岗位等级表
事业单位岗位等级表格
附件1:
事业单位岗位等级表
管理岗位
专业技术岗位
工勤技能岗位
一级职员
高级
一级(正高)
技术工
一级
二级职员
二级(正高)
二级
三级职员(正厅)
三级(正高)
三级
四级职员(副厅)
四级(正高)
四级
五级职员(正县)
五级(副高)
五级
六级职员(副县)
六级(副高)
普通工
七级职员(正科)
七级(副高)
八级职员(副科)
设置
原因
聘用
人员
情况
姓名
性别
出生
年月
参加工作时间
最高
学历
毕业
时间
原工作单位
原聘岗位类别
原聘岗位名称
原聘岗位等级
审
核
意
见
主管部门意见
政府人力资源和社会保障部门意见
(盖章)
年月日
(盖章)
年月日
填表
说明
1、本表用于事业单位设置特设岗位的审核;2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式;3、编制员额是指机构编制部门核定的本单位的人员编制数量;4、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量;5、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位;6、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称;7、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级;8、岗位设置时限是指设置的特设岗位起止时间;9、本表一式三份,核准后政府人力资源和社会保障部门、主管部门和事业单位各一份;10、本表用A4纸打印。
中级
八级
九级职员(职员)
完整版岗位职级与薪酬等级表
管理之路职级设讣
技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应川实验室主任 爭业部/子公同经理 人力资源行政部经理 培训中心主任
发展规划部经理 新产品
开发部经理
公关帀场部经理 财务部经理 董事会秘书~ 总经
理秘书 行政主管
出纳 —
市场研究专员 公共事务专员 基建专员— 前台文秘
备注:浅色块代衣职级调整范帀I,如会计岗位对应员工一.
级,深色块代衣最可能职级
,如称职的会计可加为员「•三级
附录一岗位职级对照表
职级
总监•级 总监一级 总监二级 经理-级 经理一级 经理二级 员工•级 员工二级 员工二级 员工四级 员工五级 员工六级
备注:营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
备注:当聘请非常优秀的高级员工时,可酌情使用岗位津贴
备注:当聘请非常优秀的高级员工时,可酌情使用岗位津贴
备注:当聘请非常优秀的员工时,可酌情使用岗位津贴。
岗位等级对应表
技术工一级830
技术工二级690
技术工三级615
技术工四级575
技术工五级545
普通工540
岗位登记对应表及工资
岗位类别
职称
对应岗位等级
教师岗位
高级
专业技术岗位一至四级
副高
专业技术岗位五至七级
中级
专业技术岗位八至十级
初级
专业技术岗位十一至十二级
其他专业技术岗位
高级
专业技术岗位三至四级
副高
专业技术岗位五至七级
中级
专业技术岗位八至十级
初级
专业技术理岗位
厅级正职
管理岗位三级
厅级副职
管理岗位四级
处级正职
管理岗位五级
处级副职
管理岗位六级
科级正职
管理岗位七级
科级副职
管理岗位八级
科员
管理岗位九级
办事员
管理岗位十级
工勤技能岗位
高级技师
工勤技能岗位一级
技师
工勤技能岗位二级
高级工
工勤技能岗位三级
中级工
工勤技能岗位四级
初级工
工勤技能岗位五级
根据工资条第一项,对应下列等级填级
专业技术人员岗位工资:
一级2800
二级1900
三级1630
四级1420
五级1180
六级1040
七级930
八级780
九级730
十级680
十一级620
十二级590
十三级550
管理人员岗位工资:
一级2750
二级2130
三级1640
四级1305
五级1045
六级850
七级720
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
岗位等级表——精选推荐
岗位等级表。
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理 1-3级副总经理 2-7级技术总监 2-7级技术开发部部长 4-9级⾼级⼯程师 6-11级企业发展部部长 4-9级⼯程师 8-12级企业发展部经理 6-11级技术员 10-13级企业发展部主管 8-12级财务总监 2-7级企业发展部⽂员 10-13级财务部长 4-9级⾏政总监 2-7级财务主管会计 6-11级⼈⼒资源部部长 4-9级财务会计 8-12级⼈⼒资源部经理 6-11级出纳 10-13级⼈⼒资源部主管 8-12级司机、勤杂 14级⼈⼒资源部⽂员 9-13级试⽤期 13级实习⽣ 15级基本⼯资级别档次表⼀档⼆档三档四档五档⼀级 6000 5900 5800 5700 5600⼆级 5500 5400 5300 5200 5100三级 5000 4900 4800 4700 4600四级 4500 4400 4300 4200 4100五级 4000 3900 3800 3700 3600六级 3500 3400 3300 3200 3100七级 3000 2900 2800 2700 2600⼋级 2500 2400 2300 2200 2100九级 2000 1900 1800 1700 1600⼗级 1550 1500 1450 1400 1300⼗⼀级 1350 1250 1200 1150 1050⼗⼆级 1100 1000 950 900 850⼗三级 800 750 700 650 600⼗四级 550 500⼗五级 450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级⼀岗总经理A 150-200档B 120-180档⼆岗(副总级) 副总经理、项⽬公司总经理;A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总⼯程师、总经理助理、总监;A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总⼯程师、建筑园林公司经理、⾼级职称; A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、⼯程项⽬经理、会计师、造价⼯程师、合同管理主任(律师)、招投标主任、⼯程师(⼟建、⽔电等)、前期开发主任、⾏政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、⼴告主任、物业管理主任、中级职称;A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、⾏政助理、⼈⼒资源助理、销售助理、策划助理、⼴告助理、⼯程助理、施⼯员、⼯程资料员,材料员、预算助理(员)、质安员;车队长、保安队长;助理级职称;A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、⽂员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩)、⾼级技⼯;A 8-18档B 7-15档C 6-14档⼋岗(⼯⼈) 保安、厨⼯、清洁、杂⼯、中级技⼯B 4-8档C 3-6档说明:每档以RMB150元计,并由总经理办公会议根据社会经济发展⽔平,结合公司的经营发展情况,每年调整⼀次,原则上调⾼不调低。
岗位职位等级划分表
8
二档
五档
2.2
7
一档
四档
2.0
6
三档
六档
人事行政专员、证券事务专员、信息分析员、统计分析员一、统计分析员二、文档管理员、出纳
1.8
5
二档
五档
1.6
4
一档
四档
1.4
3
三档
司机
1.2
2
二档
1.1
1
一档
1.0
7.4
20
二档
五档
6.9
19
一档
四档
6.4
18
三档
六档
证券事务部经理、财务部经理、经营管理一部经理、办公室主任、经营管理二部经理、技术工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、工程预算部经理
5.9
17二档Βιβλιοθήκη 五档5.416
一档
四档
5.0
15
三档
六档
清欠办公室主任、资金结算中心、行政主管、党群主管
4.6
14
岗位职等划分表
职等职级
十
九
八
七
六
五
四
三
二
一
包含岗位
岗位系数
33
六档
总经理、党委书记
32
五档
31
四档
30
三档
六档
29
二档
五档
28
一档
四档
27
三档
六档
经营副总、管理副总、专务副总
26
二档
五档
25
一档
四档
24
三档
六档
财务总监、工程总监、总经理助理
岗位等级序列分布表
采购员
锁芯组长 指纹锁组长 包装组长 电子QC组长 82线组长 抛光组长 电子QC副组长 PE绘图员 副组长
5
专员
稽核员
策划设计员 售后技术员 平面设计员 客服专员 招聘文员 文控及培训文员 水电工 网络推广员 跟单员
外贸售后专员
生产计划专员 物料计划专员
技术员 绘图员 ERP专员 资料员
出纳员
电商美工 电商客服
采购文员
4 3 2
文员 高级技工
品管文员 进料检验员 测试员 外观检验员 抛光检验员 制程检验员 仓管员
技工
司机
锁芯装配工 电子QC
1
普工
保安员 清洁工
搬运工
包装工 面板装配工 指纹装配工 82线装配工 抛光工
岗位等级序列分布表
岗位等级 岗位级别 12 11 10 9 8
总经理 副总经理
总经办
总经理 研发中心及外 贸副总经理 厂长 国内业务 总经理助理
人力资源部
国内业务
外贸
品质
PMC
研发中心
财务部
电商
采购
生产
部门经理 经理 主管
人力资源经理 行政经理
客服经理 大区经理 区域经理
外贸经理
品质经理
PMC经理
产品经理 工艺流程经理 财务经理 电商经理 采购主管 生产主管
外贸主管 外贸大客户经 理
电子研发组长 机械开发组长 工业设计组长 软件开发程序员 APP工程师 IOS工程师 电子工程师
7
副主管
总经理助理
区域助理经理 国内业务经理助理
外贸业务员
PMC主管
Байду номын сангаас
采购助理
事业单位岗位等级表
十二级(助理)
十三级(员级)
工勤技能岗位
技术工
一级
二级
三级
四级
五级
普通工
附件2:
安徽省事业单位特设岗位设置申报表
单位
全称
经费
形式
机构 规格
编制 员额
现岗位 聘用人数
4-U[亠
冈位
基本
情况
岗位类别
岗位名称
岗位等级
岗位设置时限
开始时间:年 月 日
终止时间:年 月 日
设置
原因
聘用
人员
情况
姓名
填表单位:(盖章)
填表人:
电话:
填表日期:
年 月 日Biblioteka 性别出生 年月参加工
作时间
最高
学历
毕业
时间
原工作单位
原聘岗位类别
原聘岗位名称
原聘岗位等级
审 核 意 见
主管部门意见
政府人力资源和社会保障部门意见
(盖章)
年 月日
(盖章)
年 月日
填表
说明
1、本表用于事业单位设置特设岗位的审核;2、经费形式是指主要由财 政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式;3、编制员额是指机构
附件1:
事业单位岗位等级表
管理岗位
一级职员
二级职员
三级职员(正厅)
四级职员(副厅)
五级职员(正县)
六级职员(副县)
七级职员(正科)
八级职员(副科)
九级职员(职员)
十级职员(办事员)
专业技术冈位
高级
一级(正咼)
二级(正高)
三级(正高)
四级(正高)
五级(副高)
事业单位岗位等级表
事业单位岗位等级表阜阳市事业单位专业技术三级岗位设置申报表注:1、本表一式四份,事业单位、主管部门、市及县(市、区)人事局各存一份;2、单位申报时,须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
附件3:阜阳市事业单位专业技术三级岗位聘用人员审批表注:1、本表一式五份,本人档案、事业单位、主管部门、市及县(市、区)人事局各存一份;2、单位申报时,须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
附件4:阜阳市事业单位特设岗位设置申报表填表单位:(盖章)填表人:电话:填表日期:年月日阜阳市事业单位岗位设置申报表申报单位全称:单位规格:主体岗位:报表日期:年月日说明:1该表一式四份,连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报;单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准;无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
2、专业技术二、三级岗位分别由省人事厅、市人事局实行总量控制和管理,符合岗位设置条件者,可由县(市、区)人事局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写。
填报人: 单位负责人签字:阜阳市事业单位岗位设置核准表:你单位申报的岗位设置报告已收悉,经研究,同意你单位按如下结构比例进行岗位设置:1、本表填写一式四份,市及县(市、区)人事局、主管部门、事业单位各存一份;2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。
附件7:阜阳市事业单位岗位聘用人员审核表2、经政府人事行政部门审核备案后作为兑现岗位工资等相关待遇的依据;3、专业技术三级岗位人员聘用须报送市人事局审批。
附件8:阜阳市事业单位岗位聘用人员登记表2、“人员类别”填写“职员”、“专业技术人员”或“工勤人员”。
3、“双肩挑”人员既要填写“职员职务”,也要填写“专业技术职务”,但须在备注栏中注明其现执行工资类别。
4、专技人员、工勤人员取得相应资格但未聘者,在“聘用时间”一栏填写“未聘”字样。
附件9:阜阳市事业单位岗位聘用结果核准表单位名称(盖章):单位负责人签名:填表日期:说明:本表一式三份,事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。
岗位等级表
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问
系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
14
13
F
12
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
二、职位级别25级
职位级别划分,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释:
岗位等级标准参考表-行政
第1页(共2页)
行政 岗位等级标准参考表(试行)
岗位等级
3级
2级 1级 初级ຫໍສະໝຸດ 等级工资行政等级标准
3000 2800 2500 2200
1)较强的管理协调能力,妥善安排各职能部门配合完成相关工作。 2)组织办好会议接待、娱乐等各项活动;协助制定、监督、执行公司行政规章制度。 3)能负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理。 4)设立规范档案管理制度,对档案的分类应做到科学合理,便于查找。 5)撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告; 6)协调公司保安、消防、清洁、绿化等工作。 7)能带客参观,并及时对销售岗位做补充。 1)具有较强的时间管理能力,有效协调事情事务的执行,确保公司各项制度的执行; 具备解决部分突发事件能力; 2)能够有效做好考勤统计及考核工作,处理各种假期的给假审批及约束; 3)能协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政 服务; 4)办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费用及成 本分析; 5)对公司人员申领办公用品进行记录、发放等类似行政工作管理及流程优化。 6)管理公司的公共卫生、来宾住宿、就餐工作。 1)能根据公司不同时期的发展需要,提供相应的物资设备配备方案; 2)能根据办公需求、市场行情,制定相应的计划及书面汇报; 3)良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序的物料控制能力; 4)宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉,管理公司用水、用电情况; 5)负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作。 6)熟悉公司所有项目及项目卡的说明工作。 1)有良好的文字表达能力;熟练使用办公软件、办公自动化设备。 2)能够顺利处理以下工作: 转接电话,收发传真、信件和报刊;接待来访客人,并通报相关部门;管理办公用 品,管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材;打印、复印文件和管理各种表格 文件;承办员工考勤和外出登记;安排约会、会议室及差旅预定;保管各种手续、手 册;更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式;协助组织公司活动。
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注:当聘请非常优秀的员工时,可酌情使用岗位津贴
管理之路职级设计
职级
岗位
总监一级
总监二级
总监三级
经理一级
经理二级
经理三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
技术总监
财务总监
经营总监
行政总监
应用实验室主任
事业部/子公司经理
人力资源行政部经理
培训中心主任
发展规划部经理
新产品开发部经理
公关市场部经理
财务部经理
董事会秘书
总经理秘书
行政主管
会计
3,400
40,800
18,400
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
54,000
90,000
90,000
4比6
M5
2,600
31,200
46,800
78,000
78,000
4比6
M6
2,200
26,400
39,600
66,000
66,000
4比6
M7
1,800
21,600
岗位职级与薪酬等级表
岗位职级与薪酬等级表附录一:岗位职级对照表管理之路职级设计:技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。
职级:总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
备注:浅色块代表职级调整范围,如会计岗位对应员工二~五级,深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级。
技术之路职级设计:岗位:高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。
职级:T6、T7、T8、T9、T10.备注:技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬,也可按照管理职级确定薪酬。
营销之路职级设计:岗位:高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。
职级:M6、M7、M8、M9、M10.备注:营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。
附录二:职级工资对照表总额:120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000.年工资/奖金:5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.管理职级:总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金:3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.总年薪:45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.备注:会计岗位对应员工二~五级,最可能职级为员工三级。
公司职位分类、等级对照表
公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源,我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表,以明确各个职位的职责和等级。
该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求,以便于员工发展和晋升规划。
职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表:高级管理层- 首席执行官(CEO)- 高级副总裁(SVP)- 副总裁(VP)- 部门总监(Director)中级管理层- 部门经理(Manager)- 团队负责人(Team Lead)专业人员- 高级专家(Senior Expert)- 专家(Expert)- 高级工程师(Senior Engineer)- 工程师(Engineer)- 技术支持(Technical Support)行政和支持岗位- 行政经理(Administrative Manager)- 行政助理(Administrative Assistant)- 人力资源经理(HR Manager)- 人力资源助理(HR Assistant)- 财务经理(Finance Manager)- 财务助理(Finance Assistant)实生- 研发实生(R&D Intern)- 行政实生(Administrative Intern)职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的:1. 职位职责:不同等级的职位有着不同的职责和工作范围,职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。
2. 经验和技能:职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平,较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。
3. 职位层级:我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级,以便于员工了解职位晋升的路径。
使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据,同时也可以作为新员工入职时的指导工具。
我们建议各个部门和团队在使用此对照表时,结合具体岗位需求,适当调整和细化职位描述,以满足各自的实际情况。
岗位等级与工资等级对照表
2550 2700 2850 3000
2850
3050 3250 3450 3650
3450
3700 3950 4200
岗位工资等级对照表
绩效工资 500 500 500 500 500 500 600 700 800 900 800 950 1100 1250 1400
1250
1400 1550 1700 1850
岗位工资等级对照表岗位职等职级1级普工1等2级3级4级5级1级副班长2等2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级副主任4等2级3级4级5级1级主任5等2级3级4级5级1级副总监6等2级3级4级岗位工资15001600170018001900180019002000210022002100220023002400250024002550270028503000285030503250345036503450370039504200绩效工资50050050050050050060070080090080095011001250140012501400155017001850170019002100230025002300255028003050标准工资20002100220023002400230025002700290031002900315034003650390036503950425045504850455049505350575061505750625067507250副总工程师总经理助理总监副总监办公室主任会计师总经理助理车间主任销售经理质检办公室主任副总工程师部长设备部长主办会计行政人事车间主任工程师销售经文秘办理质检部长设备部长公室副主任主办会计行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员管理生产技术销售采购综合部财务班长3等行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员总经理助理5级1级总监7等2级3级4级5级1级副总经理8等2级3级1级2级3级44504200450048005100540033003050335036503950425077507250785084509050965090501005011050120001400016000副总经理总工程师总经理助理总经理总工程师副总经理总经理总工程师总监会计师总经理9等1绩效工资为标准工资的30绩效工资按照公司绩效考核标准执行
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工(A1)初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上,员工主要负责日常的工作任务,并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工(A2)中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验,并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工(A3)高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识,在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管(B1)初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队,并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管(B2)中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队,并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管(B3)高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力,能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理(C1)初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队,制定部门的工作计划和目标,并确保团队的顺利运作。
中级经理(C2)中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力,在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理(C3)高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力,能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监(D1)初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门,负责制定和执行部门的战略目标,并确保资源的合理分配和利用。
中级总监(D2)中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力,在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监(D3)高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
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岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理;A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监;A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称; A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任(律师)、招投标主任、工程师(土建、水电等)、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称;A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员,材料员、预算助理(员)、质安员;车队长、保安队长;助理级职称;A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩)、高级技工;A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明:每档以RMB150元计,并由总经理办公会议根据社会经济发展水平,结合公司的经营发展情况,每年调整一次,原则上调高不调低。
* A等:本科学历或以上; B等:大专、中专学历或十年以上工作经验; C等:高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性,对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次,使员工的工资和其劳动的付出相适应(详见**公司各岗位工资级别标准一览表)。
2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位,公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度,根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准。
3、职务等级分为A、B、C、D四级:A级为公司高层管理人员,即总经理、副总经理;B级为各部门经理、副经理;C级为基层单位班、组长;D级为普通管理人员和员工。
4、职能等级分为A、B、C、D四级:A级为资深员工,在现职岗位工作五年以上;B级员工在现职岗位工作满三年未满五年;C级员工在现职岗位工作满一年未满三年;D级员工为在现职岗位工作未满一年的正式员工。
5、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资和职能工资等级标准。
相同等级、不同岗位/职务,职务工资和职能工资等级标准可以不同。
6、**、**、**等实行计件工资的生产岗位,不在此工资方案序列之内。
二、工资的构成工资=基本工资+职务工资+职能工资+工龄奖金+学历奖金+职称工资+特殊岗位津贴基本工资:基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。
员工的基本工资没有等级差别,公司所有员工的基本工资均为800元/月。
职务工资:1、职务工资是根据员工的职务决定的工资,每一种职务确定一种工资。
2、相同岗位的员工同工同酬,职务工资执行相同的标准。
3、职务工资与员工职务本身的价值(工作量、难易度、责任度、工作环境等)有关。
对于职务价值体现不明显,没有技术难度的岗位,不设立职务工资,如更夫、食堂勤杂工、削洗工、保洁员等岗位。
4、销售部促销人员实行基础工资+绩效工资,无职务等级差别。
职能工资:1、职能工资是根据员工执行职务的能力而确定的工资,是对职务工资的一种补充,没有职务工资的员工不享受职能工资。
2、员工执行职务的能力专指员工对企业的贡献能力,员工的能力随年龄和工龄的增加会逐步提高。
3、职能工资应该是建立在完备的职务标准化效能考核基础之上,并与员工的现职工龄相结合,标准化效能考核未及格不享受职能工资。
4、在公司没有实行职务标准化之前,职能工资按员工在本企业从事现职工作的年限确定等级。
5、对于现职工作经验丰富,有五年以上现职工作实践经验的特殊优秀人才,在本企业现职工作满一年未满三年,经总经理特批,且具有充分的从业资质证明,可以直接享受B\A级职能工资。
工龄奖金:1、工龄奖金是公司为稳定员工队伍,鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资;2、工龄奖金与职务、职能无关,凡公司在册的正式员工,只要在本公司工作满一年,都可以享受工龄工资;3、在公司工作满一年,享受工龄奖金50元/月;4、在公司工作满三年,享受工龄奖金100元/月;5、在公司工作满五年,享受工龄奖金150元/月。
6、以下情形不计算为公司工龄:(1)自愿辞职或离职的,超过1个月又进入公司工作的,其离职前的工龄不计算为公司工龄;(2)病休、事休时间超过一个月,超过部分不计算为企业工龄。
学历奖金:1、学历是一个人的受教育程度,受教育程度越高,工作潜在能力越强。
为了长期留用高素质人才,激发高素质人员的工作热情,公司给予大专以上学历(含大专)人员以适当奖励。
2、具有大专学历的员工,公司给予50元/月学历奖金。
3、具有本科学历的员工,公司给予100元/月学历奖金。
4、学历奖金从入职后试用期满第二个月开始发放。
职称工资:1、职称是员工从业能力和从业资格的一种认定。
对于具有从事现职岗位专业资格证书的人员,公司给予职称工资。
2、具有初级职称的员工,享受职称工资50元/月。
3、具有中级职称的员工,享受职称工资100元/月。
4、具有高级职称的员工,享受职称工资300元/月。
5、持非现职岗位专业资格证书的员工不享受职称工资。
6、职称工资从入职后试用期满第二个月开始发放。
特殊岗位津贴:1、特殊岗位津贴是对超额劳动、特殊劳动条件等提供的一种货币补偿。
2、公司对下列人员提供岗位津贴:(1)对公司中、高层管理人员提供电话费补贴。
各部门经理电话费补贴100元/月;副总经理级人员电话费补贴200元。
(2)对销售人员提供电话费补贴100元/月。
(3)对冷库管理员提供低温补贴200元/月。
三、工资级别的确定和晋升1、行政人事部负责员工工资级别的确定和解释工作,工资级别根据员工工作的岗位和员工本人的资质情况确定。
2、员工职务级别晋升,自提升之日起一个月内,享受原岗位工资,试用期满经考核合格,方可纳入相应的职位等级。
3、员工职能级别晋升,需本人提前一个月提出申请,行政人事部审核确定符合晋升条件,报总经理审批后执行。
如员工符合晋升条件而本人未及时提出申请,对此造成的损失公司不予补偿。
四、试用期工资1、新入职员工自入职之日起须经1-2个月试用期,试用期满纳入现岗位工资等级。
试用期享受现岗位等级工资的80%,不享受学历奖金。
2、员工岗位发生平行调动,自调动之日起须经一个月试用期,试用期满,经考核合格者,纳入现岗位工资等级。
试用期享受现岗位等级工资的80%,享受工龄资金和学历奖金。
3、员工职务晋升,试用期享受原岗位工资。
4、员工降职,免试用期,直接享受现岗位等级工资四、工资的计算(略)1、日工资的计算日工资=(基本工资+职务工资+职能工资)/当月总天数*当月实际出勤天数2、当月出勤满15天,工龄奖金、学历奖金、岗位津贴、职称工资按整月计发。
3、当月出勤未满15天,工龄奖金、学历奖金、岗位津贴、职称工资按半月计发。
4、离职人员自申请离职之日起,工龄奖金、学历奖金不予计发。
五、工资制作、审核与发放1、员工工资由行政人事部人资专员负责制作,每月1-5日根据各部门上报的考勤、绩效等基础情况制作上月工资。
2、人资专员于每月6日将制作完成的上月工资表格交财务部审核并签章,行政人事部经理和财务经理签名,报总经理审批后,交由财务部统一发放。
3、每月15日为上个月工资发放日,遇特殊情况最迟不超过10日发放。
六、工资的误差1、因计算错误而导致工资溢领的,员工有义务归还差额,否则,公司有权从其工资中予以扣除。
2、因计算错误而导致员工工资少发的,公司在核实情况后予以补发,如数额较大在当月立即补发,如数额较小,在下月工资中补发。
七、其它1、此方案自印发之日起执行,与此发生冲突的文件自行废止。
2、此方案的最终解释权为公司行政人事部。