拟上市公司的知识产权规划管理

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拟上市企业的知识产权危机管理

拟上市企业的知识产权危机管理
【 企业战略】 Ar t i c l e — Br a n d S t r a t e g y
2 0 1 3 年第3 期( 总第 4 1 7 期 )£ :
拟 上 市 企 业 的 知 识 产 权 危 机 管 理
方 瑜
( 武 汉 理 工 大 学 文 法学 院 , 武汉 4 3 0 0 7 9 )
关键 词 : 创业板 ; 上 市; 知 识 产 权 危 机
中图分 类号 : D 9 2 3
文献标志码 : A
文章 编号 : 1 0 0 0 — 8 7 7 2 ( 2 0 1 3 ) 0 5 — 0 1 2 3 — 0 1 旦陷入 到商标权 的纠纷 中 ,其结果必 然是导致上 市计划被搁 浅。 如立邦涂料有限公司就以伊立浦公 司侵犯其商标为由发起 诉讼 , 从而导致伊立浦公司上市计 划被 推 拟上 市 的 企 业遭 遇 的知 识 产 权 危 机
现 状
据不完 全统计 , 从 2 0 0 9年 到 2 0 1 2年 这三年 时间里 , 全 国 共有 3 5 6家企业J d ,  ̄ J 通过创业板上市 , 但是也有将近 1 0 0家企 业 的上市计划被发审委否决 。究其原 因 , 其大 多数 主要是涉及 持续 盈利能力 、 成长性 、 独 立性 、 主体 资格等方 面的 问题 , 其 中 知 识 产 权 问 题 成 为 上 市 公 司 被 否 决 上 市 的 一 个 主要 原 因 。 因
三、 拟上 市公 司应对 知 识产 权风 险 的对 策
1 . 提 高知识产权保护意识 知识产权作为一种无形资产 , 运用得当可以为企业带来超
额利 润 , 但是它 又不像有 形资产那 样触手可及 , 因此 , 提高知识 产权 的保 护意识对 于企业来说就显得尤为重要 。 尤其对于那些 拟上 市的企业来说 , 提高知识 产权 的保 护意识不仅能够保证其 顺利上市 , 而且 能够 为其上市后获得更多融资提供保证 。因此 , 二、 拟上 市 公 司面临 知识 产权 问题 的原 因 在 日常管理 中 , 拟上市企业应该 向内部 员工 多宣传 关于知识产 1 . 不尊重他人的知识 产权成果 权保 护方 面的相关 知识 ,同时将知识产权作为其企业文化 , 并 随着 经济的发 展 , 技 术转换 速度 的加 快 , 对 于 以技 术为 主 且对 于那 些在保 护企业知识 产权方 面做出贡献 的员工给予 奖 导产品的高新技术企业来说 , 以最小 的成本 最快 的速度把技术 励 , 从而在企业范围内形成一种以尊重知识产权为荣的和谐氛围。 变成 产品展现在消 费者 面前 已成 为企业必须越过 的障碍 , 于是 2 . 建立专门的知识产权管理部 门 为了企业 的发展 , 他们就开始 了在未经 知识产权 所有人许可 的 鉴 于 目前拟上 市企业 因遭遇知识产 权问题 而未 能成功上 情况 下模 仿 、 仿 制他 人的产品 , 在 最开始的时候可能企业过小 , 市的情况 , 那么在企业 内部成立一个专 门的知识产权管理部 门 知识 产权 所有权人并未在意 , 但是一旦高新技术企业 谋求 上市 是势在必行 的。根据不完 全统计 , 目前在我 国拟上市 的企业 当 的时候 , 知识产权所有人就会反戈一 击 , 索要 巨额的许可费。 中, 大约只有 3 5 %的企业有专 门的知识产权管理机构 。这可能 2 . 自身知识产权保护意识不足 与公 司的规模 以及经 营状况有关 , 但是 , 企业要 想做 大做强 , 要 自身知识 产权保护 意识不 足主要表 现在未按规 定缴纳 专 想成 功上市 , 他必 然离不开市场 , 离不 开知识产权 , 此时专 门的 利年费方面 。 根据我 国《 专利法 》 第4 4条规定 , 有下列 情形 之一 知识产权 管理机构对于企业来说就是至关重要 的。因此 , 拟上 的, 专利权在 期限届满 前终止 : ( 1 ) 没有按 照规定 缴纳年 费的 ; 市 的企业可 以在本公 司建立专 门的知识产权管理机构 , 它可 以 ( 2 ) 专利权人以书面声 明放弃其专利权 的。专利年费 的缴纳确 隶属 于法务部 , 在企 业上市之 前 , 对 公司 可能存 在的知识 产权 实是一件烦琐 的事 ,特别是对于那些成立 时间不久 的企业 , 往 侵权风险进行排查 , 以期将风 险降到最低 。 往 由于主观上 的忽视未 交专利年费 ,从而导致专利权失 效 , 但 3 . 积 极 应 对 知识 产权 诉 讼 是对于那些志 在谋求 通过创业板上市 的企业来说 , 这种错误是 当拟 上 市 的企 业 遇 到 关 于 知识 产 权 的诉讼 问题 时 ,企 业 不 不能犯的 , 因为一旦犯这种低级错误 , 后果则是极其严重 的。 如 必急于和解 , 已达到息事宁人的效果。企业应根据对手提供的诉 2 0 1 0年 苏州恒 久 因未 交有机 光导 体等专 利 的 2 0 0 9年专 利年 讼证据分析其是出于何种 目的, 从而采取相应的对策才会事半功倍 。 费, 从 而导致公 司关 于光 导体核心 的五项专利 权失效 , 最 终被 如果对手是为 了拖延 自己上市而故意制造事端 ,企业 完全 可以 证监会 否决了其上 市计划 。 放心大胆的去应诉 ;如果根据对手提供 的证据 自己确实是侵犯了 3 . 竞争对手 的行为 他人的知识产权 , 此时应想办法做 出反制 , 如宣 告无 效等 , 总之 竞争对手 的行为主要体现在商标权的纠纷上。随着经济的 企业积极应诉 的目的是为 了使结果更倾向于是对 自己有利 的。 发展 , 社会 的进步 , 企业 之间 的竞 争 已经 不仅仅局 限于产 品和 服务 方面 , 更多 的是 体现在商 品的 品牌 方面 , 而商 品的 品牌 主 参考文献 : 1 】 张四龙 , 周祖城. 危机管理——我 国企业必须重视的新课题 f J 1 . 要 由商标来 体现。 因此培育一个好 的商标 , 不仅能够 为公 司带 [ 技 术经济 , 2 0 0 1 , ( 1 2 ) . 来超额利润 , 而且在无形 中也能提高公司的抗风险能力 。但是 目前我 国很 多企业都 是通过模仿 其他公 司的商标 图案 以此来 『 2 1 干勤. 危机管理及其相关概念探析 [ J 】 . 商 业研究 , 2 0 0 1 , ( 4 ) . 混淆视 听 , 并借此行 为 已达 到被公众熟 知的 目的 , 但 是殊不 知 [ 3 】 朱建军 , 等. 企业危机管理 的三个阶段f J 1 . 企业 活力 , 2 0 0 1 , ( 6 ) . 这种行为极容 易导致商标权纠纷 。对 于拟上市 的企 业来 说 , 一 ( 责任 编辑 : 辛美玉 ) 此, 对于正 准备通过 创业板上市 的企业 , 在 上市之前 运用危机 意识处理好关于知识产权的问题就显得至关重要。

企业知识产权工作规划

企业知识产权工作规划

企业知识产权工作规划为了进一步提高xxx知识产权工作质量和效率,增强公司科技创新能力并提高抵抗风险的能力,特制定xxxx知识产权工作规划。

一、总体目标为更好的规范公司知识产权管理,加强对知识产权的保护,维护公司的合法权益,结合xxx实际情况,制定切实可行的专利管理工作流程及考核激励方式,对科研成果、新产品、新工艺、新技术研发等过程实行知识产权目标管理,保证设计开发过程中产生的智力劳动成果得到有效保护。

通过培训、自学等方式强化提高各类人员的知识产权意识,在保障专利、软著等知识产权质量的前提下提高专利数量。

二、人员及培训规划为进一步提高xxx人员的知识产权保护意识,提升专利、软著、论文等知识产权撰写质量及挖掘水平,年度规划采用内部培训、线上培训、自学等方式加强知识产权教育训练。

由xxx负责组织开展知识产权专业培训,年度拟组织两场以上专场培训,从专利基础知识、专利检索、专利挖掘、专利撰写答复等方面开展,尤其是针对新进研发人员加强知识产权概念及基础知识宣贯,努力提升全员知识产权保护意识。

组织领导建设方面,知识产权主要产出在研发部门,鉴于目前研发工作开展是按照研发项目管理制开展的,知识产权绩效指标由xxx负责分配完成,建议每个研发项目小组配一名兼职知识产权工作人员配合完成知识产权工作,主要配合完成项目相关现有技术分析、知识产权风险评估,科技情报支持、技术方案确定等工作,以更好的推动项目知识产权指标的完成。

三、知识产权挖掘布局规划为了更好地构建严密高效的专利保护网,克服之前专利申请零散、盲目的缺点,由之前“为了专利申请而申请”转变为“根据实际需求有目标、有规划的进行申请”,形成有利的专利保护组合,进而提高专利整体价值,本年度专利布局工作拟遵循以下思路:1、采用前瞻视野开展布局工作。

专利申请和部署工作为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局,“产品未动,专利先行”,在本年度专利部署规划时要有前瞻性,优先根据未来的市场定位进行专利规划,在开始进行产品规划和市场规划的同时要加入专利规划,产品开始研发就开始准备专利部署。

科创板企业上市知识产权审核要点及风控管理

科创板企业上市知识产权审核要点及风控管理

科创板企业上市知识产权审核要点及风控管理科创板作为中国资本市场的一项重要改革举措,对于科技创新型企业的上市提供了更加便利和优惠的政策环境。

在科创板企业上市过程中,知识产权审核是一个重要的环节,对于企业的核心技术和创新能力进行评估和审查。

同时,科创板企业在上市后也需要进行风险控制和管理,确保企业的持续稳定发展。

一、知识产权审核要点1. 企业的知识产权布局:科创板企业应具备一定的知识产权布局,包括专利、商标、著作权等。

审核机构会对企业的知识产权布局进行评估,看其是否与企业的主营业务相匹配,对企业的技术壁垒和竞争优势是否具备保护作用。

2. 技术创新能力:科创板企业应具备一定的技术创新能力,包括自主研发和创新能力。

审核机构会对企业的研发投入、研发团队、技术创新成果等进行评估,看企业是否具备持续创新的能力,以及技术成果是否能够转化为市场竞争力。

3. 知识产权保护情况:科创板企业应具备一定的知识产权保护机制,包括专利申请、商标注册、著作权保护等。

审核机构会对企业的知识产权保护情况进行评估,看企业是否具备自主知识产权的保护能力,以及是否存在侵权行为或知识产权纠纷。

4. 知识产权运营管理:科创板企业应具备一定的知识产权运营管理能力,包括知识产权的有效管理、运营、转让等。

审核机构会对企业的知识产权运营管理情况进行评估,看企业是否具备合理的知识产权运营策略和管理机制。

二、风险控制与管理1. 监测市场风险:科创板企业应及时监测市场风险,包括市场需求变化、竞争态势、技术变革等。

企业可以通过市场调研、竞争情报收集等方式获取最新的市场信息,及时调整战略和产品方向,降低市场风险。

2. 控制技术风险:科创板企业应注重技术风险的控制,包括技术可行性、技术难题、技术路线等。

企业可以通过技术评估、技术攻关、技术合作等方式降低技术风险,确保技术的可行性和稳定性。

3. 管理知识产权风险:科创板企业应加强知识产权的管理,包括合理布局、有效保护、合规运营等。

知识产权管策划书3篇

知识产权管策划书3篇

知识产权管策划书3篇篇一《知识产权管策划书》一、项目背景随着经济的发展和竞争的加剧,知识产权的重要性日益凸显。

保护知识产权不仅关乎企业的核心竞争力,也对整个社会的创新和发展有着深远的影响。

本策划书旨在制定一套全面、有效的知识产权管理方案,以提升企业或组织在知识产权领域的管理水平和竞争力。

二、目标与愿景1. 短期目标:建立完善的知识产权管理制度和流程,提高知识产权的申请和保护效率。

2. 中期目标:通过有效的知识产权运营,实现知识产权的价值最大化。

3. 长期目标:打造具有强大知识产权实力的企业或组织,成为行业内的创新引领者。

三、具体措施1. 知识产权创造鼓励员工创新,设立创新奖励机制。

加强与科研机构、高校的合作,共同开展研发项目。

定期组织内部培训和研讨会,提高员工的知识产权意识和创新能力。

2. 知识产权保护建立专门的知识产权保护团队,负责知识产权的申请、维护和维权工作。

加强对市场的监测,及时发现和处理侵权行为。

3. 知识产权管理制定完善的知识产权管理制度,明确各部门的职责和权限。

建立知识产权数据库,对知识产权进行分类管理和动态监控。

定期对知识产权进行评估和分析,为决策提供依据。

4. 知识产权运营积极开展知识产权许可、转让等运营活动,实现知识产权的价值转化。

探索知识产权质押融资等创新融资方式,为企业发展提供资金支持。

加强品牌建设和推广,提升知识产权的市场价值。

四、实施步骤1. 第一阶段([具体时间区间 1]):完成知识产权管理制度的制定和团队组建工作。

2. 第二阶段([具体时间区间 2]):开展知识产权创造和保护工作,逐步建立知识产权数据库。

3. 第三阶段([具体时间区间 3]):实施知识产权运营活动,探索创新融资方式。

五、资源需求1. 人力资源:包括知识产权管理人员、技术人员、法律人员等。

2. 财务资源:用于知识产权申请、维护、维权、运营等方面的费用。

3. 技术资源:如知识产权管理软件、数据库等。

六、风险与应对1. 风险:知识产权申请被驳回、侵权行为难以有效打击等。

企业知识产权工作规划方案

企业知识产权工作规划方案

企业知识产权工作规划方案一、背景分析企业知识产权是企业的核心竞争力之一,它包括专利、商标、著作权、商业秘密等多个方面。

随着市场经济的发展和国际竞争的加剧,企业知识产权的保护和管理变得越发重要。

对于一个企业来说,只有有效保护自身的知识产权,才能确保自身技术和品牌的稳定发展。

二、目标设定1.提高企业知识产权申请和保护的考核指标,确保知识产权工作的高效进行。

2.建设全面的知识产权管理体系,提高知识产权的运营效率和价值。

3.提升员工的知识产权意识和技能,提高其在知识产权方面的综合素质。

4.改善企业知识产权发展环境,增强企业创新能力和核心竞争力。

三、工作计划1.知识产权管理体系建设(1)成立专门的知识产权管理团队,负责知识产权的申请、保护和运营工作。

(2)建立知识产权管理制度,明确各岗位职责和工作流程,确保知识产权的有效管理。

(3)开展知识产权保护培训,提升员工的知识产权意识和技能。

2.知识产权申请与保护(1)建立知识产权申请与保护的工作机制,明确申请流程和时间节点。

(2)优化专利申请流程,加快专利申请审批周期,提高成功率。

(3)加强商标和著作权的保护,提高侵权查处和处罚力度。

(4)加强商业秘密保护,建立完善的保密机制,防止商业秘密泄露。

3.知识产权运营与转化(1)建立知识产权运营的机制和渠道,推动知识产权与企业经营战略的紧密结合。

(2)开展知识产权价值评估工作,为企业的资产评估提供参考。

(3)推动知识产权的转化应用,寻找合适的商业化机会,增加企业的收益。

4.提升员工能力(1)开展知识产权培训和交流活动,提高员工的知识产权意识和专业素养。

(2)鼓励员工申请专利和著作权,激发其创新活力。

(3)建立知识产权研究平台,鼓励员工进行知识产权研究和创新项目。

5.改善知识产权发展环境(1)积极参与知识产权法律法规的制定和修订,提出企业的建议和意见。

(2)积极参与知识产权国际合作,推动知识产权国际化。

(3)加强知识产权维权宣传,提高知识产权保护意识。

2024公司知识产权管理制度

2024公司知识产权管理制度

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024公司知识产权管理制度本合同目录一览第一条:知识产权的定义与范围1.1:专利权1.2:商标权1.3:著作权1.4:商业秘密第二条:知识产权的管理机构与职责2.1:管理机构2.2:管理职责2.3:管理人员第三条:知识产权的创造与保护3.1:创造流程3.2:保护措施3.3:侵权处理第四条:知识产权的运用与许可4.1:运用方式4.2:许可条件4.3:许可流程第五条:知识产权的转让与买卖5.1:转让条件5.2:买卖流程5.3:价格与支付第六条:知识产权的权属确认6.1:权属证明6.2:权属纠纷解决6.3:权属变更第七条:知识产权的培训与宣传7.1:培训内容7.2:培训方式7.3:宣传措施第八条:知识产权的年度审计8.1:审计机构8.2:审计流程8.3:审计结果处理第九条:知识产权的风险管理9.1:风险评估9.2:风险预防9.3:风险应对第十条:知识产权的内部激励机制10.1:激励条件10.2:激励方式10.3:激励执行第十一条:知识产权的违规处罚11.1:违规行为11.2:处罚措施11.3:处罚执行第十二条:知识产权的合同管理12.1:合同签订12.2:合同履行12.3:合同终止第十三条:知识产权的对外合作与交流13.1:合作范围13.2:合作方式13.3:交流措施第十四条:知识产权的持续改进与更新14.1:改进计划14.2:更新内容14.3:实施与监督第一部分:合同如下:第一条:知识产权的定义与范围1.1 专利权专利权是指根据中华人民共和国专利法,由国家知识产权局授予的,对发明创造在一定期限内的独占实施权。

本合同涉及的专利权包括发明、实用新型和外观设计专利。

1.2 商标权商标权是指根据中华人民共和国商标法,由国家工商行政管理总局商标局授予的,对注册商标在一定期限内的专用权。

本合同涉及的商标权包括文字商标、图形商标、组合商标等。

某上市公司知识产权管理办法

某上市公司知识产权管理办法

**食品知识产权管理办法一、目的:为了加强公司知识产权管理,规范知识产权的申请、注册、维护及管理流程,维护合法权益和企业信誉,以协助公司发展,特制定本办法。

二、相关定义:2.1本办法所指知识产权,是指对智力劳动成果所享有的占有、使用、处分和收益的权利。

知识产权是一种无形财产权,包括注册商标专用权、专利权和著作权,并依法受法律保护。

2.2注册商标是指经国家商标局核准注册的商标;专利权指是发明创造人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权,专利权主要包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利;著作权是指自然人、法人或其他组织作者基于文学、艺术和科学作品依法享有的人身权利和财产权利。

三、经办部门及职责:3.1总裁办法务部职责分工3.1.1总裁办法务部负责统一规划公司知识产权的申请、确权、维护和应用工作,保障公司知识产权免受侵害;3.1.2负责印制前对样板中知识产权标识物品的合法性进行审批;3.1.3参与公司解决知识产权被侵权及纠纷案的工作;3.1.4指导及监督有关部门知识产权使用工作;3.2市场总部职责分工3.2.1市场总部或承担新品开发的部门负责产品品牌命名及商标、外观专利等知识产权的储备工作;3.2.2 相关包装、设计的样式涉及商标使用的,应当同时符合本办法的规范要求。

3.2.3市场总部品牌部负责指导各分支机构进行市场打假和侵权维权活动,并对各类打假和维权行为提出奖惩措施,具体实施细则以其部门相关规定为准。

四、工作流程及职责权限4.1 知识产权的储备:公司鼓励员工发挥个人智慧,积极创造各类智力劳动成果,针对有创新意识的员工和部门实施奖励,鼓励创新,以提高公司知识产权的储备量。

各部门或员工如有创新的商标名称或专利成果,均可向总裁办法务部提出商标或专利储备建议,一经采用,给予200-2000元/件的现金奖励。

4.2 注册商标的申请办理流程:4.2.1任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志,包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合,以及上述要素的组合,均可以作为商标申请注册。

拟上市公司知识产权风险预防与应对

拟上市公司知识产权风险预防与应对

拟上市公司知识产权风险预防与应对在当今竞争激烈的商业环境中,知识产权已成为企业的核心资产之一。

对于拟上市公司而言,妥善处理知识产权问题至关重要,因为这不仅关系到企业的上市进程,还可能影响到企业的未来发展和市场价值。

本文将探讨拟上市公司可能面临的知识产权风险,并提出相应的预防与应对策略。

一、拟上市公司面临的知识产权风险(一)知识产权权属纠纷知识产权的权属不清晰是拟上市公司常见的风险之一。

例如,公司核心技术的发明创造可能存在职务发明与非职务发明的争议,或者技术成果的所有权可能在多个主体之间存在纠纷。

这种权属不明的情况可能导致上市进程受阻,甚至引发法律诉讼。

(二)知识产权侵权指控在市场竞争中,拟上市公司可能被指控侵犯他人的知识产权,如专利侵权、商标侵权、著作权侵权等。

一旦被认定侵权,公司不仅需要承担赔偿责任,还可能面临产品下架、禁令等严重后果,对公司的声誉和业务造成巨大打击。

(三)知识产权信息披露不实在上市过程中,公司需要如实披露其知识产权的相关信息。

如果存在信息披露不实、遗漏或误导性陈述,可能会引起监管机构的关注和质疑,影响上市审批。

(四)知识产权价值评估不准确知识产权的价值评估对于公司的资产核算和上市定价具有重要意义。

如果评估不准确,可能导致公司资产被高估或低估,影响投资者的判断和公司的融资能力。

(五)知识产权管理不善公司内部知识产权管理体系不完善,如缺乏有效的知识产权保护制度、研发流程中的知识产权管理缺失等,可能导致知识产权流失或被竞争对手轻易获取。

二、知识产权风险对拟上市公司的影响(一)延缓上市进程一旦出现知识产权纠纷或问题,监管机构通常会要求公司进行澄清和解决,这将耗费大量的时间和精力,导致上市进程延缓,增加公司的上市成本。

(二)损害公司声誉知识产权侵权等负面事件会严重损害公司的声誉和形象,降低投资者和市场对公司的信任度,影响公司的股票发行和上市后的股价表现。

(三)影响公司盈利能力知识产权纠纷可能导致公司支付高额的赔偿费用、失去市场份额或被迫停止相关业务,从而直接影响公司的盈利能力和财务状况。

拟上市公司知识产权风险预防与应对

拟上市公司知识产权风险预防与应对

拟上市公司知识产权风险预防与应对在当今竞争激烈的商业环境中,知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

对于拟上市公司而言,知识产权风险的有效预防与应对至关重要,不仅关系到企业能否顺利上市,还直接影响企业的未来发展和市场价值。

一、拟上市公司面临的知识产权风险(一)侵权风险拟上市公司可能在不经意间侵犯了他人的知识产权,例如使用了未经授权的专利技术、抄袭了他人的著作权作品、未经许可使用了他人的商标等。

这种侵权行为一旦被发现,可能会引发法律诉讼,导致企业面临巨额赔偿和声誉损害。

(二)被侵权风险企业自身的知识产权可能被他人侵权,如核心技术被竞争对手非法模仿、商标被冒用等。

这会削弱企业的市场竞争力,影响企业的盈利能力。

(三)知识产权权属不清风险在企业的发展过程中,可能存在知识产权权属不明的情况,例如员工在工作中产生的发明创造的归属问题、合作研发成果的权益分配等。

如果在上市前不能妥善解决这些权属问题,可能会给上市进程带来障碍。

(四)知识产权价值评估风险知识产权的价值评估具有一定的复杂性和不确定性。

如果对企业拥有的知识产权价值评估过高或过低,可能会影响投资者对企业的估值和投资决策,进而影响上市的效果。

二、知识产权风险对拟上市公司的影响(一)法律责任一旦被认定侵权,企业需要承担法律责任,包括停止侵权行为、赔偿损失、消除影响等。

这不仅会给企业带来直接的经济损失,还可能影响企业的正常生产经营。

(二)声誉损害知识产权纠纷往往会引起媒体和公众的关注,对企业的声誉造成负面影响,降低投资者和消费者对企业的信任度。

(三)上市进程受阻知识产权问题可能导致上市审核不通过,延长上市时间,增加上市成本,甚至使上市计划夭折。

(四)影响企业价值知识产权是企业价值的重要组成部分。

如果知识产权存在风险,可能会导致企业整体价值被低估,影响企业在资本市场的表现。

三、拟上市公司知识产权风险的预防措施(一)建立完善的知识产权管理制度制定知识产权管理的规章制度,明确知识产权的创造、保护、运用和管理流程,确保知识产权工作有章可循。

企业知识产权战略规划与实施

企业知识产权战略规划与实施

企业知识产权战略规划与实施随着科技和市场的快速发展,知识产权的重要性在企业发展中愈发凸显。

企业知识产权战略规划与实施是企业保护和充分利用知识产权的重要手段,本文将从战略规划和实施两个方面探讨企业知识产权的相关内容。

一、战略规划1. 识别和评估知识产权企业在规划知识产权战略时,首先需要识别和收集企业拥有的知识产权。

这包括专利、商标、著作权等。

在识别的基础上,还需要对企业的知识产权进行评估,分析其在市场竞争中的竞争力和价值。

2. 设定战略目标企业制定知识产权战略的目标应与企业整体发展战略相一致。

战略目标应考虑到知识产权的保护和利用,并明确企业在知识产权方面的主要关注点,如专利布局、品牌建设等。

3. 制定知识产权保护策略保护知识产权是企业知识产权战略的核心。

企业需要制定相应的保护策略,包括加强内部保密措施、申请专利和商标注册、加强监测和维权等。

此外,企业还应加强员工的知识产权意识培训,确保员工在工作中遵守知识产权相关法律法规。

4. 强化合作与交流企业在战略规划中应注重与其他企业、研究机构和知识产权组织的合作与交流。

通过合作与交流,企业可以共享资源和技术,获取更多的知识产权信息,并加强知识产权的保护和利用能力。

二、实施1. 知识产权管理体系建设企业应建立完善的知识产权管理体系,包括组建专门的知识产权管理团队,明确权责分工,建立知识产权管理流程和制度。

同时,应加强信息化建设,建立知识产权管理系统,实现对知识产权的全面管理和监控。

2. 知识产权运营与转化企业不仅要保护知识产权,还应充分利用知识产权创造价值。

为此,企业需要进行知识产权运营与转化。

这包括技术转让、授权许可、产权交易等方式,将企业的创新成果转化为经济利益。

3. 加强员工培训与教育企业的知识产权战略实施需要员工的共同参与和支持。

因此,企业应加强员工的知识产权培训和教育,提高员工对知识产权的意识和理解。

只有员工充分认识到知识产权的重要性,才能更好地保护和利用企业的知识产权。

上市公司的知识管理与知识产权保护

上市公司的知识管理与知识产权保护

上市公司的知识管理与知识产权保护在全球经济竞争日益激烈的背景下,知识管理和知识产权保护对于上市公司的成功至关重要。

随着信息技术的飞速发展和创新的不断涌现,上市公司越来越依赖于知识资产的积累和保护。

本文将就上市公司的知识管理以及知识产权保护的重要性展开论述。

1. 知识管理的定义与重要性知识管理是指通过合理的组织、整合和运用企业内外部的知识资源,以提高企业的创新能力和竞争力。

对于上市公司而言,有效的知识管理可以推动企业进一步创新、降低成本、提高效率,并增强公司的核心竞争力。

首先,知识管理有助于知识的共享和传承。

上市公司通常拥有大量的专业知识和经验,通过将这些知识整合和分享,可以避免重复工作和避免信息孤岛的出现,提高团队协作和工作效率。

其次,知识管理可以促进公司创新。

对于创新型公司而言,创新是推动企业发展的核心驱动力。

通过有效的知识管理,能够更好地发现和应用新知识,激发员工的创新潜力,推动公司持续创新。

最后,知识管理有助于降低风险和提高决策的准确性。

通过对知识的系统性整合和分析,可以为公司的决策提供有力的支持和参考,降低项目失败和错误决策的概率,提高项目执行的成功率。

2. 上市公司的知识产权保护知识产权作为知识经济时代的核心资产,对于上市公司而言更是至关重要。

知识产权保护涉及到专利、商标、版权以及商业秘密等方面。

首先,专利是保护上市公司技术创新的核心手段之一。

通过申请专利,可以确保公司独有的技术和创新成果不被他人侵犯,同时为公司创造额外价值,提高市场竞争力。

其次,商标是上市公司品牌价值的象征。

通过注册商标,可以保护公司的品牌知名度和市场地位,防止他人滥用和侵犯。

良好的商标保护不仅有助于维护公司的合法权益,还有利于增加消费者对产品或服务的信任度。

此外,版权是保护上市公司创作作品的重要方式。

无论是软件、音乐、电影还是文学作品,通过版权的保护可以确保公司的知识作品不被盗用和侵犯,为公司创造更多的商业价值。

最后,商业秘密是保护上市公司核心竞争力的关键因素之一。

企业知识产权工作规划(2023)

企业知识产权工作规划(2023)

了解公司业务和 专利需求
确定申请文件的 内容和格式
撰写申请文件, 注重保护公司利 益
审查申请文件, 确保质量和合规 性
设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性
设定专利奖励制度:根据专利的重要性和贡献程度,给予技术人员相应 的奖金、晋升机会等奖励
设立技术创新奖:鼓励技术人员提出创新性的想法和解决方案,对于取 得显著成果的技术人员给予荣誉和奖励
对新立项产品/技术进行专利检索和分析,确定是否存在侵权风险
根据检索结果,出具《专利分析意见书》,明确侵权风险和应对措施
为企业决策层提供参考,避免因侵权风险而导致的经济损失
增强企业的知识产权保护意识,提高企业的核心竞争力
根据侵权分析结果,进行合理的规避设计方案或其他解 决方案
添加标题
确定侵权风险:对专利侵权行为进行分析,确定侵权风 险的大小和范围。
适用场景:企业间合作、技术 转让、专利交叉许可等
注意事项:确保许可协议的合 法性、明确双方权利义务、防 范潜在风险
知识产权许可的优势
扩大市场份额: 通过许可他人使 用知识产权,可 以扩大产品的市 场份额,提高品 牌知名度。
增加收入来源: 许可他人使用知 识产权可以获得 许可费用,成为 额外的收入来源。
独占许可:被 许可人可以使 用许可人的知 识产权,并且 可以再许可给
第三方
排他许可:被 许可人可以使 用许可人的知 识产权,但不 可以再许可给
第三方
交叉许可:两 个或多个知识 产权权利人互 相使用对方的 权利,作为使 用对方权利的
条件
交叉许可保护伞
定义:双方互相授权,互相保 护对方的知识产权
优势:降低成本、提高效率、 促进创新
明确知识产权管理制度的 重要性

上市公司知识产权保护指南

上市公司知识产权保护指南

上市公司知识产权保护指南知识产权在竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。

作为上市公司,保护知识产权是确保持续竞争优势和商业成功的关键。

本文将为上市公司提供一份详细的知识产权保护指南,以帮助其有效地保护和管理知识产权。

一、理解知识产权首先,上市公司应该全面了解知识产权的概念和种类。

知识产权包括专利、商标、版权和商业秘密等多种形式,每种形式都有其独特的保护方式和法律要求。

公司应该对自身拥有和使用的知识产权有清晰准确的认识。

二、评估和识别知识产权上市公司应该进行全面的评估和识别,确定其所拥有的知识产权和相关价值。

这包括对公司产品、技术、品牌和市场地位等进行全面审查,以确保对重要知识产权的准确识别和保护。

三、建立知识产权保护策略针对不同类型的知识产权,上市公司应制定适当的保护策略。

例如,对于专利,公司可以考虑进行专利注册,并确保专利文件的保密性。

对于商标和版权,公司应该申请商标注册和版权登记,以明确其权益。

此外,公司还应该建立保密协议和合同,以保护商业秘密和机密信息。

四、加强知识产权管理上市公司应建立健全的知识产权管理制度,确保对知识产权的及时监控和管理。

这包括对知识产权的履权管理、使用许可的授权管理和合同的管理。

公司还应建立专门的知识产权保护团队,负责监督知识产权相关事务。

五、保护和扩大知识产权上市公司应积极保护已有知识产权,并寻求对知识产权进行扩大和延伸。

公司可以通过技术创新、产品研发和品牌推广等手段,积极增加知识产权的数量和质量,并利用专利、商标等工具对其进行有效保护。

六、应对知识产权侵权当上市公司发现其知识产权遭到侵权时,应立即采取必要的法律行动来维护其合法权益。

公司可以寻求律师的帮助,起诉侵权行为,并追索相应的损失赔偿。

同时,公司也应该建立与合作伙伴的合同和协议,并明确规定对知识产权侵权的责任和补救方式。

七、加强员工培训和意识建设上市公司应加强员工的知识产权保护培训和意识建设。

通过培训,让员工充分了解知识产权的重要性和保护策略,以避免无意中侵犯他人的知识产权并提高对知识产权的保护意识。

2024年公司知识产权管理规定(二篇)

2024年公司知识产权管理规定(二篇)

公司知识产权管理规定(二)公司知识产权管理规定(二)第一章总则第一条为加强对公司知识产权的保护和管理,提升公司的创新能力和市场竞争力,制定本管理规定。

本规定适用于公司内所有员工。

第二章保护范围和责任第二条公司知识产权包括但不限于专利、商标、版权、商业秘密等。

第三条公司知识产权保护的责任主体是全体员工,各级管理人员更应该起到表率作用。

第四条全体员工应当具备对知识产权的合法保护意识,不得侵犯他人的知识产权。

第五条公司将制定相应的保密协议和保护措施,员工应当严格遵守这些规定。

第三章知识产权的申请和管理第六条公司鼓励员工进行科技创新,并支持员工向主管部门提出知识产权申请。

第七条对于员工所提出的知识产权申请,公司将根据实际情况进行评估和帮助,并在符合条件的情况下提供申请费用支持。

第八条公司将成立知识产权管理部门,负责对公司知识产权的管理、保护和运用。

第四章对外合作及合同管理第九条在与外部合作伙伴进行合作时,公司要特别注重保护公司知识产权的合法权益。

第十条公司将制定合同管理制度,明确合同中对知识产权的约定和保护条款。

第五章违规行为及处罚规定第十一条如发现员工有侵犯他人知识产权的行为,公司有权采取相应的调查措施,并给予相应的行政处罚或者经济赔偿。

第十二条对于违反保密协议和保护措施的员工,公司将采取相应的纪律处分和法律手段加以惩戒。

第六章培训和宣传第十三条公司将定期组织知识产权保护相关的培训,提高员工的知识产权保护意识。

第十四条公司将通过企业内部媒体和其他渠道进行知识产权保护的宣传,增强员工对知识产权保护的重视。

第七章附则第十五条本规定自颁布之日起执行。

第十六条对本规定的解释权由公司最高管理机构负责。

公司知识产权管理规定(一)公司知识产权管理规定(一)一、引言1.1 背景随着知识经济的发展和技术创新的日益加速,公司的知识产权(包括专利、商标、著作权等)对于公司的竞争力和可持续发展至关重要。

为了加强公司知识产权的保护和管理,提高公司知识产权的价值,制定本公司知识产权管理规定。

上市公司 知识产权管理制度

上市公司 知识产权管理制度

上市公司知识产权管理制度一、审议及表决情况二、制度的主要内容,分章节列示:上市公司知识产权管理制度第一部分总则为促进本单位的技术创新能力,鼓励员工发明创造的积极性,积累知识产权,充分发挥知识产权的效益,根据中华人民共和国相关法律法规:《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实施细则》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国商标法实施条例》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国著作权法实施条例》《计算机软件保护条例》等法律法规,结合本公司实际情况制订本制度。

第二部分公司知识产权管理办法第一条为了加强对本公司知识产权的保护,规范知识产权管理工作,鼓励员工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用,根据中华人民共和国有关法律法规:制定本办法。

第二条本办法所称的知识产权,包括:(一)专利权和技术秘密。

主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密;(二)商标权和商业秘密。

主要是指本公司的注册商标、商号等,以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息;(三)著作权(含计算机软件)。

主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、规范汇编等;(四)国家法律规定保护的其它知识产权。

第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。

第四条本公司设立知识产权管理部,负责知识产权的管理工作。

负责相关知识产权的管理和具体工作。

其他各相关部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。

第五条知识产权管理部的主要职责:(一)制定知识产权各类管理规定,协调知识产权管理工作,指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作;(二)审核业务部门的申请,组织和建立知识产权档案管理;(三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作;(四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作;(五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议,建立知识产权合同档案;(六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。

企业知识产权工作规划

企业知识产权工作规划

一、引言在当前激烈的市场竞争中,企业知识产权工作的重要性日益凸显。

为提升企业核心竞争力,增强市场竞争力,特制定本企业知识产权工作规划。

二、规划目标1. 提高企业知识产权意识,使全体员工充分认识到知识产权对企业发展的重要性。

2. 完善企业知识产权管理体系,建立健全知识产权管理制度,确保知识产权的创造、运用、保护和管理。

3. 提升企业知识产权创造能力,培育一批具有自主知识产权的核心技术。

4. 加大知识产权保护力度,降低企业侵权风险,维护企业合法权益。

三、具体措施1. 加强知识产权培训与宣传(1)定期组织知识产权培训,提高员工知识产权意识。

(2)利用企业内部刊物、网络平台等渠道,宣传知识产权知识。

2. 完善知识产权管理体系(1)制定企业知识产权管理制度,明确知识产权的创造、运用、保护和管理流程。

(2)设立知识产权管理部门,负责企业知识产权工作的统筹协调。

3. 提升知识产权创造能力(1)鼓励员工开展技术创新,挖掘创新点,形成自主知识产权。

(2)加强与高校、科研机构的合作,引进先进技术,提升企业技术水平。

4. 加强知识产权保护(1)建立知识产权预警机制,及时发现和应对侵权行为。

(2)加强内部知识产权管理,确保知识产权不被泄露。

5. 积极参与知识产权申报(1)鼓励员工申报专利、商标、著作权等知识产权。

(2)为企业申报知识产权提供支持,争取获得政府资金扶持。

四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定知识产权工作规划,明确各部门职责,开展知识产权培训。

2. 第二阶段(4-6个月):完善知识产权管理制度,设立知识产权管理部门,开展知识产权创造工作。

3. 第三阶段(7-9个月):加强知识产权保护,参与知识产权申报,争取政府资金扶持。

4. 第四阶段(10-12个月):总结经验,调整完善知识产权工作规划,持续提升企业知识产权水平。

五、保障措施1. 加强组织领导,成立企业知识产权工作领导小组,统筹协调知识产权工作。

2. 加大资金投入,确保知识产权工作的顺利开展。

企业知识产权工作规划方案

企业知识产权工作规划方案

企业知识产权工作规划方案为了最大化知识产权的价值利益,公司应以经营和研发为导向,制定符合实际情况的知识产权管理系统。

首先要建立制度,包括专利管理、分析、申请流程、维护、奖励、许可、科技情报、商标、商业秘密和软件著作权等方面。

其次,根据公司情况和高层战略设想,制定短期和长期的知识产权战略规划,逐步建立防御、相持和进攻的知识产权战略。

接着,要完善具体工作方式,包括挖掘技术创新点、评审、撰写高质量的申请文件和设定适当的奖励机制等。

同时,要对研发项目进行知识产权管理,包括风险评估、专利分析、科技情报支持和知识产权保护等方面。

最后,要进行侵权分析、规避设计、技术分析和情报提供等工作,以提供研发有效的技术方案或者特定技术主题的发展趋势分析。

竞争对手分析是一项重要的工作,需要定期跟踪竞争对手的专利情况,并进行主要竞争对手的专利整体与个别分析。

为此,我们建立了行业专利数据库,以便更好地了解市场动态。

查新分析也是非常必要的。

我们会根据检索进行专利性分析,以确保我们的产品不会侵犯他人的知识产权。

在知识产权纠纷中,我们会进行专利分析,以便更好地了解案件的情况,并为公司提供合适的解决方案。

我们非常重视知识产权宣传教育,希望能够提高员工的知识产权保护意识。

我们会为新员工提供知识产权教育培训,并定期进行知识产权知识宣传。

同时,我们也会根据特定的员工需要进行培训,以确保每个员工都能够充分了解知识产权的重要性。

为了保护自己的知识产权,我们会根据公司知识产权战略或市场竞争的需要,适时采取一定的手段。

我们也会利用知识产权许可的方式获取最大利益,并在公司产品遭遇风险时,作为交叉许可的保护伞。

这些措施将有助于保护公司的知识产权并提高公司的竞争力。

企业的知识产权该怎么规划和有效保护

企业的知识产权该怎么规划和有效保护

企业的知识产权该怎么规划和有效保护?公司的业务活动可能涉及到不同形式的知识产权,如专利权、商标权、著作权(特别是计算机软件的版权)、商业秘密、域名等。

因此建议公司对所涉及的知识产权进行规划和管理:1、公司可指派专人负责知识产权的管理,列出明细,建立档案。

2、对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维护成本等进行分级。

3、建立知识产权数据平台,如中外专利数据库、中国科技期刊数据库、中外标准数据库等,及时掌握国内外最新数据信息,避免重复研究造成对公司资本的浪费,也可避免造成对其他知识产权人的侵权。

4、综合运用知识产权保护公司利益。

知识产权覆盖面很广,在签订合同或遇到纠纷时,有的情况下主张一项权利往往难以有效保护公司的权益,这时需将几种权利综合起来行使,往往可以达到令人满意的效果。

如何对不同类型的知识产权采取保护措施1、公司在分析成本与预期收益的基础上,对于可能对公司产生重大影响的知识产权,如商标权、专利权、著作权、域名等,应第一时间聘请专业的代理机构进行申请,从而最大限度地保护公司利益。

在与其他单位或个人合作的过程中,一定要对所涉及的知识产权的权属、使用范围、期限、后续研发成果的分配等做详细规定,签署相关法律文件。

2、在保护知识产权的过程中需要注意的法律问题:1)计算机软件版权的保护:虽然我国《计算机软件保护条例》第六条规定:中国公民和单位对其所开发的软件,不论是否发表,不论在何地发表,均依照本条例享有著作权。

但同时该条例第二十四条又规定:向软件登记管理机构办理软件著作权的登记,是根据本条例提出软件权利纠纷行政处理或者诉讼的前提。

软件登记管理机构发放的登记证明文件,是软件著作权有效或者登记申请文件中所述事实确实的初步证明。

所以为更好地保护公司计算机软件的版权,公司应该将自主开发的计算机软件向软件登记管理机构办理软件著作权的登记,从而避免在产生纠纷时因无法提供有力证据而处于被动地位。

2)专利技术的保护:在研发新技术前,要对相关技术进行查询,看别人是否已有这类技术,或它是否侵犯别人的专利权,避免盲目上项目。

上市公司知识产权合规体系架构

上市公司知识产权合规体系架构

上市公司知识产权合规体系架构一、引言随着科技的迅速发展和全球化的推进,知识产权已经成为企业的重要资产之一。

为了保护企业的知识产权,上市公司需要建立完善的知识产权合规体系。

本文将介绍上市公司知识产权合规体系架构的构建和意义。

二、知识产权合规体系的目标和原则1. 目标:建立一个符合国内外法律法规要求的知识产权合规体系,确保企业知识产权的有效保护和合理使用,防范侵权风险,提高企业的核心竞争力。

2. 原则:遵循国内外法律法规,结合企业实际情况,建立符合企业战略目标的知识产权合规体系,确保体系的可操作性和可持续性。

三、知识产权合规体系的架构1. 组织架构:企业应设立专门的知识产权管理部门或团队,负责制定和执行知识产权合规体系的相关政策和制度。

2. 制度架构:制定知识产权管理制度、知识产权保护制度、知识产权风险管理制度等,确保企业知识产权的合法性和安全性。

3. 流程架构:建立知识产权申请、审查、维护、许可等业务流程,确保知识产权的申请、审查、维护、许可等环节的合法性和规范性。

4. 培训架构:加强员工的知识产权培训,提高员工的知识产权意识和能力,确保员工能够遵守知识产权合规体系的相关政策和制度。

5. 监督架构:建立知识产权监督机制,定期对知识产权合规体系进行评估和审查,及时发现和解决存在的问题。

四、知识产权合规体系的意义1. 保护企业的核心资产:知识产权是企业的重要资产之一,通过建立知识产权合规体系,可以有效地保护企业的核心资产。

2. 防范侵权风险:通过建立知识产权合规体系,可以防范侵权风险,避免因侵权行为带来的损失和不良影响。

3. 提高企业的竞争力:通过建立知识产权合规体系,可以提高企业的核心竞争力,增强企业在市场上的竞争优势。

4. 促进企业的发展:通过建立知识产权合规体系,可以促进企业的发展和创新,推动企业的可持续发展。

五、结论上市公司建立知识产权合规体系是企业发展的必然要求。

通过构建完善的组织架构、制度架构、流程架构、培训架构和监督架构,可以有效地保护企业的核心资产,防范侵权风险,提高企业的竞争力,促进企业的发展。

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拟上市公司的知识产权规划管理三流企业卖苦力、二流企业卖商品、一流企业卖专利,无论是高科技产业还是传统产业,依靠知识产权获取利润对企业最终占领市场制高点至关重要,当下,知识产权的数量、质量、经营管理水平已经成为判断一个上市公司股票优劣的重要指标,而对于准备上市的公司来说,今早制定实施企业知识产权管理方案将会为企业成功上市起到关键性作用。

知识产权规划是公司上市前必不可少的环节,明确以转让、许可使用、入股等方式对公司专利、商标、技术秘密乃至企业名称等进行全面的权属及法律状态审查,在权属清晰的基础上对知识产权的经营模式、利益各方法律地位、公司知识产权管理体系等进行全面的规划。

一、拟上市公司一定要认识到知识产权规划的重要价值因为缺乏明确的知识产权战略甚至基本的知识产权管理,很多拟上市公司因专利等知识产权问题推迟上市甚至被迫放弃。

以2010年来说,苏州恒久光电科技股份有限公司因专利信息披露不实而不得不推迟上市;福建星网锐捷通讯股份有限公司因部分实用新型专利和外观专利事实法律状态与招股意向书内容存在差异,公告暂缓A股发行,而导致其权属状况出现问题的部分原因居然是未续交专利费用;再者,河南新大新材料股份有限公司主营业务生产技术涉嫌侵犯第三方专利权及产品特有名称申请暂缓上市。

众多案例无不表明:因为缺乏对知识产权的重视和相关的管理防范,许多公司付出了沉重的代价。

下面,仅以公司上市前面临知识产权重大未决诉讼和创业板上市公司知识产权问题为例展开分析,以理论和实践的双维视角全面审视拟上市公司知识产权规划的地位:1、避免重大未决诉讼风险阻碍上市对于拟上市公司来说,在上市进程中主动或被动遭遇知识产权重大未决诉讼有时带给企业的损失将是无法衡量的,近期的乔丹体育股份有限公司(以下简称乔丹体育)因遭遇商标纠纷,上市被搁浅,正承受着未进行知识产权规划的高昂代价!乔丹体育自成立时即开始使用“乔丹”作为其商号,并在2003年前后注册完成“乔丹”商标,2005年,“乔丹”图形商标还被国家工商总局认定为“驰名商标”,2009年,“乔丹”中文文字商标被国家工商总局认定为“驰名商标”。

2011年底乔丹体育首次公开发行获中国证监会发行审核委员会审核通过,直到2012年2月23日,美职篮著名运动员迈克尔•乔丹向中国法院起诉“乔丹体育”涉嫌侵犯其姓名权,其通过美联社表态说“作为一个公众人物,在过去35年的篮球生涯中,我的名字已经被大众认可,这不仅包括了对迈克尔•乔丹个人的认可,也包括了对乔丹品牌的认可,当你看到乔丹品牌,会直接联想到我—迈克尔•乔丹。

我一直认为,这个名字对我来说意味着一切,我拥有这个名字,当有人侵犯我的名字导致误解时,我应该站出来保护它。

这不是钱的问题,而是关系到原则,维护我的姓名权和身份权。

”通过其表述和事件进展来看,乔丹诉乔丹体育一案最终解决方案存在重大的不确定性:和解的难度大、漫长的诉讼过程且不确定的裁判结果都是乔丹体育难以承受的。

不仅IPO进程恐怕再难启动,结合目前制造企业面临的经济环境,对于一家注册资本4.5亿元、每年盈利超过6亿元人民币的乔丹体育来讲因此案遭受的直接和间接损失将难以估量。

再以著名的“小肥羊”商标争议案为例,内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司上市前也遇到了商标权纠纷。

一家是西安小肥羊烤肉馆,另一家是陕西小肥羊实业有限公司,最终,经过北京市高级人民法院判决,内蒙古小肥羊以显著性获得“小肥羊”商标权,才得以踏实推进企业上市进程。

2、知识产权对创业板上市公司的重要性分析创业板是针对中小型公司、新兴企业尤其是高新技术企业上市的证券市场。

我国开设创业板上市公司,其目的是“促进自主创新企业及其他成长型创业企业的发展”。

但目前创业板的上市公司实际状况,与我们设定的战略目标差距较大。

到去年年底,创业板上市的281家公司中,破发的股票为180只,破发率高达64.10%。

创业板的上市公司实际状况部分原因即在于公司在知识产权方面先天不足,造成收益能力下降,最终难以支撑高额股价。

中国创业板上市公司的现状表明:为创业板上市公司设立知识产权准入标准迫在眉睫。

首先,拟在创业板上市公司必须拥有相应的有效的知识产权。

避免以往的创业板上市公司中,申请专利数量较多,但没有最终享有授权,知识产权权属带有很大的不确定性等情况。

特别是有的创业板上市公司在上市前的一年或半年突击申请了若干件专利。

其专利申请并非来自企业创新能力提升而是被迫的应付上市,所以必须严格要求,防止有法律风险、技术风险、市场风险的公司进入创业板市场,致使社会公众投资者最终买单。

根据公司类型不同,区别对待公司所应当具备的知识产权要素,比如公司应当具有与主营业务、特殊行业相对应的注册商标,文化产业企业的著作权,农业企业的植物新品种权等。

发明专利一定意义上代表着企业技术水平以及相应的企业所能控制的市场空间,很难想象一个没有发明专利的科技型企业能成长为真正的高新技术企业。

其次,在拥有相关知识产权的基础上,企业必须有清晰的盈利模式,知识产权权属证书不是花瓶,必须接受市场的检验,必须具备知识产权产业化的明确路径。

而随着科技水平的进步,企业的持续创新能力也是投资者关注的焦点,所以拟上市公司还应当具备相当量的知识产权申请。

通过适合自己的创新机制或借助外脑创造出适合自己的新产品或新技术,然后拿来申请专利保护,或者受让或许可获得专利或专利技术都是进一步拓展企业知识产权数量的有效途径。

最后是公司的知识产权经营管理水平,公司内部有一个健全的管理制度和队伍,以专业技术1人才、知识产权律师等人才为基础的团队,对于创业板上市公司来说在独立董事的设置上应当优先考虑知识产权专家。

只有建立专业的团队才能在境外申请与保护、技术人员激励与监督等核心问题上有所建树。

二、拟上市公司知识产权规划的主要内容及其方法1、全面理清权利权属对于拟上市公司来说,首先必须理清关涉的知识产权权属状况,本文无法全部列举所有的清理方案,但是应当重点关注以下几个方面:在专利方面:通过研发前的专利检索与分析等方式排除侵犯别人专利权的风险,处理好与职务发明人、受让许可方的关系排除专利权属纠纷。

在商标方面,尤其应当认知到企业字号、产品logo和注册商标的区别,避免将其混为一谈,不仅影响商标的功能最大化,更存在因他人抢注后而继续使用的潜在风险。

为了避免上文提到的乔丹体育商标纠纷,通过购买或撤销对方的商标或重新选择自己新的商标,对企业来说越早越好。

商业信誉的积累非一日之功,企业更应当具备一种做百年老店的情怀,所以从法律以外的角度看,在商标上打插边球并非明智之举更不是长远之计。

在著作权方面,企业积极地将自己的软件作品、动漫产业里的各种作品或文化传播类公司的各种剧本、电影电视作品进行版权登记,同时,版权登记和注册商标、专利是不矛盾的,符合商标和专利登记条件的根据具体情况同样可以登记保护。

此外,随着网络推广在经济社会生活中的重要作用,企业将域名申请商标注册以进行保护是一种明智的选择,因为商标使用到一定程度可以排斥近似域名的出现。

在域名方面,另一个需要注意的是,企业应当及时将自己的中文商标或者字号注册为中文域名。

我国《反不正当竞争法》通过制止违反诚实信用原则及公认商业道德的不正当竞争行为,对未纳入《商标法》调整的商标侵权行为或傍名牌的行为也进行规范,对知名商品特有的名称、包装、装潢、企业名称或姓名以及商业秘密等未专门立法的知识产权进行保护。

其中,商业秘密的保护涉及公司劳动合同实施过程中对核心技术人员的劳资管理,对于较为容易通过逆向工程破解、保密难度较大的技术秘密应该考虑通过专利登记予以保护。

2、以专利权为例详细分析拟上市公司知识产权规划的方案首先即是专利权权属问题,在核实专利权证书这一初步证据的基础上,还应关注专利权被授予后的期间内,专利权人为维持其专利权的有效性每年缴纳一定费用的情况。

根据专利法、担保法等相关法律规范之规定,专利权质押、专利权被司法机关等有权机关查封时应至国家知识产权局进行专利权登记,专利权转让后,转让双方应当向国务院专利行政部门登记,由国务院专利行政部门公告,专利权人以书面声明放弃其专利权的,则专利权在期限届满前终止。

而这些设立在专利权上的限制或权利瑕疵在专利权证书上是看不到的,专利权的转移等均不予更换专利证书,所以仅仅依据专利权属证书无法全面判断权利完整性。

根据专利法实施细则“国家设置专利登记簿,登记与专利权的授予、转移、无效、终止等事项”之规定,专利登记簿是对专利权进行权属审查的唯一正确做法。

其次是专利权的地域性问题,和商标专用权一样,专利权仅在其被授予专利权的那个国家或地区受该国或地区的法律保护。

发明专利仅在中国申请、而没有在境外申请保护的,其保护范围将仅限于中国大陆。

同样的技术方案在不同的国家或地区被不同的人申请专利权保护也是不矛盾的,一个在日本的企业在日本使用该项专利技术而未将相关产品销往中国的,两者都可以获得所在地的专利权保护。

最后是公司的专利权利是否存在瑕疵问题,知识产权和其他权利一样,同样涉及到权利的冲突问题,例如产品专利与方法专利、从属专利与在先专利的冲突。

在后的专利技术是对在先的专利技术的改进或者改良,它比在先的专利技术更先进,但实施该技术有赖于实施前一项专利技术,因而它属于从属专利,如果一家企业取得的专利权是从属专利,即使其的确比之前的专利权更先进,但是因其从属性,其专利权的实施必然受到一定限制。

3、拟上市公司知识产权相关的信息披露义务现行证监会已经明确要求上市公司对自身知识产权的内容,包括商标、专利、专有技术的取得、使用、价值等情况进行真实、准确、完整、及时的披露,对存在许可使用的要披露许可合同的主要内容,对知识产权纠纷或潜在纠纷应当明确提示。

具体的制度安排主要有:《中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会审核工作指导意见》(证监发【2004】9号)、《公开发行证劵的公司信息披露内容与格式准则第11号-上市公司公开发行证劵募集说明书》(证监发行字【2006】2号)、《公开发行证劵的公司信息披露内容与格式准则第1号-招股说明书》(证监发行字【2006】5号)、《上市公司信息披露管理办法》等。

2007年,浙江三鸥机械股份有限公司(以下简称三鸥机械)因预披露制度而搁浅即是公司未履行信息披露义务的典型案例。

在三鸥机械招股说明书(申报稿)“竞争对手的专利诉讼风险”一节中称:“截至本招股说明书签署日,公司尚未遭受国外企业的专利诉讼”。

公司想以此表述方式绕开了遭受国内专利诉讼的实情,然而在遭遇未如实披露国内诉讼的举报后,三鸥机械因其带2锁功能钻夹头的结构侵犯德国ROEHM公司在德国法院起诉,要求三鸥公司立刻停止侵权行为并赔偿损失,而三鸥机械亦未披露诉讼案面临的损失却只字不提。

由于多次没有披露详细涉诉信息,时至今日,中国证监会发审委不再对三鸥机械进行审核,三鸥机械的上市还没有动静。

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