项目管理问题分析
项目管理中存在的问题及对策
项目管理中存在的问题及对策问题
在项目管理过程中，常常会出现以下问题：
1. 没有明确的项目目标和范围：由于缺乏清晰的项目目标和范围定义，项目团队可能会面临目标不清晰、任务范围扩大等问题，导致项目无法顺利进行。
2. 沟通不畅：项目中的各个团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时、不准确，导致决策延迟、误解增多，进而影响了项目的进展。
3. 风险管理不到位：项目中存在的风险未能被及时发现和有效管理，导致风险发生后无法采取及时应对措施，对项目造成了不可预料的影响。
4. 缺乏有效的资源分配和管理：项目中的资源分配不合理，导致资源浪费、效率低下，影响项目的执行进度和质量。
对策
针对以上问题，我们可以采取以下对策：
1. 明确项目目标和范围：制定详细的项目目标和范围说明书，
与项目团队共同确定项目的目标，明确各项任务的具体范围，并对
其进行有效管理。
2. 加强沟通管理：建立起有效的沟通渠道，确保项目中各个团
队成员之间及时准确地传递信息，可以采用定期例会、邮件、在线
协作工具等方式提高沟通效率。
3. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，对项目中可能出
现的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制和应对措施，确保
项目在风险控制范围内正常进行。
4. 合理分配和管理资源：根据项目需求和资源可用情况，合理
分配资源，确保项目的资源利用效率，可以通过制定资源管理计划、优化资源分配等方式来实现。
通过以上对策的实施，可以有效解决项目管理中存在的问题，提高项目的执行效率和质量。
项目管理存在的主要问题及改善措施
项目管理存在的主要问题及改善措施一、引言在如今快速发展和竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。
然而，项目管理经常面临许多挑战和问题，这些问题可能导致项目失败或超出预算。
本文将分析当前项目管理存在的主要问题，并提供改善措施以帮助企业更好地实现其目标。
二、计划不完整或不清晰一个常见的问题是缺乏明确和详细的计划。
许多企业只制定表面上看起来很完整但实际上无法满足需求的计划。
这导致了资源浪费、进度延误以及错误决策等诸多后果。
为解决这个问题，首先需要进行充分而透彻地沟通：与利益相关者交流并确保理解他们对项目成果和期望值；与团队成员密切合作以确定可行性；利用专门工具如甘特图或网络图来规划每个阶段任务和里程碑。
三、沟通障碍缺乏沟通是另一个常见但严重影响项目管理成功率的因素之一。
信息未能准确传达给相关方，导致误解、决策错误和时间延误。
此外，团队成员之间的有效沟通也是一个挑战。
为弥补这个问题，建议采取以下措施来改善沟通流程：制定明确的沟通计划并将其纳入项目计划中；利用现代技术工具如在线会议平台或实时聊天工具增加远程协作效果；通过组织排练以预演重要交付物的提交，在面对关键利益相关者时表达清晰且一致的信息。
四、资源管理困难合理高效地分配资源是成功项目管理的关键。
然而，在实践中，许多企业往往面临缺乏可靠数据支撑和优先级评估方法不足等问题。
要解决这个问题，首先需要准确识别和列出所需资产，并评估它们在整个项目期间的使用情况。
其次，公司可以考虑引入专业化软件或应用程序帮助进行资源规划、调度和检视等方面操作。
此外，及时监测资源使用情况并根据需要进行调整也非常重要。
五、变更控制不足在项目执行过程中经常会遇到额外需求或范围变更的情况，然而，许多企业对变更控制缺乏严格的管理。
这导致项目目标不明确、重复工作以及资源浪费等问题。
为解决这一问题，建议企业采取以下措施：建立一个变更管理流程，并确保所有参与者都能理解和遵守该流程；制定变更请求表格或文件，在任何范围变更之前充分评估其影响，并获得必要的批准。
项目管理中的问题分析与解决方法
项目管理中的问题分析与解决方法项目管理是在有限的资源和时间内，通过合理的计划、组织和控制，实现项目预期目标的过程。
然而，在实施项目管理过程中，常常会面临各种问题，如进度延误、资源冲突、沟通不畅等。
本文将就项目管理中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方法。
问题1：进度延误进度延误是项目管理中最常见且最令人头疼的问题之一。
其原因可能包括任务拆分不合理、资源安排不足、风险控制不当等。
为了解决进度延误的问题，可以采取以下措施：1.合理的任务拆分将项目任务进行合理的拆分，明确每个任务的具体工作内容和交付时间，确保每个任务都能够按时完成。
2.优化资源安排对项目所需的各类资源进行全面的评估，合理分配资源，并避免资源冲突的发生。
此外，可以考虑引入外部资源来加速项目的进展。
3.有效的风险管理项目风险的管理是项目管理中至关重要的一环。
及早识别项目风险，采取相应的应对措施，以最小化风险对项目进度的影响。
问题2：资源冲突资源冲突是项目管理过程中常见的问题之一。
当多个项目共享同一资源或资源有限时，可能导致资源冲突，从而影响项目的顺利进行。
解决资源冲突的方法包括：1.资源优先级排序对项目中的资源需求进行排序，根据项目的紧急程度和对资源的依赖程度确定资源的优先级，确保关键资源能够得到满足。
2.资源共享和合作在项目团队中建立资源共享和合作的机制，通过有效的沟通和协调，使资源得到最大限度地利用，减少资源冲突的发生。
3.灵活的资源调整当资源冲突无法避免时，及时进行资源调整。
可以考虑借调其他团队成员、外部顾问或外包服务等方式来解决资源短缺的问题。
问题3：沟通不畅良好的沟通是项目成功的重要因素之一，而沟通不畅往往会导致误解、信息不准确等问题的产生。
以下是几种解决沟通不畅问题的方法：1.明确的沟通渠道在项目团队中明确沟通渠道和角色，确保信息能够准确传达和及时反馈。
可以采用项目管理软件、邮件、会议等方式进行沟通。
2.有效的沟通技巧提高团队成员的沟通技巧，包括倾听、表达清晰、积极反馈等。
项目管理存在的问题及应对措施
项目管理存在的问题及应对措施项目管理就像是开车，得稳稳当当，否则就容易出事。
可你知道吗，很多人在这条路上常常磕磕绊绊，甚至掉进沟里。
今天咱们就聊聊项目管理中那些常见的问题，以及如何优雅地解决它们。
1. 常见问题1.1 沟通不畅首先，沟通问题简直是项目管理里的“老大难”。
大家都知道，团队成员之间如果没能好好交流，结果可想而知。
就像是一场没有指挥的乐队，各自演奏各自的曲子，最终你只能听到一片杂音。
比如，有时候某个成员做的事和其他人根本不搭边，结果耽误了大伙的进度，真是“满盘皆输”。
1.2 目标不清晰再来就是目标不清晰。
这就像是你在追一只兔子，结果发现兔子根本不在你面前，反而在远处的草丛里跳跃。
没有明确的目标，团队成员可能会各自为政，做着各自觉得重要的事情，最后大家发现，离最终的目标远得很。
目标就像灯塔，要清晰明亮，否则大家就像是无头苍蝇，东撞西撞。
1.3 资源不足还有一个问题，那就是资源不足。
项目管理就像是在搭积木，如果你只有几块积木，而想要建一座城堡，那根本是不可能的。
人员、时间、资金，一个都不能少。
有时候项目负责人总是想要完成高大上的目标，但手里的资源却少得可怜，结果只能是“蜻蜓点水”，连个水花都打不出来。
2. 应对措施2.1 加强沟通那么，面对这些问题，我们该如何应对呢？首先，加强沟通是关键。
就像是建立一个“无障碍通道”，让信息在团队中畅通无阻。
可以定期召开会议，让大家分享各自的进展和遇到的问题。
这样一来，团队成员之间就可以互通有无，及时调整方向，不至于“走弯路”。
2.2 明确目标接下来，明确目标也非常重要。
设定SMART目标（具体、可测量、可实现、相关、时限），这样大家心中就有数，明白自己要朝哪个方向努力。
这就像是给大家发了一个“导航仪”，不再盲目地瞎跑，最终能顺利到达目的地。
2.3 资源合理配置最后，资源的合理配置也是不能忽视的。
项目负责人需要像个聪明的“大厨”，根据手里的食材，合理安排菜单。
项目管理存在的问题及建议
项目管理存在的问题及建议项目管理存在的问题及建议问题1.缺乏明确的目标：许多项目在开始阶段没有明确的目标，导致项目团队的工作缺乏方向性，难以评估项目的进展和成功与否。
2.不合理的时间规划：项目经理常常无法准确估计任务的时间和资源需求，导致项目延误、超出预算或无法按时交付。
3.沟通不畅：项目成员之间的沟通不畅通，信息交流不及时、不准确，导致决策延迟，进展缓慢。
4.任务分配不合理：项目经理未能根据成员的技能和专长合理分配任务，导致团队成员的工作效率低下，工作质量却有所下降。
5.变更管理不善：项目需求和范围的变更没有得到妥善管理，导致项目计划频繁更改，成员困惑，项目目标模糊。
6.缺乏风险管理：项目管理中忽视了风险管理的重要性，导致项目遇到问题时无法及时做出应对措施，影响项目的顺利进行。
7.缺乏有效的项目文档：项目文档管理不善，信息不完整、不及时，导致项目团队成员无法迅速获取所需信息，产生沟通障碍。
建议1.明确项目目标：在项目开始之前，制定明确的项目目标，并让整个项目团队都对目标有清晰的认识，以便为项目团队提供明确的方向。
2.合理规划时间：项目经理在制定项目计划时应充分考虑任务的复杂性和风险，合理规划时间，避免时间压力对项目进展造成的不良影响。
3.加强沟通管理：建立有效的沟通渠道，定期组织团队会议，确保项目成员之间能够迅速、准确地交换信息，及时共享项目进展和问题。
4.合理分配任务：项目经理需认真评估团队成员的技能和能力，根据其专长合理分配任务，使各个成员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率。
5.做好变更管理：建立变更管理机制，对项目需求和范围的变更进行评估和控制，确保变更的合理性，并及时调整项目计划和资源分配。
6.重视风险管理：在项目计划中充分考虑风险，并制定相应的风险应对措施，定期进行风险评估和监控，以降低项目风险对进展的影响。
7.建立完善的项目文档：制定规范的项目文档管理流程，确保项目文档的完整性、及时性和可访问性，方便项目团队的使用和参考。
项目管理问题分析总结
项目管理问题分析总结项目管理是指通过规划、组织、监控和控制项目，以实现项目目标的过程。
在项目管理的过程中，难免会遇到各种各样的问题。
本文将对项目管理中常见的问题进行分析和总结，并提出相应的解决方案。
一、项目目标模糊项目目标模糊是项目管理中常见的问题之一。
当项目目标缺乏明确性和具体性时，项目团队很容易陷入盲目工作或方向不清的困境，影响项目进展和质量。
解决方案：1. 在项目启动阶段，确保项目目标明确并与项目团队共同定义，加强与项目干系人的沟通，明确项目的需求和预期结果。
2. 制定详细的项目计划，包括阶段性目标和关键里程碑，确保团队成员清晰了解项目工作内容和进度，减少误解和模糊性。
二、资源不足在项目管理中，资源不足是常见的问题之一。
包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的不足都可能对项目的顺利进行产生阻碍。
解决方案：1. 在项目启动前进行充分的资源评估，明确项目所需资源种类和数量，充分预估到位。
2. 按照项目计划提前储备资源，合理安排使用资源，减少资源紧张的风险。
3. 建立与供应商、合作伙伴的长期稳定合作关系，提前与相关方充分沟通和协商资源需求。
三、沟通不畅项目管理需要与众多干系人进行有效的沟通，包括项目团队、干系人、上级领导等。
沟通不畅会导致信息传递不准确，进而影响项目的执行效果和决策质量。
解决方案：1. 建立明确的沟通机制和渠道，包括定期团队会议、项目进展报告、沟通平台等，确保信息的及时传递和共享。
2. 做好沟通的准备工作，了解受众的需求和关注点，选择合适的沟通方式和语言。
3. 强调沟通的重要性，鼓励团队成员自由发言，畅所欲言，解决问题时尽量达成共识。
四、进度延误项目进度延误是项目管理中最常见的问题之一，也是最令人头痛的问题。
进度延误不仅会拖延项目的交付时间，还可能带来额外的成本和不良影响。
解决方案：1. 制定合理的项目计划，包括详细的工作分解和时间安排，合理评估工期和风险。
2. 管理好项目的关键路径，重点监控和管理关键任务和里程碑，确保其按时完成。
项目管理存在的问题及对策免费
项目管理存在的问题及对策免费项目管理是现代企业中不可或缺的一项工作，它可以帮助企业提高工作效率，降低成本，使企业的竞争力更加强大。
然而，在实践中，项目管理仍然面临许多困难和挑战。
本文将讨论项目管理存在的问题以及对策。
一、项目管理存在的问题1.计划不周全：在项目开始的初期，很多企业没有制定完整的计划，从而导致项目的进程受到阻碍。
如果没有一个明确的计划，项目的执行就难以顺利进行。
2.人员管理困难：在项目实施过程中，不同的团队成员会产生不同的意见，在这种情况下，项目经理需要经常协调各方的关系，以确保项目可以成功完成。
3.资源不足：一些企业可能没有足够的资源来完成项目，这可能会导致项目延迟或失败。
4.变更管理：项目在执行过程中难免会发生变化，这需要项目经理时刻准备应对各种不同的情况。
二、针对问题的对策1.计划管理：项目计划是成功的关键。
因此，项目管理人员应该充分了解项目要求，制定合理的计划，并及时进行调整。
2.人员管理：项目经理需要建立良好的人际关系，与团队成员建立信任和尊重的关系。
同时，还需要充分了解各个团队成员的技能和特长，并将资源合理分配。
3.资源管理：在策划阶段，项目经理应该确保公司有足够资源支持项目，例如人力、物力、资金等方面的资源。
如果有必要的话，可以考虑向外部寻求帮助。
4.变更管理：项目经理应该制定一个合理的变更管理计划，并及时进行调整。
在项目执行过程中，需要经常监测变化，并进行适当的调整。
三、结论总之，项目管理是一个复杂而重要的过程，它需要团队成员精神抱团，以工作为导向，在遇到困难时互相协作。
如果企业能在项目管理过程中认真思考，并采用上述对策，那么项目的成功实现就有了更大的机会。
项目管理存在的问题及原因分析
项目管理存在的问题及原因分析一级标题：引言在现代企业中，项目管理是一个至关重要的环节。
良好的项目管理可以保证项目按时完成、高质量交付，并最大程度地满足客户需求。
然而，在实际操作中，我们常常面临着各种各样的问题和挑战。
本文将对项目管理存在的问题进行分析，并探讨其根源。
二级标题：沟通不畅导致信息传递错误沟通不畅是导致很多项目失败或出现延误的主要原因之一。
团队成员之间缺乏清晰和有效的沟通，可能会导致信息丢失、误解和错误决策。
首先，来自于不同部门或团队间合作经验缺乏造成了信息共享障碍。
每个部门或团队都有其专业术语和工作方式，如果没有明确约定并进行有效培训，则可能导致项目成员之间理解偏差或表达模糊。
其次，缺乏开放坦诚的沟通氛围也会阻碍信息传递流畅性。
在一些组织中，由于权力结构复杂或者上下级关系紧张等原因，人们更倾向于隐瞒问题或信息不畅，这就使得项目团队无法及时发现和解决潜在问题。
而另外一个原因是沟通工具的选择不当。
比如，队员之间大量使用电子邮件进行沟通可能会导致信息错漏或者进度滞后，因为邮件很容易被忽视或误读。
人们缺乏面对面交流的机会也会降低相互间合作效率和理解力。
三级标题：角色模糊导致责任匹配不明确项目中各个成员的角色定位以及各自职责的明确性直接关系到项目能否有序推进。
然而，在一些情况下，团队中存在角色模糊、职责重叠或者责任匹配不明确等问题。
一方面，这可能与组织结构复杂、权力分布不均等有关。
在庞大的组织中，由于涉及多个高层决策者，每个人都希望插手并对项目进行指导，使得项目经理难以清晰地确定每个人应当承担的职责和权力边界。
另一方面，则代表着管理层没有给予足够强调，并设立起有效地支持机制来规范化、落实化相关事项。
项目经理的角色并未充分被激活，导致在日常工作中他往往无法有效协调资源、沟通各方，并以此为基础推进项目。
四级标题：不完善的计划和风险管理良好的计划与风险管理是项目成功的关键因素之一。
然而，在现实中我们会发现许多项目管理存在计划缺乏全面性和细节性、风险预测和评估不准确等问题。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析随着工程项目的不断发展，项目管理也面临着各种各样的问题。
这些问题可能涉及到项目计划、资源分配、进度管理、沟通协调等方面。
下面将对常见的工程项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、项目计划不合理问题分析：项目计划不合理是工程项目管理中最常见的问题之一。
这可能是由于项目经理对项目范围和目标的理解不准确，导致项目计划过于乐观或过于悲观，无法真实反映项目的实际情况。
对策：建立合理的项目计划是项目成功的基础。
项目经理应该与团队成员和相关利益相关者进行充分的沟通，确保每个人对项目目标和要求有清晰的认识。
项目经理还应该根据项目的实际情况，合理分配资源和时间，并制定风险应对计划，以应对可能出现的问题。
二、资源分配不合理问题分析：资源分配不合理是导致项目延误和超出预算的常见原因之一。
这可能是因为项目经理在项目计划中没有充分考虑到资源的需求和可用性，导致资源供需不平衡。
对策：项目经理应该在项目计划中充分考虑到资源的需求和可用性，并与相关利益相关者进行协调。
项目经理还应该对项目的资源需求进行有效的优先排序，确保关键资源得到合理利用。
项目经理还应该及时进行资源管理和调整，以保证项目的顺利进行。
三、进度管理不到位问题分析：进度管理不到位是导致项目延误和目标无法实现的常见原因之一。
这可能是因为项目经理没有及时了解项目进展情况，无法及时发现和解决问题。
对策：项目经理应该建立有效的进度管理机制，确保项目进度的及时跟踪和管理。
项目经理可以利用项目管理工具和技术，如甘特图和进度网络图等，对项目进度进行有效的监控和控制。
项目经理还应该与团队成员和相关利益相关者进行定期的沟通和协调，确保项目目标的实现。
四、沟通协调不畅问题分析：沟通协调不畅是导致项目延误和决策错误的常见原因之一。
这可能是因为项目团队内部沟通不充分，信息传递不及时和准确。
工程项目管理中存在的问题有很多，但只要项目经理能够及时发现和解决问题，并采取相应的对策，就能够确保项目的顺利进行。
项目管理中存在的问题及整改措施
项目管理中存在的问题及整改措施问题一：项目目标不明确许多项目在开始阶段就没有明确的目标，导致项目成果无法对照目标进行评估。
此问题可以通过以下措施来解决：- 在项目启动阶段明确定义项目目标，并与团队成员共享和确认。
- 在整个项目过程中保持目标的可追踪性和透明性。
- 定期评估项目进展与目标的一致性，并及时调整和修订目标。
问题二：沟通不畅项目中的沟通不畅常常导致信息传递不准确、团队成员理解不一致等问题，进而影响项目执行。
解决此问题可采取以下措施：- 设立明确的沟通渠道和反馈机制，确保团队成员间的信息共享和沟通畅通无阻。
- 建立有效的沟通规则，明确沟通的方式、时间和频率。
- 定期组织项目会议，提供团队成员对项目问题的机会，加强沟通和协调。
问题三：资源管理不合理项目中的资源管理不合理可能导致资源浪费、任务拖延等问题。
为解决此问题，可采取以下措施：- 充分评估项目所需资源，并合理安排资源的分配和使用。
- 建立有效的资源管理机制，确保资源的充分利用和高效分配。
- 定期监控资源使用情况，及时调整资源分配以适应项目需求变化。
问题四：风险管理不到位项目执行过程中的风险若没有得到及时的识别和管理，可能对项目进展和成果造成重大影响。
为了解决此问题，可考虑以下措施：- 在项目计划阶段充分识别和评估可能出现的风险。
- 制定相应的风险应对策略，并在项目执行过程中及时监控和调整。
- 建立有效的风险管理机制，确保风险的及时报告和处理。
问题五：项目进度控制不力项目进度的控制是项目管理中非常重要的一环。
若项目进度不能得到有效控制，可能导致项目延期、成本超支等问题。
解决此问题可采取以下措施：- 制定详细的项目进度计划，并设立里程碑来监控项目进展。
- 定期进行进度评估和调整，确保项目进度与计划一致。
- 建立有效的进度监控机制，及时发现和解决进度偏差问题。
以上整改措施将有助于解决项目管理中常见的问题，提高项目执行效率和成果。
但需要注意，根据具体项目情况，也应根据实际需求进行适度的调整和细化。
项目管理存在的问题及原因分析
项目管理存在的问题及原因分析项目管理已成为现代企业中必不可少的一个重要管理手段。
没有规范的项目管理，将会导致项目进度延误、成本超高、质量不可靠等问题，从而影响企业的整体效益。
然而，一些企业在进行项目管理时，经常会遇到各种各样的问题。
本文将从项目管理存在的问题以及原因分析两方面探讨这些问题，以便于更好地帮助企业提高项目管理效率和项目管理质量。
一、项目管理存在的问题1.缺乏全面的项目计划对于一些企业来说，项目计划在项目管理中显得尤为重要。
如果没有一个全面的项目计划，将会导致项目进度难以把握，无法及时处理问题。
不仅会增加项目的时间成本，并且还会延误整个项目的进度。
2.沟通不畅，团队合作困难一个项目团队的成功与否，很重要的一个关键因素就是团队合作。
如果团队成员之间的沟通不畅，或是存在着协调困难，那么项目的成功将会受到很大的影响。
3.信息不及时、不完整对于一个项目团队来说，信息的快速传递是非常重要的。
如果信息不及时，或是信息不完整，很容易导致团队对相关问题出现一些误解。
这会导致很多项目问题不能及时处理。
4.缺乏风险控制在一个项目的实施过程中，风险控制是非常关键的。
如果一个企业在项目实施中，没有针对项目风险做出一定的预判和控制，那么将会遭受到巨大的经济损失。
二、项目管理存在的原因分析1.缺乏项目管理经验对于一些初创企业来说，缺乏项目管理经验是致使项目管理出现问题的主要原因。
因为初创企业往往没有完善的管理体系和专业的团队经验，难以有效地处理出现的问题。
2.项目管理人员素质问题项目管理人员的素质在很大程度上会影响到项目的运作。
如果项目管理人员缺乏专业知识和经验，那么就很难有效地解决项目管理中所出现的问题。
3.企业文化问题企业文化是影响一个企业管理风格和管理效益的重要因素。
往往一个企业若存在帮助团队互相沟通的文化氛围，就可以有效地促进团队合作，提高项目效率。
4.缺乏项目管理工具和技术在实施项目管理中，如果企业缺乏一些专业的项目管理技术和工具，那么将会影响到项目实施的质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理问题分析
摘要随着信息技术的飞速发展，计算机信息系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要，系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。
本文介绍了信息系统集成项目管理过程中出现的几个常见的问题。
关键词系统集成，项目管理，问题
正文
一、项目概述
计算机信息系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
这里拿本人参与的项目“某事业单位机房网络整改”为例说明一下这三要素:因为该单位白天都有客户需要访问使用,故施工实施时间非常有限,只能利用晚
上的时间,所以如何在有限的时间内,充分利用有限的资源保证质量完成目标,制定一个周全可行的计划
是最关键的环节。
当时我们制定的项目实施计划是每周末晚上分为2组同时进行施工,且就是一组进行电话施工，一组进行网络整改,这样就能方便对每个站点的有效控制,避免在一个站点因电话或网络的原因造成站点无法使用。
该项目另外一个重要的环节就是要合理分工,因为在机房里施工一是不能破坏现有设施,影响该单位白天的日常运行,二是线缆只能利用现有弱电井跟管道,故不能任意布放缆线。
所以本项目对布放缆线的人员要求比较高,必须挑选心细、个子小的施工作业人员。
从这个项目我们就不能看出,计算机信息系统集成项目管理管理必须要理论与实际相结合,不能一味的按书本上的理论制定计划,必须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施工,才能使项目按时保质的完成。
二、项目管理问题略析
1、项目范围管理欠缺
范围，即项目的任务是什么。
在计算机系统集成项目中，范围在项目中作为一种思想，始终贯穿着整个项目过程。
如果系统集成公司不能明确项目的范围，就项目本身来说，在其实施的过程会有很多意想不到的麻烦出现，其最终的结果可能导致项目的失败。
项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。
因此系统集成项目范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。
要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作来产生所需要的产品，也就是说产品范围决定项目范围。
(1)问题的提出
许多系统集成公司承建的系统集成项目有过这样的经历:一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。
客户总是有新的需求要集成商做，就像客户在“漫天要价”，而系统集成公司则总是疲于应付，从而带来项目周期拖长、项目成本超出预算、客户满意度降低、公司信誉受损等一系列后果，甚至还可能导致项目失败。
(2)范围管理的重要性
很多系统集成项目实施失败的原因，都是在项目实施过程中，实施双方没有控制好项目范围的问题。
系统集成项目的特点之一是实施的周期长、对业务的依赖性强，特别是一些跨业务的项目，要完全把客户的全业务流程稳定下来，并通过系统实现，是需要较长的时间来巩固的。
因此在这么一个客观条件下，常常出现一些需求不稳定、需求变更，项目范围失控的现象，如果在此问题上没有一个“度”的控制，那么项目的范围将失去可控性，随之而来的是项目的风险和成本无法控制，更严重的是导致项目的滞后和失败。
(3)系统集成项目范围管理问题及原因分析
由于系统集成项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，项目范围管理及需求分析的重要性是不言而喻的，同时需求分析又的的确确难做，也容易产生问题。
目前系统集成项目范围管理存在的问题包括:
A 目经理项目范围管理意识不强，忽视范围管理的重要性系统集成公司以前几乎没有专门招收项目
管理专业的人员来担任项目经理 (甚至很少是管理专业的)。
B 项目经理缺乏项目管理系统培训，不能有效地开展范围管理。
C 与客户对项目范围管理沟通不够，导致需求分析不彻底很多项目管理人员认为，项目的管理和控制应当是系统集成公司的责任。
造成需求分析不彻底的具体原因分析如下:
第一、客户说不清楚需求
由于系统集成项目的专业性，有些客户对需求只有朦胧的感觉，说不清楚具体的需求。
例如客户全国各地的很多部门、机构、单位在进行应用系统以及网络建设时，客户方的办公人员大多不清楚计算机网络有什么用，更缺乏IT系。
第二、客户需求自身经常变动
根据以往的系统集成项目经验，随着客户方对信息化建设的认识和自己业务水平的提高，他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。
所以必须接受“需
求会变动”这个事实，在进行需求分析时要懂得防患于未然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在进行系统设计时，将系统的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。
第三、分析人员或客户对需求的理解有误
项目需求分析人员不可能都是全才，更不可能是行业方面的专家。
客户表达的需求，不同的分析人员可能有不同的理解。
如果分析人员理解错了，可能会导致以后的开发工作劳而无功。
所以分析人员知识的专一性也会造成需求分析的误解和失败。
系统集成公司就必须根据实际的项目需求进行调研，加强业务了解程度和注重沟通技巧。
第四、缺少客户业务部门参与
客户购买计算机系统的目的是为了更好地发展自己的业务，系统集成公司进行项目需求分析时，往往只和客户的信息部门进行沟通，而缺少客户业务部门的参与。
由于系统集成项目是来自于业务部门的需求，最终供业务部门使用，业务部门参与不足，既可能产生业务偏差的隐患，也可能因业务人员不理解、不认可而夭折。
因此，项目经理在项目需求分析阶段应确保项目实施中业务部门参与的全面性、深度和权威性，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。
此外还有项目团队管理不完善，项目风险意识不强等等。
总之，项目经理作为一个项目的直接负责人,在整个项目中必须要结合理论联系实际的思路,一切从实际出发,多方考虑,才能将一个项目做的顺利和出色。
相信你在项目中采用了这个思路,那你也将成为一个出色的项目经理,在项目管理总发挥的淋漓尽致。
■
参考文献
[1]周伦钢，吴建军.IT项目管理探讨.郑州大学学报，2003 , 24 (4 ) : 102
[2]池仁勇.项目管理[M]，北京:清华大学出版社，2004. 9
[3]周小桥.突出重围:项目管理实战【M】，北京:清华大学出版社，2003.9
[4]中国(双法)项目管理研究委员会，中国信息产业商会，中国电子信息产业发展研究院编著.iPMBOK 2004: IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[M]，北京:电子工业出版社，2004. 5
[5]白思俊.现代项目管理(上册).北京:机械工业出版社，2002. 14~15，26, 173 ~175
[6]毕星，瞿丽.项目管理.上海:复旦大学出版社，2000. 1, 29~31,353 ~ 357
[7](美)凯西·施瓦尔贝(Schwalbe) . IT项目管理(原书第2版)[M].邓世忠等译.北京:机械工业出版社，2004. 11
[8](美)黛博拉·凯兹伯，凯瑟琳·艾德华.动态项目管理:以竞争优势取胜【M】.杨春，李志超译.北京:人民邮电出版社，2004. 1
[9](美)詹姆斯·刘易斯.项目计划、进度与控制【M】.赤向东译.北京:清华大学出版社，2002。