企业文化结课论文
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。
通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。
企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。
（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。
（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。
（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。
三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。
四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。
2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。
3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。
4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。
企业文化大专毕业论文（2）
企业文化大专毕业论文(2)企业文化大专毕业论文篇2论企业文化对增强员工归属感的作用和其建设一、企业文化对增强员工归属感的作用(一)企业文化有利于人力资源的开发和管理。
企业建设以人为本的企业文化，把人员作为企业发展的重要资源，帮助企业员工建立和企业一致的价值观，增强员工的归属感，有利于企业进一步开发和管理人力资源。
现代社会是一个以人为本的时代，充满人文化色彩的企业文化能够更加吸引人才的加入。
同时，共同的价值观也方便企业对员工的管理，企业的全体员工拥有共同的价值观，大家为了同一个目标共同奋斗，进一步加速企业发展。
(二)企业文化是企业发展的内在动力。
企业文化是企业发展的内在动力，企业只有不断地发展，才能更好地增强员工的归属感。
企业拥有了统一、先进的企业文化，员工才能行动一致，增强员工的归属感与认同感。
只有企业能够获得长远稳定的发展，企业员工的个人目标才能真正地实现，才能真正地发挥员工的主观能动性，最大限度地体现员工的价值，让企业的员工找到自身价值增强员工的归属感。
因此，企业必须加大文化建设，增强企业的发展速度，不断增加员工对于企业的归属感。
(三)企业文化是企业形成核心竞争力的关键。
良好的企业文化能够增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
企业的持续发展需要具有核心竞争力。
具有员工归属感的企业文化是企业面对市场竞争的核心力量，也是未来企业发展的必然趋势。
企业不断加强文化建设，是对企业核心竞争力的进一步强化，对增加员工归属感起到了至关重要的作用。
企业的员工归属感的爆棚同时也对核心竞争力的巩固起到了非常重要的作用。
二者相互促进、共同发展。
(四)有效降低工作人员的异动率。
优秀的人才是企业最为重要的战略资源，它也成为了现代社会市场竞争的焦点，企业都在为争取到更优秀的人才而不断的努力。
建立良好的企业文化，在吸引人才的同时，还能有效降低人才的异动率，增强人才对于企业的归属感。
让员工充分认识到企业的发展方向，以及自身发展在企业中的价值。
企业文化大学本科毕业论文
企业文化大学本科毕业论文企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化大学本科毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化大学本科毕业论文篇1浅议电力企业文化建设落地一、引言(一)企业文化从经营角度看，企业文化是组织的生活方式，它由员工世代相传，是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。
企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。
对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。
同时，企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱，是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。
(二)电力企业加强文化建设的必要性随着国际化竞争的日益加剧和市场经济的发展，电力体制改革不断深入，发电企业竞争日益激烈，电煤供应依然偏紧，电力价格矛盾仍旧突出，电力结构仍需优化，传统的电力企业正面临着前所未有的严峻挑战，政府的宏观调控和有效监管将更加凸显，一个公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在逐步形成。
面对如此严峻的形势，电力企业如何在激烈的市场竞争中，紧跟时代发展，加快改革步伐，实现自身的跨越发展、持续发展、和谐发展，建设优秀的企业文化成为了电力企业的必然选择。
二、电力企业文化建设需把握的原则(一)强化创建意识的原则电力企业文化是电力企业建设的综合反映。
当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。
电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。
企业文化的毕业论文
企业文化的毕业论文企业文化能够影响企业的经营结果，优秀的企业文化会带来优秀的企业业绩。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的毕业论文篇1试析企业文化建设中的铁路电务系统工会职能铁路电务系统的企业文化是铁路基层电务段在安全生产实践中逐步形成的，为全体职工所认同并遵守的、带有电务系统特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和管理理念，以及这些理念贯穿于安全生产管理工作之中，并在安全实践、管理制度、职工行为与电务段对外形象的体现的总和。
随着铁路运输体制改革的不断深入，铁路公司化运作已势在必行。
在这其中，铁路基层电务段工会组织作为引导群众，宣传群众，团结职工，反映群众心声，具体维护职工合法利益的机构，如何发挥工会组织优势，加强企业文化建设，在全面推进铁路运输体制改革的进程中，引导职工的价值取向、行为规范以及弘扬企业精神，在维护职工具体利益中发挥作用，是每一名工会工作者必须思考的问题。
笔者以北京铁路局北京西电务段工会为例，谈几点思考。
1.北京铁路局北京西电务段企业文化建设基本情况北京西电务段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家庄2个电务段所属12个车间、132个班组、1540余人整合而成，担负北京局管内北京西站、丰台站、丰台西站3个特等站及京广线、京广高铁线、京九线、丰沙线等运营线路1200余公里、137个车站电务设备的养护维修任务。
该段成立一年来，在企业文化建设方面上，克服成立时间段、基础弱、人员思想多元等障碍，把企业文化建设作为实现思想融合的重要方式、引领发展的重要载体、带动发展的动力源泉，不断梳理新形象、展示新风貌、展现新作为，进一步促进区域融合、干群融合、文化融合，最终形成企业文化体系：企业精神为追求卓越、创建辉煌，文化主线为诚信为人、和谐共事，工作理念为凝心聚力、提素创优、强基固本、全面发展，企业愿景为创建全路最优电务段。
该段通过多途径宣贯、实施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的时间，即荣获了春运宣传先进集体，路局合理化建议和技改技革先进单位等荣誉称号。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化论文结论
企业文化论文结论【篇一：企业文化论文】b房地产公司企业文化建设探究1.引言企业文化是在企业运行过程中，由企业人群体创造、并得到群体认可的价值标准和行为规范，是企业长期生存、发展过程中积淀的物质财富和精神财富之和。
企业文化是企业形成凝聚力、竞争力、开拓力的基石，在同一大文化、亚文化背景下，企业人的价值取向、言行操守、品格认知应是一致的。
因此，在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的在趋势并得以健康发展，就要加强对企业文化的建设。
本文通过对开篇案例的分析，进而深化对企业文化建设各方面的认识。
2.开篇案例2.1企业背景介绍b企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。
该企业创立于1996年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。
在创办初期，管理经营团队的每个人都怀着对未来的憧憬和创业的激情，满怀抱负的辛勤地工作着。
b企业也因为团队的精诚合作以及创业初期公司上下“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气成功的渡过了企业的生存期。
随着业务的不断开展，b企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。
可以说b企业的成长是迅速的。
但是，当企业的经营范围发生改变的时候，市场就会对企业提出更加系统化、规范化的管理要求。
企业也只有通过高度规范化系统化的管理才能更好的适应市场，才能立于不败之地。
而b企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。
2.2企业发展中存在的问题2.2.1 b企业发展中的问题表现当企业的经营范围发生改变的时候，市场就会对企业提出更加系统化、规范化的管理要求。
企业也只有通过高度规范化系统化的管理才能更好的适应市场，才能立于不败之地。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
企业文化案例精选结课论文
企业文化案例精选结课论文班级：动创1301 姓名：戴航学号201302400205 当今企业的发展越来越迅速且注重质量，一个企业想要真正的成长不再是光靠企业的物质实力（资本），更需要有自己的灵魂—企业精神和企业价值观。
（1）企业精神：企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，它指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是企业经营管理的指导思想。
在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。
“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
企业精神的形成受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征和共性特征形成的基础。
企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。
因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。
企业精神源于企业生产经营的实践之中。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。
是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。
其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
企业文化管理论文(共8篇)
企业文化管理论文（共8篇）第一篇：企业文化与思想政治的关系一、企业文化与思想政治之间的区别1职能上的差异企业文化中是企业经营中的问题，是企业完成管理任务的真实过程，企业要想进一步提升身缠效率就要强调对员工的理论教育，理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。
企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一，为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上，不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。
2具体工作内容上的区别企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神；企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。
在精神层面上分析，这两者的在侧重上有所区别，企业精神是企业文化所注重的，具体是指本企业的思想建设，而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神，就是说主要强调建设企业员工的精神建设。
企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡，在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。
企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。
因此在工作内容上二者是有基本差异的。
3影响方式上的差异思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不准确的思想和观念。
具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程，采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。
思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工，从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。
企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。
企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用，是员工工作的精神依托，企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
关于企业文化论文范文
关于企业文化论文范文企业文化，是劳动者在企业内部长期从事生产经营活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化论文范文篇1浅析企业文化建设与国有企业竞争力的提升对策企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形成的总和，是企业在长期生产实践中，通过对传统文化的不断继承发展和对外来文化的不断消化吸收，经过不断创新形成的企业管理思想、群体意识和行为规范。
一、加强国有企业文化建设的意义(一) 加强企业文化建设是国有企业做强做优的战略选择国有企业的发展代表了中国先进生产力的发展水平，代表中国先进文化的前进方向。
国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。
先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。
加强国有企业文化建设，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。
无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是获取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。
“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”。
生动地说明了企业文化的重要地位，也指明了国有企业文化的发展方向。
(二)加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径国有企业的管理虽然不是依靠先进的企业文化，但它是形成管理方法的重要依托。
一个国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。
由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。
企业文化建设的毕业论文（2）
企业文化建设的毕业论文(2)企业文化建设的毕业论文篇2试论企业文化建设前言：企业文化是每个企业在成长壮大的过程中发展出来的独特文化，它不仅是企业保持青春活力的思想源泉，更是每个企业实现企业梦的文化积淀。
一个企业只有真正实现自己的企业梦，才能将自己的企业文化发扬壮大，让周围的人感受到独特的企业氛围。
一个企业由小及大，由弱变强的过程就是企业梦实现的过程，这个过程伴随着中华民族中国梦的实现，二者何其相似，相辅相成。
企业梦的实现，为中国梦贡献自己的一份力量，当中国梦实现的时候，也会大力推动企业梦的实现。
从这个角度来说，企业梦与中国梦相互交织，缺一不可。
企业梦的实现不可避免的要建设发展企业文化，只有企业文化得到有效发展，企业梦才能得以实现。
一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义企业文化是企业的核心竞争力，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。
要建设真正意义上的国际一流工程公司，就必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，打造企业品牌。
企业文化还具有一定的约束力，它不同于企业的强制规定，当企业文化得到员工主观的认同并形成意识之后，就会在一定程度上约束员工的行为，而且是深层次道德方面的约束。
综上可知，企业要想在激烈的市场竞争条件下发展壮大，做大做强，必须要加强自身的精神文明建设，形成自己的企业文化，只有这样才能获得精神和物质的双丰收，同时也充分体现了企业文化建设的重要性。
二、加强企业文化建设的现实必要性分析(一)加强国有企业文化建设有利于应对经济全球化挑战当前，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。
因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。
(二)加强企业文化建设有助于应对知识经济的发展知识经济和企业文化管理创新相辅相成。
关于企业文化毕业论文
关于企业文化毕业论文企业文化是企业全体员工行为的准则之一，其对企业员工工作态度及企业的经营理念都有很大的影响。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化毕业论文篇1浅谈新时期供电企业文化建设的思考根据国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领，国网鞍山供电公司制定实施了一系列举措，将企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作以及精神文明建设的全过程，取得了一定成效，使企业文化在推动企业可持续发展、提高企业核心竞争力和提升企业品质形象等方面发挥了重要作用。
本文结合工作实践，就新时期供电企业文化建设提出了一些建议和思考。
一、新时期供电企业文化建设的重点(一)营造良好文化氛围一是营造良好的政治氛围。
要满足全体职工参与民主管理的需要，鼓励职工敬业奉献，参与企业经营管理活动。
企业领导要增加企业决策的透明度，努力打造和谐、民主、公正和有利于职工发挥积极性和创造性的良好政治环境，让职工的主人翁意识和创新精神得到充分尊重和发挥。
二是营造良好的文化舆论氛围。
应密切结合实际工作，创设各种条件，适时组织开展一些具有较高文化品位、内容丰富、形式多样的职工文化交流活动、集体组织活动以及文体娱乐活动等。
同时加强企业文化建设的意义、原则、特点、目标以及怎样与企业管理、精神文明建设有机结合等方面知识的宣传教育，从而在企业内部形成具有较大影响的舆论氛围环境。
三是营造良好的生产生活环境。
要不断满足职工日益增长的物质和文化生活需要，让职工切实感到企业的温暖与真情。
例如抓好安全文明生产和规范化管理，营造“珍爱生命，不忘安全”的安全文化环境;美化绿化生活环境，创建花园式宿舍小区，增添文化活动设施，提高职工福利待遇，帮助职工解决实际难题等。
(二)注重服务文化建设企业服务文化的出发点是客户至上，落脚点是一切为了客户和让客户满意。
服务价值观体系在服务文化的核心所在，是一个企业对于服务内涵意义的根本性评价和看法，决定着企业的思维方式和行为方式。
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化是指在组织中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业内部员工共同认同的核心价值体系。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设对企业的发展起着至关重要的作用。
本论文旨在探讨企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业绩效的影响，旨在为企业文化的建设提供参考和借鉴。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观念和认同感，提高员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引优秀人才的加入，增强企业的竞争力。
3. 促进组织协调：企业文化可以促进组织内部各部门之间的协调合作，提高工作效率和协同能力，实现组织的整体目标。
4. 引导员工行为：企业文化可以明确企业的核心价值观念和行为规范，引导员工的行为，确保员工的行为与企业的战略目标保持一致。
5. 增强企业竞争力：优质的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴，实现持续的发展和壮大。
三、构建企业文化的步骤1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标，以此为基础构建企业文化的框架。
2. 建立文化符号：企业可以通过标志、口号、座右铭等形式来表达企业文化，使员工能够更加直观地理解和接受企业文化。
3. 培养文化氛围：企业应该通过各种形式的培训、活动和奖励制度来培养和强化企业文化，使其成为员工行为的习惯和信念。
4. 建立文化机制：企业可以通过制定相关的制度和规章制度来推动企业文化的传播和落地，如考核制度、晋升机制等。
5. 持续改进和调整：企业文化是一个动态的过程，企业应该根据内外部环境的变化不断改进和调整企业文化，以适应企业发展的需要。
四、企业文化对企业绩效的影响1. 提高员工满意度：优质的企业文化可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工的离职率，降低用人成本。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
企业文化（小论文）
企业文化（小论文）第一篇：企业文化(小论文)摘要企业在一定程度上来说，可以单纯的认为是一个赢利性的团体，通过对各类资源的加工利用来进行盈利，然而一个企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上的战略优势很难长久保持而不被动摇。
因此如何提高企业在同行业中的竞争力，是每个企业不得不思考的问题，既然在硬件上无法提高，那么提升企业的“软实力”就显得极为迫切，而且往往都会收到很显著成果。
何为企业的“软实力”？企业的软实力体现在文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等，总而言之便是企业文化，它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
本文通过论述企业的文化内涵与特征，借鉴海尔的成功案例，逐点说明一个优秀的企业文化的具体形式，来说明一个企业要想成功，优秀的企业文化是一个必要条件。
关键词：企业文化创新人性到底企业文化对于企业的影响有多大，我们可以从下面这个例子中初见端倪。
日本经济在七十年代末迅速膨胀，通过研究发现日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的理论与自己本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的企业文化，实现了日本的经济腾飞。
八十年代，美国学者对日本企业进行研究，指出企业文化是日本企业迅猛发展的首要原因。
于是美国人对自身企业文化进行重新架构，通过对东西方文化的对比、学习、借鉴后，形成了自己注重创新、重视个性的企业文化。
这种特有的企业文化使美国企业准确判断新经济发展的方向，抓住信息技术和因特网革命，最终战胜对手西欧和日本，成功实现经济的再次飞跃。
由此可见，企业文化对企业兴衰所起的重要作用。
企业文化的内涵与特征:企业文化的内涵上个世纪70年代末80年代初，企业文化被作为一种理论被提上前台，在以后的时期迅速发展并不断完善。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。
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对东西方企业文化之探究
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对东西方企业文化之探究
【摘要】企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期以来自身的文化观念、历史传统以及经营精神与风格的表现。
在不同的文化背景下会
产生不同的企业文化，企业文化是一个企业正常生存与发展的关键
因素，同时，企业文化也决定着一个国家的工业与经济未来的走向，
因此企业文化对于一个国家来说是非常重要的部分，本文针对两个
典型的东西方企业，对比分析东西方企业文化存在的差异，以及形
成原因，就如何塑造企业的企业家文化给出相应的对策，使得企业
能够稳定、快速的发展。
【关键词】东西方企业文化对比分析差异企业发展
企业文化是指企业在实践过程中，逐步形成的被所有员工认同的、遵守的、带有企业特色价值观念的经营准则、企业精神以及道德规范，它是社会文化体系中的一个重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识的规范。
它的形成来源于民族传统文化，同时也是不同民族传统文化的反应，威斯勒曾说：各个地区的文化具有不同的的历史渊源，由于文化特色存在差异，形成了不同的文化类型和文化区域，企业在一定的文化类型和文化差异中从事生产经营活动，长期受到这种文化氛围的熏陶，不能不深深打上这种文化特色的印记，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观、思维方式及行为方式[1]。
地域不同，随之也就会产生不同的企业文化，下面就通过对苹果公司与松下电器有限公司企业文化的探究，来简要谈谈东西方企业文化的差异，已及形成这些不同文化的原因，以及当局的企业家应如何去做，确保企业高效、稳定发展。
众所周知，苹果公司在美国是一个非常具有代表性的公司，自1976年4月1日成立的苹果电脑公司，到2007年改名为苹果公司，可谓是发展非常迅猛，主营各种电子科技产品，在众多的高科技企业中以创新而闻名，在世界市场上占有很大的地位。
另外，成立于1918年的日本的松下公司，经营家电、数码、办公产品，可谓涉足广泛，同样也在世界上占有很大的地位，它在某些程度代表着东方企业的文化的特点。
下面我将从创新能力差异、面对风险差异、思想观念差异三个方面对苹果和松下进行简要的对比，以此简要说明东西方的企业文化之间的差异。
一、创新能力差异
一直一来，在企业的发展进程中，我们可以发现，东方求稳，而西方思变。
从生活中我们明显可以发现，西方企业的创新力度远大于东方。
乔布斯的出现，使得苹果成为每个人的追求，对电子市场的占有率日趋增大，就是由于西方人能够抓住人们的心理需求，进行不断的创新的结果。
然而，当我们再回看东方的企业时，更多的是二次创新，比如我们国家在前些年，生产的商品总是摆脱不了“中国制造”四个字，可见我们国家的创新力度远不如西方国家。
当今世界，高新科技产品，特别是在电子产品上日新月异，企业要想长期立足必须具
备一定的创新能力。
苹果公司的不断创新，使它们长盛不衰，并且越来越被人们所喜赖。
又如松下公司，一次干电池技术的创新使得其长久立于世界市场之林。
当年松下为了获得干电池技术，准备从美国引进，但由于技术指导费用双方没有达成一致，被迫停止了对于技术的引进。
之后，松下公司采纳其技术主管的建议，决定自主研发，最终取得很好的成功。
“我们研发出的产品超过了美国同类产品，不仅如此，我们还陆续开发出了其他各种关联产品，我们一反当年，成了向世界输出技术的公司。
现在，再次回顾当时引进技术的那件事，可以说，若没有那个重要改变，我们是不会有今天的成就的”[2-1]。
从以上的例子中，我们明显可以发现创新对于一个企业的重要性，并且对于东西方在创新的力度上，西方国家明显强于东方，西方国家追求技术的不断创新，而东方局限于二次创新，很少有主动创新，或是被迫创新，这使得其东方落后于西方。
二、面对风险差异
一般来说，企业风险项主要包含经营风险和潜在风险两个方面的风险，企业风险对于一个不断成长的企业来说是必不可少的，也是当局企业家必须重视的东西。
对于风险的预测与处理，东西方存在很大的不同，而这些不同主要是由于人们的意识不同所造成的。
就一般来说，西方企业的经营风险、敢于冒险的意识远强于东方。
就苹果与松下来说：苹果公司创立之初，面对资金的急剧短缺，乔布斯等人顶着巨大的创业风险，到处走访、筹资，通过不断努力吸引了一些重要的金融投资商，最终取得成功，使得苹果公司成功上市，正是他们敢于
进行风险投资才有了之后的成就。
相比之下，松下就显得稍微优柔一点，松下举例认为，假如“需要一次性大量购进某种货物，但马上提货又没有地方存放，错过时间以后又可能提不到，而且也没有时间验明这批货的质量，这下该怎么办呢？订购晚了可能提不到货，一般人遇到这种情况时，就会做些让步，先把货提过来。
这恰恰是人性的一个弱点。
可是这样做的话，往往会导致失败”[2-2]。
这种思想，对于一个企业来说，有可能在某些项目上可能会降低投资的风险率，但从长远来考虑的话有可能错过最佳的盈利时机。
足以说明企业对于风险的预判与处理能力对企业的发展来说是十分重要的，这也是导致东西方企业文化出现差异的一个主要因素。
三、思想观念的差异
企业成员的思想观念是企业文化的核心，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。
对于一般企业来说，要改变企业的文化，首先必须摆脱原有的思维模式、行为习惯和旧的规章制度的束缚。
在西方企业中，雇员与作为一个整体组织的企业保持高度一致，而不因为他们的工作类型和专业领域的不同而有所不同，并且通过各种激励方式，如旅游假期、赠与股份等多种方式，使员工们从思想上和企业融为一体，让他们觉着自己是公司的主人。
相比之下，对于好多东方企业，很多时候忽视了对于每一个特定企业的认同精神，在企业中忽视了自己是其中一员，并且很多公司对于员工的奖励方式太过单一，调动不起员工的积极性与主人公意识，导致对于对于企业整体的认同感不强。
通过以上简要分析，我觉着出现这些差异的原因主要有如下两点：第一，历史文化的影响。
东方国家大多受儒家思想影响较深，诸如“按等级观念行事”思想使得企业管理者管理者不善于对下级授权，下属对上级有强烈的依附心理，管理者注重感情投资与道德教化，更注重强调和谐、稳定与团体意识，充分避免组织内部的矛盾冲突。
这种管理方式，使得企业工作缺乏统一的规则，标准化程度降低，不能充分的发挥出员工的工作积极性与创新意识。
而西方国家较多受到资本主义影响，崇尚“自由、平等、博爱”，使得西方的管理文化风格更多体现为：每个人都有发言权，强调工作中的个性与创新，使得西方的企业总能创新出更好的东西，充分调动着每一个人的创新积极性。
第二，企业制度的影响
一直一来，企业的各项制度对于企业的成长是十分重要的。
在选择和利用人力资源制度方面，西方国家，如极具代表性的美国，大多以短期雇佣方式为主，始终保持着50%左右的职工补缺率。
在提升制度方面，只要认为某人具备某项能力，或者在某项工作中做出成绩，就给予迅速提升，而不考虑这一举动对于其他人的心理影响，同样在人员调度上，也可谓是人尽其用，但有时容易导致人员内部矛盾出现，不利于整体管理。
而东方企业一直以来走的是缓慢的升级评价制度，对于人员的提升非常严格与缓慢，虽然避免了内部矛盾出现，但很多时候不能做到人尽其用，表现出很大的人才浪费情况。
因此发展速度缓慢。
针对这些差异，我觉着当今各企业家首先应该首先明白企业文化的重要性，东西方企业家应该结合自身的发展需求，及时对于企业文化进行调整，避免不合理的文化对企业发展的影响。
东西方企业家，应该相互学习，相互对比，将对方的优点合理利用。
企业家应该能够及时摆脱历史文化对于思想的束缚，放眼于世界，制定最前沿的制度，对于员工的能力应该尽力去发掘，建立平等的上下级关系，创造公平的竞争环境，同时也应该及时对员工的组成进行调整，解雇与新聘并行，保证企业新鲜血液能够及时的输入，乔布斯自从成为父亲后感慨道：“所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工比以前痛苦的多，但我没办法，这是我的工作。
”[3]企业家要必须具备当机立断的能力，敢于挑战风险的精神以及对于对于未知风险的预判能力，抓住市场所需，调整企业文化建设，塑造良好的企业形象，打造属于自己的品牌，努力进行各项创新活动，使东西方的文化尽量能够进行良好的协调，充分发挥各自的优点，打造最适合本企业发展的企业文化。
企业要发展，关键在于企业的文化，关注企业文化建设，将有利于企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]克拉克·威斯勒.人与文化[M].文化的形式与内容.钱岗南.译.北京：商务印书馆.2004-6-1
[2]松下幸之助.经营沉思录[M]. 经营工作心得.陆秀明.译.海口：南海出版公司.2009:109[-1]，105[-2].
[3]张平.乔布斯经典语录[N].参考消息，2011-10-07
[4]司千字，高晓芹.中西企业文化融合与跨文化管理[J].商业研究，2004，（2）。