部门职能概要
BD部职能及岗位职责
BD部职能及岗位职责BD部部门职责直接上级：总经理部门性质：公司线下渠道客户开发、拓展高端机构合作线下合作模式创新管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责公司线下渠道高端客户开发、拓展工作，活动策划，对所签订的市场客户信誉负责主要职责：负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展高端客户群体和渠道；负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订线下市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；负责BD部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；负责开发与拓展市场信息收集、分析信息，编写市场合作方案，同时对市场合作预期进行前瞻性预测；负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；负责线下市场维护与管理，适时回访意向合作渠道客户和潜在合作客户；负责线下渠道合作客户的评估、转化情况、合作客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；负责所管辖地区所有合作意向客户资料的收集、整理，并建立档案；人员配置：部门经理1名、商务主管1名商务拓展专员2名部门构造架构分布与职务直观图：BD部岗位职责BD经理岗位说明书一、基本资料1、职务名称：XXX经理4、所辖部门：公司BD部7、职务等级：经理级2、直接上级：总经理5、工资等级：详见薪资等级表（机密）8、辖员人数：2名左右3、直接上级：商务主管6、工资水平：详见薪资制度（机密）9、定员人数：1人二、工作内容1、工作职能概要规划制订公司的线下市场计谋与策略，并推进实施，实现市场发展方针；构造部门人员完成市场拓展计划，监督实施履行拓展招商政策与激励机制，配合公司相关部门，完成公司线下市场拓展目标2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）编号工作内容及职责123协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标，制订线下市场拓展的年度、季度、月度计划，并实现方针分解、计划履行；制定和实施年度市场拓展计划，完成公司在行业中的市场布局定位的渠道网点开拓，并规范完善管理拓展流程；独立完成商务谈判并制订合作方案，持续跟进项目，对效果卖力；协助业务部门进行产物包装和相关市场策划工作。
总办部门职能及岗位职责
总办部门职能及岗位职责部门职能及岗位职责一、总经办职能及岗位职责总经办部门职责直接上级:总部总经理下属部门：管辖分公司直属各部门部门性质：监督督察管理各部门运作事务的管理机构管理权限：对公司整体运营进行管理～督促分公司目标执行~并承担制订和执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:负责对各管理部门的工作进行管理～保障公司经营与运作流程正常运行主要职责:1、贯彻执行总部总体战略～分解总体战略计划~确保公司经营目标的实现～资产保值增值，2、制订分公司年度发展规划～组织分解实施总部年度经营计划,3、负责分公司筹建与组织架构、制度的完善，4、负责分公司机构设置、人员编制～督促、指导、考评、激励~监督中层管理人员~加强员工队伍建设,5、决定员工薪酬待遇和奖金分配方案,6、负责分公司所辖市场客户资源的开发、管理与控制工作,7、负责根据总部要求处理分公司拓展、销售、货品、财务等各类数据信息,8、负责分公司货品的全面管理与控制工作,9、负责分公司销售回款的安全与监控,10、负责根据总部要求～展示、维护公司品牌形象，11、负责分公司客户售后服务处理,12、根据有关规章制度决定对分公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。
13、负责总部交办的其他相关工作.人员配置: 总经理1名、总经理助理1名。
部门组织架构分布与职务直观图:总经理总经理经理公司各管理部门总经办岗位职责总经理岗位说明书一、基本资料1、职务名称：总经理2、直接上级：总部总经理3、直接下级：公司各部门经理4、所辖部门：公司总经办5、工资等级：详见薪资等级表(机密）6、工资水平:详见薪资制度（机密）7、职务等级：总经理级8、辖员人数：79、定员人数：1人二、工作内容1、工作职能概要完成总部下达的各项经营发展战略目标，实现企业经营管理目标和发展目标.2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）编号工作内容及职责权限根据总部下达的经营目标组织制定分公司年度、季度、月度销售计划;组织分解分公司1 销售计划;1、总公司经营战略的参2 根据分公司销售计划组织制定分公司销售策略、市场策略及渠道策略，并监控实施;与、提议、建议、投票权; 3 监控分公司整体销售运作情况,指导进行销售改进；定期走访区域市场，了解市场情况,2、各类规章制度起草、指导办事处经理解决工作中遇到的问题；拟定、监督、批准权; 组织审定客户信用等级，加强风险防范;组织建立和完善分公司各项管理制度并监督执4 3、对公司所有员工薪资行；审查并批准分公司各项重大策略、费用支出及重大销售合同，有效控制成本并防范待遇及奖惩的批准权；经营风险； 4、对中层管理干部的考5 定期拜访当地代理商，与代理商建立良好关系，争取更多合作机会;对重点客户进行公核权和人事任免审核权；关，并定期拜访，建立良好的客情关系； 5、对外文件的批准权; 6 主持召开分公司例会； 6、分公司合同的签订权;7 对下属人员进行绩效辅导和绩效考核，并定期对分公司关键人才进行绩效沟通； 7、分公司费用的审核权与部分批准权； 8 指导搭建分公司人才体系,负责分公司人才梯队建设; 8、分公司人员人事权；9 推进企业文化建设，建立良好团队氛围。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责，负责公司市场营销工作的规划、执行和监督，制定
市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括市场定位、目标市场、营销渠道等，确保公司产品在市场上的竞争力。
2. 负责制定市场营销预算，合理分配资源，确保市场营销活动
的顺利进行。
3. 监督市场营销团队的工作，指导团队成员完成市场推广计划，确保销售目标的达成。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，及时调整市场策略，提出
改进建议。
市场专员职责：
1. 负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手情报，为市场
策略的制定提供数据支持。
2. 协助市场经理策划和执行市场推广活动，包括线上线下活动
的组织和执行。
3. 负责品牌推广工作，包括广告投放、公关活动等，提高公司
品牌知名度和美誉度。
4. 协助销售团队，跟进市场活动的效果，提供市场支持和销售
数据分析。
市场分析师职责：
1. 负责市场数据的收集和分析，为市场策略的制定提供数据支持。
2. 对市场趋势和消费者行为进行分析，提出市场推广建议和改
进建议。
3. 负责市场调研报告的撰写和汇报，为公司决策提供数据支持。
4. 参与市场活动的跟踪和评估，为市场策略的调整提供数据支持。
综合办公室部门职能
5.7工程部食堂、宿舍、办公等非生产区域的水、电、暖等根底设施的管理；
5.8工程部在建工程和房屋、地面等设施的维护、维修的联络及施工监督、检查工作；
5.9做好场区人员、车辆、物资的进出登记、检查等相关管理工作；
5.10检查、维护工程部的监控设施完好，保证各监控点的正常运行，建立监控设施检查维护查看录像制度并做好记录；
组织结构
办公室：食堂、宿舍、澡堂、门卫、销售。
主
要
职
能
一．根底管理
(一)信息处理
台帐：办公用品发放台账、办公家器具使用登记台账、微机耗材登记台账、办公费总务费发放台账、物业维修登记台账、劳保发放台账、车辆耗油报表、车辆出入登记台账、职工休假台账、考勤表、工资分配结算报表、文件收发登记台账、印章使用登记台账、食堂日消耗统计台账、误产统计台账、超刀统计台账、日产量销售统计报表、物资材料消耗统计台账、废旧物资回收登记台账、甲方罚款登记台账、用电登记台账、文件学习登记台帐
2.月度物资采购方案
3.年、月、周、日、班生产作业方案
4.月度生产管控方案
5.年、月度生产经营方案
6.年、月度资金收支方案
7.月度物资追加方案
8.年、月度平安培训方案〔一日一题〕
9.年、月度经济分析报告
10.年、季、月度工作总结
11.编制工程部周、月督查督办方案
12、协助分公司经理编制半年、年度大事记〔重点〕工作方案。
3.3工程部会议〔经理办公会、经济分析会、工作总结及先进表彰会、平安生产办公会、周一平安例会、专题会等〕组织、通知下达、会议室设施管理、会议期间效劳、会议记录(纪要〕、会议跟踪表填制、会议决议事项的跟踪检查；
3.4组织开展各项活动〔干部民主评议、周五学习活动、评先树优活动、平安生产月活动、各阶段平安生产活动〕；
(岗位职责)某公司岗位职责概述
(岗位职责)某公司岗位职责概述作为某公司的一名员工，您将承担以下岗位职责：
1. 完成公司安排的日常工作任务，包括但不限于文件处理、会
议安排、电话接听等。
2. 协助上级领导进行日常事务管理，包括行程安排、资料整理、会议记录等。
3. 负责部门内部的协调工作，包括与其他部门的沟通协调，以
确保工作的顺利进行。
4. 参与部门内部的项目管理工作，包括项目进度跟踪、资源协调、问题解决等。
5. 负责部门内部的文件管理工作，包括文件归档、档案整理、
资料备份等。
6. 协助上级领导进行人员管理工作，包括员工考勤管理、绩效
评估、培训安排等。
7. 参与部门内部的流程优化工作，提出改进建议并协助实施。
8. 完成上级领导交办的其他临时性工作任务。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容将根据公司实际情况进行调整。
希望您能够在工作中尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
部门职能及岗位说明书
成都果非果果业有限公司部门职能及岗位说明书一、部门职能部门基本信息部门名称技术部主管上级总经办下属部门无部门本职电子商务平台的规划、策划、设计、开发、维护。
部门宗旨为公司互联网销售做好一切筹工作。
职能描述1、负责电商平台的架构设计、研发工作；负责电商平台技术选型；2、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括技术框架和业务框架）；3、承担项目的整体架构设计、原型设计及核心功能的开发工作；4、对项目开发过程的技术成果进行审核和把关；5、负责产品策划、设计，提供产品设计、需求分析、功能描述等文档；6、负责产品开发过程中的进度管理与跟踪，组织产品测试，后期产品培训等；7、负责产品上线以后的功能完善与优化：BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案引导用户熟悉使用产品，收集用户需求，编写相关设计文档；8、负责统计产品的数据及用户行为分析；定期对行业相关产品进行跟踪与分析；9、基于IOS、Android等主流移动平台的开发与设计；10、移动设备客户端的设计、审查、开发及维护，完成手机APP功能模块的设计、开发及调试工作，优化软件的功能，提升用户使用体验；11、规范文档的编写、维护，以及其他与项目相关的工作；完成客户端软件的维护及更新；12、参与设计及开发公司相关业务的IOS / Android客户端主要职责1、平台搭建，规划、设计、开发；2、数据收集、分析；3、相关技术支持及培训服务。
部门权限待议关键指标互联网平台搭建、设计以及开发；平台的稳定性，效益；后期的服务支持岗位配置技术部经理1名产品经理1名助理1名部门基本信息部门名称人力资源部主管上级总经办下属部门各区人事部部门本职根据公司发展开展各类招聘活动、组建团队，培训工作、绩效考评以及员工关系的工作。
部门宗旨为公司发展提供有力的人力支持职能描述1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
某房地产公司各部门职能说明
保卫处部门职能基本资料部门名称：保卫处部门编码：部门人数：65人编制日期：2008年4月7日上级部门：市场服务中心下级部门：无部门职能部门职责概要：协助公司搞好市场招商运营工作，积极推进市场可持续健康发展，确保市场安全稳定。
履行职责：·做好市场“防火、防盗、防爆炸”等工作，确保市场安全稳定。
·严格市场消防管理，落实层层消防安全责任制。
·负责市场内车辆的安全管理，维护好市场内车辆正常运行秩序。
·修订完善各类突发预案，并适时进行演练，做到一旦发生突发事件，能及时有效处置。
·保证市场内公共设施、设备不受侵害。
·负责对市场治安、消防、城管、交通知识的宣传和指导。
·对市场进行定期或不定期安全检查，排除安全隐患。
·配合公安机关打击市场内及市场周边发生的违法犯罪活动。
·完成公司交办的其他工作任务。
考核要点1、无重大安全事件发生；2、对市场突发事件能及时有效处置；3、文明值勤和商家满意度4、公共设备设施的完好程度财务部部门职能基本资料部门名称：财务部部门编码：部门人数：7人编制日期：2008年4月7日上级部门：下级部门：无部门职能部门职责概要：严格遵守国家会计财务法规、准则和公司规章制度，做好公司日常会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程进行财务监督、审核，确保经营过程的正常运行，做好银行按揭、产权及银行抵押登记的办理。
履行职责：·严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量；·负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律；·负责制定、建立健全公司财务管理、会计管理制度，并监督制度的实施情况；·制定适合公司特点和管理要求的核算方法，及时、准确完成会计核算。
档案室部门职务说明书
档案室部门职务说明书一、部门简介档案室是公司的重要部门之一，其主要职责是管理公司的各类文件、资料和档案。
档案室部门的工作对公司的运营和管理有着重要的支持作用，因此需要一支专业、高效的团队来完成各种工作任务。
二、部门职责1.负责公司所有文件、资料和档案的收集、整理和归档。
2.建立并维护公司的档案管理系统，保证档案的完整性和安全性。
3.为其他部门提供档案查阅和借阅服务，保证工作的顺利进行。
4.定期对档案进行审核、清理和处置，确保档案室的秩序和效率。
5.配合公司的各项工作，提供文件、资料和档案的相关支持和服务。
三、部门职务及职责1.档案管理专员-负责公司档案的收集、整理和分类工作。
-维护档案管理系统，保证档案的完整性和安全性。
-为其他部门提供档案的查阅和借阅服务。
-定期对档案进行审核、清理和处置。
2.档案管理主管-协助部门经理进行档案管理工作的组织和安排。
-负责制定档案管理制度和规范，并进行实施和监督。
-督促并指导档案管理专员进行日常工作，确保工作的质量和效率。
3.档案管理员-负责维护和管理公司档案管理系统。
-协助其他部门进行档案整理和归档工作。
-协助档案管理专员进行档案的审核、清理和处置。
四、部门工作要求1.具备较强的责任心和细致的工作态度。
2.熟悉文件、资料和档案的分类和归档原则。
3.具备一定的档案管理知识和技能。
4.良好的团队合作精神和沟通能力。
5.有一定的外语能力和计算机操作能力者优先。
五、部门发展方向随着公司业务的发展和档案管理工作的需求，档案室部门也需要不断的提升自身的管理水平和专业能力。
未来档案室部门将逐步实现电子档案化管理，加强信息化建设，提高工作效率和服务质量。
同时，档案室部门也将开展档案管理知识培训和技能提升计划，为员工提供更多的发展机会和发展空间。
六、部门要求1.员工要严格遵守公司的各项制度和规定，保护和维护公司的档案和信息安全。
2.员工要积极学习和提高自身的专业水平和技能，不断提升服务质量和工作效率。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。
人力资源经理职责：
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。
2. 负责招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
3. 管理员工关系，解决员工纠纷，维护良好的员工关系。
4. 管理绩效考核制度，定期进行绩效评估，制定奖惩措施。
5. 负责员工培训计划的制定和执行，确保员工的职业发展。
6. 管理薪酬福利制度，包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。
招聘专员职责：
1. 负责发布招聘信息，筛选简历，安排面试。
2. 协助制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
3. 维护人才库，积极寻找合适的人才。
4. 协助制定员工福利政策，提高员工满意度。
培训专员职责：
1. 协助制定员工培训计划，组织培训活动。
2. 管理培训资料和培训记录，评估培训效果。
3. 协助员工职业发展规划，提供职业发展咨询。
绩效考核专员职责：
1. 协助制定绩效考核制度，执行绩效考核流程。
2. 收集绩效数据，分析绩效评估结果。
3. 协助制定奖惩措施，确保绩效考核制度的公平公正。
员工关系专员职责：
1. 协助解决员工纠纷，维护良好的员工关系。
2. 组织员工活动，提高员工凝聚力。
3. 收集员工意见和建议，及时反馈，改善员工工作环境。
财务部职能及岗位职责
公司各部门岗位职能及岗位职责一、财务部职能及岗位职责财务部门职责直接上级：总经理下属部门：财务部部门性质:总经理对公司进行财务全面管理的机构管理权限：管理职能：规章制度管理、财务预算管理、财务计划管理、会计核算、成本控制、财务分析、财务稽核和审计工作、疏通融资渠道、部门内部管理主要职责:1．协助总经理组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法2．各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作3．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实行4．监督各部门预算的执行情况5．组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况，确保资金供应6．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理7．组织进行会计核算和账务处理8．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位9．负责组织企业的成本管理工作10．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用11．根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施12．定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告，为企业决策提供依据13．对新投资项目做好财务预测与风险分析14．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议15．根据内部控制制度,组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行16．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对（生产基地）财务工作进行定期考评17．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作18．依据企业对日常资金的需求量，协助总经理寻找融资渠道,疏通融资渠道19．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求20．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作21．组织对部门员工进行财务知识培训22．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核人员配置：财务经理1名、会计1名、出纳1名部门组织架构分布与职务直观图:二、工作内容3、工作关系：五、考核标准:会计岗位说明书一、基本资料二、工作内容3、工作关系：五、考核标准：二、工作内容3、工作关系：四、工作场所:。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 负责行政事务的日常管理和协调工作。
2. 组织和协调各项行政活动，包括会议安排、文件管理等。
3. 负责行政预算的编制和执行，确保资金使用合理。
4. 管理行政人员的工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
二、人力资源部门岗位职责。
1. 负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
2. 制定和执行人力资源政策和流程，确保符合公司的战略目标。
3. 负责员工绩效考核和激励制度的设计和执行。
4. 管理员工关系，包括解决员工纠纷和提供员工咨询服务。
三、财务部门岗位职责。
1. 负责公司财务管理和会计核算工作。
2. 制定和执行财务预算和资金计划，确保资金使用合理。
3. 负责财务报表的编制和分析，提供财务决策支持。
4. 管理税务和审计事务，确保公司遵守相关法规和政策。
四、市场营销部门岗位职责。
1. 负责市场调研和竞争分析，为产品定位和营销策略提供支持。
2. 制定和执行市场营销计划，包括广告宣传、促销活动等。
3. 管理客户关系，包括客户投诉处理和客户满意度调查等。
4. 负责市场营销团队的管理和协调工作，确保团队目标的实现。
五、销售部门岗位职责。
1. 负责销售业绩目标的制定和实现。
2. 开发新客户和维护现有客户关系，促进销售业务的增长。
3. 管理销售团队的工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
4. 协调与其他部门的合作，确保销售目标的实现。
人事行政部职能与岗位职责
人事行政部职能与岗位职责人事行政部门职责直接上级：总经理下属部门：人事行政部部门性质：总经理对公司进行人事行政全面管理的机构管理权限：行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限，协调各部门工作，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给与人事资源管理，保障公司制度规范化管理要紧职责：1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行；2.负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试.、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、储存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；3.负责办理公司职员任免、调迁、升迂、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理；4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理；5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包含公司所有合同），公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，；9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）；10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比与表彰；丰富职员文体活动与公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系；11.协助公司总经办对内部计算机与新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、保护及修理工作；12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理；13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；14.负责公司的印鉴、文印的管理与信件的收发与报刊订阅、分发工作；人员配置：人事行政经理1名、行政专员1名、人事专员1名、前台文员1名、司机1名部门组织架构分布与职务直观图：人事行政部门岗位职责人事行政经理岗位说明书1考核标准：I 具体考核标准参考绩效考核方案.行政专员岗位说明书1、工作职能概要三、任职资格:四、工作场所:五、考核标准:人事专员岗位说明书一、基本资料1、工作职能概要前台文员岗位说明书1、工作职能概要司机岗位说明书1、工作职能概要具体考核标准参考绩效考核方案.。
各部门职责
各部门职能概要一、办公室（法规科、信访办）负责外部关系协调、重要接待、会议组织、文秘事务、档案管理、印鉴管理、宣传报道、来信来访等局（公司）日常政务工作，督办会议决定和上级交办事宜，监督行政执法，承办行政复议、诉讼、应诉、法制宣传教育和法律咨询工作。
二、人力资源管理科（政工科）负责人力资源规划与管理，劳动用工管理，干部与员工考核，员工薪酬、福利、社保管理，人事档案管理，教育培训，党务，共青团，工会，妇女，离退休人员管理，思想政治工作，精神文明建设，企业文化建设。
三、专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队）负责烟草专卖管理,行业内部监督,违法案件查处,专卖证件管理。
四、财务科负责财务管理，预算管理，会计核算，资金管理，税务申报和缴纳，国有资产帐目管理。
五、综合管理科（信息管理科、客户投诉中心）负责计划管理，绩效管理，质量管理体系建设，创新管理工作，信息开发与维护管理工作，客户投诉受理与处理,局（公司）制度制定。
六、审计科（纪检监察科、整顿与规范管理办公室）负责内部审计监督管理，纪检监察，整顿规范，效能监察，党风廉政建设，公司重大经营决策活动监督。
七、卷烟营销中心负责卷烟货源采购，卷烟经营管理，销售网络建设，订单采集，客户服务，市场需求分析、预测，品牌策划、宣传、推广、培育，经济运行分析，“一号工程”数据上报。
八、卷烟物流中心负责卷烟仓储、分拣，配送服务，卷烟货款结算，货款回笼，车辆管理，“一号工程”数据录入工作。
九、安全保卫科负责安全保卫，安全检查、监督、整改，安全知识宣传教育，安全设备的管理与使用，职业健康安全体系建设工作。
十、后勤服务科负责内外接待，会务服务，基建项目管理，固定资产管理，大宗物资采购，车辆管理，后勤保障，低值易耗品及办公用品的购置与发放管理。
十一、县级烟草专卖局负责辖区的烟草专卖管理，专卖服务，行业内部监督，违法案件查处，行政许可，烟草专卖法律法规的宣传、贯彻工作。
附件：各部门具体职责一、办公室（法规科、信访办）（一）负责与区局、地方政府及有关部门的工作衔接；（二）参加重要接待工作；（三）负责局（公司）重要会议的组织筹备和会务保障工作；（四）负责全局性工作计划、工作总结、工作报告、综合性汇报材料以及重要会议材料、领导讲话的起草工作；（五）负责局（公司）党组会议、经济运行会等重大会议的会议记录、会议纪要整理、编发工作；（六）负责市局（公司）机关公文的核槁、打印、收发、传递、处理和公文网上运转工作；（七）负责制订和执行机关文书档案保管制度，以及文书档案的收集、整理、管理、检索、保管、移交等工作；（八）负责局（公司）的档案管理和保密工作；（九）负责市局（公司）印鉴的管理与使用，各部门印章的刻制、启用、收缴、销毁工作；（十）负责组织编写局（公司）史志、《来宾烟草》及企业形象宣传、新闻报道等宣传工作；（十一）负责群众来信来访接待和处理工作；（十二）负责局（公司）突发公共事件应急预案的制定和组织实施；（十三）督办局（公司）领导交办事项和会议决定、各项工作任务的完成；（十四）监督、检查全局各级烟草专卖行政主管部门依法行政工作；（十五）承办局（公司）行政复议及诉讼工作；(十六) 负责审查局（公司）重要管理制度、重大经济合同和各部门拟订的规范性文件；（十七）负责局（公司）法制建设，组织实施普法教育和培训工作；（十八）完成局（公司）领导交办的其他工作任务。
生产部职能及权限
生产部职能及权限
1. 职责概述
生产部负责组织和监督公司的生产活动，确保生产过程的安全
和高效。
其主要任务包括但不限于以下几个方面：
- 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划并
协调各相关部门的合作。
- 生产资源管理：负责调配生产所需的人力、物力和财力资源，确保生产活动顺利进行。
- 生产监控和控制：监控生产过程中的关键环节，确保生产参
数在可接受范围内，及时调整和改进生产流程。
- 产品质量控制：建立和实施产品质量控制系统，确保产品符
合相关标准和客户要求。
- 安全生产：组织并监督生产操作的安全性，预防事故和减少
生产环境污染。
2. 权限范围
为了确保生产部履行职责的顺利进行，生产部在公司内部拥有一定的权限，主要包括以下几个方面：
- 制定和执行生产规范：制定生产操作规程和流程，并监督各部门遵守执行。
- 安排人员和设备：根据生产计划和需求，安排合适的人员和设备参与生产活动。
- 采购和管理生产原材料：负责与供应商协商采购原材料，并组织储存和管理。
- 建立和维护设备维修计划：制定设备维修计划，并与维修部门协调设备维修工作。
- 建立产品质量标准：与质检部门合作，建立产品质量标准和检测流程。
- 提出生产改进建议：根据生产实际情况，提出改进生产效率和质量的建议，并在获得批准后实施。
以上仅为生产部职能和权限的概要介绍，具体的职责和权限范围还需根据公司的实际情况进行具体规定和调整。
行政人事部职责概要(5篇)
行政人事部职责概要1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、熟悉社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作;6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、完成上级领导交办的其他任务。
行政人事部职责概要（2）行政人事部是一个机构的内部职能部门，主要负责组织和协调机构的行政管理和人力资源管理工作。
该部门的职责涵盖多个方面，包括人事招聘、薪酬福利、绩效管理、员工培训等。
以下是行政人事部的职责概要：1. 人事招聘：行政人事部负责进行各类岗位的人员招聘工作，包括制定人员需求计划、发布招聘信息、组织招聘筛选、面试与选拔等。
其目标是确保机构能够招聘到拥有相关能力和经验的合适人才，满足机构的发展需求。
2. 人事合同管理：行政人事部负责起草与管理员工的劳动合同。
他们需要了解有关劳动法律法规，确保合同的合法有效，同时也要记录和管理员工的工作变动，如任用、调动、离职等，并及时更新相关人事档案。
3. 员工薪酬福利管理：行政人事部负责制定和实施员工薪酬福利政策，包括工资、奖金、社会保险、公积金等福利待遇的设置和管理。
他们需要与财务部门合作，确保薪酬发放的准确性和及时性，同时也要负责处理员工薪酬方面的问题和纠纷。
4. 绩效管理：行政人事部负责设计和实施绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效考核标准、进行绩效评估和反馈等。
他们需要与各部门合作，确保绩效考核的公平性和客观性，并根据评估结果制定相应的奖惩措施，激励员工提升业绩和工作质量。
5. 员工培训与发展：行政人事部负责组织和管理员工培训与发展计划，包括制定培训需求分析、开展内外部培训、组织职业发展规划等。
人事行政部部门职能及岗位说明书
人事行政部1．1部门职能描述◆直接上级：总经理◆部门性质：人力资源及行政后勤的专业管理部门◆管理权限：在总经理领导下，行使对公司人事、行政的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理流程及工作事项追踪的义务。
◆职能概况：负责对公司人事及行政工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理部门。
◆主要职责：一、人事方面：1．根据公司整体经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；2.根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符；3．根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，以内部提拔为主、外部招聘为辅，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。
同时在人员招聘过程中，应着重提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；4.组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，使员工掌握管理技巧和管理新知；5．根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6．制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间；7、制定公司福利政策及节假日福利，办理社会保障福利；8．组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
二、行政方面：1.建立公司行政管理制度，并有效组织实施；2.组织、协调公司各类员工活动及各类会议；3.组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力；4.对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩，确保制度能有效执行、落到实处；5.跟踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；6.总务后勤管理，包括保洁、宿舍、食堂和门卫管理，尤其是门卫管理及食堂管理，工作目标：A门卫必须确保公司的财产安全，对进出厂的人员及货物进行严格管控，严格执行公司的保安管理制度；B食堂须结合食堂成本，进行就餐环境及就餐质量改善，提高员工满意度；C进行宿舍楼公共WIFI建设，开展其他业余活动设施建设及活动组织，丰富员工下班后的生活；7.组织进行办公用品及固定资产的管理，做好领用、登记、成本核算工作；每月定期组织固定资产盘点，做好固定资产的管理，确保账实相符。
部门职能说明书和岗位说明书
部门职能说明书和岗位说明书一、部门职能说明书公司各个部门旨在协调、支持和推动公司的运营，确保公司能够高效地实现其目标。
为了明确各个部门的职责和职能，提高组织的协作效率，特制定本部门职能说明书。
1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、录用、培训和管理公司员工。
其职责包括：- 制定和实施人力资源策略，以满足公司长期战略目标；- 管理和维护员工档案、薪酬福利和绩效管理体系；- 设计、组织和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和业务水平；- 处理员工的劳动争议和维护员工的权益。
2. 财务部门财务部门负责管理和控制公司的财务活动，确保公司的财务健康和可持续发展。
其职责包括：- 编制和执行公司的预算和财务计划；- 监督和管理公司的账务、会计和税务事务；- 提供财务报告和分析，向管理层提供决策支持；- 管理公司的资金流动，优化资金利用效率。
3. 销售部门销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，实现销售目标。
其职责包括：- 制定销售策略和计划，开拓市场和拓展客户资源；- 定期与客户进行沟通和洽谈，促进销售合作；- 管理销售团队，指导和支持销售人员的工作；- 收集市场信息和竞争情报，及时调整销售策略。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新。
其职责包括：- 设计和开发新产品或服务，满足市场需求；- 进行市场调研，收集用户需求和意见；- 管理项目进程，确保项目按时交付和质量达标；- 与其他部门进行协作，促进产品的推广和市场营销。
二、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，提高员工的工作效率和责任感，特制定本岗位说明书。
1. 岗位名称：销售代表- 职责：寻找潜在客户，并推广和销售公司的产品或服务。
与客户进行需求分析、洽谈和签订合同。
- 要求：具有良好的沟通和销售技巧，能够理解客户需求并提供解决方案。
具备一定的市场营销知识和行业背景。
2. 岗位名称：财务分析师- 职责：负责公司财务数据的分析和报告，为管理层提供决策支持。
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注意：本文仅供参考，请以实际和自身情况完成各自的任务。
（发挥自己的才能和想象力，也可以百度查找。
）
可以参考第一次汇报的内容（物流实训1）大家尽量多写点我到时候在整理。
一、全体
共同职责：
一、各部分负责人按照本文中各自部门的要点完成各自负责部分，若需要与其他部门联系就在群里或私下沟通。
(各部门负责人有权利对本文中各自要点进行修改，完善或补充。
)
二、实训体会（此部分单独分开）
1.营销管理实训体会
要求：（姓名：学号：）
自己列出标题，比如参考上面举例）（这一部分，最好每个同学都写一部分。
列出小标题，注明姓名与学号，这样我才知道是哪位同学写的体会。
）
注意部门间的合作
二、各部门任务参考
生产部门职责刘连发
1.根据客户订单或市场预测，结合生产能力和库存情况，编制生产计划，制
定和组织生产运行方案
2.与人力部门共同制定本部门考核标准，与人力部门实施与控制，之后审核
是否合理。
3.定期检查维护设备，设备更新等工作
4.生产车间日常管理工作
5.定期向总经理报告生产进度
产品开发与研究部门唐显伟
1.根据销售部的方案，具体分析，研发新产品
2.编制产品具体参数报告，整理好技术图纸和资料并归档
3.根据客户需求，设计个性化产品
4.观察产品实地生产流程，改进和规范工艺流程，提高效率
5.售后服务，维修产品工作
质检部刘子浩
1.与其他基本活动部门协调制定产品质量管理体系制度
2.全面管理企业质量工作
3.建立质量管理档案，记录每日实况
4.合理处理产品质量问题
5.利用QC小组，鱼刺图，6西格玛管理等工具分析企业生产情况不断改进质
量。
销售部张喆
1.根据企业目标，制定年度销售计划，月销售计划等
2.实时关注市场变化，考察市场需求，掌握产品发展趋势，为产品开发部门
提供新产品方案。
3.分析市场环境，制定营销策略，寻找开发新客户
4.及时了解市场信息，开发新市场，增加企业市场占有率
5.制定客户档案，进行销售统计和分析，确定客户信用等级，经销能力。
采购和物流部门李姝洁
寻找开发供应商进行供应商的考核与管理
1.根据根据生产计划及产品bom表，采购物资
2.通知质检部检查，组织入库
3.物流网络的设计，实施与管理
4.仓储管理及盘点工作
5.商品运输与配送
人力资源部林诗雨
1.与各部门协调制定各部门绩效考核标准。
2.管理员工信息，建立劳动关系档案
3.确定员工薪酬及福利
4.进行员工的招聘，培训与考核。
5.处理员工的调动
财务部门赵漫迪
1.制定公司财务计划和财务管理制度
2.负责应收应付账款管理
3.制作核对公司各项财务报表
4.对公司经营状况进行各类指标考核
5.负责公司的纳税相关业务。