岗位管理表格范本
生产车间管理岗位风险管理表格
生产车间管理岗位风险管理部门风险类别序号工作岗位岗位职责岗位风险等级风险点及风险迹象风险点等级防控措施车间岗位职责风险1主任岗1、在厂行政的领导下，负责技术员、班组长选拔任用制。
中1、按照制度要求资格审查---------①未按照厂部管理制度执行；②资格审查不严密或有倾向性2、汇总材料，上报审批------评选资料不完整，造成无迹可查，责任无法追溯。
中1、明确资格要求，严格落实责任追究制度。
2、各个环节资料签字存档，严格落实责任追究制度。
2、在厂行政及党委的领导下，负责违纪事件处理工作。
低1、立即进行调查处理-------对发现的员工违纪行为，因人情关系不予处理。
2、确定员工有违纪行为的-------取证不全，不认真；对违纪行为隐情不报或者避重就轻。
低1、落实责任制，加强监督管理。
2、较大违纪情况，分管副主任参与调查；落实责任制3、在厂行政的领导下，负责工资结算制。
中人力资源根据厂考核指标下达考核工资基数-------对工资测算过程中的人数未核对准确，导致工资基数错误。
中主任审核，严格落实责任追究制度。
4、在厂行政的领导下，负责车间办公用品、劳保物资购买业务制。
低虚报购买计划与物品种类--------虚报购买计划与物品种类。
低按标准明确罗列物资数量与用途，严格落实责任追究制。
5、在厂行政的领导下，负责车间办公用品、劳保物资购买业务廉洁制低承办人提出购买计划-----------虚报购买计划与物品种类。
低按标准明确罗列物资数量与用途，严格落实责任追究制2党支1、在厂党委领导下，做好车间发展共产党员廉洁风险工作。
低1、党支部推荐培养人--------①没有按规定推荐思想进步、工作成绩优秀的人员。
②故意制定过于苛刻或有倾向性条件，徇私舞弊。
低明确资格要求，严格落实责任追究制度。
部书记岗2、党支部召开支委会确定入党积极分子--------①没有按规定确定工作成绩优秀的人员为入党积极分子。
②故意制定过于苛刻或有倾向性条件。
表格模板-事业单位管理人员岗位薪级工资套改表 精品
岗位 标准
任职 年限
3年 以下
标 准
3年以下
三级 1640
4-6年 7-9年 1103-年12以年
3年上以下
四级 1305
4-6年 7-9年 1103-年12以年
3年上以下
五级 1045
4-6年 7-9年 1103-年12以年
3年上以下
六级 850
4-6年 7-9年 1103-年12以年
3年上以下
643
555
26
583
27
613
28
643
29
673
365
19
391
20
417
21
443
22
471
391
20
417
21
443
22
471
23
499
417
21
443
22
471
23
499
24
527
443
22
471
23
499
24
527
25
555
471
23
499
24
527
25
555
26
583
295
16
317
17
39
1024
40
1064
41
1109
703
31
735
32
767
33
799
34
834
735
32
767
33
799
34
834
35
869
767
33
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
后勤集团管理干部-岗位设置表格以及岗位职责说明书
3、积极探索公费医疗、医疗保险制度改革的途径，建立健全各项规章制度，实行科学管理。
4、全面负责医院的日常工作。
5、在完成对本校的医疗，预防，保健等任务的基础上，开拓市场为社区群众服务，获得合理收入。
2、负责对炊管人员进行职业道德、劳动纪律、服务水平的教育，组织好对全体人员的考核管理。
3、负责贯彻执行“食品卫生法”和各项卫生制度，作好预防食物中毒工作。
4、负责各食堂防火安全工作。
5、负责临时工宿舍的管理工作。
6、完成经理交办的其他工作。
大专以上学历或中专以上学历且具有初级职称；
熟知国家“消防法”、 “食品卫生法”；
4、全面负责本服务部的物资设备管理，切实掌握与监控本服务部的资金收支和成本核算。
5、全面保证“五项指标”的达标到位以及各项指标的考核。
6、深入调查研究，主持制定本服务部的发展规划和近期目标，不断扩展多渠道的服务。
7、负责本服务部人员的业务培训和技术考核工作。
8、负责本服务部的计划、总结，主持本服务部的部务会议，向全体职工报告工作。
后 勤 集 团 管 理 干 部 岗 位 设 置 表2005年7月13日
序号
部门
岗位
数量
岗位职责
竞聘条件
1
饮食服务部
经 理
1
1、在后勤集团的领导下全面负责本服务部的行政、业务领导与管理。
2、全面负责本服务部人员的思想政治和人事管理工作，并做好学生参与伙食管理工作，搞好班组建设，
3、主持制定与实施伙食的承包方案和各项规章制度，服务规和工作标准。
4、负责设备维修和安全运行工作，防止各种事故发生。
施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格
公司组织机构设置图
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
总经理岗位描述
副总经理岗位描述附表—
副总经理岗位描述附表—
营销总监岗位描述
营销开发部经理岗位描述
营销员岗位描述附表—
客户服务员岗位描述附表—15
工程管理部经理岗位描述
技术员岗位描述附表—
爆破员岗位描述
物资管理员岗位描述
安全质量部经理职责表
安质员职责表
综合管理部经理职责表
行政管理员岗位描述
人力资源管理员岗位描述
司机岗位描述
党群干事岗位描述
法律顾问岗位描述
计划财务部经理岗位描述
财务会计岗位描述
出纳统计员岗位描述
机械化分公司经理岗位描述
综合管理员岗位描述
钻工岗位描述
库房管理员岗位描述。
生产管理制度、表格大全-生产岗位薪酬管理-岗位定级表
一级部门正职、高级技术岗位（具备独立完成项目开发、新产品开发的能力及岗位）
8
高级助理、核心技术岗位（具备独立组织完成重大技术改造及新产品开发的能力及岗位或某个专业上有过人的能力）
9
副总经理、总监
10
总经理
生产管理制度、表格大全-生产岗位薪酬管理-岗位定级表
级别
职务分类
1
辅助工
2
熟练操作工
3
技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）
4
科员（一般科室人员）
5
二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技术岗位（要求能中级技术岗位（在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位）
岗位说明书的表格范本
岗位说明书的表格范本一、岗位标识信息岗位名称：电器维修专管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：设备主管工资等级：直接下级：维修全员可轮换岗位：行政维修、机械维修分析日期：二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备电器维修、技术指导工作。
确保部门业务计划的完成。
三、工作职责与任务工作条件和物理环境。
包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。
(一)负责设备部门日常管理性工作;(二)负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作;(三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作。
确保保养实现率，及保养效果达标;(四)根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核电器备件采购单的必要性、合理性;(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(六)做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;全面负责电子商务部工作。
制订部门工作规划，做好公司门户网站的策划、建设与维护，计算机和局域网、监控系统、ERP系统，电子商务平台日常运营维护管理，利用网络平台开展网络营销业务，组织实施部门组织建设。
(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗;(八)做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;(九)完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求;(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;(三)尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标;(四)科学安排实施保养计划，确保保养实现率低于公司要求指标。
五、岗位工作关系(一)内部关系什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现。
2. 管理销售团队，指导和督促销售人员完成销售任务，并提供
必要的培训和支持。
3. 负责开发新客户资源，建立并维护客户关系，促进销售业绩
的提升。
4. 负责制定销售预算和费用控制，确保销售成本的有效管理。
5. 协调市场营销活动，与市场部门合作推动产品销售和品牌推广。
6. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略和方案。
7. 提供销售报告和数据分析，向上级领导汇报销售情况和市场
趋势。
8. 协助处理客户投诉和售后服务事宜，确保客户满意度的提升。
9. 配合公司其他部门的工作，共同完成公司的整体目标和任务。
10. 不断学习和提升销售技能，保持良好的职业素养和团队合
作精神。
岗位说明书表格模版
岗位说明书表格模版
一、岗位信息
岗位名称：岗位类型：部门：
岗位编号：上级岗位：汇报对象：
工作地点：工作性质：工作时间：
招聘人数：薪资范围：发布日期：
二、岗位职责
•负责xxxxx工作；
•根据xxx要求，完成xxx任务；
•协调与xxx部门的工作；
•完成领导交办的其他任务。
三、任职条件
1.学历要求：xxx；
2.专业要求：xxx；
3.工作经验：xxx年以上；
4.技能要求：（包括但不限于）
–具备xxx技能；
–熟悉xxx软件；
–具备良好的xx能力；
–具备优秀的团队合作意识；
–具备良好的沟通能力；
–具备较强的学习能力。
四、绩效指标
1.完成xxx任务数量；
2.完成xxx任务质量；
3.完成xxx任务时效性；
4.与xxx部门的协作效果。
五、薪资和福利
•薪资待遇：xxx；
•五险一金：xxx；
•其他福利：xxx。
六、培训与发展
1.入职培训：根据公司培训计划进行；
2.岗位晋升：根据绩效和岗位需求进行评估；
3.继续教育：根据员工个人发展需求提供相关培训机会。
七、备注
•其他相关事项说明。
行政管理表格范本大全
行政管理表格范本大全、目录第一章行政管理岗位设计与工作事项 (8)一、行政管理岗位设计模板 (8)（一）大中型企业 (8)（二）中小型企业 (9)第二章行政办公管理细化执行与模板 (10)一、办公制度制定工作流程 (10)二、行政办公执行工具与模板 (13)（一）行政办公工作说明表 (13)（二）行政办公职位规范表 (13)三、印章管理执行工具与模板 (14)（一）印章刻制申请表 (14)（二）印章使用登记表 (14)（三）印章样式规定表 (14)（四）印章使用审批表 (14)（五）印章使用申请单 (15)（六）印章管理登记表 (15)（七）印章使用范围表 (16)（八）印章销毁申请表 (16)第三章行政经费管控细化执行与模板 (17)一、行政经费操纵流程 (17)二、行政经费预算执行工具与模板 (20)（一）部门办公费用预算计划表 (20)（二）行政经费年度预算计划表 (20)（三）行政经费季度用款计划表 (22)（四）销售办公费用预算明细表 (23)三、行政经费操纵执行工具与模板 (23)（一）费用报销申请单 (23)（二）差旅费用报销单 (24)（三）外勤费用报销单 (24)（四）车辆费用报销单 (25)（五）通讯费用报销单 (25)（六）招待费用报销单 (25)（七）人事动态费用明细表 (26)（八）部门费用报销明细表 (27)第四章行政人事管理细化执行与模板 (28)一、员工招聘执行工具与模板 (28)（一）招聘费用估算表 (28)（二）人员招聘申请表 (28)（三）应聘人员登记表 (29)（四）招聘录用通知书 (30)二、员工培训执行工具与模板 (31)（一）培训需求调查表 (31)（二）员工培训申请表 (32)（三）内部培训计划表 (32)（四）外派培训申请表 (33)（五）培训费用预算表 (34)（六）员工培训报告书 (34)三、员工日常管理执行工具与模板 (35)（一）员工请假申请单 (35)（二）员工休假申请单 (35)（三）加班记录汇总表 (36)（四）员工考勤统计表 (36)（五）违纪处分通知单 (37)（六）出差计划申请表 (37)（七）出差报告书模板 (38)（八）工服配制管理表 (38)（九）员工工服领取单 (39)四、员工提案管理执行工具与模板 (39)（一）员工提案建议书 (39)（二）员工提案汇总表 (40)（三）合理提案使用通知单 (41)（四）优秀提案审核基准表 (41)（五）提案实施效果报告书 (42)（六）提案实施成果评分表 (43)（七）员工提案改善评分表 (44)第五章会议管理与活动组织细化执行与模板 (45)一、会议管理执行工具与模板 (45)（一）会议计划表 (45)（二）议程安排表 (46)（三）会议通知单 (47)（四）会议程序表 (48)（五）会议纪要表 (49)（六）会议进行检查表 (49)（七）会议用品明细表 (50)二、活动组织执行工具与方案 (51)（一）活动申请单 (51)（二）活动安排表 (51)（三）年度活动计划表 (52)（四）活动总结报告表 (52)第六章文书档案管理细化执行与模板 (53)一、文书管理流程 (53)二、信件管理执行工具与模板 (54)（一）信件使用申请登记表 (54)（二）月度信件接收登记表 (54)（三）月度外发信件登记表 (54)三、资料管理执行工具与工作模板 (55)（一）图书借阅卡 (55)（二）借阅登记表 (55)（三）丢失报告单 (56)（四）声像资料送审表 (56)第七章财产物资管理细化执行与模板 (57)一、物资采购执行工具与模板 (57)（一）请购单 (57)（二）询价单 (58)（三）物资验收单 (59)（四）物资检验单 (59)（五）物资入库单 (59)（六）物资领用单 (60)（七）供应商调查表 (60)（八）月度采购计划表 (60)二、固定资产管理执行工具与模板 (61)（一）固定资产台账 (61)（二）固定资产管理卡 (61)（三）固定资产验收单 (62)（四）固定资产调拨单 (62)（五）固定资产盘点表 (63)（六）固定资产报修单 (64)（七）闲置资产报告表 (64)（八）固定资产报废单 (65)（九）固定资产购置申请表 (65)（十）固定资产停用报告表 (66)三、办公用品与设备日常管理执行工具与模板 (67)（一）办公用品需求表 (67)（二）办公用品请购单 (67)（三）办公用品申领单 (67)（四）办公用品配发一览表 (68)（五）部门办公用品统计表 (68)（六）办公用品盘点报告表 (68)（七）办公设备采购申请单 (69)（八）办公设备使用明细卡 (70)（九）办公设备检修记录表 (71)（十）办公设备报修申请表 (71)第八章车辆管理细化执行与模板 (72)一、司机出车流程 (72)二、车辆管理执行工具与模板 (74)（一）使用申请表 (74)（二）派车登记表 (74)（三）车辆日志表 (75)（五）保养记录表 (76)（六）使用月报表 (77)三、司机管理执行工具与模板 (77)（一）行车记录表 (77)（二）费用报销单 (77)（三）司机值班表 (78)（四）加油记录表 (78)（五）违章记录表 (78)第九章接待与宴请管理细化执行与模板 (79)一、公关管理工作流程 (79)二、接待管理执行工具与模板 (80)（一）来访客人登记表 (80)（二）接待工作日记表 (80)（三）接待用餐申请表 (80)（四）公司参观登记表 (81)（五）商务接待安排表 (81)（六）公务接待审批表 (82)（七）涉外接待汇总表 (82)三、宴请管理执行工具与方案 (83)（一）宴请申请单 (83)（二）宴请通知单 (83)第十章公关管理细化执行与模板 (85)一、公关管理执行工具与规定 (85)（一）公关工作计划表 (85)（二）公关计划检查表 (86)（三）公关实力调查表 (87)（四）公关活动策划表 (88)（五）公关计划预算表 (88)二、危机公关执行工具与模板 (89)（一）危机调查报告表 (89)（二）危机记录分析表 (89)（三）危机公关设计表 (90)（四）危机预警计策表 (90)（五）危机预防责任表 (90)第十一章行政后勤管理细化执行与模板 (91)一、医务室管理流程 (91)二、宿舍管理执行工具与方案 (92)（一）住宿申请单 (92)（二）住宿登记卡 (93)（三）物品领用表 (93)（四）宿舍值班表 (94)三、餐厅管理执行工具与办法 (95)（一）厨房排班表 (95)（三）卫生检查表 (96)（四）卫生考核表 (96)（五）餐具盘点表 (97)四、俱乐部管理执行工具与方案 (98)（一）会员登记表 (98)（二）活动安排表 (98)（三）会员申请表 (99)（四）出入登记表 (99)五、环境卫生管理执行工具与方案 (100)（一）责任区域划分表 (100)（二）绿化项目计划表 (100)（三）绿化质量巡查表 (100)（四）卫生区域划分表 (101)（五）清洁工作安排表 (101)（六）卫生状况检查表 (101)（七）清洁卫生评分表 (102)（八）上班清洁自查表 (102)六、医务室管理执行工具与规范 (103)（一）员工体检表 (103)（二）医药报销单 (105)（三）病假休假单 (105)（四）药品入库单 (106)（五）用药登记表 (106)第十二章安全管理细化执行与模板 (106)一、安全保卫管理执行工具与方案 (106)（一）安全管理计划表 (106)（二）安全状况检查表 (107)（三）突发事件记录表 (108)（四）消防器械检查表 (109)（五）消防设备检修表 (109)（六）火灾情况报告表 (109)二、值班管理执行工具与方案 (110)（一）值班安排表 (110)（二）值班日志表 (111)（三）值班登记表 (111)（四）交接记录表 (111)三、出入管理执行工具与方案 (112)（一）进厂联络单 (112)（二）员工出入证 (112)（三）因公外出单 (112)（四）物品出厂证 (113)（五）物品放行单 (113)（六）物品出厂申请单 (113)四、劳动保护管理执行工具与方案 (114)（一）安全工作日报表 (114)（二）劳保用品发放表 (115)（三）安全检查报告书 (115)（四）安全整改通知书 (115)（五）公伤事故报告单 (116)（六）职业伤害报告单 (116)（七）安全事故报告表 (118)第一章行政管理岗位设计与工作事项一、行政管理岗位设计模板（一）大中型企业（二）中小型企业第二章行政办公管理细化执行与模板一、办公制度制定工作流程（一）行政办公工作说明表填写人：审核人：（二）行政办公职位规范表（一）印章刻制申请表年月日（二）印章使用登记表（三）印章样式规定表（四）印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途（六）印章管理登记表（八）印章销毁申请表年月日第三章行政经费管控细化执行与模板一、行政经费操纵流程二、行政经费预算执行工具与模板（一）部门办公费用预算计划表编号：单位：元编制部门：编制日期：年月日（二）行政经费年度预算计划表编号：单位：元（三）行政经费季度用款计划表编号：单位：元（四）销售办公费用预算明细表三、行政经费操纵执行工具与模板（一）费用报销申请单编号：填报日期：年月日（二）差旅费用报销单编号：填报日期：年月日（三）外勤费用报销单（四）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（五）通信费用报销单填表日期：年月日编号：编号：填表日期：年月日（七）人事动态费用明细表编号：填表日期：年月日（八）部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日第四章行政人事管理细化执行与模板一、员工招聘执行工具与模板（一）招聘费用估算表（二）人员招聘申请表（三）应聘人员登记表（四）招聘录用通知书二、员工培训执行工具与模板（一）培训需求调查表姓名：所属部门：填表日期：年月日填表说明：1．上表所列内容仅供参考，在同意的项目栏内打“√”，还可列出自己需要的内容。
教师管理岗工作计划表模板
教师管理岗工作计划表模板
1. 任教课程与教学安排
- 分析教材内容，制定教学计划
- 设计教学活动及课程评价方式
- 安排教学时间和教室
2. 学生管理与成绩管理
- 督促学生课堂纪律
- 及时记录学生成绩并进行分析
- 给予学生必要的学术指导和辅导
3. 班级管理与学生辅导
- 组织班级活动，维护班级秩序
- 与学生进行个别或集体辅导
- 关注学生学习和生活情况，及时处理相关问题
4. 课外活动与社团管理
- 参与学生社团的组织及管理工作
- 参与学校的学科竞赛和相关活动
- 培养学生的综合能力及团队精神
5. 学科教研与教学研究
- 参与学校相关学科教研活动
- 关注教育前沿，提升教学水平
- 积极参与教学改革和教学研究工作。
行政专员岗位职责表格范本
行政专员岗位职责表格范本一、职位概述：行政专员在组织内部扮演着联系各个部门和管理层之间的桥梁和纽带的角色。
他们负责处理公司日常行政事务和协助各个部门的运作，以保证组织的高效运转。
二、职责描述：1. 协助管理层制定和执行公司的行政政策和程序。
2. 负责组织公司会议，并记录会议纪要和决议事项，确保会议流程顺利进行。
3. 维护公司档案和文件，确保文件的保密性和完整性。
4. 负责处理公司的日常通讯，包括传真、邮件和电话等，及时转交给相关人员。
5. 协助制定和执行公司的日常工作计划和进度表，监督工作的执行情况。
6. 负责处理员工的入职和离职手续，包括办理员工入职手续、签订劳动合同和办理员工离职手续等。
7. 负责组织和协调公司的培训活动，包括员工培训、新员工培训和岗位培训等。
8. 负责协调和安排公司的会议和活动，包括员工活动、客户招待和商务考察等。
9. 负责处理公司的机动车辆管理，包括车辆的维修和保养、年检和保险等。
10. 负责处理公司的办公设备和用品的购买和维修，确保办公设备的正常运作和用品的充足供应。
11. 负责协调和管理公司的外部资源，包括劳动力和供应商的合作、社区和政府机构的沟通等。
12. 协助处理员工投诉和纠纷，确保员工的权益得到保障和解决。
13. 负责制定和执行公司的考勤制度和工作制度，确保员工的工作时间和工作内容的合理性和规范性。
14. 负责公司的行政预算和人力资源预算的编制和执行，确保预算的合理性和执行的效果。
15. 协助制定和执行公司的安全和环境管理政策，确保员工的安全和环境的合理和健康。
三、任职要求：1. 本科以上学历，行政管理或相关专业。
2. 3年以上行政管理工作经验，熟悉行政管理的相关流程和规范。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和管理层有效沟通和协作。
4. 具备较强的组织和安排能力，能够有效协调和安排公司的工作和资源。
5. 具备较强的学习和适应能力，能够快速适应组织内部的环境和变化。
医院保安各岗位管理规程附流程图和相关表格
医院保安各岗位管理规程附流程图和相关表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!医院保安各岗位管理规程及流程图详解一、引言医院保安作为医疗环境的重要组成部分，其职责不仅仅是保障医院的正常运行，更是维护患者及医护人员的安全。
物业各部门岗位分布表格
部门
岗位
岗位职责
行政部
行政经理、行政助理、文员
负责日常办公室管理，确保办公环境整洁、高效；
处理公司内外文书工作，包括文件整理、资料归档等；
管理员工出勤记录，协助人力资源部门进行员工管理；
组织安排公司内部会议及活动，协调各部门工作。
财务部
财务经理、会计、出纳
负责编制和执行年度财务预算，监控成本与支出；
安保部
安保经理、保安、监控操作员
负责小区的日常安全管理，包括出入口管理和巡逻监控；
监控小区内的安全设备，确保设备正常运行；
处理紧急安全事故，如火灾、盗窃等；
组织开展安全培训，提高居民安全意识。
维修部
维修经理、电工、水暖工
负责小区内各类维修工作，包括电路、水管等维护；
监督检查小区内的设施设备，确保其正常运行；
处理会计核算，包括收入、费用和税务计算；
管理日常财务交易，如发票处理、账目记录；
提供财务报告，协助管理层进行财务决策。
客服部
客服经理、客服专员、投诉处理
提供客户咨询服务，解答居民的疑问和需求；
接收并有效处理居民投诉，及时反馈解决方案；
定期收集居民意见，改善物业服务质量；
维护良好的客户关系，提升居民满意度。
响应居民的维修请求，及时提供解决方案；
定期进行设施设备的保养和检修。
绿化部
绿化经理、艺师、绿化工
负责小区绿化养护，包括植物种植、修剪和施肥；
管理小区内的园林景观，维护良好的环境美化；
监控植物生长状况，及时处理病虫害；
规划和实施季节性绿化项目，提升小区绿化质量。
岗位管理表格样本
（三）公司职位设立表（十）招聘筹划制定工作流程（十一）内部招聘工作流程（十二）外部招聘工作流程第六章员工录取管理（一）新员工报到手续表姓名：报到日期：（二）新员工试用表（三）员工试用期鉴定表（四）员工转正申请表（五）人事档案目录表（六）员工档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：填表人：审核人：（七）档案调阅登记表（八）档案查阅登记表（九）员工录取工作流程（十）员工试用期考核工作流程（十一）员工档案管理工作流程（十二）员工档案调转工作流程第七章培训与人才开发（一）培训筹划内容（二）生产作业人员培训内容设立一览表（三）销售人员培训内容设立一览表（四）技术人员培训课程设立一览表（五）基层管理人员通用课程设立一览表（六）培训重要办法简介（七）柯氏四级培训评估（八）新员工培训实行筹划表（九）培训需求调查表（十）培训需求登记表（十一）员工培训筹划表（十二）员工培训申请表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评估表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日（十七）培训筹划制定流程（十八）培训实行管理流程第八章绩效考核（一）目的特性及原则表（二）目的制定注意事项表（三）加班申请单记录日期：年月日（四）违纪解决单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（八）技术总监绩效考核表（九）营销总监绩效考核表（十）员工绩效管理工作流程（十一）月度绩效考核工作流程第九章薪酬管理（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪登记表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补贴申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（十）薪酬体系管理流程第十章人员调配与流动管理（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表阐明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部订立意见。
员工管理制度表格模板
员工管理制度表格模板
一、部门管理
1. 部门名称：________________________
2. 部门负责人：________________________
3. 部门职能：
4. 职责分工：
职位姓名联系方式职责描述
部门负责人
员工
员工
二、招聘流程
1. 招聘岗位：________________________
2. 招聘需求：
•_______________人
•_______________人
3. 面试流程：
1.初试
2.复试
3.终试
4. 招聘标准：
•学历要求：_____________
•工作经验：_____________
•技能要求：_____________
三、员工培训
1. 培训内容：
2. 培训方式：
•内部培训
•外部培训
3. 培训周期：_____________（单位：天/月）
四、绩效考核
1. 绩效指标：
•质量绩效
•量化绩效
•能力绩效
2. 考核周期：_____________（单位：年/季）
3. 薪酬政策：
•基本工资：_____________
•绩效奖金：_____________
•加班补贴：_____________
五、离职管理
1. 离职流程：
1.提前通知部门负责人
2.提交离职申请
3.进行离职手续
2. 离职原因分析：
•个人原因
•公司原因
以上是员工管理制度表格模板的主要内容，具体的制度细则和操作流程可根据实际情况进行调整和补充。
管理者代表岗位描述书表格范文格式.docx
岗位描述书页次1/1
文件编号GW00110
职务名称管理者代表直接上级总经理版本 1.0.
直接下级无代理人管理部经理发行日期2003年9月10日本职工作统筹质量管理体系的建立实施维持改进事宜
修订履历记号日期修订内容修订者作
成
审
查
核
准
感谢你的观看
1. 直接责任：
1.1. 按本公司的质量方针和ISO9001：2000标准要求建立、实施和保持质量体系，组织编
写质量手册、程序文件及其他质量文件，并确保贯彻实施的有效性；
1.2. 向总经理报告有关质量体系的实施情况，包括改进的需要；
1.3. 在组织内提升“顾客要求”的意识；
1.4. 组织内部质量审核活动。
包括：编制内审年度计划、组织内部审核，监督纠正措施的实
施，并向管理评审会议提交内部审核总报告等；
1.5. 就质量管理体系有关事宜与外部各方联络。
1.6. 总经理交办的其他事项；
2. 权限范围：
2.1. 核准关于质量体系运行的相关作业指导书、表格之定稿、更新；
2.2. 任命内审小组长及在适当时从各部门甄选内审员；
2.3. 为确保质量体系之有效运行，可在报经总经理同意后处置有关质量体系的一切事项。
3. 资格条件：
3.1. 性别：不限；
3.2. 年龄：30岁以上；
3.3. 学历：本科以上、工程师以上职称或经确认具备相当于本科以上学历者；
3.4. 经历：从事电子行业经理级5年以上实务经验；
3.5. 所需专业知识技能：ISO9001：2000标准条款、ISO9000质量体系内部审核技巧。
感谢你的观看。
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部门
项 现有 目 岗位
事
业
拟增
部
岗位
小计
数 现有
据 岗位 加
工
部
拟增 岗位
小计
产
现
品
有
营
岗
销
位
部
拟增 岗位
小计
北
现
京
有
分
岗
公
位
司
拟增 岗位
小计
上
现
海
有
办
岗
事
位
处
岗位
项目事业部副经理 高级项目经理 项目代表 售前支持经理
数据加工部副经理 数据加工作业主管
项目经理 技术服务工程师
作业员
领导鉴定 □延期转正， 年 月 日至 月 日止
转正后职位：
职级：
签字：
日期：
1．对试用期职员的表现做出评价
2．考核意见
□提早转正， 年 月 日至 月 日止
人力资源部 □按期转正， 年 月 日至 月 日止
鉴定
□延期转正， 年 月 日至 月 日止
转正后职位：
职级：
薪资待遇：
签字：
日期：
总经理审核
签字：
备注
部门 应聘资料 应领物品 人事登记 行政协办
职称
职位
□身份证复印件 □毕业证书复印件 □体检报告书 □职员资料卡 □相片
□其他
经办人签章：
□职员手册 □考勤卡及打卡讲明 □办公用品 □电脑
报到人签章：
□人员变动表 □简易名册 □办理识不证
□人员状况表
□劳保 □核薪 □建档
□住宿申请
□领制服
□领衣柜钥匙
招聘专员依照确定的招 聘需求来选择招聘方式
和渠道
进行招聘费用预算
确定招聘日期、时刻
成立招聘工作小组
编写招聘打算书
编写招聘打算书 结束
（十一）内部招聘工作流程
制订招聘打算
实施内部招聘
职员录用
开始 人力资源部制订内部招聘打算
未 通 过
人力资源部依照招聘 打算公布招聘信息
部门推举、职员应聘或 从储备人才中选择
批示
人力资源部意见
工资 元正式任用
专员
□使用不合格，除发给试用期间的工资外， 人力资
拟自 月 日起辞退
源主管
（四）职员转正申请表
姓名 职位 学历
性不 所属部门
专业
出生年月
联系方式
试用时刻
～
个人自我鉴定
签字：
日期：
1．对试用期职员的表现做出评价
2．考核意见
□提早转正， 年 月 日至 月 日止
所在部门 □按期转正， 年 月 日至 月 日止
档案名称
调阅人
调阅时刻
归还时刻
备注
（八）档案查阅登记表
序号
档案编号
档案名称
查阅人
查阅时刻
用途
备注
（九）职员录用工作流程
下达录用通知
办理入职手续
试用期治理
正式录用
开始
人力资源部向面试合格的 应聘人员发出录用通知
新职员接到录用通知， 按照录用通知做 好入职预备
副经理 经理助理 市场推广经理 市场策划经理 市场宣传经理 统计员 销售经理 文案策划编辑
经理 业务经理 技术支持工程师 文秘（兼出纳） 会计（兼职）
办事处副主任 销售经理 销售代表 技术支 持工程师
现有 人数
拟增 人数
拟增人员须 到位时段描述
讲明
拟增 岗位
文员 产品培训工程师
小计
技
现
术
有
开
岗
发
位
司机
（十）招聘打算制订工作流程
提出人员需求
招聘需求分析
编制招聘打算书
执行招聘打算
开始
人力资源部依照公司进 展战略或各职能部门依 照业务开展情况提出人 员需求
人力资源部接到需求信 息，汇总人员需求
人力资源部组织招聘专 员进行需求与职位分析
确定招聘需求
各职能部门配合招聘专 员确定招聘对象的工作
职权和资格要求
□试用期成绩优良，请以 等 级 元工资办理录用手
考核 续（ 月 日起）
意见 □需接着试用
试用结果
□试用不合格，请另行安排
□附鉴定报告一份
考核人 试用 部门
主管 □同意考核意见，拟准以试用，按原工资（等级工资）
经理
意见 □拟不予任用， 日再另行签约
□延长试用期 天
□拟照使用单位意见自 月 日起以等级 人事
人力资源部收集应聘资料
初步审核
人力资源部组织招聘部门 对应聘人员进行评价
人力资源部配合招聘部门 作出录用决策
报总经理审批
通过
人力资源部公布录用通知
人员需求部门接收录用人员
结束
（十二）外部招聘工作流程
制订招聘打算
公布招聘信息
筛选简历
组织面试
职员录用
开始
人力资源部依照人 员需求情况制订招
聘工作打算
人力资源部依照 招聘工作打算选 择合适的媒体，公
籍贯 邮编
□已婚 □未婚
担任职务 转正时刻 续签时刻 聘用形式
文件名称
情况
个人简历 应聘者面试结果表 学历证书复印件 职员报到派遣单 职员职务变更审批表 职员续签合同申报审批表
填表人：
应聘者登记表 身份证复印件 劳动合同书 职员转正审批表 职职员资变更审批表
审核人：
（七）档案调阅登记表
序号
档案编号
评语 正式薪酬 人事经办
核准
拟定
年 月 日至 年 月 日
□中意 □尚可 □差 迟到 次，早退 次，病假 次，事假 次
□正式任用 □拟予辞退
核准
考核
（三）职员试用期鉴定表
姓名
性不
年龄
籍贯
学历
经历
试用部门
职务 试用期
薪 年 月至 年
酬 月共 天
工资 元 津贴 元
人力 资源 部
□试用期中意，请照原工资办理聘用手续（ 月 日起）
日期：
（五）人事档案目录表
编号
文件类不
文件名称
页数
建档位置
建档时刻
备注
（六）职员档案信息表
单位名称：
填表日期：
姓名 差不多情况
聘用情况 档案情况
性不
出生日期
政治面貌
毕业学校
户口所在地
现住址
备注
所属部门
入职时刻
合同到期时刻
是否已调档
□是 □否
未调，档案所在地
备注
文件名称
情况
部门名称：
民族 身份证号码
婚姻状况 学历/专业
部
拟增 岗位
小计
技
现
术
有
支
岗
持
位
部 拟增
岗位
小计
财
现
务
有
部
岗
位
小计
总
现
经
有
办
岗
位
小计
部门副经理 高级项目经理 软件工程师
美工 资料治理员
技术支持部副经理 测试经理
测试/技术支持 系统集成/网管/采购
产品培训经理 产品培训工程师
财务部副经理 主办会计 出纳 仓管
总经理 技术总监 销售副总 市场总监 财务总监 总经办主任 人力资源经理 总经理秘书 企管经理 行政主管 前台/文秘
布招聘信息
求职者据招聘信 息发送求职简历
人力资源部收到 求职者简历
人力资源部依照 岗位要求筛选合 适的求职者简历
人力资源部通知 求职者参加面试
人力资源部组织 相关部门负责人
参加面试
对求职者初试
对求职者复试
对求职者进行 背景调查
否
是
合格
新职员录用
结束
第六章 职员录用治理
（一）新职员报到手续表
姓
名
：
报到日期：
（二）新职员试用年龄 工作经验 试用职位 试用期限 督导人员 督导方式 拟安排工作 试用薪酬
应聘职位
入职日期
甄选方式 □公开召考 □推举遴选 □内部提升
学历
相关 年，非相关 年，共 年
□观看 □培训
试用 结果 考察
人事经办 试用时刻 安排工作 及培训项目 工作情况 出勤情况