质量管理组织框图

合集下载

质量、安全管理体系组织机构框图

质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。

工程质量管理体系框图

工程质量管理体系框图工程部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测。

组质量管理领导小组质检部：质量目标、质量检查控制、试验检测。

计划合同部：计划、预算、合同。

织项目经理财务部：财务、成本管理保项目副经理机材部：材料、设备采购安全质量部：施工生产的安全监控证项目总工综合部：配合质量检查及技术教育和培训挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计施工工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设准备阶段备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制质施工技术、质量保证措施交底量施工工艺质量控制工程质量自检控制工施工工序交接质量控制管阶段作中间产品质量控制分项工程质量检验保理分部工程质量检验证体竣工工程竣工文件的编制、竣工质量自检阶段工程交工验收、业主签发交工证书系缺陷责对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建任期质量责任制项目经理质量责任制开工报告审批制度总工程师质量责任制设计文件复核制质检工程师质量责任制制测量双测制试验人员质量责任制工程试验检测制测量人员质量责任制度分阶段技术交底制施工队长质量责任制保隐蔽工程检查签证制施工班组长质量责任制分项工程质量评定制质检员质量责任制证验工质量签证制操作工人质量责任制定期与日常质量教育
检查制事故处理报告制。

质量管理组织框图

管
理
施程过
工作
序程
能
业
力
与控制程序
测量和监控
结果处理控制程序
工程质量测量监控及
质量反馈信息
2 页脚内容
组织体系项目经理部
安全责任制
安全技术交底
安全挂牌制
安全检查制
土石方施工一队
土石方施工二队
符合规范及设计要求
优质标准控制
主要工序始终处于质量控制状态
标准化作业
优质工程管理目标
1 页脚内容
思想体系
质
质
预
量
量
防
意
回
为
识
访
主
教
服
方
育
务
针
质量管理组织机构及职责要求
2、质量保证体系框图
质量管理总目标确定质量保证体系控制体系
保证改进管理程序
职责权
程施序工
组
限
织
管
及
理
准
程
务
序
涵洞施工一队
涵洞施工二队
底基层施工队
桥梁施工队
质量管理组织机构及职责要求
3、质量管理体系框图
质量领导小组
隐月工蔽季种工质检程量验检检及查查监签评督证比
工
班
设信
自规计息
检范图及
互交纸反
检底交馈
交
底
接
符合设计规范要求
优质标准控制
工序处于质量控制状

质量管理组织机构框图

质量管理组织机构框图驻地监理工程师:龙华春副驻地监理工程师:黄河、肖刚工程部驻地办中心试验室行政部合同计量部道路工程监理工程师2人桥梁工程监理工程师3人试验检测负责人1人办公室主任1人合同管理工程师1路面工程监理工程师1人测量监理工程师1人信息管理员1人人交通工程监理工程师1人试验检测监理工程师2司机6人监理员1人绿化监理工程师1人人其他后勤人员2农民工工资管理员安全环保监理工程师1人试验员3人人 1人房建工程监理工程师2人监理员1人第三监理组第四监理组第一监理组第二监理组第五监理组第六监理组路基A6标路基A7标路基A4标路基A5标路基A8标路面P2标 (K26+000-K33+48(K33+480-K39+60(K39+600-K42+94(K42+945-K49+50(K49+500-K53+00(K26+000-K53+00 0) 0) 5) 0) 0) 0) 监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由桥梁监理工程师桥梁监理工程师道路监理工程师桥梁监理工程师道路监理工程师路面监理工程师兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 监理员2人监理员2人监理员2人监理员2人监理员2人监理员4人各部门岗位职责一、驻地办工程部职责1、全面熟悉合同条款、对技术规范、设计图纸等合同文件中的遗漏错误及含糊不清等问题，提出澄清意见。

2、审核承包人提交的施工组织设计，经常检查进度计划执行情况和人、机、料在场情况，监督计划的实施，对进度计划执行不力可能延误工期的承包人，提出处理建议并报告发包人。

3、审批承包人机械设备，批复一般工程的施工方案和工艺。

审查重要工程的施工方案及工艺。

4、巡查施工现场，检查工程质量，定期或不定期的组织工程质量抽查，对违章操作或质量问题要求的及时通知承包人予以纠正、整改。

5、在授权范围内审查工程变更申请，办理变更事宜，编制工程变更文件，参加对工程变更的单价议定及审查工作。

(完整版)质量管理体系框图

(圆满版)质量管理系统框图
1 / 1
附件 1：质量管理系统框图
质量管理系统
思想教育
质量保证技术管理施工管理经济保证
提升质量
意识 QC 教育
质为下量用道第户工一
服序务
是用户
检查落实
改进工作质
量
项目部增强技术培训，实创优质工经济法例
QC 领导行计算机网络计程
小组
划技术，实行全面
质量管理。

检制明经
施工队
查定确济
QC 小组
创
创创责
掌
技图测推
制
优优优任
握
术
纸
量
广
定成工效措工制
教果班规交会复新果
施
点
Q 范底
审
核
技育发
C 标
术
计表
小
划
组
准
新
工
优完制工签
质善定费订
优
计
奖
包
包
总技质接定进加强价量罚干保
结术量受期行现场支制责
表
岗责工不自试验付度任
彰位任
程定检控制手
状
先责师期互充分
进
任
监质检利用经济兑现
察
量交现代
检接化检
提升施查检测手
奖优罚劣
工技术
提升经济效益
质量评定
反馈保证质量目标和创优目标的实现。

项目部质量管理组织机构及主要职责

项目部质量管理组织机构及主要职责 1.1质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以某第三工程局有限公司质量方针为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

本工程质量管理组织机构
见图
1.2-1。

项目部质量管理组织机构框图
图1.2-1
决
策
层管理层
工程管理部
经营管理部
质安环保部
设备物资部
综合事务部
总工程师
项目副经理
项目部经理
作业层
开挖支护队砼施工队金结安装队
砼拌和厂
综合加工厂
各厂队作业班组
1.2各岗位主要质量职责
各岗位主要质量职责见表1.2-1。

表17.2-1 各岗位主要职责表
质量保证体系运行流程图见图1.2-2。