装饰装修阶段质量管理办法

集团建筑工程装饰装修阶段质量管理办法
建筑工程装饰装修阶段的施工特点是： 分包单位多，工序交接繁
杂，施工协调难度加大，质量控制范围变广，同时本阶段的施工质量 保证工程一次成优，特制订本办法。

第一章总则
第一条 为加强对集团对装饰装修阶段的工程质量管理, 序，明确管理内容，完善内部质量验收环节，进一步提升装饰装修工 程品质，制定本办法。

第二条 本办法”适用于集团在建的所有工程施工项目，装饰装修阶 段的范围包括：装饰装修工程、屋面工程、室外工程、机电安装工程
等。

是决定所属工程的质量目标能否最终实现的关键时期,
直接影响到集 团的社会信誉。

为规范建筑工程装饰装修阶段的做法,
确保工程质量,
规范管理程
第三条为确保该阶段的工程施工质量管理，贯彻集团的质量方针, 实现各项目的质量目标，应做好以施工准备、施工过程、成品保护与分包工作等方面的管理工作。

第四条严格遵循《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）、《抹灰砂浆技术规程》（JGJ/T220）、《建筑涂饰工程施工及验收规程》
（JGJ/T29）、《外墙饰面工程施工及验收规程》（JGJ/T126）、《外墙外保
温工程技术规程》（JGJ144）等现行规范标准的规定，加强基层处理, 强化过程控制，严把最终验收，并在施工前做出样板，经建设、监理等单位确认后方可施工。

第二章装饰装修阶段工程施工准备
第五条施工管理人员准备。

施工现场项目管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，项目部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，统计现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，合理安排各工序穿插，在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。

第六条施工技术准备。

项目部在熟悉施工图纸的基础上。

对图纸中的问题进行汇总，由项目经理组织项目管理人员结合本公司的施工特点，提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。

使问题能在进场施工前得到有效解决。

项目技术人员在集团相关职能部室的指导下，结合工程项目特点，编制出详细的装饰装修阶段的施
工方案，在方案中应明确各分项工序施工进度计划、质量控制措施、工程做法及细部节点图示做法等。

第七条施工操作人员准备。

依据项目部提出的劳动力计划，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。

使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

如果工程单项需要分承包方，由工程公司和集团相关部室对分包单位进行考察并组织公开招标。

分承包方一旦确定，则由项目部组织管理人员针对本工程的特点对其进行业务培训。

从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行集团的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量、安全进行控制。

第八条施工材料准备。

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据预算分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时做出材料计划表, 此计划表作为采购人员
的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。

第九条施工机具准备。

项目材料员依据施工方案中确定的机具使用计划对机具进行采购和检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

第十条施工现场准备。

项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对主体结构的质量情况进行详细摸底，做好现场组织安排。

第三章建筑装饰阶段工程施工过程的管理
第十一条进场原材料、半成品的质量管理。

执行《集团试验、检测管理办法》，把好材料采购管理与控制关，杜绝不合格的原材料、半成品进入施工现场。

如在施工中发现原材料、半成品的质量不符合设计及规范要求应立即停止使用并检查同一批材料已使用部位质量。

第十二条进场作业人员管理。

全面落实《集团技术交底管理制度》对新进场人员进行技术、质量、安全、文明施工方面的技术管理交底, 从源头上预防质量、安全隐患。

加强作业期间对人的管理，项目管理人员随时监督、检查对存在的人为的质量、安全隐患及时进行纠正。

对于装饰装修阶段分包单位多、劳务作业队数量多、工序交叉多的特点，总包单位项目管理人员要积极发挥协调和沟通管理的作用。

第十三条细部节点标准化管理。

坚持样板引路制度，任何一项分项工程在大面积展开施工之前，必须要先做样板，经过样板操作，将一些节点可以推荐作为标准固化，并进行优化，最后由建设、监理、施工单位共同确定认可。

节点标准化可以保证不同施工部位同一细部节点的统一，以保证施工质量。

第十四条加强深化设计管理。

对于屋面工程细部构造、公共部分、室外工程等观感质量要求高的部位，要在不违反设计和相关施工规范的前提下加强对施工图的二次设计，绘制施工详图（如屋面、卫生间、楼梯间板块排布图，屋面排气孔排布图等，机电安装管线排布图等），力求做到适用、美观、大方。

第十五条施工过程中的检查与验收。

建筑装饰装修工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。

1、要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。

要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反。

2、主动控制工序活动条件的质量，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。

一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求。

3、设置工序质量控制点，为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。

3.1、对施工的工程对象采取全面分析、比较，以明确质量控制点。

3.2、进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因。

针对隐患原因，相应地提出对策、措施予以预防。

3.3、设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。

根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干存。

4、实行动态监控全方位检查施工质量。

要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或动态监控，发现问题及时处理。

现场进行动态监控的方法有多种，归纳起来主要有“目测法、实测法和实验法”三种。

4.1、“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方
法。

“看”就是根据质量标准进行外观目测，如内墙抹灰大面及阴阳角是否平直，地面是否光洁平整等。

“摸”就是进行手感检查，如涂
料有无掉粉，水泥墙面、地面有无起砂等。

“敲”就是运用检测工具
进行音感检查；通过声音虚实、清脆与沉闷来判断装修质量。

“照” 就是对于难以看到或光线较暗的部位，用镜子或灯光照射进行检查。

4.2、“实测法”就是通过使用有关检测仪器，用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。

4.3、“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。

对隐蔽工程及工序间交接的项目要及时进行检查验收，未经检查验收的工序不得隐蔽。

对隐蔽工程及分项工程的质量验收，施工单位必须在自检合格后方可申请验收。

第十六条成品保护。

施工准备阶段时，项目部技术负责人对所有进场施工人员进行成品保护培训、教育，在主观上建立成品保护意识。

要求土建、机电安装等已施工部分进行自行专业性保护措施，完成的成品或半成品应与装修施工作业队伍、监理单位办理书面交接手续。

要求装饰装修施工作业单位严格规范的使用现场的水、电，避免漏水漏电造成成品破坏。

建立专用的装修运输通道、建立材料堆场和仓库, 杜绝材料现场运输和堆放对成品造成的破坏。

第四章建筑装饰阶段工程分包管理
第十七条项目的分包管理要形成以施工总承包为龙头，以专业分包为主干，以劳务分包为依托的项目工程管理形式。

第十八条合同管理。

建立健全合同管理的机构和制度，负责分包工
程的招标、合同谈判、合同履约及合同纠纷引发的诉讼等工作。

形成完善的合同管理体系。

第十九条加强分包工程履约过程的控制和监管。

强化对工程分包和劳务分包的履约过程的监督及对分包商的有效管理，并纳入在建项目施工管理范围内，有项目经理部统一管理。

第二十条加大分包商和农民工的安全教育和培训工作。

定期召开分包商会议，加大在工作上的的沟通与联系，及时发现问题、解决问题, 为分包商服务；并对分包商的人员进行安全质量方面的培训。