2019年市场策略思考
2019年网络游戏公司发展战略和经营计划
2019年网络游戏公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (4)1、移动游戏快速增长，端游、网页游戏增长放缓 (4)2、泛IP化运营开启市场新机遇 (4)3、行业集中度提升 (4)4、游戏出海，企业出口海外的游戏产品保持稳定增长 (5)5、二次元文化兴起，二次元IP游戏发展迅速 (5)二、公司核心竞争力 (6)1、成熟的游戏开发能力 (6)2、丰富的渠道资源 (6)3、优秀的运营能力 (7)4、出色的技术实力 (8)5、深耕军事特色题材 (8)6、全球化运营布局 (9)三、公司发展战略 (9)1、产品开发 (9)2、运营与市场推广 (10)3、IP资源储备与开发 (10)四、公司经营计划 (10)1、游戏产品开发计划 (10)2、游戏推运营推广计划 (11)（1）国内游戏运营推广计划 (11)（2）全球游戏运营推广计划 (11)3、IP资源储备计划 (12)4、人力资源发展计划 (12)（1）加大人才引进力度 (13)（2）增强内部培养能力 (13)（3）完事薪酬福利体系 (13)5、组织结构深化调整规划 (13)6、融资计划 (14)五、风险因素 (14)1、少数重点产品依赖的风险 (14)2、对网络游戏运营平台依赖的风险 (14)3、行业发展增速放缓的风险 (15)4、市场竞争加剧的风险 (16)5、核心人员流失的风险 (16)6、游戏产品研发及生命周期的风险 (17)7、法律与政策风险 (17)8、互联网系统及数据安全风险 (18)9、汇率波动的风险 (19)一、行业发展趋势1、移动游戏快速增长，端游、网页游戏增长放缓虽然网络游戏行业总体增长步入稳定期，但是细分市场表现却出现明显差异。
从市场规模来看，根据GPC、CNG and IDC数据，2018年我国客户端游戏市场实际销售收入为619.6亿元，在游戏市场中占比28.9%，同比下降3.30%；网页游戏市场实际销售收入为126.5亿元，在游戏市场中占比5.9%，同比下降18.91%。
【完整版】2019-2025年中国银行行业市场细分策略研究报告
2019-2025年中国银行行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国银行行业市场深度调研 (11)第一节银行概述 (11)第二节银行业的监管体制 (12)一、概述 (12)二、主要监管机构 (12)三、国内银行业监管内容 (13)四、巴塞尔协议对国内银行业监管的影响 (14)五、国内银行业主要法律法规及政策 (16)第三节2018-2019年中国银行行业发展情况分析 (17)一、2018年中国银行行业发展情况分析 (17)（一）业绩指标总体向好，盈利能力稳中有进 (18)（二）资产质量逐步企稳，银行面临资本压力 (18)（三）金融普惠、扶贫信贷和绿色金融助力实体经济 (20)（四）个人消费升级、住房贷款增速放缓 (21)（五）金融业严监管稳杠杆，脱虚向实回归本源 (21)二、2018年中国银行业“十件大事” (22)三、2019年银行业发展展望 (27)（一）新金融工具准则的影响渐趋稳定 (27)（二）银行发展：向洞察力驱动银行转型 (28)（四）不良资产：不良压力企稳，化解方式多元 (29)（四）银行业反洗钱趋势：博观而约取，厚积而薄发 (29)第四节我国银行行业竞争格局分析 (29)一、国内银行业市场格局 (29)二、国内城市商业银行市场格局 (31)三、2018年中国银行业百强榜单 (32)第五节企业案例分析：长沙银行 (33)一、长沙银行的经营范围与特许经营情况 (33)二、长沙银行的竞争优势 (34)第六节2019-2025年我国银行行业发展前景及趋势预测 (38)一、中国银行业整体实力全面提升 (38)二、城市商业银行在我国银行业的地位逐步提升 (39)三、行业监管不断加强 (39)四、中小企业金融服务将成为重要业务领域 (40)五、个人金融业务需求日益增加 (40)六、综合化经营步伐不断加快 (40)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (42)第一节市场细分原理 (42)一、市场细分的概念 (43)二、市场细分基本原理 (43)三、市场细分的重要意义 (44)第二节市场细分的标准和原则 (45)一、消费者市场细分的标准 (45)二、市场细分的原则 (46)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (47)一、客户关系管理 (47)二、客户价值与市场细分 (47)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (48)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (48)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (48)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (48)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (49)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (49)二、找到企业自己的目标市场 (50)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (51)第五节市场细分的发展趋势 (52)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (52)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (52)三、市场细分进入到微细分阶段 (52)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (52)第四章2019-2025年中国银行企业市场细分策略探讨与建议 (54)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (54)一、评价模型 (54)二、双目标市场细分 (55)第二节银行行业企业市场细分战略构想 (56)一、消费者分析 (56)二、价格敏感性分析 (57)三、产品组合策略选择 (57)四、品牌策略的选择 (58)第三节银行行业市场细分理论下营销策略的搭建 (58)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (58)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (59)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (59)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (59)一、网格化营销的优点 (60)二、网格化营销实施的步骤 (60)（一）划分网格 (60)（二）组织架构的优化 (61)（三）匹配营销策略和资源 (61)（四）业绩评价体系的建立 (62)（五）支撑保障措施的优化 (62)第五节细分市场与战略群组策略 (62)一、细分市场：理解顾客需求特点 (63)二、战略群组：企业战略的相似性 (64)三、战略群组与移动壁垒 (65)第五章盛世华研总结 (67)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (67)一、企业失败的原因 (67)二、提高胜率的策略 (68)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (69)一、基于“产业”的研究与决策体系 (69)二、基于“周期”的研究与决策体系 (69)三、基于“人性”的研究与决策体系 (69)四、基于“变化”的研究与决策体系 (70)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (70)六、小结 (70)第三节致读者：商业自是有胜算 (71)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
【完整版】2019-2025年中国功能食品行业快速做大市场规模策略研究报告
2019-2025年中国功能食品行业快速做大市场策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业快速做大市场策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节功能食品行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)第二章市场调研：2018-2019年中国功能食品行业市场深度调研 (9)第一节功能食品行业定义与分类 (9)一、功能食品 (9)二、保健食品 (9)三、两者的区别与联系 (9)四、功能食品行业主要产品分类 (10)第二节功能食品行业发展概况分析 (11)一、功能食品行业主要政策 (11)二、功能食品行业产业链分析 (12)三、功能食品行业发展状况分析 (12)第三节2018-2019年中国功能食品行业发展情况分析 (13)一、功能食品备受关注 (13)二、功能性食品市场持续升温 (13)三、行业巨头以各种方式布局功能性食品市场 (14)四、功能性食品开发中的关键因素 (14)五、功能性食品将是未来几年增长最快的食品领域之一 (15)六、功能性食品的未来方向 (15)第四节中国功能食品行业竞争格局——五力竞争模型分析 (16)一、供应商议价能力分析 (16)二、购买商议价能力分析 (16)三、行业替代品威胁分析 (17)四、行业潜在进入者分析 (17)五、行业现有企业竞争分析 (18)第五节2019-2025年我国功能食品行业发展前景及趋势预测 (18)一、未来十年将是功能食品行业发展黄金时期 (18)二、新趋势在于更注重个体需求 (19)三、主食功能化及个性化定制成新商机 (20)四、特医食品发展空间广阔 (21)五、功能食品原料开发也可另辟蹊径 (21)第六节功能食品配料行业的现状及发展趋势 (24)一、功能食品配料概述 (24)二、绿色、健康成功能食品配料主流 (24)三、功能食品配料的代表企业 (25)四、功能食品配料的发展趋势 (26)第七节美国功能性食品市场启示录 (26)一、为什么是美国？ (27)二、美国功能食品市场概览 (28)三、功能食品行业未来创新趋势 (30)（一）回归天然 (32)（二）关注特殊饮食 (33)（三）便携与即食 (34)（四）精准人群定位 (35)（五）全谱食物与全营养 (37)四、美国功能食品成功因素剖析 (38)五、对中国功能食品发展之路的思考 (41)六、小结 (41)第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (43)第一节小企业快速做大的五大前提 (43)一、项目的可复制性 (43)二、单店的可复制性 (44)三、区域的可复制性 (44)四、销售的可复制性 (45)五、管理的可复制性 (45)第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (46)一、要在一个细分市场做品类的第一 (46)二、选择比努力更重要 (47)三、战略最关键就是要把价格定对 (48)四、创始人的时间花在哪里？ (49)五、创业公司的组织架构要扁平 (49)第四章2019-2025年中国功能食品企业快速做大市场策略探讨与建议 (51)第一节功能食品企业快速做大市场规模的策略 (51)一、真正了解消费者的需求 (51)二、给产品的品牌做清晰定位 (51)三、要知道产品主要卖给谁 (51)四、消费者凭什么买你的产品 (52)五、广告口号能否打动消费者 (52)六、产品的价格是高了还是低了 (52)七、没钱也可以做品牌的传播 (52)八、招商对提高产品销量管用 (52)九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (53)第二节并购——功能食品企业快速做大的新谋略 (53)一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (53)二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (54)三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (55)四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (56)五、并购式营销应把握的几点原则 (56)第三节中国功能食品行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (57)一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (57)二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (57)三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (57)四、制定渠道建设的政策 (58)五、提高功能食品行业渠道核心竞争力的途径 (58)（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (58)（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (58)（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (58)第四节功能食品企业做大市场规模营销推广策略 (59)一、品牌定位是营销策划的方向 (59)二、找准产品的核心消费群体 (59)三、要了解目标消费者需求的关节点 (59)四、广告口号能够触动消费者 (59)五、产品包装设计要有策略指导 (60)六、价格定位不能太低 (60)七、在二、三级市场打开突破口 (60)八、通过终端传播建立和提升品牌 (60)九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (60)十、促销赠品要打动消费者的心 (61)十一、在营销的每个环节都做到最好 (61)第五章盛世华研总结 (62)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (62)一、企业失败的原因 (62)二、提高胜率的策略 (63)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (64)一、基于“产业”的研究与决策体系 (64)二、基于“周期”的研究与决策体系 (64)三、基于“人性”的研究与决策体系 (64)四、基于“变化”的研究与决策体系 (65)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (65)六、小结 (65)第三节致读者：商业自是有胜算 (66)第一章企业快速做大市场策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
2019年股市行情回顾
2019年股市行情回顾
2019年是股市发展变化的一年，股市普遍面临着多方位的变化，新的概念、新的特点和新的投资模式出现在市场上，股市的行情走势也变得不稳定，多样性和复杂性不断提升。
2019年，全球股市表现平稳，沪深股市改变走势，投资者的态度也随之发生变化。
从总体来看，到目前为止，全球股市表现良好，整体上涨。
但是从中国股市来看，沪深两市基本收涨率在4%，不意外地呈上涨趋势，但细节上显示出走势发生了变化，股价和行情波动剧烈。
这也是2019年股市发展的一个特点，即变化多端、不稳定，也是股市的一个关键点。
此外，2019年的股市发展还引入了新的概念和投资模式。
其中，ETF（交易型开放式指数基金）是当今股市投资的主流模式，它采用基于指数的投资策略，既节省了投资人的时间，又可以对多个板块和股票进行多元化投资，降低投资风险，吸引了更多投资者以及资本规模。
此外，持续流行的“日内策略”也提高了股市投资者的盈利空间，也助推了整体股市的发展和转变。
同时，股市的复杂性也提高了，各行业之间的竞争也更加激烈。
今年，国内A股市场的“新经济”企业崛起，这些企业的股价给投资者带来了机会，但又有了一些投资风险。
此外，在股市投资人数不断增多的今天，各行业之间的竞争也变得更加激烈，从而形成价格波动大、行情不稳定的情况。
总结起来，在2019年股市中，变化多端、不稳定、多元化和复
杂性都是重要特征，使投资者难以分析行情，需要更多独立思考、全面分析和把握趋势，才能更好地把握投资机会，进一步提高投资收益。
【完整版】2019-2025年中国宠物店行业目标市场选择策略研究报告
2019-2025年中国宠物店行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国宠物店行业市场深度调研 (9)第一节宠物店概述 (9)第二节我国宠物店行业发展概况 (9)一、宠物行业发展历程 (9)二、我国宠物数量统计 (10)三、我国宠物市场规模统计 (10)四、四大因素驱动中国宠物市场发展 (12)（一）消费降级—养宠群体扩围 (12)（二）收入增加—宠物花费提升 (13)（三）经济增长—养宠区域扩散 (15)（四）少子化—精神诉求增强 (16)第三节2018-2019年中国宠物店行业数据统计分析 (16)一、全国各省宠物店数量汇总 (17)二、新开与关闭宠物店数量 (17)三、中国宠物店的经营面积 (18)四、单店的开店成本构成 (19)五、全国宠物店老板年龄与性别统计 (21)六、全国宠物美容师数量、年龄、性别、级别统计 (22)七、各级宠物美容师比例 (24)八、全国宠物美容师平均月工资 (25)第四节2018-2019年中国宠物店经营数据统计分析 (26)一、全国宠物店商品销售概况 (26)二、宠物店月均销售活体只数 (27)三、宠物美容平均客单价 (27)四、宠物店平均寄养客单价 (28)五、宠物店日均接客数 (30)六、平均每家店的会员数量 (30)七、宠物店收入情况 (33)八、宠物店每月营销开支 (34)第五节中国宠物行业畅销品牌盘点 (35)第六节中国宠物店的存在的问题及发展策略建议 (45)一、宠物店的行业现状分析 (46)二、宠物店存在的痛点 (46)三、宠物店的未来发展方向及策略 (47)第七节2019-2025年我国宠物店行业发展前景及趋势预测 (49)一、行业发展前景 (49)二、行业发展趋势 (50)三、宠物行业的下一个赛道 (50)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (53)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (53)一、无差异性目标市场营销战略 (53)二、差异性目标市场战略 (53)三、集中性目标市场战略 (54)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (54)一、企业资源 (54)二、产品的同质性 (54)三、市场的同质性 (54)四、产品所处的寿命周期阶段 (55)五、竞争对手的市场营销战略 (55)第三节企业目标市场选择问题及对策 (55)一、企业选择目标市场的必要性 (55)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (56)（一）目标市场的选择过宽 (56)（二）目标市场的选择过于雷同 (56)（三）目标市场选择的随意性 (57)三、企业目标市场进入模式策略 (57)（一）密集单一市场模式 (57)（二）产品专门化模式 (58)（三）市场专门化模式 (58)（四）有选择的专门化模式 (58)（五）完全市场覆盖模式 (58)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (59)一、新、旧产品的关系 (59)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (60)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (60)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (61)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (61)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (62)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (62)第四章2019-2025年中国宠物店企业目标市场选择策略探讨与建议 (64)第一节2019-2025年中国宠物店企业目标市场选择策略 (64)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (64)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (64)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (64)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (65)五、深化和增强顾客的品牌意识 (65)六、加强企业自身各方面的管理建设 (65)七、深化企业的品牌定位 (65)八、实行品牌与产品定位相结合 (65)第二节2019-2025年中国宠物店企业目标市场开发战略建议 (66)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (66)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (66)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (66)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (66)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (66)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (67)第三节中国宠物店企业的国际目标市场选择战略 (67)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (67)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (68)三、多元化战略的经验与教训 (68)第四节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (69)一、吉利公司简介 (69)二、选择国际目标市场战略理论分析 (69)三、吉利公司选择国际目标市场 (70)（一）确立目标市场 (70)（二）明确市场定位 (70)（三）确立营销模式 (71)（四）确保国内市场份额 (71)第五节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (71)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (71)（一）从日本本土向全球的战略转移 (71)（二）三大市场战略比较分析 (72)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (74)三、丰田经验总结及其启示 (75)第五章盛世华研总结 (76)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (76)一、企业失败的原因 (76)二、提高胜率的策略 (77)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (78)一、基于“产业”的研究与决策体系 (78)二、基于“周期”的研究与决策体系 (78)三、基于“人性”的研究与决策体系 (78)四、基于“变化”的研究与决策体系 (79)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (79)六、小结 (79)第三节致读者：商业自是有胜算 (80)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
2019年战略规划PDF
战略制定（经营目标，发展战略）7大维度策略制定 有效执行跟踪体系
战略
策略
执行
没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱 企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果
不谋而动，方向错误，越走越远 没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力
01
明确2019年 企业经营方向 及企业发展目标
投入预算 3000万
费用率 20%
商业模式
新零售
联盟平台
新业务
激活渠道
商业模式输出 商业模式升级
全面启动，完成 亿元销售布局
利用资源打造 共享商业共同体
挖掘渠道新机会 树立品类第一品牌
打通商业关键环节 建立行业壁垒，行业标杆
产品升级
品牌传播
年度活动
知识产权
市场布局
新产品成为新的增长点
打造品类第一品牌，
发展战略
7大年度策略方法
管理
渠道
产品
品牌
推广
市场策略 营销策略 管理策略 渠道策略 产品策略 品牌策略 推广策略
有效执行跟踪体系
目标、工作分解
执行跟踪体系
2019年、企业布局全面升级，拥抱新时代
企业全面加速进入新零售模式 企业整体发展进入2.0模式
企业从产品销售进入商业模式输出 企业从生产型跨入平台型
形成分析文件
聚焦品类行业分析， 竞争态势，行业发展 趋势，营销、用户、 推广、传播、管理深
度分析提供报告
月底跟踪行业发展状 况，竞争状况，动态
跟踪及分析
制定详细的区域，营 销布局计划表，落实 到人，渠道，区域， 可执行计划表，市场
拓展计划
制定针对市场开拓， 市场推广的市场投入