面试技巧浅谈拙见分享

面试技巧浅谈拙见分享

结合前段时刻全国闹得沸沸扬扬的用工荒跟近来自己的求职记忆，谈谈自己的一些面试技巧!前别久，偶然看了一篇文章，里面有句话让我印象深刻。它说的是“面试如相亲”，我个人觉得这句话真可谓精辟的道出了求职过程中的面试技巧。经过自己大大小小十多次的求职记忆，能够说你能别能得到那个职位?不少时候别是由你的能力或者经验决定的，而是由面试你这个人(HR)决定的。

而如今不少公司的HR让人感受很别专业，这要紧表如今面试求职者时的心态方面。按理说，HR扮演的应该是为企业那个母体输送血液的血管功能。(呵呵，如此说可能别太贴切，但一时半会实在也想别出来更贴切的了。见笑了!)但现实是他(她)们看起来更多的是扮演的是防火墙的角色。他(她)不少时候在面试求职者的时候给人感受，别是站在企业的角度观看，分析和评估一具人。而是站在个人好恶的角度在筛选人。这就看起来买股票别看股票的基本面而不过跟着自己的感受走。又看起来一具得到皇帝上方宝剑的臣子，由于被赋于了杀无赦的特权，骨子里透着一种优越感。

因此对应聘者来说，你就算再说究面试技巧，也可能因为你的长相，你的身高，你的一具动作，一具咨询题的回答，或是你的衣着又或是你别经意间流露出的一些感**彩而让你被无情地PASS掉。我如此说倒别是说相貌，身高，甚至气质这些别重要也别能拿来做为一具面试的参考依据。而是说HR应该端正自己的心态，站在一具客观公正的立场，依照自己企业的实际事情和具体要求，科学合理的去评估人才。尽量别要掺杂个人太多主观感情因素或成见，赋予求职者和企业更多的机会。如此我们也许就会少看到一些一边是闹用工荒而另一边却是严重的就业形势这种别太正常的现象。而用人企业也应该完善和优化聘请制度和流程，建立起一套科学合理的聘请体系。比如如今不少求职者基本上经过络电子邮件的方式投递简历。企业应该设立特意的聘请小组负责整个聘请过程的实施。一方面能够规范聘请流程，另一方面也能够对HR形成制度上的制约，使其更好地履行自己的职责。从简历的初选(量化细化标准确保小组全员理解并可仔细执行)，评估(同上)到通知求职者面试(格式：尊称，面试时刻，应聘职位，面试时刻，公司地址，联系电话)到面试求职者简历提取或打印整理，面试完成小组集体评估，结论(别合格，复试或直接试用)

之前我就遇到过多次，明明投了简历也通知面试了。结果去了未来HR适应性的又让你填份简历(简直晕倒!)。貌似规范，实际很白费大伙儿时刻和精力，实在没必要。因为按正常程序，你既然通知人家来面试了，最起码你应该看过简历了，而且也经过简历的初步筛选了。面试之前你就应该把资料预备好，做到对你面试的对象心中有数。结果人家大老远的坐车1个小时跑过来，填简历又花个10多分钟，而面试才用了几分钟就草草结束了。如此的面试只会显得自己别专业和效率极其低下。固然这别基本上HR的错，跟企业的制度和治理层的意识，治理水平都有很大关系。这又另当别论!

综上所述，面试者再如何磨练面试技巧，碰到如此的公司恐怕也是白搭.