部门职能概要

注意：本文仅供参考，请以实际和自身情况完成各自的任务。（发挥自己的才能和想象力，也可以百度查找。。。）

可以参考第一次汇报的内容（物流实训1）大家尽量多写点我到时候在整理。

一、全体

共同职责：

一、各部分负责人按照本文中各自部门的要点完成各自负责部分，若需要与其他部门联系就在群里或私下沟通。(各部门负责人有权利对本文中各自要点进行修改，完善或补充。)

二、实训体会（此部分单独分开）

1.营销管理实训体会

要求：（姓名：学号：）

自己列出标题，比如参考上面举例）（这一部分，最好每个同学都写一部分。列出小标题，注明姓名与学号，这样我才知道是哪位同学写的体会。）

注意部门间的合作

二、各部门任务参考

生产部门职责刘连发

1.根据客户订单或市场预测，结合生产能力和库存情况，编制生产计划，制

定和组织生产运行方案

2.与人力部门共同制定本部门考核标准，与人力部门实施与控制，之后审核

是否合理。

3.定期检查维护设备，设备更新等工作

4.生产车间日常管理工作

5.定期向总经理报告生产进度

产品开发与研究部门唐显伟

1.根据销售部的方案，具体分析，研发新产品

2.编制产品具体参数报告，整理好技术图纸和资料并归档

3.根据客户需求，设计个性化产品

4.观察产品实地生产流程，改进和规范工艺流程，提高效率

5.售后服务，维修产品工作

质检部刘子浩

1.与其他基本活动部门协调制定产品质量管理体系制度

2.全面管理企业质量工作

3.建立质量管理档案，记录每日实况

4.合理处理产品质量问题

5.利用QC小组，鱼刺图，6西格玛管理等工具分析企业生产情况不断改进质

量。

销售部张喆

1.根据企业目标，制定年度销售计划，月销售计划等

2.实时关注市场变化，考察市场需求，掌握产品发展趋势，为产品开发部门

提供新产品方案。

3.分析市场环境，制定营销策略，寻找开发新客户

4.及时了解市场信息，开发新市场，增加企业市场占有率

5.制定客户档案，进行销售统计和分析，确定客户信用等级，经销能力。采购和物流部门李姝洁

寻找开发供应商进行供应商的考核与管理

1.根据根据生产计划及产品bom表，采购物资

2.通知质检部检查，组织入库

3.物流网络的设计，实施与管理

4.仓储管理及盘点工作

5.商品运输与配送

人力资源部林诗雨

1.与各部门协调制定各部门绩效考核标准。

2.管理员工信息，建立劳动关系档案

3.确定员工薪酬及福利

4.进行员工的招聘，培训与考核。

5.处理员工的调动

财务部门赵漫迪

1.制定公司财务计划和财务管理制度

2.负责应收应付账款管理

3.制作核对公司各项财务报表

4.对公司经营状况进行各类指标考核

5.负责公司的纳税相关业务