燃气公司工程部部岗位制度

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工程部

管

理

制

度

编制日期：****年**月**日

一、总则

1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程部所有员工。

3、此规定由工程部与公司共同制定。

二、工作制度

1、本部门员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

2、本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料要摆放整齐，桌面、地面要保持清洁。每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净。

3、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

三、部门职能

1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和工程技术管理。

3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

4、接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、生产部、技术部组织打压竣工验收，填写竣工验收送气单。

5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成各项施工任务。

7、负责工程建设过程中工程量签证工作，申报工程结算，同时负责工程竣工资料的存档管理工作。

8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

9、办理工程进度款审批签认手续。

10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

11、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

12、组织其他部门进行工程竣工验收工作，并做好验收记录。

三、人员编制与岗位职责

（一）人员编制

1、工程部设工程部长*名。

2、工程部设施工员*名、文案员*名。

（二）岗位职责

1、工程部长：

（1）负责工程部全面工作：施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度等；

（2）严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；

（3）协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场；（4）汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决；（5）负责主持部门例会。

2、工程部施工员：

（1）严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工；

（2）及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即上报工程部长处理；

（3）隐蔽工程验收、整体工程验收，阶段管理的有关工作；

（4）负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作；

（5）负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系；

（6）加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活。

四、内业管理

1、例会制度

工程部每周二举行部门与施工队例会一次，由工程部部长主持。

2、报表制度

（1）工程部应于每周末提出部门下周工作安排。

（2）工程部应于每月月底竣工项目验收并及时上报结算至财务部。

3、重大事故上报制度

（1）出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。

（2）处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。

（3）事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。

（4）事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。

4、档案管理

（1）填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。

（2）档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。

（3）开工报告、隐蔽纪录、竣工资料等及时归档。

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