第五章 现代生产管理技术

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根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。

从狭义上讲BOM就是产品的结构，即一件产品是有由哪几部分组成的。

从广义上讲，BOM＝产品结构＋工艺流程。

一个BOM文件，至少应包括3个数据项：物料标识（或物料编码）、需求量（每一个父项所需该子项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品的位置）。

在BOM中，可以得到的信息是：

1）一个上属项 ( 产品、部件、组件等 ) 是由哪些下属项 ( 原材料、坯料、零件等 ) 所组成的。同理，也可以说明某个下属项应用于哪些上属项。上属项为父项，下属项为子项。

2）一个上属项对构成它的下属子工页的数量要求。 BOM 给出了每个子项在其父项中的需要量。

（3）库存状态文件

库存是指半成品和毛坯等中间库存。

库存状态文件是MRP中变动最大的文件，每次运行MRP的同时，库存物料文件就会进行及时地更新。

库存数据包括每一个物件的现有库存量、计划入库量、已分配量等数据。（4）独立需求

独立需求是指某项物料的需求不依赖于其他需求而独立存在。如企业

生产的零部件备件是一种独立需求。

5、MRP的输出

MRP的输出可作为能力需求计划、车间作业计划、采购计划等其他生产管理模块的输入信息，其输出信息内容包括：

（1）下达计划订单，包括外购件的采购订单和自制件的自制定单；

（2）计划日程改变的通知，即要求提前或推迟已下达定单的完工日期；（3）由于生产进度的取消或暂停，而下达订货取消或暂停通知；

（4）输出库存状态报告；

（5）未来一段时间的计划定单。

二、闭环MRP

1、闭环MRP产生的必要性

MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束，缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

2、闭环MRP理论

（1）闭环MRP理论由来

闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP）的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的负荷平衡。

闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

（2）闭环MRP系统的逻辑流程图

3、闭环MRP的特点

主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同，订单等）。

主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。

采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。

能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。

三、制造资源计划（MRPⅡ）

1、MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）的原理

其基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分发挥作用。

MPRⅡ在闭环MPR基础上增加的功能：

资金流管理：将财务系统融入生产管理系统。

销售管理：在各种生产约束条件一制定合理的销售计划，反过来，使生产具有迅速适应销售变化的能力。

技术管理：在生产复杂产品或引入新产品时，需要在生产中解决一系列技术问题。

2、MRP-II流程图

四、企业资源计划（ERP）

1、企业资源计划（ERP）的管理思想

1）概念

企业资源计划（ERP）是一种全新的管理方法，它通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化角度管理供应链问题。企业资源计划作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。

2）ERP以MRPⅡ为核心，做了两个方面的扩展：

扩大了资源的X围，不仅对企业内部资源，而且将供应商、客户等整条供应链的资源集成进控制系统。

把时间作为资源计划的最关键部分纳入控制X畴，决策支持系统成为ERP 不可缺少的重要组成部分，用以支持半结构化和非结构化决策问题。

因此，ERP被认为是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的制造资源计划。

（2）ERP的管理思想

1）体现了对整个供应链资源进行管理的思想

2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

（3） ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理。

（4） ERP 支持分散网络结构和C／S计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统

4、ERP的特点

（1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；包含了供应链管理功能；支持企业后勤管理。

（2） ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

（3）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

（4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

（5）在生产制造计划中，ERP支持MRP-II与JIT（Just-In-Time）的混合生产管理模式，也支持多种生产方式的管理模式。

（6）ERP采用了最新的计算机技术。

5、ERP系统的构成

ERP系统的构成可参考下图：

第三节产品数据管理技术

一、产品数据管理（PDM）