石油化工工程施工的创新管理方法研究

石油化工工程施工的创新管理方法研究

摘要：随经济的发展，人们生活水平在不断提升。石油化工工业在我国的各项

领域中占有重要地位，它可以为相关行业提供原料、成品等众多产品。石油化工

工程的施工建设是其中重要的一环，文章就针对石油化工工程施工中的问题展开

研究，希望能够提出一些创新的现场施工管理办法，促进石油化工行业的不断发展。

关键词：石油化工；施工；创新；管理方法

引言

在我国社会经济的迅速发展下，我国石油化工工程也在迅速发展。石油化工

工程是一个含有科技含量高且严格执行的施工技术和投资最大的项目工程，石油

化工工程不仅风险性非常高，工程质量相比于其他施工工程的要求更高，因此，

对于石油化工工程必须要以明确施工现场“杜绝一切事故”为安全目标，做好施工

前期的各项准备工作，严格执行对施工作业全过程的监督管理。在当今如此激烈

的市场竞争下，石油化工工程施工不但要在管理上积极创新，还要围绕工程质量

和安全管理方法上实行改革创新，只有在管理方法和实践上有了创新，才能够立

足于核心业务管理，获得提高石油化工程在市场竞争力的实力，本文就以石油化

工工程施工方面探讨创新管理方法。

1石油化工工程建设特点

1.1工程新技术的迅速发展

目前，我国技术的进步带来了工程新技术的迅速发展，一方面，石油化工产

业靠引进以及自主研发的顶尖生产技术对设备有了更加严格的要求，另一方面，

石油化工建设标准更新非常快，一些重要设计在近两年都已更新完毕。

1.2现场管理难度大

石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不

能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时

立体交叉作业，现场的管理难度非常大。

2石油化工工程施工的问题

2.1石油化工工程施工管理模式落后

当前，大多数石油化工工程的施工管理模式都存在严重落后的现象，面临新

时代的新发展和新情况，工程中仍然沿用旧有的落后的施工管理模式，严重影响

了石油化工工程的施工管理效率与效果，可能会影响施工整体进程。

2.2石油化工工程施工管理体制匮乏

施工现场缺乏完善、全面、科学、高效的施工管理体制，这就会导致在很多

施工过程中出现一些隐藏问题，严重影响整个工程项目的进展。随着21世纪经

济发展体系的愈加稳定，像很早以前的管制方法早已经无法跟上时代的进步了，

因此，施工企业领导需要针对于公司的管制体系重新制定与完善，工作心态也需

要调整，一定要把工作放在第一位，一定要重视工作，从而携手其他部门将石油

化工工程项目严格管制。

2.3石油化工工程施工管理人员问题

石油化工工程施工管理人员是施工现场管理工作的主体，因此人员管理十分

重要。在具体的管理过程中，有一些施工方没有对施工人员的安全问题进行重视，

这就会影响施工人员现场施工的安全意识；同样地施工现场的监督管理也很重要，如果不对施工现场的工作人员进行监督，很多工作人员就会出现工作效率低下、

工作质量差的现象；另外，如果施工工程的难度很大，但是一些管理人员没有加

强对施工人员的素培训工作，就会影响工程施工的质量。

3石油化工工程建设管理创新方法

3.1施工管理创新

首先，石油化工工程建设企业在营销观念和组织体质上都有了新变化，就工

程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。近年来，“龙头”是建筑行业企业的项目实施规划，“轴心”是工程管理等的主导业务，“基础”是流程管理，“两翼”是考核薪酬，

而每一个企业要以企业文化为后盾，组织相应资源，不断改善和强化项目建设团队，将石油化工程企业管理水平推向高峰。

3.2生产组织与协调开展

在施工项目实施规划中开展生产组织与协调管理要以项目管理规划大纲作为

指导，规定管理的目标要求、责任分工和管理方法，将其贯穿在实施规划中，作

为管理人员的行为指南。每个项目启动过程包括了P、D、C、A四个环节，简称PDCA周期，“P”（plan）代表计划编制，“D”（Do）代表计划的实施“，C”（Check）代表计划的检查或计划控制，“A”（Action）代表采取措施。施工管理和风险管理

都是项目管理的主要内容，根据运作的人力和设备资源进行组织与协调，并针对

性采取相应措施，确保施工的顺利进行。石油化工过程可通过计算机辅助管理，

加强项目信息集成化工程建设，及时对问题采取相应解决方法，使项目能够在原

定目标下健康运行。

3.3采购流程的规范化

石油化工可推行全面规范化生产维护（TNPM）管理，它是以设备综合效率和

完全有效生产率为目标的生产和设备维护、保养体制。同时，在采购方面，石油

化工过程要以现代物理管理思想作为指导，改进物资供应的有效管理，在材料大

包过程中对物资采购、合同计划加强管理力度，积极完善供方和价格信息网络。

3.4严格执行两个体系运行

施工现场的管理非常复杂且难度大，但它体现着企业的精神面貌，同时是施

工生产是否顺利的关键点，包含了项目与各方利益的关系以及城市规划和交通运

输的重要关系，为了将现场管理难度降低，达到有效的管理效果，石油化工施工

企业就必须通过质量体系和HSE两个体系的运行，在现场管理方面全面推行。

3.5完善施工现场管理体制

首先，在项目开工前期，项目经理部要组织制定符合该项目实际的一整套包

括目标、质量、安全、进度、费用、协调等管理制度和流程；其次，让项目组全

体成员认识到现场管理体制的强大作用，主要通过开展管理体制宣传活动提升其

在项目组人员心目中的重要性来实现；再次，项目管理人员要通过管理体制的运

维检查，发现问题，处理问题，并予以公布，以此不断加强施工人员对管理体制

的了解和执行力；最后，组织项目管理人员、施工人员参与管理体制优化建议活动，不仅提升工作积极性、提高工作效率和水平，也不断推动石油化工工程的现

代化管理进程。

3.6提升施工现场管理人员素质

石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不

能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时