程中，应使用安全网、防坠落设备等防坠落设备。
D. 吊装完成后，应对吊装区域进行围栏或警示标志的设置，以防止无关人员进入。
4. 石油化工工程施工现场，对于设备安装和调试的管理，以下说法正确的是（）。
A. 设备就位前，应按施工图并依据测量控制网绘制中心标板及标高基准布置图设置中心标板及标高基准布置。
B. 主体设备和连续生产线设备应埋设永久中心标板和标高基准点布置。
C. 设备基础的验收规定中，应按布置图设置中心标板及标高基准点布置，并应测量投点。
D. 设备安装完毕后，应由施工单位自行检查，必要时由建设单位组织有关单位进行联合检查。
5. 石油化工工程施工现场，对于施工现场环境保护的要求，以下说法正确的是（）。
A. 施工现场应建立环境保护责任制，明确各级管理人员和操作人员的环保职责。
B. 施工现场应设置排水设施，防止泥浆、废水、废气等污染环境。
C. 施工现场应加强危险废物的收集、储存、运输和处理，防止对环境造成危害。
浅析石油工程项目施工风险及管理
浅析石油工程项目施工风险及管理我国石油化工行业在近几年逐渐的兴盛起来，这在于社会工业的发展对资源的需求量日益增高，因此保证石油化工的生产效率，将是保证社会经济发展最重要的环节。
我国当前的石油工业发展逐渐稳定，并在不断的应新要求进行创新，因此在发展的过程中，保证施工的质量，将是首要问题。
笔者就石油工程在施工中容易发生的风险以及问题进行入手阐述，总结了部分解决措施，有望能够为相关的是有化工行业提供理论支持。
标签：石油工程;施工风险;管理我国是石油大国，石油资源在社会工业生产中的利用率极高，这就将石油在社会中的地位进行了提升。
随着工业环境中的竞争事态，石油工程的施工应该将质量和效率进行合理的掌握，才能够在经济发展的浪潮中稳定企业自身的地位，并为企业未来的发展奠定深远的基础。
因此想要将石油施工中的问题进行有效的解决，就要将其施工的特点进行深入的分析，再根据实际的施工情况，制定合理的解决措施。
一、工程项目管理的重要性作为工程施工中最重要的环节，工程项目管理能够将施工中各个方面的因素进行控制，保证施工的进展能够有协调性，其针对的是整体的工程，因此是一项复杂的工作。
在工程项目的施工过程中，将会遇到不同的环节之间联系脱节的现象，同时面对工程中复杂的项目合同和委托协议，工程管理在进行工作的时候，必须制定详细完整的方案，并结合实际的施工情况进行执行，将项目工程中的风险进行适当的规避，必要的时候要承担起风险的不可控性，才能够保证工程在实施的过程中顺利完成。
当前我國的石油化工产业不断的发展进步，大量的大型工程项目不断的兴起，在化工项目推动社会发展的同时，应该将项目管理中的各种问题进行发现并解决，创新新型的管理模式，针对新的项目进行合理的分析，在增强工程管理效率的时候，能够将工程的效率进行提升，同时也能够保证工程逐渐趋于科学化。
二、石油化工工程项目的施工风险（一）技术风险首先，在石油化工工程承包商方面，其施工的基础技术以及经验，能够将工程的质量造成影响，同时能够保证施工项目的顺利完成，并进行效率的提升，其次，石油化工工程中面临着许多不可控的风险，因为工程在施工中环节较多、操作技术复杂、实际的施工情况可能随时发生变化。
施工方案石油化工工程施工安全措施
施工方案石油化工工程施工安全措施石油化工工程的施工过程中，安全措施的制定和实施是至关重要的，它不仅关乎施工人员的生命安全，也关系到财产的安全以及环境的保护。
本文将针对石油化工工程施工的安全措施进行论述。
一、施工前的安全准备在石油化工工程施工开始之前，施工方必须进行全面的安全准备工作。
首先，施工方需要制定详细的施工方案，明确各项工程任务的要求和步骤。
其次，要对施工现场进行安全评估，确定施工过程中可能存在的危险因素，并制定相应的对策措施。
同时，施工方还需要确保施工人员具备相应的技能和证书，以保证他们能够胜任所负责的工作。
二、人员安全管理在石油化工工程施工中，人员是最重要的资源，也是最容易发生事故的因素。
因此，施工方必须严格管理施工人员的安全。
首先，要进行全面的安全培训，包括工作流程、操作规范以及安全意识的培养等方面。
其次，要制定完善的工作制度，明确各项工作任务的责任和要求，并建立健全的考核体系，对不遵守安全规范的人员进行严肃处理。
此外，还需要加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决施工中存在的安全隐患。
三、现场设备和工具的安全管理石油化工工程施工过程中使用的设备和工具是施工人员的助手，同时也是潜在的危险源。
因此，施工方要对现场设备和工具进行全面的安全管理。
首先，要确保设备和工具的完好性，定期进行检测和维修，及时替换损坏或老化的设备和工具。
其次，要指定专人负责设备和工具的管理，明确责任和权限，并确保设备和工具的正确使用。
在使用设备和工具前，还应进行必要的操作演练和安全指导，以确保操作人员能够正确使用，并避免操作不当导致事故发生。
四、防火和防爆安全措施石油化工工程的施工过程中，由于涉及到易燃易爆物质的使用和操作，防火和防爆安全措施尤为重要。
首先，要对施工现场进行防火管理，包括设立合理的消防通道和消防器材的配置，并组织相关培训，确保施工人员了解火灾的预防和扑灭方法。
其次，要对易燃易爆物质的存放和使用进行严格管理，确保其存储和操作符合相关的安全规范。
石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制
石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制发布时间：2023-02-17T08:41:26.249Z 来源：《建筑创作》2022年19期作者：索秀坤[导读] 与其他项目相比，石化项目的建设有其特殊性，必须对其建设进度进行严格的计划和管理。
索秀坤中石化南京工程有限公司江苏南京 210046摘要：与其他项目相比，石化项目的建设有其特殊性，必须对其建设进度进行严格的计划和管理。
在项目建设过程中，石化建设项目往往环节多、工作内容复杂、资金成本高。
在大型石化项目开发建设管理过程中，频繁使用国内外许多现代大型化工机械设备产品和多种新兴技术的先进施工技术，也给我国大型石化企业的工程信息化建设带来了一个巨大严峻的信息化挑战。
关键词：石油化工工程；石化工程项目建设概况；建设项目施工与进度分析；计划管理1.项目施工进度计划编制1.1构建工作分解结构在针对某一个建筑项目整体进度制定年度综合施工组织管理项目计划时，首先需要由我们基于这个工程项目整体推进的所有进度管理相关内容进行一次较科学合理的全面系统综合进度分析。
然后，施工项目总进度计划、进度目标组织管理主要内容和施工内部风险控制的保障技术措施、工程费用支出及计算等。
是专门针对每一种项目在不同行业领域内的实际工作内容来设计而制定而出的。
从整个项目内容设计入手，自上而下的逐层进行工作分解，直至把全部任务分解细化为单个工作的工序，是项目的施工质量进度计划管理和预算费用审核的两项重要依据。
基于WBS进行内容分解时，应充分合理考虑各项目具体的建设施工主要工艺、内容安排和阶段具体实施工作范围【1】。
分解施工项目内容时，不同阶段的工程内容间应注意相互联系独立，便于施工项目内容上的项目实施、施工总进度计算和成本核算。
在具体生产操作环节中，采用工序逐层分解的设计方法，直至最终分解设计成一条可以独立完成施工设计的单一设计工序。
分解设计时也要同时充分考虑当地实际建设情况条件和项目基本要求。
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C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处பைடு நூலகம்的 次要质量控制点，由施工承包方（分包方）质检人员 自行检查确认。
注：各级质量控制点中有检查记录要求的应加R
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2J314022 A、B、C三级质量控制点的编制
1、质量控制点确定的依据 ＊现行国家或行业工程施工质量验收规范 ＊工程施工验收规范 ＊工程质量检验验评标准中规定应检查的项目 ＊引进工程或国外工程参照国家规定结合特殊 要求与用户协商确定
充分考虑图纸预审，技术标准、规范，技术方案 设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。
3、三月（三周）滚动计划的编制
资料 准备
确定工 作内容
确定工作时间参 数并填写工程量
编制调整 计划初稿
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2J314012 三月/三周滚动计划的检查与调整
1、三月（三周）滚动计划的检查
第一个月 ：实施计划
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考点
2J314020 掌握A、B、C三级质量控制点的编制
2J314021 A、B、C三级质量控制点的划分
1、质量控制点的含义 关键词 指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位 或对下道工序有严重影响的关键工序
2、质量控制点确定的一般原则 ＊ 施工过程中的关键工序或环节 ＊ 隐蔽工程 ＊ 施工的薄弱环节，或质量不稳定的工序 ＊ 对后续工程施工或后续工序或安全有重大影响的工序、部 位或对象。 ＊ 采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节
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2J314040 掌握石油化工建设工程定额
2J314041 建设工程定额的分类
定额 概念
即规定的额度，是人们根据不同的需要， 对某一事物规定的数量标准 。
建设 工程 定额
在工程建设过程中，完成规定计量单位 产品所消耗的人工、材料、机械等消耗 量的标准。这种规定的额度反映的是一 种社会平均消耗水平 。
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2、ABC质量控制点编制时应注意的问题
1）施工质量控制点明细应报业主确认后方可执行
动态管理
2）施工质量控制点表中的质量控制点可根据业主的需要
进行适当增减。
3）施工质量控制表中的质量控制点的检查等级可根据业主
的具体要求作适当的调整
4）质量控制点明细表应包括施工编码、工序编码、控制编
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3、ABC控制点的划分
知识点
A级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现 质量问题有待于停车才可处理或合同协议有特殊要求 的质量控制点，必须由施工承包方（分包方）、监理 方和业主三方质检人员共同检查确认并签证。
B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工承包方、监 理方质检人员双方共同检查确认并签证。
定额的地位和作用：P94
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定额分类
按反映 的资源 消耗内 容分类
按照 建设 程序 分类
人工消 耗定额
材料消 耗定额
机械消 耗定额
完成一定的合格产品所消耗的人工数量标准 完成一定的合格产品所消耗的材料数量标准 完成一定的合格产品所消耗的施工机械数量标准
握HSE记录的编制要求
2Z314080 熟悉竣工验收一般程序
2Z314090 熟悉预试车的要求、内容及程序 2Z314100 了解石油化工建设项目分项、分部、单位工程
的验收与评定
70% 30%
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2Z314010 掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整
2Z314011 掌握三月/三周滚动计划的编制方法 1、三月/三周滚动计划 三月（三周）滚动计划： 是施工单位或分包单位编制的分部
2、有关单位和个人对县级以上人民政府建设行政主管部门 和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合，不得 拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务
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3、供水、供电、供气、公安消防等部门或者单位不得明示 或者暗示建设单位、施工单位购买其指定的生产供应单 位的建筑材料、建筑构配件和设备。
4、建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当 地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事 故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当 按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管 部门和其他有关部门报告。 特别重大质量事故的调查程序按照国务院有关规定办理。
5、任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权 检举、控告、投诉
主要内容
2Z314010 掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整 2Z314020 掌握A、B、C三级质量控制点的编制 2Z314030 掌握建设工程质量监督管理 2Z314040 掌握石油化工建设工程定额 2Z314050 掌握石化工程项目投标与工程预算 2Z314060 掌握HSE管理体系风险管理和风险削减的常用措施 2Z314070 掌握HSE计划书、掌握HSE作业指导书和现场掌
三月滚动计划每月编制 一次，每次排三个月
注意 二者
第二个月 ：预计准备计划 第三个月 ：预计准备计划
区别
本周：编制计划所在周
三周滚动计划列
执行周 ：计划安排周
出四周工作时间
第二周 ：计划安排周
第三周 ：计划安排周
2、三月（三周）滚动计划的调整
三月 调整有关活动起止时间，调整、增减计划中的施工内容
三周 调整有关活动起止时间 ，调整、增减三周中的工作量。
（分项）施工进度计划。
可将施工活动概括为 “一干、二看、三想”
掌握
一干：计划中安排了下月（周）应干什么 二看：看到第二个月（周）准备干什么 三想：想到第三个月（周）准备干什么
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2、三月（三周）滚动计划的编制依据
三月滚动计划 三周滚动计划
按分部工程编制 按分项工程编制
前一层次计划
码、质量控制点名称、控制点级别、记录表编号
3、确定与编制与质量控制点明细表配套使用的质量检查记 录表格。质量检查记录表格应报业主认可。
考点
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2J314030 掌握建设工程质量监督
2J314031 工程质量监督管理
2J314032 工程质量监督程序 1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内， 将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部 门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部 门或者其他有关部门备案。