消毒供应室品管圈PPT演示课件
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消毒供应室品管圈课件
消毒供应室品管圈课件消毒供应室品管圈课件近年来，随着全球疫情的爆发和传播，消毒供应室的重要性日益凸显。
消毒供应室是医疗机构中一个至关重要的环节，它负责管理和配送各种消毒用品和设备，确保医疗环境的洁净和安全。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，如消毒用品的有效性、过期物品的处理等。
因此，建立一个科学严谨的品管圈课件，对于提高消毒供应室的管理水平和工作效率具有重要意义。
首先，我们需要明确消毒供应室的职责和目标。
消毒供应室的主要职责是管理和配送各种消毒用品和设备，确保医疗环境的洁净和安全。
其目标是提供高质量的消毒用品和设备，满足医疗机构的需求，并保证其有效性和安全性。
其次，我们需要了解并制定相应的操作规范和标准。
消毒供应室的操作规范应包括消毒用品的采购、储存、配送和管理等方面的要求。
例如，采购时应选择正规渠道和有资质的供应商，确保产品的质量和合规性；储存时应注意温度、湿度和光照等因素，避免对产品造成损害；配送时应按照医疗机构的需求和消毒计划进行安排，确保及时供应；管理时应建立档案和记录，追踪产品的有效期和使用情况，及时处理过期和破损物品。
此外，我们还需要建立一个完善的质量控制体系。
质量控制体系包括质量检验、质量评估和质量改进等环节。
质量检验是指对消毒用品和设备进行检测和验证，确保其符合相关标准和规定。
质量评估是指对消毒供应室的工作进行定期评估和审核，发现问题并及时改进。
质量改进是指通过培训和学习，提高员工的技能和知识水平，进一步提升工作质量和效率。
此外，我们还需要关注消毒用品的有效性和安全性。
消毒用品的有效性是指其能够有效杀灭病原体和细菌，保证医疗环境的洁净和安全。
因此，我们需要选择符合标准的消毒用品，并进行有效的验证和检测。
安全性是指消毒用品对人体和环境的安全性。
我们需要注意选择无毒、无刺激性和无致敏性的消毒用品，并遵守正确的使用方法和操作规程，以减少潜在的风险。
最后，我们还需要加强与其他部门和机构的合作和沟通。
消毒供应室ppt课件
化学指示剂法：使用化学指示剂监测消毒剂的作用效果。
消毒效果的检测与评估
• 其他物理检测法：如温度、湿度和紫外线强度等。
消毒效果的检测与评估
01
评估标准
02 微生物培养法：无菌生长或菌落数低于安 全阈值。
03
化学指示剂法：指示剂变色或达到预定变 色范围。
04
其他物理检测法：符合相关标准和规定要 求。
案例二：某医院感染事件的调查与处理
总结词
感染溯源、责任追究、整改措施
详细描述
针对一起院内感染事件，案例中对感染源进行了溯源调查，明确了责任，并对相关责任人进行了处理 。同时，医院采取了一系列整改措施，加强了消毒供应室的管理和监督，有效防止了类似事件的再次 发生。
案例三：新技术在消毒供应室的应用
总结词
技术革新、效率提升
详细描述
在案例中，某医院消毒供应室积极引进新技术，如自动化消毒灭菌设备、智能仓储系统等，实现了消毒灭菌工作 的智能化、高效化，提高了工作效率和灭菌质量，为临床诊疗提供了更好的服务。
THANKS.
清洁步骤与标准
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้擦拭表面
使用适合的清洁剂擦拭设 备和工作台面。
清洗
使用清水擦拭并清洗所有 表面。
检查
确保所有表面干净无污渍 。
清洁步骤与标准
01
清洁标准
02
03
04
设备和工作台面无明显污渍和 灰尘。
清洁工具和设备保持干燥并存 放整齐。
清洁工作完成后，地面干燥， 无积水。
消毒方法与选择
消毒供应室ppt课件
目录
• 消毒供应室概述 • 消毒供应室的清洁与消毒 • 消毒供应室的感染控制 • 消毒供应室的日常管理 • 消毒供应室的培训与发展 • 消毒供应室的案例分析
消毒效果的检测与评估
• 其他物理检测法：如温度、湿度和紫外线强度等。
消毒效果的检测与评估
01
评估标准
02 微生物培养法：无菌生长或菌落数低于安 全阈值。
03
化学指示剂法：指示剂变色或达到预定变 色范围。
04
其他物理检测法：符合相关标准和规定要 求。
案例二：某医院感染事件的调查与处理
总结词
感染溯源、责任追究、整改措施
详细描述
针对一起院内感染事件，案例中对感染源进行了溯源调查，明确了责任，并对相关责任人进行了处理 。同时，医院采取了一系列整改措施，加强了消毒供应室的管理和监督，有效防止了类似事件的再次 发生。
案例三：新技术在消毒供应室的应用
总结词
技术革新、效率提升
详细描述
在案例中，某医院消毒供应室积极引进新技术，如自动化消毒灭菌设备、智能仓储系统等，实现了消毒灭菌工作 的智能化、高效化，提高了工作效率和灭菌质量，为临床诊疗提供了更好的服务。
THANKS.
清洁步骤与标准
01
02
03
ห้องสมุดไป่ตู้擦拭表面
使用适合的清洁剂擦拭设 备和工作台面。
清洗
使用清水擦拭并清洗所有 表面。
检查
确保所有表面干净无污渍 。
清洁步骤与标准
01
清洁标准
02
03
04
设备和工作台面无明显污渍和 灰尘。
清洁工具和设备保持干燥并存 放整齐。
清洁工作完成后，地面干燥， 无积水。
消毒方法与选择
消毒供应室ppt课件
目录
• 消毒供应室概述 • 消毒供应室的清洁与消毒 • 消毒供应室的感染控制 • 消毒供应室的日常管理 • 消毒供应室的培训与发展 • 消毒供应室的案例分析
消毒供应中心质量控制和管理PPT课件
2.应定期进行监测材料的质量检查，包括检 查卫生部消毒产品卫生许可批件及有效期 等，检查结果应符合要求。设备的维护与 保养应遵循生产厂家的使用说明或指导手 册对清洗消毒器进行日常清洁、检查和校 验。
27
检查包装灭菌区
• 环境要求 • 人员要求 • 包装材料选择 • 检查、包装方法和要求 • 消毒 • 灭菌
14
三、清洗 • 清洗的基本流程
冲洗、洗涤、漂洗、 终末漂洗
15
清洗流程
1. 一般污染物品 先清洗，后消毒 2. 特殊感染物品 先消毒再按清洗流程清洗 3. 管腔器械 流动水反复冲洗、酶泡、
超声、压力水枪反复冲洗后干燥。 4. 呼吸机管路 拆卸部件，流动水冲洗、
酶洗或纯化水浸泡或置专用管路架清洗。 5. 不耐湿物品 擦拭法清洗 软布蘸取清洁
3. 手术器械应摆放在篮筐或有孔的盘中进行配套包装。 4. 盘、盆、碗等器皿，宜单独包装。 5. 有轴节的器械不应完全锁扣；有盖的器皿应开盖；摞放的器皿用纱
布、吸湿布或医用吸水纸分隔开；管腔类物品应盘绕放置，保持管 腔通畅；精细器械、锐器应采取保护措施。 6. 灭菌包重量要求：器械包不宜超过7KG，敷料包不宜超过5KG. 7. 灭菌包体积要求：脉动预真空压力蒸汽灭菌器不宜超过 30CM×30CM×50CM.
12
二、分类
1. 一般污染物品 2. 特殊感染物品 3. 管腔器械 4. 呼吸机管路 5. 不耐湿物品 6. 精密器械
13
分类的管理
• 分类 清洗之前首先将回收来的物品在去物区 ， 由熟悉业务的员工 ，根据物品的材质、精 密程度、以及污染程度进行分类。 注意： 物品完好度、手术器械和病区物品不同时 分理。分类后的器械，轴节打开充分，能 拆卸的器械拆到最小部件。
27
检查包装灭菌区
• 环境要求 • 人员要求 • 包装材料选择 • 检查、包装方法和要求 • 消毒 • 灭菌
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三、清洗 • 清洗的基本流程
冲洗、洗涤、漂洗、 终末漂洗
15
清洗流程
1. 一般污染物品 先清洗，后消毒 2. 特殊感染物品 先消毒再按清洗流程清洗 3. 管腔器械 流动水反复冲洗、酶泡、
超声、压力水枪反复冲洗后干燥。 4. 呼吸机管路 拆卸部件，流动水冲洗、
酶洗或纯化水浸泡或置专用管路架清洗。 5. 不耐湿物品 擦拭法清洗 软布蘸取清洁
3. 手术器械应摆放在篮筐或有孔的盘中进行配套包装。 4. 盘、盆、碗等器皿，宜单独包装。 5. 有轴节的器械不应完全锁扣；有盖的器皿应开盖；摞放的器皿用纱
布、吸湿布或医用吸水纸分隔开；管腔类物品应盘绕放置，保持管 腔通畅；精细器械、锐器应采取保护措施。 6. 灭菌包重量要求：器械包不宜超过7KG，敷料包不宜超过5KG. 7. 灭菌包体积要求：脉动预真空压力蒸汽灭菌器不宜超过 30CM×30CM×50CM.
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二、分类
1. 一般污染物品 2. 特殊感染物品 3. 管腔器械 4. 呼吸机管路 5. 不耐湿物品 6. 精密器械
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分类的管理
• 分类 清洗之前首先将回收来的物品在去物区 ， 由熟悉业务的员工 ，根据物品的材质、精 密程度、以及污染程度进行分类。 注意： 物品完好度、手术器械和病区物品不同时 分理。分类后的器械，轴节打开充分，能 拆卸的器械拆到最小部件。
消毒供应室品管圈 - 副本
提高器械清洗合格率 品管圈活动汇报
消毒供应室
汇报人：黄利红
成立品管圈小组 制定圈成员职责 设定圈名及圈辉
品管圈的组成
组长： 黄利红
指导员： 罗红梅
成员:郑涵予 万从有
QCC成员简介
姓名 性别 年龄 学历 职称 工作内容
黄利红
罗红梅
女
女
38
28
大专
大专
主管护师
护师
器械检查、包装
器械检查、包装
郑涵予
用双手托起希望的明天供应室是医院的心脏绿色供应室是医院的心脏绿色代表消毒灭菌产品和生命力代表消毒灭菌产品和生命力动态的外圈代表团队内的交流动态的外圈代表团队内的交流与协作白色图案外面部分是与协作白色图案外面部分是无数双手里面是一个心形其无数双手里面是一个心形其意为全员团结协作运用供应意为全员团结协作运用供应字母字母gygy为临床供应放心产品为临床供应放心产品小天使是指供应室护士大树小天使是指供应室护士大树说明供应室服务于整个医院说明供应室服务于整个医院像一颗大树给医院供其所有像一颗大树给医院供其所有环环相扣绽放未来共同托环环相扣绽放未来共同托起希望的明天
+=
放馨圈效果确认
项目 查检日期 外科基础包 腔镜器械 各类骨加包 改善前 2.1—2.28 7.5 7.6 7.5 改善中 2.28—3.27 8.5 8.9 8.5 改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
敬请各位专家老师指导多谢
万从有
女
男
26
48
中专
无
工人
工人
手术室、住院部各科器械的清洗
器械的消毒
圈长的职责
消毒供应室
汇报人：黄利红
成立品管圈小组 制定圈成员职责 设定圈名及圈辉
品管圈的组成
组长： 黄利红
指导员： 罗红梅
成员:郑涵予 万从有
QCC成员简介
姓名 性别 年龄 学历 职称 工作内容
黄利红
罗红梅
女
女
38
28
大专
大专
主管护师
护师
器械检查、包装
器械检查、包装
郑涵予
用双手托起希望的明天供应室是医院的心脏绿色供应室是医院的心脏绿色代表消毒灭菌产品和生命力代表消毒灭菌产品和生命力动态的外圈代表团队内的交流动态的外圈代表团队内的交流与协作白色图案外面部分是与协作白色图案外面部分是无数双手里面是一个心形其无数双手里面是一个心形其意为全员团结协作运用供应意为全员团结协作运用供应字母字母gygy为临床供应放心产品为临床供应放心产品小天使是指供应室护士大树小天使是指供应室护士大树说明供应室服务于整个医院说明供应室服务于整个医院像一颗大树给医院供其所有像一颗大树给医院供其所有环环相扣绽放未来共同托环环相扣绽放未来共同托起希望的明天
+=
放馨圈效果确认
项目 查检日期 外科基础包 腔镜器械 各类骨加包 改善前 2.1—2.28 7.5 7.6 7.5 改善中 2.28—3.27 8.5 8.9 8.5 改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
敬请各位专家老师指导多谢
万从有
女
男
26
48
中专
无
工人
工人
手术室、住院部各科器械的清洗
器械的消毒
圈长的职责
《消毒供应室》课件
对可疑物品进行隔离，防止扩散，同时进行 初步处理，如封存、标识等。
协同调查
配合相关部门进行调查，提供相关资料和情 况说明。
整改落实
根据调查结果，采取相应的整改措施，确保 消毒供应室工作安全。
常见问题及处理方法
01
设备故障
定期检查设备运行状况，发现故障 及时维修或更换。
物品管理混乱
建立严格的物品管理制度，规范物 品的分类、标识和存放。
及时总结经验教训
对处理过的紧急情况进行总结和反思，不断改进和优化应急处理流程。
THANKS
感谢观看
根据物品的特性和要求选择合适 的包装材料和方式。
包装时应确保密封性良好，标识 清晰。
灭菌处理
根据物品的灭菌要求选择合适的灭菌方法和设备。 灭菌时应遵循操作规程，确保灭菌效果达到标准要求。
灭菌后应对物品进行检测，确保灭菌效果可靠。
发放物品
发放物品时，应核对物品的名 称、数量、规格和灭菌状态， 确保发放的物品符合要求。
存放灭菌后的物品。
其他辅助设备
如防护用品、检测仪器 等，用于保障工作人员
安全和质量控制。
02
消毒供应室的清洁与消毒
清洁步骤
01
02
03
04
准备工具
确保清洁工具（如拖把、抹布 、清洁剂等）干净且齐全。
初步清洁
清除明显的污渍和杂物，使用 湿布擦拭表面。
深度清洁
使用清洁剂彻底清洁设备、器 具和地面，确保无死角。
定期进行质量分析报告
对消毒供应室的工作质量进行分析，总结经验教训，提出改进措施 ，并向相关部门汇报。
妥善保存记录资料
确保记录资料的真实性、完整性和可追溯性，为后续工作提供参考 和依据。
协同调查
配合相关部门进行调查，提供相关资料和情 况说明。
整改落实
根据调查结果，采取相应的整改措施，确保 消毒供应室工作安全。
常见问题及处理方法
01
设备故障
定期检查设备运行状况，发现故障 及时维修或更换。
物品管理混乱
建立严格的物品管理制度，规范物 品的分类、标识和存放。
及时总结经验教训
对处理过的紧急情况进行总结和反思，不断改进和优化应急处理流程。
THANKS
感谢观看
根据物品的特性和要求选择合适 的包装材料和方式。
包装时应确保密封性良好，标识 清晰。
灭菌处理
根据物品的灭菌要求选择合适的灭菌方法和设备。 灭菌时应遵循操作规程，确保灭菌效果达到标准要求。
灭菌后应对物品进行检测，确保灭菌效果可靠。
发放物品
发放物品时，应核对物品的名 称、数量、规格和灭菌状态， 确保发放的物品符合要求。
存放灭菌后的物品。
其他辅助设备
如防护用品、检测仪器 等，用于保障工作人员
安全和质量控制。
02
消毒供应室的清洁与消毒
清洁步骤
01
02
03
04
准备工具
确保清洁工具（如拖把、抹布 、清洁剂等）干净且齐全。
初步清洁
清除明显的污渍和杂物，使用 湿布擦拭表面。
深度清洁
使用清洁剂彻底清洁设备、器 具和地面，确保无死角。
定期进行质量分析报告
对消毒供应室的工作质量进行分析，总结经验教训，提出改进措施 ，并向相关部门汇报。
妥善保存记录资料
确保记录资料的真实性、完整性和可追溯性，为后续工作提供参考 和依据。
品管圈消毒供应中心PPT课件
4
圈成员介绍
圈 名 面包圈
成立日期
圈 长 xxx
辅导员
圈成员
xxx（主管护师） xxx（护师）
xxx（护士)
xxx（护士）
2015年3月15日 xxx xxx（护士） xxx（护士）
圈名的意义：面字指的是我们的包装工作面面俱到，一丝不苟、环环严谨， 包字代表我们的包装工作和我们的无菌包！
组圈的意义：以最完美的团队协作精神，让我们的包装工作尽善尽美，为临 床提供最优质的服务，使每一位病患都能用到最放心的无菌物品！
外
培训不全面
惯性思维
包
制度落实不到位
责任心不强
装
督导检查不到位
奖惩力度不够
个人情绪 人员不固定
新进人员多
业务素质差
材
包装前未核对
料
有
破
工作量增多，
待包装物品放置不合理
损
存在赶活现象
机器噪音大
或
操作台小
密
其他
环境
封 不
严
？
16
what 主题
why 重要原因
对策拟定表
how 对策拟定
who
决策评价
when where
姚佳怡 21 23 15 59 是 2015年6月 cssd 涂妞 23 20 20 63 是 2015年6月 cssd 李婧 23 20 19 62 是 2015年7月 cssd
2、工作量大增大，存在赶活现象，需要合理安排工 作
袁睿
21
20
15 56 是 2015年7月 cssd
17
对策实施与检讨
照片
作
业
流
程
28
圈成员介绍
圈 名 面包圈
成立日期
圈 长 xxx
辅导员
圈成员
xxx（主管护师） xxx（护师）
xxx（护士)
xxx（护士）
2015年3月15日 xxx xxx（护士） xxx（护士）
圈名的意义：面字指的是我们的包装工作面面俱到，一丝不苟、环环严谨， 包字代表我们的包装工作和我们的无菌包！
组圈的意义：以最完美的团队协作精神，让我们的包装工作尽善尽美，为临 床提供最优质的服务，使每一位病患都能用到最放心的无菌物品！
外
培训不全面
惯性思维
包
制度落实不到位
责任心不强
装
督导检查不到位
奖惩力度不够
个人情绪 人员不固定
新进人员多
业务素质差
材
包装前未核对
料
有
破
工作量增多，
待包装物品放置不合理
损
存在赶活现象
机器噪音大
或
操作台小
密
其他
环境
封 不
严
？
16
what 主题
why 重要原因
对策拟定表
how 对策拟定
who
决策评价
when where
姚佳怡 21 23 15 59 是 2015年6月 cssd 涂妞 23 20 20 63 是 2015年6月 cssd 李婧 23 20 19 62 是 2015年7月 cssd
2、工作量大增大，存在赶活现象，需要合理安排工 作
袁睿
21
20
15 56 是 2015年7月 cssd
17
对策实施与检讨
照片
作
业
流
程
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消毒供应室质量管理 ppt课件
44学习交流ppt45学习交流ppt46学习交流ppt47学习交流ppt48学习交流ppt49学习交流ppt50学习交流ppt51学习交流ppt52学习交流ppt53学习交流ppt54学习交流ppt55学习交流ppt56学习交流ppt57学习交流ppt58学习交流ppt59学习交流ppt60学习交流ppt61学习交流ppt62学习交流ppt63学习交流ppt化学指示剂的放臵在进行包裹的容器中aorn推荐在包裹的几何中心放臵指示剂而不是在顶部64学习交流ppt在硬质容器中放臵两片化学指示剂放臵在对角上左图为实例65学习交流ppt若为多层硬质容器在每层都放臵两片化学指示剂在对角位臵66学习交流ppt8灭菌清洁后物品应4小时内包装后物品应在2小时内进行灭菌处理根据器械物品的用途性质等选择适当的灭菌方式压力蒸汽灭菌
⊙供应室下收人员规定路线下收，封闭运送； ⊙不应在诊疗场所清点，避免反复装卸； ⊙使用后的一次性物品不得由供应室进行回收和运 送处理。 ⊙回收车与筐每次使用后应清洗、消毒，干燥备用 。 ▲回收环节关注： ＊自身防护 ＊避免污染公共设施及环境
2、器械的分类
⊙分类目的： ﹡提高器械清洗质量 ﹡降低器械清洗成本 ﹡防止职业暴露 ⊙分类场所：CSSD去污区
﹡功能检测：器械无损毁、功能完好 完好性：有破损、掉镀层的应报废 灵活性：关节、轴节是否灵活 咬合性：如钳类咬合是否紧密 刀刃器械、穿刺针类的锋利度 带电源器械：进行绝缘性能的安全检测
器械的检查保养
⊙器械的保养 ﹡不能使用石蜡油等非水溶性油类溶剂进行器械保养和
润滑 ﹡应用水溶性器械润滑油 ﹡日常使用的器械的表面并不需要每天上油 ▲油的作用是隔绝空气与器械接触发生氧化 ﹡推荐手工上油，可以专注在器械易磨损部位，在例行 器械检查时上油既省油又高效。
⊙供应室下收人员规定路线下收，封闭运送； ⊙不应在诊疗场所清点，避免反复装卸； ⊙使用后的一次性物品不得由供应室进行回收和运 送处理。 ⊙回收车与筐每次使用后应清洗、消毒，干燥备用 。 ▲回收环节关注： ＊自身防护 ＊避免污染公共设施及环境
2、器械的分类
⊙分类目的： ﹡提高器械清洗质量 ﹡降低器械清洗成本 ﹡防止职业暴露 ⊙分类场所：CSSD去污区
﹡功能检测：器械无损毁、功能完好 完好性：有破损、掉镀层的应报废 灵活性：关节、轴节是否灵活 咬合性：如钳类咬合是否紧密 刀刃器械、穿刺针类的锋利度 带电源器械：进行绝缘性能的安全检测
器械的检查保养
⊙器械的保养 ﹡不能使用石蜡油等非水溶性油类溶剂进行器械保养和
润滑 ﹡应用水溶性器械润滑油 ﹡日常使用的器械的表面并不需要每天上油 ▲油的作用是隔绝空气与器械接触发生氧化 ﹡推荐手工上油，可以专注在器械易磨损部位，在例行 器械检查时上油既省油又高效。
消毒供应室品管圈课件
特点
自发性、民主性、科学性、改进性。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
明确品管圈活动的目标， 确定要解决的问题。
活动计划
制定详细的计划，包括活 动时间、地点、人员分工 等。
现状把握
收集数据，了解现状，找 出问题。
品管圈活动的基本步骤
目标设定
根据现状，设定具体的、 可衡量的、可实现的、有 时限的目标。
04
消毒供应室品管圈活动 成果展示
改善前后的数据对比
清洗合格率
物品准备效率
通过对比活动前后的清洗合格率数据 ，可以明显看出品管圈活动对清洗质 量的提升作用。
通过优化工作流程和提高。
灭菌合格率
经过品管圈活动的持续改进，灭菌合 格率也得到了显著提高，确保了无菌 物品的质量安全。
人员等。
活动成果的总结与反思
成果展示
通过品管圈活动，我们取得了显著的成果，如提高了消毒 供应室的工作效率和质量，减少了医疗感染的风险。
反思不足
在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分人员 对品管圈的理念和方法掌握不够深入，需要进一步加强培 训和学习。
改进措施
针对不足之处，我们将采取相应的改进措施，如加强培训 、完善流程等，以进一步提高品管圈活动的质量和效果。
品管圈活动对消毒供应室的影响
提升工作质量
品管圈活动通过持续改进和优化 工作流程，提高了消毒供应室的
工作质量。
增强团队协作
品管圈活动促进了团队成员之间的 沟通与协作，形成了良好的工作氛 围。
提升员工素质
通过参与品管圈活动，员工的专业 素质和解决问题的能力得到了提高 。
品管圈活动成果的推广与应用
经验分享
自发性、民主性、科学性、改进性。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
明确品管圈活动的目标， 确定要解决的问题。
活动计划
制定详细的计划，包括活 动时间、地点、人员分工 等。
现状把握
收集数据，了解现状，找 出问题。
品管圈活动的基本步骤
目标设定
根据现状，设定具体的、 可衡量的、可实现的、有 时限的目标。
04
消毒供应室品管圈活动 成果展示
改善前后的数据对比
清洗合格率
物品准备效率
通过对比活动前后的清洗合格率数据 ，可以明显看出品管圈活动对清洗质 量的提升作用。
通过优化工作流程和提高。
灭菌合格率
经过品管圈活动的持续改进，灭菌合 格率也得到了显著提高，确保了无菌 物品的质量安全。
人员等。
活动成果的总结与反思
成果展示
通过品管圈活动，我们取得了显著的成果，如提高了消毒 供应室的工作效率和质量，减少了医疗感染的风险。
反思不足
在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分人员 对品管圈的理念和方法掌握不够深入，需要进一步加强培 训和学习。
改进措施
针对不足之处，我们将采取相应的改进措施，如加强培训 、完善流程等，以进一步提高品管圈活动的质量和效果。
品管圈活动对消毒供应室的影响
提升工作质量
品管圈活动通过持续改进和优化 工作流程，提高了消毒供应室的
工作质量。
增强团队协作
品管圈活动促进了团队成员之间的 沟通与协作，形成了良好的工作氛 围。
提升员工素质
通过参与品管圈活动，员工的专业 素质和解决问题的能力得到了提高 。
品管圈活动成果的推广与应用
经验分享
消毒供应室品管圈成果汇报降低消毒供应中心内差件数护理课件
。
02
特点
品管圈具有自主性、实践性、科学性和互动性等特点。它能够激发员工
的积极性和创造性，提高工作效率和护理质量，促进团队建设和个人成
长。
03
实施步骤
品管圈的实施通常包括主题选定、计划制定、现状把握、目标设定、原
因分析、对策制定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进
等步骤。
PART 02
品管圈活动过程
2023-2026OFra bibliotekEKEEP VIEW
消毒供应室品管圈成 果汇报降低消毒供应 中心内差件数护理课
件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 品管圈活动过程 • 成果汇报 • 总结与展望 • 参考文献
PART 01
引言
目的和背景
目的
通过品管圈活动，降低消毒供应中心内的差件数，提高工作效率和护理质量。
背景
消毒供应中心是医院的重要部门，负责医疗器械的清洗、消毒和供应。然而， 在实际工作中，由于各种原因，差件数较多，影响了工作效率和护理质量。为 了解决这一问题，开展了品管圈活动。
品管圈介绍
01
定义
品管圈是一种自下而上的管理方式，由同一工作场所的员工自动组成小
组，通过集体合作、头脑风暴等方式，发现问题、分析问题并解决问题
本次活动增强了团队凝聚力和创新意 识，为今后的品管圈活动积累了经验 。
通过实施标准化操作、加强人员培训 、优化工作流程等措施，有效降低了 差件数，提高了工作效率和护理质量 。
存在问题与改进措施
存在问题
虽然差件数得到了一定程度的控制，但 仍存在部分环节操作不规范、沟通不畅 等问题。
VS
消毒供应室品管圈课件PPT
消毒供应室品管圈
优选消毒供应室品管圈ppt
圈长：张永红
凤桂 圈名 票数 名次 确认
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
辅导员：陶凤桂 注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
婷充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗 圈名 票数 名次 确认
3
确认
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的 密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放 心的灭菌物品。
• 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的 服务通过各临床科室的放心产品的一个共 同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护 理服务—温馨服务
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护 盾牌。用双手托起希望的明天
不配套 时间
器械
老化 狭小
责任心
文化程度 接受能力
人员
原因分析
器械 设施 人员 材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
圈名 票数 名次 确认
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗
莲1 圈名 票数 名次
确认
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
瑞1 日期 原因 拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
圈名 票数 名次 确认
蓉
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
优选消毒供应室品管圈ppt
圈长：张永红
凤桂 圈名 票数 名次 确认
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
辅导员：陶凤桂 注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
婷充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗 圈名 票数 名次 确认
3
确认
• 制定圈标
• 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的 密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放 心的灭菌物品。
• 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的 服务通过各临床科室的放心产品的一个共 同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护 理服务—温馨服务
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护 盾牌。用双手托起希望的明天
不配套 时间
器械
老化 狭小
责任心
文化程度 接受能力
人员
原因分析
器械 设施 人员 材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
圈名 票数 名次 确认
8Kp,选择合适的管腔清洗刷，停电时用50ML注射器冲洗
莲1 圈名 票数 名次
确认
注重人员培训，现场演练，技术操作流程反复督导。
瑞1 日期 原因 拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失配件
圈名 票数 名次 确认
蓉
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
供应室品管圈ppt课件
22
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
评定效果
内差件数率由原来的75%上升到95%（百分比指正确率）
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
23
75% 活动前
95%
活动后
图 例 活动前 活动后
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
項目
对QCC的运用
2
互信圈
3
曙光圈
4
责任圈
12
得票 名次 选定
2
3
3
1
1
4
4
1✓
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
责任圈
13
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
圈名、圈徽、圈歌含义
消毒供应中心的每位工作人员都要以对广
圈名含义 大患者生命健康高度负责的态度，立足岗
位，履职尽责，确保“零事故”。
圈徽含义
红色代表热情、活泼，象征团体每位工作 人员用勤劳的双手和一颗温暖的心，为全 院提供无菌物品和医疗用品。
25
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
可编辑课件PPT
26
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
3
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
2方法与步骤
▪ 2.1确定圈的成员和圈名、圈徽、圈义 ▪ 采用报名或推荐方式产生10名圈员，自主选举出1
名圈长，副圈长和辅导员，确定圈名、圈徽和圈义 。圈长负责整个活动的开展，辅导员起指导调度作 用。圈名、圈徽、圈义的确立能增加活动的趣意和 凝聚力。
4
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
相关主题
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2.28—3.27
2015.2月—4.26 3.27—4.21
穿刺针
设 备 因 素
人 员 因 素
清设 洗备 因因 素素
人 员 因 素
清 洗 因 素
设 备 因 素
人 员 因 素
清 洗 因 素
4.
1
1
1
腔镜器械
1
1
1
吸头引流管
1
1
1
11
鱼骨图要因分析
•
停电 管腔清洗刷
设施
环境 气压
水温
质量 时间
PH 材料
5
标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认 对策拟定
原因分析
主题选定 现状把握 目标设定
6
放馨圈活动的步骤
计划
实施 评价 处置
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
对策实施与检讨 效果评价 标准化 检讨与改进
7
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂 的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反 馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法： 决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎 搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性 和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采 用PDCA法选定主题。
分离穿刺针芯
穿刺针的 治疗标准
用高压水枪冲洗 针腔内的血渍、 污渍，再侵入多 酶液中5-10分钟
压力水枪冲洗 管腔内的多酶
清洗剂
超声清洗3-5分钟
17
质量标准
目测或光源放大 镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
流动水下冲洗 管腔内的清洗 剂、血迹或污迹
管腔清 洗质量
液面下擦洗 上面的附着物
用压力水枪冲洗 酶液，用软化水 或蒸馏水进行终 末漂洗，漂洗到
• 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的 服务通过各临床科室的放心产品的一个共 同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护 理服务—温馨服务
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护 盾牌。用双手托起希望的明天
4
放馨圈的意义
• 供应室是医院的心脏，绿色 代表消毒灭菌产品和生命力， 动态的外圈代表团队内的交流 与协作，白色图案外面部分是 无数双手，里面是一个心形其 意为全员团结协作，运用供应 字母“gy”为临床供应放心产品， 小天使是指供应室护士，大树 说明供应室服务于整个医院， 像一颗大树给医院供其所有， 环环相扣，绽放未来，共同托 起希望的明天。。
管腔 器械 清洗 流程
冲洗
洗涤 漂洗 终末漂洗
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管 腔自流出的水看不到血污为止。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分 钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部 反复贯通刷洗、至无污物流出。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗 管腔。
10
现状把握—查检表
日期 原因
2.21—2.28
项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
16
质量标准
用软化水或蒸 馏水进行终末
漂洗，达到 光亮如新
8
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器害保障病人生命安全
的有效举措。
复用管腔器械有各种 穿刺针、腔镜的管腔
或吸头等。
提高管腔器械清洗 合格率
保驾医务人员的人 身健康，保证医护
安全。
延长器械使用寿命、 防止损耗、节约开
支。
9
现状把握—工作流程图
不配套 时间
器械
老化 狭小
责任心
文化程度 接受能力
人员
12
原因分析
器械 设施 人员 材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
13
放馨圈改善后柏拉图
14
项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管
放馨圈目标确认
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
15
+=
放馨圈效果确认
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
1
凤桂 婷
莲 瑞
蓉
圈长：张永红 辅导员：陶凤桂
2
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
1
质量圈 2
2
爱心圈 1
3
责任圈 1
3
确认
3
• 制定圈标 • 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的
密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放 心的灭菌物品。
无清洗剂残留
置于超声多酶清 洗液中清洗3-5 分钟，用管腔清洗 刷反复刷洗腔内
18
敬请各位专家老师指导多谢
19