【企业经营管理】施工标准化实施细则

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【企业经营管理】施工标准化实施细则

(企业运营管理)施工标准

化实施细则

大广公路茅荆坝(蒙冀界)至承德公路施工精细化管理指导书(桥梁篇)

1 总则

1.1目的

为提高高速公路建设管理和工程质量水平,促进项目建设管理的标准化、科学化和规范化,确保各环节工作到位,质量优良,结合本工程项目的实际情况,制定河北省茅荆坝(蒙冀界)至承德公路施工标准化管理实施细则(桥梁篇)。

1.2编制依据

1.2.1国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的和桥梁工程相关的文件、标准、规范、规程和指南

1.2.2行业内通行的先进施工工艺和管理办法

1.2.3河北省高速公路建设指挥部办公室“关于在大广公路蒙冀界至承德段高速公路建设项目上全面推广精细化管理试点工作的通知”,冀高指办【2010】4号

1.2.4河北省高速公路管理局高速公路建设质量管理指导意见

1.2.5高速公路建设质量年活动文件汇编(河北省高速公路管理局)2009年4月

1.2.6高速公路平安工地建设施工安全防护设施量化标准(河北省高速公路管理局)2010年6月

1.2.7河北省高速公路承赤筹建处精细化管理实施细则

1.3主要内容

本篇共8部分,分为总则;术语;施工准备;施工工序;冬季、雨季施工措

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施;安全生产、文明施工、环境保护;首件工程认可制和工法管理;档案资料管理和质量检查验收。

2 术语

2.1三集中

桥梁施工中混凝土集中拌合、预制构件集中预制、钢筋集中加工。

2.2双墙中空式

不同集料储存仓之间设高160cm、厚37cm、间距为50cm挡墙俩道,防止不同集料混合,俩墙体之间每隔5m设一道支撑,防止受力不均倒塌。

2.3三通一平

建设项目开工的前提条件,具体指:水通、电通、路通和场地平整。2.4全自动数控钢筋加工设备

通过数值数据控制装置,在钢筋加工过程中不断引入数值数据,从而对钢筋加工过程实现自动控制的设备。

2.5一布一塑不间断滴灌养生法

混凝土构件表面覆盖一层土工布一层塑料布,通过加压或自(压)流方式直接把水不间断滴灌到土工布表面,保证混凝土在养生期内始终处于湿润状态的养生方法。

2.6控制测量

为建立测量控制网而进行的测量工作。包括平面控制测量、高程控制测量和三维控制测量。

2.7高性能混凝土

以耐久性为基本要求且用常规材料和常规工艺制造的水泥混凝土。这种混凝土在配比上的特点是掺加合格的矿物掺合料和高效减水剂,取用较低的水胶比和较少的水泥用量,且在制作上通过严格的质量控制,使其达到良好的工作性、均匀性、密实性和体积稳定性。

2.8灌注桩

在地基中以人工或机械成孔,在孔中灌注混凝土而成的桩。

2.9摩擦桩

主要靠桩侧面和地基之间的磨擦力支承荷载的桩。

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2.10嵌岩桩

桩端嵌入基岩中,深度满足设计规定,主要依靠桩端支撑荷载的桩。

2.11大体积混凝土

现场浇筑的最小边尺寸为1-3m且必须采取措施以避免水化热引起的温差超过25℃的混凝土称为大体积混凝土。

2.12先张法

先在台座上张拉预应力钢材,然后浇筑混凝土以形成预应力混凝土构件的施工方法。

2.13后张法

先浇筑混凝土,待达到规定的强度后再张拉预应力筋以形成预应力混凝土构件的施工方法。

2.14悬臂浇筑法

在桥墩俩侧设置工作平台,平衡地逐段向跨中悬臂浇筑水泥混凝土梁体,且逐段施加预应力的施工方法。

2.15挂篮

用悬臂浇筑法浇筑斜拉、T构、连续梁等水泥混凝土梁时,用于承受施工荷载及梁体自重,能逐段向前移动经特殊设计的主要工艺设备。主要组成部分有承重系统、提升系统、锚固系统、行走系统、模板和支架系统。

2.16托架

墩顶梁段及附近梁段施工,浇筑悬浇部分时利用墩身预埋件和型钢或万能杆件拼制联结而成的支架。

2.17预拱度

为抵消梁、拱、桁架等结构在荷载作用下产生的位移(挠度),而在施工或制造时所预留的和位移方向相反的校正量。

2.18预应力管道压浆饱满度

预应力管道压浆饱满度反映管道注浆质量,达到设计要求的注浆质量能够使预应力钢绞线充分发挥作用;存在注浆质量缺陷时会出现锚头应力集中和随时间推移的预应力损失现象,且会改变梁体的设计受力状态,降低桥的承载力,从而影响桥梁的使用寿命。

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2.19桥梁荷载试验

桥梁荷载试验就是通过对桥梁结构物直接加载后进行有关测试、记录和分析工作,包括试验准备、理论计算、现场试验、对试验结果分析整理等一系列内容, 达到了解桥梁结构在试验荷载作用下的实际工作状态, 进而判断桥梁结构的实际使用状况。

桥梁荷载试验仍是对新建桥梁, 特别是大跨度、复杂结构的桥梁竣工验收和质量评定的重要手段。通过荷载试验能够考证桥梁的施工质量和结构受力性能, 判定桥梁结构的实际承载能力, 确定桥梁的实际运营状况和使用条件, 为竣工验收、投入运营使用提供科学的依据。

2.20桥梁静载试验

桥梁静载试验是将静止的荷载作用在桥梁上的指定位置,然后对桥梁结构的静力位移、静力应变、裂缝等参量进行测试,从而对桥梁结构在荷载作用下的工作性能及使用性能作出评价。

2.21桥梁动载试验

动载试验是利用某种激励方法激起桥梁结构的振动,然后测定其固有频率、阻尼比、振型、动力冲击系数、行车响应等参量,从而判断桥梁结构的整体刚度行车性能。

2.22工法

以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。

3 施工准备

3.1一般规定

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3.1.1桥梁工程现场管理模式主要以“三集中”方式实施;但要考虑施工现场的具体情况,如预制场、混凝土拌合站、钢筋加工场必须在现场实施的,应按照总监理工程师批准的标准实施。

3.1.2施工进场后,场地及便道必须按标准要求进行整平、硬化处理。

3.1.3 C40及之上混凝土构件所用砂石料必须进行水洗,合格后方可使用。3.1.4钢筋加工使用全自动数控钢筋加工设备。

3.1.5梁板预制全年采用蒸汽养生法,其他混凝土构件采用一布一塑不间断滴灌养生法。土工布选用350g/m2,塑料布选用大棚膜(禁止使用地膜)。

3.1.6基坑开挖、支立模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑、拆模后成品检查均应留存照片,且适时上传项目管理平台,以备检查。

3.2人员组织

3.2.1承包人中标后,按投标文件承诺的技术人员及主要施工人员及时进场。

3.2.2承包人进场后,根据合同工期合理安排专业施工队伍进场且编制(月、季、半年、年)劳务用工计划且上报监理工程师批准。

3.2.3专业化施工队伍的作业人员必须具有劳动部门颁发的特种作业许可证。

3.2.4根据工程进展情况及时调整劳务用工计划,确保特殊季节(农忙、春节等)劳务人员数量。

3.2.5承包人要及时统计劳务人员基本信息,及时和工程所在地公安机关、劳动部门沟通办理相关手续。

3.2.6定期对劳务人员进行安全教育,按时对劳务人员发放劳保用品。

3.2.7按时对劳务人员工资进行结算,不准拖欠农民工工资。

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3.3主要设备、物资及管理

3.3.1桥梁施工主要设备配备

1)成孔设备:钻机及配套设备

2)钢筋加工设备:钢筋数控加工设备、闪光对焊机、电渣压力焊机、电焊机、调直机、钢筋笼滚焊机等

3)混凝土设备:混凝土拌合站、混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵、装载机、塔吊、小型门架、振捣棒、附着式振捣器、导管、串筒、定型大块钢模板、异型大块钢模板等

4)吊装设备:龙门架、架桥机、汽车起重机、运梁车、慢速卷扬机等

5)其他设备:挖掘机、推土机、张拉压浆设备、蒸汽锅炉、发电机组、凿毛机、抛丸(喷砂)凿毛机、

3.3.2主要机械设备管理

1)施工车辆和各类机械设备按照类别统一编号,规范标识,标明机械名称、型号、状况、安全注意事项及机手姓名(标示牌具体要求见《工地建设标准化实施细则》)。

2)设备停放位置,应合理规划、分区布置、摆放整齐。承包人应定期对施工机械(具)设备进行检查维修和保养清洗,严禁设备带病作业。

3)主要设备明确一名负责机手,一名替班司机。

4)设备进场后进行安全验收,保证施工设备安全可靠。

3.4施工场地建设、临时设施、便道及便桥

3.4.1钢筋加工场建设要求

1)钢筋加工场按《工地建设标准化实施细则》要求统一硬化处理。

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2)详细、合理的布置加工场地。 3)建设标准的钢筋存储及钢筋加工棚,钢筋存储库房地面应高出周围地面20cm 。 4)半成品钢筋按图纸统一编号分类堆放,禁止各种规格的钢筋混在一起乱堆乱放,且设立钢筋存放牌标明钢筋的编号、数量和使用部位。 5)按要求设置加工机具标牌,清楚标明各操作规程、质量标准及岗位负责人。(标牌具体要求见《工地建设标准化实施细则》)。 3.4.3混凝土拌合站(预制场)建设要求 1)拌合(预制)场地占地面积满足《工地建设标准化实施细则》规定。 2)拌和站(预制场)设置在地势相对高、易排水防洪开阔地带,且修建隔离围墙;材料堆放区按《工地建设标准化实施细则》要求标准进行硬化处理。 3)拌合站、预制场建立通畅的排水系统,设置沉淀池,做到雨水、污水的集中排放、沉淀、再利用,避免对原地表的冲刷和污染。 4)每个拌合站须配有自动计量及自动打印设备;每个配料系统必须满足三级碎石级配的要求;所有计量仪器必须经过计量部门标定,且经监理现场出料验证。 5)拌合楼按全封闭设置,减少或防止灰尘污染。 6)使用散装水泥和粉煤灰;水泥(或粉煤灰)罐必须安装避雷设施。 7)上料斗之间加设隔板,隔板高度50cm ,避免上料时混杂,配料机料仓设

置遮雨棚。

8)拌和站附近按要求设置标牌,清楚标明拌合站操作规程及当日所用材料施工

钢筋加工棚 混凝土拌合站

配合比、质量标准及岗位负责人。(标牌具体要求见《工地建设标准化实施细则》)

9)配备能满足施工需要的水洗设备。

10)冬季设加热措施。

3.4.4桥梁施工便道、便桥

1)施工便道、便桥的技术质量要求

(1)桥梁施工便道设在便于桥梁施工的一侧,宽度、错车道、硬化见《工地建设标准化实施细则》。

(2)顺桥向便道必须全部贯通。每个墩、柱施工现场和便道(便桥)横向连接,连接部位及施工现场按便道(便桥)标准硬化。

(3)遇有河流、水库必须搭设便桥,便桥必须满足载重和排洪要求,便桥桥面宽度不小于4.0m,设置防护栏杆和限载标牌(标牌具体要求见《工地建设标准化实施细则》)。

施工便桥

3)各施工便道从起点起依序编号,在路口处按要求设便道标识牌(标牌具体要求见《工地建设标准化实施细则》)。

3.4.5施工临时用电

1)承包人向供电部门申请用电应包括以下内容:临时用电负荷;临时用电线路的平面布置图;临时用电的安全使用方案。

2)桥梁每1-2个墩对应点预设一个配电箱。现场必须实行三相四线制接零保护系统,必须做到“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”

3)桥梁施工现场应配有专职电工2名之上,负责和地方供电部门的协调关系,对桥梁施工用电进行统一管理,以及对各种用电设备进行日常养护管理。

4)施工现场的配电箱按电力规范配置,配电箱明显位置设置安全警示标志(警

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示牌具体要求见《工地建设标准化实施细则》)。

5)根据工地现场的实际布置情况,在拌合站、预制场和各个桥梁施工现场应配备满足施工要求的备用电源。

6)所有动力设备应有可靠的接地保护和防雷措施。

7)设专人对现场用电进行管理,定期检查线路,严禁私搭乱接杜绝用电安全事故发生。

3.4.6施工临时用水

1)承包人进场后根据项目工程的大小计算项目的生产、生活及消防等用水量,合理地制定施工用水计划。

2)对施工现场(周围)的水源进行调查,同时进行水质检测(达到施工用水标准)。

3)设置足够的蓄水池,蓄水池应加盖或护栏且有安全警示标志,非施工人员禁止靠近。

3.5 技术准备

3.5.1根据招、投标文件,施工合同,设计文件及有关规范且结合现场情况编制切实可行的施工组织设计,报驻地办审核,总监办审批,筹建处备案。

3.5.2开工前做好技术交底工作,且严格执行规范及有关技术操作规程的规定,建立和健全各项质量措施。

3.5.3根据桥梁设计要求的精度,确定利用原设计控制点和加密控制网点。3.5.4开工前,进行导线点、水准点复核。相邻合同段复核导线测量时必须进入2个导线点。

3.5.5用于桥位放样的导线点(必要时加密导线点)满足测设桩位和桥梁修建

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标准化工地建设管理实施细则介绍

标准化工地建设管理实施细则 第一条:为确保公司各施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求,增强各项目部和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,进一步提高施工管理水平,保证项目既定管理目标的实现,特制定本办法。 第二条:凡公司内各项目经理部,必须严格按照本办法的要求,进行标准化工地建设。 第三条:各项目经理部要根据本办法的要求,积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动,以展现本项目建设的全新精神风貌。 第四条:为加强此项工作的领导和落实,项目事业部成立“项目经理部标准化工地建设实施领导小组”。 办公室设在质量安全处,具体负责各项目经理部标准化工地建设的组织实施。 第五条:各项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导小组,依据本办法并结合工程实际情况,制定详细的建设标准化工地实施方案。 第六条:标准化工地建设检查:为促进项目经理部对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒,项目事业部将定期不定期地

对项目经理部标准化工地建设进行检查。并做为项目管理的内容之一。 第七条:项目经理部、工区、劳务队建设标准 1、项目经理部办公、生活设施 项目经理部应按照便于指挥、交通方便以及结合投标文件有关承诺合理确定项目经理部地点,自建(或租用)项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地,并应适当分开。 办公用房应设:项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安全部、计划合同部、档案资料室、工程试验室、办公室、会议室等,办公室门口应设姓名牌和办公区标示牌;各办公室布置应实用、整洁。 生活用房应设:宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。 生活、生产污水应做处理,符合排放标准后才能排入相邻水系,生活、生产垃圾要定点堆放,严禁乱扔乱弃。 2、项目经理部所属工区办公、生活设施及劳务队生活区建设,要本着整洁、方便、实用的原则设置,并一并纳入标准化工地建设考评范围。 第八条:告示牌、标志牌、警示牌及管理图表 1、告示牌 项目经理部设施工告示牌,施工告示牌应不少于2.0米×2.5米。 告示牌内容:项目名称、起讫桩号、工程概况,施工、监理单位名称,施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。 合同段施工平面示意图(尺寸同施工告示牌),要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置,每标段不少于2块。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理

浅谈建筑施工企业经营及项目管理浅谈建筑施工企业经营及项目管理 随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供 质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成 了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自 招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要 环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企 业经济效益的目的。 一、建筑施工企业的经营之道 我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思 想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培 养上重视。 我们从思想理念上讲:社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用,确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用,营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上,建筑工程施工项目 的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的高低;同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业,面对众多的竞 争对手,我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不 能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必 得的信心和勇气。 我们从人力配置上讲:企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发 展的需要。所谓强与弱,我认为主要是指人员专业配备合理。既有 建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人

员配置不合理,经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展 好坏的重要因素。 (一)实行各个突破,全面强化的战略 1、健全和完善企业规章制度。 企业要在改造内部管理体制的基础上,对现有的规章制度进行一次清理,及时废止和修订过时的和不适用的规章制度,参照国内先 进企业管理经验,花大力气抓好企业内部规章制度的建设,理顺内 部管理关系;要建立健全企业内部标准体系,修订和完善各类定额, 用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为,使企业管理 真正做到有章可循。 2、坚持遵约守信,强化合同管理。 企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平, 确保合同的完整性,认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁 发的《建设工程施工合同示范文本》;项目的管理要以工程项目合同 条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企 业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责, 分包单位对总包单位负责,切实纠正某些企业中存在的转包工程从 中渔利、分包工程"以包代管",出卖证照"吃费用差"等扰乱市场秩 序和损害企业形象的行为。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,怒力在市场经 济中建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。 3、强化施工现场管理。 施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严 肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重 视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进 行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工的停工,该警告的警

建筑施工企业公司经营管理制度

建筑施工企业公司规章管理制度 经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。 一、工作职责 (一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 (二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 (三)参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四)配合有关部门增补洽商合同事宜。 (五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 (六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 (七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 (一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。 (二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。

(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。 (四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。 (五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章。 (六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。(七)合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。 (八)工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同。 (九)有些小工程造价在50万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。 三、承包合同管理 (一)工程承包合同的基本条件和内容: 1.工程名称和地点。 2. 承包方式,范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

施工现场标准化管理

施工现场标准化管理经验交流与总结 为了促进施工现场安全生产管理,提高文明施工标准,改善施工环境,结合我公司多年的管理经验,集思广益,积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到:认识到位、措施到位、管理到位,努力打造标准化管理企业形象。 一、施工现场标准化管理执行依据 依据国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》(JGJ146-2013)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。 二、方案编制 施工前,应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵:施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 三、围墙、围挡标准 1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式,总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色,立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱,墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mm×100mm×3mm方管钢,高度为2.03m ,钢柱底板采用厚度不小于5mm×240mm×240mm钢板。 2 、围挡墙必须设置基础,基础高度不低于0.2m,宽度不小于0.24m。 3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡,围挡墙外观应美观洁净、安全牢固,确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁,禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭

中铁建设集团文明安全施工标准化实施细则

中铁建设集团济南分公司文明安全施工标准化实施细则 (第一期) 济南分公司技术质量部 二○一三年五月

前言 为进一步提升分公司施工现场文明安全管理水平,促进文明安全施工管理标准化、规范化和系统化,我们通过对集团公司、分公司各类工程施工现场文明安全管理技术要求、做法进行系统整理,结合现行国家规范、标准及常用做法,制定了《中铁建设集团济南分公司文明安全施工标准化实施细则(第一期)》(以下简称《细则》)。 本《细则》是分公司施工现场文明安全管理工作的指导文件,适用于分公司承建的各类房屋建筑工程现场的文明安全施工管理,各项目部在施工现场的文明安全施工管理过程中,应严格执行本《细则》有关标准。本《细则》未涉及内容,仍执行集团公司、分公司既有文明安全施工标准、图集。如有关技术要求与在建工程所在地法规、标准相抵触时,应执行地方法律法规、规范性文件要求,并向分公司技术质量部提出修改意见。 因时间仓促,内容繁多,《细则》难以囊括全部文明安全施工管理标准,欢迎各项目部在使用过程中提出意见,创新做法、补充先进措施,我们将分期、分类、分批不断完善《细则》体系,形成系统、科学的文明安全施工标准集。 济南分公司 2013年5月

术语 1 色系 (1)中铁建设VI标准色:以下各类标识所用红、蓝、黑均采用以下色系 (2)安全色(用于各类防护、牌) 2 字体 本书所用字体共三种黑体(中铁VI形象)、宋体、楷体,凡本书各类标识所提黑体、宋体、楷体,均按以下标准统一。 (1)VI形象标准黑体:汉仪字库大黑简体 (2)宋体:微软宋体 (3)楷体:微软楷体

第一章场容场貌 标准大门 墙体采用白色做底,上下及边缘采用标准蓝色,门柱头安装装直径30cm球形灯具。企业标志、简称样式参照VI手册。 门楼式大门 如地方要求采用门斗式大门时,可采用下图制式。 说明:1、门体字体、色彩按标准制式;2、门柱及门楣形象门柱才采用砖砌或普通钢结构外包铁皮或其他板材,刷白漆。3、大门为两折四扇平开门。 大门效果示意图

浅谈施工企业经营管理

浅谈施工企业经营管理 随着我国社会主义市场经济的快速发展,尤其是加入WTO以后,在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,提高企业的经济效益,从而全面提高企业竞争力,促进企业持续健康发展,是企业经营管理的主题。要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。根据本人多年从事施工经营管理工作的经验,结合我国施工企业发展现状现,从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。 一、企业经营管理思想 (一)企业经营管理思想首先应有战略观念 企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划,是实现目标及实现目标方法的统一体,其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。战略是长期目标的规划,同时又是制定阶段性目标的指导思想。国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理,而且具备了一定的战略规划能力。但大多数施工企业还缺乏战略管理意识,企业经营缺乏长期目标,在激烈的市场竞争中处处被动。 企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析,将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来,综合市场情况的分析和未来市场的预测,对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整,为企业多方面决策提供依据和方法。使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志,而是更加科学、合理、有效,能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面: 1、战略分析研究 ①市场分析 市场经济条件下,企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场,研究市场,挖掘市场,企业才能有效的应对市场。目前,国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多,但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策,分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家(地

隧道洞口施工设施标准化建设实施细则

隧道洞口施工设施标准化建设实施细则 一、选址及原则 选址遵循“因地制宜,节约土地,保护环境,安全可靠,规范有序,功能完备,布设合理,方便生活,满足生产”的原则,采取自建的方式建设隧道施工设施。要求交通便利,通信畅通,满足信息化管理要求。避开泥石流、滑坡体、弃土场、取土场等危险区域,远离坍方、落石、危岩等地段。 二、硬件设施 隧道施工设施占地面积≥5000m2,原地面清表压实,采用山皮石回填,回填厚度30-60cm,所有场地进行砼硬化处理,硬化厚度为10cm厚碎石垫层,10cm厚的C15砼面层。一般行车道硬化采用10cm厚碎石垫层,10cm厚的C20砼面层,大型作业区、重车行车道硬化采用10cm厚碎石垫层,20cm厚的C20砼面层。场地浇筑后切割伸缩缝。硬化过程中遵循中间高、四周低的原则,排水坡度控制在 1.5%,内设排水系统确保场地排水通畅。 场地内共设办公生活区、喷射混凝土拌和站、钢筋加工场、施工送风设施等功能区。 1、办公生活区 办公生活分办公室、员工宿舍、食堂及厕所,区内房屋全部采用同一款式双层活动板房,内部吊顶,C15砼硬化,每间房屋配有空调或采用集中供暖。若存在地势高差分区,分界处设置挡土墙稳定边坡。 (1)办公室 办公室共5间活动板房,面积100㎡,场内管理人员10-12人,满足人均大于6m2的要求。办公室办公设备齐全、有关制度、图表上墙,文件资料归档整齐,同时通信满足施工信息收集、整理、传送的要求。 (2)员工宿舍 员工宿舍共设30-40间活动板房,面积600-800m2,房间净宽高度为2.6m,门窗齐全,内设三张双层铺摆放整齐,严谨宿舍内私拉乱接。宿舍区内挂设治安、卫生、防火管理制度。 (3)食堂及厕所 食堂及操作间面积为80㎡(4间活动板房),按巅峰人数100人的70%,即按70人算,人均面积80/70>1.0㎡的人均用餐面积要求。食堂板房应用净空高度为2.8m,水泥地面、不积水,锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖,燃气罐单独设置在通风良好的存放

谈施工企业正确的经营管理方法

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4314870579.html, 谈施工企业正确的经营管理方法 作者:崔志勇 来源:《城市建设理论研究》2013年第20期 摘要: 2002年参与管理的一个住宅项目中,有四栋完全一样、同时开工的住宅楼,有两个建筑公司承建。竣工结算后,一个建筑公司的利润是53万,另一个建筑公司亏损了16万。两公司是以同样的承包价格中标的,两者管理目标是相同的,都千方百计降低成本,提高收入,但管理方式的不同导致了不同的经营结果,本文探讨几个施工企业容易忽视的管理问题。 关键词:材料主体质量人员素质工期 中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号: 近些年来,基本建设的快速发展带动了建筑业的发展。建筑业的过度发展导致施工企业竞争越来越激烈,致使施工企业的利润越来越低,如何降低工程成本,提高利润成了施工企业普遍关注的问题。 如今普遍推行工程监理制度,工程质量越来越严格,施工时偷工减料的施工队伍已经无法生存。招投标法的实施为建设单位的造价控制提供了法律依据,《建设工程工程量清单计价规范》的实施为建设单位提供了单价控制依据,价格和费用计取标准完全由竞争决定,施工企业没有了和建设单位讨价还价的余地,预算结算的高估冒算等不正当手段完全没有了市场。可以说中国的建筑业正在与国际接规,逐步更加规范,施工队伍之间的竞争将更加市场化和公平。一些竞争力差的队伍将逐步被淘汰。 新形式下的施工队伍和施工企业如何赚取利润和生存发展?本人根据多年的管理经验,总结出了“四高一低”的管理目标。现简单介绍一下,以期抛砖引玉。 1、要使用高质量的建筑材料 质量低的材料价格低,但是价格低的材料不一定能降低工程成本。 如钢筋一定要用大厂的正品钢材。小厂钢筋,实验拉力、延伸率、塑性等各项指标也能满足规范质量要求,监理人员也允许在工程中使用。但是小厂钢筋粗细不匀,细的地方直径能满足要求,但直径粗的地方却大于要求,造成理论重量增加。我们在工程上需要消耗的钢筋的长度是一定的,理论重量的增加就意味着钢材总用量的增加。形成低价格高数量,虽然钢筋单价低一些,但是单价上节约的费用远远低于数量的增加费用。 浇筑混凝土用的砂子,中砂和大砂价格有差距,但相差很少,混凝土配合比却相差大。砂的粒径越小,混凝土配合比中的水泥用量就越高。其水泥增加量的费用远远大于中砂价差上节约的费用。

建筑企业经营管理规章制度

******有限公司 经营管理制度(定案) 一、经营管理的工作范围 1、了解建筑市场行情,建立信息平台,通过各种渠道及时掌握了解 全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标 书装订和密封递交。监督审核各分公司投标文件编制、装订,逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。 3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的 签订,并在合同批准签订生效后监督其执行情况。 4、编制公司所承揽工程项目的施工图预算,进行人、材、机分析, 为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。 5、为公司所承揽工程项目编制月进度预算报表,协助有关部门督促 收回工程进度款。 6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、 索赔等原始资料。 7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度,实行定额归口 分级管理,按定额考核工、料、机消耗,按费用开支标准考核费用支出,达到降低施工成本,增加经济效益的目标。 8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核,超过合同范 围的签证必须到施工现场进行核定。 9、公司所承揽工程竣工后,负责与建设单位、审计单位进行竣工决

算、定案工作。 10、负责项目工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、 经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。 二、岗位职责 主管经营副总经理职责 1.在总经理领导下主管公司经营管理工作,了解建筑市场行情。组 织经营部建立信息平台。掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市 法令、法规,参与研究制定公司预算工作的方针、目标,监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。 3.组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及围绕竞标开展各项 工作。 4.参与接洽工程项目的可行性论证,施工总承包合同的讨论谈判、 评审及签订。 5.监督审核工程项目分包合同,专业分包合同和劳务分包合同的洽 谈、评审和签约。 6.监督预决算管理工作和施工成本核算管理工作的施实。 7.协调好各部门之间的工作关系。 8.完成总经理委派交办的其他任务。

建筑公司企业管理制度

第一篇建筑公司企业管理制度 第一章总则 第一条为了建立现代企业管理制度,加强和改进本公司的经营管理,规范各项财务收支行为,依据《公司法》等相关法律、法规的规定,特制定本公司的企业管理制度。 第二条建立资本权责清晰,财务关系明确,符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制,即“投资者企业管理和经营者经营管理”。明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。 第三条建立承揽业务合同,购销合同的“审批”制度。明确业务流程和审批权限,评估客户信用风险,跟踪客户履约情况,加强应收账款的管理,落实收账责任,减少坏账损失。 第四条建立财务收支全面预算(计划)管理制度。以货币资金流入为核心,追求公司价值最大化的财务目标,对资金的收支、资产营运,成本费用的控制,收益分配等财务活动,实施全面预算管理。 第五条建立成本费用控制系统。在保证工程质量达标和正常办公的前提下,实行成本费用归口,分级管理和预算控制,建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。 第六条建立健全存货管理制度,规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。业务记录做到手续齐备,计量准确。 第七条建立销售价格管理制度,规范餐饮等附营业务的销售定价行为。规定销售定价的方法和审批权限。 第八条建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。 第九条建立公司经营活动监督检查制度。公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定,履行公司内部监督检查职责,处理和纠正违法违规,损害公司利益的行为。

施工企业的管理制度

施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸,根据 施工进展情况随时服务施工,做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准,以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现 场施工,杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配,客户钻研本职工作,想为工程所想,急为工程所 急,一心为工作,管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程,因技术与设计、 规范、标准不符出现的问题,应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任, 在处罚施工人员的同时,分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写,杜绝弄虚作假,一旦

发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上,因指导或责任心不强造成的工作失误,应严 肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中,必须贯彻“预防为主,保护优先,施工和保护并重”的原则,将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中,必须坚持将“三同时”(设计、施工、投入使用),采取有效措施提高参 建全体员工的环境保护意识,树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中,严格控制红线外的植被、林木的损坏,确保环境的本来面貌不受影响, 严格执行环境保护奖罚细则,实行环保一票否决权,奖先罚后,进行对个人严格考核。 施工现场夜班值班制度

施工现场标准化规范

装饰施工现场标准化规范 一、规范目的及适用范围 目的:对施工现场标准化提出明确、细致的规定,以提供操作、管理的依据;负责部门:工程部 二、规范内容 1、工地现场卫生规范 ①工地现场地面需保持清洁,做到每日全面洒水清扫,不留卫生死角; ②随时保持工程铭牌各种标识的清洁; ③禁止随意抛放垃圾,禁止污染公共区域; ④施工现场严禁随意丢放废弃物,垃圾袋装处理,定点堆放处摆放垃圾堆放警示牌,并定时将袋装垃 圾清运到物业指定垃圾堆放点; ⑤施工现场必须安装临时便池,不得使用客户的卫生洁具;便池随时保持洁净、无异味;便池需 用便池架固定,盖板遮挡; 2、工地现场材料堆放规范 ①施工现场材料堆放必须做到干整齐、井然有序; ②材料分类堆放,配合警示牌定点堆放; ③油漆、涂料等易燃化工品必须单独堆放在安全通风的位置,并放置警示牌; ④清油类饰面板进场后需及时对面层封油;3、工地现场设备施工规范 ①大件电动工具不使用时应择地放置并保持清洁; ②小件工具不使用时,放置在工具箱内或挂放在工具条上; ③施工现场统一配置储物柜,需随时保持清洁;储物柜用于存放施工人员的个人用 品,不允许使用客户的衣柜放置个人物品; 4、工地现场安全规范 ①施工现场严禁吸烟,地上不允许有烟头; ②入户门对面放置有效灭火器和请勿吸烟警示牌,并保持清洁; ③施工现场需将安全责任落实到人,施工现场水电控制表定时填写; ④施工中必须注意用电安全,施工现场统一配置拖线轮,禁止随意接电、电,禁止使用自制的拖线 板,禁止使用为固定的插座和开关面板,禁止使用功率大于1000W 的照明,禁止三台电动工具同时 使用一个拖线轮; 5、工地现场物品保护规范 ①甲供成品类:地板地砖、浴缸、马桶等洁具,对讲机、水表、煤气表、热水器等电器,使用专用成 品保护膜进行有效保护,并用胶带粘贴; ②甲供加工类:出柜台、窗台面洗脸台面,均用专用成品保护膜进行有效保护,并用胶带粘贴;不 得单用板材、纸箱类覆盖; ③五金类:龙头可以用软布和保护膜保护,门锁最好是油漆闪只开孔,或者进行有效保护,合 页、玻璃在油漆之前使用胶带保护; ④施工中的穿线管和水管在验收、拍照之后,厨卫部分用水泥砂浆保护并做好重点部位的防水同,

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管 理实施方案 一、目的: 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作,使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化,以改善企业形象,以现场管理推进工程整体质量的管理,特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据: 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工安全检查标准实施指南》 三、实施要求: 1、现场临设: (1)、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 (2)、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米,两边设置门柱,门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体,水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制,门扇采用钢板焊制,中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭,门扇可喷涂字样“施工重地,闲人免进”或“深圳市建公司”,人行小门

上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 (3)、门头设置:统一设置为900高、长8米的灯箱标牌,灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料,门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 (4)、围墙设置:施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙,彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础,要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰;彩钢板围墙支设统一白面向外,要求支设要牢固、稳定,彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱,钢立柱上口用钢管预留插孔(插彩旗用)。 (5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图,要求内容齐全、标牌规范。 (6)、施工现场实行办公区、施工区分设,施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房(或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚),屋高在2.1米以上,屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近,门房内只摆设办公桌椅,墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图,门房工作人员佩戴袖标,严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙,办公区设置花池,其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度,保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座,并安派专人定期清扫,保持厕所内

浅谈施工企业经营管理组织架构

对于施工版块经营条线组织构架的一些想法 在这里说的“经营条线”是建筑施工企业特有的一个专属的狭义的词,具体指的是建筑施工企业的市场开拓、招投标管理、合约管理、成本动态管控、各类造价文件的编制和审定、企业定额编制及信息库的建立、为各条线建立业绩考核提供量化数据、主导企业信息平台的搭建等工作,建筑企业经营管理体系的水平决定了企业的工程管理水平、项目利润率、企业抗风险和自身竞争力,有人说现场管理才能真正的决定项目的效益,跟你这做预算造价的有几毛关系,不错,还真就有关系,关系还很大,科学的经营条线管理体系能最有效的促进和完善项目管理体系,建筑企业能存在最重要的最根本的就是两个字---项目!没有项目什么都没有,而建筑企业能生存下去那么也是两个字---利润!实现利润目标还是两个字---成本!项目承接、利润目标实现、成本管理和控制这些根本的东西都需要通过经营条线来完成和实现,因此完善的科学的系统的经营条线管理体系是当今建筑施工企业的立身之本。 有人要说,很多建筑企业根本没有什么经营条线体系,也就是请几个预算员,老板出去跑跑业务,也把企业做到几十个亿的资产规模,确实,很多企业都曾经是这么个粗放式经营模式,那时候预算员只要面对甲方单位就可以了,对内的成本控制不是预算造价的事情,成本控制只是根据管理人员自身经验的这么个模式,没有具体的数据进行

支撑,不过那也只能是以前,从计划时代发展过来,那时候工程业务基本上都在领导的嘴里,所有那个时候只要有关系就能获得工程业务,而且在那个定额时代的时候,有工程业务就有利润,我亲身经历过一个项目,(应该是在1998年的时候)一个十万平方米的某单位员工住宅小区,协议单价为2800元/m2,返还100元/ m2给甲方主管领导,实际成本约为1200/平米,这个项目利润为(2800-100-1200)*10万=15000万元,也就是说十万平米的项目利润为1.5亿,所以这种项目根本不需要什么成本管控和商务经营,因为利润太高呀,怎么做也不会亏本,1200元/m2还是这个项目施工了四年多的缘故,把单价用定额模式编制成2800元/m2可把我们做预算造价的脑袋挖空了(当时的人材机费用水平低)! 如今,国内建筑行业趋于饱和,行业竞争尤为激烈,各种企业和单位内部管理体系越来越完善和紧密,监管力度越来越大,不管哪个企业和单位的任何层级领导都不可能直接拍板工程项目的承接单位,行业规范越来越完善,建筑行业进入了投入大、利润低的时代,为此,建筑企业必须摒弃粗放型的管理模式,逐步建立以战略目标开拓为导向,项目管理建设为主线,动态预测监管为手段,信息化管理为平台,以成本定额为基础,以多维分析为视角的精细化全面预算管理的经营体系,建立各条线业绩考核标准和制度。 对于经营条线的组织架构应该具备三种基本职能,一、商务职能:主要以对外承接业务,投标活动组织和管理,编制承接项目的目标成本计划,参与建立和优化企业信息平台;二、合约管理职能:管理公

建筑工程施工企业总承包管理制度

总承包管理制度 一、施工进度计划控制 1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度计划,总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后,各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划,并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结,每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结,以便周一例会上通过执行。 2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议,会议由结合本工程已有实际情况,拟与星期一甲方进度协调会统一举行,会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。 3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发,主要是针对一些新出现的的施工项目,利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目(关键工序)。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方,所造成的一切损失由分包方承担。 4工程进度分析。总包方计划管理人员定(总工办、工程部)定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等,通过

分析不同的施工阶段,确定不同的施工重点,对关键工序进行优先协调,积极创造施工工作面,确保各专业工程的顺利进行。 二、技术、资料管理工作 1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员,各专业工程资料,包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档,并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查,并与每月月末进行定期的资料检查,发现问题及时整改。 2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的,总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。 3建立收发文记录档案,业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记,以备查考。 4协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作,力保工程各方面资料动态齐整。 三、质量管理制度 工程质量是工程之本,总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想,坚持“样板引路”的制度,重点突出“精”、“细”和“严”,点点处处按规范、标准

KV变电站工程标准化工艺施工实施细则

中旗重化工220千伏变电站工程标准新工艺施工实施细则内蒙古送变电有限责任公司 2015年03月

中旗重化工220千伏变电站工程标准新工艺施工实施细则 签字表 批准: 审核: 编制:

目录 1.概述 1.1 编制目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 2.工程概况 (1) 2.1站址情况 (1) 2.2建设规模 (1) 2.3工程建设参建单位 (2) 3.工程管理目标 (2) 3.1施工质量目标 (2) 3.2施工安全目标 (3) 3.3安全文明施工目标 (3) 3.4环境保护目标 (3) 3.5工期进度目标 (4) 3.6工程档案管理目标 (4) 3.7信息管理目标 (4) 3.8物资管理目标 (4) 4.标准化施工创优管理措施 (4) 4.1标准化施工实施措施 (4) 4.2组织保证措施 (7) 4.3档案、信息管理 (7) 5.标准化工艺的应用 (11) 5.1标准化工艺的应用目标 (11) 5.2工艺标准及施工要点 (14) (14) 工艺标准及施工要点 (22) 工艺标准及施工要点 (22)

1.概述 1.1编制目的 为积极贯彻内蒙古电力公司推广应用国家电网公司输变电工程标准工艺的精神,全面提升工程质量管理水平。施工项目部按照电力公司的总体部署,并结合乌兰察布电业局的要求,对中旗重化工220千伏输变电工程“标准工艺推广应用”进行了策划,明确管理目标,编制了标准工艺应用实施细则。从而达到工程管理目标,消除质量通病,增强全体施工人员的标准工艺应用和质量创 优意识,不断提高施工管理水平,争创公司输变电工程标准工艺示范工程。1.2 编制依据 1、《内蒙古电力公司推广应用国家电网公司输变电工程标准工艺实施方案》; 2.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》(2011版); 3.《国家电网公司输变电工程工艺标准库》(2013版); 4.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》(2011版); 5.《国家电网公司输变电工程标准工艺设计图集》(2013版); 6.《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》(国家电网基建质量〔2010〕19号); 7.施工合同、施工图纸等。 2.工程概况: 2.1、站址:中旗重化工220kV变电站站址位于乌兰察布市察哈尔右翼中 旗重化工工业园区内西北角。站址距西南侧科布尔镇约7.15km。 2.2.建设规模 远景规划: 中旗重化工 220kV变电站规划远景装设2台容量为240MVA的有载调压变压器。1、2号主变为三绕组有载调压主变压器(带平衡线圈),电压比为220±8×1.25%/121/38.5/10.5kV;3号主变为双绕组有载调压主变压器(带平衡线圈),电压比为220±8×1.25%/121/10.5kV。全站电压等级按220kV、110kv、35kV三级电压设置。远景规划220kV出线6回,110kV出线10回,35kV出线8回。220kV、

建筑企业经营管理方案

--------------------------------------------------------------- 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 (2) 二、公司经营管理模式 (2) 三、机构设置 (3) 四、股东会、董事会及监事会 (6) 五、职工工会 (6) 六、分公司股份经营 (5) 七、直属项目部经营 (5) 八、综合管理办 (6) 九、财务经营科 (5) 十、安全生产科 (6) 十一、招标核算科 (6) 十二、人力资源部 (6)

一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定,建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会、修改公司章程,审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设,董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位,董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构,建全监督制度,强化监事会的功能,依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权,保障股东权益和公司利益不受侵犯。

二、公司经营管理模式 “作为建筑企业,项目是利润的源泉,项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”,这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心,围绕项目做文章,以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度,为项目经营管理提供基本的制度依据。 创新组织机制,增强企业发展动力,组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线,着力在经营管理体制上改革创新,从而建立与市场化经营完全对接,并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。 二0一二年公司主要经营模式 1、分公司承包缴费经营模式:即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司,分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后,向公司上缴利润的模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标,其中主要经济指标为利润、市场开发量;辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地;综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。 实施该经营模式的单位是土建分公司 2、项目部直管经营模式:即由公司核定工程施工成本(人、机、料直接成本和其他间接成本),由项目部进行施工管理的模式。

建筑企业经营管理制度汇编

****建设集团经营管理制度汇编 目录 一、客户关系管理办法 0 第一章总则 0 第二章客户信息的收集与分析 0 第三章客户数据库的建立与维护 (1) 第四章客户关系的日常管理 (2) 第五章奖罚规定 (2) 第六章附则 (3) 二、工程投标管理办法 (4) 第一章总则 (4) 第二章投标管理机构与人员 (5) 第三章工程投标过程 (6) 第四章奖罚规定 (11) 第五章附则 (12) 三、合同管理办法 (14) 第一章总则 (14) 第二章合同的起草、洽谈及评审 (14) 第三章合同的签订和保管 (15) 第四章合同的履行和管理 (15) 第五章合同争议的处理 (16) 第六章奖罚规定 (16) 第七章附则 (17) 四、合格供方管理办法 (18) 第一章总则 (18) 第二章合格供方目录的建立 (18) 第三章合格供方的日常管理 (19) 第四章奖罚规定 (20) 第五章附则 (21) 五、项目预结算管理办法 (22)

第一章总则 (22) 第二章机构和人员 (22) 第三章合同预算 (22) 第四章产值结算 (23) 第五章竣工结算 (24) 第六章奖惩措施 (25) 第七章附则 (26) 六、项目成本管理办法 (27) 第一章总则 (27) 第二章成本管理机构与人员职责 (27) 第三章施工项目成本管理基础工作 (30) 第四章施工项目成本预测 (31) 第五章施工项目成本计划 (32) 第六章施工项目成本控制 (34) 第七章施工项目成本核算 (39) 第八章施工项目成本分析 (42) 第九章施工项目成本考核与评价 (44) 第十章附则 (45) 七、内部承包管理办法 (47) 第一章总则 (47) 第二章内部承包项目经理的评选 (47) 第三章内部承包合同的签订 (48) 第四章内部承包合同的履行 (48) 第五章奖罚规定 (49) 第六章附则 (50) 八、项目部仓库管理办法 (51) 第一章总则 (51) 第二章仓库的设置 (51) 第三章仓库保管人员的职责 (51) 第四章材料入库 (51) 第五章材料出库 (52) 第六章材料盘存 (52) 第七章其他规定 (53) 第八章附则 (53)

施工现场标准化管理

施工现场标准化管理 一、施工单位应当在施工现场四周设置连续、封闭的围挡。 施工现场围挡的设置应符合下列要求: (一)围挡应选用彩钢压型板等硬质材料制作。围挡下方应设置30cm高、24cm厚砖墙护脚作为界线,防止淤泥、污水溢出围挡外流。围挡必须稳固、安全、整洁、美观,粉刷天然色等与周围环境协调的油漆和图案,表面要有宣传行业安全文明施工规定或企业精神、文化的宣传标语。 (二)城镇规划区主要道路两侧的施工现场围挡高度不得低于2.5米,其他地区不得低于1.8米。 (三)距离学校、医院、住宅等建筑物不足5米的施工现场,应设置具有降噪环保功能的围挡。 (四)市政工程、道路维修及地下管线敷设工程项目的围挡可以连续设置,也可以按工程进度分段设置,采取封闭施工。特殊情况不能设置围挡的,应当设置安全警示标志,并在工程显要处采取隔离措施。 (五)严禁依靠围挡堆放物料、器具等,以及用围挡做挡土、挡水墙和机械设备的支撑体。 二、施工现场应当设置封闭式金属大门。

(一)大门宽度不小于7米,门头高度不小于4米,并符合消防要求。大门不得透视,门扇高度要与围挡相适应,为钢制双扇拆叠对开式或电动不锈钢推拉式。门头要标明施工单位名称,悬挂企业标志,两侧为弘扬企业精神的标语。 (二)大门内侧应当设置门卫室。大门内道路一侧要设置“七牌二图”(施工企业简介牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、入场须知牌和施工现场总平面布置图、建筑工程效果图)施工标牌。其中,工程概况牌应当注明工程名称、建设规模、开工和竣工日期、施工许可证号以及建设、勘察设计、施工、监理单位名称和责任人;质量和安全监督机构等内容。 (三)“七牌”牌底高度为0.6米,单块牌尺寸高×宽为1.22米×0.8米,应使用蓝底白字或白底红字。“二图”应用喷绘制作,牌底高度为0.6米,单块牌尺寸高为1.22米。 三、施工现场大门出入口处必须设置洗车槽、自动洗车机等冲洗设施,必须对驶出施工现场的机动车辆冲洗底盘和车轮干净后,方可上路行驶,严禁将施工现场内的泥土带出污染城市道路。 以下建设工程施工现场必须按规定设置洗车设施: (一)单体工程建筑5000平方米、群体工程建筑15000平方米以上的房建和市政公用工程见《办法》(内建建[2010]246号)申报标准化工地的工程;

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