员工绩效改进计划表
员工每绩效改进面谈计划沟通表
态度
转变态度要积极、诚恳
能力
向伙伴学习工作技能
知识
不明白的多向同事和上级请教
外部障碍
其它
需要
接受
何种
内容
培训
端正态度，提高效率
品管或生产提供的培训
学习员工手册
其它
希望
得到
何种
帮助
1、
2、
3、
绩效
改进
计划
复核
时间
项目
应采取的行动
开始时间
完成时间
确认人
员工
承诺
本人虚心接受上级的考核意见，努力改进不足，争取不断进步，如三次考核不合格，愿无条件服
优秀 合格 尚待改进
员工签字
主管签字
经理签字
备注：1、目的：及时反馈员工绩效并最终提高员工绩效；2、此表于面谈后交于行政部留存。
年月员工绩效改进计划沟通表
珠澳商标印刷有限公司/新艺华印务有限公司
部门：岗位：编号：姓名：
（）
月份
考核
成绩
考核项目
工作能力10
工作效率10
工作质量10
责任心 10
积极性 10
实际评分
考核项目
协调性 10
纪律性 10
人际关系10
服从性 10
在岗表现10
实际评分
表现好的方面
工作
中需
要改
善的
地方
绩效低下
状况说明
1、
2、
绩效低下原因分析
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进表
□合格：实际业绩基本达到预期计划、目标或岗位职责分工要求。
□需改进：实际业绩未达到预期计划、目标或岗位职责分工要求。
□不合格：实际业绩远未达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求。
考核者：被考核者：
职员工绩效改进表
被考核者：
部门/组别：
岗位：
承
诺
栏
关键考核指标
工作目标
完成情况
不良绩效描述（含业绩、态度、行为表现、能力目标等，请用数量、质量、时间、成本费用、顾客满意度等标准进ห้องสมุดไป่ตู้描述）
原因分析
考核者：被考核者：
绩效改进措施
考核者：被考核者：
改进措施的记录
评价：
□优秀：实际业绩显著，超过预期计划、目标或岗位职责分工要求。
绩效面谈与改进表模板
员工签名：
日期：
直接上级签名：
日期：
人力资源存档签名:
日期:
员工绩效面谈与改进表
部门：
职级：
月度绩效评分：
岗位名称：
直接上级姓名：
月度绩效评级：
工作亮点
1、
2、
3、
身份证号码:
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
编号
改善计划
实施途径
实施活动述
完成时间
1
年月日
2
年月曰
3
年月曰
4
年月曰
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 背景和目标1.1 背景：公司一直致力于提高员工绩效，以提升组织整体效能和竞争力。
1.2 目标：通过制定绩效改进计划，帮助员工达到更高的工作绩效水平，提高工作质量和效率。
2. 绩效评估2.1 评估方法：使用绩效评估工具，包括员工自评、上级评估和同事评估。
2.2 评估指标：根据岗位要求和公司目标，制定明确的评估指标，如工作质量、工作效率和自我发展等。
3. 绩效改进计划制定3.1 目标设定：与员工共同制定明确的绩效改进目标，以提高工作表现和达到个人职业发展目标。
3.2 行动计划：制定具体的行动计划，包括培训、学习计划和工作方法改进等，以帮助员工提升绩效水平。
3.3 资源支持：为员工提供必要的资源和支持，如培训资源、指导和反馈机制等。
4. 实施和监督4.1 实施阶段：员工根据行动计划，积极参与培训和学习，改进工作方法，提高绩效水平。
4.2 监督和反馈：定期跟踪员工的绩效改进情况，提供及时的反馈和指导，帮助员工克服困难并持续改进。
5. 评估和总结5.1 评估绩效：在绩效改进计划执行一段时间后，重新评估员工的绩效水平，与之前的评估结果进行对比。
5.2 总结经验：总结绩效改进计划的有效性和不足之处，为今后的绩效管理提供经验和借鉴。
6. 持续改进6.1 定期回顾：定期回顾绩效改进计划的执行情况，发现问题并及时调整计划。
6.2 持续支持：为员工提供持续的培训和支持，帮助他们不断提升绩效水平。
绩效改进计划的实施需要全员的共同努力和支持，通过持续的改进和培训，我们相信员工绩效将得到显著提升，为公司的发展做出更大贡献。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进方案表实用范本
绩效改进方案表实用范本
1. 背景和目标
绩效改进方案的背景和目标是什么？
2. 当前状况分析
对现有绩效情况进行详细描述和分析。
3. 绩效改进措施
3.1 设定明确的目标和指标
描述如何设定具体的绩效目标和指标，并确保其与组织战略一致。
3.2 制定有效的绩效评估工具
针对不同岗位或职能制定适用的绩效评估工具，确保评估过程具有客观性和公平性。
3.3 提供定期反馈和辅导
设计并实施定期的绩效反馈机制，为员工提供指导和辅导，帮助他们改进绩效。
3.4 培训和发展
为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的绩效水平和能力。
3.5 激励和奖励
制定有效的激励措施和奖励机制，以激发员工的积极性和动力。
4. 绩效改进计划的执行和监控
4.1 制定详细的绩效改进计划
根据绩效改进措施，制定具体可行的绩效改进计划，并明确责
任和时间节点。
4.2 监控和评估
设定有效的监控和评估机制，定期检查和评估绩效改进计划的
执行情况，并根据需要进行调整和优化。
4.3 沟通和反馈
落实有效的沟通渠道，及时向员工反馈绩效改进情况，并与员
工共同探讨改进措施。
5. 风险管控
分析可能的风险和挑战，并制定相应的风险管控策略，以确保绩
效改进计划的顺利实施。
6. 实施时间表
制定详细的实施时间表，明确每个阶段的起止时间，并监控实施
进度。
7. 结论和展望
对绩效改进方案的实施效果进行总结，展望未来的绩效改进方向。
注意：本表仅供参考，具体实施绩效改进方案时，需根据组织的特
定情况进行适当修改和调整。
PIP绩效改进计划表
部门：工号：姓名：
职位：
考核标准结果值（百分制）是否通过部门主管签名、日期：人力资源签名、日期：核决：工作中需要
改善的地方
绩效改进目标
绩效改善
情况说明
备注：
1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工
作；
2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直
接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫
描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部
门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管；
3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由
当地HR保管；
4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核
后，最终由人力资源处保管；
5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监
、总经理签核后，最终由人力资源处保管。
5.
员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：员工本人签名、日期：直接主管签名、日期：考核目标
1.
2.
3.
4.
绩效改进计划表
填表日期： 年 月 日
绩效状况描述PIP绩效改进计划 第 次
绩效改进期： 个月（最长不超过3个
月）
开始日期： 年 月 日结束日期： 年 月 日。
员工绩效改进计划书
3、实施结果于考核结束期部门负责人填写，总经办存档。
员工确认改进计划内容：确认日期：
部门负责人确认改进计划内容：确认日期：
员工绩效改进计划书
填表日期：
部门：岗位：被考核人：
下期回顾日期：
序号
绩效改进项目
实施步骤
期望达到目标
实施结果
备注
最低目标
理想目标
挑战目标
1
1．
2．
3．
4．
2
1．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2．
3．
4．
3
1．
2．
3．
4．
备注
1、本表适用于月度绩效考核结果为D级（待提高）、E级（不合格）的员工，或者绩效考核指标单项考核结果为此项分值的40%以下的员工；
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
《绩效改进计划表》
序号
改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：中心/部门负责人签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
中心/部门
职位
绩效周期
年季度
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：部门负责人签字/日期：
三、绩效改进评估
员工绩效考核改进计划表
员工绩效考核改进计划表员工绩效考核改进计划表一、背景和目标公司作为一家人力资源服务提供商，我们致力于帮助企业优化人力资源管理，提升员工绩效。
然而，我们注意到目前公司内部的员工绩效考核存在一些问题，包括评估标准不明确、评估过程缺乏透明度等。
为了改进这些问题，我们制定了以下员工绩效考核改进计划。
二、改进计划1.明确评估标准- 与各部门负责人合作，制定明确的评估标准，确保每个员工都清楚知道自己被评估的标准和指标。
- 根据员工岗位的不同，制定相应的评估标准，以确保公平性和准确性。
2.建立绩效评估委员会- 成立跨部门的绩效评估委员会，由人力资源部门负责协调。
- 委员会的成员包括各部门负责人、人力资源专家和员工代表，以确保评估过程的公正性和透明度。
3.制定评估流程- 确定评估周期和频率，例如每年一次或每季度一次。
- 制定评估流程，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估等环节。
- 确定评估结果的权重，以确保不同评估环节的权重合理分配。
4.提供培训和辅导- 为员工提供培训和辅导，帮助他们理解评估标准和提升绩效的方法。
- 为上级评估员工提供评估技巧的培训，以提高评估的准确性和公正性。
5.建立奖惩机制- 基于评估结果，建立奖惩机制，激励员工提升绩效。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会和特别福利等。
- 处罚可以包括降薪、岗位调整和培训限制等。
6.定期评估和改进- 定期评估员工绩效考核改进计划的实施效果。
- 根据评估结果，及时调整和改进考核流程和标准。
三、预期效果通过上述改进计划的实施，我们预期能够达到以下效果：- 员工对绩效考核标准和流程有清晰的认知，提高工作积极性和主动性。
- 绩效评估过程更加公正和透明，减少不公平现象的发生。
- 员工绩效得到更准确的评估，为公司提供更有针对性的人力资源决策。
- 建立奖惩机制激励员工提升绩效，增加员工对公司的忠诚度和归属感。
四、总结通过员工绩效考核改进计划的实施，我们将为公司打造一个更加公正、透明和有效的员工绩效管理体系。
PIP绩效改进计划表
员工本人签名、日期： 直接主管签名、日期： 部门主管签名、日期： 人力资源签名、日期： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决：
绩效改进计划表
填表日期： 2018 年 6 月 15 日 部门：上海七宝店 工号： 11111111 姓名：张三 绩效状况描述 1、服务态度不好，曾被顾客投诉； 2、不服从店长安排，工作时间玩手机。 工作中需要 改善的地方 职位：服务员
PIP绩效改进计划 绩效改进期： 1 个月（最长不超过3个月） 考核目标 1.微笑服务，改进期不再被顾客投诉 2.工作时间不玩手机 绩效改进目标 3. 4. 5. 员工本人签名、日期： 直接主管签名、日期： 开始日期： 2018 年 6 月 15 日 考核标准 考核期内0客诉 考核期内不再被主管稽核到玩手机
1、此表目的：帮助员工提升绩效，以便于员工更好的完成工 作； 2、“工作中需要改善的地方”与“PIP绩效改进计划”，由直 接主管与员工面谈时填写，经员工本人签字确认后，将文件扫 描报备HR，原件由直接主管留存；“绩效改善情况说明”由部 门主管于绩效改进计划结束后确认，最终由HR保管； 3、如门店、工厂员工需绩效改善，经部门主管签核后，最终由 当地HR保管； 4、如办公室员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监签核 后，最终由人力资源处保管； 5、如八等及以上员工需绩效改善，经部门主管、人力资源总监 、总经理签核后，最终由人力资源处保管。
第
1 次
结束日期： 2018 年 7 月 14 日 结果值（百分制） 90 85 是 是否通过
1、经过一个月的绩效改进考核，虽没有完全做到微笑服务，但态度比1个月前有明显好转，考核期内0客 诉，故给予90分的成绩； 2、工作时间已很少玩手机，但偶尔还是会有，故给予85分的成绩。 绩效改善 情况说明
备注：
绩效改进计划表
绩效改进计划表背景介绍绩效管理是企业管理中一个重要的方面，通过对员工绩效的评估和改进，可以提高企业的整体运营效率和绩效水平。
因此，建立一个有效的绩效改进计划是至关重要的。
目标制定绩效改进计划的主要目标是提高员工的工作绩效，激励员工持续发展和提升。
通过制定明确的绩效目标和改进措施，可以帮助员工更好地了解自己的工作要求，提高工作效率，同时也提升团队整体表现。
计划制定步骤1.评估现状对员工绩效进行全面评估，包括个人绩效、团队绩效和整体绩效水平。
分析现有绩效数据，找出问题和改进的空间。
2.设定绩效目标根据评估结果，制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。
绩效目标应该与企业战略目标和团队目标保持一致。
3.制定改进计划设计一套绩效改进计划，包括改进措施、时间表和责任人。
确保改进计划能够有效解决问题，并对绩效提升产生积极影响。
4.实施和监控将改进计划付诸实施，并建立有效的监控机制。
确保改进计划按照计划执行，并及时调整和优化。
5.评估和总结定期对绩效改进计划进行评估和总结，分析改进效果，不断优化改进计划，确保绩效持续提升。
收益与影响制定绩效改进计划可以带来以下收益和影响：•提高员工工作效率和绩效水平•增强团队凝聚力和协作能力•增加员工积极性和投入度•改善企业整体绩效表现•提升企业竞争力和市场地位结语绩效改进计划是企业提升绩效和管理水平的重要工具，通过制定科学有效的绩效改进计划，可以帮助企业实现绩效目标，提升整体绩效水平。
在制定和执行绩效改进计划的过程中，需要确保目标明确、方案科学、执行落实，不断迭代优化，从而实现持续的绩效改进和提升。
绩效面谈记录及绩效改进计划表
职级
考核时间 绩效面谈记录
绩效等级
原因分析
绩效改进措施/计 划
改进措施/计划实 施记录
被考核人：
年月日
直接上级：
期末评价
期末评价： □优秀：出色完成改进计划 评价说明：
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
被考核人签字：
直接上级签字：
日期：
日期：
绩效管理的本质目的在于通过绩效面谈找出员工绩效差距和制定改进措施，上级领导刻意辅导，有效实施改进计划，共同帮助员工提升个人能力 和绩效进而达成组织目标，各级管理干部和员工须重视并积极开展。
绩效面谈记录及改进计划表
说明： 1.参与绩效评估的员工，其直接上级应与其进行绩效面谈、制定绩效改进计划，且双方需在记录表上签字。 2.《绩效面谈表记录及绩效改进计划》签字版一式三份：一份由直接上级保存，一份交员工保存，另一份交人力资源中心备案。 3.人力资源中心将对各单位的面谈结果、绩效改进计划进行抽查。
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考核月份： 姓名 指标等级 工号 □A+ ：96-100分 □ A：90-95分 部门 □ B:80-89分 □ C：60-79分
填表时间：
岗位 □ D:60分以下
存在问题
绩效改进思路
（部门主管指 引）
序号 1 2 3 4 5 （次月考评日填 写） 改进情况或 改进效果评价 。 （由直接上级填 写） 被考核者签名
改进计划
直接上级签名 要求各部门统一使用本表
备注
说明：
1.考评结果为“丙类合格”人员，于考评结束后三天内填写此表并交于直接上级签字后提交至人力资源部作为下月考评 之依据，一级考评员应指导绩效考核结果为丙的员工编制绩效改进计划，并监督执行 。 2.绩效考评 “丁类”次数≥2次者，在原职务与工资基础上降低一级，并取消参与评优及年度4/10月份调薪资格。