对市政工程现场管理的探讨

对市政工程现场管理的探讨

发表时间：2019-08-13T14:34:52.337Z 来源：《城镇建设》2019年第11期作者：刘彦宾[导读] 市政工程的施工质量为衡量城市经济发展现状，以及城市宜居性的主要指标。清远市省级职教基地筹建办公室 511500

摘要：市政工程的施工质量为衡量城市经济发展现状，以及城市宜居性的主要指标。因此在市政工程项目的建设施工中，关于其现场管理作业，则引起了业主单位及施工单位的重视。分析在实际施工中如何有效的落实现场管理作业，并且提升其工程质量，文章进行简要的分析研究。

关键词：市政工程；现场管理；安全；质量

引言：

市政工程项目的施工建设对于城市经济的稳定发展，以及工程项目的应用质量提升，工程实际应用效果的发挥奠定了良好的基础。因此在市政工程项目的施工作业中，关于影响其施工质量的现场管理作业实施现状，以及对应的改善措施实施，则成为当前项目施工管理中主要研究的课题。

一、市政工程现场管理的主要内容

（一）工艺管理

市政工程项目在施工作业中工艺技术的应用，贯穿了项目工程的始终，因此从作业占比的角度进行分析，工艺管理也为市政工程现场管理作业实施中的重点内容。其中在具体的现场管理作业实施中，关于工艺管理作业的实施，现场监管人员主要通过现场施工技术指导，示范性施工，以及阶段验收的方式，进行市政工程施工中的工艺管理作业[1]。通过工艺管理作业的有效实施，减少因工艺技术管理不到位，造成的施工返工，以及安全事故的现象，确保工程项目的安全稳定施工发展。

（二）物料管理

“千里之堤溃于蚁穴”，市政工程项目在施工中涉及了大量的基础应用物料，各类基础物料的应用质量，对于工程的施工质量影响重大。因此在市政工程现场管理作业的实施中，物料管理作业的有效实施，对于项目工程的施工质量控制，以及工程施工中的结构安全性保障，则发挥了重要的作用。其中在具体实施中关于物料管理作业的实施，管理单位主要通过进出库管理，安全管理，质量验收管理三个方面，进行施工物料的管理。其中在具体的物料管理作业实施中，进出库管理主要结合现场仓储物料进出库登记系统，通过实际录入参数的方式，进行物料的进出库以及物料库存管理。另外安全管理的作业实施，主要通过落实物料存放中的安全巡检，安装监控预警系统的方式进行安全管理，此外关于预防物料损坏方面的安全管理作业，监管单位主要从防雨，防潮，防晒预处理几个方面进行作业[2]。其次关于质量验收管理作业的实施，主要通过前期的物料质量放样检测，以及现场批号检查，物料抽检等过程，进行其物料质量的监管，最终达到合理提升市政工程现场管理中物料管理质量的目的。

（三）安全管理

安全责任无小事，市政工程项目在施工管理中，安全管理的有效实施，对于市政工程项目的施工进度合理推进，安全成本控制，人员安全保障，以及项目施工管理质量的提升意义重大。其中市政现场安全管理作业的实施，基于市政项目的施工发展现状，以及应用的物料机械方面分析，关于安全管理的实施，主要从机械设备安全管理，安全制度管理，人员安全管理三个环节进行落实。其中人员安全管理作业的实施，主要从人员安全教育知识培训，以及人员安全知识测评，实施班组作业，以及落实施工人员安全防护装备穿戴的方面进行落实，以此确保工程施工中施工人员安全管理作业的有效实施。另外设备安全管理作业的实施，主要从施工设备的安全检修维护，磨损件的备料，以及应用油料储存，机械设备应用周期规划的方面，进行机械设备的安全管理作业。以此确保机械设备在应用中的性能合格性，同时减少因施工作业中机械设备频繁出现故障，造成的安全事故及其他不良现象。此外安全制度的设定方面，其在实际作业中主要基于施工工艺技术的组成现状，人员组成现状，机械设备组成现状，工地现状，物料应用现状，以及施工设计图纸内容，进行其安全管理制度的设定。以此确保工程施工中安全管理的有效实施，同时减少因安全管理实施不到位，造成的安全事故，经济损失或人员伤亡的不良现象。

（四）成本管理

市政工程项目在施工发展中从出资方的角度进行分析，主要为区域政府财政支出，或PPP项目中企业支出资金的形式进行作业。因此从出资方权益方面进行分析，市政工程现场管理作业在实施中，成本管理也为项目管理中的重点内容。其中在具体的成本管理作业实施中，项目监管方主要通过控制物料应用质量，落实设计还原监管，以及监管机械应用现状，施工进度现状，施工质量验收方面，进行其工程项目的成本管理作业[3]。分析通过现场终端的成本管理作业实施，减少了因物料浪费，进度延误，机械设备频繁故障，中间费用过高产生的造价成本升高的不良现象，同时对于业主单位的实际权益保障，也发挥了重要的作用。

二、关于市政工程现场管理作业实施中的改善建议

基于当前市政工程现场管理的作业现状分析，其整体的现场作业现状较为良好，为各类市政工程施工质量的提升，工程造价成本控制，工程安全管理质量提升发挥了重要的作用。但从具体的现场管理作业内容，以及各类管理内容的推进动力，推进程序方面评估，市政工程现场管理作业在实施中，加强提升作业人员的综合水平则为重要的作业控制措施[4]。具体实施中从可行性，有效性的角度进行评估，市政项目工程在施工中关于现场管理人员的综合水平提升，企业可通过多元化的人员技能培训，以及组建综合监管小组的方式进行项目监管。其次从传统管理理念的角度分析，企业也可通过招聘的形式，引入具备综合水平的项目管理人员。另外在具体选用人员综合水平培训措施时，项目现场监管单位可结合项目工程特点，进行相关培训措施的选用，以此达到提升监管质量，增强监管效果的目的。

三、结束语

从当前市政工程现场管理的实施现状，以及实际管理效果进行分析，整体的现场监管效果较为良好。另外从具体的现场管理作业内容，以及管理的持续周期方面进行评估，为有效提升市政工程现场管理效果，监管单位在实际发展中可通过完善基础物料管理，提升管理人员综合水平，以及优化成本管理的方向进行发展。

参考文献：

[1]徐晨星,贺俊鹏,张元.市政工程施工现场管理难点及策略[J].装饰装修天地,2019,(13):96.

[2]仇达旭.市政道路工程施工现场管理浅析[J].建筑工程技术与设计,2019,(11):2332.