公司管理系统表格大全38页

移交清册

一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。

326

人事资料表

人事主管经办人

328

员工名册

329

员工履历表

330

员工人事资料表

填表人

332

人事登记表

335

职务异动公告

公司人事部

343

买卖合约书

甲方：

产约人

乙方：

并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：

一、交货时间地点方式：

1. 交货期限：以前

2. 交货地：

3. 方式

4. 运费

二、验收：

1. 验收地点

2. 乙方保证所交货品为完好新品。

3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿

退还所发生的费用归乙方负担。

三、保证责任：

四、罚则：

五、其他甲方：

负责人

乙方：

负责人

地址

年月日

432

工艺流程表

452

设备计划表

注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“√”

454

原材料需求量计划表

说明：类别二①需自行加工②需交外厂加工③直接配装和使用

455

人力计划表

注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。

456

年度生产计划表

审核填表

461

总经理厂长审核拟定

463

月份

464

各部门生产良品率控制表

468

生产效率记录表（一）

470

生产效率日报表

472

产品修改申请表

第二联：申请单位→技术科→申请单位

498

产品生产过程分析表

501

各生产过程产量分析表

502

防止不合格产品产生查核表

简要说明:

质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。

508

（续表）

509

申请领款单

102

生产管理表格

批示者审核报告人

514

生产通知单

515

生产线进度安排表

标准：拟订：

521

生产状况记录表

525

考核作业人员记录表

生产产品状况记录表

用料记录单

注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

535 部门生产负荷分析表

537 生产管理记录表

539 停工原因记录表

542 目标卡

548

目标工作单

注：①各项目标按重要性顺序排列：②进度的单位有数值的尽量用数值表示，

无数值的用百分率表示。

549 目标成果评定表

550 目标管理、分级检核工作报告表