目标管理的基本程序和目标分解指标

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简述目标管理法的基本内容

简述目标管理法的基本内容
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，其基本内容包括以下几个方面：
1. 明确目标：组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

2. 分解目标：将组织的总目标分解为各个部门和个人的具体目标，形成一个目标体系。

每个目标都应该具体、可衡量、可实现、有时限，并与组织的总目标相一致。

3. 制定计划：为了实现目标，需要制定详细的行动计划。

计划应该明确责任人、时间节点、资源需求等，以确保目标的顺利实现。

4. 实施计划：按照计划实施行动，不断检查和调整，以确保目标的实现。

在实施过程中，需要上级对下级进行必要的指导和帮助，下级也需要及时向上级反馈进展情况。

5. 评价结果：对目标的完成情况进行评价，包括目标是否实现、过程是否合理、效果是否显著等。

评价结果应该及时反馈给相关人员，以便他们总结经验教训，改进工作。

6. 奖惩激励：根据评价结果，对表现优秀的单位和个人进行奖励，对表现不佳的单位和个人进行惩罚。

奖励和惩罚应该与目标的完成情况相匹配，以激励员工积极进取。

目标管理法通过明确目标、分解目标、制定计划、实施计划、评价结果和奖惩激励等环节，使组织的各项工作都围绕着目标进行，从而提高组织的效率和效益。

实施目标管理的基本程序

实施目标管理的基本程序目标管理是管理学中的一个重要概念，是指通过设定明确的目标，并通过一系列的程序和方法来实施和监控这些目标的达成。

目标管理的基本程序包括目标设定、计划制定、执行、监控和评估。

本文将详细介绍这些程序的具体内容。

一、目标设定目标设定是目标管理的第一步，也是最重要的一步。

在目标设定阶段，管理者需要明确组织的使命和愿景，确定长期和短期目标，并将它们分解成具体的可操作的目标。

目标设定要具备以下特点：明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。

二、计划制定目标设定完成后，接下来需要制定实现这些目标的计划。

计划制定阶段包括确定行动步骤、资源需求、时间安排和责任分配等。

在制定计划时，需要考虑各种因素，如组织内外环境、资源可行性和风险分析等。

计划制定的目的是为了确保目标的实现路径清晰可行。

三、执行阶段计划制定完成后，就进入了执行阶段。

在执行阶段，管理者需要组织和协调各项资源，按照制定的计划进行工作。

执行阶段需要注意及时沟通和协调，确保各项工作按时完成，并及时解决出现的问题和障碍。

同时，还需要对执行过程进行监督和控制，确保工作按照预期进行。

四、监控阶段在执行阶段进行的同时，需要进行目标的监控和控制。

监控阶段主要包括对目标的实际进展进行跟踪和评估。

通过设定合适的指标和标准，对目标的达成情况进行定期监控，并及时采取措施进行调整和改进。

监控阶段的目的是及时发现问题和风险，并采取有效的措施进行应对。

五、评估阶段在目标达成后，需要对整个目标管理过程进行评估。

评估阶段主要包括对目标管理的效果和绩效进行总结和分析。

通过对目标的评估，可以发现管理中存在的问题和不足，为进一步改进提供依据。

评估阶段的目的是为了不断提高目标管理的效果和效率。

通过以上的程序，目标管理可以更加系统和有效地进行。

目标管理的基本程序能够帮助管理者明确目标、制定计划、执行和控制工作，并对目标达成情况进行监控和评估。

这一过程是动态的，需要不断地进行调整和改进，以适应组织内外环境的变化。

管理目标指标管理方案

第2篇
管理目标指标管理方案
一、引言
本方案旨在构建一套科学、合理的管理目标指标体系，以促进组织战略目标的有效实施，提升组织整体绩效。通过明确目标指标，规范管理流程，确保各部门及员工个人目标与组织目标的一致性，推动组织持续发展。
二、目标指标体系构建
1.指标分类
-关键绩效指标（KPI）：反映组织核心业务及战略目标的关键成果指标。
3.培训与支持
-组织开展目标管理相关培训，提升员工目标管理能力。
4.信息化支持
-利用现有信息系统，实现目标指标的在线填报、审批、监控和评价。
五、持续改进
1.定期评估
-对目标指标管理体系的科学性、合理性和有效性进行定期评估。
2.反馈机制
-建立有效的反馈机制，广泛收集意见和建议，优化目标指标体系。
3.创新与变革
-动态调整：根据组织战略和市场环境的变化，及时调整指标。
3.指标制定流程
-目标分解：将组织战略目标分解为具体的业务领域目标。
-指标制定：各部门根据业务目标，提出关键绩效指标。
-综合平衡：组织进行综合平衡，形成全面的目标指标体系。
三、目标指标管理流程
1.目标制定
-明确组织、部门和个人三个层次的目标，确保层层递进，相互支撑。
-工作目标指标（WTI）：体现部门及个人日常工作目标的指标。
-个人发展指标（PDI）：关注员工职业成长和能力提升的指标。
2.指标制定原则
-相关性：指标需与组织战略目标紧密相关，确保目标一致性。
-可衡量性：指标应具有明确的量化标准，便于评价和监控。
-可实现性：指标目标应具有挑战性，同时确保实际可达成。
-提高目标管理的透明度和可操作性。
-确保目标指标与组织战略保持一致。

目标管理

会计科长
三、目标设定与分解
3-5-1-1-A 提供给管理人员指导用重点目标
资产管理资产管理控制间接费用控制间接费用提高安全性提高安全性平衡进行订货平衡进行订货利润的百分数利润的百分数改善采购工作改善采购工作培养管理人员培养管理人员不丧失市场渗透力不丧失市场渗透力扩大价值分析扩大价值分析提高生产能力提高生产能力
主要工作职责
记账财务
信贷和收帐
数据处理
三、目标设定与分解
3-5-6.进行能力分析 6.进行能力分析
3 - 5 - 5 -B SWOT说明 SWOT说明
(S)力量:是指那些管理活动中的主要有利条件。 (S)力量:是指那些管理活动中的主要有利条件。力量 (W)弱点:是指要影响工作的不利条件。 (W)弱点:是指要影响工作的不利条件。弱点 (O)机会:是指未来的主要有利条件。 (O)机会:是指未来的主要有利条件。机会 (T)威胁: (T)威胁:是指对工作可能产生重大影响的因素或在降低将威胁来可能发生的事件或出现的变化的可能性。来可能发生的事件或出现的变化的可能性。
3-5.设定与分解目标的具体步骤 5.设定与分解目标的具体步骤
1.要求上一级提供： 1.要求上一级提供：要求上一级提供
A.目标 A.目标 B.重点 B.重点 C.环境因素和假设 C.环境因素和假设 D.基本规则 D.基本规则 3 分清工作责任或目的 7 编写目标 4 决定关键目标领域 8 计划目标 5 能力分析 9 6 建立主要假设 10
弱点
补缺工人人数比例材料短缺工厂布局欠佳设备有限没有资金预算工艺变化频繁
机会
销售预测良好生产标准化新设备良好的训练新工厂的布局公司的购货合同

方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)

方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。

适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。

2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。

4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。

4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。

4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。

4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。

4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。

4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。

4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。

4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。

5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。

5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。

企业目标管理制度范文(3篇)

企业目标管理制度范文第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率(____)%，年度外销金额(____)元。

2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率(____)%，年度内销金额(____)元。

3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。

选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。

(3)降低平均库存量：A料(____)天，(____)磅。

B料(____)天，(____)磅。

机物料降低(____)%，(____)元。

4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

(2)精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

企业目标管理制度范文（2）第一章总则第一节目标管理的背景和意义一、背景现代企业竞争激烈，如何确立明确的目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些目标，已成为企业发展的关键和挑战。

二、目的和意义目标管理制度的制定旨在规范企业目标的确立、管理和达成过程，实现企业战略规划和业务发展的有效落地，提高企业的竞争力和综合实力。

第二章目标管理的程序和流程第一节目标管理的程序一、目标管理的程序包括目标设定、目标分解、目标监督和目标评估四个环节。

二、目标设定（一）明确企业战略目标和发展方向。

（二）确定战略目标下的部门或个人目标。

（三）设定目标指标和关键绩效指标。

（四）确立目标的完成时间和考核周期。

三、目标分解（一）将战略目标进行逐级细化和分解。

（二）分解到各个部门、团队和个人。

目标管理

月日前月日前月日前 2月28日前 3月25日前 4月10日 5月30日前月日前月日前 8月30日前 3月15日前 4月30日前季度
Time bound
有时限的
S具体明确的
让我们清晰、明了地知道什么是我们一定要做的。
在T时间内，通过X行为，达
成Y结果。
示例：
目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识” 到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，按《前台服务工作规程》严格落实业户投诉、报修、建议的处理流程和要求，及时处理率100%；所有投诉及报修完成后回访率100%。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度。
目标管理
目
录：
一、什么是目标管理
二、设定一个好目标
三、目标管理组织流程
四、目标评价与人事考评
五、有效沟通与目标管理
一、什么是目标管理？
Management By Objectives
理清目标
MBO
管好过程
Peter F. Drucker
习惯：只做不想……
• 你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。
价值的。
要点：目标也许不同，但方向必须一致！
◎从“控制”到“自我控制”
• 目标管理源于美国管理专家杜拉克，

目标管理(MBO)

目标管理目录[隐藏]一、目标管理的提出二、目标管理的特点三、目标管理的基本程序四、目标管理的优缺点五、实施目标管理的原则六、目标管理的类型目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

[编辑本段]一、目标管理的提出“目标管理”的概念是美国管理专家彼得•德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。

企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。

一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。

自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。

其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。

我国80年代初开始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。

目标管理之指标分解技巧和方法

目标管理之指标分解技巧和方法目标管理是一种有效的方法，用于帮助个人或组织实现其目标。

分解目标是将一个宏大的目标分解为更小的、可管理的子目标或任务。

在目标管理中，指标分解是一种重要的技巧和方法，它能帮助人们更好地理解目标，并将其转化为具体的行动步骤。

本文将介绍目标管理之指标分解技巧和方法。

1.确定目标：首先，要明确主要目标的具体内容。

目标应该是明确、可衡量的，并有明确的截止日期。

例如，如果目标是提高销售业绩，可以将其具体化为提高销售额或增加客户数量等。

2.确定关键绩效指标（KPI）：关键绩效指标是用来衡量目标是否达到的具体指标。

具体指标应该与主要目标直接相关，并且可以衡量目标的实现情况。

例如，对于提高销售业绩的目标，可以选择销售额、客户满意度或销售渠道效率等指标。

3.分解子目标：将主要目标分解为更小的、可管理的子目标。

子目标应该是可以单独完成的任务，同时也要与主要目标相关。

每个子目标应该有明确的描述、截止日期和责任人。

例如，对于提高销售业绩的目标，可以将其分解为增加新客户、提高客户续订率和提高销售团队的效率等子目标。

5.制定行动计划：为了实现子目标，需要制定详细的行动计划。

行动计划应该包括具体的任务、截止日期和责任人。

每个任务应该与子目标直接相关，并且有助于实现子目标。

例如，为了增加新客户的子目标，可以制定任务包括市场调研、营销活动和销售拜访等。

6.监测和评估进展：在实施行动计划的过程中，需要定期监测和评估进展情况。

可以使用关键绩效指标和关键结果指标来衡量目标和子目标的实现情况。

如果发现进展不如预期，应该及时调整行动计划，并采取相应措施。

7.修正和反馈：根据监测和评估的结果，及时修正行动计划，并提供反馈给相关人员。

反馈应该是具体和针对性的，以帮助人们了解他们的工作成果，并激励他们改进工作方法和成果。

指标分解是目标管理的重要环节，能够将宏大的目标分解为更具体、可管理的子目标和任务。

通过指标分解，人们可以更好地理解目标，制定具体的行动计划，并监测和评估实施过程。

目标管理如何将大目标分解成小目标

目标管理如何将大目标分解成小目标目标管理是一种有效的工具和策略，用于将大目标分解为小目标，以便更容易实现和跟踪进度。

通过将大目标分解为小目标，我们可以将复杂的任务变得更加可行和可管理。

下面是一些方法和步骤，可以帮助您将大目标分解为小目标。

1.明确大目标：首先，您需要明确您希望实现的大目标是什么。

这个大目标应该是具体和明确的，并且能够明确地量化和衡量。

确保大目标是可实现和可达到的，而不是过于宏大或不现实的。

2.分解为中期目标：将大目标分解为中期目标，这些目标通常需要几个月或数月的时间来完成。

这些中期目标应该是具体的、可实现的，并且与大目标直接相关。

确保中期目标是逐步实现大目标的里程碑。

3.分解为短期目标：将中期目标进一步分解为短期目标，这些目标通常需要几周或数周的时间来完成。

短期目标应该是具体的、可实现的，并且与中期目标直接相关。

确保短期目标是逐步实现中期目标的里程碑。

4.明确任务和行动计划：将短期目标进一步分解为具体的任务和行动计划。

这些任务和行动计划应该是具体的、可量化的，并且能够明确地分配给相关人员。

确保任务和行动计划是逐步实现短期目标的具体步骤和行动。

5.设定截止日期：为每个目标和任务设定适当的截止日期。

这样可以帮助我们跟踪进度并确保我们在规定的时间内完成工作。

确保截止日期是合理和可实现的，并且与目标的重要性和紧迫性相匹配。

6.跟踪进度：定期检查和跟踪各个目标和任务的进度，并记录下来。

这可以帮助我们了解我们的进展情况，并采取适当的行动来解决任何潜在的问题或瓶颈。

确保跟踪进度的方式简单、有效和即时。

7.调整计划：如果在实施过程中发现目标或任务并非如预期的那样实现，请重新评估计划并进行必要的调整。

这可以包括重新分配资源、重新设定截止日期或重新安排任务。

灵活性和适应能力是实现目标的关键。

通过将大目标分解为小目标，我们可以有效地管理和实现我们的目标。

这种方法可以帮助我们提高生产力、保持动力、跟踪进度并及时采取行动。

目标管理计划包括八个步骤

目标管理计划包括八个步骤目标管理计划是一种系统性的方法，用于制定、跟踪和实现个人或组织的目标。

一个良好的目标管理计划可以帮助我们改进工作效率，提高工作绩效，并提升个人或组织的成就感。

下面是一个包括八个步骤的目标管理计划。

步骤一：确立目标首先，我们需要明确我们想要实现的目标是什么。

目标应该是明确和可测量的，并且要与个人或组织的长期愿景和使命相一致。

例如，如果我们的目标是提高个人销售额，我们可以设定增加10%的销售额作为具体目标。

步骤二：制定计划一旦目标确立，我们需要制定一个详细的计划来实现这个目标。

计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源需求。

例如，我们可以制定每天拜访5个潜在客户，每周评估销售进展，并寻找潜在销售机会。

步骤三：分解目标将大目标分解为小目标可以帮助我们更容易实现目标。

我们可以将大目标分解为每月或每周的具体目标，并设定具体的时间表。

例如，如果我们的目标是每月增加10%的销售额，我们可以将其分解为每周增加2.5%的销售额。

步骤四：设定关键绩效指标（KPI）设定关键绩效指标可以帮助我们跟踪目标的进展，并及时采取纠正措施。

我们可以设定关键绩效指标，如销售额、销售次数、客户满意度等，并将其与实际结果进行比较。

步骤五：跟踪目标进展定期跟踪目标的进展可以帮助我们了解目标的实现情况，并进行必要的调整。

我们可以每周或每月评估目标的进展，并记录关键绩效指标的实际结果。

如果目标进展顺利，我们可以继续执行计划；如果发现问题，我们可以及时调整策略。

步骤六：激励与奖励为了鼓励目标的实现，我们可以设立激励与奖励机制。

例如，可以设定个人或团队绩效奖励，以鼓励员工积极工作并实现目标。

步骤七：持续改进目标管理计划是一个持续改进的过程。

我们需要定期评估目标管理计划的有效性，并根据评估结果进行调整。

如果目标的实现情况不如预期，我们可以重新评估目标和计划，并制定新的策略。

步骤八：总结与复盘在目标实现后，我们应该进行总结与复盘，总结目标实现的成功之处，以及面临的挑战和改进的空间。

实施目标管理的基本程序

实施目标管理的基本程序目标管理是组织和个人实现预定目标的一种有效手段。

它通过明确目标、分解任务、制定计划、实施控制等一系列程序，帮助我们在工作和生活中更加有效地实现自己的目标。

下面将介绍实施目标管理的基本程序，帮助大家了解如何进行目标管理。

首先，明确目标是目标管理的第一步。

明确目标意味着要清楚地知道自己想要达到的是什么。

一个明确的目标能够帮助我们更加专注和有方向地去努力。

在设定目标时，需要确保目标具有可行性、具体性和明确性。

只有明确的目标，才能更好地进行后续的计划和执行。

其次，分解任务是将整体目标划分为可执行的子任务。

对于一个复杂的目标，我们可以将它分解成多个具体的任务，并对任务进行排序和优先级的划分。

这样一来，我们就能够有条不紊地进行工作，一步步地实现目标。

接下来，制定计划是目标管理的关键环节之一。

计划是为了帮助我们更好地组织和安排工作。

一个好的计划应该明确任务的时间、地点、方法和资源等。

通过制定计划，我们可以更好地安排时间，提前预防和解决可能遇到的问题，确保工作按时完成。

然后，执行计划是将计划付诸于行动的过程。

执行计划意味着开始实际做任务，按照预定的计划进行工作。

在执行计划的过程中，需要注意时刻关注目标，灵活调整步骤和策略，及时记录和总结经验教训。

只有通过积极地执行计划，才能逐渐接近并最终实现目标。

最后，实施控制是目标管理的收尾阶段。

通过实施控制，我们可以对目标的进展情况进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现质量和效果。

在实施控制时，可以借助工具和方法，如关键绩效指标、成果评价和反馈等，来对目标进行量化和跟踪，提供及时的决策依据。

通过以上的目标管理基本程序，我们可以更加有条不紊地开展工作，提升工作效率和质量。

同时，目标管理也能够帮助我们更好地规划人生，实现个人梦想和目标。

因此，希望大家能够重视目标管理，在实际工作和生活中加以运用，不断提升自己的综合素质和实现自身的价值。

目标管理方案

目标管理方案前言目标管理是每个组织和个人都必须进行的基本工作，它是衡量成就的标准，是激励前进的动力，是变革的动因。

同时，目标管理也是一项复杂的工作，需要明确目标、制定计划、执行跟踪、反馈改进等多个环节配合工作，才能取得理想的效果。

本文档旨在为组织和个人提供一个基本的目标管理方案，帮助大家更好地理解、规划和执行目标管理工作。

目标管理基本流程目标管理的基本流程包括目标制定、计划制定、执行跟踪和反馈改进四个环节。

下面就分别介绍每个环节的主要内容。

目标制定目标制定是目标管理的第一步，也是最重要的一步。

只有制定出明确、具体、可度量的目标，才能让人们明确方向、合力前行。

目标制定的主要工作包括：•确定目标的主题和范围•定义目标的内容和特征•明确目标的级别和优先级•确定目标的期限和标准•分配目标责任人和资源计划制定计划制定是为实现目标制定具体的执行方案和措施，为后续的执行跟踪提供依据。

计划制定的主要工作包括：•分析制定目标的现状和趋势•制定实现目标的具体指标、任务和措施•确定计划的时间表和资源投入•制定计划的审核、审批和修订程序执行跟踪执行跟踪是目标管理的核心环节，也是实现目标的关键步骤。

要达到预定目标，必须在执行跟踪过程中不断调整和优化，确保目标和计划的实现情况掌控在自己手中。

执行跟踪的主要工作包括：•跟踪实际执行的进度、成果和质量•收集和分析执行过程的数据和信息•发现并纠正执行中的偏差和问题•动态调整和优化实施方案反馈改进反馈改进是目标管理的最终环节，也是一项重要的评价和学习工作。

通过总结和评估执行结果，及时发现问题，调整和完善目标管理方案。

反馈改进的主要工作包括：•对实际执行结果进行比较分析和评价•总结经验和不足，提出改进意见•修订和完善目标管理方案•给出下一轮目标制定和计划制定的方向和要求目标管理的具体实践目标管理的具体实践需要基于具体的组织和个人情况，选择适合自己的管理工具和方法，但在实践中需要遵循以下原则：•目标要具体、明确、可度量，能够为执行和评价奠定基础•目标要公开、实时、透明，方便有效实施和检验•管理流程要简洁、高效、有序，不断优化完善•应用信息技术、数据分析等工具和方法，提高管理水平和效率在具体实践中，我们可以选择以下几种常用的目标管理工具和方法：KPI管理法KPI是Key Performance Indicator（关键绩效指标）的缩写，是管理思想和工具的重要研究对象。

目标管理的基本程序是什么

目标管理的基本程序是什么推荐文章企业经营决策的基本程序热度：新时期基层干部应具备的基本素养热度：入党基本知识考核热度：关于入党基本常识热度：企业网络基本搭建及网络管理热度：目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。

下面让店铺带你了解目标管理的基本程序是什么。

目标管理的基本程序1.目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

即可以上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出，上级批准。

无论哪种方式，必须共同商量决定;其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。

对组织应该和能够完成的目标心中有数。

②重新审议组织结构和职责分工。

目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。

因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。

③确立下级的目标。

首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。

在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。

分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。

每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。

④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。

分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。

由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

2.实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。

并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。

因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度，便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

目标管理的基本过程

目标管理的基本过程以目标管理的基本过程为标题，本文将介绍目标管理的基本概念、目标设定、目标分解、目标监控和目标评估这五个基本过程。

一、目标管理的基本概念目标管理是一种管理方法，通过设定明确的目标、分解目标并监控和评估目标的实现情况，帮助组织或个人实现预期的结果。

目标管理强调明确的目标设定和有效的执行，以确保工作的方向性和高效性。

二、目标设定目标设定是目标管理的第一步，它是确定组织或个人所追求的结果的过程。

在设定目标时，需要考虑目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，以确保目标的有效性和可操作性。

通过设定明确的目标，可以帮助组织或个人明确工作方向，激发动力和集中资源。

三、目标分解目标分解是将整体目标逐步细化为具体的行动计划和子目标的过程。

在目标分解过程中，需要将整体目标分解为各个层级的子目标，并确定各个子目标之间的层级关系和依赖关系。

通过目标分解，可以将复杂的目标拆解为可管理和可操作的小目标，使工作更具体、可控和可衡量。

四、目标监控目标监控是指对目标实施过程进行监控和控制，及时发现偏离情况并采取纠正措施的过程。

在目标监控过程中，需要收集、整理和分析与目标相关的数据和信息，进行实时监测和评估，及时调整工作计划和资源分配，以确保目标的顺利实现。

目标监控可以帮助组织或个人发现问题、纠正偏离、提高效率和提升绩效。

五、目标评估目标评估是对目标实现情况进行综合评价和总结的过程。

在目标评估过程中，需要对目标的达成程度、工作过程和绩效结果进行评估，分析目标实现的原因和影响因素，并提出改进和优化建议。

通过目标评估，可以总结经验教训，优化目标管理方法，提高工作质量和绩效水平。

目标管理的基本过程包括目标设定、目标分解、目标监控和目标评估。

通过明确目标、分解目标、监控目标和评估目标，可以帮助组织或个人实现预期的结果，提高工作效率和绩效水平。

目标管理是管理者和个人不可或缺的重要工具，它可以引导工作方向、激发动力、提高执行力和实现成功。

目标管理的目标设定过程

目标管理的目标设定过程目标管理是指对个人或组织目标进行设定、追踪和达成的管理方法。

目标设定是目标管理的第一步，它是确保目标明确、可衡量和可达成的基础。

目标设定的过程包括以下几个步骤：1. 明确目标的方向和内容：首先，需要明确目标的方向和内容。

这包括确定目标的主题、范围、时间、资源和约束条件等。

例如，一个具体的目标可以是在一年内增加销售额10%。

2. 确定目标的重要性和优先级：在设定目标之前，需要考虑目标的重要性和优先级。

这可以通过分析现状、市场环境和竞争对手等因素来确定。

例如，如果市场上有很多竞争对手，那么增加销售额的重要性和优先级可能会更高。

3. 制定目标的具体指标和衡量方法：为了确保目标的可衡量性，需要制定具体的指标和衡量方法。

这些指标可以是数量化的，也可以是质量化的。

例如，可以使用销售额、客户满意度等指标来衡量销售目标的达成情况。

4. 确定达成目标的关键行动计划：为了达成目标，需要制定相应的行动计划。

这些行动计划应该具体、可操作和可衡量。

例如，为了增加销售额，可以制定增加市场推广活动、培训销售人员等行动计划。

5. 设定目标的时间框架：为了确保目标的可控性和可达成性，需要设定目标的时间框架。

这可以通过将目标分解为短期目标、中期目标和长期目标来实现。

例如，可以将一年内增加销售额10%的目标分解为每个季度增加2.5%的目标。

6. 目标的达成追踪和评估：为了确保目标的有效管理，需要对目标的达成状况进行追踪和评估。

这可以通过定期检查和评估目标的达成情况来实现。

根据评估结果，可以进行必要的调整和改进。

总之，目标管理的目标设定过程包括明确目标的方向和内容、确定目标的重要性和优先级、制定具体的指标和衡量方法、制定关键行动计划、设定时间框架以及进行目标的达成追踪和评估。

这个过程对于个人和组织实现目标的管理和控制具有重要意义。

目标管理

3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
四、目标管理的优缺点
目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1．目标的设置
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤： ①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。 ②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。 ③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

目标指标及管理方案控制程序

目标指标及管理方案控制程序一、目标设定在制定目标时，需要确立明确的目标，以便于进行管理和控制。

目标应是具体、明确、可衡量、可实现和与组织整体战略相一致的。

在设定目标时，需要确定目标的实现期限、目标的负责人和目标的具体细节，以便于后续的管理和控制。

二、目标计划在确定目标后，需要进行目标计划，即制定实现目标的具体步骤和时间安排。

目标计划应包括目标的具体行动计划、资源的配置和时间的分配等。

通过目标计划，可以将目标分解成一系列可控的任务和细分目标，为实现目标提供具体的指导。

三、目标执行在目标计划完成后，需要进行目标的执行。

目标执行需要明确责任人、明确任务分工、明确时间节点，并确保各项工作按计划进行。

在目标执行过程中，需要不断监督和调整，确保目标的实现进展顺利。

四、目标检查与评估在目标执行过程中，需要进行目标的检查与评估，以确保目标的实现情况与预期一致。

目标检查与评估应包括定期的状态报告和目标评估报告，通过分析反馈的数据和信息，了解目标的实际情况，并采取适当的措施进行调整。

五、目标调整与优化根据目标检查与评估的结果，需要对目标进行调整与优化。

目标调整与优化需要根据实际情况和目标的变化，确定新的目标和计划，并进行资源重新配置和时间安排。

通过目标调整与优化，可以提高目标的实现效果，并确保目标的继续推进。

六、目标反馈与总结在目标的执行结束后，需要进行目标的反馈与总结。

目标反馈与总结包括对目标执行情况的总结和对目标管理与控制过程的反思。

通过目标反馈与总结，可以从经验中吸取教训，改进管理方法，提高目标管理与控制的效果。

以上是一个关于目标指标及管理方案控制程序的范例，可以根据实际情况进行调整和修改。

在实施过程中，需要根据组织的特点和目标的要求，确定适合的目标管理与控制程序，并根据实际情况进行调整和优化，以确保目标的实现和组织的持续发展。