运用QC方法-提高大面积穿梁套管安装质量论文
QC成果-提高预制梁安装质量合格率
提高预制梁安装质量合格率台州远信建设工程有限公司浙江水晶光电新厂区一期工程QC小组一、工程概况浙江水晶光电科技股份有限公司新厂区一期工程,总建筑面积75968.6m2,由联合厂房一和研发楼组成。
联合厂房一占地面积为18525.3m2,建筑为3层,一至三层层高均为6米,建筑高度为19.7米,框架剪力墙结构。
其中架空层地坪采用预应力预制梁整浇结构。
研发楼占地面积为1462.7 m2,地上9层,地上建筑面积为12046.4m2,地下室1层,地下建筑面积为1537.3 m2,建筑高度为39.250m,框架剪力墙结构。
二、QC小组概况QC小组概况一览表小组名称台州远信建设工程有限公司浙江水晶光电新厂区一期项目部QC小组小组类型现场型课题名称提高预制梁安装质量合格率活动时间2015.3~2015.6小组人数11人平均接受TQC教育时间40小时活动次数12次小组注册号YXJS-2015-001课题注册号YXJSQC-2015-001K小组成员序号姓名岗位职务性别年龄文化程度职称小组职务小组分工1陈方丽公司总工女50本科高工组长全面负责2倪海平技术质量部男35本科工程师副组长方案制定3陈海平项目经理女37本科工程师副组长策划组织4李申项目技术负责人男36本科高工副组长技术负责5叶会明施工员男36大专工程师组员现场负责6马传宋质量员男25大专助工组员质量负责7王庭安全员男32大专助工组员现场实施8徐怡安全员女28大专助工组员现场实施9阮舒雅安全员女30大专助工组员现场实施10魏伟伟资料员男26大专助工组员资料整理、收集11张理田预算男39大专——组员成本核算制表人:魏伟伟制表日期:2015年3月1日三、选题理由难点大1、本工程联合厂房一架空地坪采用预应力预制整浇结构,单层面积大,预制梁共有2870根,工期短时间紧,采用汽车吊吊装,质量控制难度大。
目标明确2、由于生产车间设备安装精度要求高,确保厂房地坪施工质量。
该工程为创优工程,工程伊始就确定了创“钱江杯”的质量目标现场现状3、预制梁实际施工应用不常见,预制梁安装更是缺乏相关的施工经验,迫切需要攻克难关。
运用QC方法提高工程管理水平的实践分析
运用QC方法提高工程管理水平的实践分析摘要:在激烈的市场竞争中,工程质量是施工企业能否取胜的法宝,QC小组活动可以紧紧围绕企业的发展战略,立足实际、因企制宜、与时俱进的开展活动,促进企业实现跨越式发展。
本文就如何运用QC方法来提高工程的质量管理进行探讨,以供参考。
关键词:QC活动程序;PDCA循环;工程管理引言随着社会经济及建筑业的迅猛发展,管理变得常态化和多样化,全面质量管理已经成为施工企业质量管理工作中不可或缺的一部分。
怎样才能更有效地组织开展QC小组活动并总结出优秀的QC小组活动成果,从而推进质量管理工作的提高,进而为企业的发展提供帮助,需要重视QC活动开展过程中容易出现的问题,并加以改进。
1 QC小组概念1.1 QC小组的由来1997年3月20日由国家经贸委、财政部、中国科协、中华全国总工会、共青团中央、中国质量管理协会联合颁发的“印发《关于推进企业质量管理小组活动意见》的通知”中指出,QC小组是:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
1.2 QC小组概念的含义(1)QC小组成员可是任何人员,不论高层,还是管理者、技术人员、操作者都可自由组建QC小组;(2)QC小组活动选题广泛,重点围绕企业经营方针、目标、指标和现场问题来选题;(3)QC小组活动目的是提高员工素质,发挥其积极性和创造性,改进质量,降低成本,提高经济效益;(4)QC小组活动强调运用质量管理理论和方法开展活动,突出其科学性。
2 QC活动程序QC小组在开展质量管理活动时,应严格按照PDCA循环的原理逐步开展活动,不允许出现缺少、颠倒环节的情况。
2.1 课题简介及注册1)课题简介和工程简介混淆,应尽可能介绍产生课题的背景与工程的关系。
不需要详细介绍工程概况,应尽量围绕开展的课题进行简单介绍即可。
运用QC方法 提高排水管穿楼板孔洞封堵施工合格率
xx公司xx三期厂房项目部QC小组2012年3月一、工程概况xx(xx)科技有限公司三期厂房电气、给排水、消防安装工程位于xx市xx。
该工程由xx建筑设计院有限公司设计。
工程范围包括:动力:DL-01~DL-10,照明:DZ-02~DZ-09,消防:DXF-01~DXF-06,给排水:S-00~S-12,消防:XS-01~XS-12。
电气工程内容为低压配电房低压配电装置1P~26P出线后的全部内容,含电源由低压配电房取电连接。
二、小组成员概况本课题从2011年12月20日开始到2012年1月15日结束,共活动5次。
三、选题理由1、质量要求:排水管道穿楼板孔洞封堵渗漏,造成管道安装时需重新凿楼板封堵。
不但耗工伤财,在重新凿楼层板时还给楼板造成一定的影响。
2、施工工序要求:本工程穿楼板孔洞数量多,工作量大。
其防渗漏封堵质量直接影响到本水电安装工程的顺利进行,还影响到土建地板、墙体、防水层的施工。
3、施工工期要求:由于本工程施工工期短,工作量大。
为了保证施工进度和施工质量,现场对施工一次通过合格率要求高。
穿楼板孔洞封堵防渗漏施工合格率的高低直接影响到施工工期。
4、验收要求:穿楼板孔洞封堵合格与否,直接影响到后续工程的竣工验收。
四、课题简介排水管道穿楼板孔洞封堵防渗漏施工是现场一个比较重要,比较困难的施工工序之一。
在本工程中,由于管道穿楼板孔洞数量多,施工复杂,对质量要求高。
特别是顶层穿楼板孔洞和卫生间穿楼板孔洞的封堵,一旦孔洞渗漏将直接影响到厂房的正常投产和使用。
因此对防渗漏封堵的要求很高,是现场施工的关键工序之一。
五、现状调查1、施工现场排水管道穿楼板孔洞数量多,据统计大大小小排水管孔洞多达107个,施工量大。
其中天面排水管穿楼板和卫生间排水管穿楼板孔洞加起来就有53个,其比重占了一半。
况且水电安装进场施工是在主体结构已经完成的情况下,没有施工预埋这一程序。
这就需要对穿楼板孔洞重新定位开孔。
2、土建防水材料已经进场,不久将进行天面、卫生间防水层施工。
(QC成果)提高给排水管道套管安装合格率
提高一、工程概况湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目位于湖州市太湖路的西面,三环北路的北面,金家兜小区的东面,在建高教路的南侧。
本工程总用地面积为66257.0m2,总建筑面积为约85000m2,地下室建筑面积27765.44m2。
本标段由1#、2#沿河商铺,30#楼、31#楼、35#楼、3 6#楼、40#楼、41#楼及邻里中心组成.本工程为省重点工程,单体多,安装工程量较大,特别是给排水管道的安装控制较为薄弱,故针对排水管道的安装制定详细计划,确保安装质量达到优良标准。
工程质量目标:“确保飞英杯”,争创“钱江杯”。
二、小组简介为了推行全面质量管理,确保工程质量,我项目部于2015年3月1日成立了一个施工技术管理能力强,人员搭配合理的QC小组。
人均TQC培训60小时。
表1、QC小组简介小组名称华煜建设集团有限公司湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目部QC小组小组活动类型现场型课题名称时间2016年3月1日注册时间2016年3月1日小组注册号HY/QC-2016-2课题注册号HY/QC-2016-2活动时间2016年3月1日~2016年9月30日活动次数12次活动方式通过现场调查以集中讨论的方式分析、实施序号姓名年龄性别职称职务文化程度组内任职组内分工1 234 56 7 89101112制表人制表时间:2016年3月1日三、选题理由1、工程重要性:本工程为集团公司确定的形象工程,建造优质的工程将给公司带来良好的社会信誉和较高的经济效益。
同时工程为保障房,涉及到民生问题,建设单位非常重视。
因此对于公司而言,做好本工程尤其是机电安装工程意义重大。
2、质量要求高:本工程列为公司2015年度重点工程之一,公司对此项目尤为重视,于年初即以文件的形式对本工程创优目标进行了确定。
3、问题:排水管共计20000米左右,管道穿楼板套管约有8000个,安装质量的好坏直接关系用户后续使用的投诉问题,造成项目成本的经济损失,给公司形象和带来不可弥补的影响。
(QC成果)提高大跨度箱型钢梁吊装精度
日制表人:时间:2017年4月9点工程。
争创优质工程是我项目部工作的核心。
是钢梁构件吊装量大,重量大(最大约20吨/艺繁杂,施工难点多。
力、物力及工期。
安全。
制表人:时间:2017年4月15日4.2 数据分析根据以上钢梁吊装工程施工质量问题调查统计表,绘制排列图(如图1)。
4.3 结论从数据分析中可以看出,影响钢结构吊装工程施工质量的主要问题是:“轴线存在偏差”及“节点处构件安装高度存在偏差”,累积频率达到 69.7%。
因此 QC小组以这两个问题作为重点攻关的对象。
图图进行吊装施工良好,杜绝风雨天施工。
分析8场地狭小不利于吊装 施工(导致构件在施工 过程中磕碰变形)是否在吊装前考虑到周边建筑结构环境因素,避免由于场地因素引起的野蛮施工。
吊装时,周边建筑环境应满足构件起吊空间要求。
构件起吊无障碍。
董时贵现场验证2017.4.189制表人: 时间:2017年4月17日7.2小组成员针对以上9个末端因素进行要因确认,分析如下:[末端因素4]:基础地脚螺栓固定不当[确认方法]:调查分析[标准]:在混凝土施工过程中,螺栓与螺栓固定架之间的位移不超过1mm 。
经查阅相关隐蔽资料发现:地脚螺栓上下端各配个螺母使螺栓上下可调,且螺栓下端用Φ14钢筋焊接固定,以防止螺栓垂直、标高、轴线发生偏差,且位移量值未超过标准。
结论:不是要因[末端因素5]:测量数据统计错误[确认方法]:调查分析[标准]:检阅测量记录查阅测量员的施测资料,并在施工现场对测量记录中的数据进行抽检。
抽检结果表明,测量结果及统计内容基本无误,仅有少数数据存在误差。
结论:不是要因[末端因素6]:测量仪器不精确[确认方法]:调查分析[标准]:查阅检定证书公司根据各种仪器设备的校准周期,由专人负责按时送检。
通过对仪器设备管理台帐的检查,结果:经纬仪、水准仪、钢卷尺检定合格,且在检定有效期内。
结论:不是要因[末端因素7]:风雨天气进行吊装施工[确认方法]:调查分析[标准]:吊装施工应在良好天气状况下进行,杜绝风雨天施工。
技术攻关QC小组活动成果-提高大跨度箱型钢梁吊装精度
QC 活动图1:工程效果图提高大跨度箱型钢梁吊装精度百盛联合建设集团有限公司 龙湾区黄石山公园二期配套工程项目部QC 小组一、工程概况龙湾区黄石ft 公园二期配套工程位于龙湾区黄石ft ,西至龙江路、东至黄石ft 公园一期(已建)、北至黄石ftft 体、南至黄石ft 后河 。
总建筑面积25612㎡,其中地下建筑面积6450 ㎡,地上建筑面积19162㎡。
包含两栋主体建筑 ,一栋为4层的大空间柱网的公园服务中心(建筑面积14235㎡),另一栋为5层的配套综合楼( 4670㎡),地下室为1层。
工程主体为钢结构,柱采用焊接箱型钢柱( ±0以下采用钢柱埋入式混凝土柱,±0以上采用钢柱内填充C25混凝土柱),主梁与钢柱刚性接连,主梁与次梁铰接。
其中钢梁包括焊接箱型钢梁、热轧H 型钢,钢柱均为焊接箱型钢柱。
楼面为压型钢板(YX51-250-750中三层8- 12轴设有5条大跨度箱型钢梁(口450*1400*14*28),跨度达24m ,每根重达20吨。
二、小组简介QC 小组由项目经理张晓珑担任组长,项目技术负责人何永新担任副组长。
小组成员共计7人,人均受TQM 教育60课时,小组出勤率达98%。
详见表1。
表1 小组概况表小组名称 龙湾区黄石ft 公园二期配套工程项目部QC 小组活动课题 提高大跨度钢箱梁吊装精度学习TQC 时间 人均受教育60课时注册编号 BSLH-2017-001 活动次数 15次 小组成立时间 2017.2.25 课题类型 现场型 小组活动时间2017.4.8-2017.5.25活动出勤率98%小组成员序号 姓名 学历 职务 组内职务 组内分工 1 张晓珑 本科 项目经理 组长 制定对策 2 周晓龙 本科 项目副经理 副副长 组织实施 3 何永新 本科 技术负责人 副组长 技术指导 4 陈博伦 本科 施工员 组员 质量监控、资料整理5 杨国强 专科 安全员 组员 安全管理6 董时贵 专科 安全员 组员 安全管理 7方友高专科班组长组员钢结构吊装三、选题理由3.1工程质量目标大型招商引资项目是树立企业形象的重点工程。
运用QC方法提高钢筋工程的施工质量
运用Q C方法提高钢筋工程的施工质量殷维林(江苏省中兴建设有限公司四川分公司)[摘要]:在科学技术发展日新月异,全球经济一体化的今天,中国的建筑市场更是蓬勃发展。
在这竞争日趋激烈的环境中,只有保持强烈的市场意识,从内涵到外延不断充实、创新,才能推动企业的可持续性发展。
公司秉承“整合资源,全面创新”的经营理念,全面开展QC小组活动,充分发挥QC小组的优势,本着“施工的难题,我们的课题”思想,解决了众多施工中的质量难题。
[关键词]:现浇板、梁类构件、钢筋连接1.工程概况自贡恒大绿洲工程位于四川省自贡市沿滩新城区,是自贡市的重点工程。
包括高层、多层、地下室,总建筑面积70万m2,为框架和剪力墙结构,基础形式为人工挖孔桩及独立基础。
我公司依靠先进的施工管理、雄厚的技术力量和良好的社会信誉通过公开招标一举中标。
公司本着“用心做建筑,实力赢掌声”的企业理念,投入大量资金,挑选业务娴熟、技术过硬的项目管理人员和技艺精湛的施工队伍,不仅力求优质、高效地完成这一工程,并本着“创造市场、赢得市场、统领市场”的营销理念以此为契机打开公司在自贡的市场造市场。
1.1QC小组概况小组名称:江苏中兴建设有限公司自贡恒大绿洲项目部QC小组小组类型:攻关型注册时间:2011年8月20日小组成员平均年龄:27岁QC教育时间:50小时以上课题名称:运用QC方法全面提高钢筋安装工程的施工质量1.2小组成员分工:1.3选题理由:一、质量是企业的命脉,我公司的质量方针是“用户在我心中,质量在我手中”。
我们此次承建的自贡恒大绿洲工程是我公司在自贡的形象工程,我们不仅要交一项令用户满意的精品工程,更要在施工方法、施工质量、施工技术等方面发挥潜力,在市场竞争中让本工程成为我公司的品牌工程。
二、该工程质量目标为质量合格,因此从公司领导到每一位施工人员都把提高工程结构质量看成自己的使命,并组织QC小组针对该工程的关键部位进行质量攻关。
三、钢筋工程在建筑物结构中属隐蔽工程,其施工质量将直接影响建筑物的安全和使用寿命,一经隐蔽,由其产生的施工质量问题很难返工维修,即使返工维修,不仅成本高,且不利于结构的整体性。
(QC成果)运用QC方法提高钢套管定位
十、效果检查
2013年7月25日,由组长及时组织小组全体成员对预埋完的钢 套管进行了检测,经过QC小组的共同努力,检测结果实现了套管 一次预埋偏差小于5mm的比率达到100%,共预埋套管44个,套管的 安装效果如下图所示。
套管偏差2mm
套管偏差4mm
十一、总结巩固
通过本次QC活动,提高了预埋螺栓钢 套管定位准确性,使主井绞车一次安装成 功。根据本次QC活动总结出施工经验,将 撰写《提高主井井塔提升绞车预埋螺栓套 管准确性》的论文,为同类工程施工提供 经验。
因 12、测量间隔时间长;因果图分析得出12个末端因素,通过QC小组全体组员讨论确定要因如下
七、要因确认
确认1:技术交底不详,操作工序混乱
时间: 执行人: 2013.6.8 栾 强
确认过程
结论
确认方法: 调查分析
地点: 项目部
经查技术交底内容详细,对班 组进行了明确的交底。
非要因
确认2:操作工人质量意识差
3、劳务作业队具有同类工程的施工经验,有严密的质量管理体 系,操作工人肯钻研、技术熟练,为目标的实现提供有力保 证。
4、对已施工完的副井井塔工程进行了分析,找出了过程控制重 点和难点,小组成员有信心实现既定目标。
提高 主井 井塔 提升 绞车 预埋 螺栓 套管 准确
性
六、原因分析
方法
振捣方法不合理
机械
提高主井井塔提升绞车 预埋螺栓套管准确性
单 位: 名 称:
目
一、小组概况 二、工程概况 三、选题理由 四、现状调查 五、确定目标及
可行性研究 六、原因分析
录
七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、总结巩固 十二、体会及下一
QC标准化摆放 加强套管的保管(1)
标准化摆放加强套管的保管一、小组概况。
我们管材库QC小组成立于2009年,现有成员8人,人均接受TQC教育60小时,今年我们围绕标准化摆放中存在的问题开展活动20次,出勤率达98.5%。
表一制表人:韩翠制表日期:2009年11月二、选题理由。
石油套管是维持油井运行的生命线。
由于地质条件不同,井下受力状态复杂,拉、压、弯、扭应力综合作用于管体,这对套管本身的质量提出了较高的要求,一旦套管本身由于某种原因而损坏,可能导致整口井的减产、报废,甚至发生重大安全事故。
中心库材料支部管材库担负着油田生产物资石油专用管材的验收、保管保养以及发放工作。
为保证油田生产单位的正常生产运行,这就要求我们严格按照各项规章制度进行收、发料和运用全面质量管理方法加强对石油专用管材的维护保养。
过去套管直接由料台放臵到料场,没有进行标准化摆放,造成了部分物资变形,甚至报废,给企业带来了损失,因此如何通过标准化摆放,加强套管的保养就成了此次课题。
三、现状调查。
成立QC小组后,全班小组成员分工协作队所负责料场进行巡回检查,经过1—4月的调查研究,发现以下问题:表二制表人:韩翠制表日期:2009年11月图一制图人:韩翠制图日期:2009年11月由图一可以看出,套管摆放不规范是加强套管保养的重中之重。
四、原因分析及要因确认在对影响因素的分析中,小组成员各抒己见,集思广益,找出了多条因素,画出因果图(图二)。
图二制图人:韩翠 制图日期:2009年11月通过因果分析,我们小组成员集思广益,深入讨论,并找出影响物资标准化摆放的主要原因有:制度落实不够全面、操作不管理环境人合理,责任心不强等几项,见表三表三制表人:韩翠制表日期:2009年11月五、确定目标。
经过四个月的摸底调查,由于抓管机在装卸、堆放过程中堆放不规则,致使管材相互不规则挤压,造成管材变形报废。
经过我们小组研究决定,在今后工作中精细管理,层层把关,加强与机械队的联系,把现在65%的管材摆放不规范率降低到45%定为我们这次活动的目标。
运用QC方法提高套管安装质量.ppt
四、设定目标
• 1、课题目标: • 套管预埋偏差小于5mm的比率达到95%以上。 • 2、目标可行性分析 • 套管预埋本身并不复杂,公司提供技术支持,提出方案并会同项目
部进行研究讨论,项目部调集施工经验丰富的技术人员进行现场指 导和数据统计整理,从劳务队中选派有责任心、服从管理的施工人 员进行实施。
运用QC方法提高套管安装质量
中建八局汇杰新城安装项目部 编制人: 发布时间:二0一一年十二月
目录
• 一、课题简介 • 二、QC小组介绍 • 三、选题理由 • 四、设定目标 • 五、方案选择 • 六、问题假想预测 • 七、制定对策 • 八、对策实施 • 九、效果检查 • 十、巩固措施 • 十一、总结及今后打算
边钢筋焊接的方式。 • 优点:施工简便,对工人技术要求不高。 • 缺点:如果结构模板发生偏差,套管定位也会相应发生偏差。钢筋
本身没有固定,如果钢筋位置移位后套管也会跟着移位,质量得不 到保证。套管固定需使用钢筋焊接。 • 结论:采用这种方案不可取。
• 3、方案二:
• 以底层套管的中心点为射点,采用红外激光垂点投射仪,向上引 一条垂直的射线,以这条射线为套管的中心线,就能确保套管安 装在同一直线上。投射仪先将射线垂点投射在模板底部,然后采 用铁钉穿过模板,铁钉顶端即为套管中心点。套管的固定采用对 拉螺杆固定。如下图所示。
• 优点:理论上能保证套管的中心在同一条垂直线。套管的固定方 式牢固,对拉螺杆可重复使用,节约材料。
• 缺点:投射基点在钢管脚手架中,通行不便。
对拉螺杆固定
• 4、方案选择 • 从施工的质量、成本控制的角度进行分析对比后,小组
决定选择第二套方案实施。
六、问题假想预测
• 围绕着确保套管中心点在同一条垂直线这个主题,可能出现的问 题有:
QC成果报告--运用QC方法提高钢柱安装垂直度准确率
供了技术上的保证。
性
论
QC小组成员文化层次高,具有丰富
证
的理论知识和实践经验,解决问题
和创新能力强,是目标得以实现的
不
人员保证。
利
条
构件重量较大,安装固定及定位都
件
存在较大的困难,同时安装队伍和 土建队伍竖向交叉作业,存在较大
的危险性,不利于操作施工。
图四 可行性分析图
措只 施要 得目 力标 ,明 目确 标, 是大 切家 实团 可结 行一 的致 。,
确率,选题理由如下图所示:
上级要求
青岛莱钢大厦工程是青岛信莱物业发展有 限公司投资开发的首座钢结构酒店楼项目 ,质量方面交出一份满意的答案,对树立 企业形象及后续市场开发起至关重要作用 。
选
业主要求
工程交付使用后将作为欧洲十大豪华酒店 凯宾斯基大酒店使用,用以接待海内外重
题
要来宾,对青岛在世界范围内城市形象的
该工程为青岛第一座超高层的钢结 构五星级酒店工程,对推广新型的 绿色建筑节能材料,为集团公司能 够更好的开拓钢结构建筑市场起至 关重要的作用,为目标的实现提供 了组织上的保证。
优
工程质量目标为“确保泰山杯,争
势
创鲁班奖”,集团公司对其特别重
可 行
条
视,邀请专家,定期的开展钢结构
件
方面的技术研讨会,为目标实现提
No Image
图九 钢柱安装顺序错误(一)
图十 钢柱安装顺序错误(二)
(4)、钢柱垂直度校正:
图十一 钢柱垂直度初校正
图十二 钢柱垂直度精密校正模拟图
4、钢结构施工环境:
No Image
图十三 钢结构安装作业面
图十四 安装土建垂直作业
运用QC方法提高套管安装质量
效果:经脚手架拆除后复核,上层套管中心与下层套管的中心在同一条垂直线上。
实施三:套管中心点被脚手架阻挡控制 首先与脚手架搭设班组协调,在不影响脚手架支撑体系验收的情况下避免阻挡套管中心点。 对于已经阻挡的套管中心点采用位移投点法进行确定,具体做法如下: 用红外线确定一条通过套管中心点的直线,在直线上选择两个点,将这两个点投射到上层模板上,连接两个投射点得到一条直线,通过测量下层套管中心点距离投射点的数值得到上层套管中心点,如下图所示。
十一、总结及今后打算
十、巩固措施
单击此处添加副标题
谢谢大家!
请各位专家评委、同事批评指教!
为巩固成果,QC小组对本次活动进行了总结,正在编写套管安装一次成型的工法。
通过本次QC小组活动,使小组成员认识到QC活动的重要性,通过使用科学的分析方法提高了管理的质量和水平,也为日后工作中面对的各类质量控制难题提供了有效的解决思路,为实现本工程的降本增效做出应有的贡献。
下一阶段本小组还将管道的渗漏与防治作为提高质量管理的重点,继续开展QC活动,确保工程质量。
三、选题理由
课题目标:
套管预埋偏差小于5mm的比率达到95%以上。
目标可行性分析
套管预埋本身并不复杂,公司提供技术支持,提出方案并会同项目部进行研究讨论,项目部调集施工经验丰富的技术人员进行现场指导和数据统计整理,从劳务队中选派有责任心、服从管理的施工人员进行实施。
1
2
3
4
四、设定目标
五、方案选择
1避免中心垂点被阻挡。 2对被阻挡投射点移们投射。
套管中心点垂直投射到上层模板上。
1与角手架搭设班组协调,角手架钢管不要阻挡套管中心点。 2 对已经被挡的点采用移点投射方法。
施工现场
[QC成果]提高钢管柱穿筋施工质量成果汇报
工人均为熟练工,且多次进行 ×
质量教育
钢筋下料不准确
√
2007.07.02
提高钢管柱穿筋施工质量
根据要因确认表,找出了影响钢管柱穿筋施工质量的6个主要因素,见下表 5-7
主要因素 表5-7
序号
主要因素
受影响的项目
1
钢管柱变径
柱的保护层厚度
2
梁柱结点处梁交叉多
梁钢筋保护层厚度
3
孔位偏差
梁钢筋保护层厚度
3.4该工程为公司的重点工程,集团公司领导非常重视,希望借此工 程创造良好的社会效益及经济效益。
提高钢管柱穿筋施工质量
四、课题活动目标及可行性分析
4.1活动目标: 提高钢管柱穿筋施工质量。按照北京市结构长城杯的质量标准,钢
管柱穿筋施工质量应高于国家验收质量标准(合格率90%),确保合格 率达到95%以上。
提高钢管柱穿筋施工质量
5.5.5 制作样板并加强质量控制 将所有结点钢牛腿的宽度及箍筋大小用计算机放样后,画出结点处箍筋加
工大样,并加强控制钢筋下料及制作时的精确度。解决了梁箍筋间距因为钢牛 腿太多而偏差较大的问题。
提高钢管柱穿筋施工质量
5.6 检查和总结 通过对第二施工段钢管柱穿筋质量的检查统计,钢管柱穿筋合格率
2 梁主 筋间
3 距
4
5
1
2
梁箍筋
3
间距
4
5
弧形梁绑扎偏差
孔位偏差 绑扎不认真 钢筋放样不准确 未按照程序绑扎 箍筋下料不准 异形梁过多 绑扎不认真 梁柱节点处钢牛腿多
制表人:乔 骞
由于前期孔位放样到位,并不 × 影响
在弧顶处受影响较大
√
前期经过计算机放样,偏差不 × 大
运用QC方法:提高管道井中各种管道安装质量
井管道,来提高管道井内各管道安装质量。
4、现状调查
1、设计现状 标准层管井尺寸为:1400*600mm,内部管道分别为给水、排水、消防喷淋
供水、空调供水、空调回水、消火栓供水等管道, 而原设计只对管井内部的管 道进行了平面示意标注,无施工详图,各专业之间未进行协调,未考虑实际操 作中的交叉和冲突,如按原设计施工,势必会造成混乱,安装工作无法进行。 2、施工顺序
技术力量组织攻关。
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资,配料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
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运用QC方法:提高大面积穿梁套管安装质量中图分类号:tu2文献标识码:a
一、工程概况:
星河盛世花园项目建筑面积46万㎡,由12座30层高层住宅和1座16层公寓及1栋3层幼儿园、2层裙楼商业及2层地下室组成。
设计要求本工程的商业二层有压给水、消火栓、喷淋主管道和支管道穿梁敷设,并保证所预埋的套管中心标高在同一高度且水平位置定位准确,工期紧迫,穿梁套管数量多,施工配合协调难度很大,导致施工难度加大。
一共有25个区,其中最小一个区(1-6区),但是经过施工图计算得出,该区域穿梁套管总共238个,4种规格,长度规格16种(从200mm至2600mm)。
二、现状调查:星河盛世花园商业1-6区二层顶最先施工,我们qc小组选择1-6区根据实施方法对穿梁套管安装质量进行检查,收集数据对施工中容易出现的质量问题进行统计,做出以下调查表,合格率只有75%。
三、原因分析:
小组针对星河盛世花园商业1-6区二层顶区域调查发现的问题,进行分析得出:
(一)人:新工人多,缺少培训,质量意识淡薄;质量检查力度不够;未坚持“三检”制度;技术交底不到位;质量标准掌握不严;
(二)与其他工种配合:施工时间短;
(三)工艺:操作马虎;套管固定不牢;
四、对策实施:
(一)实施一:制订切实有限的施工方案
2011年11月26日,小组围绕课题,根据现场实际情况,集思广益、相互讨论,制定一系列穿梁套管安装的实施步骤及办法:
1、依图纸算量:
在施工图纸上,根据给水管道、消火栓管道、喷淋管道穿梁施工套管分门别类的进行标记,再对同一管径规格的进行筛选统计,第三步结合结构图纸对穿梁套管的长度进行核算,经过以上3步对计算套管进行归档汇总。
(类似1-6区表格)
2、制作加工:
为了节约施工时间,我们安排施工人员对安装使用套管在加工场进行提前预制加工,对各种长度规格进行合理化搭配,避免损耗。
比如说:1根焊接钢管长度为6米,可以制作成3个1600mm长和1个1200mm长套管,类似这种方法。
3、“对号入座”
在施工图纸上对套管进行编号,在加工场根据图纸上套管规格型号及长度找到对应的套管,并在该套管上标记同一编号,然后拿到施工现场进行“对号入座”,这样既节省时间,又避免出现安装规格及长度不符的现象。
4、套管现场放线定位:
某一区模板安全固定好以后,我们施工人员根据施工图纸确定套管的水平位置,拉通线,保持套管位置在同一直线上,根据拉好的通线,在要安装套管的梁边用钉子做好水平位置标记。
竖直方向:根据套管的安装高度在同一标高上,施工人员利用水平仪确定每处穿梁位置的标高,并在侧模板上标记,确定套管安装位置。
5、套管安装:
土建需要配合套管安装施工,在安装梁模板时,需要预留一侧模板不封,待我司施工人员把套管安装定位并固定以后,该处模板再封闭。
6、套管的验收及成品保护措施:
施工人员安装完毕后,严格按照三检制度进行验收,然后由专业施工工长同监理及相关人员进行最后的工序验收,验收合格后,在浇注混凝土时派专人巡视保护。
实施效果检查:
大幅度的提高了工效及施工质量,合格率达到目标要求。
[结论]:证明方案具有可行性
(二)实施二:员工再培训
1、2011年11月30日,小组成员召开专题会议,针对现场管理人员及施工班组工人岗前考核中暴露出的问题进行分析,管理人员对关键工序的控制理解不透彻;施工班组工人对基本操作技能掌握,但不具备自检、互检、质量控制等意识。
小组针对这种情况,请公司技术质检部人员现场授课的方式,首先对管理人员进行理论
知识培训,再由小组副组长张佳佳对施工班组工人的技能操作进行培训。
小组制定详细的培训计划、培训课程。
2、邀请类似工程中有经验的管理人员与项目部所有管理人员及施工班组长进行座谈交流,对施工过程中出现的问题相互探讨,明确施工控制的重点,逐一解析操作难点,加深印象,提高施工的科学性、合理性。
3、培训结束后,项目部所有管理人员及施工班组长进行总结,并在后面的工作中加强自检、交接检,采用给对方评分的方式互相促进。
(三)实施三:制订奖罚措施制度
结合现场的实际情况,要求施工人员按照项目部制订的大面积穿梁套管安装施工方案的实施,对于不按照方案实施,造成套管安装存在质量问题的,不合格1处罚款100元。
每周对所有班组进行检查,对表现好的班组进行500元奖励。
实施效果检查:
提高了施工人员的质量意识和积极性,安装质量大幅度提高。
[结论]:证明措施得力
(四)实施四:保证充裕的安装时间
通过向甲方申报《大面积穿梁套管施工方案》,在其中提出了以下难点:
1、标高测量困难:
即便是根据我司的施工方法“竖直方向:根据套管的安装高度
在同一标高上,我司施工人员利用水平仪确定每处穿梁位置的标高,并在侧模板上标记,确定套管安装位置。
”也是存在施工操作困难的现象。
原因如下:因为用水平仪测量标高,水平仪为精密仪器,调平后的仪器稍微有一点变动,现场定位会出现很大的偏差。
实际操作中首先需要固定水平仪在二层顶模板上,选择固定较牢靠的模板和测量方位好的地方固定仪器,但是在施工中,模板上施工人员及工种非常多,都在抢工期,人频繁走动也会造成水平仪测量出现误差,再次调平再次测量又会用去大量时间,满足不了工期要求。
2、操作难度大工效低存在较大安全隐患:
由于套管只能在梁筋绑扎完成后方能安装,从模板上方无法操作,所有套管必须爬脚手架从模板下面安装,模板上方仍然需要人员配合。
二层层高有5.5米,为高处作业,安全上存在较大隐患。
在脚手架上攀爬非常费工费时,施工效率很低,我司施工成本大幅度增加。
3、套管规格多配合结构难度大:
穿梁套管施工操作极困难,需要固定点较多,配合协调问题较多,而且存在套管长度规格有16种(从200mm至2600mm不等)。
实施效果检查:
施工人员在充裕的时间内,施工质量有很大提高,然后通过三级自检,对安装后的成品进行检查,降低了出错的风险。
[结论]:有充裕的安装时间,是实现确认目标的前提。
五、效果检查:
实施对策后,我们qc小组选择1-5区商业二层顶穿梁套管区域,对此循环施工进行检查,合格率达到了97%。
六、标准化与巩固措施
(一)小组成员认真对此次大面积穿梁套管安装成功经验进行总结,将活动中采取的对策措施纳入穿梁套管安装技术交底中,为类似工程积累经验。
(二)将解决大面积穿梁套管安装的有关技术资料及一些成功措施编制《大面积穿梁套管施工方案》,通过公司技术部门审批并在公司进行推广。
(三)对后续施工的星河盛世花园项目其它区域采用1-5区的成功经验,小组成员与2012年2月13日随机抽查了100个点的施工质量,合格率达到97%。