施工队伍施工进度考核办法
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
土方回填施工的施工队伍绩效考核方案
土方回填施工的施工队伍绩效考核方案一、引言土方回填施工作为施工项目中的重要环节，其质量和效率对整个工程的顺利进行具有重要意义。
为了促进施工队伍的良好绩效，本文将提出一种针对土方回填施工的施工队伍绩效考核方案。
二、背景土方回填施工是施工过程中不可或缺的一部分。
回填质量的高低直接影响着工程的质量和安全。
传统的考核方式主要以施工进度为主，无法全面评估施工队伍的综合表现。
因此，有必要建立一种科学合理的绩效考核方案，以全面评估施工队伍的绩效水平，并为其提供改进方向。
三、绩效考核指标1. 回填质量：考核施工队对土方回填的整体质量情况，包括质量合格率、地基夯实程度等。
2. 施工进度：考核施工队在限定时间内完成回填工程的进度情况，包括按期完成施工任务的比例等。
3. 安全生产：考核施工队在施工过程中遵守安全生产规定的情况，包括事故发生率、安全防护设施使用情况等。
4. 团队协作：考核施工队成员之间的合作和协作情况，包括沟通顺畅度、工作协调性等。
5. 环境保护：考核施工队在施工过程中对环境的保护程度，包括土壤保持、废弃物处理等。
四、考核方法1. 自评：施工队根据绩效考核指标进行自我评估，并给出针对性的改进意见。
2. 交叉评估：不同施工队之间进行相互评估，以提高评估的客观性和准确性。
3. 抽查检查：监理人员或相关部门进行随机抽查，对施工队的施工情况进行检查和评估，以确保评估结果的公正性和可信度。
五、绩效考核结果的运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的施工队给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
对表现不佳的施工队进行约谈和警告，并给予改进指导。
2. 经验总结：根据绩效考核结果，总结优秀施工队的成功经验，为其他施工队提供参考和借鉴。
3. 持续改进：根据绩效考核结果，及时调整和改进施工队的管理和施工方法，提高全体施工人员的素质和绩效水平。
六、总结通过建立土方回填施工的施工队伍绩效考核方案，可以全面评估施工队的绩效水平，为施工队提供改进方向和指导，并推动施工质量和效率的提升。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
工程施工进度管理办法
中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。
第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。
第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。
主要职责是：（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。
（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。
（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。
（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，并督促相关单位和部门整改落实。
（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。
（六）组织对各项目的进度情况进行考核。
第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。
主要职责是：（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。
（二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。
监理对施工单位考核办法
某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。
现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。
未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。
2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。
每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。
3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。
建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。
4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。
若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。
5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。
若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。
第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
施工总承包单位奖惩办法
总承包施工单位奖惩办法为了切实完成工程项目的建设目标，树立良好施工形象，保证按期、优质、高效地完成建设任务。
施工总承包单位必须完成建设单位所规定的节点工期及入伙时间,严格执行施工进度表规定.对各施工总承包单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。
一、检查内容1、工程质量此项检查由项目工程部和监理单位进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。
a)工程实体的内在质量和外观质量。
b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。
2、工程进度工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。
3 、安全生产、文明施工a)施工现场的安全文明生产情况；b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况①人员到位情况；②机械设备到位情况；③劳动用工情况。
二、考核方法1、日常巡视检查日常巡视检查主要是指由项目工程部、监理单位对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。
2、月检查项目工程部\监理单位一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。
进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。
月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。
由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。
三、奖罚管理办法月综合考核奖惩a)按月报计划进行考核。
如果因施工单位原因月计划完成不到70%，建设单位有权将其所承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。
如此部分费用超出未支付工程款额，建设单位有权动用履约保证金。
b)月考核按得分必须在90%。
四、具体考核办法A,施工现场平面布置1，施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，卫生间等布置，须严格按照批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
工程施工员工考核(3篇)
第1篇一、引言为了提高工程施工质量，确保工程进度，加强工程施工队伍管理，激发员工工作积极性，我公司特制定本工程施工员工考核办法。
本考核办法旨在全面评估工程施工员工的工作表现，激发员工潜能，提高工程施工质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
2.绩效与能力相结合原则：考核结果以员工的实际工作表现和技能水平为依据，注重绩效与能力的综合评价。
3.持续改进原则：通过考核发现员工不足，及时进行培训与指导，促进员工个人和团队的整体提升。
三、考核对象本考核对象为公司所有参与工程施工的员工，包括项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员等。
四、考核内容1.工作态度：考核员工的工作态度，包括责任心、团队协作精神、敬业精神等。
2.工作能力：考核员工的专业技能、实际操作能力、解决问题能力等。
3.工作绩效：考核员工在工程项目中的实际完成情况，包括工程进度、质量、成本控制等方面。
4.职业道德：考核员工的职业道德素质，包括诚信、廉洁、自律等方面。
五、考核方法1.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作进行总结，并提出改进措施。
2.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，包括优点和不足。
3.上级评价：上级领导对员工的工作表现进行评价，重点关注工作绩效和团队协作。
4.工作考核：根据项目实际情况，对员工的工作完成情况进行量化考核。
六、考核结果与应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工进行培训或调整工作岗位。
3.考核结果作为员工晋升、评优、评先的重要依据。
4.根据考核结果，制定针对性的培训计划，提高员工综合素质。
七、附则1.本考核办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本考核办法的解释权归公司所有。
通过本工程施工员工考核办法的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高工程施工质量，为公司的发展贡献力量。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。
而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。
因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。
三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。
四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。
五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。
六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。
七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。
建筑施工队考核制度范本
建筑施工队考核制度范本一、总则第一条为了提高建筑施工队的管理水平和施工质量，激发施工队的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于我国各类建筑施工队，包括房屋建筑、市政工程、道路桥梁等施工队伍。
第三条考核内容包括施工队的施工质量、安全文明施工、工程进度、成本控制、技术创新等方面。
第四条考核分为年度考核和项目考核，考核结果作为施工队及个人绩效评价的重要依据。
二、年度考核第五条年度考核分为施工质量、安全文明施工、工程进度、成本控制、技术创新等五个方面，每个方面满分100分，总分500分。
第六条施工质量考核主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺等方面，满分100分。
第七条安全文明施工考核主要包括施工现场安全管理、环境保护、文明施工等方面，满分100分。
第八条工程进度考核主要包括项目进度计划执行情况、工程延期原因及整改措施等方面，满分100分。
第九条成本控制考核主要包括成本预算编制及执行情况、成本控制措施等方面，满分100分。
第十条技术创新考核主要包括新技术、新工艺、新材料的应用情况，满分100分。
第十一条年度考核结果根据各项指标得分计算总分，根据总分排名给予相应的奖励或处罚。
三、项目考核第十二条项目考核分为施工质量、安全文明施工、工程进度、成本控制、技术创新等五个方面，每个方面满分100分，总分500分。
第十三条施工质量考核主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺等方面，满分100分。
第十四条安全文明施工考核主要包括施工现场安全管理、环境保护、文明施工等方面，满分100分。
第十五条工程进度考核主要包括项目进度计划执行情况、工程延期原因及整改措施等方面，满分100分。
第十六条成本控制考核主要包括成本预算编制及执行情况、成本控制措施等方面，满分100分。
第十七条技术创新考核主要包括新技术、新工艺、新材料的应用情况，满分100分。
第十八条项目考核结果根据各项指标得分计算总分，根据总分排名给予相应的奖励或处罚。
施工队考核明细表
评分
备注
7
合计
备注：施工队考核得分比例：业主、监理打分占50%，现场施工管理人员50%。
施工队伍考核评分表
被考核施工队伍：
序号 1 2
考核项目 施工质量 施工进度
考核标准 1、是否严格按图纸施工；(10分） 2、是否严格按工艺流程施工、是否符合相应的规范要求；(10分） 3、原材料及相关的技术资料提交完整、质量合格证等证明资料齐全； (10分） 4、出现质量问题返工一次扣10分，重点部位返工一次扣20分，同一处 连续返工，此项不得分；若因为施工队原因发生重大质量事故，扣30分 。 1、施工队伍进场时间是否符合工程进度及公司要求；(5分） 2、施工队伍人员配备是否符合工程进度及公司要求；(5分） 3、抢工期按时加人、主动加班，无拖延；(5分） 4、若因为施工队原因导致施工进度拖延，扣15分。
3
服从管 理方面
1、服从施工管理人员的管理，积极落实项目部指令；(10分） 2、积极配合公司的管理以及交代的其他事情；(10分） 3、若发生对业主、监理、施工现场管理人员不尊重行为，扣20分。
1、是否积极参加公司、项目部对所有作业人员进行安全教育、培训、
交底并严格执行；(5分）
4
施工安全
2、上班时安全劳动保护用具是否佩戴齐全；(5分） 3、现场安全执行情况；发现安全隐患，立即整改的扣5分；连续发现隐
患，或拒不整改的，扣15分；
4、若因为施工队原因发生重大安全事故，扣15分。
5
拖欠农民工工 1、是否有拖欠农民工工资现象；(10分） 资方面 2、发生民上访事件。(10分）
1、是否能够处理好与当地群众或业主的关系，做到顺利开工、施工后
6施Βιβλιοθήκη 协 调能力无遗留问题；(5分） 2、是否能够主动配合其他施工队，并提出相关的施工信息，无影响其 他施工工序的事件发生。(5分）
工程施工质量控制及考核办法
工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。
二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。
2024年施工目标考核办法(2篇)
2024年施工目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。
2024年施工目标考核办法（2）一、考核背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也面临着更高的要求和挑战。
施工考核制度模板
施工考核制度模板一、总则为确保工程施工的质量和安全，提高施工管理水平，激发施工人员的工作积极性和创新能力，根据国家相关法律法规和企业规章制度，结合本项目实际情况，制定本施工考核制度。
二、考核对象1. 项目经理：全面负责项目的施工管理工作，对项目的施工质量、安全、进度和成本等方面负责。
2. 施工队伍：负责现场施工操作，包括土建、安装、装修等各个专业工种。
3. 质量检测人员：负责对施工过程和成品进行质量检测，确保工程质量符合标准要求。
4. 安全管理人员：负责现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 材料员：负责材料的采购、储存、发放和管理工作。
6. 设备管理员：负责施工设备的配置、使用和维护管理工作。
三、考核内容1. 施工质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料使用等方面的考核。
2. 施工安全：包括施工现场的安全管理、安全设施、安全事故处理等方面的考核。
3. 施工进度：包括工程进度计划执行情况、工期延误原因及采取的措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括成本预算执行情况、成本控制措施、成本节约效果等方面的考核。
5. 团队协作：包括项目团队建设、沟通协调、合作关系等方面的考核。
6. 技术创新：包括施工技术改进、工艺创新、新材料应用等方面的考核。
四、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行综合评价。
2. 动态考核：根据工程施工进度，对关键节点进行动态考核。
3. 突击考核：不定期对施工现场进行突击检查，发现问题及时整改。
4. 绩效考核：结合项目完成情况，对项目团队和个人进行绩效考核。
五、考核评分及奖惩措施1. 考核满分为100分，各项指标分别设定分值，根据实际情况进行评分。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 考核评分应用于对项目团队和个人的奖励、处罚、晋升、培训等方面。
4. 奖励措施：对考核成绩优秀的项目和个人，给予奖金、晋升、培训等激励。
5. 处罚措施：对考核成绩不合格的项目和个人，给予警告、罚款、降职等处罚。
施工进度考核管理办法
施工便度老核管理力法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50〜IOO 元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100〜200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。
2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。
3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以500〜2000元/项/次处罚。
对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以500〜2000元/次奖励。
4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100〜500元/次处罚，并对相关责任人予以50~100元/次处罚。
5、因作业队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IOOO~5000元/次处罚，对作业队予以200~500元/次处罚。
6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500-2000元/次处罚，对该作业队队长予以50-200元/次处罚。
7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以100~1000元/次处罚，对作业队队长予以50~200元/次处罚。
施工安全质量进度考核
施工安全质量进度考核施工项目安全质量进度考核1. 考核目的本考核旨在评估施工项目的安全、质量和进度管理情况，确保项目顺利进行，并达到预期目标。
2. 考核内容（1）安全管理考核评估项目安全管理措施的有效性，包括但不限于安全生产标准操作、安全设备使用情况、施工现场安全隐患排查和整改等。
（2）质量管理考核评估项目质量管理措施的执行情况，包括但不限于施工工艺合理性、材料质量控制、工艺流程监督和检验验收等。
（3）进度管理考核评估项目进度计划的合理性和实施情况，包括但不限于施工进度控制、资源协调安排、工序交付时间及工期延误处理等。
3. 考核方法（1）现场检查考核人员将对施工现场进行实地检查，了解安全、质量和进度管理措施的执行情况，发现问题并及时提出整改建议。
（2）文件查阅考核人员将查阅与安全、质量和进度管理相关的文件和记录，包括但不限于施工方案、施工日志、安全检查记录和质量验收报告等。
（3）访谈考核人员将与项目相关责任人、施工人员进行访谈，了解他们对安全、质量和进度管理的理解和实施情况，并听取他们的意见和建议。
4. 考核结果和改进措施根据考核结果，对项目安全、质量和进度管理的问题进行总结和分析，制定相应的改进措施，并及时跟进执行情况，确保问题得到解决和改善。
5. 考核频率根据项目的规模和工期确定考核频率，一般为每月、每季度或阶段性考核一次，以保证考核结果的及时性和有效性。
6. 考核报告考核结束后，将编制考核报告，详细记录考核过程、结果和改进措施，报告相关负责人和管理部门，以便他们及时采取措施改进管理。
注意：本文为示例文本，实际考核需根据具体项目和要求进行调整和补充。
工程施工队伍管理制度
工程施工队伍管理制度一、引言二、队伍组织和管理1.工程施工队伍由项目经理统一组织和管理，项目管理团队负责指导和监督工程施工队伍的工作。
2.工程施工队伍应建立健全的组织架构，明确各职责和权限，并进行相应的岗位培训。
三、人员招聘和培训1.工程施工队伍应根据工程项目的需求，进行合理的人员招聘。
2.招聘的人员应进行适用岗位的培训，包括技能培训、安全培训和法律法规培训等。
3.培训合格人员应签订劳动合同，并按照合同约定支付工资和福利。
四、队伍考核和奖惩1.工程施工队伍应根据工程项目的进度和质量要求，制定相应的考核制度。
2.考核结果将作为人员奖惩的依据，对优秀人员进行奖励，对工作不合格人员进行相应处罚。
五、安全管理1.工程施工队伍应严格执行国家和地方的安全生产法律法规。
2.建立安全生产责任制，落实安全管理人员和安全员，制定安全操作规程和应急预案，开展安全培训和演练。
3.定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
六、协调沟通1.工程施工队伍应与其他工程部门和相关单位保持良好的沟通和协调。
2.建立定期的工作沟通机制，解决工程施工中的问题和困难，确保工程进度和质量。
七、激励机制1.工程施工队伍应建立激励机制，对优秀人员进行奖励，如嘉奖、晋升和加薪等。
2.激励措施应公平合理，不得拿人员的合法权益作为激励的条件。
八、队伍的组织协调1.工程施工队伍应根据工程项目的需要，合理组织人员的分工和协作。
2.队伍成员之间应相互协作，共同完成工作任务，并定期进行工作总结和经验交流。
九、附则1.工程施工队伍管理制度的修订应经过相关部门的审批和领导批准。
2.工程施工队伍应严格执行本管理制度，如有违反，将依法追究责任。
通过制定和执行上述工程施工队伍管理制度，可以有效提高工程施工队伍的管理水平和工作效率，保证工程的顺利进行。
同时，加强对人员培训和安全管理，可以有效减少工程事故的发生，保护员工的生命财产安全。
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协作队伍施工进度控制能力考评办法
1.目的
为确保xx工地各阶段施工项目按计划工期施工，保证各里程碑节点工期的顺利实现，特制定本办法。
2.适用范围
适用于xx公司xx一期工程中所有分包队伍。
3相关文件
《QMP-301工程进度管理程序》
4.职责
4.1二级部门负责施工计划的落实，督促分包单位完成施工计划，对施工计划完成情况进行考核。
4.2施工技术部负责对施工计划的落实执行情况进行监督，对二级部门上报的考核情况进行复核。
4.3财务部负责收缴分包队伍的施工进度保证金、违章罚款，负责分包队伍结账时扣款的扣除工作。
5.进度考核
5.1计划控制采取分级控制、逐级保障的原则，即以周计划保月计划，以月计划保年计划，主要里程碑节点在周、月、年计划里体现。
5.2分包单位参加计划的编制工作，应充分考虑各种因素发生的可能性，提出自己合理化建议，在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术、资源四落实。
5.3二级部门根据下发的施工计划，组织工程管理人员、分包单位队长、班长进行学习，掌握施工计划执行的难点、重点，有的放矢的完成施工计划。
5.4协作队伍是施工计划执行的主要载体，计划能否往完成，关键在于协作队伍的施工能力、组织能力。
根据施工计划，分包单位要做好充分准备工作，合理组织劳动力，合理安排工作时间，需要延长工作时间时要服从二级部门安排。
5.5分包单位队长必须每天对现场进行巡视，发现施工中存在的问题，每天早上参加现场协调会，会上汇报工程进展存在的问题，实际进度同计划存在的偏差，提出赶工措施，积极改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
5.6分包单位队长每月在工地驻留时间不能少于25天，离开工地必须同二级部门主管请假，严禁私自离开工地。
5.7对于里程碑节点、工地安排的临时突击任务，分包单位必须无条件、不遗余力的去完成，不能计较成本。
6.考核办法
6.1二级部门每周四上午10点前将周计划完成情况、分包单位计划完成考核情况以书面形式报工程技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在周五周例会上通报。
6.2每月20日，二级部门将本月计划完成情况分包单位计划完成考核情况、以书面形式报施工技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在月度例会上通报。
6.3 周计划、月计划采取顺延制度：对于上周（月）未完成的施工计划计入下周（月）施工计划。
凡上周（月）未100%完成总计划的，下周（月）总施工计划考核标准调整为原定计划与上周（月）未完成计划的总和。
6.4周计划考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成施工计划占原施工计划的百分比值即为该协作队伍工程进度得分，超额完成计划的得分为满分。
至考核期仍未达到上述合计数95%的，视为计划完成情况未达到优良标准。
6.5月计划考核以周计划考核为基础，将本月四周的考核得分进行加权平均；平均得分低于90分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商。
月度考核得分低于75分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商
6.6从分包单位第一个月工程结算款中扣留5万元，作为工程进度考核款。
6.7施工计划每个控制点每推迟1天对承担施工的分包单位罚款500元，主要里程碑节点工期每推迟1天罚款2000元。
6.8分包单位未能按周计划完成而被罚款，经分包单位努力，施工进度很快挽回，并保证了月度计划的，可以返回全数罚款。
6.9分包单位不服从工地协调，而影响其他单位施工进度者，每次罚款1000元。
6.10考核方式：考核由二级部门提出，施工技术部审核，项目经理批准，由施工技术部向责任单位下发统一格式的考核单一式四份，分包单位的考核款由财务部门根据考核单在进度考核款中支出。
分包单位施工进度过程控制周计划考核表
被考核单位：考核人员：时间：。