集团高管述职报告 (4.0)

03 完成举措--重点项目推进措施：
一）经营：
第六部分 产业策略
同政府密切合作，通过.BT,BOT PPP,EPCIOM等模式获取资源和收益共享；模块化导入完整产业链条，实现产业集聚 活力；全面谋划城镇建设开发，坚持生态底板，满足特色小镇美丽生活，绿色生态诉求；全面管理城市运营，打造产业 发展、市政配套、投融运作的城市载体
2）国家农业示范项目； ① 宁波慈溪国家农业科技园区 ② 象山国家农业科技园区 ③ 萧山国家农业科技园区 ④ 湖州国家农业科技园区 ⑤ 嘉兴农业科技园区 ⑥ 浙江温州国家农业科技园区
02 工 作 回 顾：
一）对接省内资源--域内项目梳理：
3.3000年重点项目：
02 工 作 回 顾：
二）团队建设：
二）合作：
同政府共同投资组建开发平台公司，以此为主体联合不同业态资源发起组建产业公司、城建公司、城投公司、市 政公司，形成投融资、产业发展、城市建设、城市运营等不同方向的投资开发经营实体；
03 完成举措--重点项目推进措施：
二）内外部资源管理 ：
1. 内部资源管理： ① 衔接好产研、产规、产发、智能等资源； ② 按需协调建伟大师； ③ 采用G20人盯人策略（一个都不能少）
2. 外部资源； ① 总裁统一协调，统一管理； ② 对每一个关键人进行分析并设计策略； ③ 管理流程化； ④ 严控风险；
03 工作目标及计划与关键节点：
一）项目管理：
1）2020年重点项目推进与时序排布： --常山国际慢城（2020年规模10亿）--全域旅游；
03 完成举措--重点项目推进措施：
一）项目推进管理 ：
1. 项目管理表格化，流程化： ① EPC项目管理推进计划表格： ② 集团 重点项目推进计划表格； ③ 周报，月报等辅助工具：
02 工 作 回 顾：
一）对接省内资源--域内项目梳理：
1. 梳理水环境项目：
1）全省水环境项目共26个，总投资约468亿（2项目暂估15亿）。
2）项目投资最多的城市为台州市和温州市，均超过100亿；
3）椒江水系、瓯江水系和钱塘江流域项目投资均超过100亿；
2. 梳理双国家级级农业项目：
1）国家现代农业产业项目考察： ① 诸暨市现代农业产业园 ② 杭州市余杭区现代农业产业园 ③ 德清县现代农业产业园 ④ 慈溪市现代农业产业园
4)、重点建设内容、项目工程清单； 根据设计方案定；
序号
工作节点
1
公司内Baidu Nhomakorabea立项
2
概念性方案设计
3
可研编制及批复
4
公司内部决策
5
招标（挂网）
6
中标公示
7
签订工程合同
8
进场施工
重要节点推进计划
时间计划
进展
2020.07.30
2020.09.30
我司
2020.11.30
2020.08.30 2020.12.30 2021.01.30 2021.03.2 2021.03.3
① 根据集团制定模式筛选； ② 根据浙江项目自身特点设计新的逻辑来满足集团需求； ③ 落实项目+资源+资金的通道；
二）团队建设：
1）人员配置设计逻辑： ① 根据浙江省行政区域划分： ② 各级政府管理逻辑及特点； ③ 现有项目的设计逻辑，资源对接、招标挂网等要求；
2)人员配置诉求： G20 (10), 组员（20），助理（1）
02 工 作 综 述：
一）市场拓展：
序号
月份
1
5
启动项目 全域旅游
2
6
田园
3
7
嘉兴项目
4
合计
二）团队建设：
对接客户 12 21 20 53
序号
1 2 3 4
月份
5 6 7 合计
面试人次
18 25 14 57
通过
2 2 4 8
组员
入职人数 0 2 2 4
产出比 12 10 8
姓名 ///
///
03 工作目标及计划与关键节点：
二）目标分解：
指标类别 指标名称
获取货值
财务
指标
工程合同
目标值 20
第一季度 0
1
0
项目数量
//
/
经营
指标
项目落地区位
//
第二季度 0 0 / /
第三季度 第四季度
0
20
0
3
/
/
1
2
01 工 作 职 责：
一）项目管理：
1）省域内项目梳理（工程+设计）： 2）对接省内资源，落实项目； 3）夯实2020年可落地项目及规模；
8
进场施工
2021.03.3
03 工作目标及计划与关键节点：
一）项目管理：
1）3000年重点项目推进与时序排布： --）--全域旅游；
1)、项目总体定位； 打造江浙沪地区最具特色的乡村
2)、项目红线范围 ①项目面积；945.7公顷 ②用地情况；
3)、项目建设金额（工程体量） ①项目额度；1亿 ②资金来源；嘉兴科技城管委会；
1. 搭建团队设计依据： 1）省域GDP； 2）全省资产沉降比率高； 3）全域旅游、农旅、林旅、文旅等项目多； 4）重点关注运营；
2. 团队搭建人员配置： 1）以地级市为基地拓展项目； 2）地级市为小组（G20+2) 3）项目对接即为深耕并开始经营 4）G20 10 5) 组员 20 6) 助理 1
2. 项目-进度节点控制管理； ① 根据项目设计风控节点； ② 对每个节点做好风控管理； ③ 根据节点按计划推进工作：
3. 项目推进人员管理； ① 根据项目特性配置G20+组员； ② 项目负责“终身制”，并由G20统一调配内外部资源； ③ G20作为项目唯一对接端，统一模式、统一口径； ④ 每个重要节点做好复盘工作，SWOT分析；
2
概念性方案设计
2020.09.30
我司
3
可研编制及批复
2020.11.30
①项目额度；1亿
4
公司内部决策
2020.08.30
②资金来源；嘉兴科技城管委会；
5
招标（挂网）
2020.12.30
4)、重点建设内容、项目工程清单；
6
中标公示
2021.01.30
根据设计方案定；
7
签订工程合同
2021.03.2
转正述职报告
部门： 姓名：
目录
01
工作职责
02
工作目标及计划、关键节点
03
完成举措
04
自身不足及提升计划
05
遇到问题与建议
01 工 作 职 责：
一）总体目标：
1）3000年合同总额：20亿 ① 工程合同1亿人民币； ② 综合合同19亿人民币：
2）3000年经营指标： ① 净利润3.4亿 ② 回款额：1.02亿
一）项目管理：
1）3000年重点项目推进与时序排布：
--
）--全域
1)、项目总体定位；
嘉兴--重塑嘉兴八景之一：胥山松涛 2)、项目红线范围
重要节点推进计划
①项目面积；142公顷
序号
工作节点
时间计划
进展
②用地情况：一期征收完毕，二期将 在7月底前征收完 3)、项目建设金额（工程体量）
1
公司内部立项
2020.07.30