2011年便利店创业计划书范文
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景:随着市场经济的竞争日益加剧,城市人生活节奏的加快,时间观念越来越强,简化事务,方便消费,已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里,人们对自身身体健康的需求也是越来越重视,于是绿色食品,健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求,构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述:本业务主要向老年人,中高阶层(教师,白领,公务员等)及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜,通过优良的购物环境,省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述:随着我国人均GDP的不断提高,“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起,健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间,非常巨大。
4、优劣势分析:我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白,并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔,进入壁垒低,可模仿性高,因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析:我们面临的主要竞争者(各大超市,各大餐饮实体店等)都存在蔬菜价格较高,产品种类少,消费渠道不方便的制约因素,以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素,更好的赢得客户认可,获得较大的市场,因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述:创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作,我们具有专业的管理和营销知识,可以有效控制人力成本和材料成本,提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史:本业务是新兴创新项目,公司处于初创阶段。
2、使命陈述:企业为了满足社会需求,旨在提供便捷服务,构建和谐社区。
3、产品和服务:以蔬菜超市实体店为中心,发展蔬菜半成品菜配送业务,向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
便利店创业贷款计划书
便利店创业贷款计划书一、创业项目背景随着现代社会生活节奏的加快,人们对便利性的需求越来越强烈,便利店成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
在大型超市不便利的情况下,便利店以其便捷的购物环境、周到的服务以及灵活的营业时间,受到了消费者的欢迎。
本项目计划在城市繁华区域开设一家面积约50平方米的便利店,主要经营日常生活用品、零食饮料、烟酒小商品等,以满足周边居民的日常需求。
店铺位置选取在人流量较大、临近商场、居民区等便于吸引顾客的地段,提供货品品种齐全、价格合理的服务,以赢得顾客的信赖和黏性,进而做大做强便利店品牌。
二、市场前景分析便利店市场潜力巨大,消费者需求量大、消费频率高。
据市场调查显示,城市人们对便利店的需求呈逐年增加的趋势,尤其是中小城市和新兴市场,便利店的发展前景广阔。
同时,便利店业态的多元化也为店主创造更多的盈利机会,可以通过引入生鲜食品、快餐零食、在线支付等方式来吸引更多顾客,提高经营效益。
因此,开设便利店是一个具有良好发展前景的创业项目。
三、创业项目策划1.项目名称:XX便利店2.店铺面积:约50平方米3.店铺定位:以周边居民为主要消费群体,同时吸引商务人群和游客。
4.主要经营范围:日常生活用品、零食饮料、烟酒小商品等。
5.店铺定价策略:以亲民价格为主,保证商品品质,吸引更多顾客。
6.服务特色:24小时营业,提供货品品种齐全、价格合理的服务。
7.店铺位置:选取人流量较大、临近商场、居民区等便于吸引顾客的地段。
8.宣传推广:通过互联网、社交媒体等渠道开展广告宣传,提高店铺知名度。
四、创业资金需求和用途1.租金及装修费用:约10万元2.店铺设备及货品采购:约15万元3.广告宣传及开业促销费用:约5万元4.流动资金:约10万元5.创业储备金:约10万元总计:约50万元五、贷款计划1.贷款金额:50万元2.还款方式:按季度还款,共分5期,每期还款10万元。
3.贷款期限:5年4.借款利率:按国家规定利率执行5.还款来源:依托项目的经营收入和利润,确保按时偿还贷款。
便利店创业计划书范文3篇
便利店创业计划书范文3篇Business plan of convenience store汇报人:JinTai College便利店创业计划书范文3篇小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:便利店创业计划书范文2、篇章2:便利店创业计划书范文3、篇章3:便利店创业计划书范文创业计划书是对创业的一个预先计划,也是对创业的一个长远的规划打算,如何制定便利店创业计划书范文?下面是小泰收集整理关于便利店创业计划书范文以供大家参考学习,希望大家喜欢。
篇章1:便利店创业计划书范文目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类:中小型超市,以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局,在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址:以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文便利店创业计划书范文篇一目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查,各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强,学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此,为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨(1)符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快。
(2)为消费者提供方便---就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类:中小型超市,以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局,在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍组织结构:店长1名:主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
收银员1名:负责收银及送货工作。
理货员1名:负责商店布置、理货工作。
包括导购、送货、理货保管。
二、理货员的责任正确进行商品类型的选择:。
便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上,这些商品不求多、全,而应求精,即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。
在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品,既然便利店的定位是为应急的需求,量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围,便利店销售商品的选择不是“韩信点兵,多多益善”。
因为销售大包装商品,便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格,这种“鸡蛋碰石头,扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。
量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售,还会浪费门店的有效陈列面,进而影响到门店的正常经营业绩及形象。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称:[便利店具体名称]2. 便利店定位:提供便捷、快速、优质的商品和服务,满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户:周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求:随着人们生活节奏的加快,对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况:分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等,找出竞争优势。
3. 市场趋势:关注消费趋势的变化,如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类:包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购:建立稳定的供应商渠道,确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目:提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则:选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址:[详细地址]五、店面装修1. 装修风格:简洁、明亮、舒适,营造轻松购物氛围。
2. 布局设计:合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划:根据店面规模和经营需求,确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训:对员工进行岗前培训,包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度:推出会员卡,提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动:定期开展促销活动,吸引顾客。
3. 线上推广:利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制:制定详细的预算计划,包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制:严格控制成本,提高盈利能力。
3. 盈利预测:根据市场分析和经营计划,预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估:分析可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施:制定相应的应对措施,降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段:完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段:进行试营业,调整经营策略。
3. 正式营业阶段:全面开展经营活动,不断优化服务和管理。
[工作计划]便利店创业规划书
[工作计划]便利店创业规划书2011年便利店创业计划书范文创业的关键一步就是写份完美的创业计划书,创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本创业计划书,是否可以作这个断言呢?一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
2011年便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文便利店创业计划书范文创业的关键一步就是写份完美的创业计划书,创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本创业计划书,是否可以作这个断言呢?!一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文一、项目概述本项目为开办一家便利店,旨在为周边居民提供日常生活用品和服务,包括但不限于方便食品、文具用品、饮料、零食、烟酒、洗漱用品等。
店铺所在区域属于市中心商业区,周边有多个商业和住宅区,客源集中且稳定。
二、市场分析便利店市场在近年来有了稳步增长的趋势,目前国内的便利店数量已经达到10万家以上,而且每年还在不断增加。
主要的客户群体为白领、学生、快捷出行的人群以及附近居民等。
本店周边的商业和住宅区人流较为集中,客源充足,市场前景广阔。
三、店铺经营范围本店主要销售以下类别的商品:1. 方便食品:包括各种方便面、速食米饭、罐头、香肠、薯片等。
2. 饮料:包括果汁、碳酸饮料、咖啡、茶饮等。
3. 零食:包括各种坚果、糖果、巧克力、饼干等。
4. 文具用品:包括笔、纸、便签纸、贺卡等。
5. 烟酒:包括各种品牌的香烟和啤酒。
6. 洗漱用品:包括牙刷、牙膏、洗发水、沐浴露等。
7. 其他:包括各种卫生巾、纸巾、小型家用电器等。
四、营销策略1. 定价策略:本店主要针对中低消费群体,将价格定位于市场平均水平。
2. 促销策略:本店将采取多种促销方式,如满额减、买赠、打折等活动,以吸引更多客户。
3. 服务策略:本店将为顾客提供优质、快捷的服务,并提供便利的退换货服务。
五、财务分析1. 投资费用:本店场地租赁费用为每月5000元,装修费用为2万元,设备购置费用为5万元,商品进货费用为10万元。
总投资费用为17万元。
2. 预计营业额:本店预计月销售额为15万元,年销售额为180万元。
3. 预计利润情况:根据上述数据,本店预计年利润为25万元。
4. 预计回收期:本店预计投资回收期为三年左右。
六、人员安排本店将招聘5名全职员工,包括店长1人、售货员4人。
其中店长需有丰富的管理经验,售货员具有良好的服务意识和销售能力。
七、经营风险分析1. 竞争风险:周边的商业区已经有几家便利店,本店需采用创新的经营方式,提供优质的服务和商品,以吸引更多顾客。
小型超市(便利店)创业计划书(精选8篇)
小型超市(便利店)创业计划书(精选8篇)小型超市(便利店)创业计划书一、什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。
二、计划书含义工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
为了达到其发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。
要想避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。
计划能够建立起正常的工作秩序,明确工作的目标,是领导指导、检查,群众监督、审察工作成绩的依据。
计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准,计划完成或超额完成,说明工作成绩是突出的;相反没有完成工作计划,则说明工作存在严重问题。
在实践中,计划有许多名称,如:“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、“打算”等。
三、小型超市(便利店)创业计划书(精选8篇)在高速发展的现代社会,创业计划书对我们来说越来越重要,创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
拟起创业计划书来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的小型超市(便利店)创业计划书(精选8篇),希望能够帮助到大家。
小型超市(便利店)创业计划书1一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的集镇,这里是人流的中心集合处4、经营地点:中馆驿镇溥集街面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姓名:杨江华性别:女年龄:39文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:我是一村一名大学生,专业是农业设施专业,从小对经营方面感兴趣。
梦想便利店创业计划书
梦想便利店创业计划书一、概述我是一名年轻的创业者,对于便利店行业有着浓厚的兴趣和热情。
在市场调研和分析的基础上,我决定创立一家名为“梦想便利店”的连锁便利店。
我相信通过创新的商业模式和服务理念,我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现自身的梦想和愿景。
二、商业理念1. 定位:梦想便利店将定位为一家专注于提供优质便利服务的现代化连锁便利店。
我们的目标客户群体是年轻人和上班族群,他们注重方便快捷的购物体验和优质的服务。
2. 理念:我们将秉承“顾客至上,服务第一”的理念,致力于为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
通过不断创新和改进,为顾客创造更高的消费价值,提升顾客满意度和忠诚度。
3. 特色:梦想便利店将以新鲜、便捷、舒适、愉快的购物环境为特色,提供多样化的商品和服务,包括便利食品、生活用品、文化娱乐产品等。
我们将引入智能化技术,提供快速收银和便捷支付服务,满足不同顾客群体的需求。
三、市场分析1. 行业背景:随着城市化进程加快和生活水平提高,便利店行业在中国市场呈现出快速发展的趋势。
便利店具有便捷、快速、多样化的特点,深受消费者喜爱。
2. 竞争分析:目前市场上已有众多便利店品牌,竞争激烈。
但大多数便利店在商品种类和服务水平上存在不足,顾客体验感不强。
梦想便利店将以不同凡响的特色和服务优势,抢占市场份额。
3. 消费趋势:随着生活节奏加快和消费习惯改变,越来越多的消费者选择在便利店购买生活用品和食品。
未来便利店市场潜力巨大,需求持续增长。
四、商业模式1. 商品采购:梦想便利店将与各大知名生产商和供应商建立长期合作关系,确保商品质量和供应稳定。
2. 店铺选址:选择优越的地理位置设置店铺,依托于人口密集区域和商业繁华地段,以吸引更多的顾客。
3. 服务体验:注重店铺布局和陈列设计,提供干净整洁、明亮舒适的购物环境。
培训员工,提升服务意识和质量。
4. 营销策略:结合线上线下宣传推广,开展促销活动和会员制度,吸引顾客消费,提升品牌知名度。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店,致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域,以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析,了解其优势与不足,以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长,人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域,如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品,包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品,增加吸引力。
3. 提供便捷的服务,如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局,方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快,营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动,吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度,增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工,进行专业培训,提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算,控制成本,确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈,改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主,逐步扩大规模,增加商品种类和服务项目,提升品牌知名度和影响力,争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化,便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店,旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析(一)目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体,满足他们日常购物、快速消费的需求。
(二)市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所,人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
(三)竞争态势虽然已有一些便利店存在,但通过差异化经营和优质服务,仍有很大的市场空间。
自创便利店策划书3篇
自创便利店策划书3篇篇一《自创便利店策划书》一、项目概述本策划书旨在创建一家独具特色的便利店,满足周边居民和上班族的日常购物需求。
便利店将提供丰富多样的商品,包括食品、饮料、日用品、文具等,同时注重提供优质的服务和舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生等,他们对便捷购物和高品质商品有一定需求。
2. 竞争对手分析周边已有一些便利店,但我们将通过差异化定位和优质服务来吸引更多客户。
3. 市场需求预测随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对便利店的需求将不断增加。
三、店铺选址选择位于交通便利、人流量较大的地段,如小区附近、写字楼周边等,以确保有足够的客源。
四、店铺设计1. 店面装修采用简洁明亮的风格,营造舒适的购物氛围。
2. 货架布局合理规划货架,分类摆放商品,方便顾客选购。
3. 休息区设置提供舒适的休息区域,为顾客提供休息和交流的场所。
五、商品采购1. 与可靠的供应商建立合作关系,确保商品的质量和供应稳定性。
2. 采购丰富多样的商品,包括热门食品、特色饮品、日常用品、文具等,满足不同顾客的需求。
3. 定期进行市场调研,根据顾客需求和市场趋势调整商品结构。
六、服务策略1. 提供快速便捷的结账服务,减少顾客等待时间。
2. 培训员工,提高服务意识和专业水平,为顾客提供热情周到的服务。
3. 开展会员制度,提供积分兑换、优惠活动等福利,增加顾客粘性。
七、营销策略1. 开业初期进行宣传推广活动,如发放传单、举办促销活动等,吸引顾客关注。
2. 利用社交媒体平台进行宣传,发布店铺信息、商品推荐等内容。
3. 与周边商家合作,开展联合促销活动,扩大影响力。
八、运营管理1. 建立完善的库存管理系统,确保商品的及时补充和合理库存。
2. 定期进行数据分析,评估店铺运营情况,及时调整经营策略。
3. 注重员工培训和绩效管理,提高团队的工作效率和服务质量。
九、财务预算1. 店铺租金、装修费用、设备采购费用等初期投入。
syb 创业计划书 便利店
syb 创业计划书便利店一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
便利店作为一种零售业态,以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势,深受消费者的喜爱。
我相信便利店行业有着广阔的发展前景,因此我决定创办一家自己的便利店,将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。
二、创业项目概述1. 项目名称:SYB便利店2. 项目定位:面向社区居民,为其提供方便快捷的购物体验3. 项目内容:提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务4. 项目特色:24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等三、市场分析1. 行业发展情况:便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势,消费者对便利店的需求也在不断提高。
2. 竞争分析:目前市场上便利店品牌众多,竞争激烈。
但我相信通过提供更加优质的商品和服务,SYB便利店能够脱颖而出。
3. 消费者需求:城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求,便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。
四、市场策略1. 定位:SYB便利店定位于服务社区居民,为他们提供方便快捷的购物体验。
2. 产品:提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务,确保商品种类齐全、品质优良。
3. 价格:制定合理的价格策略,确保商品价格在市场中具有竞争力。
4. 推广:通过门店装修和营销策略,吸引消费者的注意,增加品牌曝光度。
五、经营模式1. 24小时营业:SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式,为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。
2. 配送服务:提供配送服务,方便那些无法前往实体店购物的消费者。
3. 会员制度:建立会员制度,吸引消费者并提高他们的忠诚度。
六、团队建设1. 创始人:团队由我本人作为创始人,拥有丰富的经商经验和对便利店行业的热爱。
2. 人员配置:招聘有经验丰富的店长和销售人员,确保店铺的正常运营。
七、资金需求及预算1. 初始投资:开设一家便利店所需的初始投资约为50万人民币。
便利店创业规划书
2011年便利店创业计划书范文创业的关键一步就是写份完美的创业计划书,创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本创业计划书,是否可以作这个断言呢?一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
便利店创业计划书完整版
便利店创业计划书完整版一、项目简介便利店是一种小型零售店铺,通常位于人口密集、交通便利的地方,主要以提供日常生活必需品和一些即食食品为主要经营范围。
本计划书旨在探讨便利店创业的可行性,并提供相关的市场分析、经营策略以及财务计划等内容。
二、市场分析1. 行业概述随着城市化进程的加速和人们生活节奏的加快,便利店作为一种快捷、便利的购物方式,蓬勃发展。
便利店的经营品类多样,以满足消费者的日常生活需求为主要目标。
同时,由于消费者购买频率较高,便利店在利润方面也表现出不错的前景。
2. 市场需求在城市中,人们的生活压力越来越大,对便利性和效率的需求不断增加。
快捷、方便的购物体验成为消费者的关键诉求,而便利店正好满足了这些需求。
此外,随着单身经济的兴起,独居人群对便利店的需求也日益增长。
3. 竞争分析便利店市场存在一定的竞争,主要包括连锁便利店品牌和一些独立经营的小型便利店。
连锁便利店品牌通常具有一定的品牌影响力和资源优势,但相应的加盟费用和品牌要求也较高。
而独立经营的小型便利店则通常采取低价策略争取市场份额。
三、经营策略1. 选址便利店选址是成功经营的基础,应选择在人口密集、交通便利的位置,如商业街、写字楼附近、学校周边等。
同时,要关注竞争对手的位置,避免过度竞争。
掌握市场需求,进行市场调查,选择合适的地点开店。
2. 经营品类根据目标群体的生活需求和购买习惯,合理选取经营品类。
除了日常生活必需品外,还可以添加一些特色商品,以吸引消费者,并增加盈利点。
同时,要关注商品的质量和供应渠道,保证便利店的商品供应稳定。
3. 服务体验便利店的服务是吸引消费者的重要因素。
加强员工培训,提供优质的服务,增加消费者的满意度。
同时,可以提供一些增值服务,如快递代收、手机充值等,进一步提升服务体验。
四、财务计划1. 成本估算考虑到租金、装修费用、设备设施采购等开店前的支出,合理预估启动阶段的成本。
同时,还要考虑商品采购成本、员工工资、水电费用和其他日常开销。
便利店创业开发计划书
便利店创业开发计划书一、市场分析便利店作为一种零售形态,其主要优势在于便捷性、服务性和多样性。
目前,随着生活节奏的加快和城市人口的增长,便利店的市场需求日益增加。
特别是在办公区、学校周边和居民社区等地,便利店的发展空间较大。
我们将利用这一市场机会,在繁华商业街或居民社区附近开设一家便利店,为周边居民和上班族提供便捷的购物服务,同时也提供简餐和饮料等服务,满足人们在快节奏生活中的需求。
二、经营范围与发展规划我们将便利店定位为“便捷生活,无忧购物”的理念。
经营范围包括日常生活所需的商品,如食品、日用品、饮料、零食等,同时还提供简餐和快餐等服务。
同时,我们也会开发一些特色产品,吸引顾客,提升品牌知名度。
在未来的发展规划中,我们计划逐步拓展业务范围,引入更多的高品质、健康和有特色的商品,打造一个集便利、美味和时尚于一体的便利店品牌。
同时,我们也会加强互联网营销和在线销售,提高服务的便捷性和可及性。
三、运营模式与市场推广我们将采取门店直营的运营模式,注重店面布置和商品陈列,营造舒适、方便的购物环境,提高顾客的满意度。
同时,我们也会通过加盟店和合作方,拓展店面覆盖范围,满足不同地区和消费群体的需求。
在市场推广方面,我们将通过多种渠道,如传单派发、社交媒体推广、优惠活动等,提升品牌知名度和声誉,吸引更多的顾客。
我们还会定期进行市场调研和竞争分析,及时调整经营策略,保持竞争优势。
四、财务预算与风险管理在财务预算方面,我们将合理规划投资和成本,确保收支平衡,提高经营效率和盈利能力。
同时,我们也会建立严格的会计和财务制度,加强资金管理和风险控制,确保经营稳定和可持续发展。
在风险管理方面,我们将设立专门的风险管理团队,定期评估和预警潜在风险,及时采取措施应对,保障经营安全和稳定。
同时,我们也会加强员工培训和服务质量管理,提升团队素质和竞争力。
五、团队建设与社会责任我们将建立一支专业、高效的团队,注重员工培训和激励机制,提高团队凝聚力和执行力。
便利店的创业计划书
便利店的创业计划书便利店的创业计划书(3篇)便利店的创业计划书1__购物广场做为地区最大的生活大卖场,其地理位置,硬件设施,商品配置等在同行业内,都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑,客流量下降,既有大环境的因素,也有自身的原因。
大环境下,金融危机造成经济往来减少,整个流通行业也受到了冲击,人们危机感增强,日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因,超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后,各个部门的管理漏洞多少都出现了,招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动,出促销DM,但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列,导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感,提高不起顾客的购买欲。
第一部分:现有问题及调整思路。
客流量下降,造成营业额下降,公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额,是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做:一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代,卖场不再是简单囤积商品的销售场所,科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅,要根据顾客的动线,来布局自己的卖场。
主展区,辅助展区,促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场,让卖场能吸引顾客,更能留住顾客。
例如收银台区,应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅,而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域,既方便了顾客的购买,又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置,卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置,包括各类功能指示牌,如各商品分区指示,各服务分区指示等。
我们的卖场导示系统,虽说都有,但却起不到实际作用,顾客从入口处看,只能看到第一张指示牌,其他的全在后面掩盖着,想去哪个区域购物,只能自己摸索,应考虑将其分散错开,让顾客能一目了然的看到区域指示。
便利店创业方案计划书
便利店创业方案计划书第一部分:项目概述一、项目名称:便利店创业项目二、项目背景:随着生活水平的不断提高,人们对于生活品质的要求也越来越高,便利店应运而生,成为了人们生活中不可或缺的一部分。
便利店作为一种24小时营业的零售业态,能够满足人们在任何时间、任何地点对日常生活用品的需求,具有很大的市场需求和潜力。
三、项目介绍:我计划在城市繁华商业区开设一家便利店,主要经营范围包括日常生活用品、食品饮料、烟酒等,同时提供简餐、快餐等服务。
便利店的特点是便捷、快速、多样化,服务对象主要针对上班族、学生等忙碌人群。
四、市场分析:便利店的发展前景广阔,人们对便利店的需求与日俱增。
随着城市化进程的加快,人们的生活节奏加快,对于便捷性和快速性的需求也越来越大,便利店作为一种新型零售业态,逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
第二部分:经营模式一、经营理念:以“便利快捷,服务至上”为经营理念,提供优质的商品和服务,满足消费者对于便利店的需求。
二、商品采购:采购时要注重货源的质量和价格,并定期更新商品,引进新品种,保持新鲜感。
三、服务项目:提供24小时营业,方便消费者随时购物,同时提供简餐、快餐等服务,满足消费者即时用餐需求。
四、市场推广:通过多种渠道进行市场推广,包括网络宣传、户外广告、折扣促销等,提高品牌知名度,吸引更多消费者。
第三部分:运营和管理一、人员队伍:招聘专业的服务人员,提供良好的培训和晋升机制,保持员工积极性和稳定性。
二、管理体系:建立科学的管理体系,包括人员管理、财务管理、库存管理等,定期开展业绩评估和改进,提高运营效率。
三、风险控制:了解市场动态,及时调整经营策略,避免经营风险,确保企业持续稳定发展。
四、品牌建设:注重品牌形象和口碑的建设,提供优质的商品和服务,树立良好的企业形象,吸引更多消费者。
第四部分:投资和收益一、投资规模:预计项目总投资为100万元,其中包括装修、设备、人员工资等各项支出。
二、收益预测:根据市场规模和发展潜力,初期年利润可达30万元,预计3年内收回本金,实现盈利。
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文摘要:本文介绍了一份便利店的创业计划书,包括市场分析、运营模式、产品介绍、管理模式、资金使用等部分,通过综合分析和数据支持,展示出便利店创业的可行性和优势,希望能够吸引投资人的关注和支持。
一、市场分析便利店是当今社会最为普及的一种零售业态,它的市场份额和说服力已经广为人知。
随着人们生活水平的提高和家庭型态的变化,对便利店的需求越来越高,其中以学生、上班族、游客为主要客户。
现代城市越来越多,居住、工作、学习、娱乐多元化,需求旺盛的现代人无时无刻不需要快捷便利的商业服务。
因此,便利店所在的市场空间巨大、前景广阔。
但同时,市场竞争激烈,本身也面临各种挑战和需求的变化。
二、运营模式1、店铺选址:由于便利店主要面向学生、上班族、公共场所等人群,所以建议选择地铁站、商场、学校等步行、交通便利的地方。
同时,考虑到周边商业环境、竞争状况等因素,以确保选址合理。
2、产品种类:针对不同客户的需求,便利店的货品应该具有时尚、实用、好看、便宜、低油脂、低热量、方便等特点,提供范围广、品质优、价格实惠的各种产品。
3、收银系统:基于技术支持,建议采用电子商务收银系统,可以大大提高工作效率、减少人力成本,同时方便客户操作。
4、营销政策:建议通过策划小型活动、合作优惠、QQ微信推广等多种方式,引导客户消费,提升销售量。
三、产品介绍1、日用百货类:如牙膏、牙刷、洗发水、沐浴露、面巾纸、卫生纸、洗衣液等。
2、饮料、食品类:如可乐、橙汁、饼干、糖果、方便面、卤蛋、牛肉干、肉松饭等。
3、便利服务类:如打印照片、充值话费、火车票代售、洗衣、快递等。
四、管理模式由于便利店是一个比较小的商铺,所以建议采用精细化管理模式,不断提高工作效率,降低成本,以实现长期盈利。
具体㨀观点参考如下:1、合理规划工作量,科学设定工作计划,确保员工工作量。
2、加强员工培训,提高服务水品,保证客户满意度和忠诚度。
3、严格制订管理流程和制度,确保店务系统规范运营,消除管理隐患。
便利店创业计划书完整版
便利店创业计划书完整版一、背景介绍在现代社会,人们生活节奏加快,需求多元化,对于购物也提出了更高的要求。
便利店作为满足人们日常生活所需的商店形式,发展迅猛,成为城市中不可或缺的一部分。
本文将具体介绍便利店创业的机会和挑战,并提出一个完整的创业计划。
二、市场分析便利店作为售卖各类商品的小型商店,在市场上占据着重要的地位。
根据统计数据显示,随着人们对便利的需求增加,便利店行业的市场规模逐年扩大,预计在未来五年内将继续保持良好的增长势头。
此外,便利店还能满足人们对零食、饮料、熟食等快捷食品的需求,因此具有较高的销售额和利润空间。
三、竞争优势在竞争激烈的市场中,如何建立自己的竞争优势至关重要。
我们便利店的竞争优势主要体现在以下几个方面:1. 位置优势:选择位于人流量较大的商业区或办公区,便利顾客的购物需求,提高销售额。
2. 商品选择:根据目标顾客群体的需求,提供各类高品质的商品,打造独特的商品组合,吸引顾客。
3. 服务质量:致力于提供优质的购物体验,包括友好的服务态度、便捷的支付方式和快速的货品补充等。
四、顾客群体分析在定位自己的便利店之前,了解顾客的需求和特点非常重要。
我们的便利店主要面向年轻人和上班族群体。
这部分人群常常忙于工作,对于方便快捷的购物需求很高,在日常购物中更加注重便利性和品质。
他们也更愿意尝试新的产品和潮流文化,因此,我们的商品选择和服务都需要紧跟时尚潮流和消费趋势。
五、运营策略1. 品牌宣传:通过网络、社交媒体等途径,提升品牌的知名度和美誉度,吸引更多顾客。
2. 合理定价:根据市场需求和成本考量,合理定价,提供优惠活动和会员制度,增加顾客忠诚度。
3. 特色服务:提供24小时的营业时间,满足顾客不同时间段的购物需求;同时,增加生活服务,如手机充值、快递代收等,增加顾客粘性。
六、财务预测通过市场调研和分析,我们预计创业初期的成本约为XXX万元。
首先,我们将尽可能降低固定成本,如租金、装修等,以保证利润空间。
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2011年便利店创业计划书范文2011年便利店创业计划书范文一、便利店的潜力及趋势便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化,超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面:如远离购物者的居住区,需驾车前往;卖场面积巨大,品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦,以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。
从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店不同于超市,也不同于精品店,在社区的一隅、街角,巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。
超市带来了第一波消费观念革命,而无处不在的便利店又带来了第二波的消费观念革命,“Get what you forget”(买到你在超市忘记买的东西)成为便利店营销核心二、便利特征1、距离的便利性便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5~10分钟便可到达。
2、购物的便利性便利店商品突出的是即时性消费,小容量,急需性等特性。
超市的品种通常在2000种至3000种左右,与超市相比,便利店的卖场面积小(50~200平方米),商品种类少,而且商品1 - 陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间-4、服务的便利性很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等,对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。
三、项目可行性因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
做任何一份事业,有三个基本要素必须确定:项目、资金和人脉。
,在项目上,我国便利店行业发展前景十分看好,且便利店行业利润率比较高。
同时便利店行业进入的门槛并不是太高,发达国家的众多便利店巨头看好中国市场,都纷纷扶持一些中国的创业者加盟连锁,这是难得的创业机会。
此外便利店生命力比较顽强,生活在百货和超市很难渗透的时空。
在资金上,便利店所需要的资金量并不大,也适合个体进行创业。
而且便利店的融资渠道比较多,现在风险投资也开始向便利店投资,种种情形表明,资金的筹集不会成为便利店经营很大的障碍。
有人脉上,便利店对人的要求并不是太高,没有多少技术门槛,对人的知识互补性要求也不是太大,这也比较适合自主创业的重要因素之一,因此投资便利店是大有可为的。
四、选址- 2 -1、商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
2、经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
五、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能 - 3 -符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念- 4 -1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置六、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有:出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资的发放管理规定、员工的担保制度、管理人员的权限规定、员工的奖惩制度、员工工作制度、货架作业管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材领用管理制度、通讯器材及设备管理制度。
2、商品管理为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:商品的进场制度、商品的销售报表、采购报表、滞销报表、畅销商品统计表、关于商品的奖罚制度、商品的配备申报制度、临近商品的处理、商品销售考核、促销商品的管理制度。
3、库存管理因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有:库存报表管理、库存的限制、商品的周转周期与库存的参考、调货申请表、退货管理规定、库存周转考核、商品配送管理制度、滞销商品考核4、系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流 - 5 -转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有:操作员的管理规定、操作员的权限、操作员的保密规定、营业额与员工工资的关系制定。
(a)损耗管理制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有:员工内盗的处理意见、损耗的管理规定、损耗的奖惩制度、耗材管理、关于盗损的管理规定。
(b) 促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.相关的制度有:促销管理规定、促销的申请、促销的执行考核。
七、投资分析预算按120平米计算(单店)1、A 固定设施:首期(即开业前)天花+墙面:直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备:2500元地板:120平方6+600+120平方12=2760元铺面外:2030平方=600元店招:20平方30=600元合计:840+2500+2760+600+600=7300元B 经营设备货架:28020+18030=11000元电脑收银设备:3500+500+800=4800元冰柜:18002=3600元软件:15002=3000元分摊总部连网费用:2000元- 6 -收银台:1000元烟柜:400元酒柜;600元电话初装费:2003=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+ 1000+400+600+600+1000=28000 元C 租赁押金;2000元D 消防设备:2000元总投入7300+28000+2000+2000=39300元2、经营成本及经营费用租金:800—1000元/月税:500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理:150元月水:50元/月电:800元/月工资:2000元/月耗损预估:500元/月总部配送费:400元/月总部管理费用:400元/月其他费用:300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3 、营业效益预计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润40000*22%利润率=8800元- 7 -营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4、货值800元/平方120平方=96000元5、后期开业后的追加投入30000元6、收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可预计费用5000元/年实际预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992预计收回投入需2年八、风险规避由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用 D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营九、投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的3万元货款投 - 8 - 入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。