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雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团的SWOT分析雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。
目前，雅戈尔是拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。
图表1：雅戈尔集团业务模块介绍2008年公司实现主营业务收入107.8亿元，同比增长53.26%。
服装和房地产净利润分别同比增长28.14%和181.86%，但由于投资亏损，公司净利润较2007年下降36.05%，为15.83亿元。
2008年公司服装业务销售量增长接近翻番，高端服装产品使公司内销毛利率达65.58%。
图表2：2006-2008年雅戈尔营业收入及其增长情况图表3：2006-2008年雅戈尔利润总额及其增长情况2006-2008年，雅戈尔的营业收入呈增长趋势，2007年比2006年增长16.6%达到70.3亿元，2008年增长53.3%达到107.8亿元。
利润总额2007年比2006年增长翻了2倍以上，达到36.9亿元，2008年则比2007年下降35.5%至23.8亿元。
SWOT分析S-优势雅戈尔竞争优势分析W-劣势随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。
伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。
所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。
雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端，但是随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
巨人集团SWOT
二、SWOT分析(一) 内部优势（S）1.高层团队l 杰出的组织高层管理者l 巨人集团具有杰出市场营销策划能力的高层管理者史玉柱。
l “史大胆”——独特的思维、冒险的精神、营销天才2.业务分析l 王牌产品竞争力根据国家统计局的数据，2000年至2007年脑白金连续8年夺得中国保健品单品销售第一名。
2003至2007年，黄金搭档在“同类产品销量排行榜”上折桂，拿到中国组合维生素类产品销量“五连冠”。
2007年，脑白金和黄金搭档分别获得中国保健品品牌销售第一名和第二名，两产品的年销售总额达17亿元。
公司产品受到全国广大消费者的广泛好评，创造了一个个销售业绩的神话，成为保健品市场中的领军品牌3.职能分析l 营销能力黄金搭档团队的市场开拓能力、综合管理能力和企业凝聚力被业界广泛称颂，有国内保健品界的“梦之队”、“王者之师”之称，是当今中国企业界最具市场营销实战能力的团队之一。
公司的不少商战案例被编进MBA教材，众多营销策略被中国的企业界广泛模仿和学习。
l 研发能力公司具有以张金龙为首研发团队，已经研制开发出黄金血康等10 多个产品，部分产品已经在试销。
如黄金蜂胶、氨基酸口服液以及黄金酒。
4.资源分析l 充足的资金来源一家注册资本为1亿港元的外商独资企业，由巨人投资公司所属健康产业经整合而成，2004年3月以17亿元的身价重组成为香港上市公司四通控股（0409）的子公司。
有四通作为其公司的后台，再加上其产品的销售产值等，所以公司的资金来源试较为充足的。
l 无形资产优势巨人集团在中国社会上具有较为优秀的品牌形象和良好的商誉。
（二）内部劣势（W）1.管理团队l 管理问题公司是采用独裁式的管理模式，史玉柱一个人说了算。
当其决策失误就会给公司带来不可估量的损失。
2.产品组合l 行业不稳保健品行业内，产品的销售易受其他公司影响，比如在“巨能钙事件”之后，保健品行业一直处于下滑通道，下滑幅度在30%左右，脑白金、黄金搭档的销售也受到了冲击，下降幅度在10%左右。
SWOT分析表及案例分析
SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•T形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息■无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力■竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W ）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
SWOT自我分析图
6.性格优势？
7.资质证书？
……
1.在控制范围内，哪些因素有损于你获得或维持竞争优势的能力？
2.哪些领域需要改进以与最强的竞争对手竞争？
3.你有哪方面能力不足（例如，缺乏专业知识或专业技能和技术）？
……
环境
O：机遇
T：风险
1.近期市场增长或者其他市场变化会给你创造机会么？
结论
PDCA循环
一、综上分析，制定一下未来3-5年发展目标：
……
二、制定行动计划
……
三、定期检查目标完成进度，并及时修正计划
……
四、行动
SWOT 自我分析图
个人
S：优势
W：劣势
1.你做得好的地方？
2.相对于你的竞争对手你有什么优势？
3.你的业务内部还有什么其他有价值的优势帮你获得竞争优势？
4.你有强大的研发能力吗？或者特长技术？
2.自我前景乐观吗？
3.能力圈方向与市场适应程度
……
1.就业形势严峻，岗位竞争激烈
2.如果跳槽的话心仪企业能否接纳自己
3.信息更迭迅速，能否适应技术革新
……
结论
PDCA循环
一、综上分析，制定一下未来3-5年发展目标：
……
二、制定行动计划
……
三、定期检查目标完成进度，并及时修正计划
……
四、行动
SWOT 自我分析图
个人
S：优势
W：劣势
1.你做得好的地方？
2.相对于你的竞争对手你有什么优势？
3.你的业务内部还有什么其他有价值的优势帮你获得竞争优势？
4.你有强大的研发能力吗？或者特长技术？
5.有什么值得一提的成功经历
(完整word版)如何进行SWOT分析(带案例)
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）1 SWOT分析模型简介2 SWOT模型含义介绍3 SWOT分析步骤4 成功应用SWOT分析法的简单规则5 SWOT模型的局限性6 SWOT分析法案例分析6.1 中国电信的SWOT分析案例6.2 某炼油厂SWOT分析案例6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
公司SWOT分析模板
公司SWOT分析模板（一）优势分析（S）1、工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。
公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。
经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。
2、节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。
经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。
3、智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。
4、区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。
产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。
5、经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。
公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。
公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。
SWOT分析(最好的SWOT模板)
SWOT分析(最好的SWOT模板)
SWOT 分析又被称作SWOT 矩阵，是用来表示组织及其旗下项目目前处在的状态，也可以作为一个计划项目时的一种参考。
其中的“S“代表的是优势Strengths，即组织拥有的优势因素；而“W”代表的是劣势Weaknesses，即公司存在但不能把握的因素；“O”代表的是机会Opportunities，即组织可以把握的机会；而“T”代表的是威胁Threats，即外部环境可能带来的威胁因素。
下面是一个最好的SWOT 分析模板：
强项（Strengths）
1. 具备强大的决策能力，持续改进组织的运作
2. 专业团队，有能力应对季节性变化
3. 有利的资源，保证了产品和服务的及时供应
4. 有稳定的客源，保持了产品的稳定销售
劣势（Weaknesses）
1. 财政资金紧缩，无法增加研发投入
2. 面对激烈竞争，技术水平不够先进
3. 低效的某些管理细节，影响了人员生产效率
4. 员工流动性高，不利于长远发展规划
机会（Opportunities）
1. 开发新产品来获取更多市场份额
2. 充分发挥科技优势，提升产品质量
3. 积极把握新商机，拓展更多市场
4. 按照客户的要求，解决其面临的实际问题
威胁（Threats）
1. 市场上竞争压力大，产品价格有所下降
2. 更多的竞争对手，与公司的规模无法相比
3. 适应市场需求的能力受限，产品风险较大
4. 法律法规及政策的变化，潜在的经济风险存在。
swot分析图
swot分析图SWOT分析S:优势1. 网购能给顾客带来便利，节省时间2. 低成本(1)拥有顾客档案，可以针对性地采取营销策略，营销成本低 (2)外聘学生设计团队，款式更新快，设计成本低(3)生产、物流均外包，销售采用直销方式，经销通道成本低 (4)只采用互联网广告推广的模式，销售渠道广泛，广告成本低3. 与知名营销公司合作，拥有专业营销指南4. 拥有网上试衣间技术5. 采用网上支付或收货后支付方式，应收账款问题并不存在，因此现金流相当充裕6. 在网站设计上，以“购买便利”为中心，让消费者可以很快地找到自己喜欢的合适的产品7. 公司的购买平台(网站的外部的链接和网站内部的设计)可以为顾客带来较大便利，消费者的购买机率大大提高8. 拥有视频语音导购系统。
有什么问题和需求，可以像在传统店面那样进行直接沟通解决，购物的有趣性和成交率大大提高9. 高额的销售佣金使得众多的个人站长成为了我们的兼职推销员(我们的提成为17%，凡客16%和PPG 10%)W:劣势1. 作为一个全新的品牌，没有庞大客户积累和深厚的行业沉淀;2. 设计团队相对资历较弱，设计方面仍有欠缺;3. 网络营销的实际运作经验是我公司所不足的;4. 顾客的购物体验与实体店相比，在真实性上和有较大差距;5. 市场进入较晚，与凡客等企业相比基础较为薄弱;6. 女装标准化难度较大，会带来成本压力;7. 在物流配送、站点设计等基础建设方面，与凡客等有实际运营经验的企业相比，经验显得不足，行业相关知识较为薄弱;O:机会1. 年轻一代易于颠覆传统购物方式，善于吧接受网络直销体验式生活的特点;2. 网络技术的迅猛发展，3G网络的问世。
都为电子商务的运营提供了良好的环境;4. 政府政策的支持;5. 女装网购市场年销售有数百亿元，市场巨大;6. 淘宝网等C2C平台催熟了中国网购市场，未来B2C市场将有非常可观的增长空间;7. 在中国，电子商务已经被广泛接受和应用。
万达广场柳州分店swot分析
成人高等教育2014届毕业训练总结报告题目:柳州市万达广场的SWOT分析学号： 2013447xxxx姓名： xxxx学历层次：专科专业：2013市场营销班级： 2013市场营销指导老师： xxx完成日期： 2014.10.05广西科技大学成人高等教育专科毕业训练总结报考成绩评定表报告题目柳州市万达广场的SWOT分析指导教师评语：成绩：指导教师（签名）：年月日柳州市万达广场的SWOT分析随着社会不断的发展，市场经济在社会经济的比重越来越大，而市场营销也就成了21世纪决定企业成败的关键，而对一个公司来说，要了解自己公司的优势和劣势，再制定相应的应对措施，这样才能在充满挑战的社会里存活。
本文运用了市场营销学中的SWOT分析法，对柳州市万达广场进行了分析，以此得出对公司有用的信息。
一、万达简介万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。
现有员工近20000人。
万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。
万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
二、分析方法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析与战略规划
WT战略
1.
2.
3.减少弱点规避威胁
4.
5.
建立SWOT矩阵的八个步骤：
（1）列出组织的关键外部机会；
（2）列出组织的关键外部威胁；
（3）列出组织的关键内部优势；
（4）列出组织内部的关键弱点；
（5）将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略；
（6）将内部弱点与外部机会相匹配，形成WO战略；
（7）将内部优势与外部威胁相匹配，形成ST战略；
SWOT分析与战略规划
保持空白
优势——S
1.
2.
3.列出优势
4.
5.
弱点——W
1.
2.
3.
4.
5.
机会——O
1.
2.
3.列出机会
4.
5.
SO战略
1.
2.
3.发出优势利用机会
4.
5.
WO战略
1.
2.
3.利用机会克服弱点
4.
5.
威胁——T
1.
2.
3.列出威胁
4.
5.
ST战略
1.
2.
3.利用优势克服威胁
4.
（8）将内部弱点与外部威胁相匹配，形成WT战略。
注：优势（strength）,弱势ty），规避威胁（threats）。
SWOT分析模板
SWOT分析模板
SWOT分析模板：
1. 优势 (Strengths)
- 公司独特的竞争优势
- 品牌知名度高
- 专业技术或经验优势
- 高质量的产品或服务
- 高效的运营和管理团队
- 拥有强大的供应链或分销网络
2. 劣势 (Weaknesses)
- 缺乏品牌知名度
- 产品或服务质量有待提高
- 经验不足
- 金融状况不稳定
- 缺乏市场份额
- 高昂的成本结构
3. 机会 (Opportunities)
- 市场的增长或需求变化
- 新的技术或市场趋势
- 领导支持
- 国际市场拓展机会
- 合并或收购其他公司
- 新产品或服务的创新机会
4. 威胁 (Threats)
- 激烈的竞争
- 市场份额的丧失
- 法规变化或领导的影响
- 经济衰退或不稳定
- 不可预测的自然灾害
- 新竞争对手的进入
SWOT分析可以帮助你全面了解企业的内外环境、制定战略，并找到问题的解决方案。
在制定策略和进行决策时，综合考虑优势、劣势、机会和威胁的因素，可以更好地规划企业的发展方向。
SWOT战略分析法及其应用
SWOT战略分析法及其应用含义SWOT战略分析法，即优劣势分析法，态势分析法，包含四个要素：优势、劣势、机会、威胁。
即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以综合分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT是由四个英文单词组成的结构分析方法。
其中，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
战略四个要素两两组合，形成四种企业战略：S0增长型战略、ST多元型战略、WO扭转型战略、WT防御型战略。
所采取的策略可见例一，四种战略如下图所示：SWOT分析法，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
规则成功应用SWOT分析法的简单规则：1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
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内部环境
个人 swot 分析图
外部环境
优势 S（Strengths ）劣势 W(Weakness)
1、毕业至今车间担任技术员工作，基层工1、管理方法倾向于粗放式管理，没作经验充分。
形成自己的一套管理方式与理念。
2、从事过车间生产、设备、工艺、质量、2、工作计划性不强，工作时基本着安全管理工作，车间各工作之间协调能力较眼于处理眼前的问题，很少对工作进强。
行一个长期的计划。
3、?责任心较强，有吃苦精神，能够坚守现3、业务工作不是很精通，对于各种场工作技术、管理上的问题，精通程度不够，4.经历过多个车间领导，能吸取比较各领导判断解决问题时不够准确。
好的管理方式。
4 对待基础工作方面专注程度不够，5.?? 对车间现场操作人员的脾气秉性比较坐不住板凳，不能很细致认真的完成熟悉，了解车间操作人员想法，管理时能带一些基础工作，造成车间基础工作水入操作人员的想法，进行管理时能因人而异平不高。
采取多种方式能与现场操作人员融为一体。
5、不善于做总结工作，一项工作或6.语言表达能力较强，工作时能准确表达出一段时间的工作完成后，没能做细致自己的想法。
的总结工作，导致一些技术、管理问
题重复出现，造成被动局面。
6、执行力不强，做事拖拉，不够雷
厉风行，总是拖到最后时间才紧急处
理。
7、与人配合工作能力较差，一些工
作习惯自己解决，遇到需要与人配合
时，往往效率低下，甚至因为工作问题造成同事间关系紧张。
机会 O（ Opportunities ）1．?目前车间在设备管理上还存在一定不足，改进余地比较大。
2．工厂重视本年度车间回料添加项目，在这方面下工作，成绩可量化。
3．工厂重视年轻员工的考核与培养，在个人学习进步方面可给与一定帮助。
4．?工厂中层领导年龄结构偏高，在
可预期的未来，个人有进步空间。
SO 组合WO 组合
1．利用基层工作经验丰富、了解检修人员1．改善工作作风，建立细致、认真、特点等优势，发挥合力，尽快提高设备管理雷厉风行的良好工作作风。
水平。
2．借助工厂重视青年员工培养的机2．总结历年回料添加工作中存在的经验与会，提高业务水平，将业务做精。
不足，完成本年度回料添加工作。
3、利用工厂管理标准提高的契机，3、学习、吸收之前各领导优秀管理经验，提高自身工作水平.
应用在车间管理中，为将来步入新岗位打基
础。
4、利用好在职研究生这次进修机会，努力
提高自身理论水平，并将所学知识应用于现
场实际生产中。
5、结合自身工作特点与目前工厂中层领导
年龄偏高的特点，定位自身发展方向，并进
行努力。
威胁 T（Threats ）
1．车间设备老化，进入故障频发期，检修费用降低。
2．工厂管理要求提升，标准升高，对个人管理素质要求更高。
3、回料添加项目任务重，添加过程中存在设备、工艺、生产等多方面配合协调工作，难度较高。
4．?年轻管理人员能力提升迅速，在进步问题上竞争激烈。
5、车间传动设备多，安全管理压力大。
ST 组合WT 组合
1、利用对设备比较熟悉的特点，制定出切1、细致管理，减少因管理粗放造成实可行的设备管理方法，在有限的检修费用与工厂管理要求之间的差距。
内，做好设备保养与维修工作，避免因设备2、做好各专业间配合工作，各专业问题造成生产波动。
间紧密配合，避免因各专业间沟通不2、利用较好的语言沟通能力，增强与人合够造成的工作失误。
作工作的能力，提高效率，减少摩擦。
3、做好全年工作计划，列出全年工3、多与周围优秀管理人员交流，取长补短，作重点，提高计划的执行力，并在每提升自身竞争力。
季度对计划执行情况进行总结，做到3.多深入基层，多于操作人员交流，及时发有计划、有行动、有总结的工作闭环现并整改生产过程中存在的安全隐患，确保管理。
做好安全工作。
4、安全工作要不急不躁，平稳进行。