合同审批流程及表单
公司合同审批单模板
公司合同审批单模板
合同编号：【填写合同编号】
合同名称：【填写合同名称】
甲方：【填写公司名称】
乙方：【填写公司名称】
合同内容及附件：【填写合同内容及附件】
一、合同目的
为明确各方权利义务，确保合同的执行和履行，特制定本审批单。
二、合同签订时间及地点
合同签订于【填写签订时间】，地点为【填写签订地点】。
三、合同条款
1. 甲方与乙方签订的本合同内容及附件为本合同的重要组成部分，具体内容详见合同正文及附件。
2. 本合同为xxx项目的xxx阶段合同，合同期限为xxx年/月/日至xxx年/月/日。
3. 合同总金额为【填写合同总金额】，具体支付方式和时间详见合同条款。
四、合同履行
1. 甲方在合同履行过程中，应按照合同规定的要求履行各项义务。
2. 乙方在合同履行过程中，应按照合同规定的要求履行各项义务，并保证合同履行过程中的安全和质量问题。
五、审批流程
1. 本合同经甲方和乙方协商一致，并已签字确认。
2. 本审批单需经公司领导审批通过后，才能生效。
六、附则
1. 本审批单自审批通过后生效，自合同签订之日起至合同履行完毕止有效。
2. 若有其他未尽事宜，请经双方协商一致后进行补充或修改，并办理相关手续。
3. 本审批单一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
七、本审批单自领导审批通过之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
负责人签字：负责人签字：
审批领导：审批领导：
审批日期：【填写审批日期】。
工程进度款审批流程 附表
工程款支付审批表表单编号：MJ-ZJBG-001注：提交审核时必须附上进度款申请资料，进度报表、合同，验收报告，各种扣款及追加费用明细和单据，以及各种相关台帐等；申请结算款支付时，必须附上最终结算书，结算款申请资料，合同，各种扣款及追加费用明细和单据，以及各种相关台帐，之前各期进度款支付统计等。
工程合同节点验收证明表单编号：MJ-ZJBG-002 工程名称：合同编号：施工单位：工程部位：承包内容：日期：年月日1、本表一式四份，施工、监理、甲方、审计部门各一份。
2、本表制作进度款拨付用。
3、本表未盖甲方指定印章无效。
4、所有内容均需详细填写。
工程进度款确认书字---请款—表单编号：MJ-ZJBG-003甲方（发包人）：某某广场置业有限公司乙方（承包人）：甲、乙双方根据双方签订的《建设工程施工合同》及《建设工程施工合同补充合同》，就乙方（承包人）的工程进度款的有关事项确认如下：1．乙方承建的工程的分项施工工程，乙方要求支付第次工程进度款。
2．经甲方、监理方初步审核，乙方完成上述工程量的约计金额人民币元，按合同约定甲方应支付进度款至合同约定总价款的，本次应支付进度款金额约为人民币元。
上述材料合计为人民币元，本次应扣除的款人民币元。
其他应扣除的款项如下：（1）水电费；（2）无。
4．甲方从应付乙方的进度款中减去上述材料扣款及应扣款项，应付进度总额为人民币_ _ 元。
5．本确认书系双方计算工程款阶段性文件，准确工程款应以最后工程结算为准。
6．本确认书一式叁份，甲方执两份，乙方执一份，经双方签署后生效。
甲方：乙方：签字代表：签字代表：时间：时间：工程量现场统计表表单编号：MJ-ZJBG-004工程名称：年月日集团工程进度款审批单。
合同审批流程及表单
合同审批
相关表单： 《合同审批表》
时间
发起部门
成本部审核、签字
财务部审核、签字
园林负责人
审核、签字 董事长
法务部审核、签字
经办人填写《合同审批表》 开始 审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
一个工作日
一个工作日 一个工作日 一个工作日 二个工作日
合同审批表
填报单位：填报人：电话：填报日期：合同编号：
合同内容合同名称
甲方对方联系
人及电话乙方
合同金额（大写）：（小写）：
经办人意见
随
合
同
提
交
的
资
料
清
单
预付款特别说明
成本部意见
财务部意见
公司领导审批
法务部意见
董事长批示
备注。
合同审核流程表格模板图
合同审核流程表格模板图
合同编号：____________
合同名称：____________
合同类型：____________
合同签订日期：____________
合同乙方：____________
合同主要条款：____________
审查人员：____________
审核日期：____________
是否审核通过：[√]是 [ ]否
审核意见：______________________________________________
审核人签名：____________
审核结果：[√] 合同生效 [ ] 合同失效
审核流程：
步骤审核内容审核要求审核要点审核结果备注
1 合同内容审核合同是否完整和准确合同条款是否明确合同生效签名
2 合同金额审核合同金额是否正确各项费用是否清楚合同生效签名
3 合同条款审核合同条款是否合法合规合同风险是否控制合同生效签名
4 合同附件审核合同附件是否齐全合同附件内容是否符合要求合同生效签名
5 合同盖章审核合同是否获得授权合同盖章是否齐全合同生效签名
审核人员：____________
审核日期：____________
审核结果：[√] 合同审核通过 [ ] 合同审核不通过
审核意见：______________________________________________
审核人签名：____________
合同审核流程表格仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和修改。
希望对您有所帮助！。
订单(合同)签订审批流程
3. 起草订单（合同）文本
对于
4.上报订单（合同）
在起草完
F2.审核业务风险
审核业务风险主要是评价订单的业务前景、业务利润、订单交期和回款风险。
1.业务风险审核流程
订单业务风险审核共包括但不限于以下环节：KPI负责人→分公司负责人→商务部→营销/客服中心→审计部→财务部→物资部→总经理。
详见附件1《订单（合同）审批流程图》
②、评价订单（合同）的资金调拨：
公司的财务部门需要根据公司的资金状况对订单（合同）的资金调拨提出建议，使订单（合同）执行中资金的流入、流出满足公司整体的资金计划安排。
③、 评价订单（合同）的赢利性：
必须考虑资金成本，从财务角度对订单（合同）的赢利性进行预测。因此，财务部门必须在考虑了财务费用的基础上，对订单（合同）的盈亏进行预测，从财务角度提出订单（合同）赢利性的意见。
意义：订单（合同）审批可以保证订单（合同）内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
二、 订单（合同）审批流程图
订单（合同）审批共包括7个环节：缮制订单（合同）文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署订单（合同）和登记存档。
科目
毛利率
审批流程
①分公司、事业部
②商务部
③营销总监
④审计部
⑤总经理
项目销售合同
一级项目
≥25%
①-④
KPI责任人核转
核准
≥20%
①-②-④
KPI责任人核转
核转
核准
≥10%
①-③-④
KPI责任人核转
核转
核准
＜10%
①-③-④-⑤
合同审查步骤
合同审查步骤
合同审查是确保合同合法性和有效性的重要步骤，以下是合同
审查的基本步骤：
1. 收集合同文件，首先，收集所有相关的合同文件，包括草拟
的合同草案、附件、补充协议等。
2. 审查合同条款，仔细审查合同中的各项条款，包括但不限于
当事人信息、合同目的、权利义务、履行方式、违约责任、争议解
决等内容。
3. 检查法律规定，核对合同条款是否符合当地法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。
4. 分析风险点，识别合同中存在的风险点，包括经济风险、法
律风险、合规风险等，并提出相应的建议和解决方案。
5. 审查附件和补充协议，对合同中的附件和补充协议进行审查，确保与主合同相一致并完整。
6. 提出修改建议，根据审查结果，提出合同条款修改或完善的建议，确保合同的准确性和完整性。
7. 撰写审查报告，最后，撰写合同审查报告，详细记录审查过程中发现的问题和解决方案，为当事人提供参考和依据。
以上是合同审查的基本步骤，作为合同范本专家，我可以根据客户的具体需求和合同类型，为他们提供个性化的合同审查服务，并确保合同的合法性和有效性。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单
合同评审流程通常包括以下步骤：
1. 合同经办人员在合同管理系统中起草合同，填写合同基本信息、审批表，并上传合同正文文本、合同附件和公司呈批件及其他背景文件。
需要提交审查的相关资料包括对方当事人主体资质证明、项目决策文件、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等，以及可行性研究报告及合同审查所需的其他文件。
2. 经营副总经理讲解合同草案内容，各相关部门、人员提出疑问，经营副总经理解答疑问。
3. 各副总、助理在无疑问后在合同评审表上签字。
4. 加盖公司合同章。
5. 合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。
具体的评审流程可能会因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的流程文档或咨询相关部门了解详细信息。
至于表单，一般来说，合同评审流程中需要使用的表单为“合同审批表”。
该表单通常包括合同的基本信息，如合同编号、合同名称、甲方和乙方信息、合同金额等，以及经办人的意见、成本部、财务部、公司领导、法务部等各个部门的审核意见。
此外，还可能包括一些特殊条款的确认，如预付款、特别说明等。
请注意，具体的表单格式和内容可能因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的表单文档或咨询相关部门了解详细信息。
同时，合同评审是非常重要的一环，建议找专业律师起草或审核合同，以确保合同的合法性和有效性。
线下合同审批流程的表单设计
线下合同审批流程的表单设计
1. 基本信息收集，表单应当包括合同的基本信息，如合同名称、合同类型、合同甲方乙方信息、合同金额、签订日期等。
这些信息
对于合同的归档和管理非常重要。
2. 审批流程设计，表单中应当包括审批流程的设计，明确各个
审批节点的审批人员、审批顺序以及审批条件。
这有助于规范审批
流程，提高审批效率。
3. 附件上传功能，合同审批流程通常需要附件的支持，比如合
同正文、附件、相关证明文件等。
表单设计应当包括附件上传功能，确保相关资料完整。
4. 审批意见记录，在表单中设置审批意见记录栏目，审批人员
可以在此处填写审批意见，便于审批过程的跟踪和记录。
5. 提醒和通知功能，表单设计中可以设置提醒和通知功能，确
保各个审批节点的审批人员能够及时收到审批任务，并按时完成审批。
6. 数据安全性考虑，在设计表单时，需要考虑数据的安全性，确保合同信息不会泄露或丢失。
综上所述，线下合同审批流程的表单设计需要综合考虑基本信息收集、审批流程设计、附件上传功能、审批意见记录、提醒和通知功能以及数据安全性等方面，以确保合同审批流程的高效、准确和安全。
合同审批流程及表单
合同审批相关表单：《合同审批表》合同审批表填报单位：填报人：：填报日期：合同编号：财务审批流程及制度建立健全公司内部借款、报销程序和审批制度,是加强会计基础工作的重要手段,是贯彻执行会计制度,保证公司各项工作有序管理，公司资金持续有效运作使用的重要措施.为了使会计工作在公司生产经营中有效地发挥作用，特制定本制度。
一、公司内部借款报销范围1、公司内一切生产及非生产性设备、物资等的采购。
2、员工因公出差、培训学习、会议等费用.3、生产外委加工及工程基建项目。
4、除此以外的其他业务支出。
二、内部借款报销程序公司各部门、车间根据实际工作需要提出申请、《固定资产购置申请单》、《合同付款审批表》等方可办理借款报销手续。
1、公司内一切生产及非生产性设备、物资等的采购:(1）借款：采购前如需办理借款，由采购人员凭审批后的采购计划、申请、《固定资产购置申请单》、《合同付款审批表》等填写借款单，到财务办理借款.借款后10日内必须拿各种相关票据到财务办理相关报销手续。
（2）报销：如采购人员不需办理借款，则应先按审批后的采购计划、申请等进行采购,采购后采购人员凭采购计划、申请、相关发票、清单、收据，入库单,《合同付款审批表》、《固定资产购置申请单》等填写费用报销单,费用报销单上各项内容必须认真填写，不得遗漏。
(3）付款：财务对采购人员提供的各项原始凭证进行复核,复核采购的各项单据和凭证是否齐全，计算是否正确，是否符合相关审批制度。
复核无误方可按规定的程序办理支付手续。
2、员工因公出差、学习、会议等费用：(1）借款：出差员工根据情况适度借用备用金，凭审批后的申请填写借款单,到财务办理借款.（2）报销：出差员工出差费用开支标准执行公司相应规定.出差员工自出差返回公司后10日内凭审批后的申请到财务办理报销手续，填写差旅费报销单并粘贴各种报销凭证。
（3)付款：财务复核各项单据和凭证是否齐全，是否符合相关审批制度，并按员工出差费用开支标准核定费用,核定无误后方可按规定的程序办理支付手续。
合同评审要求及表单2024
合同评审要求及表单甲方：____________________乙方：____________________一、合同目的本合同旨在明确双方在合同评审过程中的权利、义务及责任，确保合同评审的顺利进行，为项目的顺利实施提供保障。
二、合同评审范围1.乙方根据甲方提供的合同文本、图纸、技术规范等资料，对合同内容进行评审。
2.乙方对甲方提供的合同文本中的技术要求、质量标准、工期、价款、违约责任等内容进行审查。
3.乙方对甲方提供的图纸、技术规范等资料进行审查，确保其符合国家法律法规、行业标准和甲方的要求。
三、合同评审流程1. 甲方将合同文本、图纸、技术规范等资料提供给乙方。
2.乙方在收到资料后，对合同内容进行初步审查，并将审查意见反馈给甲方。
3. 甲方根据乙方的审查意见，对合同文本进行修改完善。
4. 乙方对修改后的合同文本进行复审，并将复审意见反馈给甲方。
5. 甲方根据乙方的复审意见，对合同文本进行最终修改。
6.乙方对最终修改后的合同文本进行终审，并将终审意见反馈给甲方。
7.甲方根据乙方的终审意见，对合同文本进行最后修改，形成合同定稿。
四、合同评审要求1.乙方应在收到甲方提供的资料后，及时进行审查，并在合同约定的时限内将审查意见反馈给甲方。
乙方应对审查过程中发现的问题进行详细记录，并提出合理的修改建议。
3.乙方应对合同文本的修改过程进行跟踪，确保合同内容的完整性、合理性和合法性。
4.乙方应对合同文本的终审负责，确保合同文本符合国家法律法规、行业标准和甲方的要求。
五、合同评审费用1. 乙方按照合同约定的收费标准，向甲方收取合同评审费用。
2.甲方应在合同评审完成后，按照乙方的收费标准和实际工作量，向乙方支付合同评审费用。
六、违约责任甲方未按照合同约定提供资料，导致合同评审无法进行的，乙方有权解除合同，并要求甲方支付合同评审费用的50%作为违约金。
2.乙方未按照合同约定进行合同评审，导致合同内容不符合国家法律法规、行业标准和甲方要求的，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
有限公司销售合同签订及审批业务流程图
销售业务人员、销 售总助、品质部、 财务部、常务副总、
S01 审核特殊会签
客户存在到期款， 增加特殊会签
S02 审核合同会签
S03 审核合同会签
R01
R02
资料立卷 档案管理
部 门 负 责 人
客户不存在到期款
02 审核合同会签
or
06 审核合同会签
R01
非开口合同 开口合同
or
R02
经 办 人
01 编制合同会签表 接受订单或 订货意向 销售合同的 变更申请
销售合同的签订及审批 业务流程图
流程编号 流程 0302 销售 子流程编号 子流程 030207-01 销售合同的签订及审 批 随时 制度编号 030207
制度名称 销售订单及合同管理
时间
客 户
销售业务人 员与客户洽 谈
不同意 不同意
or
上 级 机 构
03 经营中心总经理、 审核特殊会签 董事长
同意 经营中心总经理、董事长 （非标准合同需经过经营中 心法务人员审核）
08 审核合同会签
or
05 审核合同会签
经营中心法务人员、 经营中心总经理、董 事长
R01
R04
R02
R04
总 经 理
04 审核合同会签
07 审核合同会签
09 签署执行
R01
营 销 员 管 会 理 委
R02
同意
相 关 职 能 部 门
销售业务人员、 销售总助
销售业务人员、销 售总助、品质部、 财务部、常务副总、
资料立卷/ 档案管理
and
发货装运管 理
负责部门
客户部 客户部 品管部、客户部
销售业务人员、 销售总助、品质 部、财务部、常 务副总
工程合同审批模板
工程合同审批模板工程合同审批表合同编号：[编号]甲方（发包方）：[甲方名称]乙方（承包方）：[乙方名称]根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确建设单位（甲方）和施工单位（乙方）的义务、责任，经双方协商达成协议，签订本合同共同执行。
一、工程名称：[工程名称]二、工程项目批准文号：[批准文号]三、工程主要内容：1. [具体工程内容]2. [具体工程内容]3. [具体工程内容]四、承包方式：乙方按合同价承包，包工包料、包进度、包质量。
五、工程量以预算所列工程量为准。
六、施工工期：自合同签订之日起[工期天数]天内。
遇有下列情况之一，经双方协商工期可相应顺延：1. 遇有人力不可抗拒的自然灾害；2. 因重大设计变更，工程量增加较大影响了工程进度。
七、合同总价：[合同总价]八、付款方式：工程完工后，经甲方验收工程合格后，应付款一次性付给乙方。
九、工程结算依据：1. 合同价。
2. 甲方工程管理部门签字认可的设计变更。
十、合同的履行、变更、解除和终止：1. 双方应按照合同约定履行各自的权利和义务；2. 合同的变更、解除和终止，应经双方协商一致，并签订书面协议。
十一、争议解决：1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
十二、其他约定：1. [其他约定内容]2. [其他约定内容]3. [其他约定内容]甲方（发包方）签字：______________乙方（承包方）签字：______________签订日期：[签订日期]注：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
公司合同审批流程
公司合同审批流程
合同编号， [编号]
生效日期， [日期]
1. 审批流程概述。
本公司合同审批流程旨在确保所有合同的合法性和有效性，并最大程度地降低风险。
所有合同必须按照以下流程进行审批，以确保所有相关方的权益得到保障。
2. 合同起草。
合同起草由相关部门或个人负责完成，包括合同内容、条款、附件等。
起草完成后，合同需提交给审批部门进行审查。
3. 合同审查。
审批部门负责对合同内容进行审查，包括法律合规性、风险评估等。
如有需要，审批部门可要求起草人进行修改和完善。
4. 内部审批。
一旦合同通过审查，需提交给相关部门负责人进行内部审批。
审批人需对合同内容和条款进行仔细审查，并确保合同符合公司政
策和法律法规。
5. 最终审批。
经过内部审批后，合同需提交给公司高层管理人员进行最终审批。
高层管理人员需对合同内容和风险进行最终评估，并签署最终
批准意见。
6. 签订执行。
经过最终审批后，合同需由双方签署，并按照约定的方式执行。
执行过程中需严格遵守合同约定，确保合同的有效性和执行。
7. 合同归档。
执行完成后，合同需进行归档保存，并确保合同内容的完整性
和保密性。
归档责任由相关部门负责人负责。
本公司合同审批流程范本仅供参考，具体操作以公司实际情况和政策规定为准。
如有任何疑问或需要进一步解释，请及时与审批部门联系。
有限公司销售合同的签订及审批业务流程图
01 S01 02 03
填写《发货通知 单》 审批《发货通知 单》 编制《发货签收 单》 填写《产品运输 单》 审核发货单据
客户部填写《发货通知单》
发货通知单 ○ ○ ○
○ 客户部 财务部、 品质部、 常务副总 ○ 客户部 ○ ○ 客户部
财务部、品质部、常务副总审批 发货通知单 《发货通知单》，确认签字 客户部编制《发货签收单》 客户部填写《产品运输单》 发货签收单 产品运输单
04
S02
审核出仓产品
发货通知单 、发货签收 客户部负责人审核发货单据 单、产品运 输单 发货通知单 仓库人员审核出仓产品的规格、 、发货签收 数量，并在《产品运输单》确认 单、产品运 签字 输单 门卫对出门货物进行数量复核检 发货通知单 查 客户部负责人审核提货人的相关 客户委托证 证明 明 客户部根据审批后的《发货通知 发货记录表 单》，输录
or
销售合同会 签的签订及 审批
后续跟踪
供 应 商 注释：本流程适用于产业公司发货装运的流程管理 流程说明： 部 门 经 负 办
上级机 构
职能部门
上级机 构 总 经 理
职能部门
部 门 经 负 办 责 人 人 负责部门
编号
相关业务操作
业务内容说明
相关表单
备注 董 事 长
经 营 中 心 总 经 理
常 门 仓 品 财 务 卫 库 质 务 客 副 部 部 客 户 总 户 部 部 文 员
○
○
客户部
○
仓库
S03
复核检查 核实提货人身份 证明 输录《发货记录 表》
○
综合管理部
05
○
○
客户部
06
○
○ 客户部
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节，合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。
本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析，希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。
一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业政策，避免出现风险和漏洞。
合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性，维护公司的合法权益，同时也是合同管理工作中非常重要的一环。
合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。
在合同评审过程中，需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素，确保合同的合法性、合理性和可执行性。
二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。
一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，保障企业的合法权益。
合同评审流程一般包括以下几个环节：1. 合同评审申请：由合同相关人员填写合同评审申请表，提交合同评审部门进行评审。
2. 合同初审：合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核，确认是否需要进行详细评审。
3. 合同审查：对合同内容进行逐条审查，确保合同条款符合法律法规和企业政策。
4. 合同谈判：如有必要，进行合同谈判，协商确定最终合同条款。
5. 合同批准：将批准的合同提交相关部门或领导审批，确认合同的有效性。
6. 合同签订：双方签订合同，办理相关手续，保管好合同文件，确保合同执行的顺利进行。
三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具，合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。
一般来说，合同评审表单需要包括以下几个方面的内容：1. 合同基本信息：合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。
2. 合同评审内容：合同需要进行评审的内容，如合同条款、风险评估等。
合同审批流程
合同审批流程
合同审批流程范本旨在规范和指导组织内部合同审批的流程和
程序。
该范本适用于各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
合同审批流程的规范化可以有效地降低合同风险，提
高合同执行效率，保障组织利益。
合同审批流程范本包括以下内容：
1. 合同提交，合同由相关部门或个人填写完整并提交至合同审
批部门。
2. 合同初审，合同审批部门对合同进行初步审核，包括合同内
容的完整性、合法性和符合性等方面的审核。
3. 部门审批，合同审批部门将合同提交至相关部门进行审批，
确保合同内容符合各部门的需求和要求。
4. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，评估合同可
能存在的风险，并提出相应的建议和措施。
5. 上级审批，经过各部门审批和风险评估后，合同提交至上级领导进行最终审批。
6. 签订执行，合同获得最终审批后，由相关部门负责人签署并执行合同。
合同审批流程范本的制定旨在规范合同审批的流程和程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，提高合同执行效率。
在实际使用中，可以根据组织的实际情况进行调整和修改，确保适用性和可操作性。
合同评审管理流程图
市场部
《供货合同》
各部门对供货合同进行评审，确定是否可 以安排生产
各部门
《供货合同》
4
合同评审
如合同评审结果认为项目亏损或其他方面
达不到客户要求，需要及时跟客户沟通， 市场部 《合同评审单》
重新确认方案、报价
供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交 供应链管理 《生产计划》
5
安排生产计划
接单后制定《生产计划》，由生产经理下 部、市场部/ 发《调度令》至市场部、生产车间、总经 部门经理、
《调度令》
理，一式四联。
总经理
6
档案管理
管理部负责存档《供货合同》、《合同评 审单》
管理部
《供货合同》 《合同评审单》
合同条款修改、增加必须签《合同补充协
《供货合同》
7
变更
议》作为合同附件 合同取消，市场部需要第一时间邮件或QQ
管理部、市 《合同补充协议》 场部 电子版通知
通知管理部，更新存档
合同评审流程图
序号
步骤
合同评审流程
步骤内容
执行部门/ 执行人
1
商务谈判、网络销 售
市场部开发客户、维护老客户，争取订单
市场部
表单/记录
常规订单内部核算
2
项目内部核算 项目开发内部核算
新产品开发内部核算
3
沟通客户、签订供 沟通客户确认方案、报价
货合同
签订供货合同
市场部、技 术部、供应
链管理部
《___项目内部核 算表》
总经理
市场部
商务 谈判、网 络销 售
技术部
供应链管理部
品管部
管理部
常规 订单 项目开发 新产 品开发