班组安全管理相关文章
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1、班组长岗位责任制
(1)班组长是本班组的安全第一责任者,对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。
(2)按照本单位的安排,在安全的前提下,合理安排本班的工作,带领本班级按量完成各项任务,搞好质量验收。
(3)严禁本人违章,杜绝违章指挥。大胆搞好本班组创新和三无班组活动,做到文明生产。
(4)合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工,确保正常出勤,满足生产需要。
(5)积极处理各类事故隐患,对发现的隐患当班要认真落实处理,确保隐患在第一时间消灭。
(6)发生事故积极参与组织有关人员抢救,威胁人身安全时,组织人员撤离到安全地点,避免人身伤亡事故的发生。
(7)搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。
2、班组长选聘制度
(1)热爱本职工作,有较强的责任心。
(2)有较高的政治修养、业务素质和管理才能。
(3)班组长全部采用聘用制,对新当选的班组长聘用试用2个月,2个月内不能按时完成交给的各项任务,将被解聘,重新回到原工作岗位。
(4)选聘班组长,必须严格组织程序,严禁不通过民主形式搞暗箱操作。
(5)选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日,其政治、经济待遇按规定执行。
(6)班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。
3、班组长例会制度
(1)坚持每月一次的班组长例会,总结当月的工作成绩,全面部署下月的任务,同时对本月存在的问题及时提出来。
(2)会议由本单位的主要负责人主持,全面总结工作,对每个班组在本月的工作进行综合评价,以便更好地开展工作。(3)各班组长要畅谈各自的工作方法,互相交流工作经验,进一步加强班组管理。
(4)班组长例会人员不得无故不参加会议,有事必须向本单位主要负责人请假,无故不请假者扣罚双星考核5分。
(5)会议要按时召开,不准迟到、早退,凡迟到、早退者扣罚双星考核2分。
(6)班组长会议时间提前两天通知,以便理顺工作更好的参加会议。
4、优秀班组长竞赛考核制度
(1)认真贯彻矿及本单位制定的各项管理制度,积极参加矿及单位组织的学习及安全活动,起到模范作用。
(2)带领本班组完成交于的各项任务,工作保持动态达标。(3)坚持出满勤、干满点,做好现场交接班,严格遵守管理制
度和劳动纪律。
(4)工作过程中,严格遵守规程和工作标准,确保现场安全文明服务。
(5)班组长不能同时休班,每班必须保持一名班长(副班长),带领职工完成任务,对无故不请假或同时休班的班组长,按奖罚条例进行处罚,取消优秀组长的评选资格。
(6)班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产,狠反“三违”,对出现“三违”的班组追究班组长的责任。
(二)班组长的任免程序
各单位根据矿上的要求合理设置班组,班组长由所在班组人员中产生,程序如下:
1、聘任程序
(1) 本单位负责人可根据班组人员的表现提出班组长候选人;对有重大贡献或者成绩突出人员可作为候选人;职工根据作用选拔条件自荐候选人;群众(或本班组成员)二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。
(2) 班组长候选人必须经过民主评议,经过本班组三分之二以上人员同意,作为正式候选人。
(3) 班组长正式候选人要由所在党支部考察(是团员的要先经团支部提出鉴定报告),对正式候选人写出考察意见,并经所在单位的领导研究同意后报矿相关部门备案。
2、解聘程序
由于工作失职或者违反矿上规章或者因工作调动、调整、开除,不能继续从事本班组工作的人员,可依据如下程序予以免职。(1) 本单位负责人根据工作表现认为不能继续胜任的;职工自身因素主动提出辞职的;经过群众(或本班组成员)二分之一人数联合提出罢免的。
(2) 工区班子成员(本单位负责人)写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。
(3) 矿分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。
(4) 劳动人事科把罢免书面报告及罢免决定归档处理。
(5) 因违章违纪或工作失职,工作调整、调动、开除等原因,由工区出据免职决定,分管领导签批后直接交劳动人事科归档。(6) 因违章违纪或工作失职被解聘的班组长,一年内不得任用。班组长的管理
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,企业最基层的负责人,对安全工作负直接责任,素有“兵头将尾”之赞誉。为此,我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设,把班组长纳入人才库和后备干部进行管理,确保企业的发展后劲和人才之需。
(一)班组长的任职条件
1、应具备的素质
(1)政治素质
对社会主义事业的高度责任感和坚定信念;对党的路线、方针、政策能正确理解和认识,对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实;对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行,灵活运用。
(2)思想素质
有良好品质,能做到:坚持原则不含糊,发扬民主不武断,热情真诚不落俗,平等待人不特殊。
(3)技术素质
对完成本班组的任务有一定的专业知识、熟悉基本技能,掌握班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和检测方法,对一般性的技术问题有组织处理的能力,对本班组的设备和工具能操作懂性能会保养,要关于学习和掌握新设备、新技术、新工艺,是生产技术上的多面手。
(4)管理素质
具有班组的组织及工作能力,了解各项管理基本知识,掌握质量管理、经济责任制、经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理的途径、方法。
(5)文化素质
具有一定的文化知识水平,起码要具有初中以上的文化水平,通过培训、自觉、学徒能达到高中以上文化水平或达到本专业中等
以上文化水平。