]兰州大学研究生考试试题

兰州大学2000年招收攻读硕士学位研究生考试试题

一、比较下列概念（4分×５＝２０分）

组织效力与组织效率

程序化决策与非程序化决策

事业部结构与模拟分权结构

预防性控制与更正性控制

效价与期望值

二、简要回答下列问题（6分×８＝４８分）

1、为什么说管理学既是科学又是艺术？

2、简述梅奥人群关系理论的主要内容和产生条件？

3、简述权变理论学派关于建立模式时应考虑的因素？

4、简述目标管理的思想及具体方法？

5、动态组织设计应遵循哪些原则？

6、如何增强控制职能的科学性？

7、简述费德勒领导模型的主要内容及实际运用意义？

8、简述团队的主要内容？

三、论述题（32分）

1、对在深化企业内部改革过程中建立健全有效激励机制的思考？

2、关于推进国有企业改革与发展的思考？

兰州大学2001年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业：管理类各专业考试科目：管理学注意：答案请一律写在答题一、比较下列概念（每小题5分，共25分

1、正式组织与非正式组织

2、管理跨度与管理层次

3、直接控制与间接控制

4、激励因素与保健因素

5、建设性冲突与破坏性冲突

二、简答题（每小题7分，共42分）1、简述法约尔管理理论的主要内容。2、选定计划目标时要注意哪些问题？3、简述动态的组织设计原则。4、简述管理审计工作的基本任务。5、简述亚当斯公平理论的主要内容。6、在管理沟通中存在着哪些障碍？如何克服？

三、论述题（共33分）1、根据领导理论，谈谈对提高企业领导者素质的认识。（13分）

2、对建立和完善国有企业法人治理结构问题的思考。（20分）

兰州大学2002年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业：管理类各专业考试科目：管理学注意：答案请一律写在答题纸上，写在试题上无效。

一、比较下列概念（每小题5分，共30分）1、管理原理与管理原则2、经济人与社会人

3、组织发展与组织变革

4、保健因素与激励因素

5、建设性冲突与破坏性冲突

6、零缺点质量管理与全面质量管理

二、简答题（每小题7分，共42分）1、简述科学管理与管理科学的关系。2、简述决策理论学派的主要内容。3、简述三种领导理论的主要思路。4、简述人本原理的主要内容。5、画出计划管理的PDCA图并做解释。6、简述价值工程的核心思想与主要内容。三、论述题（每小题14分，共28分）1、加强企业管理提高经济效益的思考。2、试述现代企业制度条件下的管理创新问题。

兰州大学2003年招收攻读硕士学位研究生考试试题

一、比较下列概念（每小题6分，共48分）1、正强化激励与负强化激励2、单向沟通与双向沟通3、弹性预算与零基预算4、零缺点质量管理与全面质量管理5、结构性决策与非结构性决策6、管理跨度与管理层次7、管理原则与管理原理8、会计成本与价值工程成本

二、简要回答下列问题（每小题9分，共72分）1、简述管理人员的基本作用。2、简述社会系统学派的主要观点。3、简述预测、决策和计划之间的关系。4、画出事业部组织结构图并分析其优缺点。5、简述亚当斯公平理论的核心内容并予以评价。6、简述影响领导者行为的权变因素。7、简述现代管理思想发展中的三次飞跃及主要成就。8、简述现代管理中责、权、利、能之间的关系。

三、论述题（每小题15分，共30分）1、对推进企业体制与管理创新问题的思考。2、根据新人本管理的观点，谈企业加强人力资源开发与管理的认识。

兰州大学2004年招收攻读硕士学位研究生考试试题招生专业：管理类各专业考试科目：管理学注意：答案请一律写在答题纸上，写在试题上无效。

一、比较下列概念（每小题6分，共36分）1、组织发展与组织变革2、程序化决策与非程序化决策3、命令统一原则与指导统一原则4、管理创新与创新管理5、薪资形态管理与薪资体系管理6、俱乐部式管理与团队型管理

二、简答题（每小题9分，共72分）1、简述社会系统学派关于组织生存条件的观点。2、简述效益、效果与效率之间的关系。3、简述影响管理幅度的因素。4、什么是企业重组？在企业重组中应遵循哪些原则？5、什么是工作丰富化？使工作丰富化的方法主要有哪些？

6、简述归因理论的主要内容。

7、简述冲突产生的原因。

8、什么是柔性管理？柔性管理的主要表现特征有哪些？

三、计算与作图（每小题10分，共20分）1、某企业新引进一条玩具生产线，固定成本为100，000元，每件产品的变动成本为30元，单位销价为50元。试计算该产品盈亏平衡点销售量与销售额。2、试画出组织中Y型、全通道型和环型沟通图。四、述题（22分）关于组织创新体系建设问题的思考。

兰州大学2005年招收攻读硕士学位研究生考试试题

一、比较下列概念（每小题6分，共36分）1、概念形成技能与分析技能2、组织发展与组织变革3、例行性决策与例外性决策4、环式沟通与轮形沟通5、开环控制与闭环控制6、零缺点质量管理与全面质量管理

二、简要回答下列问题（每小题10分，共60分）1、简述泰罗“第一流的工人”原理的主要观点。2、简述预测、决策和计划之间的关系。3、组织变革的驱动力主要有哪些？4、下级的哪一些特点会影响领导者的行为。5、简述柔性管理产生的背景及主要特征。6、画出矩阵组织结构图并分析其优缺点。

三、计算与作图（每小题15分，共30分）1、某企业按销售额3：2生产甲、乙两种产品，销售单价分别为30元、20元，设年固定成本为450，000元，变动成本率喂55%，试确定盈亏平衡时甲、乙两种产品的产量。2、画出菲德勒领导理论中的菲德勒模型图并做

简要说明。

三、论述题（24分）

结合实际谈谈在管理中如何体现“以人为本”的管理理念

兰州大学2006年招收攻读硕士学位研究生考试试题

比较下列概念（5分×６＝３０分）

结构性决策与非结构性决策

建设性冲突与破坏性冲突

反馈控制与前馈控制

组织的任务环境与一般环境

外部奖励与内部奖励

目标管理与战略管理

简答题（8分×６＝４８分）

简述领导与管理的关系？

简述霍桑试验的目的、过程和主要结论？

根据西蒙的观点，人们在决策活动中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点，为什么？

试比较分析职能制与事业部制这两种组织结构的特点及使用条件?

简述归因理论的核心思想和内容重点？

试举例说明在管理中，企业家与管理者应该承担什么样的社会责任？为什么？

计算题（20分）

华日电器厂销售A、B、C三种产品，年国定成本为450000元，各种产品资料如下表所示：

项

目A产品B产品C产品

金额百分比金额百分比金额百分比

销售单价（元）20100%16100%30 100%

变动成本（元）1365% 6.440%18

60%

边际贡献（元）735%9.660%1240%占总销售额的百分比40%35%25%

试计算加权平均边际贡献率及盈亏平衡时三种产品产值各为多少？

论述题（30分）

论述在管理中如何处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益、社会效益与经济效益的关系？

案例分析题（22分）（案例原文略）

你认为该公司陷入困境的管理原因是什么？

作为一个企业家，骆辉应该有哪些可以吸取的教训？