方案深化团队优势 方案深化设计流程
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍在工程设计过程中，为了确保设计方案的质量和可行性，深化设计是必不可少的一环。
深化设计是指在初步设计的基础上，对设计方案进行进一步的完善和细化，包括技术方案的优化、材料的选择、结构的计算等。
为了保证深化设计的质量和效果，需要建立相应的组织和保证措施。
二、组织架构1. 设计负责人：负责整个深化设计的组织和协调工作，对设计方案的质量和进度负责。
2. 设计团队：由设计师、工程师、技术人员等组成，负责具体的设计工作。
3. 监督机构：独立于设计团队的第三方机构，负责对深化设计过程进行监督和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
三、工作流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，设计团队根据项目需求和要求，提出初步的设计方案，并进行初步的技术评估和经济评估。
2. 深化设计阶段：在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括方案的优化、材料的选择、结构的计算等。
设计负责人负责对设计方案进行审核和调整，确保设计方案的质量和可行性。
3. 监督审核阶段：监督机构对深化设计过程进行监督和审核，确保设计方案符合相关标准和规范，并提出必要的修改和改进意见。
4. 最终设计阶段：在监督审核通过后，设计团队进行最终的设计工作，包括绘制施工图纸、编制技术规范等，为后续的施工提供必要的支持和指导。
四、保证措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括设计质量控制、设计文件管理、设计变更管理等，确保设计方案的质量和可靠性。
2. 技术交流：设计团队定期进行技术交流和经验分享，提高设计人员的专业水平和设计能力，确保设计方案的技术先进性。
3. 设计评审：在深化设计过程中，定期组织设计评审会议，邀请专家和相关人员对设计方案进行评审和指导，提出宝贵的意见和建议。
4. 安全管理：在深化设计过程中，注重安全管理，制定相应的安全措施和安全规范，确保设计方案的安全性和可靠性。
五、案例分析以某大型桥梁工程为例，深化设计的组织及保证措施如下：1. 组织架构：由一名设计负责人、一支设计团队和一家独立的监督机构组成。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，设计在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
为了提高设计质量和效率，深化设计的组织及保证措施变得至关重要。
本文将详细介绍深化设计的组织方式和相应的保证措施。
二、深化设计的组织方式1. 设立专门的设计团队：根据项目的需求和规模，组建专业的设计团队，包括设计师、工程师、技术人员等。
团队成员之间应具备良好的沟通和协作能力，以确保设计工作的顺利进行。
2. 制定详细的设计计划：在项目启动阶段，制定详细的设计计划，明确设计的目标、范围、时间表和资源需求等。
设计计划应经过全体团队成员的讨论和确认，并及时进行调整和更新。
3. 分工合作：根据设计计划，将设计任务合理分配给团队成员，确保每一个人都能充分发挥自己的专长。
同时，建立良好的沟通机制，及时交流设计发展和问题，以便及时解决。
4. 设计评审：在设计过程中，定期进行设计评审，由专业人员对设计方案进行评估和审查。
评审的内容包括设计的合理性、可行性、创新性等。
评审结果应及时反馈给设计团队，并进行必要的改进和调整。
5. 采用先进的设计工具和技术：利用先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
例如，使用三维建模软件可以更直观地展示设计方案，提前发现潜在问题。
三、深化设计的保证措施1. 强化质量管理：建立健全的质量管理体系，明确设计的质量要求和标准。
通过制定设计规范和流程，确保设计工作按照标准进行，减少错误和失误的发生。
2. 加强项目管理：采用科学的项目管理方法，对设计项目进行全面管理。
包括制定项目计划、控制进度、管理资源、风险评估等。
通过有效的项目管理，保证设计工作按时完成，并达到预期的效果。
3. 建立知识库和经验总结：将设计过程中的知识和经验进行总结和归纳，形成知识库。
设计团队成员可以随时查阅和借鉴，提高设计的效率和质量。
4. 定期培训和学习：设计行业发展迅速，新技术和新理念层出不穷。
设计团队应定期进行培训和学习，跟上最新的设计趋势和技术，提高自身的专业水平。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施标题：深化设计的组织及保证措施引言概述：设计是产品开发过程中至关重要的环节，深化设计可以提高产品的质量和性能，因此组织和保证设计过程的有效性至关重要。
本文将探讨深化设计的组织及保证措施，帮助企业提高产品设计的效率和质量。
一、明确设计目标1.1 确定产品定位和市场需求：深化设计前，需要明确产品的定位和市场需求，以确保设计方向正确。
1.2 设定设计目标和指标：制定清晰的设计目标和指标，为设计团队提供明确的方向和衡量标准。
1.3 确保设计与公司战略一致：设计目标应与公司战略相一致，确保设计能够支持公司的长期发展计划。
二、建立设计团队2.1 组建跨职能设计团队：设计团队应包括不同职能和专业背景的成员，以确保设计全面和多角度。
2.2 设计团队协作机制：建立有效的团队协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作。
2.3 培训和提升设计团队能力：持续培训和提升设计团队的能力，以适应市场和技术的变化。
三、优化设计流程3.1 设计流程规范化：建立标准化的设计流程，确保设计过程有序和高效。
3.2 设计评审和反馈机制：建立设计评审和反馈机制，及时发现和解决设计中的问题。
3.3 数据驱动设计：利用数据分析和用户反馈指导设计决策，提高设计的准确性和用户体验。
四、加强设计质量保障4.1 设计质量控制：建立设计质量控制机制，确保设计符合标准和规范。
4.2 设计风险管理：识别和管理设计中的风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
4.3 设计知识管理：建立设计知识库，积累和分享设计经验和教训，提高设计团队的整体水平。
五、持续改进和创新5.1 设计过程改进：定期审查和改进设计流程，不断提高设计效率和质量。
5.2 创新驱动设计：鼓励团队创新和实验，推动设计的不断进步和发展。
5.3 学习与分享：鼓励设计团队学习和分享最新的设计理念和技术，保持团队的竞争力和创新力。
结论：深化设计的组织及保证措施对于企业的产品设计至关重要，通过明确设计目标、建立设计团队、优化设计流程、加强设计质量保障和持续改进和创新，可以提高产品设计的效率和质量，为企业带来更大的竞争优势和市场价值。
深化设计方案思路及流程
钢结构深化设计思路及流程、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。
对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。
钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。
、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。
深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。
(1)钢结构深化设计开始前，按IS09001的程序文件的要求, 对钢结构制作和安装方案进行会审。
(2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容,⑶深化设计流程图如下:详图设计单位确定杆件分段位置、 加工工艺图纸分批情况及图纸提交时间提交图纸图纸交底及工厂开始下一批图纸设计服务1 P设计结束，提交完整设 计图纸(4) 深化设计出图思路钢结构进行具体深化。
对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等 深化图送*校对、审核并修改根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件，对本工程的 完成一批图纸及自校施工图设计方确认施工图设计方确认交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。
(5)先进的钢结构深化设计软件本工程的深化设计采用CAD4行三维建模。
(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度；在设计院提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行；在完成每个分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。
深化设计方案
深化设计方案1.1 图纸深化设计能力1.1.1 机电深化设计团队的成员组成公司利用优势资源组建专业深化设计团队，团队的成员来源为公司具有丰硕设计和现场经验的工程师，已完成各类大型项目共计20余个。
1.1.2 深化设计的资源和管理1.1.2.1 资料规范通过对诸多大型项目机电技术服务，不但锻炼出了一批业务精、能力强的工程师，还积累了丰硕的资源，，能够知足不同客户对机电技术服务。
1.1.2.2 软件资源我公司与知名专业软件公司有着良好的合作关系，能够提供的二维、三维画图服务。
在公司项目的实施进程中，深化设计团队按照工程需要开发了若干机电实用软件，以提高图纸质量，更好指导设备选型和优化设计，并为业主的后期管理提供价值服务。
深化设计应用软件（摘录部份）工程设计中，由于各类原因，提供参数一般较为保守。
提高了工程造价，尤其提高了工程后期的保护费。
按照我公司连年深化设计经验并结合系统调试结果，在参照国内设计规范、设计手册的基础上，开发了空调、电气专业的机电系统计算软件。
该软件能够用于风管系统、水管系统、和电气的管线和设备参数计算和校核，为机电系统管线和设备准确选型提供了依据，同时也保证机电各系统高效低本钱运行。
安装软件进入工作界面内部数据库：计算结果支架计算软件应用对于大型机电项目，大型管道多。
尤其是大型空调冷热水管道、机电管井。
受力分析复杂，若是处置不好，将造成严峻的安全事故。
我公司的支架受力计算软件能够动态分析管道各支架受力状况，为选取适合管道支架、管道波纹补偿器提供依据。
避免设计失误造成管道安全事故。
需计算管道分析界面1分析界面2 分析界面3计算结果根据计算结果绘制相关图纸Auto plant 与3Dmax 绘制三维图纸在管线复杂或施工重难点位置，采用3D软件绘制相关图纸，除能更好的指导施工外，还为机电工程以后的培训、移交、后期保护工作提供了有利帮忙。
Auto plant 制作三维图纸3Dmax制作图纸示例1.1.2.3 深化设计管理公司成立深化设计管理制度并严格执行，保证项目图纸的进度、质量。
装修设计深化服务方案
装修设计深化服务方案一、方案介绍装修设计深化服务是在初步设计方案确定的基础上，进行进一步的细化和完善，确保设计方案的可行性和实施性。
通过深化服务，可以解决初步设计方案中存在的问题，提升设计方案的质量，同时还可以为后续的施工和装修工作提供参考和指导。
二、服务内容1. 深化平面布局设计：将初步设计方案中的平面布局进行细化和优化，确保各功能区域的合理布局和流线设计。
在深化平面布局设计中，需要考虑到空间利用率、流通效率、人员活动习惯等因素，进一步完善设计方案。
2. 深化立面设计：根据初步设计方案中的立面概念，进行深化设计，包括材料选择、立面效果、构造细部等方面的优化和完善。
通过深化立面设计，可以确保建筑外观的美观度和整体效果，并为后续的施工和装修工作提供指导和参考。
3. 深化室内设计：在初步室内设计方案的基础上，进行进一步的细化和完善。
包括各功能区域的细节设计、家具选型、装饰材料选择等方面的深化服务。
通过深化室内设计，可以确保室内空间的美观度、实用性和舒适度，提升设计方案的质量。
4. 深化施工图设计：将初步设计方案中的施工图进行深化，包括细化构造细部、明确施工细节、标注尺寸等方面的工作。
通过深化施工图设计，可以为施工方提供准确的图纸和指导，保障施工的顺利进行。
三、服务流程1. 了解客户需求：与客户沟通，了解客户的装修需求和预算，明确设计目标和要求。
2. 初步设计方案确定：根据客户需求和要求，进行初步设计方案的制定。
3. 反馈和讨论：将初步设计方案展示给客户，并听取客户的意见和建议，进行修改和优化。
4. 深化设计方案：根据客户的意见和建议，对初步设计方案进行进一步的深化和完善。
5. 最终设计方案确定：与客户达成最终设计方案的共识，并进行最终的确定。
6. 施工图深化：在最终设计方案的基础上，对施工图进行深化，明确细节和工艺要求。
四、服务优势1. 提供专业的设计团队：服务方案中的设计团队具备丰富的经验和专业知识，能够根据客户的需求和要求，提供高水平的深化设计服务。
深化设计思路及流程
钢结构深化设计思路及流程一、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。
对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。
钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。
二、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。
深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。
(1)钢结构深化设计开始前，按ISO9001的程序文件的要求，对钢结构制作和安装方案进行会审。
(2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容，(3)深化设计流程图如下：(4) 深化设计出图思路根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件，对本工程的钢结构进行具体深化。
对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等深化图送交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。
(5)先进的钢结构深化设计软件本工程的深化设计采用CAD进行三维建模。
(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度；在设计院提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行；在完成每个分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。
2)图纸深化设计质量保证措施中标后，业主、总承包单位和设计院就本工程进行技术交底，同时提供完整的结构设计图。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在建设项目实施过程中，根据初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，确保项目的可行性和可实施性。
深化设计的组织及保证措施是为了提高设计质量、保证工程施工的顺利进行而采取的一系列措施。
二、组织机构1. 设计组织机构：建立一个专门负责深化设计工作的设计组织机构，包括设计部门、技术人员和项目经理等。
设计部门负责具体的设计工作，技术人员负责技术指导和审核，项目经理负责协调各方面的工作。
2. 设计团队：组建一个由设计师、工程师、施工人员等专业人员组成的设计团队，保证设计工作的全面性和专业性。
三、设计流程1. 深化设计前期准备：明确项目的设计目标、要求和时间节点，制定详细的设计计划和工作流程，明确各个设计阶段的任务和责任。
2. 深化设计方案编制：根据初步设计方案，进行方案的优化和完善，包括结构设计、设备选型、施工工艺等方面的深入研究和设计。
3. 深化设计方案审核：由专业技术人员对深化设计方案进行审核，确保设计方案的技术可行性和合理性。
4. 深化设计方案修改：根据审核结果，对设计方案进行修改和完善，确保设计方案的准确性和完整性。
5. 深化设计方案确认：由项目经理组织相关人员对设计方案进行确认，确保设计方案符合项目需求和要求。
四、保证措施1. 质量保证：建立质量管理体系，制定设计质量控制标准和规范，加强设计过程中的质量监督和检查，确保设计质量达到要求。
2. 进度保证：制定详细的设计计划和工作流程，明确各个设计阶段的时间节点和任务，加强对设计进度的监控和管理，确保设计工作按时完成。
3. 成本控制：制定设计成本控制标准和规范，加强对设计成本的监督和管理，合理控制设计成本，确保设计工作不超出预算。
4. 安全保障：建立安全管理体系，制定设计安全控制标准和规范，加强对设计安全的监督和管理，确保设计工作安全可靠。
5. 协同配合：加强与其他相关部门和单位的沟通和协调，确保设计工作与其他工作的协同配合，提高工作效率和质量。
深化运营团队建设方案
深化运营团队建设方案一、前言随着市场的竞争日益激烈，企业必须不断提高运营团队的效率和能力，才能应对市场的挑战，实现持续的发展。
因此，深化运营团队建设成为企业发展的重要课题。
本文将从团队建设的背景、目标与意义，团队建设的方法与途径，团队建设的内容和措施等角度进行系统地剖析和探讨，为企业提供有效的建设方案。
二、团队建设背景1. 市场竞争激烈当前市场竞争激烈，运营工作面临着来自各个方面的挑战，包括供应链管理、客户满意度、成本控制等方面的问题，需要搭建一个高效、稳定的运营团队。
2. 企业发展需要随着企业规模的不断扩大，运营团队的建设成为企业发展的必要条件。
团队建设需要不断与企业的战略目标保持一致，构建有效的管理和执行体系。
3. 人才培养与留住企业需要打造一支具备核心竞争力的高效运营团队，需要进行深度的团队建设。
同时，保持人才的培养和留住才能使企业有更多的发展空间。
三、团队建设的目标与意义1. 目标(1) 提高团队协作能力(2) 提高团队执行力(3) 提高团队效率和工作质量2. 意义(1) 促进企业业务目标实现(2) 提高企业竞争力(3) 增强企业持续的发展能力四、团队建设的方法与途径1. 增进团队凝聚力(1) 举办团队活动(2) 培养团队文化(3) 加强团队沟通2. 培养团队合作能力(1) 制定团队目标(2) 建立有效的协作机制(3) 促进团队协作精神3. 提高团队执行力(1) 建立有效的激励机制(2) 做好员工培训(3) 提高员工责任心4. 提升团队管理水平(1) 优化组织结构(2) 完善管理流程(3) 强化绩效考核以上方法与途径将有助于促进团队建设的深化，提升团队整体素质。
五、团队建设的内容与措施1. 团队建设的内容(1) 团队文化建设(2) 团队精神培养(3) 团队业务能力提升2. 团队建设的措施a. 团队文化建设(1) 设计团队标识(2) 举办团队活动(3) 开展团队文化培训b. 团队精神培养(1) 建立共同目标(2) 加强沟通协作(3) 提升个人发展机会c. 团队业务能力提升(1) 专业技能培训(2) 拓展业务视野(3) 做好绩效考核六、评估团队建设效果1. 考核指标(1) 团队协作效率(2) 工作效果及质量(3) 团队凝聚力及士气2. 评估方法(1) 反馈问卷调查(2) 业绩评估(3) 考核汇报及总结3. 效果评估(1) 针对问题找出解决措施(2) 提出改进建议(3) 持续改进运营团队建设方案七、结语深化运营团队建设是企业发展的必由之路，有效的团队建设能够提高工作效率、提高业务水平、增强企业竞争力，实现企业战略目标。
方案深化团队优势 方案深化设计流程
方案深化团队优势方案深化设计流程一、实际需求市场需求——方案及后期一揽子采购1.现状与问题目前项目工期一般都比较紧张，“前期方案”和“后期扩初、施工图”通常为两个部门或两家单位，如为同一公司的两个部门，存在部门之间的协调矛盾，如为不同的公司，存在公司之间的协调矛盾，无形中增加了业主的协调时间。
存在的问题如下：●方案创意阶段时间紧，造成cad图纸与效果图、su互不对应。
方案可能存在与现行规范的对应度差等问题。
●方案团队对结构、设备的选型不准确，造成建筑层高定案、柱网排布等不合理的情况，增大施工图团队调整的工作量。
●施工图团队对方案的理解不到位，并没有将方案的意图落实到位，造成外立面构造粗糙。
●结论：方案与施工图团队站在各自的立场，配合不畅，造成两个团队互相推诿，工作绩效降低。
2.解决方案——方案设计+方案深化一体化设计●准确理解产品选型。
方案深化团队隶属于方案部，可以在方案之初就介入方案深化，长期的方案浸润使其能准确的理解“产品选型”，把握业主及市场的需求。
为其真正进入“后期深化阶段设计”节省时间。
●优势互补，形成无缝衔接重要的方案节点会议，两个团队负责人均要参加，以了解项目进度及业主要求。
互相提供技术支持，如在方案前期阶段，"方案深化”在结构与设备选型、规范、材料等方面支持前期；在方案深化阶段，当业主提出的造型修改时，两个团队可以密切配合，做出快速反映。
●密切合作，减少推诿，提高效率方案深化团队兼有后期和前期的优势，且从方案之初就介入设计，对整个方案比较了解，有效的弥补传统的“将方案和后期深化”割裂开来的工作模式带来的漏洞，减少推诿，提高效率。
综上所述，方案+方案深化形成一体化设计，从而节省了业主协调“前期后期”的环节，提高工作绩效，缩短设计时间。
3.方案深化——综合精细化设计方案深化团队要取得健康长足的发展，除了要具备综合素质，还应走精细化发展路线，这样才能在市场竞争中占得先机。
●精细化流程针对不同的工作内容，如方案深化、方案报建、扩初设计、立面施工图等，制定精细的设计流程，用“体系化”控制设计，保证设计效果。
深化设计流程总结
深化设计流程总结深化设计流程是将初步设计方案详细化并准备施工图纸的过程。
通过深化设计流程，可以提高设计方案的可行性和实用性，预防施工过程中可能出现的问题。
下面是深化设计流程的总结：1. 收集资料：收集和整理与设计方案相关的资料，包括土地使用规划、相关法规和标准、工程技术参数等。
2. 确定设计要求：根据项目需求和客户要求，明确设计的目标和要求，包括功能、造价、工期等。
3. 初步设计方案评审：对初步设计方案进行内部评审，与甲方、相关专业团队和工程师进行讨论和交流，根据评审结果进行修改和调整。
4. 深化设计：根据初步设计方案的基础上，进行结构设计、设备设计、工艺流程设计等，进一步详细化设计方案。
5. 技术交底：将深化设计方案进行技术交底，向甲方和施工方介绍设计思路、设计方法和设计要点，确保他们对设计方案的理解和认可。
6. 施工图设计：根据深化设计方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、构造图等。
7. 设计方案审查：将深化设计方案和施工图纸提交给相关部门进行审查和核准，确保设计方案符合相关法规和标准，满足施工要求。
8. 我们决策：评估审查结果，进行修改和调整，确保设计方案的合理性和可行性。
9. 完善施工图纸：根据审查结果和反馈意见，完善施工图纸，包括细化设计、标注材料规格、明确施工要求等，使施工图纸更具可操作性。
10. 图纸会审：将完善的施工图纸进行内外部的会审，与甲方、施工方、监理单位等相关人员进行图纸的复核和确认。
11. 项目报批：将最终的设计方案和施工图纸提交给相关部门进行报批，获得相关批准文件后，方可进行施工和建设。
总的来说，深化设计流程是一个详细设计和施工图纸准备的过程，通过多次的评审、交底、修改和完善，最终形成可行的、符合规范的设计方案和施工图纸，为后续的施工和建设提供有力的技术支持。
深化设计工作流程
深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。
比如说原设计中有一个墙面是木饰面，设计图中没有对他进行分块的表示。
那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案，留出工艺槽，注意工艺槽的做法（图5），同时要建议境外设计师并说服对方。
还有比如说石材干挂墙面，一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。
我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式（图1）还是点式背挂式（图2）。
如果在普通的楼层，我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后，再用可调式挂件固定大理石，那如果碰到超高层的建筑，这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力，造成大理石裂开。
这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动，越高晃的程度越大，在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法，来使得墙面每块大理石有微小的调整空间，以便抵抗不平衡的预应力。
作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力，还要一个更重要的能力就是细心，就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化，把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸，只能这样才能真正达到设计指导施工，方便工程管理的目的，与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通，也就是首先怎样通过细心去发现问题，然后通过沟通去解决问题，沟通的面很广，不仅要和设计方沟通，还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通，目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案，还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。
深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的，其真正的意义实际上是施工工艺上的深化，也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程，上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店（图9），大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。
深化设计流程
深化设计流程首先，深化设计流程需要从需求分析开始。
设计师需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
只有深入了解客户需求，才能够有针对性地进行设计，避免不必要的修改和重做。
在需求分析阶段，设计师需要与客户多次沟通，确保双方对需求的理解达成一致。
其次，设计师需要在设计前进行充分的市场调研和竞品分析。
了解市场上的最新趋势和竞争对手的设计，可以帮助设计师更好地把握设计方向，避免走入误区。
市场调研和竞品分析可以帮助设计师更好地理解客户需求，为设计提供更好的参考和灵感。
接下来，设计师需要进行头脑风暴和草图阶段。
在这个阶段，设计师可以尽情发挥自己的创意，尝试各种不同的设计方案。
头脑风暴可以帮助设计师们在短时间内产生大量的创意，而草图阶段则可以帮助设计师们将这些创意快速呈现出来，更好地与客户进行沟通和交流。
然后，设计师需要进行设计方案的评审和修改。
在这个阶段，设计师需要与团队成员和客户一起对设计方案进行评审，收集各方的意见和建议。
通过不断地修改和完善，设计方案才能够更加符合客户需求和市场需求，提高设计的质量和可行性。
最后，设计师需要进行设计方案的落地和实施。
在这个阶段，设计师需要与客户和相关部门密切合作，确保设计方案能够顺利地落地实施。
同时，设计师需要对设计方案进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保设计方案的顺利实施和效果达到预期。
总之，深化设计流程是一个不断优化和完善的过程。
设计师们需要不断地学习和思考，不断地改进和提高设计流程，以适应不断变化的市场需求和客户需求。
只有不断地深化设计流程，才能够为客户提供更加优质的设计作品，提升自身的竞争力和市场影响力。
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节：
1. 设计启动阶段：明确项目目标、需求分析和设计范围，制定深化设计工作计划。
2. 初步深化设计：基于批准的基础设计方案，各专业设计师进行详细设计，包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。
3. 协同审查与优化：组织跨专业的设计协调会议，解决图纸冲突与矛盾，对设计成果进行内部审查和优化，确保设计的合理性和经济性。
4. 施工图设计阶段：在初步深化设计基础上，绘制详细的施工图纸，明确材料、构造做法及施工要求，提交业主或相关部门进行审查。
5. 设计变更管理：在施工过程中，根据现场情况及客户需求，及时进行设计变更，确保变更的有效控制和合理执行。
6. 设计成果交付与确认：提交最终版深化设计图纸，并获取业
主、施工单位等各方的签字确认，保证设计成果满足工程实施的要求。
7. 后续服务与追踪：设计团队需配合施工过程，解答施工中出现的技术疑问，必要时进行现场指导，确保深化设计意图的准确贯彻。
装饰工程深化设计及方案
装饰工程深化设计及方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，装饰工程已经不再是简单的美化和装饰，而是需要注重细节和个性化的设计。
因此，装饰工程的深化设计及方案显得尤为重要。
本文将围绕装饰工程深化设计及方案展开讨论，包括设计的流程、要点以及实际应用。
二、装饰工程深化设计的流程1. 调研分析在深化装饰工程设计之前，第一步是进行调研分析。
这需要设计团队与客户进行充分的沟通，了解客户的需求与要求。
同时，还要考察项目所在地的环境特点、周边配套设施、建筑结构等情况。
在这个阶段，设计团队需要对项目进行全面的了解和分析，为后续的设计工作打下基础。
2. 概念设计在调研分析的基础上，设计团队开始进行概念设计。
这个阶段需要设计师进行头脑风暴，提出多种设计方案。
设计师需要考虑到客户的喜好和要求，同时也要兼顾到实际施工的可行性和经济性。
概念设计是整个设计过程中最为关键的环节，它决定了后续设计的方向和重点。
3. 深化设计一旦确定了初步的概念设计方案，设计团队就需要开始进行深化设计。
这个阶段需要设计师对方案进行细化、完善，包括施工图的绘制、材料的选取、施工工艺的详细规划等。
深化设计需要设计师具备较强的专业技能和经验，能够将概念设计转化为可行的施工方案。
4. 方案确认深化设计完成后，设计团队需要与客户进行方案确认。
客户对于整个方案的认可和满意是非常重要的，因此设计团队需要积极与客户沟通，听取意见，做出适当的调整。
只有得到客户的认可，才能进行后续的施工和实施。
5. 施工实施一旦方案得到客户的认可，设计团队就开始进行施工实施。
在这个阶段，设计师需要与施工团队密切合作，确保设计方案能够得以准确实施。
同时，设计团队还需要对施工过程进行监督和检查，保证施工质量符合设计要求。
三、装饰工程深化设计的要点1. 风格定位在进行深化设计时，需要对装饰工程的风格进行定位。
不同的项目有不同的风格要求，设计团队需要根据项目的实际情况进行定位。
深化设计方案的一般步骤
深化设计方案的一般步骤1、关于深化设计深化设计，就是施工单位根据设计蓝图、标准图集、施工规范的要求。
凭借自身的施工经验及人才优势，结合施工现场的实际情况，对原设计进行优化、调整、完善。
针对目前存在的一些设备安装图纸过粗，过分依赖专业设计，且专业设计之间缺乏沟通，加之一些专业设备在施工过程中的变化，因此如果一味的按照设计图纸施工，则会造成返工浪费，不仅延误工期，也造成物质、人力的损失。
2、深化设计方向在过去的施工中，虽未提及深化设计，但也做了部分深化设计的工作。
例如在单项工程开工前，都要召开几次现场协调会，召集各专业工长，对所有的管线进行大致的排布并按此图施工。
这种现场协调会不能达到深化设计的深度。
而在真正实施的深化设计中，要求将各专业设备、管线根据设计原图纸在同一张图纸上进行综合布置，且综合布置的管线图要达到施工图标准，交业主、监理、设计院审核、签认后才能施工。
使得大部分问题得以在深化设计中解决，保证施工顺利进行。
⑴对各专业得管线进行综合排布，提高或保证一定吊顶标高，使各类管线排列有序、美观简洁。
⑵结合本工程得创优计划要求，对设计图纸进行细化，标注出部分节点的具体做法，保证工程的实施效果。
⑶对设计蓝图进行优化、对使用功能进行完善。
这是目前正在逐步拓展的方向。
3、深化设计的基本步骤⑴争取业主、监理及设计院的支持、配合：特别是设计院的配合，因为需要设计院提供各专业设计图纸电子版，有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。
同时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程，涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题，也涉及到建筑的某些使用功能的局部调整，各种材料设备的选型，部分精装修的方案确定。
工程进场后，工程积极与业主沟通，并指出以往工程施工过程中存在的质量问题往往与设计缺陷有关。
使业主正确认识到深化设计图纸的重要性，让业主会同各分包单位同工程一道进行深化图纸设计。
⑵成立深化图纸设计小组，组织各专业工长组成深化图纸设计小组，实行人员分工。
建筑方案深化设计流程
建筑方案深化设计流程建筑方案深化设计是指在初步设计阶段完成的初步方案基础上，进一步对建筑的设计进行完善和详细化，包括建筑的结构、材料、设备、功能分区等方面的优化和细化。
下面将介绍建筑方案深化设计流程。
首先是方案评审阶段。
在这个阶段，设计团队需要对初步设计方案进行全面审查和评估。
评审的目的是确定方案的优劣以及需求和预算的匹配程度。
在评审过程中，设计团队需要考虑建筑的功能布局、空间利用、结构形式、外观造型等因素。
评审结果将成为进一步深化设计的重要依据。
接下来是深化设计和绘图阶段。
在这个阶段，设计团队将根据方案评审的结果，对建筑的各个方面进行细化设计，并完成相应的施工图纸。
深化设计包括建筑的结构设计、材料选择、设备布置、自然采光与通风、消防安全等方面的设计。
绘图工作包括建筑平面布置图、立面图、剖面图、细部构造图等。
绘图的目的是为了将设计意图更直观地呈现给业主和施工方，方便他们理解和实施。
然后是预算和造价控制阶段。
在深化设计和绘图完成后，设计团队需要根据绘图的内容和设计的方案，制定详细的建筑工程预算。
预算包括建筑结构材料、设备、人工费用等方面的细项。
通过预算的编制，可以对建筑的造价进行控制，确保设计方案在预算范围内实施。
最后是方案优化和完善阶段。
在绘图和预算阶段完成后，设计团队需要对建筑方案进行最后的优化和完善。
这一阶段主要是对已经完成的工作进行反思和修正，以进一步提高设计方案的品质和实用性。
通过方案优化和完善，可以进一步提升建筑的设计水平和品质。
建筑方案深化设计流程的每个阶段都需要设计师和相关专业人员的合作和努力。
设计师需要具备良好的设计能力和创造力，能够将建筑的各个方面综合考虑并融入到方案中。
同时，相关专业人员需要对建筑的各个专业领域进行深入的研究和了解，以确保方案的技术可行性和可实施性。
在整个深化设计的过程中，设计团队还需要与业主、施工方、监理等各个相关方进行密切的沟通和协作。
只有通过有效的沟通和协作，才能够实现方案的顺利实施和建筑的良好效果。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，设计在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保设计工作的顺利进行，需要建立一套完善的组织及保证措施。
本文将详细介绍深化设计的组织及保证措施的标准格式。
二、组织架构1. 设计团队：建立一个专业的设计团队，团队成员包括设计师、工程师、项目经理等。
设计团队应具备专业的技术能力和丰富的经验，能够独立完成设计任务。
2. 领导层支持：确保设计工作得到领导层的高度重视和支持，领导层应提供必要的资源和支持，为设计团队创造良好的工作环境。
三、工作流程1. 需求分析：在开始设计工作之前，需要进行充分的需求分析，明确项目的目标和要求。
设计团队应与项目相关方进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
2. 初步设计：根据需求分析的结果，设计团队进行初步设计，包括方案设计、草图绘制等。
初步设计需要与项目相关方进行反复确认和修改，确保设计方向正确。
3. 深化设计：在初步设计的基础上，进行深化设计，包括详细的图纸绘制、材料选择、结构设计等。
深化设计需要考虑各种因素，如安全性、可行性、经济性等。
4. 审核与评审：设计团队完成深化设计后，需要进行内部审核和外部评审。
内部审核由专业人员进行，确保设计的合理性和准确性。
外部评审由相关方进行，获取他们的意见和建议。
5. 修改和完善：根据审核和评审的结果，设计团队进行相应的修改和完善。
修改和完善的过程需要与项目相关方进行充分的沟通和商议，确保设计符合他们的要求。
6. 最终设计：经过多轮修改和完善后，设计团队完成最终设计，并提交给项目相关方审批。
最终设计需要满足项目的要求，包括技术要求、质量要求、进度要求等。
四、质量保证措施1. 严格的质量管理：建立质量管理体系，确保设计工作的质量。
质量管理包括质量目标的设定、质量控制的实施、质量评估的进行等。
2. 设计文件管理：对设计文件进行规范的管理，包括版本控制、备份存储、密级管理等。
设计文件需要完整、准确地记录设计过程和结果。
团队活动方案设计与实施流程
团队活动方案设计与实施流程前言在现代企业中，团队活动是提高团队凝聚力、提升员工交流能力的重要手段。
因此，设计一份恰当的团队活动方案并落地实施至关重要。
本文将介绍团队活动方案设计与实施的基本流程。
第一步：确定活动目的与形式设计团队活动方案的第一步是确定活动的目的与形式。
这一步非常关键，需要根据公司的实际情况来确定活动的具体目的，例如加强团队凝聚力、提高员工知识技能、促进员工交流等。
同时，还需要根据实际情况确定活动的形式，可以是简单的室内聚会，也可以是复杂的户外活动、拓展训练等。
第二步：确定活动预算设计团队活动方案的第二步是确定活动预算。
在确定活动预算的过程中，需要考虑到多方面的因素，例如活动的规模、活动的形式、活动的时间等。
同时，还要考虑到活动的团队规模，不同的团队规模需要的预算也是不同的。
第三步：确定活动时间和地点设计团队活动方案的第三步是确定活动的时间和地点。
在确定活动时间的过程中，需要考虑到员工的工作时间、节假日等因素，以便在不太影响员工正常工作的情况下，确保活动的顺利进行。
同时，还要考虑到各种天气因素，以决定活动的地点。
在活动地点的选择上，需要综合考虑交通、餐饮、住宿、活动设施等各方面因素。
第四步：制定活动流程设计团队活动方案的第四步是制定活动流程。
在制定活动流程的过程中，需要考虑到活动的目的和形式，以便让活动的流程更符合实际需要。
同时，还需要考虑到活动的具体内容，分配任务，明确行动方向，以确保团队成员可以顺利完成任务，并达到团队活动的目标。
第五步：制定活动计划设计团队活动方案的第五步是制定活动计划。
活动计划设计到活动的内容、进程、人员、设备等多项要素。
在制定活动计划时，需要考虑到活动的具体实施细节，尽可能地做出详细的规划。
同时，还应及时对活动计划进行调整，以便更好地满足实际需要。
第六步：推广与宣传设计团队活动方案的第六步是推广与宣传。
在推广与宣传的过程中，需要考虑到各种推广渠道，例如公司内部的邮件、口头通知，以及公司外部的社交媒体等。
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方案深化团队优势方案深化设计流程
一、实际需求
市场需求——方案及后期一揽子采购
1.现状与问题
目前项目工期一般都比较紧张，“前期方案”和“后期扩初、施工图”通常为两个部门或两家单位，如为同一公司的两个部门，存在部门之间的协调矛盾，如为不同的公司，存在公司之间的协调矛盾，无形中增加了业主的协调时间。
存在的问题如下：
方案创意阶段时间紧，造成cad图纸与效果图、su互不对应。
方案可能存在与现行规范的对应度差等问题。
方案团队对结构、设备的选型不准确，造成建筑层高定案、柱网排布等不合理的情况，增大施工图团队调整的工作量。
施工图团队对方案的理解不到位，并没有将方案的意图落实到位，造成外立面构造粗糙。
结论：
方案与施工图团队站在各自的立场，配合不畅，造成两个团队互相推诿，工作绩效降低。
2.解决方案——方案设计+方案深化一体化设计
准确理解产品选型。
方案深化团队隶属于方案部，可以在方案之初就介入方案深化，长期的方案浸润使其能准确的理解“产品选型”，把握业主及市场的需求。
为其真正进入“后期深化阶段设计”节省时间。
优势互补，形成无缝衔接
重要的方案节点会议，两个团队负责人均要参加，以了解项目进度及业主要求。
互相提供技术支持，如在方案前期阶段，"方案深化”在结构与设备选
型、规范、材料等方面支持前期；在方案深化阶段，当业主提出的造型修改时，两个团队可以密切配合，做出快速反映。
密切合作，减少推诿，提高效率
方案深化团队兼有后期和前期的优势，且从方案之初就介入设计，对整个方案比较了解，有效的弥补传统的“将方案和后期深化”割裂开来的工作模式带来的漏洞，减少推诿，提高效率。
综上所述，方案+方案深化形成一体化设计，从而节省了业主协调“前期后期”的环节，提高工作绩效，缩短设计时间。
3.方案深化——综合精细化设计
方案深化团队要取得健康长足的发展，除了要具备综合素质，还应走精细化发展路线，这样才能在市场竞争中占得先机。
精细化流程
针对不同的工作内容，如方案深化、方案报建、扩初设计、立面施工图等，制定精细的设计流程，用“体系化”控制设计，保证设计效果。
精细化图纸
针对不同的设计阶段，设计内容不仅能表达方案的意图，解决既有问题，而且要能指导下一阶段的工作。
这就要求我们的图纸不仅包含必要的图纸，还应补充相应图纸。
如：
立面施工图设计，图纸内容除应包含必要的：
整体立面图、局部立面放大详图、典型节点详图+平面外檐图之外，还应包括材料表，外立面排版图，以更好的控制实施效果。
综上所述，“方案+方案深化一体化设计”模式是在市场“方案+后期一揽子采购”的市场环境中应运而生的产物，这种模式节省了地产公司的人力成本，有效减少了相关沟通环节，提高了工作绩效，释放出有效的设计时间和空间。
二、方案深化团队的优势——综合实力强
1.能准确把握“产品选型”，理解业主需求。
2.隶属于方案部，方便沟通配合，在方案的定案阶段介入方案，使得方案的落地性更强，少走弯路。
3.具备后期xx团队的优势：
熟悉规范、具有一定的结构、设备综合知识，且与结构、设备专业配合密切。
4.熟悉建筑材料及构造做法。
5.具备一定的方案前期能力，能快速领悟方案的设计意图。
三、方案深化团队的工作内容
施控手册
方案报建
初步设计
立面深化、立面xx
xx
四、建立统一的“库”
1.针对每一项工作内容制定“统一技术措施”
2.建立材料选型库，分为石材、玻璃幕墙（双层、单层）、木材、面砖、金属板、瓦材等材质库，分别建立电子版和实体版
3.构造做法库
4.建立屋顶、外墙典型节点的构造库
注明：
住宅——多层、高层、别墅？
改善性商品房、保障房？
开发模式——绿地、万科、xx、xx？
xx——商业——商业综合体
商业步行街（风格现代、中式？）
办公楼——高层甲级写字楼、商墅办公产业园？
酒店——商务、度假、精品？星级定位？酒管品牌？
五、方案深化设计流程（此处将方案深化简称“后期”）
1.方案定案阶段
“方案”提资——“后期”在相关规范、结构选型、设备选型等方面给出意见——部门总监校审——“后期”修改总监意见后提资“方案”
2.方案深化阶段
市场部合同书，方案提资（cad、su、效果图）
深化设计启动会议（由方案项目经理介绍整个方案，后期看图，了解方案特色、难点，提出方案深化所缺资料，并由方案及时补充）后期部制定统一技术措施，时间进度表，人员安排及通讯录。
找好“参照项目”，确定完成目标。
方案深化技术问题讨论会议，讨论材料选择、特殊节点构造措施等技术难点
方案二次提资（补充一次提资所缺资料）
深化图纸
施控定案会，邀请方案团队参加，会上由后期项目经理汇报方案的深化情况，如方案特色实现的具体措施、特殊节点的构造措施、材料选择等。
拟定会议纪要，由方案部总监、后期部总监、分管总师签字。
项目经理校核，总监审核，总师审定（如项目为公司级，需公司审定，如为部门级别，只需总监审核即可）
提交业主，签收单回执
项目归档
六、项目成果模板（整理出有代表性的模板用于宣传）
立面初步设计
立面xx
xx控制
xx
七、方案+方案深化一体化设计模式的弊端
隶属于方案部的方案深化团队，其综合素质比较高，与方案团队的交流比较密切，与“施工图”团队的交流偏少，长期以往，可能疏于“规范”理解，节能计算，绿色建筑策划书等方面的技术工作。
解决方案：
1、平时注意规范的更新，研读新规范。
2、方案深化团队委派专人学习节能、日照计算，编写绿色建筑策划书。
3、依托公司资源，尤其是总师室，参加公司举行的规范、节能及绿建宣贯讲座。