品牌宣传管理制度
品牌宣传与媒体推广管理制度
品牌宣传与媒体推广管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范和管理企业品牌宣传与媒体推广工作，提升企业形象和品牌知名度，促进市场销售和业务发展。
本制度适用于我公司全部相关部门和员工，必需严格遵守。
2. 品牌宣传管理2.1 品牌定位与核心价值观• 2.1.1 公司必需明确品牌定位和核心价值观，并定期进行评估和调整。
• 2.1.2 全部宣传活动和推广料子必需与公司品牌定位和核心价值观全都。
2.2 品牌标识和形象• 2.2.1 公司品牌标识包含公司名称、商标、标志、口号等内容，必需严格保护和使用。
• 2.2.2 全部宣传和推广料子必需使用公司规定的品牌标识和形象，严禁擅自修改、窜改或混淆。
• 2.2.3 宣传和推广料子中的文字、图像和颜色等要求统一，符合品牌形象和风格要求。
2.3 宣传渠道和方式• 2.3.1 宣传渠道包含电视、广播、报纸、杂志、户外媒体、互联网等，必需依据市场需求和目标群体选择合适的渠道。
• 2.3.2 宣传方式包含广告、新闻稿、公关活动、赞助等，必需依据宣传目的和预算订立具体计划。
• 2.3.3 在选择宣传渠道和方式时，必需考虑效果、费用、合法性等因素，并提前进行预算和评估。
2.4 宣传料子和活动管理• 2.4.1 宣传料子包含宣传册、海报、展板、产品样本、名片等，必需统一制作、印制和管理。
• 2.4.2 全部宣传料子必需经过相关部门审批后方可使用，严禁超出授权范围的使用。
• 2.4.3 宣传活动包含展览会、演讲、庆典、促销等，必需提前计划、布置和宣传，确保顺利进行。
2.5 媒体关系管理• 2.5.1 公司必需与媒体建立良好的关系，包含建立媒体联系人名单、定期供应新闻稿等。
• 2.5.2 公司内部全部与媒体沟通的事项必需统一授权，严禁个人自行对外发布信息。
3. 媒体推广管理3.1 媒体计划和预算• 3.1.1 公司必需订立媒体推广计划，包含媒体选择、广告投放时间和地方等。
• 3.1.2 媒体推广预算必需合理订立，包含广告费用、代理费用、刊物费用等，必需依照预算执行。
企业品牌与形象宣传管理制度
企业品牌与形象宣传管理制度第一章总则为了有效管理企业品牌与形象宣传工作，提高企业形象的知名度和美誉度，树立企业在市场竞争中的优势地位，依法维护企业的合法权益，订立本规章制度。
本制度旨在规范企业品牌与形象宣传管理，明确相关责任与权限，建立科学有效的管理机制。
第二章企业品牌与形象宣传策划第一节组织形象宣传策划1.企业品牌与形象宣传策划由企业管理负责人牵头组织，并指定专人负责具体执行。
2.宣传策划团队应全面了解企业的发展战略、核心价值观和市场需求，并结合实际情况订立相应的宣传策划方案。
3.宣传策划方案须经企业管理层审批，并定期进行评估与调整，确保与企业目标的全都性。
第二节订立宣传计划1.宣传计划应依据宣传策划方案订立，在保证质量和效果的前提下，合理布置宣传时间、渠道和方式。
2.宣传计划应与企业发展计划相衔接，确保品牌与宣传工作的连续性和有效性。
3.宣传计划应充分考虑宣传费用预算，并掌控在企业可经受范围内。
4.宣传计划应明确责任人，并建立相应的考核与奖惩机制，以保证宣传工作的顺利开展。
第三章企业品牌与形象宣传实施第一节企业标识使用管理1.企业标识是企业的紧要构成部分，应当严格依照企业标识管理制度的要求进行使用。
2.各部门和人员在使用企业标识时，必需遵从标准规定的比例、颜色和位置，不得随便更改和窜改。
3.企业标识的使用范围和方式应明确规定，不得在未经授权的情况下擅自使用。
4.对于企业标识的滥用、变相使用或侵害的行为，应指定专人跟进并采取相应的处理措施。
第二节信息发布与宣传实施1.企业宣传信息的发布必需客观真实，并符合法律法规的相关规定，杜绝虚假宣传和误导消费者的行为。
2.企业宣传料子的制作和发布必需经过相关部门的审核，并保证信息的准确性和权威性。
3.企业宣传内容应重视文化底蕴和艺术表现，体现企业的特点和形象，避开低俗、暴力和鄙视等内容。
4.企业宣传活动应遵从市场竞争的规定，不得采取不正当手段进行宣传，不得进行恶意攻击竞争对手的行为。
公司品牌宣传管理制度
公司品牌宣传管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，品牌宣传在企业发展中起着至关重要的作用。
一个强大的品牌宣传可以提升企业形象，吸引更多客户，提高市场份额。
因此，建立有效的品牌宣传管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、目的本品牌宣传管理制度的目的是规范和指导公司的品牌宣传工作，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升公司在市场中的竞争力，实现品牌宣传的最大化效益。
三、原则1. 一致性原则：品牌宣传应当保持一致，统一的品牌形象可以提升客户对企业的信任感和认可度。
2. 创新性原则：品牌宣传需要不断创新，不断适应市场的变化和顾客的需求，保持品牌的活力和竞争力。
3. 专业性原则：品牌宣传工作需要由专业团队负责，保证宣传活动的效果和效益。
4. 成本控制原则：品牌宣传需要合理控制成本，确保宣传效果的同时不增加企业的负担。
四、组织架构1. 品牌宣传部门：公司应当设立品牌宣传部门，部门负责制定品牌宣传策略和计划，组织实施品牌宣传活动。
2. 品牌宣传团队：品牌宣传部门应当建立专业的宣传团队，团队成员应当具有丰富的宣传经验和创意能力。
五、工作流程1. 确立目标：品牌宣传部门应当与公司经营部门进行沟通，明确品牌宣传的目标和需求。
2. 制定计划：品牌宣传部门根据目标确定宣传策略和计划，包括宣传内容、宣传渠道、宣传时间等。
3. 实施活动：品牌宣传部门根据计划组织实施品牌宣传活动，确保活动的顺利进行。
4. 监督评估：品牌宣传部门应当及时监督和评估宣传活动的效果，收集反馈意见，及时调整和改进宣传策略。
六、宣传方式1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志、互联网等媒体开展品牌宣传活动。
2. 线下宣传：通过展览、展示、活动等线下宣传方式传播品牌信息。
3. 社交媒体宣传：通过微信、微博、抖音等社交媒体平台进行品牌宣传。
七、品牌形象1. 品牌标识：公司应当设计专属的品牌标识，包括标志、标语等。
2. 品牌声誉：公司应当注重品牌声誉的建设，提升企业形象和知名度。
品牌宣传资料管理制度
品牌宣传资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司品牌宣传资料的管理，提高宣传效果，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌宣传资料的管理工作。
第三条公司品牌宣传资料的管理工作应遵循依法合规、科学规范、公开透明、精细管理的原则。
第四条公司品牌宣传资料应当真实、准确、充分反映公司的形象和实力。
第五条各部门、各单位负有保护公司品牌宣传资料的义务，不得随意泄露、乱用、私存或私用。
第二章管理职责第六条公司品牌宣传资料的管理由公司宣传部门统一负责。
第七条宣传部门负责品牌宣传资料的制作、存储、发布和管理工作。
第八条公司各部门、各单位的负责人应对本部门、本单位的品牌宣传资料进行管理，并定期检查、审核。
第九条公司品牌宣传资料管理工作由专人负责，负责人应具备相关专业知识和管理经验。
第十条公司品牌宣传资料管理人员应经过专业培训，掌握品牌宣传资料管理的基本知识和技能。
第三章品牌宣传资料的制作第十一条公司品牌宣传资料的制作应当符合公司宣传政策和宣传要求。
第十二条全面了解公司的宣传需求和目标，合理规划品牌宣传资料的制作方案。
第十三条制作品牌宣传资料应当注重版权保护，不得侵犯他人的知识产权。
第十四条制作品牌宣传资料应当认真审核，确保内容真实、准确，形式规范、合法。
第十五条制作品牌宣传资料应当注重费用控制，提高宣传效益。
第四章品牌宣传资料的存储第十六条公司品牌宣传资料的存储应当统一管理，设立专门的存储区域。
第十七条存储品牌宣传资料的区域应具备良好的环境条件，确保资料的安全性和完整性。
第十八条为了便于管理和检索，存储的品牌宣传资料应当按照一定的分类和编号系统进行管理。
第十九条存储的品牌宣传资料应当定期进行保养和更新，清除过期或无效的资料。
第二十条存储的品牌宣传资料应当进行备份，以防止意外损坏和丢失。
第五章品牌宣传资料的发布第二十一条公司品牌宣传资料的发布应当依据公司宣传政策和宣传要求。
第二十二条发布品牌宣传资料前，应当经过审核和审批程序，确保内容真实、准确，形式规范、合法。
品牌宣传管理制度DOC
品牌宣传管理制度DOC品牌宣传管理制度一、背景与目的品牌宣传是企业推广自身形象和产品的重要手段，对于提升企业知名度、树立品牌形象、吸引潜在客户具有重要意义。
为了规范和管理品牌宣传活动，确保宣传效果和品牌形象的一致性，制定本品牌宣传管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有品牌宣传活动，包括但不限于广告、宣传资料、公关活动、展览等。
三、品牌宣传策略1. 品牌定位：明确公司品牌的核心理念、目标受众、差异化特点等，确保宣传活动与品牌定位一致。
2. 目标设定：制定明确的宣传目标，如提高品牌知名度、增加销售量等，并根据目标设定相应的宣传策略。
3. 宣传渠道：根据目标受众群体的特点选择合适的宣传渠道，如电视、广播、报纸、社交媒体等。
4. 宣传内容：确保宣传内容准确、真实、有吸引力，突出产品特点和品牌形象，引起目标受众的兴趣和共鸣。
5. 宣传周期：制定宣传周期，合理安排宣传活动的时间和频率，避免过度宣传或宣传间隔过长。
四、宣传物料制作与发布1. 宣传物料制作：宣传物料包括但不限于海报、宣传册、产品手册等。
制作前需明确宣传目标、宣传内容和受众特点，确保物料的设计、文字和图片等内容与品牌形象一致。
2. 宣传物料审核：所有宣传物料需经过品牌宣传部门审核，确保内容准确、合规、符合品牌形象，并进行必要的修改和优化。
3. 宣传物料发布：宣传物料发布前需进行最终审核，确保没有错误和遗漏，并选择合适的渠道进行发布，如公司网站、社交媒体平台、展会等。
五、宣传活动组织与执行1. 宣传活动策划：制定详细的宣传活动方案，包括活动目标、活动内容、活动时间、参与人员等，并根据实际情况进行预算和资源的规划。
2. 宣传活动执行：按照方案进行宣传活动的组织和执行，确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
3. 宣传活动评估：对宣传活动进行及时评估，包括参与人数、媒体曝光度、客户反馈等，分析活动的效果和问题，并提出改进意见。
六、宣传效果评估与调整1. 宣传效果评估：定期对宣传活动的效果进行评估，包括品牌知名度、销售量、客户满意度等，分析宣传活动的贡献和不足之处。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度一、引言品牌宣传是企业成功的关键之一。
通过有效的品牌宣传，企业能够提升品牌知名度、塑造品牌形象、增加市场份额，从而获得持续的竞争优势。
为了确保品牌宣传的一致性和有效性，制定一套科学合理的品牌宣传管理制度势在必行。
本文将详细介绍品牌宣传管理制度的内容和要求，以确保企业在品牌宣传方面取得最佳效果。
二、品牌宣传管理制度的目标1. 提升品牌知名度：通过系统化的品牌宣传管理，使品牌信息得到广泛传播，提高品牌知名度。
2. 塑造品牌形象：通过精心策划的品牌宣传活动，塑造企业的品牌形象，树立企业的核心价值观和文化。
3. 增加市场份额：通过有效的品牌宣传，吸引更多的潜在客户，增加销售额，扩大市场份额。
三、品牌宣传管理制度的内容1. 品牌定位明确企业品牌的定位和核心竞争力，确保品牌宣传与企业战略一致。
2. 品牌宣传策略制定品牌宣传策略，包括目标受众、传播渠道、宣传内容等，确保宣传活动的针对性和有效性。
3. 品牌形象设计设计企业的品牌标识、标语和形象，确保品牌形象的一致性和识别度。
4. 宣传材料管理管理企业宣传材料的设计、制作和发放，包括宣传册、海报、广告等，确保宣传材料的质量和效果。
5. 媒体合作与媒体建立良好的合作关系，进行品牌宣传报道、广告投放等，扩大品牌曝光度。
6. 社交媒体管理管理企业在社交媒体平台上的品牌宣传，包括内容发布、互动回应等，提升品牌在社交媒体上的影响力。
7. 品牌宣传活动组织和执行品牌宣传活动，如新品发布会、赞助活动等，提升品牌的曝光度和影响力。
8. 品牌宣传效果评估定期评估品牌宣传的效果，收集客户反馈和市场数据，不断改进品牌宣传策略和活动。
四、品牌宣传管理制度的要求1. 统一管理建立品牌宣传管理部门或委员会，负责统一管理和协调企业的品牌宣传工作。
2. 制度规范制定详细的品牌宣传管理制度，明确各项工作的责任和流程，确保品牌宣传工作的有序进行。
3. 专业团队组建专业的品牌宣传团队，包括市场营销、设计、媒体等相关专业人员，确保品牌宣传工作的专业性和效果。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度一、制度目的品牌宣传是企业建立品牌形象和提升市场竞争力的重要手段。
因此，建立品牌宣传管理制度的目的是为了规范品牌宣传活动，确保品牌宣传能够有效传达企业的核心价值和竞争优势，实现品牌形象的一致性和提升品牌价值。
二、制度范围本制度适用于企业内对外品牌宣传活动，包括但不限于广告、公关活动、市场推广等各类品牌宣传手段。
三、宣传策略制定1.宣传目标：明确宣传的目标，包括品牌知名度的提高、产品销售的增长、企业形象的塑造等。
2.宣传定位：根据企业定位和目标受众，确定宣传内容、宣传方式和宣传渠道。
3.宣传内容：确保宣传内容符合企业核心价值和定位，能够准确传递企业的核心信息和竞争优势。
4.宣传创意：制定宣传创意的标准和流程，保证宣传创意的独特性、创新性和吸引力。
四、宣传执行管理1.宣传计划制定：根据宣传策略，制定宣传计划，包括宣传时间、地点、宣传内容、宣传费用等。
2.宣传活动组织：确保宣传活动组织有序进行，包括组织人员的分工、协调与沟通等。
3.宣传材料制作：制定宣传材料制作的标准和流程，确保宣传材料的质量和一致性。
4.宣传费用管理：制定宣传费用使用的预算和审批制度，确保宣传费用的合理、准确和有效使用。
5.宣传效果评估：建立宣传效果评估的系统和方法，对宣传活动的效果进行定期评估，及时进行调整和改进。
五、宣传监督和考核1.宣传监督：设立专门的宣传监督机构或负责人，对宣传活动进行监督和管理，及时发现和解决问题。
2.宣传效果考核：制定宣传效果考核指标和标准，对宣传活动的效果进行评估和考核，及时调整宣传策略。
六、宣传管理制度的执行和改进1.建立宣传管理制度的执行机制和责任制，明确各部门的职责和权限。
2.定期组织宣传管理制度的培训和宣贯，确保全体员工了解制度和规定。
3.监督和检查宣传管理制度的执行情况，及时发现和解决问题。
4.每年对宣传管理制度进行一次全面评估和改进，提升制度的适应性和科学性。
在建立和执行品牌宣传管理制度的过程中，企业应充分考虑自身的特点和市场环境的变化，灵活调整和改进制度，以确保宣传活动能够不断提升品牌形象和市场竞争力。
品牌部品牌策划与宣传管理的规章制度
品牌部品牌策划与宣传管理的规章制度品牌是企业在市场上树立形象的重要手段，对于品牌的策划与宣传管理能力直接关系到企业的发展与竞争力。
为了规范品牌部门的工作流程，提高品牌策划与宣传管理的效果，制定本规章制度。
一、品牌策划与宣传管理部门的职责品牌策划与宣传管理部门是负责公司品牌形象策划与推广工作的部门，其职责包括但不限于：1. 品牌策划与宣传计划的制定与执行；2. 品牌调研与市场分析，为品牌策划提供数据支持；3. 品牌视觉形象的设计与管理；4. 品牌活动的组织与协调，包括线上线下活动；5. 品牌传播渠道的选择与管理，例如广告、媒体合作等；6. 监控品牌效果与声誉，及时调整策略。
二、品牌策划与宣传管理的流程1. 品牌策划与宣传计划的制定品牌策划与宣传管理部门应根据公司整体发展战略、市场需求和竞争对手情况，制定年度、季度和月度的品牌策划与宣传计划。
计划内容包括目标、策略、预算、时间表等，需要经过与公司高层的沟通与确认后执行。
2. 品牌调研与市场分析品牌策划与宣传管理部门应通过市场调研、客户调研等方式，了解目标受众的需求与偏好，分析市场趋势和竞争对手的活动策略，为品牌策划提供准确的数据参考。
3. 品牌视觉形象设计与管理品牌策划与宣传管理部门负责指导品牌视觉形象的设计与管理，确保企业标识、VI设计、产品包装等与品牌定位一致，形成统一的形象标识。
4. 品牌活动的组织与协调品牌策划与宣传管理部门根据品牌策划与宣传计划，组织和协调各类品牌活动的执行。
包括线上活动（如推广活动、线上营销）和线下活动（如展览、促销活动）。
5. 品牌传播渠道的选择与管理品牌传播渠道的选择与管理是品牌策划与宣传管理的重要环节。
品牌策划与宣传管理部门需要根据目标受众的特点和习惯，选择适合的传播渠道，例如广告、媒体合作等，同时进行有针对性的管理与监控。
6. 品牌效果与声誉的监控品牌策划与宣传管理部门需要定期监控品牌效果与声誉，通过不同的指标和评估体系，分析品牌策划与宣传活动的效果和影响，及时调整策略与方案，确保品牌的持续发展。
公司品牌推广和宣传管理制度
公司品牌推广和宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升公司品牌形象和知名度，加强市场营销工作，订立本制度。
2.本制度依据公司相关规定、法律法规和市场需求等因素订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第二章品牌推广管理第三条品牌核心价值观1.公司品牌核心价值观是公司文化的体现，必需被每一位员工认同和遵守。
2.公司将品牌核心价值观纳入员工培训和考核体系，确保员工对品牌理念的深刻理解和践行。
第四条品牌标识管理1.公司的品牌标识是公司品牌形象的紧要构成部分，必需统一使用。
2.全部部门和员工未经公司许可，不得擅自修改或窜改公司的品牌标识。
3.对于品牌标识的使用，需要经过审核和批准，并依照公司相关规定和要求进行使用。
第五条品牌形象守则1.全部部门和员工在日常工作中必需秉持公司品牌形象守则，做到言行全都。
2.员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，以确保公司品牌形象的正面宣传。
3.员工在社交媒体上发表与公司相关的内容时，需符合公司相关规定和要求，不得发表负面言论或散布不实信息。
第六条品牌宣传活动1.公司将定期组织品牌宣传活动，以提升公司品牌知名度和形象。
2.全部部门应乐观搭配并参加品牌宣传活动，确保活动的顺利进行和宣传效果的达成。
第三章宣传管理第七条宣传计划编制1.每年初，各部门应依照公司战略目标和市场需求编制宣传计划。
2.宣传计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间等关键要素。
3.宣传计划需要经过上级部门或公司领导批准后方可执行。
第八条宣传内容管理1.宣传内容必需符合公司相关政策和法律法规，不得夸大事实或发布虚假信息。
2.宣传内容需要经过专业人士审核，确保准确性和合规性。
第九条宣传渠道选择1.在选择宣传渠道时，应依据宣传目标和受众群体进行科学合理的选择。
2.不同渠道的宣传效果需要进行评估和分析，及时调整和优化宣传策略。
第十条宣传效果评估1.对每一次宣传活动都需要进行宣传效果评估，以便依据实际效果进行总结和改进。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业的品牌宣传活动，加强品牌形象塑造，提升市场竞争力，特订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规以及企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部品牌宣传活动，包含但不限于线上线下广告、宣传资料、公关活动等。
第三条宣传原则1.企业宣传活动必需遵从法律法规，传播正面、健康、真实的信息，维护社会公序良俗。
2.宣传活动要坚持真实、客观，不得包含虚假宣传、误导消费者的内容。
3.宣传活动要突出企业核心价值和特色，提升品牌声誉和竞争力。
4.宣传活动要与企业整体形象相全都，保持全都性和连贯性。
5.宣传活动要重视创新，与时俱进，适应市场和消费者需求的变动。
第二章宣传策划与执行第四条宣传策划1.每个宣传活动都需要订立认真的宣传策划方案，包含宣传目标、目标受众、宣传内容、宣传形式、宣传渠道等。
2.宣传策划方案需由宣传部门负责编制，并提交公司相关部门审批。
3.宣传策划方案的执行过程中，必需严格依照计划进行，不得擅自更改。
第五条宣传料子制作和发布1.宣传料子（包含但不限于广告、宣传册、海报等）的制作必需规范、精美，内容真实、准确。
2.宣传料子的发布前必需经过宣传部门审核，确保与品牌形象和宣传策略全都。
3.宣传料子发布后，宣传部门要进行监测和评估，及时与外界沟通，收集反馈信息。
第六条媒介选择与合作1.宣传活动的媒介选择须依据受众群体和宣传目标进行科学合理的分析和评估。
2.在选择媒体合作伙伴时，应严格依照公司相关规定，进行合法、合规的评估和审批，并签订合同。
3.宣传活动涉及合作伙伴时，须明确权责关系、保护企业利益，对合作内容进行严格监督。
第七条公关活动和互动营销1.公关活动要重视形象宣传、媒体关系建立和维护，提升企业声誉和形象。
2.互动营销活动要与企业品牌和产品特色相匹配，通过互动和参加提升消费者体验和效果。
第三章宣传监督与责任第八条宣传监督1.公司内设宣传监督部门，负责对宣传活动的执行情况进行监督和检查。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度一、制定目的品牌宣传管理制度的制定旨在规范公司的品牌宣传活动，提升公司品牌形象，增强市场竞争力。
通过建立统一的管理规范和流程，确保品牌宣传活动的有效性、合规性和可追溯性，有效推动公司品牌的传播和宣传工作。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有品牌宣传活动，包括但不限于广告、宣传资料、展览、活动等各种形式的宣传。
三、品牌宣传管理责任3.1 顶层设计公司高层管理人员对品牌宣传管理负有最终责任，负责制定和审批品牌宣传战略、目标和计划，并指定专人负责宣传活动的执行和监督。
3.2 品牌宣传部门公司设立专门的品牌宣传部门，负责品牌宣传活动的策划、执行、监督和评估。
品牌宣传部门应确保宣传活动的内容准确、清晰、合规，并与其他部门密切合作，确保宣传活动的一致性和有效性。
3.3 品牌宣传活动执行人员品牌宣传活动执行人员应具备专业的宣传知识和经验，负责具体的宣传执行工作。
他们需要遵守公司的品牌宣传管理规定，确保宣传活动符合公司的品牌形象和价值观。
3.4 其他部门其他部门需要积极配合品牌宣传部门的工作，提供相关素材、资料和支持。
其他部门在进行任何与品牌宣传相关的活动时，应遵循品牌宣传管理制度的要求和流程。
四、品牌宣传管理流程4.1 宣传活动策划品牌宣传部门负责根据公司品牌宣传战略和目标，制定宣传活动的策划方案。
策划方案应包括宣传活动的目标、目标受众、宣传内容、宣传媒介、宣传时间等。
4.2 宣传活动执行品牌宣传部门根据策划方案执行宣传活动，包括制作宣传资料、发布广告、组织展览和活动等。
宣传活动执行过程中需要严格按照制定的宣传方案进行，确保宣传内容准确、合规。
4.3 宣传活动监督品牌宣传部门对宣传活动进行监督，确保宣传活动的质量和有效性。
监督内容包括宣传媒介的选择、宣传内容的准确性、宣传效果的评估等。
4.4 宣传活动评估品牌宣传部门定期对宣传活动进行评估，包括对宣传活动的效果、投入产出比等进行分析和评估。
评估结果反馈给相关部门，为下一阶段的宣传活动提供参考和改进意见。
品牌宣传建设管理制度范本
品牌宣传建设管理制度范本一、总则第一条为了加强品牌宣传建设管理，提高企业品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在国内市场的品牌宣传建设管理工作。
第三条本公司品牌宣传建设遵循以下原则：（一）坚持诚信为本，真实宣传，不得发布虚假信息；（二）坚持差异化竞争，突出品牌特色，提升品牌核心竞争力；（三）坚持长期投入，持续建设，实现品牌宣传的可持续发展；（四）坚持市场导向，满足消费者需求，提升品牌的市场适应性。
第四条公司设立品牌宣传建设管理委员会，负责公司品牌宣传建设的策划、组织和监督工作。
二、品牌宣传建设内容第五条品牌宣传建设内容包括：（一）企业文化建设：弘扬企业文化，提升企业软实力，增强员工归属感和自豪感；（二）产品宣传：突出产品特色，提高产品知名度，提升市场占有率；（三）企业形象宣传：树立良好的企业形象，提高企业社会知名度；（四）公关活动：加强与政府、媒体、客户等各方的沟通与合作，提升企业声誉；（五）线上线下活动：结合线上线下渠道，扩大品牌影响力，提高用户粘性。
三、品牌宣传建设管理流程第六条品牌宣传建设管理流程分为策划、实施、监督和评估四个阶段：（一）策划阶段：根据公司发展战略和市场需求，制定品牌宣传建设方案；（二）实施阶段：按照宣传方案，开展各类品牌宣传活动；（三）监督阶段：对品牌宣传活动进行全程监督，确保活动顺利进行；（四）评估阶段：对品牌宣传活动效果进行评估，总结经验教训，不断优化方案。
四、品牌宣传建设管理制度第七条品牌宣传建设管理制度包括：（一）宣传内容管理制度：确保宣传内容真实、合法、符合企业形象；（二）宣传渠道管理制度：合理利用各类宣传渠道，提高品牌曝光度；（三）宣传费用管理制度：合理预算宣传费用，确保宣传投入的效益；（四）宣传人员管理制度：加强对宣传人员的培训和考核，提高宣传队伍素质。
五、品牌宣传建设考核与奖惩第八条建立品牌宣传建设考核制度，对品牌宣传建设的效果进行定期评估，为公司提供决策依据。
品牌宣传与管理制度
品牌宣传与管理制度一、品牌宣传的重要性品牌是企业的生命线，是企业在市场竞争中的核心竞争力。
而品牌宣传就是为了提升品牌知名度、塑造品牌形象、树立品牌信誉，吸引顾客并增加销售额的过程。
一家企业的品牌宣传工作是否得当，直接决定了企业的市场地位和竞争能力。
品牌宣传的主要目的是让消费者了解并认可品牌，从而选择购买该品牌的产品或服务。
通过有效的品牌宣传，可以帮助企业吸引更多的目标客户，提升市场份额，增加销售额，实现持续稳健的发展。
因此，一个企业如果想要在市场上立于不败之地，就必须加强品牌宣传工作，不断提升品牌知名度和美誉度。
二、品牌宣传的方式品牌宣传的方式多种多样，可以通过传统媒体、网络媒体、社交媒体等多种渠道来进行。
每一种方式都有其独特的优点和适用范围，企业可以根据自身的特点、目标客户群体和宣传目的来选择适合的宣传方式。
1. 传统媒体宣传传统媒体宣传是指通过电视广告、广播广告、报纸广告、杂志广告等传统媒体来进行品牌宣传。
这种宣传方式具有传播速度快、传播范围广、影响力大的特点，适合于推广品牌形象、提升品牌知名度。
2. 网络媒体宣传网络媒体宣传是指通过互联网来进行品牌宣传，包括网站建设、搜索引擎优化、网络广告、电子邮件营销等方式。
网络媒体宣传具有互动性强、传播速度快、成本低等优点，非常适合于年轻一代消费者。
3. 社交媒体宣传社交媒体宣传是指通过微信、微博、知乎、抖音等社交媒体平台来进行品牌宣传。
社交媒体宣传具有用户群体广泛、传播速度快、传播效果好的优点，适合于品牌形象塑造、口碑传播等。
三、品牌管理制度的建设品牌管理制度是指企业为了提升品牌价值、保护品牌利益而建立的一套管理规范和流程。
一个完善的品牌管理制度可以帮助企业建立良好的品牌形象、提升品牌竞争力、保护品牌知识产权，从而实现可持续发展。
1. 品牌价值观一个企业的品牌价值观是品牌管理制度的核心，它包括企业的使命、愿景、价值观等内容。
企业必须明确自己的品牌价值观，并将其贯穿于品牌的建设、宣传、推广、销售等方方面面，以确保品牌一致性和稳定性。
品牌宣传推广管理制度
品牌宣传推广管理制度第一章总则第一条为规范公司品牌宣传推广活动，提高公司形象和知名度，促进业务发展，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部品牌宣传推广活动，包含但不限于线上线下宣传、广告投放、公关活动等。
第三条公司的品牌宣传推广活动必需遵守国家相关法律法规和行业规定，维护公司声誉和利益，提高品牌知名度和美誉度。
第四条公司要建立统一的宣传推广管理机构，负责策划、组织和监督各项宣传推广活动，保证活动的高效运作和执行。
第二章组织机构第五条公司设立品牌宣传推广部门，负责统筹规划、执行管理宣传推广活动。
第六条品牌宣传推广部门包含宣传推广经理、市场推广专员等相关职位，人员配置要求符合业务需求和规模。
第七条品牌宣传推广部门应与其他部门紧密合作，形成工作协同效应，在活动策划、内容制作、渠道选择等方面供应支持和帮助。
第八条公司可以依据业务需要设立宣传推广小组，由品牌宣传推广部门负责人指派成员，并定期召开会议，进行工作汇报和布置。
第三章宣传推广活动第九条公司的宣传推广活动应依据市场需求和品牌定位进行策划和订立，并经过相关部门审核批准后方可实施。
第十条宣传推广活动应与公司的经营目标和战略相全都，重视创意、震撼和有效的传播效果。
第十一条宣传推广活动涉及的宣传料子和广告内容必需真实、准确，不得夸大事实、虚假宣传，严禁违法违规行为。
第十二条宣传推广活动的执行人员必需经过专业培训和资质认证，并遵守相关管理制度和纪律要求。
第四章宣传推广渠道第十三条公司可以选择多种渠道进行宣传推广，包含但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网等，应依据目标群体和预算进行选择。
第十四条宣传推广渠道的选择要考虑目标群体的特点和媒体受众掩盖度，实施前需进行市场调研和渠道评估。
第十五条公司可以委托外部服务商进行部分宣传推广活动，但需建立明确的合作关系和监督机制，确保活动效果和本钱掌控。
第十六条宣传推广活动的渠道选择和投放计划需事先编制认真的方案，报经相关部门审核批准后方可实施。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度一、内容品牌宣传管理制度是企业管理的一部分，它涉及到企业的品牌形象、企业文化、标准化管理和与外部客户的沟通。
品牌宣传管理制度是企业建立品牌和提高市场竞争力的基础，它规范了企业宣传活动的目标、策略、方法以及宣传活动的过程中应该注意的事项。
二、目的品牌宣传管理制度的主要目的是：1.明确企业品牌宣传的目标，提高企业品牌形象的知名度和认可度；2.规范企业品牌宣传策略的制定和执行，使宣传活动更具效果；3.规定企业宣传活动中的注意事项，确保活动进行的顺利和平稳；4.为企业建立有效的品牌宣传管理体系提供基础和前提，使宣传活动能持续推进和完善。
三、适用范围本制度适用于企业的品牌宣传和推广活动，包括企业内部宣传和外部宣传。
四、制度内容1.品牌宣传的目标和策略企业品牌宣传的目标应符合企业长远战略目标，要明确宣传的核心受众、宣传的内容以及宣传的形式。
宣传策略应根据企业的品牌特点、业务特点和宣传的目标来制定，包括宣传渠道、传播途径、时间和地点等。
2.品牌标志和宣传物料的制作和管理企业的品牌标志和宣传物料应按照设计规划和制作标准进行，保证质量和一致性。
制作过程中应进行严格的资料管理和品管流程控制，避免出现质量问题和误差。
3.宣传活动的组织和推广宣传活动的组织应根据宣传目标和策略来决定，包括活动的时间、地点、参与者及参与方式等，同时应加强宣传渠道和传播途径的管理和运营，确保活动宣传效果。
4.宣传活动的监督和评估宣传活动的监督和评估是品牌宣传管理的关键环节，只有将其纳入全面的品牌管理体系中，才能为企业提供有力的反馈和提升空间，让宣传活动实现不断的优化。
五、责任和权利1.公司高层领导应当确保本制度的有效实施，并对宣传活动的效果负有最终责任。
2.品牌宣传部门应当拟定品牌宣传战略和宣传计划，并传达实施具体的宣传活动，将宣传结果及时反馈给管理层决策。
3.各部门应根据宣传活动的安排提供协助，并严格把控宣传物料和宣传质量。
品牌宣传管理制度三篇
品牌宣传管理制度三篇篇一：品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
定义品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；CIS企业形象识别体系CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5 CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。
企业品牌宣传管理制度
企业品牌宣传管理制度第一章总则第一条目的与依据•为规范企业的品牌宣传活动，提升企业形象和声誉，树立企业品牌优势，订立本制度。
•本制度依据企业相关法律法规和政策法规订立，为企业内部全部关于品牌宣传管理的活动供应规范引导。
第二条适用范围•本制度适用于企业内部全部相关品牌宣传活动的管理，包含但不限于广告宣传、营销推广、公关活动等。
第三条宣传目标•提升企业品牌知名度和认可度。
•塑造企业专业、可信任、创新、高效的形象。
•建立良好的企业社会形象和品牌声誉。
•推动企业的市场竞争力和发展。
第二章宣传策略与计划第四条宣传策略•依据企业发展战略和市场需求，订立企业品牌宣传策略，并定期评估和调整。
•确定目标受众和宣传对象，明确宣传重点和核心信息。
•提出独特的宣传定位和差别化的宣传主张。
•结合市场趋势和竞争环境，确定合适的宣传渠道和媒体。
第五条宣传计划•依据宣传策略，订立具体宣传计划，并确定时间节点和工作责任人。
•合理布置宣传预算和资源，确保宣传活动顺利开展。
•组织内外部人员进行协调和沟通，帮助宣传活动的顺利实施。
•进行宣传效果监测与评估，及时调整宣传计划。
第三章宣传料子与内容第六条宣传料子制作•宣传料子的设计与制作，必需符合企业品牌形象和宣传策略的要求。
•严禁使用侵害他人权益的文字、图片和内容。
•强调宣传料子的简洁、易懂和有吸引力，突出核心信息。
•全部宣传料子必需经过相关部门审核并获得批准后方可使用。
第七条宣传内容管理•宣传内容必需真实、准确、合法，不得夸大宣传和虚假宣传。
•宣传内容须符合法律法规和行业规定。
•遵从信息安全原则，保护企业商业机密和客户隐私。
•定期对宣传内容进行审查和更新，确保与企业发展战略全都。
第四章宣传活动监督与评估第八条宣传活动监督•设立特地的宣传活动监督机构，负责对宣传活动的监督和管理。
•监督宣传活动是否符合法律法规和企业制度的要求。
•监测宣传料子的使用和效果，及时矫正欠妥行为和进行调整。
第九条宣传活动评估•定期对宣传活动进行全面评估和分析。
品牌宣传管理制度三篇.doc
品牌宣传管理制度三篇第1条品牌宣传管理体系品牌宣传管理体系的宗旨是不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌的外部认知度和竞争力，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和营销中的作用，促进品牌管理和宣传推广的科学化。
行政管理中心产品宣传部制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团(以下简称“集团”)及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门(以下简称“部门”)的品牌推广和管理。
品牌的定义是一种无形资产，它给所有者带来溢价、并产生附加值。
其载体是用于将其与其他竞争对手的产品或服务区分开来的名称、术语、符号、符号或设计及其组合。
附加值的来源来自消费者对其载体的印象。
品牌管理品牌管理是将品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标识、产品功能、企业文化、服务功能等要素及其应用，反映但不限于影视、平面、网络广告或相关材料。
品牌宣传品牌宣传是指集团品牌(商标)授权使用标准、和所有外部、与产品推广相关的内部沟通内容和沟通方式；企业形象识别系统是英语企业形象识别系统的缩写。
它是指企业有意识地、有系统地向公众展示和传播本企业的各种特征，使公众对特定企业在市场环境中有一个标准化的、差异化的印象和理解，从而更好地识别和留下良好的印象。
它主要包括心理同一性、行为识别、视觉识别。
3.5CI设计3.4.1指企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、颜色、符号图案、口号、吉祥物等设计。
3.6的本义是心智认同，缩写为MI。
它是建立企业独特的经营理念，是对当前和未来经营目标、经营理念、营销方法和营销形式的总体规划和界定，包括企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体系、社会责任和发展规划等。
它属于企业的意识形态范畴。
3.7行为识别(BI)的原始含义是行为同一性，简称BI。
它是企业经营模式的统一规划和企业践行管理理念、创造文化的标准所形成的动态识别系统。
品牌宣传资料管理制度范本
品牌宣传资料管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌宣传资料的管理，规范品牌宣传资料的使用，提高品牌宣传资料的质量和效果，根据我国有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及与公司有合作关系的第三方机构。
第三条本制度所称品牌宣传资料，包括公司宣传册、宣传单、海报、户外广告、网络广告、企业宣传片、展会资料等一切用于展示公司品牌形象、宣传公司产品和服务的资料。
第二章管理职责第四条公司品牌管理部门负责品牌宣传资料的统一管理和监督工作。
第五条各部门应按照品牌管理部门的要求，做好本部门品牌宣传资料的策划、制作、审核和发布工作。
第六条品牌宣传资料的制作和发布应遵循公司品牌战略和市场定位，确保宣传资料的内容真实、准确、合法，符合公司形象和产品特点。
第三章制作与审核第七条品牌宣传资料的制作应由具备相应资质的专业团队或个人承担，确保宣传资料的质量和效果。
第八条宣传资料在发布前应进行审核，审核内容包括：（一）内容的真实性、准确性、合法性；（二）符合公司品牌战略和市场定位；（三）符合相关法律法规和行业规定；（四）无不良信息，无损害公司形象及利益的内容。
第四章使用与维护第九条品牌宣传资料的使用应严格按照审批程序进行，未经审批的宣传资料不得使用。
第十条品牌宣传资料应按照规定的范围和方式进行使用，不得擅自篡改、删减或添加宣传资料内容。
第十一条品牌宣传资料的使用过程中，如发现问题，应及时报告品牌管理部门，并采取措施予以纠正。
第五章监督与考核第十二条品牌管理部门应定期对品牌宣传资料的使用情况进行检查，对违反本制度的部门和个人进行通报批评，并视情节严重程度进行考核。
第十三条各部门应加强对品牌宣传资料的管理，建立健全内部考核机制，确保品牌宣传资料的质量和效果。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司品牌管理部门所有。
公司品牌宣传与形象管理制度
公司品牌宣传与形象管理制度第一章：总则第一条为了加强公司品牌的宣传与形象管理，提升公司知名度和声誉，树立良好的企业形象，我公司订立本《公司品牌宣传与形象管理制度》。
第二条本制度适用于我公司内外一切与品牌宣传与形象管理相关的活动与事务，涵盖员工、部门、分支机构以及与我公司合作的第三方合作伙伴。
第三条品牌宣传与形象管理应遵从例如真实、客观、诚信、规范等原则，严禁使用欠妥、虚假、夸大、误导、侵权等宣传手段和方法。
第四条公司全体员工都有义务遵守本制度，公司各级管理人员应对员工的宣传行为进行监督和引导，并对违反本制度的行为采取相应的矫正和惩罚措施。
第二章：品牌宣传原则第五条公司品牌宣传应以正确、真实、客观的原则为基础，转达公司核心价值观、企业文化和产品服务的特点。
第六条品牌宣传应重视社会责任，遵从法律法规，敬重道德规范，不得传播违法信息、恶意攻击竞争对手、侵害他人知识产权等有害宣传行为。
第七条品牌宣传要关注消费者需求，供应真实有效的信息，避开虚假夸大宣传，确保消费者的合法权益。
第八条公司品牌宣传应重视科学健康、人文关怀等正能量传播，对于涉及健康、安全等紧要领域，应特别谨慎，避开误导和不负责任的言论。
第三章：品牌形象管理第九条公司品牌形象是公司核心竞争力的紧要构成部分，需要得到严格的管理和保护。
全部与公司相关的形象呈现，包含但不限于企业标识、产品设计、员工形象等，均需遵从公司的相关规定。
第十条企业标识的使用应符合公司标识管理规定，严禁任意更改、窜改、模糊或擅自制作和使用标识，确保企业标识的统一和完整性。
第十一条公司员工应保持良好形象，着装乾净，依据工作要求穿着统一工作服或工作服装，严禁穿着与企业文化不符的服装。
第十二条公司与外部合作伙伴的合作项目中，对于涉及公司品牌形象的内容和资料，应依照公司规定进行审核、审批和监督，确保合作项目符合公司形象要求。
第十三条公司内部各部门应加强沟通与协调，共同维护公司整体形象统一，形产品牌形象管理的合力。
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页次/页数第1 页/共20页美臣保险经纪集团品牌宣传管理制度发布日期版本修订原因修订部门审核人批准人2014.3.7 1.0首次发布行政管理中心杨长华余文编制部门/日期：行政管理中心2013/11/30审核人/日期：杨长华 2013/11/30批准人/日期：余文2014/03/11美臣保险经纪集团发布页次/页数第2 页/共20页目录1 2 3 4 5 6 7 8 9目的 (3)适用范围 (3)定义 (4)管理职责 (6)制度内容和要求 (9)支持文件 (14)相关流程 (15)相关表格 (19)附则 (20)页次/页数第3 页/共20页1品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
2适用范围本规定适用于美臣保险经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
3 3.1定义品牌3.2品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
3.3品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；3.4 CIS企业形象识别体系页次/页数第4 页/共20页CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5 CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。
属于企业的意识形态范畴。
3.7行为识别（BI）原义是Behavior Identity，简称BI。
是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
它是以经营理念位基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3.8视觉识别（VI）原意是Visual Identity，简称VI。
视觉识别是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转化成具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。
视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面：基本要素系统：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等；应用系统：办公事物用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标志牌、橱窗、陈列展示等。
视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
页次/页数第5 页/共20页4 4.1管理职责行政管理中心品宣部职能职责品宣部4.1.1负责集团总部、区域、机构品牌管理和宣传推广工作的各项制度、规定、办法的制定修订和管理工作；结合集团实际情况，制定各项品牌管理和信息宣传推广管理办法、工作流程以及实施细则。
4.1.2负责集团广告宣传费用预算的管理，组织编制全集团广告宣传费用预算，负责集团本部企业形象、业务广告宣传费用预算的执行，对分支机构有关企业形象、业务广告宣传费用的使用进行指导、审查和监督。
4.1.3负责进行品牌策略的市场调查和研究评估，制定集团的品牌宣传规划及总部企业品牌、全业务品牌的传播策略、方案，并按照规划组织各分支机构及各职能部门推进品牌宣传，提升集团品牌知名度和美誉度。
4.1.4负责集团媒介资源管理，统一购买媒介资源和其他共享媒介资源，执行统一媒体投放和宣传推广；负责集团相关自由媒体资源、对外媒体资源的统筹管理：制定广告、新闻发布审核流程，统筹协调对外广告、新闻宣传工作；负责审查对外发布的广告、新闻等重要信息的内容，根据授权发布广告、新闻。
4.1.5集团日常的内部宣传、报道以及各类宣传媒介和渠道由行政管理中心统一协调、管理，并审核发布，包括但不限于：集团OA系统中图片新闻与最新新闻的审查、更新管理；集团形象门户网站的整体风格审核，内容的审查、更新管理；内刊的编辑、出版；统筹集团各类宣传刊物、企业画册和宣传材料的编写、设计、印刷出版、发放、更新管理工作；集团内部信息宣传栏的审核、更新；集团职场内的墙报、宣传标语内容、设计的审批；企业简介（集团+各机构）的简介内容的编写与审核；企业大事记的提炼与编写；各类外来文件规定的企业宣传类文稿的编写与发送。
页次/页数第6 页/共20页4.1.6负责集团CIS企业视觉形象识别系统的建设、推广和管理，统一推行企业形象设计的一切行为活动和内容，包括企业理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）系统中衍生出的一切输出物，并根据集团的发展战略和发展阶段对其进行规划、设计、实施指导与维护管理、定期审核更新以及MI、BI、VI 标准的解释等事宜的最终审批。
4.1.7负责监督管理集团VI在全国的正确使用，对全国代理商、经销商等合作的公司，由集团统一授权使用美臣集团规定的企业标识、业务标识，并对其进行授权、培训、指导、审核，各区域营销管理中监督和收取授权使用费；对新增机构新租场地和装修工程的VI心协助并给予指导、监督；4.1.8内外形象宣传品设计过程中的VI标准应用，行政管理中心品宣部负责给予指导意见和审核。
负责定期检查集团VI在各部门和分支机构的执行情况，如发现使用过程中出现不符合集团要求的情况，对不符合VI规范要求的部门和单位提出限期整改意见和纠正，对美臣集团的形象及利益造成损害的，必须立即撤消使用授权，并追究其法律责任。
4.1.9负责统筹集团各大营销活动、主题活动、展会、年会等各类活动的形象平面设计；集团形象宣传视频的策划、制作与更新管理；并对其发布的涉及美臣保险经纪集团及旗下全资控股分支机构的广告进行授权、管理、审核、监督。
4.1.10负责对品牌宣传类的输出物进行总结和归档，对品宣岗位输出的图片资料、影像资料、文字资料进行更新与管理，形成完善的品牌宣传类知识管理库。
4.1.11统筹组建、管理内刊编辑小组，发展新闻通讯员，对编辑小组成员进行监督、管理、专业技能培训，培养文化新闻骨干，壮大集团文化宣传队伍。
4.2 集团各职能部门4.2.1各部门职能：负责落实品牌工作规划，配合品牌宣传、管理工作事务。
负责落实VI系统在办公场地和办公用品中的标准应用。
4.2.2各部门职责：按照集团品牌工作规划、宣传报道要求开展工作，建立保持与本部门业务对口的媒体的友好关系，及时向行政管理中心汇报本部门重要商务活动的主要事项，如重要合作信息、重大活动信息，确保各项品牌宣传管理工作有效进行。
页次/页数第7 页/共20页4.2.3各部门义务：推选熟悉集团企业文化、本部门业务情况和能很好把握企业对外品宣政策的员工为通讯员；负责本部门新闻信息工作的及时上报、变更。
4.2.4集团行政管理中心：负责执行集团新租场地和装修工程的VI规范；负责集团日常的办公用品VI的规范应用；负责集团所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按集团VI标准要求实施。
4.2.5集团各部门、区域营销管理中心、省级分公司负责在举办展会、产品标签系列的设计与制作、推广产品等业务运作或对外宣传活动中，推广和遵守集团VI标准；可以根据业务需要对VI应用要素提出修改意见，经过行政管理中心审议、修改并审核备案后方可应用。
4.2.6信息技术部：负责协助对企业门户网站进行页面更新维护；负责协助对企业门户网站进行技术维护管理。
4.2.7信息技术部、人力资源中心：负责配合VI的宣传和培训工作，在新员工培训中应加入VI基本要素的培训内容。
如遇VI系统内容重大变更，应组织员工进行培训宣传。
4.2.8 财务管理中心：费用监管4.3 分支机构4.3.1职能：负责落实集团的品牌宣传规划；执行当地分支机构的品牌宣传、管理工作事务；VI系统的标准应用和管理。
及时反馈当地业务新闻、媒体报道、品牌宣传工作情况。
4.3.2分支机构负责人职责：了解掌握相关品牌宣传、新闻报道工作的要求、具体流程，要全面了解本部门（集团）的基本业务信息和动态信息，严密掌控本机构一切来访事宜。
4.3.3推选熟悉集团企业文化、本机构业务情况和能很好把握企业对外品宣政策的员工为通讯员；负责本机构新闻信息工作的及时上报、变更。
4.3.4各分支机构要做好各类品牌VI规范、广告素材及宣传推广资料的管理，及时进行备份并按照集团相关规定做好保密工作；负责落实执行集团的VI单位VI的执行情况，配合行政管理中心的VI标准审核工作。
规范，并及时反馈本4.3.5可以根据业务需要对应用要素提出修改意见，经过行政管理中心审议、修改并审核备案后方可应用。
5 5.1制度内容和要求品牌宣传定位页次/页数第8 页/共20页5.1.1宣传定位是品牌推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。
一个成功的宣传定位必须是：来自于集团过去的、现有的与需要达成的目标；而且无论是长期或短期宣传定位应遵循稳健的、持续的原则。
5.1.2宣传定位方案应由品牌、营销和贸易等相关销售部门及专家根据集团战略，并结合市场，反复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
页次/页数第9 页/共20页5.2美臣集团的长期品牌宣传战略定位是：打造中国“金融产业链领导者”第一品牌。
品牌宣传内容界定5.2.1包括集团VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；统一集团BI理念的宣导标准；5.2.2包括电视、报纸、微博、论坛、专业网络财经媒体、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式；5.2.3包括集团形象宣传片的创作、拍摄、集团画册、产品宣传册、广告海报、品宣物料、集团内刊、集团官网等内部媒体的版面设计与维护；集团重大活动的形象设计；集团重大事项、活动的宣传报道；5.2.4包括全国各地区终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动；5.2.5集团办公地点、各分支机构的职场装修；包括形象包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；5.2.6包括应急性公关行为、政府接待的组织、公益性公关活动；5.2.7包括集团品牌宣传类相关的媒体资源的开发与维护；5.2.8其他与品牌形象相关事物。