消毒供应室品管圈最新版本共21页
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消毒供应室品管圈最新版本共21页
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
Hale Waihona Puke ▪30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
21
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
消毒供应室品管圈最新版本
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
消毒供应室品管圈ppt课件
圈的简介 标准化
圈名圈徽
主题选定 效果确认
现状把握 对策拟定 原因分析 目标设定
放馨圈活动的步骤
计划
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定
解 析
对策拟定
实施
对策实施与检讨 效果评价 标 准 化
评价
处置
检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂 的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反 馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法： 决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎 搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性 和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采 用PDCA法选定主题。
对策拟定
原因分析
器械
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
设施
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
人员
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
材料
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
放馨圈改善后柏拉图
放馨圈目标确认
项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管 改善前 改善中 改善后 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
+=
放馨圈效果确认
项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管 改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0 改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1 改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
消毒供应室品管圈Ppt
标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认 对策拟定
原因分析
主题选定 现状把握 目标设定
放馨圈活动的步骤
计划
实施 评价 处置
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
对策实施与检讨 效果评价 标准化 检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂 的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反 馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法： 决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎 搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性 和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采 用PDCA法选定主题。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部反复贯通刷洗、至无污物流出。
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管腔自流出的水看不到血污为止。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
齐欣 材料
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比
放充馨分圈 调动大4家的主观1 能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、例采用，P调DC节A法浓选定度主和题。水温。
项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
质量标准
用软化水或蒸 馏水进行终末
漂洗，达到 光亮如新
分离穿刺针芯
流动水冲洗腔外、压力水冲洗管腔自流出的水看不到血污为止。
1
用软水器、械纯化水或蒸馏水反复冲洗管腔。
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗 用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗管腔。
消毒供应室品管圈
12
原因分析
器械 设施 人员 材料
2021/10/10
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
13
放馨圈改善后柏拉图
清设 洗备 因因 素素
人 员 因 素
清 洗 因 素
设 备 因 素
人 员 因 素
清 洗 因 素
4.
1
1
1
腔镜器械
1
1
1
吸头引流管
2021/10/10
1
1
1
11
鱼骨图要因分析
•
停电 管腔清洗刷
设施
环境 气压
水温
质量 时间
PH 材料
不配套 时间
器械
老化 狭小
责任心
文化程度 接受能力
人员
2021/10/10
供应室品管圈活动汇报
—提高管腔器械清洗合 格率
汇报人：陶凤桂
2021/10/10
1
凤桂 婷
莲 瑞
蓉
圈长：张永红 辅导员：陶凤桂
2021/10/10
2
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
1
质量圈 2
2
爱心圈 1
3
责任圈 1
3
确认
2021/10/10
3
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的 密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放 心的灭菌物品。
的有效举措。
消毒供应室品管圈
管腔器 械清洗 流程
冲洗
洗涤 漂洗 终末漂洗
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管腔自 流出的水看不到血污为止。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分钟， 使用管腔清洗刷刷洗管腔内部反复贯通
刷洗、至无污物流出。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗管腔。
现状把握—查检表
日期 原因
2.21—2.28
服务—温馨服务 • 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希望的明天
放馨圈的意义
• 供应室是医院的心脏，绿色代 表消毒灭菌产品和生命力，动态的 外圈代表团队内的交流与协作，白 色图案外面部分是无数双手，里面 是一个心形其意为全员团结协作， 运用供应字母“gy”为临床供应放 心产品，小天使是指供应室护士， 大树说明供应室服务于整个医院， 像一颗大树给医院供其所有，环环 相扣，绽放未来，共同托起希望的 明天。。
标准化 效果确认
圈的简介
对策拟定
原因分析
圈名圈徽 主题选定
目标设定
现状把握
放馨圈活动的步骤
计划
实施 评价 处置
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
对策实施与检讨 效果评价 标准化 检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎 搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
原因分析
器械 设施 人员 材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
消毒供应室品管圈课件
消毒供应室品管圈
标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认 对策拟定
原因分析
主题选定 现状把握 目标设定
消毒供应室品管圈
放馨圈活动的步骤
计划
实施 评价 处置
消毒供应室品管圈
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
对策实施与检讨 效果评价 标准化 检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨 圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法： 决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调 动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用 PDCA法选定主题。
现状把握—查检表
日期 原因
2.21—2.28
2.28—3.27
2015.2月—4.26 3.27—4.21
穿刺针
设 备 因 素
人 员 因 素
清设 洗备 因因 素素
人 员 因 素
清 洗 因 素
设 备 因 素
人 员 因 素
清 洗 因 素
4.
1
1
1
腔镜器械
1
1
1
吸头引流管
1
1
1
消毒供应室品管圈
鱼骨图要因分析
各临床科室提供放心的灭菌物品。 • 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放
心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理服 务—温馨服务 • 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希 望的明天
消毒供应室品管圈
放馨圈的意义
• 供应室是医院的心脏，绿色 代表消毒灭菌产品和生命力， 动态的外圈代表团队内的交流 与协作，白色图案外面部分是 无数双手，里面是一个心形其 意为全员团结协作，运用供应 字母“gy”为临床供应放心产 品，小天使是指供应室护士， 大树说明供应室服务于整个医 院，像一颗大树给医院供其所 有，环环相扣，绽放未来，共 同托起希望的明天。。
标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认 对策拟定
原因分析
主题选定 现状把握 目标设定
消毒供应室品管圈
放馨圈活动的步骤
计划
实施 评价 处置
消毒供应室品管圈
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
对策实施与检讨 效果评价 标准化 检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨 圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法： 决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调 动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用 PDCA法选定主题。
现状把握—查检表
日期 原因
2.21—2.28
2.28—3.27
2015.2月—4.26 3.27—4.21
穿刺针
设 备 因 素
人 员 因 素
清设 洗备 因因 素素
人 员 因 素
清 洗 因 素
设 备 因 素
人 员 因 素
清 洗 因 素
4.
1
1
1
腔镜器械
1
1
1
吸头引流管
1
1
1
消毒供应室品管圈
鱼骨图要因分析
各临床科室提供放心的灭菌物品。 • 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放
心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理服 务—温馨服务 • 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希 望的明天
消毒供应室品管圈
放馨圈的意义
• 供应室是医院的心脏，绿色 代表消毒灭菌产品和生命力， 动态的外圈代表团队内的交流 与协作，白色图案外面部分是 无数双手，里面是一个心形其 意为全员团结协作，运用供应 字母“gy”为临床供应放心产 品，小天使是指供应室护士， 大树说明供应室服务于整个医 院，像一颗大树给医院供其所 有，环环相扣，绽放未来，共 同托起希望的明天。。
消毒供应室品管圈
a
15
+=
放馨圈效果确认
项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
a
16
质量标准
用软化水或蒸 馏水进行终末
漂洗，达到 光亮如新
分离穿刺针芯
穿刺针的 治疗标准
用高压水枪冲洗 针腔内的血渍、 污渍，再侵入多 酶液中5-10分钟
压力水枪冲洗 管腔内的多酶
清洗剂
超声清洗3-5分钟
a
17
质量标准
目测或光源放大 镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
流动水下冲洗 管腔内的清洗 剂、血迹或污迹
管腔清 洗质量
液面下擦洗 上面的附着物
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
a
1
凤桂 婷
莲 瑞
蓉
圈长：张永红 辅导员：陶凤桂
a
2
• 制
质量圈 2
2
爱心圈 1
3
责任圈 1
3
确认
a
3
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的 密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放 心的灭菌物品。
a
8
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器械的 清洗流程、提高清洗质 量、确保灭菌质量、防 控医院感染、减少微粒 危害保障病人生命安全
的有效举措。
复用管腔器械有各种 穿刺针、腔镜的管腔
或吸头等。
提高管腔器械清洗 合格率
消毒供应室品管圈实用PPT
保驾医务人员的人 身健康，保证医护
安全。
现状把握—工作流程图
管腔 器械 清洗 流程
冲洗
洗涤 漂洗 终末漂洗
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管 腔自流出的水看不到血污为止。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分 钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部
反复贯通刷洗、至无污物流出。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗 管腔。
批选评择、 合点适子的多清多洗益剂用善，、根软异据化想说天明水开书或、配欢制蒸迎比搭例便，车调等节法浓则度。和水温。
用高压பைடு நூலகம்枪冲洗
本批 提全圈评高部圈 、管 浸员点 腔泡在子 器在圈多 械酶长多 清液张益 洗内馏永善 合，红、 格超水、异率声进辅想 清导天 洗行员开 五终陶、 分凤欢 钟末桂迎 ，的搭 使指便 用导车 管下等 腔，法 清根则 洗据。 刷放刷馨洗圈管活腔动内的部意反义复，贯精通神刷反洗馈、下至，无从污基物层流针员 出腔工。为内主的题，血使渍用、脑力激荡法：决不
圆形圈徽 代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。
优选消毒供应室品管圈ppt
中服间务的“规心范” 和代改表消进毒管供应腔中器心的械服的务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理服务—温馨
1 清洗流程、提高清洗质
1 质量圈
量2、确保2 灭菌质量、防
提高管腔器械清洗
流胡动海水 瑞冲控洗医腔外院、感压力染水、枪冲减洗少管腔微自粒流出的水看不到血污为止。合格率
8Kp,选择危合害适的保管障腔清病洗人刷，生停命电时安用全50ML注射器冲洗
延长器械使用寿命、 防止损耗、节约开
支。
1 于雪莲
消毒供应室品管圈
标准化 效果确认
圈的简介
对策拟定
原因分析
圈名圈徽 主题选定
目标设定
现状把握
放馨圈活动的步骤
计划
实施 评价 处置
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
对策实施与检讨 效果评价 标准化 检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎 搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器械的清 洗流程、提高清洗质量、 确保灭菌质量、防控医院 感染、减少微粒危害保障 病人生命安全的有效举措。
复用管腔器械有各种穿 刺针、腔镜的管腔或吸
头等。
提高管腔器械清洗合 格率
保驾医务人员的人身 健康，保证医护安全。
延长器械使用寿命、 防止损耗、节约开支。
现状把握—工作流程图
放馨圈目标确认
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
+=
放馨圈效果确认
项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
圈长：张永红 辅导员：陶凤桂
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
1
质量圈 2 2
消毒供应室品管圈课件PPT
消毒供应室品管圈
优选消毒供应室品管圈ppt
圈长：张永红
凤桂 圈名 票数 名次 确认
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
辅导员：陶凤桂 注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
婷充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗 圈名 票数 名次 确认
3
确认
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的 密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放 心的灭菌物品。
• 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的 服务通过各临床科室的放心产品的一个共 同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护 理服务—温馨服务
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护 盾牌。用双手托起希望的明天
不配套 时间
器械
老化 狭小
责任心
文化程度 接受能力
人员
原因分析
器械 设施 人员 材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
圈名 票数 名次 确认
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗
莲1 圈名 票数 名次
确认
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
瑞1 日期 原因 拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
圈名 票数 名次 确认
蓉
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
优选消毒供应室品管圈ppt
圈长：张永红
凤桂 圈名 票数 名次 确认
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
辅导员：陶凤桂 注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
婷充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗 圈名 票数 名次 确认
3
确认
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的 密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放 心的灭菌物品。
• 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的 服务通过各临床科室的放心产品的一个共 同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护 理服务—温馨服务
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护 盾牌。用双手托起希望的明天
不配套 时间
器械
老化 狭小
责任心
文化程度 接受能力
人员
原因分析
器械 设施 人员 材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
圈名 票数 名次 确认
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗
莲1 圈名 票数 名次
确认
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
瑞1 日期 原因 拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
圈名 票数 名次 确认
蓉
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
消毒供应室品管圈
标准化 效果确认
圈的简介
对策拟定
原因分析
圈名圈徽 主题选定
目标设定
现状把握
放馨圈活动的步骤
计划
实施 评价 处置
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
对策实施与检讨 效果评价 标准化 检讨与改进
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎 搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
质量标准
用软化水或蒸 馏水进行终末 漂洗，达到
光亮如新
压力水枪冲洗 管腔内的多酶
清洗剂
分离穿刺针芯
穿刺针的 治疗标准
用高压水枪冲洗 针腔内的血渍、 污渍，再侵入多 酶液中5-10分钟
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
圈长：张永红 辅导员：陶凤桂
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
1
质量圈 2 2
爱心圈 1
3
责任圈 1 3
确认
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。 • 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器械的清 洗流程、提高清洗质量、 确保灭菌质量、防控医院 感染、减少微粒危害保障 病人生命安全的有效举措。
202X年消毒供应室品管圈
1
1
1
吸头引流管
1
1
1
第十一页，共二十页。
鱼骨图要因分析
(fēnxī)
•
停电 管腔清洗刷
设施
(shèshī)
环境
气压
水温
质量 时间
PH
材料
不配套
时间
器械
(qìxiè)
狭小
老化
责任心
文化程度 能力
人员
接受
第十二页，共二十页。
原因分析
器械 设施 人员 材料
对策 拟 (duìcè) 定 对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
第十三页，共二十页。
放馨圈改善 后柏拉 (gǎishàn) 图
第十四页，共二十页。
放馨圈目标 确认 (mùbiāo)
项目
改善前
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的 指导下，根据(gēnjù)放馨圈活动的意义，精神反 馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法： 决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭 便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰 富的想象力，不断改善、不断进步、采用 PDCA法选定主题。
第八页，共二十页。
放馨圈主题(zhǔtí)选定理由
现状 (现xià状nzh把uà握ng
)把握
第六页，共二十页。
放馨圈活动(huó 的步 dòng) 骤
计划
实施
评价 处置
第七页，共二十页。
主题选定
拟定(nǐdìng)活动计划书