2020年(岗位职责)伊利集团公司岗位描述
伊利包装机操作员岗位描述
伊利包装机操作员岗位描述
伊利包装机操作员是一种特殊工种，主要负责按照操作指引和工作交底，对新进货物进行包装处理服务。
他们需要运用良好的护理意识来熟练操控包装机，确保货物包装质量稳定的同时，高效可靠的完成包装作业。
1、首先，审查标记，检查货物的外观和成分，以确保质量和安全标准达到要求；
2、根据货物种类，选择正确的包装膜或容器，如纸箱、塑料袋等；
3、按照具体包装要求，装载袋子或纸箱，并调节包装机的高度和其他设定参数；
4、启动包装机，操作控制台完成填充、折叠、打包、成型等一系列自动化作业；
5、把包装好的产品送到堆栈或指定的地方，并做好货场的整理、清洁工作；
6、定期进行包装机的检查和保养，及时跟踪包装设备的调整和维修，保持其安全和良好运转；
7、根据实际情况，完成老板指定的特殊性工作任务。
伊利包装机操作员要求必须具有责任心，严守作业程序，有认真、仔细、细心的工作态度，关注包装机的操作和维护，要知道机器的具体作用和运行原理，有高效、安全操作包装机的能力。
必须掌握基本的检测技术，文件管理能力，可以独立完成工作，以满足仓库、生产运营和交货等要求。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
集团公司总裁办主任岗位描述
1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.差不多建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产治理部部长22.结算中心部长23.财务治理部部长24.投资进展部部长25.奶粉事业部生产打算处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合治理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源治理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合治理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合治理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特不项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级治理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营治理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营打算和投资方案；C.在董事长托付权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部治理机构设置方案；E.拟订公司的差不多治理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、酬劳、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、酬劳、奖惩；I.依照生产和经营治理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术顾问，并决定其酬劳；J.决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退；K.审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务治理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算打算书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终打算平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源治理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。
伊利行销岗位职责描述
伊利行销岗位职责描述概述伊利是中国乳业领域的领先企业之一，拥有广泛的产品线和强大的销售网络。
作为伊利的行销人员，你将承担着推动产品销售和市场份额增长的关键角色。
本文将详细描述伊利行销岗位的职责和工作内容。
岗位职责1. 制定销售目标：作为行销人员，你将负责制定销售目标，并确保团队实现这些目标。
你将与上级领导和团队成员合作，制定销售计划和策略，确保销售业绩的稳定增长。
2. 建立销售渠道：你将负责建立和管理销售渠道，包括与经销商、超市和零售商合作，以确保产品能够迅速进入市场并得到广泛分销。
你需要与渠道合作伙伴进行有效沟通，并解决与他们的各种问题。
3. 销售团队的招募和培训：你将负责招募、培训和管理销售团队。
你需要根据销售目标和市场需求，合理规划团队人数和结构，并通过培训和指导，不断提升销售团队的绩效和能力。
4. 市场调研和竞争分析：你将负责进行市场调研和竞争分析，为产品的定位和推广提供有力的依据。
你将收集市场信息，跟踪竞争对手的动态，并及时调整销售策略，以保持竞争优势。
5. 客户关系管理：你将负责与关键客户建立和维护良好的合作关系。
你将参与重要客户的洽谈和销售活动，解决客户的问题和需求，并提供优质的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
6. 销售数据分析和报告：你将负责收集、整理和分析销售数据，并及时编写销售报告。
你需要通过数据分析，识别销售趋势和问题，并提出相应的改进建议，以支持决策和优化销售策略。
7. 参与市场营销活动：你将参与策划和执行各类市场营销活动，包括新产品推广、促销活动和品牌推广。
你需要与广告公司、媒体和其他合作伙伴紧密合作，确保市场活动的顺利进行，并提升品牌知名度和美誉度。
岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业背景。
2. 经验要求：具备3年以上行销工作经验，有乳制品行业经验者优先。
3. 技能要求：具备良好的销售和谈判技巧，具备市场调研和竞争分析能力，善于团队合作和决策分析。
伊利集团公司法律事务部部长岗位描述
伊利集团公司法律事务部部长岗位描述岗位名称：法律事务部部长部门名称：法律事务部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：1999年11月1.相互关系：A.直接上级：人事行政副总裁B.直接下级：本部下属员工C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系（集团公司外部）：有关机构2.工作职责：A.负责办理集团公司内的企业设立、兼并、分立、合并等经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程；B.负责办理承包、租赁、委托、授权等经营活动的法律可行性研究、法律风险评估和法律策划，草拟合同、章程；C.负责办理公司国内外经济技术合作项目的法律可行性研究、法律风险评估和法律策划，草拟合同、章程D.负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同；E.为公司提供法律咨询；F.负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动；G.负责草拟各类经济合同，并负责供货合同的审批；H.负责集团公司内部法律仲裁；I.负责打假工作，配合营销中心向制假者索赔；J.负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作。
3.权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权;B.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：A.公正、合法地处理集团公司内部的法律仲裁；B.保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误；C.从法律角度维护集团公司的利益。
5.上岗基本条件：D.具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作；E.年龄在25－50周岁之间；F.有5年以上法律工作经验并获得律师资格证书；G.反应灵敏、口齿伶俐、逻辑思维能力强；H.身体健康、品德端正、思想正派。
6.检查与考核：A.人事行政副总裁不定期对法律事务部部长的工作进行检查；B.人事行政副总裁根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对法律事务部部长进行考核。
制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施。
岗位描述及职责
岗位描述及职责
岗位描述，作为一名员工，您将负责执行公司的日常业务操作和任务，确保公司的高效运作和顺利流程。
职责包括：
1. 执行公司领导或主管分配的任务和项目，确保按时完成并达到预期的质量标准。
2. 协助管理团队进行日常业务运营，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、客户服务等。
3. 负责监督和协调公司员工的工作，确保他们遵守公司政策和程序，以及完成工作任务。
4. 参与制定和执行公司的战略计划和目标，确保公司的长期发展和成功。
5. 协助解决公司内部和外部的问题和冲突，确保公司的稳定和和谐发展。
6. 参与公司的招聘和培训计划，确保公司拥有合格和高效的员工团队。
7. 负责编制和分析公司的业务报告和数据，为管理层提供决策支持和建议。
8. 协助管理团队进行公司内部和外部的沟通和协调，确保公司各部门之间的协作和配合。
以上职责仅为参考，实际工作中可能会根据公司的具体情况和要求进行调整和补充。
(岗位职责)伊利集团各岗位描述
1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。
公司基本岗位岗位职责描述样本
一、总经理工作责任1、职位说明：总经理为企业内部最高实施首长，统帅企业所属人员，治理本企业全部经营管理及所属事务，协调企业内外关系，是企业最高决议者。
2、确定企业总工作计划实施方案、方针、政策及目标。
3、确定及修正本企业组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。
4、制订、授权企业各部门权责及范围。
5、决定和任命部门经理及部门经理以上人员任用。
6、决定企业人才开发和业务开发计划及考评、晋升、加薪等政策。
7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。
8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间冲突。
9、亲临现场处理企业紧急事件。
10、评定各部门经理工作表现，检验及修正各经理及其所属任用责任。
二、办公室主任工作职责1、负责总经理办公室全方面工作。
2、负责企业计划指标下达，定时检验综合分析计划完成情况。
三、行政人事部经理工作职责1、负责本部门全方面工作。
2、编报企业组织结构、人力配置、考评、任用方案。
3、负责对职员录用、工作表现、任免、晋升、解聘、业绩考评，建立健全考评档案。
4、审定临时用工和工资标准。
5、审核人事、工资计划、劳动保护用具购置计划。
6、审定办理办公用具、备用具、食堂用具等购置计划，负责后勤及职员福利。
7、负责企业各部门办公用具、房屋维修、工资、用车行政管理。
8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。
9、负责企业安全、卫生管理，处理企业突发事件。
10、评定本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。
11、完成总经理交办其它工作。
四、财务经理工作职责1、负责本部门全方面工作。
2、检验实施财务管理制度。
3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金利用计划。
4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产盘点对帐，清产核资。
5、审核新建项目和技改项目标可行性分析、预算、决算。
6、考评企业经营绩效，上报财务分析。
7、控制调整资金利用，加速资金周转，监督检验资金使用情况。
8、审核财务、会计多种报表。
伊利集团公司产品事业部区域销售经理岗位描述
伊利集团公司产品事业部区域销售经理岗位描述岗位名称：区域销售经理部门名称：区域销售处岗位编码：分支机构：产品事业部现任者：日期：1999年11月1.相互关系：A.直接上级：事业部销售处B.直接下级：本处下属销售代表C.其它内部关系（集团公司内部）：本事业部其它处室及集团公司有关部门D.外部关系（集团公司外部）：客户2.工作职责：A.对所辖各市场进行宏观任务分配，责任到人；B.负责制定区域市场的整体开发计划，制定方案并包含广促投入安排建议；C.负责在所辖市场建立销售网络并对网络的形象、结构、价格等进行监督；D.帮助销售代表协调客户与公司的关系，健全、完善经销商和中间商的资料档案，合理选定经销商；E.负责管理、安排所辖市场的销售代表并对销售代表进行任免、指导、考核等工作；F.经常走访所辖各市场进行工作检查及公关沟通；G.做好区域市场整体开发计划，完成整体销售任务；H.定期向销售处进行工作汇报；I.通过市场调研及走访获得市场信息，并向销售处和营销中心等相关部门提供；J.配合销售处做好货款回收和物流安排工作；K.根据市场变化和需求向事业部等部门在广促投入、产品开发及质量等方面提出合理化建议。
L.负责审批赊销方式以及对拒付货款经销商的制裁；M.负责投诉事宜的解决及上报；N.负责保证区域仓库的合理库存；3.权限：A.有权提请销售处对下属销售代表进行任免，并通过对下属的工作考核，有建议销售处对其进行奖惩和待遇变动等权力；B.根据销售代表的汇报及实地走访，有权提请公司进行经销商的确立与撤销；C.对所辖市场销售工作有统筹安排权。
4.工作要求：A.不断研究所辖市场及竞品情况，及时调整产品区域市场的营销策略；B.经常走访客户及下属销售代表，进行工作检查，收集信息及公关沟通工作，并及时发现处理问题；C.能够保证向相关部门提供准确市场信息和产品信息；D.能够保守商业秘密；E.定期向上级汇报提供合理化建议。
5.上岗基本条件：A.大专以上文化水平，营销或相关专业毕业，两年以上销售经验；B.年龄24-40岁之间；C.了解乳品市场特点；D.有较强的组织策划、管理、协调能力及较强的洞察力；E.年富力强，精力旺盛；F.有较强的语言表达能力。
乳业公司岗位职责说明
乳业公司岗位职责说明乳业公司涉及各种不同的岗位和职责，以下是一些常见的岗位职责说明，供参考：1.生产工人：-负责乳制品生产线的生产操作，包括设备操作、物料配料、产品质量检查等。
-根据生产计划和工艺要求确保生产进程的顺利进行。
-进行设备维护、清洁和故障排除，以确保设备的正常运行。
-遵守安全操作流程，保证生产过程中的安全。
2.质量控制员：-负责制定和实施质量控制标准和流程。
-检查原材料和成品的质量，并进行相关记录和报告。
-进行产品抽样检测，分析数据并提出改善建议。
-跟踪并解决质量问题，确保生产过程和产品符合标准。
3.品牌经理：-负责乳制品品牌的市场推广和销售。
-制定品牌定位和营销战略，制定市场推广计划。
-进行市场调研，了解竞争对手，掌握市场趋势。
-协调内外部资源，推动品牌推广活动的执行。
-根据市场数据分析销售情况，制定销售目标并监控其实现。
4.供应链经理：-负责乳制品的采购、物流和库存管理。
-确保原材料和生产设备的供应充足，并对供应商进行评估和管理。
-协调生产计划和供应灵活度，以满足市场需求。
-管理物流运输和仓储，确保产品按时交付。
-分析供应链成本和效率，并提出改进建议。
5.市场营销专员：-负责乳制品的市场推广和销售工作。
-制定市场推广计划和策略，组织市场推广活动。
-开发并维护客户关系，寻找潜在客户并开展销售。
-分析市场需求和竞争对手，提出产品改进和市场开发建议。
-跟踪销售业绩，制定销售目标并监控其实现。
6.财务专员：-负责乳制品公司的财务管理和报表编制。
-编制和分析财务报表，监控企业财务状况。
-进行预算编制和控制，确保财务目标的实现。
-进行成本控制和成本核算，提出降低成本的建议。
-负责税务申报和合规事务。
以上职责说明并不涵盖所有岗位，不同的乳业公司可能有针对性的特定岗位职责。
此外，不同公司对岗位的职责定义也可能有所不同。
在编写职责说明时，应根据实际情况进行具体分析和描述。
伊利集团各岗位描述(doc 157页)
伊利集团各岗位描述(doc 157页)1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长20.人力资源部部长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：1999年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。
伊利集团公司人力资源部部长岗位描述
伊利集团公司人力资源部部长岗位描述岗位名称：人力资源部部长部门名称：人力资源部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：1999年11月1.相互关系：A. 直接上级：人事行政副总裁B. 直接下级：本部下属员工A. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关职能部门、各事业部对口职能部门B. 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构2.工作职责：A. 制订集团公司员工工资、奖金、福利、劳保、奖惩、考勤、请假、员工手册、招聘、培训、职业发展、保险、人事、劳资档案管理等人事管理制度、实施细则；B. 监督检查集团公司有关人事方面规章制度的执行情况；C. 定期分析、上报集团公司人事、劳资信息；D. 负责集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作；E. 负责集团公司人才库的建立与维护；F. 负责审查、办理集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才、员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续；G. 负责办理员工出国申报、资格审查；H. 具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜；I. 负责本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。
J. 负责召开人事例会和人力资源战略研讨会，及时向事业部和集团公司其他部门下达人力资源管理制度和人事政策；K. 负责整个集团的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪考核工作，并负责上报人力资源副总裁签署；L. 负责收集整理所有的检查报告和处理方案并纳入考核奖惩流程。
M. 负责对职能中心下属各部部长及事业部下属各处处长解聘工作的审核和实施；3.权限：A. 有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B. 具有在人事行政副总裁授权下的费用审批权。
4.工作要求：A. 要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人员；B. 及时为各事业部对口部门提供工作支持与指导C. 充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。
5.上岗基本条件：A. 年龄为25-50周岁之间，身体健康；B. 大学本科以上学历，具有人事管理经验3年以上；C. 较好的管理协调能力和口头表达能力；D. 有较强的分析、决策能力、组织能力；C. 要求工作原则性强，处事公正、公平。
岗位描述及岗位职责(通用20篇)
岗位描述及岗位职责（通用20篇）岗位描述及岗位职责 1一、岗位描述：1、岗位名称：车间班长2、直接上级：带班主任、车间主任3、直接下级：车间操作员工4、本职工作：本班生产的全面管理工作二、岗位职责：1、负责本班的生产管理工作，做出人员分工。
2、负责本班的生产质量管理。
3、指导员工正确操作、维护设备。
4、负责工艺参数的'执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。
5、提出设备检修、改造计划。
6、对本班安全生产工作负责。
7、指导、监督员工正确填报《操作记录》。
岗位描述及岗位职责 2一、岗位描述：1、岗位名称：生产统计员2、直接上级：生产部经理3、本职工作：生产系统的统计、核算二、岗位职责：1、生产系统员工考勤的汇总、上报。
2、按时完成生产系统工资核算。
3、《生产记录》收集、《生产统计资料》的.保管。
4、生产内勤工作。
5、做好《生产日报表》制作，每天上午十点以前向相关部门报送《报表》。
6、生产系统工作信息收集、整理。
7、设备档案管理工作。
岗位描述及岗位职责 3岗位职责：1、以某些生理，心理，行为指标为自变量，建立反映某种身心状态的模型，并开发出相应的算法。
2、参与新设备的.研发，负责数据的采集，分析。
3、针对现有设备设计实验，负责数据采集和统计。
4、指导，协助公司内部统计报表工作。
任职要求：1、负责过建模，算法项目。
2、熟悉至少一种计算机语言的编程。
3、熟悉spss的使用。
4、数学，统计学专业本科或以上学历，或心理统计，医学统计，社会统计方向。
5、身心健康，吃苦耐劳，守时高效。
岗位描述及岗位职责 4岗位职责：1、开拓固定收益产品类市场，寻找筛选出适合投资标准的项目；2、熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判，对项目进行尽职调查和投资分析，并撰写相应报告，推动项目立项运行；负责债权利息、期限、收益分析，对具体产品进行定价、设计、包装；3、对已投资项目进行日常沟通与投后管理，定期对投资项目进行监控、分析和评估，保证项目安全结束；负责项目各阶段针对客户的.信息披露工作；4、与各金融机构保持紧密业务联系，开发、维护投资机构和私人高端客户；任职资格：1、具有2年以上相关的工作经验，具有在券商资管、信托、银行或大型企业投融资部门等相关行业从业经历，曾全程参与投融资项目的运作，投行业务政策法规和操作规程；2、 985、211院校全日制硕士及以上学历，法律、金融、财务等相关专业，或理工科硕士以上学历，具备较强的研究以及快速学习能力；熟悉国内投资领域相关法规。
伊利人力资源人员需求表
伊利人力资源人员需求表摘要：一、背景介绍二、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称2.岗位描述3.任职资格4.需求人数5.薪资福利三、伊利公司简介四、招聘流程及联系方式正文：【背景介绍】随着企业的发展，人才需求日益增加。
我国知名企业伊利集团近期发布了人力资源人员需求表，计划招聘一批优秀人才。
本文将详细介绍伊利人力资源人员需求表的相关内容，以帮助有意向者了解详情。
【伊利人力资源人员需求表的具体内容】1.【岗位名称】在伊利人力资源人员需求表中，共有多个岗位名称，包括人力资源专员、人力资源主管、培训与发展专员等。
这些岗位涵盖了人力资源管理的各个方面，为求职者提供了多样化的选择。
2.【岗位描述】岗位描述详细列出了各个岗位的工作职责。
例如，人力资源专员需负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；人力资源主管则需要负责人力资源部门的整体运作，制定人力资源战略规划等。
3.【任职资格】伊利对求职者的学历、专业、工作经验等方面有一定的要求。
例如，人力资源专员要求本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业；具备1-3 年相关工作经验。
而人力资源主管岗位要求本科及以上学历，5 年以上人力资源管理经验等。
4.【需求人数】在伊利人力资源人员需求表中，各个岗位的需求人数均有明确标注。
根据需求表，本次招聘共计需求若干名人力资源人员。
5.【薪资福利】薪资方面，伊利为员工提供具有竞争力的薪资待遇，同时还有年终奖、项目奖金等激励机制。
福利方面，公司提供五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
【伊利公司简介】伊利集团成立于1956 年，是一家以乳制品和食品加工为主导，涵盖奶牛养殖、研发、生产、销售等多个领域的国际化企业。
多年来，伊利始终致力于为消费者提供健康、营养的优质产品，已发展成为亚洲乳制品企业之一。
【招聘流程及联系方式】有意向的求职者需将简历发送至指定邮箱，通过筛选后将收到面试邀请。
面试分为笔试和面试两个环节，通过面试者将收到录用通知书。
伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编
6.检查与考核：
A.总裁不定期对该办公室工作状况进行检查；
B.总裁将根据该办公室工作完成情况对战略研究室主任进行考核。
制定者： 现任者： 日期：
直接上级： 日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司信息中心主任岗位描述
岗位名称：信息中心主任 部门名称：信息中心
B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态；
C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各事业部的有关工作；
D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；
3.权限：
A.对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权；
B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；
C.集团公司日常经营决策权；
D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;
E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求：
A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略；
8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管理工作的协调监控。
9、按省份将全国市场划分成若干个区域，每个区域各事业部销售经理、区域财务会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域销售代表（各事业部3-8人）在统一的伊利办事处办公。
1．2．2．岗位描述目录
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
伊利巡查专员岗位职责
伊利巡查专员岗位职责职位概述伊利巡查专员是负责巡查伊利公司各项业务运营情况的专员。
该职位需要对伊利公司的各个环节进行实地巡查，确保各项工作符合公司要求和相关标准，及时发现问题并提出改进建议。
职责和任务1. 完成巡查计划：根据公司要求制定巡查计划，包括时间、地点、巡查内容等，并及时上报计划以便相关部门做好准备。
2. 进行现场巡查：按照巡查计划，对各项业务进行实地巡查。
包括但不限于生产线、仓库、物流、销售网点等，确保各个环节的运营符合公司要求和相关标准。
3. 检查设备状态：对生产设备、仓库设备等进行检查，确保设备正常运行，并及时上报设备故障和维护需求。
4. 检查产品质量：对生产过程中的产品进行抽样检查，确保产品质量符合标准。
5. 发现问题并提出改进建议：在巡查过程中，如发现任何问题，包括生产线问题、设备问题、质量问题以及安全问题等，及时向上级汇报，并提出改进建议，推动问题的解决和工作的改善。
6. 完成巡查报告：根据巡查情况和发现的问题，及时撰写巡查报告，详细描述巡查过程、发现问题和提出的改进建议，并提交给上级领导。
7. 协助处理突发事件：在巡查过程中，如遇到突发事件，及时与相关部门联系协调，采取应急措施，并及时向上级领导汇报情况。
8. 提供支持与培训：针对巡查中发现的问题和需要改进的地方，向相关部门提供支持和培训，确保问题及时解决和改进措施的有效实施。
职位要求1. 本科及以上学历，相关专业优先；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员良好合作；3. 具备一定的数据分析和问题识别能力，能够准确发现问题；4. 具备一定的风险防范和应急处理能力，能够及时应对突发事件；5. 具备良好的团队合作精神和责任心，能够适应工作压力；6. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速适应工作环境和新任务。
发展前景伊利巡查专员是一个重要的岗位，对公司的运营和管理起着至关重要的作用。
随着对产品质量和运营管理要求的不断提高，巡查专员的需求也将持续增加。
伊利车间管理专员工作内容
伊利车间管理专员工作内容介绍伊利是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有广泛的产品线和庞大的生产车间。
为了保证车间的正常运营和高效管理，伊利聘请了一批经验丰富的车间管理专员。
本文将详细介绍伊利车间管理专员的工作内容，涵盖从日常操作到团队管理的各个方面。
日常工作1. 产品生产管理•监督车间内的生产过程，确保符合生产计划和质量要求；•协调生产线上的各个环节，及时解决生产中的问题；•确保生产设备的正常运行，例如及时进行设备维护和维修。
2. 质量管理•制定并执行质量管理体系，确保产品符合相关质量标准；•监督生产过程中的质量控制，及时发现和纠正问题；•参与产品质量改进和创新活动，提高产品质量和竞争力。
3. 安全与环境管理•遵循并执行伊利的安全和环境管理政策；•确保车间安全生产，采取必要的安全措施和培训；•参与环境保护工作，推动可持续发展和资源节约利用。
4. 数据分析和报告•收集、整理和分析车间生产和质量数据；•编写相关报告和分析，提供决策支持和改进建议；•追踪和评估改进措施的效果，持续改进车间运营。
团队管理1. 人员招募和培训•根据车间工作需要，参与招募和选拔合适的员工；•对新员工进行岗位培训和技能提升；•制定培训计划，提高团队整体素质和绩效。
2. 绩效管理•设定团队和个人目标，确保团队任务的完成；•定期评估和反馈员工的工作表现，提供激励和辅导；•发现和解决团队内部的问题，改进团队合作和效率。
3. 沟通与协调•与车间其他部门和管理层保持密切沟通；•协调各个岗位之间的工作关系，促进信息流通；•召开团队会议，传达管理层的决策和要求。
4. 领导与激励•提供有效的领导和指导，带领团队实现目标；•发现和培养团队中的潜力员工，提拔和激励优秀人才；•建立良好的团队文化和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
总结伊利车间管理专员是负责管理和运营车间的关键角色。
他们通过日常工作的执行和团队管理的协调，保证车间能够高效、安全地生产乳制品，并不断追求质量的提升和创新的突破。
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1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁财务副总裁4.人事行政副总裁5.技术副总裁6.奶粉事业部总经理7.大宗采购事业部总经理8.原奶事业部总经理9.广促部部长10.重点客户部部长11.奶粉产品经理12.奶粉市场代表13.研发部部长14.信息技术部部长15.基本建设部部长16.行政部部长17.党工团部部长18.法律事务部部长19.人力资源部部长20.资产管理部部长21.结算中心部长22.财务管理部部长23.投资发展部部长24.奶粉事业部生产计划处处长25.奶粉事业部质量技术处处长26.奶粉事业部综合管理处处长27.奶粉事业部财务处处长28.奶粉事业部销售处经理29.奶粉事业部区域销售经理30.奶粉事业部销售代表31.奶粉事业部生产厂厂长32.原奶事业部财务处处长33.原奶事业部奶源管理处处长34.原奶事业部调度配送处处长35.原奶事业部综合管理处处长36.原奶事业部质检处处长37.大宗采购事业部仓储处处长38.大宗采购事业部采购处处长39.大宗采购事业部综合管理处处长40.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：XX年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。
3.权限：A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C.集团公司日常经营决策权；D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求：A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。
5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度；B.年龄在35-55周岁之间；C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；D.身体健康，有高度敬业精神。
6.检查与考核：A.董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估；B.董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：直接上级：日期:附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司总裁办主任岗位描述岗位名称：总裁办主任部门名称：总裁办公室岗位编码：分支机构：总裁办公室现任者：日期：XX年11月1.相互关系：A.直接上级：总裁B.直接下级：本办公室下属人员C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理;B.代表总裁接待来访者；C.总裁会议服务工作及会议纪要；D.总裁的文书档案管理工作；E.负责本部门的人员管理；F.负责总裁的经常事务处理;G.负责总裁授权的其他工作。
3.权限：A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题；C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德；D.尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。
5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉文秘知识；B.年龄在25—50周岁之间；C.从事文秘工作三年以上；D.要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力；E.身心健康。
6.检查与考核：A.总裁不定期对工作状况进行检查；B.总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。
制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：XX年11月1.相互关系：A.直接上级：总裁B.直接下级：营销中心直接下属各部门部长及经理C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系（集团公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.工作职责：A.负责营销中心的业务及人员管理；B.组织实施集团公司下达的年度任务和计划；C.负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；D.负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实施；E.负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理；F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；G.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策；H.制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；I.负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系；K.负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；L.负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估；M.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。
3.权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权；C.对营销中心下属员工及各项业务的管理权；D.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。
4.工作要求：A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；C.保证各种信息的畅通及保守商业机密；D.及时处理下属各部门请示的各种问题；E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）。
5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识；B.年龄在25~50周岁之间；C.从事经营管理工作经验3年以上；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。
6.检查与考核：A.总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；B.总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司财务副总裁岗位描述岗位名称：财务副总裁部门名称：财务中心岗位编码：分支机构：财务中心现任者：日期：XX年11月1.相互关系：A.直接上级：总裁B.直接下级：本中心直接下属各部部长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构2.工作职责：A.负责提出集团公司年度财务预算及决算B.参与制订集团公司重大决算；C.参与审定集团公司的经营预算及投资预算；D.负责集团公司内部一切财经制度及有关规定的建议和实施；E.保证集团公司资金、资产的安全、高效运行；F.掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；G.协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；H.从整体平衡的角度保证集团公司年度预算的完成；I.作为上市公司对外及时披露有关信息；J.负责集团公司资本运营。
K.负责审批权限范围内的经营性投资；L.负责向总裁申报，并将批复下达给资产管理部。
M.负责权限内的审批、反馈和权限外的上报；N.负责审核、分析财务报表及预算完成分析报告和审计报告，向总裁汇报；O.负责盘点结果处理方案的最终审批和盘点报表、报告的备案。
P.负责技改项目的审核、批复（权限内）;Q.向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。