农商银行负面舆情处置应急预案
农商银行舆情处置工作实施方案
农商银行舆情处置工作实施方案一、背景介绍随着社交媒体的快速发展,舆情监测和处置已成为银行管理的重要一环。
农商银行作为金融机构,需要保护自身声誉和形象,积极回应和处置舆情事件,提高公众对银行的认可度和信任度。
为此,制定一套行之有效的舆情处置工作实施方案势在必行。
二、舆情处置工作责任分工1. 成立舆情处置团队:由公司高层领导和相关部门负责人组成,制定舆情处置策略及流程。
2. 安排舆情监测人员:负责24小时进行舆情监测,及时报告舆情事件。
3. 制定舆情处置方案:舆情处置团队根据不同类型的舆情事件,制定相应的处置策略和方案。
三、舆情处置流程1. 舆情监测和收集阶段:- 配备专业工具进行舆情监测和收集;- 监测范围包括各大媒体、微博、微信、论坛等重要的社交媒体平台;- 建立舆情数据库,定期进行更新。
2. 舆情评估和分析阶段:- 对舆情事件进行全面的评估和分析,判断对农商银行声誉和形象的影响程度;- 区分舆情事件的来源和性质,判断是否为恶意攻击或误解;- 进行舆情风险评估,分析舆情事件未来发展的可能性和影响。
3. 舆情应对和处理阶段:- 根据舆情评估和分析结果,制定相应的应对策略,包括积极回应、及时澄清或者择机保持低调等;- 与媒体和相关方进行有效沟通,解答疑惑,使信息传达更加准确和及时;- 针对恶意攻击或对银行声誉造成重大伤害的舆情事件,积极采取法律手段维护自身权益。
四、舆情人员培训和应急预案1. 定期进行舆情处置知识培训,提高舆情监测和处置人员的专业素养;2. 制定舆情应急预案,明确各部门在舆情事件发生时的分工和应对措施;3. 进行舆情演练和模拟演练,增强团队的应对能力和应急反应能力。
五、舆情信息公开与回应1. 及时公开农商银行的相关信息,主动向公众传递真实、准确、全面的信息,消除谣言和误解;2. 出现舆情事件时,及时回应公众关切,通过合适的渠道回应疑问和解答问题;3. 建立舆情事件跟踪机制,及时了解舆情事件发展动态,调整处置策略。
银行面对舆情事件应急预案
一、前言随着互联网的快速发展,银行作为金融行业的核心,其舆情事件频发,对银行的声誉、形象和业务发展带来严重影响。
为有效应对舆情事件,降低舆情事件对银行造成的负面影响,确保银行稳定发展,特制定本预案。
二、预案目标1. 保障银行声誉、形象和品牌价值不受损害;2. 减少舆情事件对银行经营和业务发展的影响;3. 及时、有效地应对舆情事件,维护银行利益。
三、预案组织架构1. 成立舆情事件应急指挥部,由行长担任总指挥,各部门负责人为成员;2. 设立舆情事件应急办公室,负责日常舆情监测、事件应对、信息报送等工作;3. 成立舆情事件应急小组,负责具体事件应对、舆情分析、信息传播等工作。
四、预案内容(一)舆情监测与预警1. 建立舆情监测体系,对网络、媒体、社交平台等渠道进行实时监测;2. 制定舆情预警标准,根据舆情热度、影响范围、负面影响程度等因素进行预警;3. 舆情监测与预警信息应及时报送应急指挥部。
(二)舆情事件应对1. 事件确认:接到舆情事件报告后,应急办公室立即进行调查核实,确认事件真实性;2. 事件评估:根据事件性质、影响范围、负面影响程度等因素,对事件进行评估;3. 应对策略:根据事件评估结果,制定应对策略,包括回应措施、信息发布、媒体沟通等;4. 信息发布:按照应急预案要求,及时、准确、权威地发布信息,引导舆论;5. 媒体沟通:加强与媒体沟通,积极回应媒体关切,避免信息不对称;6. 事件处置:协调各部门资源,妥善处理事件,降低负面影响;7. 事件总结:事件处理后,应急办公室对事件进行总结,形成报告报送应急指挥部。
(三)舆情事件应急响应1. 应急响应启动:接到舆情事件报告后,应急指挥部立即启动应急预案;2. 信息报送:应急办公室向应急指挥部报送事件相关信息;3. 资源调配:应急指挥部根据事件情况,调配各部门资源,确保应对措施落实;4. 指挥协调:应急指挥部负责指挥协调各部门应对工作,确保事件得到有效处理;5. 应急响应结束:事件得到妥善处理后,应急指挥部宣布应急响应结束。
银行业舆情应急处置预案
一、总则为有效应对银行业舆情事件,维护银行声誉和稳定,保障银行各项业务正常运行,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于银行业在经营活动中发生的,可能对银行声誉、业务运营、客户权益等产生重大影响的舆情事件。
三、工作原则1. 预防为主,及时处置。
密切关注舆情动态,及时发现和处置潜在风险,防止舆情事件扩大。
2. 统一领导,分级负责。
成立舆情应急处置领导小组,明确各部门职责,形成统一指挥、分级负责的工作机制。
3. 快速反应,协同应对。
发现舆情事件后,迅速启动应急预案,各部门协同配合,共同应对。
4. 实事求是,公开透明。
对舆情事件进行调查核实,及时发布信息,保持舆论导向正确。
四、组织机构及职责1. 舆情应急处置领导小组(1)组长:行长(2)副组长:分管行长、办公室主任(3)成员:各部门负责人职责:负责舆情事件的统筹协调、决策指挥和应急处置。
2. 舆情信息收集组(1)组长:办公室主任(2)成员:宣传部门、信息技术部门、业务部门等职责:负责舆情信息的收集、汇总、分析、上报。
3. 舆情应对组(1)组长:宣传部门负责人(2)成员:业务部门、客户服务部门等职责:负责舆情事件的应对处置,包括回应舆论关切、解释说明、沟通协调等。
4. 应急救援组(1)组长:业务部门负责人(2)成员:财务部门、风险管理部门等职责:负责舆情事件对业务运营、客户权益等方面的影响评估和应对措施。
五、舆情应急处置流程1. 舆情监测(1)通过新闻媒体、网络、社交平台等渠道,实时监测舆情动态。
(2)建立舆情监测机制,对监测到的信息进行分类、汇总、分析。
2. 舆情预警(1)对监测到的舆情信息进行评估,判断是否构成舆情事件。
(2)对可能引发舆情事件的风险因素进行预警,及时上报领导小组。
3. 启动应急预案(1)领导小组根据舆情事件的严重程度,决定是否启动应急预案。
(2)各部门按照预案要求,迅速进入应急状态。
农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法
农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法一、背景介绍随着社交媒体的兴起和网络的普及,舆论传播的速度和影响力不断增加,农商银行面临着突发敏感舆情引发的声誉损失和经营风险。
因此,制定一套科学有效的应急处置工作办法非常必要,以应对突发敏感舆情,最大程度地减少负面影响。
二、应急处置流程1. 建立应急小组:农商银行应组建一支快速反应的应急小组,由公关部门、法务部门、运营部门等相关部门负责人组成,由总行领导负责指导和决策。
2. 舆情监测与分析:建立舆情监测机制,定期收集和分析社交媒体和网络平台上与农商银行相关的舆情信息。
重点关注与银行声誉、客户利益、社会公众关切密切相关的舆情。
3. 素材搜集与沟通归集:根据舆情调查结果,及时搜集相关素材并进行内部沟通归集。
公关部门负责与其他部门沟通和协调,确保内部信息分享畅通,形成有效的应急处置方案。
4. 快速决策与回应:应急小组收集和分析相关信息后,需及时制定回应策略和行动计划。
公关部门负责撰写正式回应稿件,并经总行领导审批后发布。
同时,及时组织相关部门回应舆情,尽快平息声讨和负面影响。
5. 对外回应与应对:根据回应策略,及时高效地对外回应。
可以通过发布正式声明、举行媒体发布会、与客户进行沟通等方式回应外界关切,减少误解和不实信息的传播。
6. 后续跟踪与修复:舆情发生后,应继续跟踪关注其发展状况,及时修复和弥补潜在的损失。
通过持续改进并提升服务质量,恢复公众对农商银行的信任和好感。
三、关键要素和要求1. 快速反应:对于突发敏感舆情,农商银行应迅速反应,及时采取措施进行处置。
敏感舆情的处理时间应尽量控制在24小时内。
2. 内外沟通:要保持与各相关部门的密切沟通,确保信息共享和协调。
同时,需要与媒体、客户等外部利益相关者保持良好的沟通,及时解答疑问,消除不良影响。
3. 清晰定位:农商银行应根据舆情的性质和影响力,确定回应态度和策略。
要坚守核心价值观,清晰定位,避免言之不准、态度模糊的回应。
银行舆情处置应急预案
银行舆情处置应急预案1. 引言本文档旨在制定一份银行舆情处置应急预案,以应对突发的舆情事件。
舆情事件可能对银行的声誉和业务运营产生重大影响,因此及时、有效地处置舆情事件至关重要。
2. 应急预案目标- 确保银行对舆情事件具备及时响应的能力;- 最大限度地减少舆情事件对银行声誉和业务的负面影响;- 提高舆情事件处置的效率和准确性。
3. 应急预案内容3.1 舆情监测与预警建立舆情监测系统,及时获取舆情信息,对舆情事件进行预警并进行分类和分级。
监测的渠道包括但不限于新闻媒体报道、社交媒体平台、网络论坛和公众举报。
3.2 事件评估与调查一旦发现舆情事件,立即进行初步评估和调查。
评估包括事件的严重程度、影响的范围、涉及的利益相关方等。
调查的目的是获取事实信息和相关证据,以便后续的处理和处置。
3.3 决策与应对措施根据事件的评估结果,制定决策和应对措施。
在决策过程中,需要考虑舆情的真实性和可信度,以及事件对银行的潜在风险和影响。
应对措施可能包括但不限于以下方面:- 媒体回应和公开声明;- 舆情事件的内部通报和应对指南;- 针对涉及方的沟通和解释;- 舆情事件的调查和整理;- 风险评估和控制措施;- 可能的法律行动和合规追踪。
3.4 处置与跟进根据决策和应对措施,进行舆情事件的处置和跟进工作。
确保舆情事件的处理过程透明、及时,并及时追踪和调整应对措施的效果。
与各相关部门和责任人紧密合作,形成跨部门的处置团队。
3.5 效果评估与总结舆情事件处理后,进行效果评估和总结,总结经验教训,完善应急预案和工作流程。
通过不断改进和研究,提高银行的舆情处置能力和反应速度。
4. 应急预案的执行和培训定期组织应急预案的演练和培训,确保各相关人员了解预案内容,熟悉应对流程,并能够在实际应急情况下有效执行预案。
5. 结论本舆情处置应急预案旨在提高银行应对舆情事件的能力和效率,保护银行的声誉和业务运营。
通过有效的舆情监测和预警、快速决策与应对措施、高效的处置与跟进,银行能够更好地应对突发舆情事件带来的挑战。
银行舆情应急处置预案范文
银行舆情应急处置预案一、总则1.1 编制目的为有效预防和妥善处理银行可能发生的舆情事件,维护银行声誉,保障银行正常运营,特制定本预案。
1.2 编制依据依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规,结合银行实际情况,制定本预案。
1.3 适用范围本预案适用于银行在运营过程中发生的各类舆情事件,包括但不限于客户投诉、员工违纪、业务违规、网络谣言等。
二、组织机构及职责2.1 舆情应急处置领导小组领导小组负责舆情应急处置工作的组织、协调和指挥,成员由银行领导班子、相关部门负责人组成。
2.2 舆情监测小组负责舆情监测、收集、分析和报告,及时向领导小组报告舆情动态。
2.3 应急处置小组负责舆情事件的应急处置,包括事件处理、舆论引导、信息发布等。
2.4 客户服务小组负责处理客户投诉,维护客户权益,稳定客户情绪。
2.5 法律事务小组负责提供法律支持,协助处理法律纠纷。
三、舆情监测与预警3.1 监测渠道通过互联网、新闻媒体、社交媒体等渠道,对银行相关舆情进行实时监测。
3.2 预警信号当监测到以下情况时,启动预警机制:(1)舆情涉及银行核心业务、重大事件;(2)舆情传播速度快,涉及人数多;(3)舆情可能引发负面连锁反应。
四、应急处置流程4.1 事件报告舆情监测小组发现舆情后,立即向领导小组报告,并启动应急预案。
4.2 紧急会议领导小组召开紧急会议,分析舆情情况,制定应急处置方案。
4.3 应急处置根据应急预案,采取以下措施:(1)客户服务小组积极处理客户投诉,维护客户权益;(2)法律事务小组提供法律支持,协助处理法律纠纷;(3)应急处置小组开展舆论引导,发布权威信息;(4)舆情监测小组持续监测舆情动态,及时向领导小组报告。
4.4 信息发布通过官方渠道发布权威信息,澄清事实,引导舆论。
4.5 恢复阶段舆情事件得到有效控制后,领导小组组织相关部门进行总结,评估应急处置效果,改进工作。
五、后期处理5.1 舆情评估对舆情事件进行全面评估,总结经验教训,改进工作。
2024年农村商业银行突发事件应急处置预案
2024年农村商业银行突发事件应急处置预案一、背景介绍农村商业银行是服务农村经济发展的金融机构,为农民和农村中小企业提供融资服务。
然而,在2024年,突发事件可能会对农村商业银行的正常运营造成威胁,因此制定应急处置预案非常重要。
二、应急事件的分类和等级划分根据不同的突发事件类型和影响程度,将应急事件划分为以下等级:一级重大事件、二级较大事件、三级一般事件。
三、应急响应机制1. 一级重大事件- 快速启动应急响应机制,成立应急指挥部,指挥相关部门和人员进行紧急处置。
- 迅速组织人员进行事件评估和调查,确定事件的性质、范围和影响程度。
- 向上级政府和有关部门报告事件情况,并根据要求提供相关数据和信息。
- 协调相关部门和单位,共同调配资源,开展救援和处置工作。
- 组织受灾人员的疏散和安置工作,保障人民群众的生命安全和基本生活需要。
- 做好舆情管控,及时发布事件进展和处置情况,消除不良影响。
2. 二级较大事件- 立即启动应急响应机制,成立应急指挥组,统一指挥、协调和部署应急处置工作。
- 迅速组织相关人员进行事件调查和评估,确定事件影响范围和严重程度。
- 按照上级要求,向相关部门报告事件情况,并提供必要的数据和信息。
- 组织受灾人员疏散和安置工作,确保他们的生命安全和基本生活需求。
- 协调相关单位和部门,共同开展救援、处置和恢复工作。
- 加强舆情管控,及时发布事件进展和处置情况,维护良好的社会秩序。
3. 三级一般事件- 立即启动应急响应机制,成立应急处置小组,负责指挥、协调和实施应急工作。
- 迅速组织人员进行事件调查和评估,确定事件的影响范围和程度。
- 按要求向上级政府和相关部门报告事件情况,提供必要的数据和信息。
- 依托银行的网络和资源优势,协调相关单位和社会力量,开展救援和处置工作。
- 做好受灾人员的疏散和安置工作,保障他们的基本生活需要。
- 加强舆情监控和应对,及时发布事件进展和处置情况,维护社会稳定。
商业银行舆情应急处置预案
一、总则1.1 目的为有效应对商业银行可能出现的各类舆情事件,保障银行声誉安全,维护银行形象,根据国家相关法律法规和银行业监管要求,特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于商业银行在日常经营活动中,因客户服务、产品销售、风险管理、内部管理等各方面原因可能引发的舆情事件。
1.3 工作原则(1)及时响应原则:对舆情事件迅速作出反应,确保信息发布和处置的时效性。
(2)公开透明原则:遵循真实性、客观性、全面性原则,及时向公众通报事件进展和处理情况。
(3)协同配合原则:各部门、各岗位协同配合,形成合力,共同应对舆情事件。
(4)依法合规原则:在应对舆情事件的过程中,严格遵守国家法律法规和银行内部规章制度。
二、组织架构2.1 舆情应急处置领导小组领导小组负责指导、协调、监督全行舆情应急处置工作,成员包括:(1)行长(或授权副行长):担任领导小组组长,负责全面领导和协调舆情应急处置工作。
(2)各部门负责人:担任领导小组副组长,负责本部门舆情应急处置工作的组织实施。
(3)综合管理部、风险管理部、公关部、法律事务部、人力资源部等相关负责人:担任领导小组成员,负责协助组长开展工作。
2.2 舆情应急处置工作小组工作小组负责具体实施舆情应急处置工作,成员包括:(1)综合管理部:负责舆情监测、信息收集、协调沟通等工作。
(2)风险管理部:负责风险评估、应急处置方案制定、应急物资储备等工作。
(3)公关部:负责新闻发布、媒体沟通、舆论引导等工作。
(4)法律事务部:负责法律咨询、维权诉讼等工作。
(5)人力资源部:负责员工培训、舆情应对培训等工作。
三、舆情应急处置流程3.1 舆情监测与预警(1)综合管理部负责建立舆情监测机制,对网络、媒体、社交平台等渠道进行实时监测。
(2)对监测到的负面舆情进行初步分析,评估事件影响,及时向领导小组报告。
3.2 舆情处置(1)领导小组根据舆情事件性质、影响范围等因素,确定处置级别。
(2)工作小组根据领导小组决定,制定具体处置方案。
银行负面舆情应急处置预案
一、总则为提高银行舆情应急处置能力,有效预防和应对负面舆情,维护银行声誉和形象,保障银行稳健经营,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于银行在社会运营过程中,因各类原因产生的负面舆情,包括但不限于客户投诉、业务争议、员工违纪、安全事故等。
三、工作原则1. 预防为主,防患未然。
密切关注舆情动态,及时发现和处置潜在风险,防止负面舆情扩大。
2. 快速反应,积极应对。
发现负面舆情后,立即启动应急预案,迅速采取有效措施,控制事态发展。
3. 明确职责,协同配合。
各部门、各岗位按照职责分工,密切协作,形成合力,共同应对负面舆情。
4. 实事求是,依法依规。
处理负面舆情时,坚持实事求是、依法依规,维护银行合法权益。
四、组织机构及职责1. 舆情应急处置领导小组负责领导、协调、指挥负面舆情应急处置工作。
领导小组由行长担任组长,各部门负责人为成员。
2. 舆情监测组负责监测网络、媒体等渠道的舆情动态,收集、整理、分析相关信息,及时上报领导小组。
3. 危机公关组负责与媒体、客户、公众等进行沟通,发布准确、权威信息,回应关切,消除误解。
4. 法律事务组负责提供法律支持,协助处理相关法律事务。
5. 信息发布组负责发布正面信息,引导舆论,提高银行声誉。
五、应急处置流程1. 舆情监测舆情监测组通过内部监测系统、第三方监测平台等渠道,对网络、媒体等渠道的舆情进行实时监测,发现负面舆情后,立即上报领导小组。
2. 启动应急预案领导小组接到舆情监测组报告后,根据舆情性质、严重程度和影响范围,决定是否启动应急预案。
3. 紧急处置(1)危机公关组立即与媒体、客户、公众等进行沟通,了解舆情背景和诉求,制定应对策略。
(2)法律事务组协助处理相关法律事务,维护银行合法权益。
(3)信息发布组发布正面信息,引导舆论,提高银行声誉。
4. 舆情跟踪舆情监测组持续关注舆情动态,及时向领导小组报告,确保应急处置工作顺利进行。
5. 舆情总结应急处置结束后,领导小组组织相关部门进行舆情总结,分析原因,提出改进措施,防止类似事件再次发生。
银行舆情危机应急预案
一、总则1.1 编制目的为提高本行应对舆情危机的能力,有效防范和化解舆情风险,维护我行良好声誉和稳健经营,特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于本行因经营、管理、服务等方面原因,可能引发的各类舆情危机事件。
1.3 工作原则(1)迅速响应:发现舆情危机后,立即启动应急预案,确保在最短时间内采取有效措施。
(2)协同配合:各部门、各岗位要密切配合,共同应对舆情危机。
(3)信息透明:及时、准确、全面地发布信息,避免信息不对称引发的误解。
(4)依法依规:严格遵守国家法律法规和行业规定,确保应对措施合法合规。
二、组织架构2.1 舆情危机应急领导小组成立舆情危机应急领导小组,负责全面协调、指挥、监督舆情危机应对工作。
2.2 舆情危机应急工作小组设立舆情危机应急工作小组,负责具体实施舆情危机应对措施。
三、预警机制3.1 信息收集(1)建立健全舆情监测机制,实时关注互联网、媒体、社交媒体等渠道的舆情动态。
(2)定期收集整理内外部舆情信息,分析研判舆情发展趋势。
3.2 预警信号(1)发现负面舆情,可能对我行声誉造成重大影响的,立即启动预警信号。
(2)根据舆情危机的严重程度,预警信号分为一级、二级、三级。
四、应急响应4.1 启动预案(1)一级预警:立即启动本预案,通知应急工作小组全体成员。
(2)二级预警:启动预案,通知相关部门负责人。
(3)三级预警:启动预案,通知相关岗位人员。
4.2 应急处置(1)调查核实:立即组织力量,调查核实舆情危机事件的真实情况。
(2)安抚客户:积极与客户沟通,了解客户诉求,及时回应客户关切。
(3)信息发布:通过官方渠道发布权威信息,澄清事实,避免谣言传播。
(4)舆论引导:引导舆论,引导公众正确认识事件,维护我行声誉。
4.3 协调联动(1)与政府部门、行业协会、媒体等保持密切沟通,争取支持。
(2)协调各方力量,共同应对舆情危机。
五、应急结束5.1 舆情危机得到有效化解,负面舆情得到控制,本预案自动解除。
村镇银行负面舆情隐患事件应急预案
村镇银行负面舆情隐患事件应急预案村镇银行负面舆情隐患事件应急预案一、背景概述村镇银行作为农村地区金融服务的重要机构,承载着金融服务和社会责任。
然而,由于经营管理问题、员工行为不当等原因,村镇银行可能会面临负面舆情隐患,严重影响银行形象和声誉。
为了做好应对不利舆情的准备,制定负面舆情隐患事件应急预案势在必行。
二、目标1. 快速准确地掌握负面舆情事件的信息和处理流程。
2. 做好对外应对,稳定客户信心,保护银行形象和声誉。
3. 彻底、客观地解决负面舆情事态,减少对银行业务运营的影响。
4. 对相关责任人进行调查和问责,加强内部监管和风险防控。
三、应急响应流程1. 负面舆情事件发生初期阶段a. 迅速成立负面舆情应急小组,由总行行长或副行长担任组长,相关部门负责人和专业人员作为成员。
b. 对负面舆情事件进行信息收集和核实,确定事实真相,对事件进行风险评估。
c. 针对不同的舆情事件制定应对策略,保持信息透明,及时向公众发布相关信息。
d. 启动应急预案,组织相关人员进行紧急会商,评估舆情事件对业务运营的影响,制定对策,保障业务运转。
2. 负面舆情事件进一步发展阶段a. 根据舆情事件的发展情况,及时更新应对策略,升级应急响应级别。
b. 加强与公安机关、监管部门等的沟通和协调,寻求外部力量支持。
c. 安排专业团队进行声誉修复,主动与客户进行沟通和协调,解答疑虑。
d. 加强内部人员教育和培训,提高员工风险意识和应对能力。
3. 负面舆情事件处理完成后阶段a. 做好事件后评估,总结应急处理经验,完善应急预案。
b. 对相关责任人进行调查问责,确保类似事件不再发生。
c. 通过积极的社会责任行动,恢复和增强银行对公众的信任和形象。
d. 加强风险管理和内部控制,防范类似事件再次发生。
四、沟通与协作1. 与公安机关、监管部门等相关部门建立密切联系,共同应对舆情事件。
2. 建立媒体联系人和危机公关团队,及时发布相关信息,积极回应公众关切。
银行重大舆情应急预案
一、预案背景随着信息技术的飞速发展,网络舆论对银行形象和业务发展的影响日益凸显。
为有效预防和应对银行重大舆情事件,保障银行声誉和稳定发展,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于以下情况:1. 银行内部管理、业务运营、服务质量等方面出现重大问题,引发社会关注和舆论热议;2. 银行外部环境发生变化,如政策调整、经济波动等,导致银行声誉受损;3. 银行员工、客户、合作伙伴等涉及的重大负面事件,可能对银行形象造成严重影响。
三、工作原则1. 快速响应:第一时间发现、上报、处置重大舆情事件,最大限度降低负面影响;2. 集中统一:在银行党委统一领导下,各部门、各分支机构协同配合,形成合力;3. 依法依规:严格遵守国家法律法规,确保舆情应对工作合法合规;4. 公开透明:及时发布权威信息,回应社会关切,维护银行良好形象。
四、组织架构1. 成立银行重大舆情应急指挥部,由行长担任总指挥,分管领导担任副总指挥,相关部门负责人为成员;2. 设立指挥部办公室,负责日常舆情监测、信息报送、应急处置等工作;3. 成立舆情应对工作组,由相关部门负责人和业务骨干组成,负责具体舆情应对工作。
五、工作流程1. 舆情监测:指挥部办公室通过多种渠道,实时监测网络舆情,发现重大舆情事件;2. 信息上报:指挥部办公室及时上报总指挥,启动应急预案;3. 应急处置:指挥部办公室根据舆情事件性质和影响,组织相关部门开展应急处置;4. 信息发布:指挥部办公室发布权威信息,回应社会关切,维护银行良好形象;5. 舆情评估:指挥部办公室对舆情事件进行评估,总结经验教训,改进工作。
六、应急处置措施1. 加强与媒体沟通,及时发布权威信息,回应社会关切;2. 联合相关部门,开展调查核实,查明事件真相;3. 采取措施纠正错误,消除负面影响;4. 加强内部管理,提升服务质量,防范类似事件再次发生;5. 加强舆情监测,及时发现和处置苗头性、倾向性问题。
七、总结与评估1. 指挥部办公室对重大舆情事件进行总结,评估应急处置效果;2. 针对存在问题,提出改进措施,完善应急预案;3. 定期开展舆情应对演练,提高应急处置能力。
银行舆情处置应急预案
银行舆情处置应急预案简介本文档旨在为银行提供一份舆情处置的应急预案,以应对突发的舆情事件。
本预案涵盖了舆情监测、危机管理、舆情应对和信息发布等关键方面,以帮助银行快速、有效地应对舆情风险,维护品牌形象和公众信任。
1. 舆情监测- 设立舆情监测小组,负责实时监测各大社交媒体、新闻网站、论坛等渠道上的相关舆情信息。
- 制定监测标准和指标,包括关键词的设定、数据收集和分析等,以对舆情进行准确、及时的评估和预警。
- 建立与公安机关、媒体和其他相关机构的紧密合作关系,获取更多的舆情信息和支持。
2. 危机管理- 设立舆情应对小组,负责危机的预警、分析和应对工作。
- 制定应急准则和流程,明确各级责任人和沟通渠道,确保信息畅通和决策快速执行。
- 确定危机级别和分类,以便根据情况采取相应的措施和应对策略。
3. 舆情应对- 对于涉及银行的负面舆情,要及时采取回应和澄清措施。
- 制定应对策略和口径,确保信息的准确性和一致性。
- 针对不同的舆情事件,制定相应的处理方案,包括公开道歉、赔偿等,以尽最大努力恢复公众对银行的信任。
4. 信息发布- 在舆情事件发生后,要及时发布相关信息,向公众提供真实和准确的情况说明。
- 设立信息发布小组,负责信息的撰写、审核和发布工作。
- 与媒体进行紧密配合,及时向媒体发布相关信息,主动引导舆论走向。
总结本预案为银行提供了一套完整的舆情处置应急预案,涵盖了舆情监测、危机管理、舆情应对和信息发布等关键方面。
在实际操作中,银行应密切配合各部门,严格按照预案,快速、有效地处置舆情事件,保护品牌形象和公众信任,维护良好的社会形象。
农商银行负面舆情处置应急处置预案
某某农商银行负面舆情处置应急预案为进一步提高某某农商银行负面舆情处置工作水平,有效应对和快速化解舆情风险,切实维护农商银行声誉和形象,根据银监会《商业银行声誉风险管理指引》、《某某农商银行声誉风险管理实施细则》,结合我行工作实际,特制定本预案。
第一章总则第一条本预案所称负面舆情,是指有可能或已经对全辖农商银行工作和形象产生不利影响的新闻媒体负面报道或负面言论。
主要发布媒体包括:报刊、杂志、广播、电视、、BBS论坛、博客、播客、微博、聚合新闻(RSS)、新闻评论以及跟帖、等。
第二条本预案适用于某某农商银行及其辖营业机构发生的负面舆情事件的应对和处置。
第三条负面舆情应急处置,应遵循“统一领导,分级负责,及时沟通,快速响应”原则,做到早发现,早处理。
根据负面舆情的级别和影响程度,科学高效、依法合规处置,第一时间准确发布权威信息,有效引导和控制负面舆情。
第二章组织机构第四条为统筹协调全辖农商银行负面舆情应急处置工作,我行成立负面舆情应急处置工作领导小组,总行分管政策法规部工作的领导担任组长,政策法规部经理担任副组长,各部室主要负责同志为成员,不定期研究舆情动态,总结工作开展情况,负责负面舆情应急处置工作的组织、领导和协调。
领导小组下设办公室,办公室设在政策法规部,政策法规部经理兼任办公室主任,明确2名工作人员具体负责负面舆情监测、引导和处置工作。
第五条各分支机构参照成立相应工作机构,负责负面舆情应急处置工作。
第六条各分支机构设置舆情监测处置工作岗位,配备至少2名综合素质高、业务能力强的工作人员,负责负面舆情监测、引导和处置工作。
发生重大负面舆情事件时,在上级统一组织下,上网跟帖,发表言论,宣传政策,讲清真相,释放理性的声音和正确的主。
第三章分级响应第七条根据舆情事件的性质、严重程度和影响围,负面舆情事件分为三级。
一级(重大)负面舆情:即被有重大影响力的中央级媒体、省主流媒体报道,对农商银行工作和形象可能造成重大负面影响的舆情事件。
农商银行负面舆情处置应急处置预案
某某农商银行负面舆情处置应急预案为进一步提高某某农商银行负面舆情处置工作水平,有效应对和快速化解舆情风险,切实维护农商银行声誉和形象,根据银监会《商业银行声誉风险管理指引》、《某某农商银行声誉风险管理实施细则》,结合我行工作实际,特制定本预案。
第一章总则第一条本预案所称负面舆情,是指有可能或已经对全辖农商银行工作和形象产生不利影响的新闻媒体负面报道或负面言论。
主要发布媒体包括:报刊、杂志、广播、电视、、BBS论坛、博客、播客、微博、聚合新闻(RSS)、新闻评论以及跟帖、等。
第二条本预案适用于某某农商银行及其辖营业机构发生的负面舆情事件的应对和处置。
第三条负面舆情应急处置,应遵循“统一领导,分级负责,及时沟通,快速响应”原则,做到早发现,早处理。
根据负面舆情的级别和影响程度,科学高效、依法合规处置,第一时间准确发布权威信息,有效引导和控制负面舆情。
第二章组织机构第四条为统筹协调全辖农商银行负面舆情应急处置工作,我行成立负面舆情应急处置工作领导小组,总行分管政策法规部工作的领导担任组长,政策法规部经理担任副组长,各部室主要负责同志为成员,不定期研究舆情动态,总结工作开展情况,负责负面舆情应急处置工作的组织、领导和协调。
领导小组下设办公室,办公室设在政策法规部,政策法规部经理兼任办公室主任,明确2名工作人员具体负责负面舆情监测、引导和处置工作。
第五条各分支机构参照成立相应工作机构,负责负面舆情应急处置工作。
第六条各分支机构设置舆情监测处置工作岗位,配备至少2名综合素质高、业务能力强的工作人员,负责负面舆情监测、引导和处置工作。
发生重大负面舆情事件时,在上级统一组织下,上网跟帖,发表言论,宣传政策,讲清真相,释放理性的声音和正确的主。
第三章分级响应第七条根据舆情事件的性质、严重程度和影响围,负面舆情事件分为三级。
一级(重大)负面舆情:即被有重大影响力的中央级媒体、省主流媒体报道,对农商银行工作和形象可能造成重大负面影响的舆情事件。
银行舆情应急预案范本
一、总则1. 编制目的为提高本行舆情应急处置能力,确保在发生舆情事件时能够迅速、有效地应对,维护我行声誉和稳定发展,特制定本预案。
2. 编制依据依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规,结合我行实际情况,制定本预案。
3. 适用范围本预案适用于我行在经营活动中,因各种原因引发的舆情事件,包括但不限于负面新闻、客户投诉、员工违纪等。
二、组织架构与职责1. 应急领导小组成立银行舆情应急领导小组,负责舆情事件的总体指挥、协调和决策。
2. 应急工作小组根据舆情事件的性质和影响范围,设立应急工作小组,负责具体事件的处置。
3. 职责分工(1)应急领导小组职责:a. 指挥和协调应急工作小组的各项工作;b. 决定舆情事件的应对策略和措施;c. 组织应急演练,提高应对能力。
(2)应急工作小组职责:a. 负责舆情事件的监测、分析、报告和处置;b. 指导各部门、分支机构开展舆情应对工作;c. 跟踪舆情事件进展,及时向上级报告。
三、舆情监测与预警1. 舆情监测(1)建立舆情监测机制,对互联网、新闻媒体、社交媒体等渠道进行实时监控;(2)对涉及我行的舆情信息进行分类、筛选和汇总,及时掌握舆情动态。
2. 舆情预警(1)根据舆情监测结果,对可能引发负面影响的舆情信息进行预警;(2)及时向应急领导小组报告,启动应急预案。
四、舆情应对措施1. 应对原则(1)快速反应,及时处置;(2)实事求是,公开透明;(3)尊重事实,依法依规;(4)积极沟通,化解矛盾。
2. 应对措施(1)正面回应,澄清事实;(2)加强沟通,化解矛盾;(3)采取措施,解决问题;(4)引导舆论,消除负面影响。
五、舆情事件善后处理1. 舆情事件结束后,应急领导小组应组织对事件进行全面总结,分析原因,制定改进措施。
2. 对涉及我行的舆情事件,根据情节轻重,对相关责任人进行问责。
3. 加强内部培训,提高员工舆情应对能力。
六、附则1. 本预案由应急领导小组负责解释。
银行负面舆情应急预案
一、预案概述为有效预防和应对银行负面舆情事件,降低负面影响,维护银行良好社会形象,确保银行稳定发展,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我行在社会上出现的任何负面舆情事件,包括但不限于:金融产品或服务问题、内部管理问题、员工违规行为、外部突发事件等。
三、工作原则1. 预防为主,防患未然。
密切关注各类舆情信息,及时发现并采取措施,防止负面舆情的发生和扩大。
2. 快速反应,积极应对。
一旦发生负面舆情,立即启动应急预案,第一时间监测、研判、上报和处置。
3. 统一领导,明确职责。
在行领导统一领导下,各部门、各分支机构应各司其职,协同作战。
4. 公开透明,诚信沟通。
以事实为依据,及时发布信息,主动回应社会关切,维护公众利益。
5. 依法依规,妥善处置。
严格按照国家法律法规和银行内部规定,妥善处理负面舆情事件。
四、组织体系1. 成立负面舆情应急指挥部,由行领导担任指挥长,各部门负责人为成员。
2. 设立舆情监测组、舆情研判组、舆情处置组、信息发布组、法律支持组等专项工作组。
五、工作流程1. 舆情监测(1)通过舆情监测工具、人工监测等方式,实时监测网络、媒体、社交媒体等渠道的舆情信息。
(2)对监测到的舆情信息进行分类、筛选,识别负面舆情。
2. 舆情研判(1)对负面舆情进行性质、严重程度、传播范围等方面的研判。
(2)根据研判结果,提出应对措施和建议。
3. 舆情处置(1)启动应急预案,成立专项工作组,开展应急处置工作。
(2)针对不同类型的负面舆情,采取相应处置措施,如:解释说明、澄清事实、道歉整改等。
4. 信息发布(1)及时发布准确、权威信息,回应社会关切。
(2)通过新闻发布会、官方网站、社交媒体等渠道发布信息,引导舆论。
5. 法律支持(1)根据需要,提供法律咨询、支持和服务。
(2)依法维护银行合法权益。
六、应急处置措施1. 负面舆情事件发生后,立即启动应急预案,成立专项工作组,开展应急处置工作。
2. 舆情监测组负责实时监测网络、媒体、社交媒体等渠道的舆情信息,及时上报情况。
农商银行负面舆情处置应急预案培训资料
农商银行负面舆情处置应急预案某某农商银行负面舆情处置应急预案为进一步提高某某农商银行负面舆情处置工作水平,有效应对和快速化解舆情风险,切实维护农商银行声誉和形象,根据银监会《商业银行声誉风险管理指引》、《某某农商银行声誉风险管理实施细则》,结合我行工作实际,特制定本预案。
第一章总则第一条本预案所称负面舆情,是指有可能或已经对全辖农商银行工作和形象产生不利影响的新闻媒体负面报道或负面言论。
主要发布媒体包括:报刊、杂志、广播、电视、网站、BBS论坛、博客、播客、微博、聚合新闻(RSS)、新闻评论以及跟帖、转载等。
第二条本预案适用于某某农商银行及其辖内营业机构发生的负面舆情事件的应对和处置。
第三条负面舆情应急处置,应遵循“统一领导,分级负责,及时沟通,快速响应”原则,做到早发现,早处理。
根据负面舆情的级别和影响程度,科学高效、依法合规处置,第一时间准确发布权威信息,有效引导和控制负面舆情。
第二章组织机构第四条为统筹协调全辖农商银行负面舆情应急处置工作,我行成立负面舆情应急处置工作领导小组,总行分管政策法规部工作的领导担任组长,政策法规部经理担任副组长,各部室主要负责同志为成员,不定期研究舆情动态,总结工作开展情况,负责负面舆情应急处置工作的组织、领导和协调。
领导小组下设办公室,办公室设在政策法规部,政策法规部经理兼任办公室主任,明确2名工作人员具体负责负面舆情监测、引导和处置工作。
第五条各分支机构参照成立相应工作机构,负责负面舆情应急处置工作。
第六条各分支机构设置舆情监测处置工作岗位,配备至少2名综合素质高、业务能力强的工作人员,负责负面舆情监测、引导和处置工作。
发生重大负面舆情事件时,在上级统一组织下,上网跟帖,发表言论,宣传政策,讲清真相,释放理性的声音和正确的主张。
第三章分级响应第七条根据舆情事件的性质、严重程度和影响范围,负面舆情事件分为三级。
一级(重大)负面舆情:即被有重大影响力的中央级媒体、省内主流媒体报道,对农商银行工作和形象可能造成重大负面影响的舆情事件。
农商银行舆情应急处置管理办法
XX农商银行舆情应急处置管理办法第一章总则第一条为加强本行舆情管理工作,推动舆情应急处臵工作制度化、规范化,有效防范声誉风险,营造有利于改革发展的良好舆论环境,特制定本办法。
第二条本办法适用于总行机关、各支行、各分理处。
第三条本办法所称舆情应急处臵工作,是指通过对报刊、广播、电视、网络等媒介传播的负面舆情进行监测、收集、研判、引导和处臵,及时回应社会关切,消除不良社会影响,维护本行声誉和社会形象。
第四条舆情应急处臵工作包括但不限于以下方面:(一)制定和执行舆情工作制度;(二)做好舆情实时监测、报告和应对处臵工作;(三)加强舆论引导和正面宣传;(四)组建舆情工作队伍,定期开展舆情业务培训;(五)组织开展舆情风险排查和应急演练;(六)建立健全舆情协调机制和快速应对机制;(七)落实监管部门、省联社、办事处工作要求。
第二章组织机构第五条为统筹协调舆情应急处臵工作,总行成立舆情应急处臵工作领导小组,总行党委书记任组长,分管领导任副组长,各部门、中心主要负责人为成员,负责舆情应急处臵工作的组织、领导和协调。
领导小组下设办公室,办公室设在总行党委办公室,分管领导兼任办公室主任,党委办公室主要负责人兼任副主任,明确2名工作人员负责舆情监测、引导和处臵工作。
第六条总行各部门(中心)、各支行需成立相应工作机构,设臵专门岗位,配备精干力量,负责本业务条线和辖区内的舆情应急处臵和管理工作。
第七条各部门(中心)总经理、各支行行长为舆情应急处臵工作第一责任人,至少配备2名舆情管理人员,实行AB岗,承担本业务条线和辖区内的舆情监测、研判、报告和应急处臵等职责。
第八条发生重大负面舆情事件时,在总行舆情应急处臵领导小组统一组织下,各单位舆情管理人员应上网跟帖,发表言论,宣传政策,澄清事实,释放理性声音和正确主张。
第九条舆情管理人员变动实行交接制度,离岗或上岗应提前向总行舆情应急处臵工作领导小组办公室备案。
第三章分级管理和响应第十条根据舆情事件的性质、严重程度和影响范围,将负面舆情事件分为三个等级。
银行舆情应急预案
一、总则为有效应对和处置银行在经营活动中可能出现的舆情风险,维护银行声誉,保障银行稳健发展,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于银行及其分支机构在经营活动中,因业务、服务、管理等方面问题,可能引发的社会舆论事件。
三、组织机构1.成立银行舆情应急领导小组,负责领导和协调舆情应急处置工作。
2.领导小组下设办公室,负责具体实施和协调各项工作。
3.各部门、分支机构应设立舆情信息收集和处置小组,负责本部门、分支机构的舆情信息收集、分析、处置和上报。
四、工作原则1.统一领导,分级负责。
银行舆情应急领导小组统一领导和协调舆情应急处置工作,各部门、分支机构按照职责分工,分级负责。
2.快速反应,及时处置。
发现舆情事件后,立即启动应急预案,第一时间开展舆情监测、分析、处置和上报。
3.实事求是,依法依规。
在舆情应急处置过程中,坚持实事求是,依法依规,确保处置措施合法、合规。
4.公开透明,积极引导。
对舆情事件,及时发布权威信息,积极引导舆论,维护银行良好形象。
五、舆情监测与预警1.建立舆情监测机制,通过互联网、新闻媒体、社交平台等渠道,实时监测舆情动态。
2.对监测到的舆情信息,进行分类、分析、研判,及时预警。
3.对可能引发负面舆论的事件,提前制定应对预案,做好舆情引导工作。
六、舆情应急处置1.事件发生后,立即启动应急预案,成立应急处置小组,负责具体处置工作。
2.对舆情事件进行核实,查明原因,制定处置方案。
3.针对不同类型的舆情事件,采取以下措施:(1)对事实性舆情,及时发布权威信息,澄清事实,消除误解。
(2)对服务性舆情,加强内部管理,提升服务质量,满足客户需求。
(3)对投诉性舆情,认真调查,妥善处理,保障客户合法权益。
(4)对负面舆情,积极引导舆论,回应社会关切,化解矛盾。
4.加强与媒体、政府部门、行业协会等沟通,争取理解和支持。
七、舆情总结与评估1.事件处置结束后,对舆情应急处置工作进行总结,评估处置效果。
2.根据总结和评估结果,对应急预案进行修订和完善。
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某某农商银行负面舆情处置应急预案
为进一步提高某某农商银行负面舆情处置工作水平,有效应对和快速化解舆情风险,切实维护农商银行声誉和形象,根据银监会《商业银行声誉风险管理指引》、《某某农商银行声誉风险管理实施细则》,结合我行工作实际,特制定本预案。
第一章总则
第一条本预案所称负面舆情,是指有可能或已经对全辖农商银行工作和形象产生不利影响的新闻媒体负面报道或负面言论。
主要发布媒体包括:报刊、杂志、广播、电视、网站、BBS论坛、博客、播客、微博、聚合新闻(RSS)、新闻评论以及跟帖、转载等。
第二条本预案适用于某某农商银行及其辖内营业机构发生的负面舆情事件的应对和处置。
第三条负面舆情应急处置,应遵循“统一领导,分级负责,及时沟通,快速响应”原则,做到早发现,早处理。
根据负面舆情的级别和影响程度,科学高效、依法合规处置,第一时间准确发布权威信息,有效引导和控制负面舆情。
第二章组织机构
第四条为统筹协调全辖农商银行负面舆情应急处置工作,我行成立负面舆情应急处置工作领导小组,总行分管政策法规部工作的领导担任组长,政策法规部经理担任副组长,各部室主要负责同志为成员,不定期研究舆情动态,总结工作开展情况,负责负面舆情应急处置工作的组织、领导和协调。
领导小组下设办公室,办公室设在政策法规部,政策法规部经理兼任办公室主任,明确2名工作人员具体负责负面舆情监测、引导和处置工作。
第五条各分支机构参照成立相应工作机构,负责负面舆情应急处置工作。
第六条各分支机构设置舆情监测处置工作岗位,配备至少2名综合素质高、业务能力强的工作人员,负责负面舆情监测、引导和处置工作。
发生重大负面舆情事件时,在上级统一组织下,上网跟帖,发表言论,宣传政策,讲清真相,释放理性的声音和正确的主张。
第三章分级响应
第七条根据舆情事件的性质、严重程度和影响范围,负面舆情事件分为三级。
一级(重大)负面舆情:即被有重大影响力的中央级媒体、省内主流媒体报道,对农商银行工作和形象可能造成重大负面影响的舆情事件。
二级(较大)负面舆情:即被地方级报刊或网络媒体报道,对农商银行某一领域工作和形象可能造成较大负面影响的舆情事件。
三级(一般)负面舆情:即被影响力较小的媒体报道或客户一般性投诉,对农商银行工作和形象造成负面影响较小的舆情事件。
第八条负面舆情事件应急处置的主体是涉事法人机构。
发生一级负面舆情事件,涉事法人机构应立即启动应急预案,在省、市两级负面舆情应急处置领导小组指导下开展应急处置工作。
发生二级负面舆情事件,涉事法人机构应立即启动应急预案,在市负面舆情应急处置领导小组指导下开展应急处置工作。
三级负面舆情事件由各涉事法人机构自行处置。
并视情况,按照有关规定向当地党委政府、人民银行、监管部门报告。
第九条根据负面舆情事件的发展情况,各级负面舆情应急处置领导小组可以及时调整舆情事件等级。
第四章应急处置流程
第十条应急处置流程分为:分级、报告、处置、监控、评估等五个步骤。
第十一条负面舆情事件分级。
针对从各种渠道获取的舆情信息,根据负面舆情的内容、性质、影响范围、影响程度等,由某某农商银行负面舆情应急处置领导小组进行评
估,并确定负面舆情事件的等级。
第十二条负面舆情事件报告。
根据负面舆情事件的等级,涉事机构负责编制负面舆情事件报告。
报告内容应包括:发布媒体名称、文章标题、内容概要、转载网站链接、点击量、回帖量、主要评论观点、事发原因分析、分级情况、产生的影响、拟采取的应对措施等,报告内容应客观、准确、真实。
一、一级负面舆情事件。
涉事法人机构立即进行口头报告,在发现舆情事件后四个小时之内,向市负面舆情应急处置领导小组书面报告。
市负面舆情应急处置领导小组立即向省联社和当地人民银行、监管部门报告。
二、二级负面舆情事件。
涉事法人机构立即进行口头报告,在发现舆情事件后四个小时之内,向市负面舆情应急处置领导小组报告,并在当天将有关情况报告省联社。
三、三级负面舆情事件。
涉事法人机构要在本行高管层及相关业务部门范围内通报,并将舆情处置情况向市负面舆情应急处置领导小组备案。
第十三条负面舆情事件处置。
负面舆情事件发生后,涉事机构要研究制定具体的应对处置措施,加强正面宣传和引导,将负面舆情的不良影响降至最低限度。
一、迅速启动应急处置预案,公开发布权威信息。
(一)一级负面舆情事件。
涉事法人机构要迅速调查核
实舆情信息反映内容的真实性,在省、市两级负面舆情应急处置领导小组指导下,制定信息发布和舆论引导方案,统一对外宣传口径;通过邀请中央级媒体、省内主流媒体采访或召开新闻发布会等方式发布权威信息,澄清事实,表明态度,争取主动,避免信息传播失真、失控。
如果事件复杂,根据事件处理进展情况,合理分段公开信息,减少谣言传播,避免事态扩大和事实被曲解。
(二)二级负面舆情事件。
涉事法人机构要迅速调查核实舆情信息反映内容的真实性,在市负面舆情应急处置领导小组指导下,制定信息发布和舆论引导方案,统一对外宣传口径。
通过邀请省内主流媒体采访或召开新闻发布会等方式发布权威信息,澄清事实,表明态度,争取主动,避免信息传播失真、失控。
二、根据负面舆情事件的内容和性质,加强正面引导,采取有效措施消除不利影响。
(一)对于涉及政策方面的负面舆情事件,相关业务部门要及时解读,发布权威消息,消除公众误解。
邀请相关领域专家发表见解,在一些专题讨论上释放更多的理性认知,建立正确的舆论导向。
(二)对于涉及队伍建设、薪酬待遇等方面负面舆情事件,要区分舆情性质,理性应对,认真甄别,有针对性地妥善做好应急处置工作。
(三)对于情况属实的负面舆情,及时做出有针对性的公开说明,严肃工作问责,及时公布处理意见,化解公众、网络的负面情绪,防止事态恶化。
(四)对于蓄意破坏、恶意炒作、内容严重失实以及涉及诽谤或人身攻击的负面舆情信息,在澄清事实的同时,协调相关部门,找出信息源,从源头上解决问题。
必要时依法维护自身正当权益。
(五)对于意见、建议类负面舆情信息,特别是与本单位工作密切相关的建设性意见或建议,要及时收集、整理,妥善研究处理。
第十四条负面舆情事件监控。
负面舆情事件发生后一周内,涉事法人机构要加强对相关舆情信息的监测,及时跟踪分析,科学评估,预测走向趋势。
如果负面舆情呈现扩散趋势,立即采取应急处置措施,迅速化解负面舆情。
第十五条负面舆情事件评估。
负面舆情事件处置结束后,涉事法人机构要对舆情事件的处置情况、采取的措施、汲取的教训等进行全面总结分析,并将有关情况向上级主管部门和省联社报告。
第五章应急保障
第十六条省联社组建负面舆情专家团队,负责提供负面舆情处置技术和技巧咨询,参与重大舆情研判分析,参与
事件调查和总结评估。
发生一级负面舆情事件时,参与相关应急处置。
第十七条建立负面舆情处置协作机制。
一、某某农商银行要加强与当地宣传、网管、公安等部门的沟通交流,争取其指导和应对方面互相配合,确保有效应对、妥善处置负面舆情。
第十八条定期开展对本行高管层和舆情处置岗位人员的业务知识和技能培训,提高负面舆情应对技巧和能力。
第十九条建立负面舆情预防工作机制。
一、广泛收集客户和社会各界的意见建议,全面了解和掌握媒体及社会公众普遍关注的涉及农商银行的热点问题,密切关注与本地、本单位工作相关的负面舆情信息,提高应对工作的主动性。
二、畅通系统内部政策和利益诉求渠道,及时排查、梳理系统内各类矛盾,采取有效措施进行处置和化解,加强对员工的教育和管理,从源头上防止负面舆情的发生。
三、推出涉及客户切身利益的政策,如利率调整、收费标准调整等,组织相关部门专家进行解读,事先对可能出现的舆情进行风险评估,提前制定宣传和引导方案,统一宣传口径,防止操作不当引发舆情危机。
第六章责任追究
第二十条相关责任人员未按照制定的应急预案处置负面舆情,产生不良影响并造成一定后果的,按照有关规定从严追究相关管理人员和具体工作人员的责任。
针对以下情形实施责任追究:一是未按照应急预案规定报告负面舆情处置事项,影响负面舆情处置的;二是负面舆情应急处置不及时,导致负面舆情恶化的;三是客户投诉、信访事件未妥善处置,导致负面舆情事件升级的;四是单位之间或内部沟通不畅、配合不力,导致舆情处置不到位,造成负面舆情失控的。
第七章附则
第二十一条本预案由某某农商银行制定,相关制度与本制度有抵触者,以本文为准。
第二十二条本预案自下发之日起执行。