第四次安委会汇报材料

安委会汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：大家好！

即将过去的一年，在业主及监理相关部门的正确指导下，坚持以人为本的科学发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从安全生产基层和基础工作入手，全面落实长效机制、监督检查、专项整治、宣传教育培训等关键措施，并经项目部全体员工的共同努力，克服了种种因素，安全生产保持了稳定的发展趋势，全年未发生机械设备、施工用电、火灾及人身等安全事故。

现将2013年安全生产情况及2014年安全生产的计划和排做如下简报：2013年，是我项目部施工高峰期，历经一年的持续努力，我单位承建的主厂房建筑工程在业主、监理及各相关单位的协调与指导下，#1、#2主厂房、#1、#2送风机、#1、#2引风机、机组排水漕框架结构顺利到顶，磨煤机基础、#1、#2电除尘、220千伏升压站等工程也顺利交安，其它工程也按时间节点顺利完成。目前止，施工现场投入设备：8吨塔吊2台，10吨龙门吊1台，各类汽车起重机5台，倒运自卸车1辆，铲车2台、泵车1台，混凝土搅拌车2台，各种设备及手动工具85台。项目部新入场员工三级安全教育工681人次，现施工作业人员334人，离场人员259人，自项目部成立至今，明确规定以项目部经理为工地安全第一责任人为核心，以安监部直接管理工地日常安全工作，并配置专职安全员4名，为对整个工程安全生产起到监督、控制、指导作用，项目从班组挑选6名精干作业人员作为兼职安全监护人员，对重点作业过程进行

监护，加强项目部安全管理力量，形成了一个安全工作层层落实和有效安全管理机构网络。

2013年安全目标完成情况

1、未发生人身伤亡事故。

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失

3、未发生集体食物中毒事故。

4、未发生交通安全责任事故。

5、未发生流行性传染病。

6、未发生重大环境污染事件。

7、未发生环境污染事故。

8、未发生治安保卫事件。

二、完善安全管理体系、确保体系正常运行

一是安全生产保证体系，二是安全生产监督体系。并在此基础上建立了消防安全监督体系、机械安全监督体系，质量监督体系，三大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全生产施工的基础。为了确保本现场三大体系的顺利运行，项目部对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度26个，应急管理预案8个，安全管理台帐24个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案55个，参加安全技术交底98套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任、强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身安全素质，对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位存在的危险源点进行针对性的讲解，对各技术工种进行专业性技术培训。项目部安全教育培训共681人次，经考试全部合格，培训率100%，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。各班组坚持每日站班会制度，站班会上班组长针对当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每月一次的安全例会，全面分析本月安全生产要点，总结经验，弥补不足。在办公区、生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、安全警示牌、张贴宣传画等形式进行广泛宣传，项目部还定期组织召开安全专题会，提高各级施工人员的安全意识，从而使每个作业人员深入领会安全生产的重要性，提高自我保护能力。

2、加强检查，消除隐患

截止目前为止，项目部共组织安全大检查30多次，针对消防、脚手架等各类专项检查15次。在检查中发现各类隐患共343项，下发不符合纠正通知单67份，整改率100%。检查中发现的问题列入各施工班组月度考核，以提高作业人员的思想意识。

3、控制安全风险、常抓不懈

危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全控制的要点。送风机、引风机施工、屋架安装、脚手架的搭拆和使用及重大机械设备是目前主要控制的安全范围，也是安全管理的重点。提前做好各施工部位的安全防护措施，对施工过程进行安全监控，做好危险点、危险源的分析，并制定针对性的防范措施并贯彻落实。

4、加强管理人员教育、落实安全例会制度

截止目前为止，项目坚持每月召开一次安全例会，及时传达业主、集团公司的安全文件，并组织进行学习。自业主印发41个工作程序以来，项目部严格按照41个工作程序的要求进行管理。为使项目部更好的去执行41个工作程序，项目部定期组织项目部管理人员对41个程序进行学习，不断的提高管理人员的素质。

5、以一流的管理、筑一流工程

在业主基建安全达标创一流工作中，项目部投入大量的人力、物力、财力对施工现场、生产加工区进行了大力整治。在施工现场取得了不少成绩，集控楼上下楼梯防护栏杆、循环水泵房临边防护栏杆、主厂房层面预留孔洞的防护栏杆、磨煤机及主厂房柱角的保护、现场的五牌

二图及样板墙等都成为了施工现场一道亮丽的风景线。但也有不足之处，现场部分区域材料堆放不整齐、垃圾未及时清理。但项目部并没有松懈、对取得的工作成果进行保护，规定谁破坏、谁治理。对存在不足的地方，仍然加大力度进行治理，向亮点看齐，给业主一个整齐文明的施工现场。

四、合理投入，强化现场安全文明施工

为确保我项目部施工区域高标准安全文明施工的需要，项目部对安全生产工作高度重视。本着“只要有需要，就给予满足”的原则，对各类安全防护、员工健康防护用品经费开支一路绿灯。建立《安全生产费用提取使用及管理制度》，规范项目部安全资金使用，确保各项安全工作的正常运作，项目部自开工至今共投入安全措施费用190多万元。

为更好的做好项目部生活区及现场的卫生工作，项目部特成立杂工班，对所辖施工责任区域卫生做到一日一扫。现场设置了“五牌二图”“区域标示牌”“安全标语”实现了现场施工材料分区码放、标识清楚，同时也给现场营造了安全氛围。

五、存在的主要问题

对于即将到来的春节，施工作业人员心理浮动较大，安全意识也有所下降，施工现场个别员工不正确使用安全带、习惯性违章现场时有发生。项目部在今后的管理中加大教育，加大考核力度，遏制不发生因违章导致的人身安全事故、设备操作等人员责任事故，为彻底实现2013年安全工作目标而努力，为每个员工能平平安安回家团圆努力。