项目部安全值班制度
在建工程值班制度
在建工程值班制度一、值班目的确立值班制度的主要目的是为了加强现场管理，确保施工过程中的安全监控不间断，及时处理各类问题，防止事故发生，保障人员和财产安全。
二、值班人员1. 值班人员应由项目部管理人员组成，包括但不限于项目经理、安全员、质量员等关键岗位人员。
2. 值班人员应具备相应的专业知识和应急处理能力。
3. 值班人员名单应提前制定并公示，确保每位员工都清楚自己的值班时间和职责。
三、值班时间1. 值班时间应根据工程进度和特点合理安排，确保24小时全天候覆盖。
2. 值班时间表应提前制定，并根据实际情况适时调整。
四、值班职责1. 监督施工现场的安全状况，及时发现并纠正安全隐患。
2. 检查施工质量和进度，确保工程按照设计要求和施工计划进行。
3. 记录值班期间的重要事件和处理结果，包括安全事故、质量问题等。
4. 协调解决现场出现的问题，必要时及时联系项目负责人或其他相关人员。
5. 保持与外部相关部门的沟通，如遇紧急情况能够迅速响应。
五、值班纪律1. 值班人员必须严格遵守值班时间表，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 值班期间应保持清醒状态，不得饮酒或使用影响工作的药物。
3. 值班人员应穿戴好个人防护装备，遵守现场安全操作规程。
4. 值班人员应保持通讯工具畅通，确保能够及时接收和传达信息。
六、违规处理对于违反值班制度的人员，根据情节轻重，给予批评教育、罚款、降级直至解雇等处罚。
严重者可能面临法律责任追究。
七、附则本值班制度自发布之日起生效，由项目部负责解释和修改。
所有参与施工的人员必须遵守本制度，共同维护施工现场的安全和秩序。
项目部工程值班制度
项目部工程值班制度一、值班制度的目的1.1 确保项目施工过程中的安全和顺利进行，及时解决各种突发事件。
1.2 提高项目部的反映和应对问题的能力，提高项目的管理水平。
1.3 提高项目部对各种问题的处理速度和效率，减少损失并尽可能保护项目的利益。
1.4 建立一个健全的管理体系，让每个工程人员都能按照制度规定的程序行事。
二、值班制度的组织架构2.1 项目部主管或者项目经理为最高指挥者，具体负责项目部值班制度的实施和监督。
2.2 设立一名专门负责值班工作的负责人，负责值班人员的安排和调配。
2.3 值班人员分为正式值班、备用值班、技术支持等角色，根据工程需要灵活调配。
2.4 项目部与其他相关单位（如监理单位、业主单位等）要建立联系机制，确保紧急情况下能及时沟通。
三、值班制度的工作内容3.1 按时到岗，认真履行职责，确保工地安全和运行正常。
3.2 检查工地设施设备的运行情况，及时发现和处理安全隐患。
3.3 接听工地相关电话，及时记录和处理来电信息。
3.4 提供技术支持和解决技术问题，确保施工进度。
3.5 维护工地秩序，确保环境整洁，避免事故发生。
3.6 负责对外沟通协调工作，处理与监理、设计、业主等单位的联系事宜。
3.7 督促施工队伍按规定施工，保障施工质量。
四、值班制度的操作流程4.1 值班负责人与相关值班人员提前进行交接，了解前一班次的情况及值班人员的特殊提示。
4.2 值班人员按照工作分工，认真履行职责，及时记录和处理各种信息。
4.3 值班过程中如遇重大事故或问题，值班人员应立即向领导汇报并采取相应应对措施。
4.4 值班结束后，需做好交接工作，及时将当班情况、发现问题及处理情况等记录并传达。
五、值班制度的管理和监督5.1 项目部领导要定期召开会议，对值班工作进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
5.2 值班工作要有明确的责任人，对工作过程进行监督和检查。
5.3 值班工作应建立志愿者制度，鼓励员工自愿参与，提高工作积极性。
项目部值班制度(四篇)
项目部值班制度1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。
如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责____加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时____留守人员撤离现场，减少伤亡事件发生，保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头、做到随机应变，保证自身安全的前提下使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得酗酒，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。
重要事情必须向交接班人员交代清楚。
9、值班领导小组：组长：副组长：组员：____项目部____年____月____日项目部值班制度（二）1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。
如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责____加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雪，应及时____家保护现场的施工原材料及加班人员的安全，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应在冬季夜间值班过程中，对施工现场四周加强防火巡查，消灭事故隐患。
5、值班人员夜间严格按照要求，对冬季施工暖棚内及结构实体测温并做好测温记录。
工程项目班子值班制度
工程项目班子值班制度
一、值班目的
制定值班制度的目的在于确保工程项目在任何时间段内都有专人负责监督和管理，以及时处理现场问题，保障工程进度和质量，防范安全事故的发生。
二、值班人员
1. 值班人员应由项目班子中的管理层成员组成，包括但不限于项目经理、安全负责人、技术负责人等关键岗位人员。
2. 值班人员应具备相应的专业知识和应急处理能力，能够独立解决或协调解决现场可能出现的问题。
三、值班时间
1. 值班时间应根据工程项目的实际需要设定，确保24小时内有值班人员在场。
2. 值班时间应合理安排，避免对值班人员的正常工作和休息造成过大影响。
四、值班职责
1. 巡查现场：值班人员需定期对工程现场进行巡查，检查安全生产情况，发现问题及时处理。
2. 记录日志：值班人员应详细记录值班期间的重要事件、处理情况及未解决问题，并做好交接班工作。
3. 应急响应：遇到紧急情况，值班人员应迅速启动应急预案，组织相关人员进行处理，并及时上报。
4. 沟通协调：值班人员需保持与项目其他成员的沟通畅通，确保信息准确传达。
五、值班要求
1. 值班人员必须保持通讯工具24小时开通，确保随时可以联系到人。
2. 值班人员在值班期间应保持清醒状态，不得饮酒或从事影响值班工作的活动。
3. 值班人员应严格遵守工程项目的安全规定，以身作则，起到模范带头作用。
六、违规处理
对于违反值班制度的人员，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可考虑调整其岗位职责或进行纪律处分。
七、附则
本值班制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释，如有变更，另行通知。
工程项目部值班制度
工程项目部值班制度一、目的和原则为了确保工程项目的顺利推进，提高项目管理效率，加强工程现场的管理工作，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定工程项目部值班制度。
本制度遵循以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保项目现场各项工作的高效、有序进行。
二、值班人员及职责1. 值班人员由项目部指定，必要时可聘请专业保安公司负责项目部的安保工作。
2. 值班人员应熟悉项目现场的基本情况，包括工程进度、施工人员、设备设施等。
3. 值班人员负责项目现场的日常巡查、安全保卫、信息记录和报告等工作。
4. 值班人员应保持24小时通讯畅通，随时响应项目现场的各种紧急情况。
5. 值班人员应严格遵守作息时间，不得迟到、早退、擅自离岗。
三、值班安排1. 项目部应制定详细的值班表，明确值班人员和值班时间。
2. 值班表应提前一周公布，确保值班人员有足够的时间进行调整。
3. 值班人员应按照值班表轮流值班，确保项目现场24小时有专人负责。
4. 项目部负责人应不定期检查值班情况，确保值班人员认真履行职责。
四、值班工作内容1. 日常巡查：值班人员应定期对施工现场进行巡查，确保施工安全、质量、进度等方面的顺利进行。
2. 安全保卫：值班人员应加强项目现场的安全保卫工作，防止安全事故的发生，确保项目现场的人员和财产安全。
3. 信息记录：值班人员应详细记录当天的值班情况，包括天气、施工进度、人员到岗、安全隐患等，并按时提交给项目部负责人。
4. 突发事件处理：值班人员应立即报告并处理项目现场发生的突发事件，如安全事故、质量问题、设备故障等。
5. 沟通协调：值班人员应加强与施工队伍、监理单位、甲方等相关方的沟通协调，确保项目现场的各项工作顺利进行。
五、值班纪律1. 值班人员应严格遵守国家法律法规和企业内部管理制度，保持良好的工作作风。
2. 值班人员应坚守工作岗位，不得酒后值班，不得赌博、斗殴等违法违纪行为。
3. 值班人员应尊重施工人员和其他工作人员，不得侮辱、虐待、殴打他人。
项目部安全值班制度
项目部安全值班制度一、值班人员职责1.值班人员应熟悉项目部各项安全规定，并认真遵守执行。
2.值班人员应具备基本的应急处理能力，遇到突发事件时能够迅速采取措施，保障项目安全。
3.值班期间应保持手机畅通，以便于接收通知和紧急联系。
4.值班人员应按照规定的时间和地点进行值班，不得私自调换或离岗。
二、值班时间安排1.值班时间应按照项目部规定的时间进行安排，一般应提前一周通知值班人员。
2.值班时间应保持连续性，不得出现空岗情况。
3.值班人员在值班期间应保持高度的警惕性，经常巡查项目现场和相关设施。
三、值班地点与设施1.值班地点应设置在项目部指定的安全区域，并配备必要的消防、报警等安全设施。
2.值班人员应熟悉值班区域内的安全设施和使用方法，并做好日常维护工作。
3.值班区域应保持整洁、卫生，并做好日常消毒工作，防止疫情等公共卫生事件的发生。
四、值班纪律与注意事项1.值班人员应遵守项目部的各项规定，不得在值班期间进行违规操作或擅自离岗。
2.值班人员在值班期间应注意自身的安全和健康，不得疲劳上岗或饮酒上岗。
3.值班人员在遇到突发事件时应保持冷静，及时采取措施并向相关领导报告。
4.值班人员在交接时应将值班期间的情况详细交接给下一位值班人员，以确保工作的连续性。
五、值班应急预案1.值班人员应熟悉项目部的应急预案，并掌握基本的应急处理措施。
2.在遇到突发事件时，值班人员应迅速采取措施进行紧急处理，同时向上级领导报告。
3.在处理紧急事件时，值班人员应保持冷静、果断，不得慌乱或延误时机。
4.在处理涉及人身安全的紧急事件时，值班人员应首先确保人身安全，并及时报警寻求帮助。
5.在处理涉及财产安全的紧急事件时，值班人员应首先确保财产安全，并采取必要的措施防止损失扩大。
6.在处理涉及公共卫生安全的紧急事件时，值班人员应立即报告相关部门，并采取必要的隔离、消毒等措施防止疫情扩散。
7.在处理涉及自然灾害的紧急事件时，值班人员应密切关注气象部门的预报，并及时采取必要的防灾减灾措施。
值班制度
一、根据本项目施工的工作需要，为加强管理力度，保证本项目和本工程正常工作秩序、连续施工和财物安全、及时处理暂时工作及突发事件，特制定本制度。
二、本值班制度包括夜间值班与周六、周日值班、节假日值班。
三、值班期间通用制度：1、值班期间不得随意乱串、闲聊或者无故外出，严禁在办公室内电话电脑聊天、打游戏，不得点击不健康的网站，不得下载或者传播不健康的文字和影视资料等；2、值班期间必须坚守岗位，认真负责，不得消极怠工或者对付差事；3、项目部每一个人严格按照《值班表》的排班值班，如遇特殊情况不能值班应向工程经理申请调换班次，并如实记录在《值班表》中。
该表每月一张，张贴在公共区域，作为工作安排的依据，也作为值班津贴及员工考核的依据。
4、值班人员负责处理当值期间发生的暂时工作，以及突发事件的应急处理、联系接洽。
如果发生处理不了的事情，必须即将上报项目领导，同时负责将有关事项移交相关人员。
5．值班人员应保证当值期间通讯通畅，严禁无故离开现场，严禁在当值期间或者当值前饮酒。
6、项目部的加班费用与值班费用每一个月末现金兑付，每一个月因为考勤不足 26 天的罚款从下个月的工资中扣除。
二、夜间值班制度1．施工现场实行夜间值班制度，每晚安排两人负责夜间轮流值班工作，值班时间为每日 20：00 至次日早 8：00。
2．如因特殊情况需要增加值班人员或者改变值班时间，另行通知。
3．值班表参照每月下发的夜间值班表。
4．当日值班人员在值班期间，必须保证每日 20：00 至次日早 8：00 期间巡视施工现场、生活区，在工地现场值班室值班，不得在项目办公室或者在宿舍睡觉。
5、当期值班人员在值班期间加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，特别加强对重点部位的监管，负责监督和负责保安在岗，临水、临电值班人员、各分包管理人员在岗；6、值班人员第二天如实记下当期发生的情况，做好值班记录，同时移交后面的值班人员。
7、夜间值班人员的值班费是 50 元/晚上。
公司领导值班及项目部领导安全带班制度
公司领导值班及项目部领导安全带班制度一、制度目的为了加强公司领导层在日常工作中的领导责任和安全管理，提高工作效率和安全性，特订立本《公司领导值班及项目部领导安全带班制度》。
二、适用范围本制度适用于公司全部领导层以及项目部领导。
三、值班和带班的定义1.值班：公司领导每天依照轮班制度进行值班，负责公司日常事务的决策与管理，并在紧急情况下及时响应并采取必需措施。
2.带班：项目部领导在项目实施和施工期间负责率领项目团队进行的日常管理和安全掌控工作。
四、值班和带班责任1.公司领导值班责任：–及时处理各部门的紧要事务和突发事件，并向上级汇报情况；–监督和推动公司各项工作的顺利进行；–确保公司安全管理制度的有效实施；–处理员工提出的问题和投诉，并及时作出反馈和解决；–搭配公司安全生产检查，参加安全事故调查和处理工作。
2.项目部领导带班责任：–负责项目部日常管理工作，包含人员配备、工作调配和进度掌控等；–确保项目组的安全生产管理制度得到有效实施；–协调解决项目实施过程中的问题和突发事件；–引导项目团队进行工作，并进行工作质量的监督；–及时向上级汇报项目进展情况和存在的问题。
五、领导值班和带班布置1.公司领导值班布置：–依据公司订立的值班轮次表，每名领导依照轮班制度进行值班，轮次表每月发布并张贴到指定位置；–值班时间一般为工作日的上午9:00至下午6:00，非工作日的值班时间由具体情况决议；–值班期间领导需要保持移动电话畅通，能够及时响应公司内外的紧急事件。
2.项目部领导带班布置：–项目部领导依据具体项目实施进度和工期布置进行带班；–带班期间需要全程参加项目管理，协调解决各类问题，并及时向上级汇报项目进展情况。
六、应急响应和安全措施1.公司应急响应：–公司领导值班期间，对公司内外突发事件的应急响应负重要责任，包含但不限于天灾、事故和突发设备故障等；–领导需要紧密关注紧要信息渠道，与相关部门保持紧密联系，及时收集和传递紧要信息。
建筑工程安全值班管理制度
建筑工程安全值班管理制度一、制度目的本制度的制定目的是为了规范建筑工程安全管理，加强安全生产工作，提高建筑工程安全管理水平，确保职工的生命财产安全，减少事故发生，确保建筑工程的顺利推进。
二、管理范围此制度适用于建筑工程项目的安全管理工作，包括但不限于值班管理、安全监督、安全巡查等工作内容。
三、职责分工1.项目经理：负责统筹建筑工程安全管理工作，明确安全值班的时间和人员安排，定期组织安全例会，加强对安全工作的监督和管理。
2.值班人员：负责24小时值班，对工程施工现场进行巡查，及时发现和排除安全隐患，协助领导处理突发事件，确保工地安全。
3.安全监督员：负责对建筑工程施工现场安全进行监督，定期检查和评估施工现场的安全状况，及时传达安全管理要求，提出合理化建议。
4.安全主管部门：负责对建筑工程安全管理工作进行监督和检查，协助项目经理制定安全管理方案，评估风险，提出改进建议。
四、工作流程1.安全值班人员根据排班表，按时到岗，做好交接班工作。
2.对工程施工现场进行全面巡查，重点关注危险区域和安全隐患。
3.发现安全隐患及时报告项目经理，采取措施及时排除。
4.及时处理突发安全事件，保障员工生命财产安全。
5.每日填写安全值班记录表，做好安全记录。
6.定期进行安全例会，总结安全工作经验，进一步完善安全管理工作。
五、安全培训为了提高安全值班人员的安全意识和应急处理能力，可以定期进行安全培训。
培训内容包括安全知识、应急处理流程、安全技能等。
六、安全考核对安全值班人员的安全工作进行考核，考核内容包括工作态度、工作效率、安全问题处理能力等。
考核结果作为工作绩效的一部分，对考核不合格的人员进行整改或调整。
七、奖惩措施对于安全值班人员工作积极主动，安全漏洞处理及时有效的，可以给予表扬和奖励；对于违反安全管理规定，造成事故或安全隐患未及时处理的，要进行严肃处理。
八、总结建筑工程安全是一个系统工程，需要各个环节的配合和协作。
通过建立完善的安全值班管理制度，能够有效提高工程安全管理水平，减少事故发生率，确保建筑工程的安全运行。
工程项目值班管理制度范本
工程项目值班管理制度范本一、总则为了加强对工程项目的安全、质量和进度的管理，确保工程项目的正常运行和有效实施，特制定本值班管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目相关部门及人员，在工程项目实施阶段进行值班管理，包括但不限于工程监理部门、施工单位、监理单位等。
三、值班制度1. 设立值班领导和值班人员。
工程项目领导根据项目需要设立值班领导，并根据实际情况确定具体值班人员名单，并做好值班安排工作。
2. 值班时间和方式。
每日设定值班时间，值班人员按时到岗，按照值班安排进行轮班值班。
值班可以采取24小时连续值班或分时段值班的方式进行，具体安排由项目领导根据项目实际情况确定。
3. 值班内容。
值班人员要认真履行职责，做好以下工作：（1）及时响应各类事件。
接听来电和查收相关信息，及时处理工程项目中出现的各类事件，并做好记录与反馈。
（2）监控工程项目运行情况。
关注工程项目的安全、质量、进度等情况，发现问题及时报告并协调处理。
（3）处置紧急事件。
对于突发事件，值班人员要立即处置，并通知相关部门协调解决。
（4）做好交接工作。
在交接班时，值班人员要将当班情况详细记录下来，并向接班人员做好交接工作。
四、注意事项1. 值班人员要服从领导安排，听从指挥，认真履行职责，不得擅离职守。
2. 值班期间，不得离岗或私自离开值班岗位，确保能够随时响应工程项目运行中出现的各类事件。
3. 值班期间要保持电话畅通，确保与相关部门的有效沟通和协调。
如需外出，应事先做好交接和请示手续。
4. 值班人员应认真履行职责，勤勉尽责，如有玩忽职守、违背规章制度等违规行为，将会受到相应的处罚。
五、管理制度1. 值班管理者应定期对值班工作进行评估和检查，发现问题及时进行整改和处理。
2. 值班管理者应建立健全值班工作记录和报告制度，及时总结经验教训，不断完善值班管理工作。
3. 值班管理者应加强对值班人员的培训和考核，提升值班人员的综合素质和应变能力。
六、结束语工程项目值班管理制度是保障工程项目顺利进行的重要保障措施，希望广大值班人员认真履行职责，规范管理，做好值班工作，共同维护工程项目的安全和平稳运行。
施工现场值班制度
施工现场值班制度
1、项目部的项目经理，生产技术负责人均应轮流担任安全值
班任务。
2、值班人员按照一个星期一轮回。
一个班组一个管理人员，
依次排好轮流值班。
3、值班人员在值班期间全面负责施工现场的生产工作，对施
工现场发生的安全伤亡事故负直接责任。
4、项目经理，安全员组织安全活动和安全教育、生产教育。
采取多种形式，利用各种宣传工具。
宣传安全生产方针、规程、规定、安全知识，以及现场应注意事项等。
5、安全值班人员在值班期间，必须佩带“安全值班员”的标
志。
以及掌握施工现场的生产情况，发生违章现象，要予以纠正。
如遇紧急情况，发生违章冒险作业现象，要予以纠正。
如情况特殊，有权决定暂时停工、停产。
对不听劝告的违章者，有权提出停工罚款意见。
6、安全值班员在交接班时，要认真填写交接班记录，将本班
所做的工作，已经解决的问题和下班应注意的事项和急需解决的问题认真向下一般移交。
7、所有值班人员要不定期学习，提高政策思想水平。
熟悉安
全劳动业务知识，做好安全工作。
项目部工程部值班制度
项目部工程部值班制度一、制度背景为了保障工程项目的安全稳定运行，项目部工程部设立了值班制度，确保在非工作时间，项目工程部仍能有效应对各种突发情况，保障工程项目的顺利进行。
二、值班人员1. 值班人员定为工程部主管，根据实际情况可以适当增加值班人员。
2. 值班人员需轮流值班，确保每天24小时有人在线。
3. 值班人员需具备相关工程知识和技能，能够有效处理各类紧急情况。
三、值班内容1. 值班人员需要随时保持电话畅通，确保能够随时接听和回复来自项目组成员或其他相关人员的电话和信息。
2. 值班人员需要对工程项目的进展情况进行监控，及时了解并处理各类问题和意外情况。
3. 值班人员需要根据情况紧急调度人员和资源，协调解决工程项目中出现的问题。
4. 值班人员需要记录并汇报当班期间的工作情况，以便于交接和追踪问题的解决情况。
四、值班时间1. 值班时间为每天24小时，每轮值班时间为8小时。
2. 值班人员需要按照排班表进行轮班，确保每天都有人值班。
3. 在非工作日和节假日，值班人员需要合理安排时间，确保能够及时响应并处理各类突发事件。
五、其他注意事项1. 值班人员需要随时关注工程项目的安全隐患，及时采取措施避免事故发生。
2. 值班人员需要根据项目部相关规定和流程处理各类事件，严格执行相关纪律和制度。
3. 值班人员需要保持工程部内部信息的保密性，不得泄露给外部人员。
4. 值班人员在交班时需要及时将当班期间的工作情况进行详细记录，并与下一位值班人员进行交接。
六、总结项目部工程部值班制度的建立和执行，有利于提高项目工程部对各类突发情况的应对能力，确保工程项目能够顺利进行。
同时，值班制度也有利于提升工程部人员的工作责任感和紧急处理能力。
希望全体工程部成员认真遵守值班制度，共同维护好工程项目的安全和稳定。
项目部安全值班管理制度
第一章总则第一条为加强项目部安全管理，确保施工过程中的人身和财产安全，提高施工效率，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工区域及施工现场，项目部全体人员必须严格遵守。
第三条项目部安全值班管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保施工安全。
第二章安全值班职责第四条项目部设立安全值班制度，由安全管理部门负责组织实施。
第五条安全值班人员应具备以下条件：（1）具有相关安全知识和实践经验；（2）熟悉施工现场情况；（3）具备良好的沟通协调能力和应急处理能力。
第六条安全值班人员职责：（1）负责每日对施工现场进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患；（2）负责对施工现场的安全防护设施进行检查，确保其完好、有效；（3）负责对施工现场的施工人员进行安全教育，提高安全意识；（4）负责对施工现场的施工机械和设备进行检查，确保其安全运行；（5）负责对施工现场的临时用电、消防设施等进行检查，确保其符合安全要求；（6）负责对施工现场的应急救援设备进行检查，确保其处于良好状态；（7）负责对施工现场的施工人员进行安全培训，提高其安全操作技能；（8）负责处理施工现场发生的安全事故，及时上报并采取相应措施；（9）负责记录和汇总每日安全巡查情况，形成书面报告。
第三章安全值班制度第七条安全值班时间：（1）正常施工期间，安全值班时间为每日8小时；（2）节假日及特殊情况，根据实际情况调整值班时间。
第八条安全值班人员应佩戴统一的安全值班标识，确保现场人员易于识别。
第九条安全值班人员应按时到岗，不得迟到、早退，如因特殊情况无法按时到岗，需提前向安全管理部门请假。
第十条安全值班人员应认真履行职责，不得擅离职守，不得做与值班无关的事情。
第十一条安全值班人员应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员。
第四章奖励与处罚第十二条对认真履行安全值班职责，发现和消除安全隐患，为项目部安全生产作出贡献的值班人员，给予表彰和奖励。
工程项目部安全值班制度范文（4篇）
工程项目部安全值班制度范文第一章总则第一条为了保障工程项目部的安全工作顺利开展，提高工作效率，保证员工的人身安全和财产安全，制定本安全值班制度。
第二条安全值班制度是指在工程项目部按照一定的轮班和排班安排，设立安全值班员，负责监控和处理工程项目部的安全事故，及时采取相应的措施保障安全。
第三条安全值班员应具备一定的安全知识和应急处理能力，并接受相关培训，熟悉应急预案和安全救援流程。
第二章组织原则第四条工程项目部安全值班制度实行24小时不间断值班，每天轮班两次，分别为白班和夜班。
第五条安全值班员根据轮班表按时到岗，并按规定时间交接班。
第六条安全值班员的值班记录由项目部安全主管或安全主任负责记录和统计。
第三章安全值班员职责第七条安全值班员的主要职责包括：（一）监控工程项目部的安全状况，及时发现并上报安全隐患和事故。
（二）负责接听并处理来自项目部内外的安全报警电话和紧急求助电话。
（三）及时采取应急措施处理突发的安全事件和事故。
（四）负责记录值班期间出现的安全问题和应急处理措施，并及时报告上级主管。
（五）协助相关部门进行安全巡查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
（六）配合外部应急救援队伍处理较大的安全事故，协助提供必要的协助和信息。
（七）定期参加安全培训和演练，提高自身的安全专业知识和技能。
第八条安全值班员应当保持良好的精神状态和工作状态，随时做好安全事故的处理准备。
第四章值班制度第九条安全值班员的轮班和排班由项目部安全主管负责制定和调整，确保安全值班员的连续性和效力。
第十条安全值班员每次值班的时间为12个连续小时。
第十一条白班时间为每天8:00至20:00，夜班时间为每天20:00至次日8:00。
第十二条安全值班员交班时应当向接班人详细介绍当班期间的安全情况和处理措施。
第五章奖惩措施第十三条对于履行安全值班员职责出色，高效工作的个人，项目部将予以表扬和奖励。
第十四条对于值班期间发生安全问题未及时上报或未按照应急处理程序执行的安全值班员，将根据情节严重程度给予相应的纪律处分。
项目部值班制度范本
项目部值班制度范本第一章总则为了更好地管理和保障项目部的正常运转，确保安全和稳定的工作环境，制定本值班制度范本。
本制度适用于项目部所有员工，并严格执行。
第二章值班安排1. 值班周期：根据项目部的实际情况，制定值班周期为一周或十天一次。
2. 值班表的编制：由项目部领导或专人负责编制值班表，确保每个员工都有合理的安排。
值班表应提前发布，并在项目部公示栏上公布，方便员工查看。
3. 值班调整：如遇到特殊情况需要调整值班表，必须提前通知值班员工，并确保替换值班员工的顺利交接。
第三章值班岗位责任1. 值班员工应准时到岗，按照值班表安排的时间进行工作。
2. 值班员工需要全程待命，做好各类应急事故和突发事件的处理准备，确保能够及时响应和处理。
3. 值班员工应熟悉项目部各个区域的设施设备和安全隐患，及时巡查，发现问题立即上报，并按照规定采取相应的应急措施。
4. 值班员工应协助安保人员维护项目部的安全秩序，保护员工和财产安全。
5. 值班员工应做好记录工作，包括每天的巡查情况、接待来访人员的记录、电话咨询的情况等，并及时上报相关领导。
第四章值班待遇1. 值班员工享受相应的津贴和加班费，具体标准按照公司规定执行。
2. 值班员工在值班期间有一定的休息时间，但不得离开项目部范围。
3. 值班员工可以使用项目部提供的设施设备，如休息室、Wi-Fi 等，但应妥善使用并遵守相关规定。
第五章值班纪律1. 值班员工应保持良好的精神状态，不得在值班期间饮酒、赌博、吸烟等影响工作的行为。
2. 值班员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
3. 值班员工应保管好接班人员的相关工作资料和物品，并进行详细记录，确保交接工作的顺利进行。
第六章值班考核为了确保值班制度的有效执行和员工的工作积极性，将进行定期的值班考核。
考核内容包括员工的工作纪律、应急处理的能力、巡查情况的记录等。
考核结果将作为员工考评和奖惩的依据。
第七章附则1. 如遇到法定节假日、特殊活动等情况，值班制度可以做相应的调整，但必须提前通知相关人员。
项目部领导安全值班制度样本(3篇)
项目部领导安全值班制度样本为了加强公司的安全生产管理工作，根据有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。
(一)安全值班的人员和时间。
分公司、项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。
项目经理对自己负责的工程项目进行各项安全工作安排，并做好安全生产日记，保证安全施工。
值班的时间：根据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报分公司安全管理部门监督执行。
(二)各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作，对其管辖范围内所生的工伤事故负有直接领导责任，对值班期间发生的工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。
(三)深入工地现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。
若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。
(四)交接班。
分公司、项目部的安全值班领导和值班人员在交接班时，要做好交班准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。
(五)分公司主管安全生产的领导负责领导和检查各级安全值班人员的工作。
值班人员在值班期间，因其它工作需要不能参加值班时，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。
项目部领导安全值班制度样本（2）项目部的领导层在保证工作正常运行的同时，也非常重视安全工作的推进和落实。
为了更好地保障项目部的安全，我们决定实行安全值班制度。
通过值班的方式，可以确保项目部在任何时候都有人负责安全事务，并及时处置各种突发事件。
下面，我将围绕这一主题，详细介绍项目部领导安全值班制度的相关内容。
首先，在开始讲解具体制度之前，我们先来了解一下安全值班制度的背景和目的。
项目部作为一个复杂的工作机构，涉及到众多安全隐患和风险，如施工现场安全、设备操作安全、用电安全等。
工程项目部安全值班制度
工程项目部安全值班制度一、背景介绍在工程项目部，为了保证施工期间的安全工作顺利进行，提高安全管理的效果，保护施工人员的生命财产安全，项目部制定了安全值班制度。
通过安排专门的值班人员，实时监控工程现场的安全状况，及时处理各种安全问题，确保施工工地的安全运行。
二、安全值班制度的概念和目的安全值班制度是指项目部在施工期间，安排专门的人员在特定的时间段内对工程现场进行实时监控和管理的制度。
其主要目的是确保工程现场的安全运行，及时发现和解决可能存在的安全隐患，保证施工人员的生命财产安全。
三、安全值班的组织架构1. 值班组长：负责安排值班人员的轮班、管理值班工作，并向项目负责人汇报安全值班情况。
2. 值班人员：根据安排的班次，轮流进行安全值班，负责监控工程现场的安全状况并及时处理各类安全问题。
四、安全值班的工作内容和职责1. 现场监控：值班人员需要通过监控设备对工程现场进行实时观察，发现异常情况及时报告，并采取相应的处置措施。
2. 事故应急：值班人员需要随时掌握工程现场的安全设备和救援设备的位置和使用方法，并能够在发生事故时第一时间启动应急预案，组织人员进行救援和处理事故。
3. 安全记录：值班人员需要及时记录工程现场的安全情况和处理过程，制作安全报告，方便后期的安全分析和整改。
五、安全值班的工作制度和要求1. 值班时间：根据项目的实际需要，制定值班时间表，确保24小时全程值班。
2. 值班规范：值班人员必须严格遵守项目部的各项安全规章制度，严禁疏于职守、打瞌睡等现象。
同时，对于发现的问题要及时报告，并采取相应的处理措施。
3. 值班记录：值班人员要认真、准确地记录工程现场的安全情况，包括异常情况、处理过程等，做到全面、真实、可靠。
4. 现场反馈：值班人员要及时向项目负责人汇报值班情况，包括发现的问题、处理措施以及存在的安全隐患，以便及时采取相应的整改措施。
5. 值班交接：值班人员要认真进行值班交接，将交接班的情况、存在的问题等进行详细记录，确保信息的连续性和准确性。
工程项目部安全值班制度(3篇)
工程项目部安全值班制度是为了确保工程项目部在24小时内有专人负责监控和处理安全事务，及时解决工程安全问题，维护工程项目的安全运行。
下面是一个可能的工程项目部安全值班制度的安排：1. 值班人员的安排：安排至少两名经过安全培训和岗位培训的员工担任安全值班员，确保一人24小时待命，另一人作为备班。
值班人员可以是安全主管、安全员或其他具备相关知识和技能的员工。
2. 值班时间的安排：安排每天24小时分为若干个班次，每个班次的时间通常为8小时。
根据工程项目部实际情况和安全风险，可以调整班次的数量和时间长度。
3. 值班职责的明确：值班人员需要熟悉工程项目部的安全制度、安全操作规程和应急预案，了解工程项目部的安全隐患和风险点。
值班人员需要定期巡查工程项目区域，检查安全设备和安全措施的有效性；及时处理安全事故和紧急情况；及时向上级报告安全问题，并协助上级处理。
4. 值班人员的交接班：每个班次结束时，值班人员需要和接班人员进行交接，详细说明当班期间发生的事情、处理情况和需要注意的事项。
接班人员需要认真记录交接内容，并对记录进行确认。
5. 值班制度的监督和评估：工程项目部的领导或安全管理人员应定期对值班制度进行监督和评估，检查值班人员的工作合规性和工作效果，对不合格的值班人员进行培训或调整。
以上是一个大致的工程项目部安全值班制度的安排，具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程项目部安全值班制度（2）1.施工现场必须建立安全值班制度，严格遵守公司的规章制度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。
2.负责本日值班人员应在值班时填写安全值班记录，严禁无故脱岗或酒后上岗。
3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。
4.发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时上报公司保卫处，同时拨打“110”报警求援。
在值班时间内，值班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。
公司领导值班及项目部领导安全带班制度
公司领导值班及项目部领导安全带班制度一、目的为了确保公司的正常运营和员工的安全，提高公司的应急响应能力和安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有领导和项目部领导。
三、值班安排1. 公司领导值班：公司领导轮流值班，每天至少有一名公司领导在公司值班。
值班领导负责处理日常事务、协调各部门工作、应对突发事件等。
2. 项目部领导安全带班：项目部领导轮流安全带班，每天至少有一名项目部领导在施工现场安全带班。
安全带班领导负责监督施工现场的安全管理、检查安全措施落实情况、处理安全事故等。
四、值班职责1. 值班领导职责：（1）处理日常事务：负责接收和处理公司内部和外部的日常事务，协调各部门工作，确保公司运营的正常进行。
（2）应对突发事件：负责应对突发事件，如火灾、盗窃、自然灾害等，及时采取措施，保护员工的生命和财产安全。
（3）协调各部门工作：负责协调各部门的工作，解决部门之间的矛盾和问题，促进公司整体的发展。
（4）监督安全管理：负责监督公司的安全管理，确保各项安全措施得到有效执行。
2. 安全带班领导职责：（1）监督施工现场安全管理：负责监督施工现场的安全管理，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
（2）检查安全措施落实情况：负责检查施工现场的安全措施落实情况，及时发现和整改安全隐患。
（3）处理安全事故：负责处理施工现场的安全事故，及时采取措施，保护员工的生命和财产安全。
（4）协调施工现场工作：负责协调施工现场的工作，解决施工现场的矛盾和问题，促进项目的顺利进行。
五、值班安排1. 值班时间：公司领导和项目部领导的值班时间可以根据公司的实际情况和工作需求进行安排，确保每天至少有一名领导和一名项目部领导在公司值班和安全带班。
2. 值班安排：公司领导和项目部领导的值班安排可以由公司管理层根据实际情况进行安排，可以采取轮班制或固定值班制。
六、值班要求1. 值班领导要求：（1）具备较强的组织协调能力，能够及时处理日常事务和突发事件。
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项目部值班制度
1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。
如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。
重要事情必须向交接班人员交代清楚。
9、值班领导小组：
组长：赵策
副组长：张子嵩
组员：李兵、刘飞、周强、方大虎、各施工队负责人及各专业班组组长。
杭州园林工程有限公司
安全值班制度（一）
为了进一步增强各级领导对施工生产安全的工作责任心，现对生产安全值班作如下规定。
一、安全值班人员
1.各分公司安全值班领导人员由各自的安委会确定，名单报总公司安全部备案。
2.各分公司安全值班人员，原则上是每月一人，轮流进行。
二、安全值班人员的职权
1.各分公司安全值班领导主要是协助主管安全领导的工作。
在值班期间，行使同级主管安全工作领导的职权和主管安全领导者一并对当月的施工生产安全工作负领导组织责任。
2.安全值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织本单位的安全、技术、施工、教育等业务部门开展各种形式的安全教育和安全检查工作。
宣传、贯彻安全生产的方针、规程和上级有关要求；按照国家建设部颁发的“建筑施工安全检查评分标准”和省、市、县及总公司有关规定，检查本单位的施工生产安全情况，奖优罚劣，及时纠正违章，改进安全设施，使本单位的安全工作不断提高。
3.安全值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工作的领导或上级安全值班领导报告。
三、交接班
1.安全值班交接手续，一般应召开会议布置履行交接程序和手续。
交接会的时间安排每月末或月初第一天。
2.安全值班人员在值班期间要做好值班记录。
主要是记录值班期间所做的安全工作内容和结果；在交接会前要做好准备，以便将值班时已解决的问题和要继续解决的问题及注意事项交接清楚。
3.交接班会的主要内容是上一月安全值班领导向下一月值班领导交接和上一级安全值班领导布置下一月安全值班中的工作重点和有关
要求。
4.总公司原则上每月举行一次安全值班交接例会(例会时间用电话通知)。
各分公司的当月值班领导和接班领导应届时到会，特殊情况不能到会要请假，但应保证一名分公司值班领导到会。
要尽量避免由安全业务部门人员代替到会的现象。
各单位应根据本单位的情况，制定相应的领导值班奖罚制度，使值班人员在值班期间的工作好坏和施工生产安全情况在经济上与安全值班人员挂钩(如工伤事故率情况，各分公司安全检查评分情况等)。
主管安全工作领导和其他人员的经济挂钩问题，仍按各分公司的现行办法执行。
安全值班制度（二）
项目部应建立施工现场安全值班制度，每周一至周日由施工管理人员轮流进行值班。
发现违章作业、违章指挥行为应及时给予制止，并认真做好书面记录；如发生了工伤事故应快速报告到项目部，并妥善保护好事故现场。
当班的安全值班员应24小时食宿在工地，不得随意外出离开工地，如确实有急事非离开工地不可的，应向项目经理报告，待项目经理安排来替班人员并办理交接班手续后，方可离开工地。
安全值班人员安排表见下：
安全值班人员安排表
安全生产检查制度（一）
安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标的完成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的原则，结合本公司现状制定以下制度。
一、公司每年组织不少于4次的安全大检查:
1.一月份着重对施工现场的机械维护保养和临时用电安全防护情况进行检查。
2.四月份着重对施工现场脚手架、现场文明施工及安全防火等情况进行检查。
3.七月份着重检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。
4.十一月份着重检查工地防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任务指标进行验收评比。
二、各项目部应每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发现隐患，及时采取整改措施。
三、各作业班组应根据不同情况进行每旬检查一次的制度，发现隐患及时整改，对难于治理的应及时上报。
四、各项目部在机械设备进场时应加强检查验收力度，以保证机械设备正常运行。
五、公司根据季节和上级要求将采取不定期检查制度，检查小组由总工室、安全部、工程部、劳动人事部等组成。
六、公司将按检查出的隐患大小签发隐患通知书，各项目部接到通知后应立即进行整改，一时难于整改的要采取安全防护措施，制定方案上报公司进行审批。
七、公司将检查情况纳入年终考核，对成绩突出的予以表彰，对发生问题的单位和个人将按有关规定进行处理。
安全生产检查制度（二）
为了实现建筑施工现场安全生产，强化现场安全管理，提高防护水平，杜绝和减少伤亡事故，特制定本制度：
第一条：为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，项目部对各专业工程，施工安全生产工作除了进行经常性检查外，并定期进行每月一次的安全检查，安排在月末进行，检查结果于次月初公布。
第二条：项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬一次检查及不定期经常性的检查，预防事故发生。
第三条：各班组进行周检查，着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。
第四条：个人进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，必须对现场进行清理，做到工完、料尽、场地清。
第五条：安全检查内容
1、以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99为依据，检查各专业工种班组在施工现场安全作业、文明施工，脚手架、基坑支护与模板工程，“三宝使用”及“四口保护”，施工用电、物料提升机和施工机具，划分优良（80分以上），合格（70分以上），不合格（69分以下）三个等级，作为评价各专业工种班组的施工现场安全操作。
2、重要项目的检查，各对应专业班组在基坑支护、模板安装、脚手架搭设、物料提升机安装和各种机械设备安装完毕后，要经现场项目技术负责人、施工员和专职安全员的检查验收，再经公司安全科验收合格后方准移交使用，并办理改签证手续，确保安全责任。
第六条：对检查出来的隐患处理
1、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。
对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必须立即整改。
2、对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。
3、被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定时间、定措施），立即进行整改。
4、整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束。