全面预算总结报告
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xx部
提升措施
2016年 全面预算
组织部门副科 级以上干部开展全面 预算工作培训，提升 业务单位骨干力量对 预算工作的重视程度
及编制技能。
预算编制
预算审核
开发全面预算 管控系统，以信息化 管理为手段，提升预 算编制、审核准确性 与效率。
建立KPI指标
管理系统，与重
点工 作一并纳入
部门绩效管理办
法扩大部门绩
预算编制过程对市场形势过于 乐观，面对宏观经济环境严峻 形势，销量指标完成情况与预 算目标相差较大。
针对预算偏差，缺少灵活、有 效的预算调整机制，造成指标 完成情况与预算目标偏差程度 持续扩大。
2015年预算工作中存在主要不足及问题
Shortage and reflection
xx部
2016年全面预算提升方案
以罐式车为核心产品、载货车为主要产品，充分研究目标客户和市场，优化产 品结构、丰富产品系列，满足市场差异化、个性化需求。
强化质量全过程管控，提升员工质量意识，严肃质量红线，制造精品汽车。 加强班组基础管理，持续推进全员精益改善，强化生产准备及资源保障工作， 多措并举实现专用车产能新突破。 借鉴行业先进制造加工技术，升级专用车工装、设备，促进产品质量和生产效 率提升。 以利润实现为目标，借助预算管理、重点工作计划管理等工具，强化运营过程 管控，保障各项预算目标落地、达成。 夯实专用车成本核算基础，加强制造过程成本管控，全员推进降本增效，提升 企业运营质量。 以客户中心型企业文化作引领，加强干部及员工作风建设，提升向心力和凝聚 力，助推企业发展。
特色产品展示区表演
xx部
2015年预算主要存在问题
xx部
预算编制效率 有待提升
业务单位对全面预算管理认识 水平不高；
相关业务单位未经过全面预算 系统培训，协调效率、配合效 率、编制质量不高，整改次数 较多。
部分关键指标未建立二级管控指 标，部分指标完成质量仍需提升。
指标考核体系有待完善
预算分析、纠偏能力 有待提升
成立公司全面预算管理委员会，下设预算 管理办公室，并分别设置业务预算及财务 预算审核小组，组织开展淮南公司全面预 算管理工作。 预算管理委员会对董事会负责由总经理全 面负责，副总经理协助管理，审议各预算 事项。 预算办公室由综合管理部与财务会计部联 合组成，其他部门负责人作为办公室主要 成员。
Comprehensive budget
启动 预算启动会 预算编制、预算百度文库审 推进
执行 预算控制、过程管控 预算分析、偏差整改 纠偏
考核 预算考核与激励
xx部
预算过程管控实现效果
以实际业 增强了部
绩情况对 门内部协
部门绩效 作意识，
进行考核， 调动各部
提升了各 门积极提
部门对部 升内部科
门工作计 室短板。
划的重视
程度。
2
提升了业 年度目标 月度部门
中型冷藏车图纸设计、工艺文件设计、归档等技术准备工作。
厢式快递运输车： 完成厢式快递运输车试制、试验及现场评审工作，并实现上海市场9.8米订单车
生产、交付。
荣获“市认定企业技术中心”、“市级两化融合示范企业”荣誉，并获得淮南市管委会两化融合 奖励5万元； 获得土地出让金、贷款贴息、契税返还补贴等政策资金共计5969万元。
务部门关 细分至季 绩效打分
注过程意 度、月度， 透明、公
识，注重 保证了年 开，提升
日常业务 度目标实 了部门间
推进管控。 现过程可 良性竞争，
控。
增强了部
3
4
门工作积 极性。
1
5
xx部
主要经营指标完成情况
xx部
重点工作完成情况
上装市场 开拓情况
组织召开安徽区域经销商座谈会，浙江区域办事处、经销商及宝华华东区域 办事处来淮参观交流会，为宝华自卸车及普通厢式车、仓栅车订单争取奠定 了渠道资源。 举办2015年华东区域市场销售服务工作交流座谈会，就后续销售服务合作 达成了共识；举办“陕汽淮南专用汽车有限公司2015年特色专用车产品推 介会”，提升公司上装产品知名度，为市政订单争取奠定基础。 完成与宝华公司委改协议签订，成功加入宝华大委改系统并实现多辆宝华底 盘自卸车生产销售，实现了与骏通、新飞、开乐、宝华等多家成熟专用车企 业项目合作； 积极开展市场走访、产品销售工作，与安徽、山东、江苏等区域办事处、经 销商初步建立上装销售渠道关系，为上装市场突破奠定了有力基础； 结合市场需求，联合集团技术中心完成厢式快递运输车样车试制、评审及化 工液体运输车样车试制工作，并完成上海1辆份9.8m厢式车订单交付，获得 市场认可、称赞，为载货车销量突破奠定了坚实基础。
减亏计划：结合公司实际制定年度、半年度及4季度月减亏计划，并制定季度、月度
考核指标，每月月中、月末验证、考核，预计全年可实现净利润不低于100万元。
xx部
重点工作完成情况 -- 重要活动开展情况
《一定要拿下》 “点将”＆宣誓
军训活动
“狼性”培训
沙场秋点兵＆一定要拿下系列活动
9月10日上午，公司召开2015年“沙场秋点兵”
1.1-10月签订底盘集采协议246份，直采零部件备案范围内采购率100%；按照总部价格 调整，完成110份价差追偿协议签订；持续推进上线结算及送货到厂，1-10月累计直采 降本达112.2万元； 2.通过优化驾驶室前悬置、整车气管路等总成的分装，累计实现工艺降本42.06万元； 3.引入第三方送车公司，降低了公里送车费用，上半年累计实现送车费用降本9.18万元。
全面预算机构设置
Structural establishment
xx部
经营方针及工作纲要
紧抓市场实现一体两翼 严控质量塑造品牌优势 搭建平台促使人才涌现 提升运营达到降本增效
1.强化大客户开发工作，深入终端识别客户真正需求，为用户提供整体解决方案，创新营销模式。 2.培养立足于终端市场的应用开发型人才队伍，开发符合区域市场要求的特色专用车产品，实现专用车业务发展新 局面。 3. 以全面盈利为出发点，以运营基础能力提升为抓手，强化资产盘活、降本增效力度，降低两金占用、严控生产 成本，提升公司运行质量与效益。 4. 持续开展直采与属地化开发工作，优化物流与供应商绩效考评体系，保障零部件供应、物流服务及时、高效。 5. 大力推进精益生产，以“五型班组”建设为契机，提升生产现场管理水平，优化生产组织效率，保证产品交货 期要求。 6品.全牌面，推用行服T务S1赢6得94市9管场理信体赖系。，狠抓质量全过程管控，以淮南公司产品赶超总部质量请水输平入为您目需标要，的用文质字量塑造企业 7. 瞄准提升工作绩效，贯彻“用工作培养人、用业绩考核人、用待遇吸引人”的理念，为员工搭建工作施展的平 台，锻造一支训练有素、有责任心、能打胜仗的职工队伍。
陕汽淮南专用汽车有限公司
2015年全面预算管理 工作自评报告
xx部
1
2015年预算工作概况
预算工作 自评报告 2 2015预算主要存在问题
3
2016年全面预算提升方案
xx部
2015年预算工作概况
xx部
陕汽淮南公司预算管理委员会 陕汽淮南公司预算管理办公室 陕汽淮南公司全面预算审核小组
陕汽淮南公司各职能部门
相关要求及时间安排；定期对各单位流程运行实际进行检查，识别流程执行过程
存在问题并制定整改计划，确保各项管理制度、流程文件有效运行。
xx部
预算过程管控方案
2015年预算管控过程
1、借助预算手段，把预算指标落实至具体责任人，将 预算编制与过程管控相结合，确保预算指标责任到人。 2、公司目标→效能指标→公司领导效能指标→部门效 能指标→年度重点工作计划→季度、月度重点工作计划 方式，并进行月度跟踪验证； 3、以重点工作计划管理为工具，年度目标细化分解， 月度调度、验证，计划完成结果直接与各单位部门绩效 挂钩。
单指定供应企业；主动与宝华、云顶、旬阳宝通等兄弟公司建立产品合作
B
关系，实现集团范围规划产品共享。
对淮南市及周边煤矿、化工厂、施工项目现场等地域进行“地毯式”走访、
调研，识别细分市场产品需求，实现矿用自卸车、化工液体运输车定向销 售。
c
借助陕汽底盘及宝华、骏通等上装合作厂家品牌优势，针对不同区域市
场开展地方特色的产品推介会。同时，积极利用网络、电视、广播、报 刊等多种媒体，推广公司产品销售政策及产品优势，逐步打造形式丰富、
请输入您需要的文字
xx部
全面预算管理制度保障
管理制度搭建：编制并下发《全面预算管理制度》、《预算纪律管理规定》、《存 货资金占用管理办法》等多项制度文件，明确2015年全面预算工作 流程，保障2015年全面预算工作有章可依。
流程制度监控：组织各单位负责人及全面预算工作对接人进行培训，明确2015年全面预算工作
xx部
重点工作完成情况
取得道路运输二类汽车维修资质证书；荣获淮南市第五批试点企业认定； 获得10项罐车实用新型专利受理及自卸车油箱支架总成、轻量化自卸车油泵支架总成等15项专用车实 用新型专利证书； 《LNG化工液体运输车项目》通过省科技厅科技攻关项目备案；“安徽省煤化工产品运输专用汽车工 程技术研究中心”获得省科技厅批准。
预算支出及有预算未支出
的情况按季度进行统计、
分析、考核。
xx部
2016年 全面预算 管控方案
公
司
重
点
年
经 营 方 针
工 作 计 划
度
与
目 标
工 作 纲 要
K P I 考
核
部 门 绩 效 管 控 、 考 核
指
标
xx部
经营方针
聚焦专用车 谋求新发展
工作纲要
经营方针与工作纲要
找准专用车产品目标市场与客户，培养市场销售渠道，制定并实施有效的市场 策划及产品宣传活动，整合各方资源，协同发展，提升市场综合竞争力。
誓师动员大会，公司领导班子、员工500余人参
加大会。公司总经理魏炳亮就前期市场开拓问题
回顾、人员士气提升、公司发展挑战和机遇等方
面做了题为《一定要拿下的》讲话，并和各部门
一把手签订军令状，明确行动目标，强化工作重
心。同时，通过现场“点将”环节，从各部门抽
调6名精兵强将加入销售团队，共赴市场一线，
为全面开拓专用车市场拉开序幕。
OBJECTIVE 22001166年年全公面司预经算营保方障针措、施工作纲要 xx部
依托集团公司载货车市场推广契机，积极协同载货车项目组市场推广，争
取成为集团公司在华东区域载货车生产基地，实现华东市场载货车“底盘
A
+上装”整车在淮生产。
积极寻求地方政府关于环卫车、渣土车政策支持，争取成为淮南市市政订
效考核体系覆
盖范围。
启用预算指标
统计台账，定期对各项
预算指标完成情况进行统
预算考核
计，对于有偏差的指标， 以预算工作联系单形式通知
责任单位进行纠偏、整改，
对确需调整的各项工作
计划灵活进行
预算调整。
预算调整
预算执行
成立预算审核 小组，对日常预算按照
“无预算不开支、有预算不超支”
原则，进行管控；
出台预算管理补充办法，对超
生50名），压缩人员占比19.6%，预计年末公司总人数控制在480人以内。
三费管理：压缩固定费用，取消与生产经营不紧密事项，实现管理费用压缩296.63万
元， 1-10月三项费用总额2084.74万元，能够保证年度三项费用总额不超过2700万元。
降本增效：截止10月末，公司实现降本共计163.44万元，预计全年降本180万元。
运油车：完成SQHN5250GYYNJ489运油车样车试制工作。 化工液体运输车（单车）：化工液体运输车（单车）完成市场调研、产品设计及技术文件的准备；
10月底完成罐车底盘试制装配、入库工作；上装部分预计11月下旬完成罐车试制工作。
冷藏保温车（中型）：完成市场调研工作并输出《市场调研报告》及产品开发配置表；完成4.2m
xx部
重点工作完成情况 -- 重要活动开展情况
特色专用车产品推介会
2015年10月28日公司成功举办了“陕汽淮南专用汽 车有限公司2015年特色专用车产品推介会”。本次大 会由淮南经济技术开发区管委会和陕汽淮南专用汽车 有限公司共同主办，淮南市政府副市长许承通，陕汽 控股集团副总经理、陕汽淮南公司董事长郝晓乾，淮 南经济技术开发区工委书记、管委会主任张海涛等领 导出席了本次推介会。此外，市直部门、六区一县及 各环卫处领导，淮矿集团、国投新集等20余家重点企 业领导，及来自陕汽控股集团部分兄弟子公司、区域 经销商、合作伙伴等参会。
资质、专 利平台
获取
新产品 开发
政策扶持 争取
xx部
重点工作完成情况
存货管理：下发《存货资金占用管理办法》，严格执行存货资金占用月度验证、季
度考核，并积极推进积压件消化工作，存货管控效果显著，预计年末存货占用将控制在 2600万元。
人员优化：系统开展人员优化工作，10月末公司总人数控制在490人（含新入职大学
提升措施
2016年 全面预算
组织部门副科 级以上干部开展全面 预算工作培训，提升 业务单位骨干力量对 预算工作的重视程度
及编制技能。
预算编制
预算审核
开发全面预算 管控系统，以信息化 管理为手段，提升预 算编制、审核准确性 与效率。
建立KPI指标
管理系统，与重
点工 作一并纳入
部门绩效管理办
法扩大部门绩
预算编制过程对市场形势过于 乐观，面对宏观经济环境严峻 形势，销量指标完成情况与预 算目标相差较大。
针对预算偏差，缺少灵活、有 效的预算调整机制，造成指标 完成情况与预算目标偏差程度 持续扩大。
2015年预算工作中存在主要不足及问题
Shortage and reflection
xx部
2016年全面预算提升方案
以罐式车为核心产品、载货车为主要产品，充分研究目标客户和市场，优化产 品结构、丰富产品系列，满足市场差异化、个性化需求。
强化质量全过程管控，提升员工质量意识，严肃质量红线，制造精品汽车。 加强班组基础管理，持续推进全员精益改善，强化生产准备及资源保障工作， 多措并举实现专用车产能新突破。 借鉴行业先进制造加工技术，升级专用车工装、设备，促进产品质量和生产效 率提升。 以利润实现为目标，借助预算管理、重点工作计划管理等工具，强化运营过程 管控，保障各项预算目标落地、达成。 夯实专用车成本核算基础，加强制造过程成本管控，全员推进降本增效，提升 企业运营质量。 以客户中心型企业文化作引领，加强干部及员工作风建设，提升向心力和凝聚 力，助推企业发展。
特色产品展示区表演
xx部
2015年预算主要存在问题
xx部
预算编制效率 有待提升
业务单位对全面预算管理认识 水平不高；
相关业务单位未经过全面预算 系统培训，协调效率、配合效 率、编制质量不高，整改次数 较多。
部分关键指标未建立二级管控指 标，部分指标完成质量仍需提升。
指标考核体系有待完善
预算分析、纠偏能力 有待提升
成立公司全面预算管理委员会，下设预算 管理办公室，并分别设置业务预算及财务 预算审核小组，组织开展淮南公司全面预 算管理工作。 预算管理委员会对董事会负责由总经理全 面负责，副总经理协助管理，审议各预算 事项。 预算办公室由综合管理部与财务会计部联 合组成，其他部门负责人作为办公室主要 成员。
Comprehensive budget
启动 预算启动会 预算编制、预算百度文库审 推进
执行 预算控制、过程管控 预算分析、偏差整改 纠偏
考核 预算考核与激励
xx部
预算过程管控实现效果
以实际业 增强了部
绩情况对 门内部协
部门绩效 作意识，
进行考核， 调动各部
提升了各 门积极提
部门对部 升内部科
门工作计 室短板。
划的重视
程度。
2
提升了业 年度目标 月度部门
中型冷藏车图纸设计、工艺文件设计、归档等技术准备工作。
厢式快递运输车： 完成厢式快递运输车试制、试验及现场评审工作，并实现上海市场9.8米订单车
生产、交付。
荣获“市认定企业技术中心”、“市级两化融合示范企业”荣誉，并获得淮南市管委会两化融合 奖励5万元； 获得土地出让金、贷款贴息、契税返还补贴等政策资金共计5969万元。
务部门关 细分至季 绩效打分
注过程意 度、月度， 透明、公
识，注重 保证了年 开，提升
日常业务 度目标实 了部门间
推进管控。 现过程可 良性竞争，
控。
增强了部
3
4
门工作积 极性。
1
5
xx部
主要经营指标完成情况
xx部
重点工作完成情况
上装市场 开拓情况
组织召开安徽区域经销商座谈会，浙江区域办事处、经销商及宝华华东区域 办事处来淮参观交流会，为宝华自卸车及普通厢式车、仓栅车订单争取奠定 了渠道资源。 举办2015年华东区域市场销售服务工作交流座谈会，就后续销售服务合作 达成了共识；举办“陕汽淮南专用汽车有限公司2015年特色专用车产品推 介会”，提升公司上装产品知名度，为市政订单争取奠定基础。 完成与宝华公司委改协议签订，成功加入宝华大委改系统并实现多辆宝华底 盘自卸车生产销售，实现了与骏通、新飞、开乐、宝华等多家成熟专用车企 业项目合作； 积极开展市场走访、产品销售工作，与安徽、山东、江苏等区域办事处、经 销商初步建立上装销售渠道关系，为上装市场突破奠定了有力基础； 结合市场需求，联合集团技术中心完成厢式快递运输车样车试制、评审及化 工液体运输车样车试制工作，并完成上海1辆份9.8m厢式车订单交付，获得 市场认可、称赞，为载货车销量突破奠定了坚实基础。
减亏计划：结合公司实际制定年度、半年度及4季度月减亏计划，并制定季度、月度
考核指标，每月月中、月末验证、考核，预计全年可实现净利润不低于100万元。
xx部
重点工作完成情况 -- 重要活动开展情况
《一定要拿下》 “点将”＆宣誓
军训活动
“狼性”培训
沙场秋点兵＆一定要拿下系列活动
9月10日上午，公司召开2015年“沙场秋点兵”
1.1-10月签订底盘集采协议246份，直采零部件备案范围内采购率100%；按照总部价格 调整，完成110份价差追偿协议签订；持续推进上线结算及送货到厂，1-10月累计直采 降本达112.2万元； 2.通过优化驾驶室前悬置、整车气管路等总成的分装，累计实现工艺降本42.06万元； 3.引入第三方送车公司，降低了公里送车费用，上半年累计实现送车费用降本9.18万元。
全面预算机构设置
Structural establishment
xx部
经营方针及工作纲要
紧抓市场实现一体两翼 严控质量塑造品牌优势 搭建平台促使人才涌现 提升运营达到降本增效
1.强化大客户开发工作，深入终端识别客户真正需求，为用户提供整体解决方案，创新营销模式。 2.培养立足于终端市场的应用开发型人才队伍，开发符合区域市场要求的特色专用车产品，实现专用车业务发展新 局面。 3. 以全面盈利为出发点，以运营基础能力提升为抓手，强化资产盘活、降本增效力度，降低两金占用、严控生产 成本，提升公司运行质量与效益。 4. 持续开展直采与属地化开发工作，优化物流与供应商绩效考评体系，保障零部件供应、物流服务及时、高效。 5. 大力推进精益生产，以“五型班组”建设为契机，提升生产现场管理水平，优化生产组织效率，保证产品交货 期要求。 6品.全牌面，推用行服T务S1赢6得94市9管场理信体赖系。，狠抓质量全过程管控，以淮南公司产品赶超总部质量请水输平入为您目需标要，的用文质字量塑造企业 7. 瞄准提升工作绩效，贯彻“用工作培养人、用业绩考核人、用待遇吸引人”的理念，为员工搭建工作施展的平 台，锻造一支训练有素、有责任心、能打胜仗的职工队伍。
陕汽淮南专用汽车有限公司
2015年全面预算管理 工作自评报告
xx部
1
2015年预算工作概况
预算工作 自评报告 2 2015预算主要存在问题
3
2016年全面预算提升方案
xx部
2015年预算工作概况
xx部
陕汽淮南公司预算管理委员会 陕汽淮南公司预算管理办公室 陕汽淮南公司全面预算审核小组
陕汽淮南公司各职能部门
相关要求及时间安排；定期对各单位流程运行实际进行检查，识别流程执行过程
存在问题并制定整改计划，确保各项管理制度、流程文件有效运行。
xx部
预算过程管控方案
2015年预算管控过程
1、借助预算手段，把预算指标落实至具体责任人，将 预算编制与过程管控相结合，确保预算指标责任到人。 2、公司目标→效能指标→公司领导效能指标→部门效 能指标→年度重点工作计划→季度、月度重点工作计划 方式，并进行月度跟踪验证； 3、以重点工作计划管理为工具，年度目标细化分解， 月度调度、验证，计划完成结果直接与各单位部门绩效 挂钩。
单指定供应企业；主动与宝华、云顶、旬阳宝通等兄弟公司建立产品合作
B
关系，实现集团范围规划产品共享。
对淮南市及周边煤矿、化工厂、施工项目现场等地域进行“地毯式”走访、
调研，识别细分市场产品需求，实现矿用自卸车、化工液体运输车定向销 售。
c
借助陕汽底盘及宝华、骏通等上装合作厂家品牌优势，针对不同区域市
场开展地方特色的产品推介会。同时，积极利用网络、电视、广播、报 刊等多种媒体，推广公司产品销售政策及产品优势，逐步打造形式丰富、
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xx部
全面预算管理制度保障
管理制度搭建：编制并下发《全面预算管理制度》、《预算纪律管理规定》、《存 货资金占用管理办法》等多项制度文件，明确2015年全面预算工作 流程，保障2015年全面预算工作有章可依。
流程制度监控：组织各单位负责人及全面预算工作对接人进行培训，明确2015年全面预算工作
xx部
重点工作完成情况
取得道路运输二类汽车维修资质证书；荣获淮南市第五批试点企业认定； 获得10项罐车实用新型专利受理及自卸车油箱支架总成、轻量化自卸车油泵支架总成等15项专用车实 用新型专利证书； 《LNG化工液体运输车项目》通过省科技厅科技攻关项目备案；“安徽省煤化工产品运输专用汽车工 程技术研究中心”获得省科技厅批准。
预算支出及有预算未支出
的情况按季度进行统计、
分析、考核。
xx部
2016年 全面预算 管控方案
公
司
重
点
年
经 营 方 针
工 作 计 划
度
与
目 标
工 作 纲 要
K P I 考
核
部 门 绩 效 管 控 、 考 核
指
标
xx部
经营方针
聚焦专用车 谋求新发展
工作纲要
经营方针与工作纲要
找准专用车产品目标市场与客户，培养市场销售渠道，制定并实施有效的市场 策划及产品宣传活动，整合各方资源，协同发展，提升市场综合竞争力。
誓师动员大会，公司领导班子、员工500余人参
加大会。公司总经理魏炳亮就前期市场开拓问题
回顾、人员士气提升、公司发展挑战和机遇等方
面做了题为《一定要拿下的》讲话，并和各部门
一把手签订军令状，明确行动目标，强化工作重
心。同时，通过现场“点将”环节，从各部门抽
调6名精兵强将加入销售团队，共赴市场一线，
为全面开拓专用车市场拉开序幕。
OBJECTIVE 22001166年年全公面司预经算营保方障针措、施工作纲要 xx部
依托集团公司载货车市场推广契机，积极协同载货车项目组市场推广，争
取成为集团公司在华东区域载货车生产基地，实现华东市场载货车“底盘
A
+上装”整车在淮生产。
积极寻求地方政府关于环卫车、渣土车政策支持，争取成为淮南市市政订
效考核体系覆
盖范围。
启用预算指标
统计台账，定期对各项
预算指标完成情况进行统
预算考核
计，对于有偏差的指标， 以预算工作联系单形式通知
责任单位进行纠偏、整改，
对确需调整的各项工作
计划灵活进行
预算调整。
预算调整
预算执行
成立预算审核 小组，对日常预算按照
“无预算不开支、有预算不超支”
原则，进行管控；
出台预算管理补充办法，对超
生50名），压缩人员占比19.6%，预计年末公司总人数控制在480人以内。
三费管理：压缩固定费用，取消与生产经营不紧密事项，实现管理费用压缩296.63万
元， 1-10月三项费用总额2084.74万元，能够保证年度三项费用总额不超过2700万元。
降本增效：截止10月末，公司实现降本共计163.44万元，预计全年降本180万元。
运油车：完成SQHN5250GYYNJ489运油车样车试制工作。 化工液体运输车（单车）：化工液体运输车（单车）完成市场调研、产品设计及技术文件的准备；
10月底完成罐车底盘试制装配、入库工作；上装部分预计11月下旬完成罐车试制工作。
冷藏保温车（中型）：完成市场调研工作并输出《市场调研报告》及产品开发配置表；完成4.2m
xx部
重点工作完成情况 -- 重要活动开展情况
特色专用车产品推介会
2015年10月28日公司成功举办了“陕汽淮南专用汽 车有限公司2015年特色专用车产品推介会”。本次大 会由淮南经济技术开发区管委会和陕汽淮南专用汽车 有限公司共同主办，淮南市政府副市长许承通，陕汽 控股集团副总经理、陕汽淮南公司董事长郝晓乾，淮 南经济技术开发区工委书记、管委会主任张海涛等领 导出席了本次推介会。此外，市直部门、六区一县及 各环卫处领导，淮矿集团、国投新集等20余家重点企 业领导，及来自陕汽控股集团部分兄弟子公司、区域 经销商、合作伙伴等参会。
资质、专 利平台
获取
新产品 开发
政策扶持 争取
xx部
重点工作完成情况
存货管理：下发《存货资金占用管理办法》，严格执行存货资金占用月度验证、季
度考核，并积极推进积压件消化工作，存货管控效果显著，预计年末存货占用将控制在 2600万元。
人员优化：系统开展人员优化工作，10月末公司总人数控制在490人（含新入职大学