人力资源部管理手册培训管理办法
hr 培训管理制度
hr 培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、职业技能和工作绩效,促进企业的持续发展,制定本培训管理制度。
第二条培训管理制度适用于公司所有员工的培训相关工作,包括但不限于新员工入职培训、职业能力提升培训和绩效考核相关培训。
第三条培训管理制度的宗旨是促进员工成长,实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将在管理层的指导下,不断完善和优化培训计划和培训资源,为员工提供优质的培训服务。
第二章培训计划第五条公司每年将根据业务发展和员工需求,制定年度培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第六条公司将结合员工的岗位需求和个人发展规划,根据不同员工的实际情况,量身定制个性化培训计划。
第七条员工可以根据个人需要提出培训需求,公司将充分考虑员工的意见和建议,加强对个性化培训的支持。
第八条公司将不定期开展培训需求调查,通过员工意见反馈和业务需求分析,及时调整培训计划和内容,确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第九条公司将根据培训计划,组织开展不同形式的培训活动,包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。
第十条员工参加培训前,应当经过上级主管的审批,并与其协商好培训期间的工作安排。
第十一条公司将通过内外部培训师资源,提供多元化、专业化的培训教学资源,保障培训内容和质量。
第十二条公司将加大对重点人群的培训力度,包括但不限于新员工、优秀员工、管理人员等,提高员工职业素养和绩效水平。
第四章培训评估第十三条完成培训后,员工应当参加培训成果考核,评估培训效果。
第十四条公司将定期进行培训成效评估,对培训活动的实施情况和培训效果进行季度、年度评估。
第十五条公司将加强对员工培训情况的监控,及时发现问题和改善不足,促进培训管理质量的提升。
第五章培训管理与奖惩第十六条公司将建立健全培训记录档案,对员工的培训情况进行全程跟踪和记录,作为员工绩效评估和晋升考核的重要参考依据。
第十七条完成培训后,员工应当及时将所学知识、技能应用到实际工作中,提升工作绩效。
美的集团:人力资源管理手册
美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为,特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位,包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部;集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司;各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件,是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中,涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容,一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限,各经营单位可参照执行,但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门,共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是:致力于成为员工的最佳雇主,打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是:以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略,结合本单位实际情况,制订中长期人力资源规划,并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下:(一)集团人力资源规划:集团人力资源部提案—集团CEO裁决;(二)应届高校毕业生的接收计划:集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理;二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理;(三)年度人力资源计划:集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理;二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
人力资源部工作管理手册(完全版)
人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。
本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。
希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能,以支持公司的发展和员工的成长。
2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。
该部门的职责如下:- 制定并执行人力资源策略和政策;- 负责招募和录用新员工;- 设计和实施培训和发展计划;- 管理绩效评估和激励体系;- 管理薪酬和福利计划;- 维护员工关系,解决员工问题;- 管理离职和退休流程;- 协助制定和执行公司政策与程序。
3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。
在招聘与招募流程中,人力资源部需要注意以下事项:- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求;- 制定招聘计划和策略;- 发布招聘广告并筛选简历;- 安排面试和评估候选人;- 进行背景调查和参考核实;- 决定录用候选人并发放录用通知书。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。
人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项:- 识别员工培训需求和制定培训计划;- 组织内外部培训资源;- 实施培训和评估培训效果;- 设计和推行员工发展计划。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。
在绩效管理方面,人力资源部需要注意以下事项:- 设计绩效评估指标和工具;- 进行员工绩效评估和反馈;- 制定绩效奖励和激励机制;- 处理绩效不达标和纠纷。
6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。
在薪酬和福利管理方面,人力资源部需要注意以下事项:- 设计和管理薪酬体系;- 制定薪酬政策和方案;- 管理员工福利计划;- 处理薪酬和福利问题和变更。
人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇)
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢?以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇),希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法(修订)第一章总则第一条为加强人力资源管理,规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程,其主要内容涉及:人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则,按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息,预测、分析人力资源供给和需求状况,制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略,支持公司整体发展战略和经营目标的实现,是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略,结合本部门工作实际情况,于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划,内容应包括:部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程:提案(各部门)→汇总(人力资源主管)→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案(集团)。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类:(1)毕业生需求计划:每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求,报综合管理部汇总审核,总经理审批,并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
(2)年度专业人员整体需求、招聘计划:各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出,综合管理部审核,总经理审批。
(3)月度专业人员需求、招聘计划:根据年度计划分解而成,各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求(填写《招聘申报表》),报综合管理部。
附表:《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织,具体参照集团相关文件规定。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册人力资源部工作手册第一章:引言本旨在详细介绍人力资源部门的工作要求、流程和标准。
在这个部门,我们以提供优质的人力资源服务、管理员工和维护组织人力资源的发展为使命。
通过深入了解本手册的内容,你将能够更好地了解人力资源部门的职责和工作流程,并能够更好地履行你的工作职责。
第二章:人力资源部门概述2.1 人力资源部门职责和使命2.2 人力资源部门组织结构2.3 人力资源部门工作流程2.4 人力资源管理系统介绍第三章:员工招聘与入职3.1 招聘需求分析3.2 招聘渠道和策略选择3.3 招聘流程管理3.4 简历筛选与面试3.5 入职手续和员工欢迎流程3.6 新员工培训与融入计划第四章:员工福利与薪酬管理4.1 员工福利政策制定4.2 薪酬管理体系介绍4.3 薪酬测算与调整4.4 奖惩管理与激励措施第五章:员工绩效管理5.1 绩效评估指标体系5.2 绩效评估流程管理5.3 绩效考评结果反馈与沟通5.4 绩效改进计划制定第六章:员工培训与发展6.1 培训需求分析6.2 培训计划制定与培训资源管理6.3 培训方案执行与评估6.4 员工职业发展规划第七章:员工离职管理7.1 离职申请与流程管理7.2 离职手续办理7.3 离职面谈与员工反馈收集7.4 离职数据统计与分析第八章:员工关系管理8.1 员工关系建设与维护8.2 内部沟通与员工意见收集8.3 员工投诉管理8.4 重大事件处理与危机管理第九章:数据分析与报表9.1 数据收集与整理9.2 数据分析与报表编制9.3 数据报告的使用与分发第十章:法律合规与政策解读10.1 劳动法律法规概述10.2 人力资源政策与制度解读10.3 员工合同管理附件:1. 招聘需求分析表格2. 简历筛选和面试评估表格3. 员工离职申请表格4. 培训需求分析调查问卷5. 绩效评估结果汇总报表法律名词及注释:1. 劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位之间签订的,约定劳动条件和权益的法律文件。
人资培训管理制度
人资培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素质和竞争力,促进企业的持续发展,保证员工培训工作的科学性、系统性和连续性,制定本制度。
二、培训内容1. 岗位培训:根据员工所在部门和岗位的不同,制定相应的培训计划,培养员工的专业技能和业务能力。
2. 职业素养培训:包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训,提高员工的综合素质。
3. 专业知识培训:根据员工所在行业和岗位的特点,进行相关专业知识方面的培训,提高员工的综合能力。
4. 新技术培训:及时了解和学习新的技术和工作方法,提高员工的适应能力和竞争力。
5. 法律法规培训:定期进行法律法规和企业规章制度的培训,确保员工遵纪守法,避免违法违规行为。
6. 其他类型培训:根据员工个人发展需求和企业发展需求,开展各类培训活动。
三、培训计划1. 制定年度培训计划:每年初,由人力资源部门协同各部门制定年度培训计划,明确培训需求和目标。
2. 制定季度培训计划:每季度,各部门根据年度培训计划和实际情况,确定当季培训计划。
3. 制定个人培训计划:员工与主管经理商定个人培训计划,明确培训目标和计划。
四、培训组织1. 培训部门:设立专门的培训部门,负责统筹企业培训工作的规划、组织、实施及评估。
2. 培训委员会:成立企业培训委员会,由高层管理人员领导,各部门负责人和培训主管成员参与,负责确定培训政策和计划。
3. 培训师资:招聘和培训专业的培训师资,确保培训质量。
4. 培训场地设备:配备适合的培训场地和设备,保障培训活动的顺利进行。
五、培训评估1. 培训前评估:确定培训需求和目标,选择合适的培训内容和方式。
2. 培训中评估:对培训过程进行监督和评估,及时调整培训计划。
3. 培训后评估:对培训效果进行评估,总结经验教训,为下一轮培训提供参考。
4. 培训成果评估:评估员工的学习成绩和能力提升情况,为员工晋升和薪酬调整提供依据。
六、培训激励1. 奖惩激励:对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予奖励,对拒绝参加培训、培训成绩不合格的员工进行处罚。
员工手册管理手册管理制度
一、前言为规范公司内部管理,保障员工权益,提高员工素质,促进公司和谐发展,特制定本手册管理制度。
本手册适用于公司全体员工,是员工在工作和生活中必须遵守的行为准则。
二、员工手册的管理1. 员工手册的编制(1)员工手册由人力资源部负责编制,经总经理批准后发布。
(2)员工手册应包括公司基本情况、组织架构、员工权益、工作制度、劳动纪律、奖惩制度、离职手续等内容。
2. 员工手册的发放(1)新员工入职时,由人力资源部发放员工手册。
(2)员工手册的发放应确保每位员工人手一册。
3. 员工手册的培训(1)人力资源部负责组织新员工进行员工手册的培训。
(2)培训内容包括员工手册的阅读、理解和遵守。
4. 员工手册的更新(1)根据公司实际情况,人力资源部负责定期更新员工手册。
(2)更新后的员工手册应及时发放给员工。
三、管理手册的管理1. 管理手册的编制(1)管理手册由各部门负责人负责编制,经总经理批准后发布。
(2)管理手册应包括部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度等内容。
2. 管理手册的发放(1)管理手册由各部门负责人负责发放给本部门员工。
(2)管理手册的发放应确保每位员工人手一册。
3. 管理手册的培训(1)各部门负责人负责组织本部门员工进行管理手册的培训。
(2)培训内容包括管理手册的阅读、理解和遵守。
4. 管理手册的更新(1)根据公司实际情况,各部门负责人负责定期更新管理手册。
(2)更新后的管理手册应及时发放给员工。
四、员工手册与管理手册的遵守1. 员工应认真学习、遵守员工手册和管理手册,自觉维护公司利益。
2. 员工在工作中遇到疑问或问题,应及时向相关部门咨询。
3. 员工违反员工手册和管理手册规定,公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上员工手册管理手册管理制度,我们旨在使员工更加了解公司制度,明确自己的权益和义务,从而更好地融入公司,共同为公司的繁荣发展贡献力量。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定,我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法,并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中,我们将介绍如何进行人力资源需求预测,根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中,我们将详细说明如何进行职位分析和描述,以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中,我们将讨论公司的招聘策略,包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中,我们将介绍如何进行面试和评估,以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中,我们将讲解如何进行培训需求评估,并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中,我们将介绍培训计划的实施和评估过程,以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中,我们将阐述绩效评估的目的和原则,并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中,我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中,我们将介绍公司的薪酬制度,并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中,我们将讨论公司的福利计划,包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中,我们将讨论劳动合同的要求和程序,以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中,我们将介绍劳动争议解决的程序和方法,以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中,我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系,并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务)合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源规范化管理指导手册
人力资源系统规范化管理指导手册第一条:目旳为了规范人力资源管理,保证各项运作有章可循,通过有效鼓励机制,做到“人尽其才,才尽其用”,为企业可持续发展提供强有力人力资源保障,特制定本管理指导手册。
第二条:管理职能1、人力资源由企业综合办负责统一管理,各部门予以配合。
2、综合办负责人才招聘、试用、转正、劳动协议签订、社保手续办理、培训、考核、离职、劳资、人事档案等管理。
第三条:人力资源规划为了保证企业可持续发展,每年根据发展形势,对企业未来人员需求进行大体预测,做好人才储备。
每年人员需求,详细以每年企业《人员配置表》为根据。
第四条:人才招聘计划编制用人部门向综合办提出人才招聘规定,并填写《人才需求申请表》。
报主管副总审批后交综合办,由其汇总各部门人才需求,编制《招聘计划表》。
第五条:人才招聘信息公布及现场招聘综合办根据《招聘计划表》,运用有关招聘媒体对外公布招聘信息,必要提前预订招聘现场摊位,并向其提供如下资料:1、营业执照复印件加盖公章;2、人才招聘信息;3、交纳摊位费或加海报费安排招聘时间,提前做好人才招聘有关资料准备:A、人才登记表B、圆珠笔C、企业简介D、海报(一般招聘单位制作,也有自制)E、提前几分钟进场,做好应聘者初试,合格者,在其《求职申报表》上做个“标识”,确定复试人员第六条:招聘人才面试综合办安排初试合格者面试,面试告知时将时间安排错开。
应聘人员到企业后,综合办引领其到招聘部门主管面试,并知会其就有关待遇问题向部门主管问明,主管部门面试应聘者时填写《应聘人员面试考核表》,面试完将该表交综合办,综合办根据面试成果告知成功应聘者携带有关资料在规定期间到企业报到。
[注]:新员工面试后,招聘部门负责人要做好跟综合办交接。
第七条:员工聘任方式1、按《劳动法》规定:一种月内企业跟员工签定《劳动协议》2、企业聘任员工为劳动协议工聘任制,面试合格者企业将与其签订《三个月临时用工协议》;试用合格者,企业将与其签订正式《劳动协议》。
人力资源部企业大学内训师管理办法
管理规定内训师管理规定版本记录内训师管理规定目的:为转播公司文化理念,进一步促进公司知识与技能的传承,鼓励内部员工经验交流分享,推动打造学习型组织,同时更为有效开发、利用公司内部的智力资源,积极培养和建设内训师队伍,有效发挥内部培训师作用,结合公司实际,特制定本办法。
范围:本办法适用于威海新北洋技术服务有限公司的内部培训师管理工作。
具体内容:一、原则(一)管理“三公”原则:公平、公正、公开开展内部培训师管理工作。
(二)成长共赢原则:1、于公司,选拔和培养一批专业技能过硬、培训才能出众的内部培训师,使公司内部培训更接地气,公司文化与专业知识、技能得以传承,发挥快速、敏捷支持业务发展工作。
2、于个人,获得综合能力提升渠道,打造复合型能力。
(三)能上能下原则:形成一套“能上能下”的管理机制,不断丰富、优化公司内部培训师队伍。
(四)实战实用原则:1、内部培训师队伍必须有丰富的实践经验;2、课程内容必须可靠、权威、有效,来源于业务实战经验总结或经典著作;3、课程设计对象必须以学员为中心。
(五)激励原则:以精神激励为主,物质激励为辅。
二、定义内部培训师(以下简称“内训师”)是指能够结合公司经营、管理需要,承担相关培训课程开发与教学的员工,属兼职,由中高层管理干部、各部门业务以及资深的员工组成。
三、内部培训师管理机构及管理职责内部培训师管理机构由评委会、人力资源部、内训师队伍等组成。
(一)评委会1、人员构成主任:总经理执行秘书:培训主管委员:副总经理、人力资源部部长及各领域资深专家。
2、主要职责(1)负责内训师管理办法的修正审议、监督执行。
(2)负责各级内训师的等级认证及认证结果的合议。
(3)负责各类课程的认证及认证结果的合议。
(4)负责重大认证评审投诉事件的处理。
(二)人力资源部1、内训师的归口管理部门,负责和各级部门接口,建立并管理内训师队伍。
2、负责建立并维护讲师库和课程库,以及建立学员培训档案。
3、负责组织内训师培训(原则上每年一次),包含基本的授课技巧及注意事项等。
能源企业人力资源管理与培训手册
能源企业人力资源管理与培训手册第1章人力资源管理概述 (4)1.1 人力资源管理的重要性 (4)1.2 人力资源管理的职能与任务 (5)1.2.1 招聘与配置 (5)1.2.2 培训与发展 (5)1.2.3 绩效管理 (5)1.2.4 薪酬福利管理 (5)1.2.5 员工关系管理 (5)1.2.6 企业文化建设 (5)1.3 能源企业人力资源管理特点 (5)1.3.1 系统性 (5)1.3.2 战略性 (5)1.3.3 专业性 (6)1.3.4 创新性 (6)1.3.5 长效性 (6)1.3.6 合规性 (6)第2章员工招聘与配置 (6)2.1 招聘计划的制定 (6)2.1.1 分析招聘需求 (6)2.1.2 确定招聘数量及时间 (6)2.1.3 制定招聘预算 (6)2.1.4 招聘计划的审批与实施 (6)2.2 招聘渠道与策略 (7)2.2.1 内部招聘 (7)2.2.2 外部招聘 (7)2.2.3 校园招聘 (7)2.2.4 招聘策略 (7)2.3 面试与选拔 (7)2.3.1 面试准备 (7)2.3.2 面试技巧 (7)2.3.3 评估与选拔 (7)2.3.4 背景调查 (7)2.4 员工配置与调动 (7)2.4.1 员工配置原则 (7)2.4.2 岗位调整 (8)2.4.3 员工调动 (8)2.4.4 调动流程及手续 (8)第3章员工培训与发展 (8)3.1 培训需求分析 (8)3.1.1 分析方法 (8)3.1.2 分析内容 (8)3.2.1 培训计划 (8)3.2.2 培训实施 (8)3.3 培训效果评估 (9)3.3.1 评估方法 (9)3.3.2 评估指标 (9)3.4 员工职业发展通道设计 (9)3.4.1 职业发展通道类型 (9)3.4.2 职业发展通道设计原则 (9)第4章绩效管理体系 (9)4.1 绩效管理体系构建 (9)4.1.1 绩效管理体系设计 (10)4.1.2 绩效管理体系实施 (10)4.2 绩效考核方法与工具 (10)4.2.1 目标管理法(MBO) (10)4.2.2 关键绩效指标法(KPI) (10)4.2.3 平衡计分卡法(BSC) (10)4.2.4 360度反馈法 (10)4.3 绩效反馈与改进 (11)4.3.1 绩效反馈 (11)4.3.2 绩效改进 (11)4.4 绩效结果应用 (11)4.4.1 激励机制 (11)4.4.2 培训与发展 (11)4.4.3 人才选拔与任用 (11)4.4.4 人力资源规划 (11)第5章薪酬福利管理 (11)5.1 薪酬体系设计 (11)5.1.1 薪酬政策制定 (12)5.1.2 职位评价 (12)5.1.3 薪酬等级划分 (12)5.1.4 薪酬调查与分析 (12)5.1.5 薪酬体系实施与评估 (12)5.2 薪酬结构优化 (12)5.2.1 基本工资 (12)5.2.2 绩效奖金 (12)5.2.3 长期激励 (12)5.2.4 津补贴 (12)5.2.5 员工福利 (13)5.3 福利制度与实施 (13)5.3.1 法定福利 (13)5.3.2 企业自主福利 (13)5.3.3 福利实施与管理 (13)5.4 薪酬调整与激励机制 (13)5.4.2 薪酬调整流程 (13)5.4.3 激励机制 (13)5.4.4 员工激励措施 (13)第6章劳动关系管理 (13)6.1 劳动合同与用工制度 (13)6.1.1 劳动合同的签订 (14)6.1.2 劳动合同的履行 (14)6.1.3 劳动合同的变更与解除 (14)6.1.4 用工制度 (14)6.2 劳动争议处理 (14)6.2.1 劳动争议的预防 (14)6.2.2 劳动争议的处理 (14)6.2.3 劳动争议的解决 (14)6.3 企业劳动纪律 (14)6.3.1 企业劳动纪律的基本要求 (14)6.3.2 企业劳动纪律的管理 (14)6.3.3 企业劳动纪律的执行 (14)6.4 员工关系沟通与协调 (15)6.4.1 员工关系沟通 (15)6.4.2 员工关系协调 (15)6.4.3 企业文化建设 (15)第7章人才梯队建设 (15)7.1 人才梯队规划 (15)7.1.1 人才梯队规划步骤 (15)7.1.2 人才梯队规划原则 (15)7.1.3 人才梯队规划关键环节 (16)7.2 人才培养与选拔 (16)7.2.1 人才培养方法 (16)7.2.2 选拔策略 (16)7.2.3 注意事项 (16)7.3 人才储备与使用 (17)7.3.1 人才储备策略 (17)7.3.2 人才使用方法 (17)7.3.3 关键点 (17)7.4 人才激励与保留 (17)7.4.1 人才激励方法 (18)7.4.2 保留措施 (18)7.4.3 注意事项 (18)第8章企业文化建设 (18)8.1 企业文化塑造 (18)8.1.1 明确企业文化定位 (18)8.1.2 制定企业文化战略 (18)8.1.3 企业文化体系建设 (18)8.2 企业价值观传承 (19)8.2.1 企业价值观提炼 (19)8.2.2 企业价值观传播 (19)8.2.3 企业价值观实践 (19)8.2.4 企业价值观评估与优化 (19)8.3 企业文化活动策划与实施 (19)8.3.1 企业文化活动主题策划 (19)8.3.2 企业文化活动组织与实施 (19)8.3.3 企业文化活动评估与改进 (19)8.4 企业形象与品牌建设 (20)8.4.1 企业形象塑造 (20)8.4.2 品牌战略制定 (20)8.4.3 品牌传播与推广 (20)8.4.4 品牌形象维护 (20)第9章人力资源信息系统 (20)9.1 人力资源信息系统概述 (20)9.2 系统功能与模块设计 (20)9.2.1 系统功能 (20)9.2.2 模块设计 (21)9.3 信息系统实施与优化 (21)9.3.1 实施步骤 (21)9.3.2 优化策略 (21)9.4 数据分析与决策支持 (21)第10章人力资源法律法规与伦理 (22)10.1 人力资源法律法规体系 (22)10.1.1 法律法规体系的基本构成 (22)10.1.2 法律法规体系的主要内容 (22)10.2 常见法律法规解析 (22)10.2.1 劳动合同法 (22)10.2.2 工伤保险条例 (23)10.2.3 最低工资规定 (23)10.3 人力资源管理伦理 (23)10.3.1 伦理原则 (23)10.3.2 伦理实践 (23)10.4 伦理规范与企业社会责任 (23)10.4.1 伦理规范 (23)10.4.2 企业社会责任 (24)第1章人力资源管理概述1.1 人力资源管理的重要性能源企业作为国家经济的重要组成部分,其发展离不开高效的人力资源管理。
(企业管理手册)HRZH人力资源部管理手册最全版
XQ HRZH01—2016(企业管理手册)HRZH人力资源部管理手册开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业标准XQHRZH001—2016人事制度管理标准2016-9-25发布2016-10-01实施开封市鑫杞农业科技股份有限公司发布前言XQHRZH001—2016《人力资源部管理手册》是开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业管理标准体系人力资源部系列标准之一。
本标准由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部提出,由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部归口管理。
本标准经开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部起草,开封市鑫杞农业科技股份有限公司总经理侯俊岭批准。
本标准主要起草单位:开封市鑫杞农业科技股份有限公司。
本标准主要起草人:郭飞。
本标准于2016年09月25日发布,2016年10月01日起实施。
人力资源管理手册目录第一章手册的目的2第二章人力资源部的工作职责2第三章招聘工作4第四章新员工入司工作流程10第五章员工转正考核工作流程12第六章员工内部调动工作流程13第七章员工离职15第八章劳动合同19第九章薪资制度22第十章考勤管理24第十一章员工福利28第十二章绩效管理28第十三章违纪处分29第十四章培训与发展32第十五章职业生涯发展34第十六章人事档案管理353第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。
物业公司人力资源部管理手册样本
物业公司人力资源部管理手册样本1. 物业公司人力资源部概述
- 1.1 使命和职责
- 1.2 组织结构
- 1.3 工作流程
2. 招聘与招聘流程
- 2.1 招聘需求分析
- 2.2 职位发布和招聘渠道
- 2.3 简历筛选和面试
- 2.4 人员入职和合同签订
3. 培训与发展
- 3.1 岗位培训计划
- 3.2 培训方法和资源
- 3.3 岗位晋升和职业发展支持
4. 绩效评估和奖励
- 4.1 绩效考核指标和标准
- 4.2 考核方式与频率
- 4.3 绩效奖励与激励机制
5. 员工关系与福利
- 5.1 公司规章制度
- 5.2 员工反馈和处理途径
- 5.3 员工福利待遇
6. 离职与人员变动
- 6.1 离职流程和手续
- 6.2 人员调动与转岗
7. 法律合规与劳动关系管理
- 7.1 劳动法律法规
- 7.2 劳动合同管理
- 7.3 劳动争议解决
8. 附录
- 8.1 相关模板和表格
- 8.2 员工事务专业术语解释
- 8.3 公司文化和价值观介绍
以上是《物业公司人力资源部管理手册样本》的概要。
根据实际情况,对每个章节进行详细编写,内容包括具体流程、政策、要求等。
本手册旨在为人力资源部的工作提供指导,确保部门的各项工作顺利进行。
人力资源管理手册
目录介绍手册的目的和范围手册的使用聘用政策2.1人员规划2.1.1 目标2.1.2 政策2.2招聘2.2.1 目标2.2.2 政策2.2.3 招聘流程2.2.4 聘用前雇员2.2.5 聘用亲友新员工入职2.3.1入职引导工作时间2.4.1 夏季工作时间2.4.2 冬季工作时间2.4.3 考勤管理规定试用期2.5.1 试用期时间2.5.2 试用期确认流程员工转正定级2.6.1 范围2.6.2 流程离职2.7.1 目标2.7.2 政策2.7.3 流程员工晋升2.8.1目标2.8.2政策2.8.3流程岗位变动2.9.1 目标2.9.2 政策2.9.3 流程记录和信息3.1目的与政策3.2员工个人信息各类假期目标政策流程休假种类及相关规定4.4.1 国家法定休假日4.4.2 病假4.4.3 工伤假4.4.4 事假4.4.5 年假4.4.6 探亲假4.4.7 婚假4.4.8 产假4.4.9 陪产假4.4.10 产前假/产后假4.4.11 丧假4.4.12 备注5.0 员工保险养老保险工伤保险生育保险医疗保险失业保险大额医疗补助保险住房公积金6.0 员工福利冬夏福利生日祝福取暖费降温费劳保体检洗浴培训培训的概述7.1.1目的7.1.2培训的原则7.1.3适用范围7.1.4归口管理7.1.5责任培训管理7.2.1内部讲师政策7.2.1.1培训资源7.2.1.2内部培训制度7.2.1.3培训项目考核7.2.1.4年终考核7.2.1.5兼职讲师补助7.2.1.6内部培训师职责7.2.1.7内部培训师管理7.2.2培训效果7.2.3服务年限7.2.3.1服务年限7.2.3.2培训费用7.2.4出勤管理7.2.5培训场所管理职业发展目的原则职业职格8.3.1范围8.3.2资格申报8.3.2.1评审条件8.3.2.2评审费用8.3.2.3评审流程8.3.3资格聘任8.3.3.1聘任流程8.3.3.2聘任政策8.3.3.3聘任条件8.3.3.4资格津贴公司财产职工食堂就餐管理标准工作服回收、保管管理规定电话管理规定小车管理规定计算机安全保护制度计算机管理规定计算机使用考核细则职工集体宿舍管理规定规章制度目标行为准则电话礼仪违反公司规定投诉和申诉目标政策步骤申述不满程序出差管理及差旅费标准出差管理制度12.1.1适用范围12.1.2目的12.1.3办理程序12.1.4生效和解释差旅费标准12.2.1适用范围12.2.2目的12.2.3办理程序12.2.4生效和解释12.2.5各类费用标准附属表格正式员工需求表临时员工需求表面试登记表录用通知书员工录用审批表面试评定表专业部门面试评定表综合素质员工资料登记表新员工试用期考核表大中专毕业生定岗审批表工人转正定级表薪酬调整审批表员工职位晋升表培训申请表请假条离职申请表离职人员手续清理单出差申请表第一章:介绍手册的目的和范围本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款,手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行;本手册经首席营运官批准后生效,手册适用于公司所有员工;本手册涉及培训、职业生涯、薪资、绩效、福利的详细具体内容,请关注公司将公布的培训管理手册、职业生涯管理手册、薪资管理手册、绩效管理手册、福利管理手册;手册的使用本手册由中层及以上管理人员保管,作为日常工作的参考;手册保管人员对所属员工有负有培训和监督执行本手册的责任,如遇修改,由人力资源部及时更新;本手册属新飞电器内部文件,任何内容不得外传;本手册最终解释权归人力资源部;第二章:聘用政策2.1人员规划2.1.1目的有效的人员规划对于实现公司的战略商业目标至关重要,公司应致力于根据公司的变化和市场的需求进行人员规划;2.1.2 政策人力资源部负责组织公司人员规划,并将人员规划交首席营运官批准; 2.2招聘2.2.1目标公司致力于建立公平、公正和高质量的招聘,在招聘中提升企业形象,并根据岗位任职资格,为企业吸引、选拔有才干、具有创新意识和有潜力的员工;2.2.2 政策a)根据每个职位的任职要求,评估应聘者的素质、经历和发展潜力,选择最合适的员工;b)在已审批的年度招聘计划和临时增补计划范围内,人力资源部负责组织面试和录用;c)根据内部晋升的原则,空缺职位优先考虑从公司内部选拔;2.2.3 招聘流程a)公司在正式工岗位的增补,须填写正式员工需求表;生产工人及辅助工人岗位人员申请由部门经理提出,经主管副总审批,人力资源部核准;管理技术类岗位由部门经理及以上主管领导提出,主管副总、人力资源部审核,首席营运官批准;经批准的人员需求,由人力资源部发布招聘信息;高层领导岗位由首席营运官提出,由董事长批准,人力资源部备案;b)招聘的人员标准,依据岗位说明书和正式员工需求表所提供的相关岗位信息确定;c)所有应聘者由人力资源部初试,初试合格的由人力资源部组织相关部门进行复试;对于高层管理人员,需由首席营运官/董事长面试;根据具体情况,人力资源部可合并面试轮次;d)面试官依据面试评定表中的项目对应聘者进行评价并确定面试结果;e)中层及以上管理人员和高级技术人员在正式录用前由人力资源部进行背景调查;f)人力资源部负责填写录用审批表并经审批后,以书面或电子邮件形式录用通知书通知应聘者及需求部门主管领导,工人岗位除外;g)对落选的中层及以上管理人员和高级技术人员在一个月内告知;h)面试合格的应聘者须通过公司指定医院的入职前体检,合格者,人力资源部正式办理入厂手续;否则不予办理;i)应聘者在报到时应提供以下材料:录用通知书、原单位离职证明、身份证复印件、毕业证、劳动保险及档案转移手续、照片等;j)员工报到所需证件办理如下:由所在部门统计为员工申请办理的包括以下部分:餐卡、洗澡证、操作证IC卡、员工工作服、办公设备、工具及住宿手续;医疗证在第一次发薪日一个星期后由员工持岗位操作证IC卡至总务部员工医院办理;2.2.4 聘用前雇员一般不提倡聘用公司前雇员,如确实需要且符合以下条件的,可以考虑重新聘用一次:a)员工考取研究生并办理完相关离职员工作手续的;2.2.5 聘用直系亲属a 当聘用公司员工的直系亲属时,如应聘管理、技术岗位不得在同一部门任职,聘用的员工不得与其亲属处于上下级关系;b 大专及以上毕业的员工的亲属,如果符合公司岗位的需求,公司可以优先考虑聘用;2.3新员工入职2.3.1入职引导a)员工体检合格后,人力资源部负责组织新员工入职引导工作;b)人力资源部入职引导应包括以下阶段:i)人力资源部组织介绍公司基本情况及各项规章制度ii)部门上岗引导针对管理、技术、销售人员iii)生产部门应强化安全消防等培训针对生产一线员工c)新入职员工由人力资源部负责组织填写员工资料登记表并编号备案工作时间所有员工应遵守公司作息制度,按时上下班;常白班时间安排如下:2.4.1夏季工作时间5月1日至9月30日:上午8:00-11:30下午14:30—19:002.4.2冬季工作时间10月1日至次年4月30日:上午8:00-11:30下午13:30—18:00非常白班工作人员按照公司有关规定执行;2.4.3 考勤管理规定试用期2.5.1 试用期时间劳动合同期在6个月含6个月以内的,试用期为15日,劳动合同期限在6个月以上1年以下含1年的,试用期限为30日;劳动合同期限在1年以上两年以下含两年的,试用期为60日;劳动合同期限二年以上的, 试用期为6个月;2.5.2 试用期考核流程a)人力资源部在试用期到期前5个工作日发放新员工试用考核表,试用期员工自我评价;b)生产工人由其直接主管评定,部门负责人审批,人力资源部备案即可;c)中层以下管理人员、销售人员,中级以下技术人员由其直接主管建议,部门负责人评定,主管副总审批,人力资源部面谈沟通后核定;d)中层管理人员、中级技术人员由其直接主管副总鉴定,人力资源部沟通审核,首席营运官审批;e)高层管理人员、高级技术人员由人力资源部沟通记录,首席营运官审核,董事长审批;f)根据最终试用审批结果,公司人力资源部通过书面或电子邮件将公司的决定告知员工;员工转正定级2.6.1 范围员工转正定级制度适用于无工作经验的新入厂员工;转正定级期为1年;2.6.2 流程a 员工转正定级期结束前一个月,由人力资源部将转正定级表发给各部门;员工及部门负责人在转正定级期结束前15天内将填写完毕的表格交还人力资源部;b 人力资源部依据各部门意见,根据公司基本工资定级标准,确定员工基本工资;离职2.7.1 目标确保公司利益不受损害,保证员工按照公司流程办理离职手续;2.7.2政策员工在离职日前应继续履行劳动合同规定的一切责任和义务,做好本员工作,如因擅自离职等原因对公司工作造成损失的,公司将作违纪处理,情节严重者将追究其法律责任;员工离开公司,必须办理离职的有关手续;若员工未能及时办理离职手续,造成公司未能及时按规定办理员工退工手续的,其责任由员工自负;a 员工离职未按公司规定办理离职手续并给公司造成损失的,应按照损失大小给予赔偿,对造成损失重大的,公司将追究其法律责任;b 员工与公司签订培训协议的,其离职按照培训协议约定处理;c 凡承担重大项目研究的,在研究任务尚未结束前要求辞职的,公司将不予批准员工的辞职请求;任务结束,可按离职流程执行;2.7.3 流程除非劳动合同中另外有规定,辞职或辞退提前通知期为一个月,如果员工是因严重违纪被解除劳动合同,无须提前通知;员工辞职须填写离职申请表,经相关主管领导审批后交人力资源部存档;对于管理人员及技术人员离职的,人力资源部安排进行离职面谈;离职员工应凭离职人员手续清理单进行离职交接,部门负责人对此负责;离职员工需开具离职证明的,由人力资源部统一签发并保留副本;任何部门和个人不得随意为离职员工开具证明;员工晋升详见职业生涯管理手册2.8.1目的对于空缺职位,公司将优先考虑内部员工,为员工提供一个公平竞争的环境,发掘员工潜力,提高工作积极性;2.8.2 政策a)员工的晋升依据员工的贡献、表现、能力、态度和发展潜力等因素;b)人力资源部有责任确保所有的员工提升符合政策;c)员工晋升后,按照新岗位确定薪酬;岗位变动2.9.1目标符合公司发展的需要,合理的调配员工,实现人力效率的最大化;为员工创造机会,让他们可以接触到其他领域的工作,作为职业发展的一部分;2.9.2政策公司根据生产工作需要,通过内部招聘的方式,合理调配人员;对于从事简单操作的岗位参照员工的专业、经验、能力和表现,可以直接调整员工的工种或岗位;员工跨部门调动需要到人力资源部领取填写员工内部调动审批表;2.9.3流程工人岗位间的调动由调动部门负责人审核及人力资源部审批后下发调令执行;中层以下管理岗位或中级以下技术岗位的调动由调动部门负责人及主管副总审核,人力资源部审批后下发调令执行;中层管理人员及中级以上技术岗位的调动,由人力资源部及主管副总审核,经首席营运官批准后下发调令执行,同时涉及职务任免由公司办公室下发红头文件;高层岗位调动,首席营运官提出,经需经董事长审批,人力资源布备案,公司办公室下发红头文件;第三章:记录和信息3.1目的与政策人力资源部负责保存员工个人信息;公司的政策是:a)搜集、保留、保密和使用以下相关信息:i)和工作有关的个人的背景资料;ii)考虑到工资目的的信息iii)员工及家属的福利管理iv)政府报告要求提供的资料b)人力资源部作为员工信息的管理部门,任何关于员工信息的获取和发布,都需经人力资源部同意;c)员工有义务为公司提供其人事信息,并保证信息的准确性,员工故意提供虚假信息的,公司将视情节轻重给予处罚;3.2员工个人信息员工在入厂时及个人信息有变化时,员工个人或员工所在部门应及时将信息反馈给人力资源部,人力资源部应及时更新员工资料;员工个人信息主要包括:i)住所,邮政编码和电话ii)家庭及婚姻情况iii)紧急联系电话和联系人iv)最新学历v)工资卡银行帐号vi)个人工作经历及在公司的岗位情况vii)个人特长及培训情况viii)其它公司类需要信息部门内部岗位变动需在3个工作日以书面形式报人力资源部备案;人力资源部定期开展员工资料调查;第四章:假期政策目的为了保障公司经营的正常进行,根据国家和地方有关法律、法规的规定,结合公司的实际情况,制定本规定;政策公司在不违反国家法律、法规的前提下,根据实际情况可以在具体人事政策中对假种、假期长度等做出调整,经首席营运官批准后生效;流程a)所有的请假应至少提前一个工作日提出,员工应填写员工请假单并得到批准;b 如确因情况特殊,员工无法事先提出请假,应当天及时通知主管领导,由部门统计负责在当天代办请假手续,并于休假结束后,立即到人力资源部补交相关的请假凭证医院的病假证明等;休假种类及相关规定4.4.1 国家法定休假日根据国务院令第270号,法定假日为:1月1日元旦1天农历正月初一/二/三春节3天3月8日妇女节半天限女性5月1日,2日,3日劳动节3天10月1日,2日,3日国庆节 3天法定休假日,公司根据生产经营统一安排休息时间;4.4.2 病假企业员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,可以请病假;根据本人实际参加工作年限和在公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:i)实际工作年限十年以下的,在公司工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月;ii)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月;iii)员工的病假,须得到公司员工医院主管医生的签假方可享受;请病假的一次不得超过15天;确因身体原因需要继续休息治疗的,在规定的医疗期内,可以续病假;4.4.3 工伤假员工因工负伤,经安全生产管理部确认的可以根据国家规定申请工伤假;4.4.4 事假事假全年累计不超过30天,一次事假不超过10天;员工因个人原因确需请假的,假期审核权限如下:i)3天之内,含节假日部门负责人审批——人力资源部备案ii)3天及以上,含节假日部门负责人审核——部门主管副总审批——人力资源部备案4.4.5 年假i)员工在公司连续工作满一年,可以享受带薪年假;ii)中层及中层以上员工,享受七天年假;iii)普通员工享受五天年假;iv)公司员工每年须休完年假,年假不能累计到下一年;v)年假休假的天数为工作日,可以连续休假,也可以分开休假;vi)事业部与驻外人员由所在部门根据公司的生产经营情况统一安排;vii)休假期间视同出勤;viii)员工休年假的,按照公司请假手续办理方能休假;ix)年假从2007-01-01正式开始执行;4.4.6 探亲假i)员工在公司连续工作满一年,与配偶或父母不住在一起,又不能在公休假日团聚的,均可享受国家规定的探亲假待遇,探亲假与年假只能享受其中一种假期;已婚员工探父母:4年一次------20天探配偶:1年一次------30天未婚员工探父母:1年一次------20天ii)休探亲假距离以公司为中心,直线距离大于或等于300公里;iii)探亲假天数指连续休假天数,均包括公休假日和法定节日在内;iv)根据公司的生产经营及部门的实际情况申请;v)员工探望配偶和职工探望父母的可以报销往返路费指限定于汽车、火车硬座、轮船三等仓费用;vi)探亲假的路程假:根据实际情况给予一定的路程假;4.4.7 婚假i)员工结婚,可享受婚假3天;初婚且晚婚的男员工满25周岁,女员工满23周岁,可享受婚假21天;ii)员工休婚假的,需经公司计生办审核备案方可;4.4.8 产假i)女员工享受法定的产假;根据国务院颁布的女员工劳动保护规定相关规定,女员工产假为90天,其中产前可提前休假十五天;符合“河南省人口与计划生育条例”规定的晚育产假可以休产假180天;难产的,增加产假十五天;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假十五天;女员工必须在其预产期至少提前三个月通知公司享用产假的计划;ii)员工休产假的,需经公司计生办审核备案方可;iii)女员工在哺乳期,依据国家女员工劳动保护有关规定执行;4.4.9 陪产假i)男性员工在顺利通过试用期后,享受法定的带薪陪产假;假期时间为30天;ii)员工休陪产假的,需经公司计生办审核备案方可;4.4.10 产前假/产后假女员工妊娠七个月以上按二十八周计算,给予每天工间休息一小时,不安排夜班劳动;如工作许可,经本人申请,公司批准,可提前休产前假;休假期间工资停发,公司按国家规定交纳保险;按照国家规定,女员工在产假结束后,应按时到公司报到销假;女员工按规定享受6个月哺乳时间,每天累计不超过1个小时;如果婴儿满周岁时,经县区以上医疗机构或保健机构确认为有体弱儿,可向部门及公司计生办申请可适当延长哺乳时间,但是不超过6个月;4.4.11 丧假员工如遇其直系亲属父母、配偶、子女的葬礼,可享有三天的假期;备注:1、以上假期除事假外,请假须经部门负责人和人力资源部批准后方可休假;2、凡属于下列情况之一的,不享受年假及探亲假i)一年内病假一次超过15天或累计超过45天的;ii)一年内事假一次超过10天或累计超过30天;iii)一年内病事假超过累计超过45天的;iv)一年内产假超过90天的;第五章:员工保险社会保险是国家通过立法的形式,由社会集中建立基金,以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度;公司依据国家政策给员工缴纳五险一金;5.1养老保险:单位缴纳22% 个人缴纳8%定义:是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决员工在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度;领取条件:一、职工符合退休条件,按月领取退休金;二、在职职工死亡,基本养老保险个人帐户个人缴纳部分退还职工合法继承人;三、退休职工死亡,基本养老保险个人帐户个人缴纳部分未领取完,剩余部分退还职工合法继承人;5.2工伤保险:单位缴纳1% 个人不缴纳定义:工伤即职业伤害所造成的直接后果是伤害到职工生命健康,并由此造成职工及家庭成员的精神痛苦和经济损失,也就是说劳动者的生命健康权、生存权和劳动权力受到影响、损害甚至被剥夺了;劳动者在其单位工作、劳动,必然形成劳动者和用人单位之间相互的劳动关系,在劳动过程中,用人单位除支付劳动者工资待遇外,如果不幸而发生了事故,生成劳动者的伤残、死亡或患职业病,此时,劳动者就自然具有享受工伤保险的权利;职工因工伤所享有的工伤保险待遇的情况:①职工因工负伤治疗,享受工伤医疗待遇;②职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的,实行工伤医疗期;③工伤职工在工伤医疗期内停发工资,改为按月发给工伤津贴;5.3生育保险:单位缴纳1% 个人不缴纳定义:指劳动者因生育子女导致劳动力中断,由此从社会获得物质帮助的一种制度;其作用是在职工妊娠、分娩和机体恢复整个过程中提供身体保健、医疗服务及有薪假期,从而体现国家和社会对妇女在这一特殊时期给予的保障;生育保险包括:一假间的生育津贴1女职工计划生育在国家法定产假间发给生育津贴,其标准为本人当年社会保险个人缴费基数紧额的三个月;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加15天生育津贴;难产的增加15天生育津贴;2实行晚婚晚育,又领取“独生子女证”的职工按河南省计划生育条例增加三个月产假和生育津贴;3计划内多胞胎生育、难产等情况,已享受河南省计划生育条例增加三个月产假和生育津贴的,不再享受国务院女职工劳动保护规定增加的产假和生育津贴;4计划内怀孕满四个月以上流产,享受产假和生育津贴42天,12周以下流产者享受15天产假和生育津贴,13周到17周流产者享受30天产假和生育津贴;5职工在领取生育津贴期间,单位不再支付其产假工资;二生育医疗费1生育医疗费包括:女职工孕产的检查费、接生费、手术费、住院药费、实施放置取出宫内节育器、流产术、引产术、绝育术及复通术所发生的计划生育手术费用;2生育医疗费由生育保险经办机构对定点生育医疗服务单位结算;3符合国家计划生育政策,怀孕7个月以上因故施引产术所发生的医疗费用,按正常顺产生育标准执行;女职工因故分娩导致死亡的,其生育医疗费由生育保险基金支付,其它费用由原渠道支付;4对于妊娠期并发症及其它疾病所发生的医疗费,由基本医疗保险基金支付;女职工出院后,因生育引起疾病的医疗费从生育保险基金支付;诊断结论由定点医院做出,报专家委员会确认,经市医保中心批准后就医;5女职工产假期满后,因病需要休息的,按照有关病假待遇和医疗保险待遇规定办理;6因实施计划生育节育措施失败而流产所需的医疗费用,由生育保险基金支付;7如需转院治疗的须由定点医院提出,报市医保中心批准,医疗终结后一个月内,凭病历和有关凭证到市医保中心按规定从生育保险基金中支付;5.4医疗保险:单位缴纳4% 个人缴纳2%定义:是指当人们生病或受到伤害后,由国家或社会给予的一种物质帮助,即提供医疗服务或经济补偿的一种社会保障制度;医疗保险具有社会保险的强制性、互济性、社会性等基本特征;因此,医疗保险制度通常由国家立法,强制实施,建立基金制度,费用由用人单位和个人共同缴纳,医疗保险费由医疗保险机构支付,以解决劳动者因患病或受伤害带来的医疗风险;使用条件:可以支付门、急诊医疗费用,到定点药店购药的费用;基本医疗保险统筹基金起付标准金,起付标准以上至最高支付限额以下按比例应由个人负担的住院医疗费用,以及在医疗过程中需由本人支付的医疗费用;个人帐户节约归己,超支部分由本人自理; 5.5失业保险:单位缴纳2% 个人缴纳1%失业保险是对在法定劳动年龄内,有就业能力并有就业愿望的人由于非本人原因而失去工作,无法获得维持生活所必需的工资收入,在一定期间内由国家和社会为其提供基本生活保障的社会保险制度;失业保险是社会保障体系的重要组成部分,是社会保险的主要项目之一;享受失业保险待遇者要依法参加失业保险,且履行法定义务并符合法定条件;具备下列条件的人员,可以领取失业保险金:一所在用人单位和本人按照规定参加失业保险,缴纳失业保险费满一年的;(一)非因本人意愿中断就业的;。
人力资源部工作指导手册
人力资源部工作指导手册人力资源部工作指导手册第一章:组织架构1.1 人力资源部职责1.2 人力资源部组织架构1.3 人力资源部工作流程第二章:招聘与选用2.1 招聘策略2.2 招聘渠道2.3 招聘流程2.4 候选人评估与筛选2.5 面试技巧2.6 入职流程第三章:培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方法与工具3.4 培训实施与跟踪3.5 岗位轮岗与晋升第四章:员工关系管理4.1 工作环境建设4.2 内部沟通与协作4.3 绩效考核制度4.4 奖励与激励机制4.5 纠纷处理与员工投诉4.6 离职与退休管理第五章:薪酬与福利管理5.1 薪酬体系设计5.2 绩效考核与激励5.3 福利制度建设5.4 社会保险与公积金管理第六章:绩效管理6.1 目标设定与考核标准6.2 绩效评估与反馈6.3 绩效改进与提升6.4 绩效奖励与惩罚第七章:员工发展与离职管理7.1 个人发展计划7.2 培训与提升机会7.3 内部职位调整与晋升7.4 离职辅导与转岗安排7.5 离职手续与离职面谈第八章:人力资源信息化建设8.1 人员管理系统建设8.2 电子档案管理8.3 应用软件与工具8.4 数据分析与决策支持第九章:员工关怀与企业文化建设9.1 健康管理与保障9.2 员工活动与福利计划9.3 团队建设与激励9.4 企业文化传播与塑造第十章:法律法规与政策执行10.1 法律法规与劳动合同10.2 安全与健康管理10.3 劳动争议处理10.4 工会与职工代表大会结语以上是一份简要的人力资源部工作指导手册,主要涵盖了人力资源部的各项工作内容和流程。
在实际工作中,人力资源部需要根据具体的情况进行调整和优化,以确保工作的顺利进行和高效完成。
同时,人力资源部需要与企业其他部门保持密切沟通与合作,共同推动企业的发展并落实各项管理措施。
人力资源部作为企业的管理支持部门,其重要性不可忽视。
我们将始终秉持“以人为本、服务至上”的原则,致力于为企业提供优秀的人力资源管理服务,为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册人力资源部工作手册一、概述1.1 人力资源部的职责和作用1.2 组织架构和人员配置1.3 人力资源部工作流程二、人员招聘与管理2.1 招聘计划制定与执行2.2 招聘渠道与方法选择2.3 招聘流程管理2.4 入职管理与新员工培训2.5 岗位分析与职位描述三、人事信息管理3.1 人事档案管理3.2 人事合同与协议管理3.3 员工信息维护与更新3.4 绩效考核与薪酬管理3.5 出勤与考勤管理四、员工关系与福利管理4.1 员工关系建设与维护4.2 社会保险与福利政策解读4.3 员工活动与福利待遇管理4.4 员工投诉处理与纠纷解决4.5 员工离职与离职手续管理五、培训与发展5.1 培训需求调研与制定培训计划5.2 培训方式与内容设计5.3 培训活动组织与管理5.4 培训效果评估与反馈5.5 员工职业发展规划与辅导六、法律与政策遵从6.1 劳动法律法规解读6.2 人力资源政策与制度制定6.3 组织内部法律咨询与支持6.4 劳动关系案例分析与处理七、附件附件1:员工招聘流程图附件2:员工离职手续清单附件3:人事合同范本附件4:薪酬管理表格法律名词及注释:1、劳动法:保护劳动者权益,规范劳动关系的法律体系。
2、社会保险法:确保劳动者权益,建立社会保险制度的法律法规。
3、人事档案:员工个人信息和职业生涯发展相关文件的集合。
4、岗位分析:对工作内容、职责和职位要求进行详细分析和说明。
5、职位描述:对岗位职责、资格要求和工作特征等进行详细描述的文件。
2014人力资源培训管理手册(定稿)
目录第一章培训宗旨 (1)一、培训的重要性 (1)二、培训的目的 (1)三、培训原则 (2)第二章培训类别 (2)一、培训时间及方式 (2)二、培训对象 (2)三、培训形式 (2)第三章不同对象培训方法 (3)一、总经理、副总经理、总监级人员的培训 (3)二、部门经理和主管及调度人员的培训 (4)三、一般员工的培训 (4)四、特殊岗位人员的培训 (4)五、新聘员工的培训 (5)第四章培训内容与责任 (5)一、培训内容与责任部门 (5)二、人事行政部责任 (5)三、各级主管及调度、员工的责任 (6)第五章培训计划 (6)一、培训计划的制订与审核 (6)二、培训监控 (6)三、费用预算、分配与管理 (7)第六章培训实施运行规则 (7)一、实施规则 (7)第七章内部培训职责 (8)一、部门职责 (8)二、部门领导职责 (8)三、培训师职责 (9)四、其他工作人员职责 (9)五、被培训者的权利和义务 (9)第八章内部讲师政策 (10)一、培训资源: (10)二、内部培训师制度 (10)三、内部培训师管理 (11)第九章培训教材与器材的管理 (11)一、培训教材 (11)二、培训设施设备 (12)第十章培训考勤与课堂管理 (12)一、考勤管理 (12)二、课堂管理 (12)第十一章培训评估、检查、反馈 (13)一、培训评估 (13)二、检查、反馈 (13)第十二章培训的奖惩规定与标准 (14)一、奖励 (14)二、惩罚 (14)第十三章外训费用管理 (14)一、费用管理 (14)二、费用报销 (15)第十四章附则 (15)附件:培训教育协议书 (16)此文件为博罗县燊泰基石场有限公司内部管理文件未经许可,不得影印,违者必究Boluo County Sun Taiji Quarry Co.,LTD人力资源培训管理手册第一章培训宗旨一、培训的重要性培训是公司生产经营活动及人才梯队建设的重要组成部分,进入公司的新员工,必须接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人力资源部管理手册培训管理办法人力资源部治理手册培训治理方法6.16.1.1 6.1.1.16.1.1.2 6.1.1.36.1.1.46.1.2 6.1.2.1 1) A B C D E F G H 2) 海航集团培训治理方法(试行) 总则为了做好集团人力资源开发工作,提高全体职员的文化素养、业务素养和岗位工作技能,规范集团培训治理工作,完善集团培训治理制度,特制定本方法。
本方法适用于集团总部及各成员公司(以下简称集团各单位)。
集团各单位必须坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲求实效的原则,强化在职人员业务知识与业务技能培训,为集团安全生产和优质服务提供直截了当有效的培训。
集团各单位必须认真开展海航企业文化培训活动,努力提高职员的思想道德素养,树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风。
培训对象与培训内容 新职员岗前培训集团培训海航企业文化海航的组织架构海航的经营方针与进展战略海航的现代企业制度航空基础知识现代治理基础知识(含六个西格玛等)办公礼仪与 礼仪实地参观(各成员公司)公司培训公司史A B C D E F G 3) A B C 6.1.2.2 1) 2) 3) 4) 6.1.2.3 1) A B 2) A B C 3) A B 公司的组织机构公司的产品、业务范畴和以后进展工资酬劳、考勤制度等相关公司规章治理制度职业道德安全教育实地参观(各成员公司)部门培训本岗位的例行业务及可能的临时性业务本岗位所必备的业务知识本岗位所必需的工作方法和工作技能在职职员培训海航企业文化业务知识与业务技能外语、运算机等基础知识基础治理知识,包括自我治理、团队行为、六个西格玛等治理干部培训高层治理干部培训海航企业文化治理知识与治理技能,包括企业家行为及责任感、高级战略治理技术、资本运作、风险治理、投资决策、六个西格玛等中层治理干部培训海航企业文化治理知识与治理技能,包括企业价值、业务拓展及市场进展策略、人力资源开发与治理、非财务经理的财务治理、领导艺术等六个西格玛绿带、黑带课程基层治理干部培训海航企业文化治理知识与治理技能,包括项目治理、流程治理、质量与生产效率治理、绩效评估与治理、团队建设等C 4) A B C 6.1.3 6.1.3.1 6.1.3.2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 6.1.3.3 1) 2) 3) 4) 6.1.3.4 1) 2) 3) 六个西格玛绿带、黑带课程(B 系列)后备治理干部培训海航企业文化治理知识与治理技能,包括交流与沟通技巧、团队和谐技巧、演讲技巧、会议主持技巧、公文处理等六个西格玛绿带课程培训组织机构及其职责集团培训组织机构由集团人力资源部、海航培训中心、各成员公司人力资源治理部门共同组成。
集团人力资源部职责制定集团重大培训治理政策和制度;和谐集团内部培训费用标准和结算;指导海航企业文化培训工作;负责集团中高层治理干部培训;统筹安排集团基层治理干部企业文化培训;统筹安排集团新聘请应届毕业生岗前培训;负责集团总部职员各类培训。
海航培训中心职责同意集团各单位托付,承接海航企业文化培训、治理知识与治理技能培训和基础知识培训;制定集团内部托付培训费用标准和结算方法;向集团各单位提供培训教员、培训场地、培训设施、培训信息等培训资源及考试等支援服务;负责集团内部网络的网上培训与教学工作。
各成员公司人力资源治理部门职责制定本公司培训治理政策与制度;制定本公司培训规划和培训打算;负责本公司基层治理干部和(B 系列)后备治理干部培训;负责本公司职员各类培训;4) 5) 6.1.4 6.1.4.1 1)2) 3)6.1.4.2 1) 2)3) 4)6.1.4.3 1)负责编制和上报月度培训报表。
培训治理程序年度培训打算编制集团人力资源部依照集团进展战略与目标,编制集团治理干部年度培训打算及集团总部年度培训打算,并将托付培训打算抄送海航培训中心。
各成员公司编制本公司年度培训打算,于12月5日前报集团人力资源部备案,并将托付培训打算抄送海航培训中心。
海航培训中心于12月5日前汇总集团各单位托付培训打算,统筹制定海航培训中心年度培训打算,并于12月15日前报集团人力资源部备案。
培训项目组织与实施集团各单位按照年度培训打算组织实施培训项目。
培训项目实施前,培训组织者应向本部门领导、本公司人力资源管理部门及计财部门申报《培训打算审批表》(参考附件1),培训打算审批表经批准后实施培训。
受训人员培训费若超过5000元/人,应与本公司人力资源治理部门签订培训合同(参考附件2、3)后再实施培训。
集团各单位托付海航培训中心组织实施的培训项目,应至少于培训开始前2周填写《托付培训项目申报表》(参考附件4)。
海航培训中心依照托付培训项目申报表制定培训方案并核算培训费用,以书面形式反馈托付培训单位。
接到托付培训单位的书面确认函后,海航培训中心组织实施培训。
培训记录 集团各单位内部组织的培训,培训组织者应督请任课教员如实填写《教学日志》(参考附件5),对授课内容、学时、参训人员考勤情形及考核成绩等进行认真登记,并于培训终止后,交人力资源治理部门作为核发课时费的要紧依据,并作为培训记录的要紧文件存档备查。
凡托付海航培训中心组织实施的培训项目,培训终止后,海航培训中心填写的《教学日志》复印件应转托付培训单位人力资源治理部 门存档。
培训考核与评估2)6.1.4.4 1)2)3) 6.1.4.5 1)2) 3)6.1.5 6.1.5.16.1.5.2 集团各单位及海航培训中心应依照培训课程要求,在培训终止后,对受训人员进行书面考核或要求上交培训报告,考核成绩及培训报告应在培训终止1周内转各公司人力资源治理部门存档。
每期培训终止后,可组织受训人员填写《培训评估表》(参考附件6)进行问卷调查,以分析、评估培训成效,修正和改进今后的培训工作。
赴外培训人员培训终止后,应于培训终止后1周内向本公司人力资源治理部门递交培训总结、培训成绩或结业证书等材料。
培训证书和培训档案作为同意培训的有效证明,集团各单位对参加本公司内部组织的培训并经考试、考核合格人员,核发由本公司人力资源治理部门验印的培训证书。
海航培训中心对集团各单位托付培训并经考试、考核合格人员,核发由海航培训中心验印的培训证书。
集团各单位应建立健全培训档案治理制度。
对受训人员所参加的各类培训,其时刻、地点、培训内容、证书等情形,都应在《职员培训档案》(参考附件7)中准确登记,与受训人员培训报告、培训成绩、培训鉴定及培训证书复印件一并由人力资源治理部门存档,作为今后上岗、转岗、晋职晋级等方面的参考和依据。
培训监督海航培训中心及各成员公司人力资源治理部门于每月5日前,将上月培训执行情形及下月培训打算以月度培训报表形式抄报集团人力资源部。
集团人力资源部可通过备案、报表及不定期检查等形式对海航培训中心及各成员公司培训开展情形进行监督和检查。
附则 集团各成员公司应依照本方法制定公司内部治理程序和操作细则,并抄报集团人力资源部备案。
本方法由海航集团人力资源部负责说明。
本方法自颁发之日起执行。
附件:1.《海航集团培训打算审批表》6.1.6 6.1.6.1 6.1.6.2 6.1.6.3 2.《海航集团出国培训合同》 3.《海航集团国内培训合同》4.《托付培训项目申报表》5.《教学日志》6.《海航集团培训评估表》7.《海航集团职员培训档案海航集团培训打算审批表编码:8HUPX1-01编号:_________海航集团出国培训合同编码:8HUPX1-16甲方:海航集团乙方:甲乙双方经协商,就甲方派遣乙方出国培训事宜,签订如下合同:第一条甲方依照人才培养和事业进展的需要,派遣乙方出国培训。
乙方同意甲方的派遣。
第二条甲方派遣乙方以_________________________身份赴____________国培训,期限为_________________。
第三条乙方学习期间工资待遇标准依据甲方有关规定执行。
第四条甲方对乙方培训期间在国内的直系亲属,依照国家的政策、规定,给予必要的关怀和关心。
第五条甲方依照有关政策,保证向乙方提供出国所需的必要费用,此费用为培训费_________________,生活包干费,购机票费用,机场建设费,其他费用。
第六条甲方在乙方回国后,负责安排乙方的工作,并积极制造必要的工作和生活条件,发挥乙方的作用。
第七条乙方在国外期间,保证遵守中国法律和中国对出国人员的规定,遵守所在国的法律。
第八条乙方培训期满回国后,应赶忙到甲方报到,按甲方规定办理有关手续。
乙方回国后须向甲方提交书面的培训总结。
第九条甲方在认为必要时,有权决定将本合同书的副本经由我驻外使、领馆提交乙方培训所在国的有关部门或个人。
第十条甲方违反本合同书时,乙方有权向甲方的上级主管部门提出申述,要求甲方的上级主管部门责成甲方执行本合同书、赔偿缺失等。
必要时,乙方可向甲方所在地人民法院起诉,追究甲方的法律责任。
乙方违反本合同书时,甲方将依照乙方违约的事实通知乙方培训所在国的有关部门或个人。
或向甲方所在地人民法院起诉,追究乙方的法律责任。
第十一条乙方在学习期间不能单方终止学习,必须严格遵守培训学校的各项规章制度,努力学习。
如中途依照培养学校学籍治理条例规定不宜连续学习者,若纯属自身缘故中断学习,须赔偿甲方已开支的一切费用。
第十二条本合同书自签字之日起生效,签字各方保证遵守执行。
必要时,经甲、乙双方协商一致后,可对本合同书进行修改或补充。
本合同书正本一式二份,甲方持一份,乙方持一份。
本合同书共两页。
甲方单位签章甲方法定代表签章乙方签字年月日海航集团国内培训合同编码:8HUPX1-17甲方:海航集团乙方:甲乙双方经协商认可,签订合同如下:一、甲方征得乙方的同意,确定乙方赴____________参加_____________________学习,学习时刻为______________________,学习方式为___________________。
二、乙方本次培养经费共____________,其中培训费,教材费,食宿费,交通费,其他费用,由甲方支付______________,乙方支付_________________。
三、乙方学习期间工资待遇标准依据甲方有关规定执行。
四、乙方学习终止后,必须回到甲方,由甲方按其所学专业或内容分配工作,并享受国家规定的相应待遇。
五、乙方受培毕业后,应按规定时刻到甲方报到,安心工作,并在所在岗位上最大限度地发挥所学知识。
如乙方因解除劳动合同缘故离开甲方,则1)若乙方参加国内培训,作为对甲方人才资源开发再投资费用的补偿,按乙方最短服务年限_____年摊销后的培养经费的余额部分由乙方支付甲方。
2)若乙方参加国内学历教育或进修,作为对甲方人才资源开发再投资费用的补偿,甲方在乙方全脱产学习期间支付给乙方的全部工资待遇列入培训费进行培训费结算;甲方在乙方半脱产学习期间支付给乙方的工资待遇按实际工作时刻与规定工作时刻的百分比列入培训费进行培训费结算。