人事主管年度工作总结四篇
2024年人事主管年终个人工作总结8篇
2024年人事主管年终个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在部门主管的悉心指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从组织安排，较好地完成了自己所承担的工作任务，现将一年来的工作进行以下总结。
一、思想政治方面一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志的“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，在思想上按党员标准严格要求自己，实践“三个代表”重要思想，积极响应党的号召，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟。
在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，密切联系群众，培养吃苦在前、享受在后的优良作风，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二、工作方面一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造价值的理念。
在自己的工作岗位上，尽职尽责，用高效、创新的工作方法处理日常事务。
积极参与公司的各项活动，努力营造和谐的工作环境，营造积极向上的工作氛围。
同时，不断加强学习，提升自身能力，使自己的工作更加高效、优质。
三、工作业绩方面在过去的一年里，我主要负责员工招聘、入职培训、员工关系管理等工作。
在招聘方面，我积极参与招聘会，筛选简历，面试候选人，为公司引进了一批优秀的人才。
在入职培训方面，我精心组织培训内容，制定培训计划，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通，了解员工需求和想法，及时解决员工问题，协调员工关系。
同时，我还协助领导完成了公司年度人力资源规划、员工绩效考核等工作。
在年度人力资源规划方面，我认真分析公司现状和未来发展趋势，制定了合理的人力资源规划方案。
在员工绩效考核方面，我精心设计考核指标和标准，确保考核结果公正、公平、公开。
四、自身建设方面一年来，我始终坚持学习专业知识，提升自身能力。
人事主管年终总结范文8篇
人事主管年终总结范文8篇第1篇示例：在这一年的工作中，作为人事主管，我深感责任重大，使命光荣。
在这个岗位上，我不仅要处理日常的人事管理工作，还要处理员工的问题，协调上下级的关系，解决各种矛盾和纠纷。
在这个过程中，我积极发挥自己的能力，取得了一定的成绩。
我要感谢我的团队，他们是我工作中最大的支持。
在今年的工作中，我与团队进行了积极的合作，优化了人力资源管理流程，提高了工作效率。
我们共同努力，共同进步，使得公司的人力资源管理工作更加顺畅，员工的工作环境更加和谐。
在这一年中，我在招聘和人事培训方面也取得了一些成绩。
我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了人才保障。
我不断完善培训计划，提高员工的专业素养和综合能力，为员工的职业发展提供了保障。
在员工关系管理方面，我也做了一些工作。
我及时了解员工的想法和需求，调整工作环境，满足员工的工作和生活需求。
我促进了员工之间的沟通和合作，解决了部分矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
在综合人事管理方面，我也在不断加强自己的学习和提高自己的能力。
我通过培训和学习，不断更新自己的知识和技能，适应公司的发展需要，提升综合素质，不断完善自己的管理水平。
今年的工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足和问题。
我将在新的一年中继续努力，进一步提高自己的能力，不断完善人事管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司领导对我的支持和信任，感谢全体员工的配合和支持。
相信在大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！第2篇示例：在整个2019年里，我担任着人事主管的职位，肩负着组织管理、员工招聘、培训以及绩效考核等重要工作任务。
在这一年的工作中，我对人力资源管理等方面有了更深入的认识和理解，也积累了不少宝贵的经验。
在此年终总结中，我将就我的工作成绩和不足之处做一番总结，以及对未来工作的计划和展望。
首先是我的工作成绩。
在2019年里，我成功完成了公司制定的招聘计划，按时招聘到了各个部门所需的人才。
2024年人事主管年终工作总结范本（5篇）
2024年人事主管年终工作总结范本____年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。
我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结____年的工作之前，我回顾自己在____年的____天的工作内容。
工作岗位、工作内容该怎么总结呢很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。
____年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;____年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。
这应该是____年的收获。
现在，我将自己____年的思想和工作汇报如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，____年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
____年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
人事主管2024年个人工作总结例文（六篇）
人事主管2024年个人工作总结例文在加入本公司之初，曾经历了不适应的阶段，个人工作风格尚不被全体员工所接受。
在总经理的高瞻远瞩和精准指导下，我不断调整并优化个人的工作方式，以更好地融入企业的文化和工作环境。
在过去的一年中，我经历了种种心境变化，现将工作成果和反思总结如下：一、人事管理方面1、人员招聘工作方面，自今年起，我部积极拓展招聘渠道，截至____年____月，公司员工总数从____人增至近____人。
招聘效果并不理想，原因包括公司地理位置较偏僻，公司对即招即用型人才的需求与社会应聘者的实际情况存在差距，以及工作经验丰富的应聘者对薪资待遇的期望与公司标准不符等。
2、人事档案管理方面，我部已建立健全员工档案，包括试用期、转正申请、合同、学历证明等资料，确保档案完整。
我部负责社保办理工作，根据公司发展需要，将从明年____月份起，变更员工社保账户。
3、考勤、薪资管理方面，为提高工作效率，我部自今年____月起启用指纹考勤系统，薪资核算严格依据考勤结果。
二、生产管理方面我部在生产管理方面存在薄弱环节，未来将重点加强员工效率提升工作。
当前员工效率不高的原因包括权责不明确、缺乏进取心和公司文化建设不足。
为此，我部计划加强员工培训，明确公司发展方向，营造积极的企业文化氛围。
三、资质申报方面自今年____月底，我部开始进行公司资质申报工作。
通过参与培训、办理职称等步骤，有序推进资质申报流程。
四、行政管理方面我部在行政管理方面承担了大量工作，包括制定和完善公司制度、加强内部沟通、保障公司通信及用电通畅、管理办公物资采购与库存、处理政府部门的审批事项等。
五、在职期间的不足我部在协调各部门工作、明确分工、人员管理、改进工作效率、绩效考核、制度执行及人事管理现代化方面存在不足，需在未来的工作中不断改进。
六、对公司工作的建议我建议公司在人员配置上采取兼职方式，保持人员稳定；制度确定后应保持连续性；提倡废纸再利用和网络安全意识；建立权责分明的制度；加强总经理与基层员工的沟通。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
2024年度人事部门工作总结4篇
2024年度人事部门工作总结2024年度人事部门工作总结精选4篇〔一〕尊敬的领导、同事们：2024年我公司的人事管理工作已经圆满完成，我在此向大家汇报工作总结。
在过去的一年里，我们始终坚持以企业的开展为中心，以员工的需求为根本，以进步工作效率为目的，全力推进了人事管理工作。
近年来，我公司不断进展招聘，以满足公司开展的需要。
在2024年，我们进一步探究创新招聘方法，引入了在线招聘平台，利用人工智能技术挑选简历，极大地进步了招聘效率、节约了人力。
我们通过合理的招聘政策，优化了职位要求，增加了人才的流动和职业晋升的时机，为公司的开展储藏了人才。
人才培养是企业开展的重要保障。
为此，我们加大对员工的培训力度，建立了完善的培训体系。
课程设置包括技能、知识、文化、管理等多个方面。
除此之外，为了进步学习效果，我们还制定了多种不同形式的学习活动。
此外，我们还鼓励员工进展自主学习，引入微信____等新媒体，进步员工获取知识的门槛。
培训工作得到了员工的高度认可和积极参与，极大地增强了员工的学习动力和职业开展前景。
员工是公司最重要的资和财富，如何合理地管理和运用员工，成为了我们工作的重要方向。
我们在员工管理方面真正到达了“人尽其才，事事有人”的目的。
通过对员工的全面理解，我们针对员工的特点，建立个性化的管理措施，鼓励员工工作的积极性，拓宽员工的开展途径，将员工的潜能最大化释放出来。
福利、待遇等福利措施是企业争夺人才的重要手段。
我们在员工福利方面投入不菲，推出多项特色福利措施，得到了员工的广泛认可。
我们逐步完善福利制度，增加福利投入，不停地优惠福利方案，让员工知道公司关心和保护自己，激发每个员工的工作热情和创造力。
公司流失员工的原因是多方面的，我们定期对员工的流动情况进展统计和分析，找到原因，进一步优化管理制度。
对于局部出色的员工，我们采用薪酬鼓励、晋升机制、团队建立等方法，大力留住人才，加强与其的沟通，让员工有归属感。
人事主管年终总结范文6篇
人事主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，一年的时间已经过去，回首过去，感慨万千。
我在人事主管的岗位上，负责公司的人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核和员工关系等各个方面的工作。
在这一年里，我带领我的团队，认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
一、公司人力资源现状目前，公司共有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售人员XXX人，生产人员XXX人。
从年龄结构来看，公司员工以中青年为主，平均年龄为XX岁。
从学历结构来看，公司员工普遍具有较高的学历背景，其中本科及以上学历占比达到XX%。
从性别比例来看，公司员工男女比例基本平衡。
二、招聘配置工作在招聘配置方面，我们积极推进线上和线下招聘活动，通过各类招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引了大量优秀人才的关注。
同时，我们还加强了与各大高校的合作，建立了校企合作基地，为公司输送了大量优秀的人才。
在面试环节，我们严格把控面试质量，确保每位应聘者都能得到公正、公平的对待。
经过一年的努力，我们成功招聘到了XX名新员工，为公司注入了新鲜血液。
三、培训开发工作在培训开发方面，我们注重员工的技能提升和素质提高。
针对不同岗位和员工需求，我们制定了详细的培训计划，包括技能培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
同时，我们还鼓励员工参加各类外部培训课程，提升自身竞争力。
在培训过程中，我们注重员工的参与度和反馈意见，确保培训效果达到最佳。
经过一年的努力，员工的整体素质和技能水平得到了显著提升。
四、薪酬福利工作在薪酬福利方面，我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还注重员工的福利保障，为员工提供了完善的社保、公积金等福利制度。
在绩效评估方面，我们采用了科学的绩效评估方法，确保每位员工都能得到公正的绩效评价。
经过一年的努力，员工的满意度和忠诚度得到了显著提高。
五、绩效考核工作在绩效考核方面，我们采用了KPI关键绩效指标法和BSC平衡计分卡法相结合的方法，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
人事主管年终工作总结6篇
人事主管年终工作总结6篇篇120XX年对于我来说，是加强学习，克服困难，开拓业务，快速成长的一年。
这一年，人事部门虽然面临很大的挑战，但同样也充满了机遇。
以下是本人20XX年年终工作总结：一、主要工作1. 人才引进。
针对公司缺乏核心技术人才的问题，在人才引进方面加大了力度。
通过多渠道引进各类技术人才，并安排专人对新员工进行入职培训和业务培训，使他们在短时间内熟悉公司业务，快速融入公司团队。
同时，积极配合公司各部门完成人员招聘工作，为公司储备了大量的人才资源。
2. 员工关系管理。
在员工关系管理方面，严格执行公司规定，认真处理员工关系。
通过加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态，帮助员工解决工作和生活中的问题。
同时，定期组织员工进行座谈会，听取员工的意见和建议，不断改进管理方式和方法。
3. 绩效管理。
在绩效管理方面，根据公司实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，根据考核结果，对员工进行奖惩，确保公司的各项制度得到执行。
4. 培训与发展。
在培训与发展方面，针对公司员工的实际情况，制定了详细的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的技能和素质。
同时，为员工提供晋升机会和职业发展平台，激发员工的工作热情和创造力。
二、工作亮点与成果1. 成功引进了一批优秀的技术人才，为公司的发展提供了有力支持。
2. 通过加强员工关系管理，提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流失率。
3. 绩效考核方案的实施，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
4. 培训计划的制定和实施，提升了员工的技能和素质，为公司的发展奠定了基础。
三、存在的问题与不足1. 在人才引进方面，仍需加大力度，特别是对核心技术人才的引进。
2. 在员工关系管理方面，仍需加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态。
3. 在绩效考核方面，仍需进一步完善考核方案，确保考核结果的公正性和科学性。
4. 在培训与发展方面，仍需加强培训效果的评估和跟踪，确保培训计划的实施达到预期效果。
人事主管年终工作总结范文7篇
人事主管年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习，立足本职工作，积极提高自身业务水平，基本完成了各项工作任务。
以下是我这一年来的工作总结：一、尽职尽责，做好人事管理工作作为人事主管，我深知人事管理工作的重要性。
在招聘方面，我积极拓展招聘渠道，通过参加招聘会、发布招聘信息等方式，成功引进了一批优秀的人才。
同时，我还协助部门领导完善了招聘流程，提高了招聘效率。
在入职培训方面，我组织并开展了新员工入职培训，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
此外，我还负责员工关系管理，及时了解并处理员工在工作中遇到的问题，维护了良好的劳动关系。
二、加强学习，提高业务水平为了更好地胜任人事主管一职，我始终注重加强学习。
一方面，我通过阅读专业书籍、参加培训课程等方式，不断提升自己的专业素养。
另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的先进经验和做法。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了人事管理工作的各个环节，并能够独立处理一些复杂的问题。
三、积极配合，完成其他工作任务除了本职工作外，我还积极配合公司其他部门完成各项工作任务。
例如，我协助市场部门完成了员工团建活动，增强了团队凝聚力；同时，我也参与了公司年会的组织和策划工作，为年会的成功举办贡献了自己的力量。
四、存在不足及改进措施虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己存在的不足。
首先，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视了其适应性和潜力；其次，在员工关系管理方面有时缺乏足够的耐心和细心；最后，在专业知识方面仍有待进一步加强学习。
针对这些不足，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：一是更加注重候选人的适应性和潜力挖掘；二是提高自己的耐心和细心程度；三是继续加强专业知识的学习和更新。
总之，过去的一年是我成长和进步的一年。
在未来的工作中我将继续努力提升自己的业务水平为公司发展贡献自己的力量！篇2一、引言作为人事主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
2024年人力资源部主管工作总结范文6篇
2024年人力资源部主管工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为人力资源部主管，深感责任重大。
在公司的正确领导下，我在全体员工的支持和配合下，认真履行职责，基本完成了2024年的工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高业务水平人力资源部是公司的核心部门之一，作为主管，我深知自己肩负的重任。
为了更好地完成工作任务，我始终把学习放在首位，不断加强自身业务学习，提高业务水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我深入了解了公司的发展历程和文化理念，掌握了人力资源管理的专业知识和技能。
同时，我还积极向其他同事请教和学习，不断拓宽自己的知识面，提高自己的业务水平。
二、制定人力资源计划，确保人员配置合理根据公司的业务发展和人员配置需求，我制定了详细的人力资源计划，并严格按照计划执行。
在人员配置方面，我注重合理配置人力资源，优化人员结构，确保公司各部门和项目的顺利进行。
同时，我还根据公司的实际情况和市场需求，及时调整人力资源计划，确保公司的人员配置始终保持最佳状态。
三、加强员工培训和发展，提高员工素质为了提高员工的素质和能力，我制定了详细的员工培训和发展计划。
通过开展各种形式的培训和学习活动，如内部培训、外部培训、在线学习等，我帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我还注重员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作热情和创造力。
四、加强绩效考核和激励措施，提高员工积极性绩效考核和激励措施是调动员工积极性的重要手段。
我根据公司的实际情况和市场需求，制定了科学合理的绩效考核标准和方法，并严格按照标准进行考核。
同时，我还采取了多种激励措施，如加薪、晋升、奖金等，激发员工的工作热情和创造力。
这些措施的实施，不仅提高了员工的工作积极性，还促进了公司整体业绩的提升。
五、加强团队建设和沟通协调，提升部门凝聚力团队建设和沟通协调是人力资源部工作的重要环节。
我注重团队成员之间的沟通和协调，定期组织团队成员进行交流和分享，及时解决工作中出现的问题。
2024年人事主管年终个人工作总结6篇
2024年人事主管年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，2024年即将过去，人事主管年终工作总结。
回首过去的一年，我在公司领导的关心和指导下，在相关部门同事的积极配合下，按照公司的总体要求和工作部署，认真履行岗位职责，积极做好本职工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高政治理论素养和业务水平作为一名人事主管，我深知学习的重要性。
不仅要加强政治理论学习，提高政治素养，还要加强业务学习，提高业务水平。
只有这样，才能更好地为公司提供人力资源保障。
在过去的一年中，我认真学习党的十八大精神，深入领会其内涵和意义，并将其贯彻到实际工作中去。
同时，我还加强了业务学习，不断更新自己的知识结构，提高自己的业务水平。
通过学习，我不仅提高了政治素养，还提高了业务水平，为公司提供了更好的服务。
二、加强员工招聘和培训工作员工招聘和培训是企业发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工招聘和培训工作。
在招聘过程中，我严格按照公司的要求进行筛选，确保招聘到的人才符合公司的需求。
同时，我还加强了新员工的培训工作，让他们尽快适应公司的工作环境和文化。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、互动讨论等，提高员工的综合素质和能力。
通过这些努力，我们为公司输送了一批批优秀的人才，为公司的长远发展提供了保障。
三、加强员工关系管理员工关系管理是企业和谐发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工关系管理工作。
我始终坚持以人为本的原则，关心员工的生活和工作情况，及时了解员工的需求和困难，并尽力帮助员工解决实际问题。
同时，我还加强了与员工的沟通与交流，建立了良好的互动机制，促进了员工之间的团结和协作。
通过这些努力，我们营造了一个和谐、稳定的工作环境，为公司的长远发展提供了有力保障。
四、加强自身修养和提高服务意识作为一名人事主管，我深知自身修养和服务意识的重要性。
在过去的一年中，我始终注重自身修养的提高和服务意识的提升。
2024年人事主管年终工作总结示范文本(5篇)
2024年人事主管年终工作总结示范文本来公司已经____年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善____公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
____公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
____人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
人力资源主管年总总结模板5篇
人力资源主管年总总结模板5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为人力资源主管，致力于优化公司的人力资源管理，提升员工的满意度和效率。
通过不断的努力和创新，我们取得了一定的成果。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、员工满意度提升1. 员工关怀项目：我们开展了一系列员工关怀项目，如员工生日会、健康讲座等，增强了公司与员工之间的凝聚力，提升了员工的归属感。
2. 绩效评估与反馈：我们完善了绩效评估体系，确保评估结果公正、透明，并鼓励员工通过反馈机制提出改进意见，从而提升了员工的满意度。
三、招聘与培训1. 校园招聘：我们积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量优秀人才。
2. 在职培训：我们组织了各类在职培训活动，包括技能提升、领导力培养等，提升了员工的业务水平和综合素质。
四、薪酬与激励1. 薪酬体系优化：我们根据市场情况和公司经营状况，对薪酬体系进行了优化调整，确保了员工的薪酬水平具有市场竞争力。
2. 激励政策：我们推行了多项激励政策，如员工持股计划、项目奖金等，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、组织架构与流程1. 组织架构调整：我们根据业务发展需要，对公司的组织架构进行了调整，明确了各部门和岗位的职责权限，提高了决策效率和执行力。
2. 流程优化：我们对公司的人力资源管理流程进行了全面梳理和优化，简化了审批流程，提高了办事效率。
六、企业文化建设1. 价值观传播：我们通过内部宣传、团队建设活动等方式，传播公司的核心价值观和文化理念，增强了员工的认同感和归属感。
2. 创新氛围：我们鼓励员工积极参与创新活动，为公司的发展献计献策，营造了良好的创新氛围。
七、未来展望未来的一年，我们将继续关注市场动态和行业趋势，不断提升自身的管理水平和专业素养。
同时，我们将关注以下几个方面的工作：1. 人才梯队建设：我们将继续加强人才梯队建设，培养和储备一批高素质的人才，为公司的发展提供有力的人才保障。
2. 绩效管理提升：我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效评估结果更加公正、透明，并鼓励员工持续改进工作表现。
人事主管年终总结范文5篇
人事主管年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束，作为人事主管，我在招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面付出了巨大的努力。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为未来一年制定更为明确和有效的计划。
二、工作内容及成果1. 招聘工作在过去的一年中，我们共招聘了XX名新员工，其中包括XX名基层员工和XX名管理人员。
我们采用了多种渠道进行招聘，如社交网络、招聘网站和高校合作等。
通过这些渠道，我们成功吸引了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训与发展针对公司员工的技能需求，我们组织了一系列培训课程。
这些课程既包括技能培训，也包括管理培训。
通过培训，我们不仅提高了员工的业务能力，还增强了团队凝聚力。
此外，我们还为员工提供了晋升的机会，激励他们实现个人职业发展。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们实施了严格的考核体系，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。
通过绩效考核，我们不仅激励优秀员工继续努力，还帮助表现不佳的员工改进工作。
4. 员工福利为了增强员工的归属感，我们制定了一系列员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、节日福利等。
这些福利政策不仅提高了员工的工作满意度，还降低了员工流失率。
三、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度随着市场竞争的加剧，招聘高素质人才变得越来越困难。
为了解决这个问题，我们加大了招聘宣传力度，提高了公司知名度，同时优化了招聘流程，以提高招聘效率。
2. 员工流失率尽管我们实施了多种员工福利政策，但员工流失率仍然较高。
针对这个问题，我们进行了员工满意度调查，发现部分员工对公司的晋升机制存在疑虑。
为此，我们完善了晋升机制，让员工看到更多的发展机会。
四、经验教训与未来计划1. 经验教训在过去的一年中，我深刻认识到团队建设的重要性。
只有建立一个团结、协作的团队，才能应对各种挑战。
此外，我们还要关注员工的个人发展，为他们提供更多的晋升机会。
2. 未来计划在未来一年里，我们将继续优化招聘流程，加大人才引进力度。
2024年人事主管的工作总结参考（5篇）
2024年人事主管的工作总结参考在领导的指导和同事的协助下，我逐渐适应了公司的环境，逐步扮演起自身的角色，开启了我对人力资源领域的热忱新阶段。
尽管在过去的____个月中，我没有在诸多领域取得显著成就，但对自身这一个月的工作，我有了深刻的领悟。
以下是我入职以来工作的一个初步总结。
一、社保公积金管理由于之前对社保公积金的接触有限，初期确实面临一定困难。
从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为公司两名员工办理了购房公积金提取。
期间，我归纳了不同情况下的住房公积金提取应注意的事项，以确保顺利进行。
人力资源工作繁杂，社保公积金模块尤为琐碎，需要细心、专注，同时具备强烈的责任心和良好的服务意识。
我定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是与员工切身利益密切相关的。
我密切关注国家在这一领域的政策变化，以便及时调整相关措施，如公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等。
目前，我已经成功查阅了公司员工的保险缴纳情况，并计划为新转正的员工及时补缴各种保险和公积金。
二、新员工招聘与选拔在招聘方面，我凭借以往的经验迅速上手。
尽管与以前的工作有所不同，但现在面临的挑战更大。
现在的公司不再是简单的生产型企业，招聘方式也变得更加多元化和精细化，尤其是在北京这样的国际化大都市，应聘者的选择更多，人员流动性更大。
这给招聘人员带来了巨大的压力，需要以最低的成本和最高效的方式为公司找到合适的员工。
在过去的一个月中，我已协助上级领导成功为公司招聘了销售助理____人，市场助理____人。
人力资源的工作内容远不止这些，还包括绩效考核、人员培训、薪酬福利等多个方面。
我注意到公司在这些方面还有待完善，因此我计划在未来的工作中，朝着这些方向努力，尽快熟悉公司的各个方面，然后逐步完善其他方面的工作，以期在人力资源的各个领域都能做好。
三、未来工作规划（一）培训鉴于公司在培训方面存在不足，我将优先关注这一领域。
我计划建立完善的培训体系和制度，包括新员工的入职培训、部门级培训和专业培训。
2024年人事主管工作总结范例（5篇）
2024年人事主管工作总结范例一、在政治态度上，我始终严于律己，深入学习并全面领会____和____精神的核心要义，积极践行____，坚定树立并贯彻落实科学发展观，确保个人的思想行动与局的决策部署保持高度一致。
我恪守廉洁自律的底线，秉持克己奉公的原则，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、在工资统计工作上，我坚持严谨细致，成功部署并完成全局职工____年____月调整工资标准、____月正常晋升工资档次及离退休人员增加离退休费工作，累计填写并存档个人调标晋档审批表____多份；及时上报____年各类工资、干部年报；圆满完成____年劳动年审、残疾人就业年审工作；下达各局属单位____年工资计划；有效清理并清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统的运行。
我确保所负责的工资统计工作全面、准确、无误地交接给处内接管的同事。
三、在船员管理方面，我自____月份具体负责此项工作以来，积极走访海事局、船员培训单位，深入了解办事流程，认真学习相关法律法规和政策性文件，深入船员群体熟悉情况，迅速适应角色。
我着力加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。
同时，加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。
我严格管理船员假期，周密安排船员休假事宜，全年共安排休假____人次，休假近____天。
在控制出海人员编制的原则下，我严格把关，顺利完成四条船____个航次的出海人员调配工作。
四、在担任助手方面，我始终明确自身定位，积极为处长出谋划策，协助其处理处内的各项工作，努力成为局领导的得力参谋。
我协助制定了《岗位管理实施办法》及细则，成功推动并完成了我局今年的岗位管理改革工作。
五、自____月份起，根据局领导的安排，我主持人事处的工作。
在局领导的领导下，我团结并带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。
公司人事主管年终总结模板8篇
公司人事主管年终总结模板8篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司的人事主管，我带领人事团队，致力于优化公司的人事管理流程，提升员工满意度和效率。
通过不断的努力和改进，我们取得了一定的成果。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与选拔过去一年，我们共进行了XX场校园招聘活动，成功吸引并选拔出XX名优秀应届毕业生加入公司。
同时，我们还完成了XX次社会招聘，为公司引入了XX名具备丰富经验的专业人才。
通过这些招聘活动，我们不仅补充了公司的人才储备，还提升了公司的整体实力。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们组织了XX场内部培训，涵盖了XX个主要业务领域。
此外，我们还邀请了行业专家进行XX场专题讲座，为员工提供了宝贵的学习机会。
通过这些培训活动，员工的业务能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们对公司的绩效管理体系进行了全面优化，引入了更加科学的绩效评估工具和方法。
同时，我们还加强了与各部门的沟通与协作，确保绩效管理工作的顺利进行。
通过绩效管理工作的开展，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司整体业绩实现了稳步增长。
4. 员工关系与企业文化我们高度重视员工关系的管理和企业文化建设。
通过定期举办团队建设活动、员工座谈会等形式，加强了员工之间的沟通和协作，提升了团队凝聚力。
同时，我们还积极倡导健康向上的企业文化，营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上，渠道单一的问题在一定程度上影响了招聘效果。
未来，我们将积极探索更多的招聘渠道，如内部推荐、猎头公司等，以扩大招聘范围，提高招聘效率。
2. 培训内容与实际需求脱节在过去的培训活动中，我们发现培训内容与实际需求存在一定程度的脱节。
为了解决这一问题，我们将加强与各部门的沟通和协作，深入了解员工的实际需求和问题，制定更具针对性的培训计划。
人事主管年终工作总结报告6篇
人事主管年终工作总结报告6篇人事主管年终工作总结报告 (1) 本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1)公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，20_年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司人事主管，我肩负着招聘、培训、员工关系、薪酬福利等重要职责，致力于构建高效的人力资源管理体系，为公司的发展提供了有力的人力保障。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘策略制定与实施在招聘方面，根据公司的战略规划和部门需求，我制定了详细的招聘计划，明确了岗位需求和招聘标准。
通过优化招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了吸引更多优秀人才，我积极拓展了多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、行业论坛等，并与多家猎头公司建立了合作关系，确保我们能够获得最优秀的候选人。
3. 人才队伍建设在人才队伍建设方面，我注重员工的职业发展规划和梯队建设。
通过培训和内部晋升，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
三、员工培训与发展1. 培训计划与组织实施针对公司的员工发展需求，我制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等多个方面。
通过外部培训机构和内部讲师相结合的方式，确保培训效果。
2. 员工职业生涯规划我与各部门负责人密切合作，关注员工个人职业发展需求，为员工提供个性化的职业生涯规划建议，激发员工的工作积极性和创新精神。
四、员工关系管理1. 企业文化建设作为人事主管，我深知良好的企业文化对于员工关系和公司发展的重要性。
因此，我积极推动公司文化的建设，组织各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 员工沟通与反馈机制建立为了及时了解员工的思想动态和需求，我建立了员工沟通与反馈机制，定期与员工进行交流，收集员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境。
3. 福利与激励制度我根据公司的发展状况和员工的实际需求，不断调整和优化薪酬福利制度，通过合理的薪酬结构和丰厚的福利待遇，激发员工的工作热情。
五、绩效考核与薪酬体系优化1. 绩效考核体系完善根据公司的业务特点和部门需求，我完善了绩效考核体系，确保考核公正、透明、科学。
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人事主管年度工作总结四篇三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的准确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步展开的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的.建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且持续依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编实行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体来说，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并持续实行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利实行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而持续调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，所以职工人数的确定的工作显得相当繁重。
【篇二】人事主管年度工作总结一、20XX年度年终工作总结1、增大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。
本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力增强人才引进工作。
我们共参加招聘52次，其中xxx现场招聘30次，xxx人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。
全年我们共引进各类人才xxx名，从岗位结构上看，专职教师xxx 名，外籍教师xxx名，辅导员xxx名，行政人员xxx名，后勤服务和教学辅助人员xxx名;从人才层次上看，具有研究生学历的xxx名，中级职称xxx名，占总引进人数的xxx%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提升。
各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。
另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。
今年，我们共增加聘用外聘教师xxx名，其中副高职称xxx人，占xxx%;讲师职称xxx人，占xxx%，外聘教师队伍整体素质也逐步提升。
2、增强员工培训，提升员工整体素质在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。
在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。
今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度实行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行展开相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员实行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员实行了考试，取得了很好的效果。
在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。
本年度共组织了xxx名教师参加了教师资格认定岗前培训，xxx名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。
3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用(1)是增强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织展开了20XX 年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的`参照依据。
今年12月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位实行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。
(2)是增强新聘员工在试用期内的考核工作。
在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关。
我们即时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，即时反馈给相关部门和学院领导。
我们更侧重于增强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人实行了考核，为学院领导的准确决策提供了参照依据。
通过增强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0。
(3)是即时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。
4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制完善机制[/page]在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”。
另外，我们即时做好员工福利的发放工作。
在教职工奖励方面，我们增大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效激励机制。
今年11月份，我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等。
5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度今年下半年，我们共办理了xxx名教师的转正定级工作，当前，已有xxx名教师取得助教任职资格;同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。
**月份，我们协同教务处展开学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系(部)推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有xxx名教学人员获得我院内部讲师任职资格。
根据“评聘分开”的原则，我们又对我院xxx名中级以上专业技术人员实行聘用，同时颁发聘书。
6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生。
在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同xxx人，其中与学院续签合同xxx人，新签合同xxx人，与后勤服务公司新签合同xxx人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管理。
同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议。
在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案托管工作，当前，已有xxx名员工档案关系转入我院;另一方面，增强员工内部档案的建立健全工作，丰富员工信息资料，提升员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务。
7、努力完成上级相关部门下达的工作任务**月份，配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构20**年度检查工作;*月份，完成了20**年度残疾人就业年审工作;**月份，完成了20**年社会保险缴费基数申报和稽核工作;**月份，完成了高等职业院校人才培养状态数据采集平台填报工作;**月份，配合完成高等院校档案检查工作。
二、存有问题1、人才层次低，结构不合理从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄结构上看，毕业2年以内的专任教师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研水平都严重不足。
2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备。
今年下半年，因为学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。
3、培训工作展开不深入存有问题今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，仅仅侧重于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作展开的不够深入。
4、和各部门的沟通不够因为过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。
5、人事基础工作不够扎实人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。
今年下半年，因为审查不严，造成有2名员工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。
另外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。
【篇三】人事主管年度工作总结忙碌而充实2020年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通2020年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据实行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地实行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产实行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提升了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理2020年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同实行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定水准上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自xx月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去xx个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金实行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。