苏宁电器有限公司营销策略分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
零售学期末考试论文
苏宁集团股份有限公司营销策略分析
**: ***
班级: 营销09.2
学号: *********
苏宁集团股份有限公司营销策略分析
摘要
近年来,我国的电器行业发展迅速,加入WTO后我们也有了更多的电器选择余地,这就造就了电器零售行业兴起。伴随着我国经济的增长,势必使电器零售业发展更为迅猛,尤其是近些年个人收入快速增加,我国又是人口大国。当今社会电器是必不可少的生活用品,这就注定了电器零售的崛起。这对我国经济的持续发展也起到了至关重要的作用。近年来,随着我国经济建设快速发展,电器零售企业数量越来越多。面对激烈的竞争形势,关键是要把握好市场,但是对于电器零售企业来说,如何依据客户需求调整自身的营销策略,在重新树立品牌形象的同时,建立良好的客户关系,已经成为了新时期电器零售企业的重要课题之一。本文基于营销组合的相关理论,对苏宁集团的营销策略进行了深入的分析,并且基于苏宁集团渠道合作模式、客户关系方面的不足,提出以下建议:与供应商建立战略联盟,加快业务的调整升级;建立客户关系档案,区别重点客户与一般客户,加强客户关系的维系,加强宣传活动,通过提升服务质量。
关键词:零售;营销策略;渠道;客户关系;
1绪论
1.1研究背景
我国经济体制经历了从计划体制到市场体制的深刻变革,现在中国是世界消费大国,新中国成立60年来,各行各业不断发展壮大,取得了辉煌的成就。随之而来的也是国民收入和个人收入的增加。中国电器零售市场规模大、发展快,对中国电器业和经济发展做出了重要贡献。近年来,随着我国经济建设快速发展,个人生活水平明显提高,这样就导致电器等高消费生活用品需求量逐年递增,。电器零售业快速崛起,无论是外国的电器制造企业还是外国的电器零售企业都给国内市场带来了不小的冲击,但是对于中国这样巨大的市场来说,用新鲜的血液比喻更为恰当,更残酷的竞争和更大的市场。这就给了各类电器零售企业走向世界的机会。各种电器零售企业不断涌现,对于更加成熟的电器零售市场来说,现在是竞争最激烈的时候。“有调查显示,我国跟电器市场有关的企业全国共计:约7.5万家,其中整机制造商:8000家;经销商:58000家;零配件生产商:6800 家;其他(含行业机构、技研机构、政府部门等):约1300家。”。其中不得不提的是2008年的金融危机和人民币升值照成的国内企业不得不面对的企业整合,对于电器零售企业来说是很为难的,这两点无意在电器零售市场上给了电器零售企业不小的冲击,而机会恰恰就藏在危机中。我国电器零售业呈现基本特点如下:第一,电器零售企业以连锁形式企业居多。第二,两级分化严重规模大的企业优势明显。第三,市场规则不是十分完善,龙头企业占据大量资源和市场,是小企业无法施展。尽管在电器零售业中苏宁电器已经取得了了不起的成就,可激烈的竞争仍然存在,面对残酷的竞争形势,关键是要把握好市场。而对于电器零售企业来说,如何依据客户需求调整自身的营销策略,在重新树立品牌形象的同时,建立良好的客户关系,已经成了新
时期电器零售企业的重要课题之一。
1.2研究目的及意义
现在是世界资本大整合的石宏,企业能否在世界市场这个舞台上有一席之地或者称王称霸主要是看能否把握机会和不断的改进自己。面对前所未有的复杂多
变的国际国内的竞争环境和国际金融危机的影响,伴随中国在世界的崛起和信息技术的飞速发展,再加上全球经济一体化,企业之间的竞争日益加剧,增强新形势下的竞争力成为企业成功的关键。迫切需要企业制定适合时代,适合自己的营销策略去适应市场竞争。当前电器零售业虽然发展迅速,但是还面对许多挑战,与世界先进国家相比仍然存在巨大的差距。同时我们也应该看到,我国电器零售业的发展具有良好的发展前景。为有效应对环境变化带来的风险,抓住发展机会,企业应当最大限度的运用市场营销的功能,注重符合客观实际条件的营销创新,引导企业走向成功。本文通过对国美电器控股有限公司营销策略存在的问题进行分析,并提出具有建设性的提议,以期为国内的钢铁物流企业的营销策略制定和调整提供借鉴和参考。
1.3 国内外研究现状
营销组合理论意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。自从营销组合理论被提出以来,随着时代的发展,营销理论界一直都在努力充实、完善它,提出了许多具有时代气息,反映时代要求的新的营销组合理论。西方国家的营销组合理论研究起步早,形成了许多经典的理论,而我国在这方面的研究还有较大的差距
1.3.1 国外研究现状
营销组合理论起源于早期营销职能学派的相关学说。其代表人物阿齐•沙奥(Arch Shaw)1912年在《经济学季刊》中提出了第一个市场营销职能的分类:风险分担,商品运输,资金筹措,沟通与销售,装配、分类与转运[2]。1950年麦加利(Mc Garry)对营销职能进行的分类就变得十分接近经典4Ps组合的内容了,他认为营销由六大职能组成:沟通职能、商品职能、定价职能、宣传职能、物流职能、终端职能[2]。
从职能角度对市场营销学的研究直接导致了对营销策略组合的研究。美国的市场营销学者、哈佛大学的尼尔•波顿(Neil Borden)教授,在1953年在美国市场营销协会就职演说中创造了“营销策略组合”这一概念[3]。直至1960年杰罗姆•麦卡锡(Jerome McCarthy)在其《基础营销》一书中第一次将企业的营销要
素归结为四个基本策略的组合,即著名的“4P’s”理论:产品、价格、地点、促销[4]。1967年,菲利普•科特勒(Philip Kotler)在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法,此后随着该书的畅销,4Ps组合理论得到广泛传播和接受[5]。20世纪70年代服务营销的研究开始兴起,到1981年Booms and Bitner提出了服务营销的7Ps组合理论,即在原来4Ps 的基础上增加:实体证明(Physical Evidence)、标准化流程(Process)、人(People)[6]。随着大市场营销观念的提出,科特勒在1986年提出把“4P’s”发展成“6P’s”,应把政治力量(Politics)和公共关系(Public relations)也作为企业开展营销活动的可控因素加以运用[7]。随后,科特勒又进一步把6P’s发展为10P’s他把已有的6P’s称为战术性营销组合,新提出的4P:研究(Probing)、划分(Partitioning)即细分(Segmentation)、优先(Prioritizing)即目标选定(Targeting)、定位(Positioning),称为战略营销[2]。他认为,战略营销计划过程必须先于战术性营销组合的制定,只有在搞好战略营销计划过程的基础上,战术性营销组合的制定才能顺利进行。之后,科特勒又提出:企业要有效地开展营销活动,首先要有为人们(People)服务的正确的指导思想,又要有正确的战略性营销组合。这种战略的4P营销组合,正确的指导思想(People)及战术性的6P组合就形成了市场营销的11P组合[5]。随着对顾客导向的进一步强调,1990年美国学者罗伯特•劳特朋(Robert Lauteerborn)教授提出了与传统营销的4P相对应的4C理论[8]。而随着20世纪80~90年代关系营销研究的迅速兴起,美国整合营销传播理论的鼻祖唐•舒尔茨(Don E. Schuhz)在1999年提出了关系营销的4Rs组合理论。该理论认为随着市场的发展,企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系[9]。
1.3.2 国内研究现状
1994年罗文坤提出4V营销组合理论,即产品的多样性(Versatility)、价格的价值性(Value)、通路的复杂性(Variation)、推广的互动性(Vibration)[10]。随着关系营销的兴起,国内学者对其做了大量研究,并取得了不同的成果:甘碧群认为,不能认为关系营销的提出标志着传统交易营销范式的结束,很多企业不愿介入关系营销实践,仍以4Ps为基本手段;姜岩认为关系营销理论是交易理论的延伸和发展,共同筑就了营销学理论的范式阶段;唐玉生、庞进认为