绩效考核表(ios开发-工程师).doc
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
苹果公司工作绩效考核
------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------考核时间：姓名：工作完成情况工工作效率作考工作质量任核务工作积极性项工作责任工感目作工作协调性工作绩效考核表年月日至年月日止岗位：考核内容权重分数能时时跟进工作，提前完成任务20能跟踪，按期完成任务15-18在监督下能完成任务11-14在指导下，偶尔不能完成任务1-10积极主动，经常提前完成工作任15务能按时完成工作13-14偶尔不能按时完成10不能按时完成，工作拖拉1-9工作质量上乘，且知错即改15工作大体满意13-14工作不细心，偶尔出错8-12懒散、粗心，可避免的错误经常1-7出现勇于挑战，不畏困难；为实现目10标竭尽全力不知疲倦，不断进取8遇问题和困难就垂头丧气，不出6成果无论怎样督促也不上进，工作挑1-5挑拣拣，避难就易承担责任，不设法逃避15竭尽所能完成工作，并勇于承担13-14责任交付工作常需督导，才能完成8-12应付工作且经常推卸责任1-7与人协调无间，为工作顺利完成15尽最大努力肯应他人要求帮助别人11-13仅在必要与人协调的工作上与7-10他人合作个人主义严重，不肯与他人合作1-6------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------态客户度满意度得分得分等级备注时刻从工作的角度出发对待问题和处理问题 ,能积极主动的帮10助客户解决复杂问题，客户反映非常满意客户合理要求时，能很好配合，且客户反映满意8无客户投诉6有客户投诉1-5苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
工程师绩效考核表
考核依据
3
技术管理情况
15% 全面的工程技术管理
技术管理到位
业绩考核 （70%） 4 工程质量达标情况 15% 工程质量达标率100% 工程安全文明施工 10% 无工程安全事故 情况 工程成本预算执行 10% 在预算目标范围值以内 情况
工程质量达标率100%
5
无工程安全事故
6
成本不超预算
7 业务制度、流程执 10% 月度内犯规次数 行情况 8 考勤、纪律 行为考核 （30%） 9 团队协作情况 5% 5% 是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
10
履行本岗位工作的 按照上级部门的要求合理安排 工作无遗漏、缺项或履 10% 能力情况 并完成本岗位工作 行岗位职能不到位现象 合计 100% 人力资源部 审核人
签名目 标 结 果无犯规遵章守纪
团队意识强，能够主动沟通， 团结同事，热爱集体， 工作中积极配合。 尊重上级。
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得 分；请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5 以集团、建设公司 分，2次（含）以上该项不得分。日常工作中，口头警告 职能部门检查情况 扣1分/次，书面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零 为依据 分。 对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同事不友 上级部门意见，相 善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻碍工作该项不 关部门反馈。 得分。 工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分，直至 扣完。 上级部门意见，相 关部门反馈。
年
部门 上级主管 考核维度 姓名 填表日期 序 权重 指标 号 （% 1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 2 工程产值完成量 10%
月至
年
月工程师绩效考核表
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
绩效考核表(ios开发工程师)
7
5—7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100％
2能对功能升级及完善做简单的分析,开发成果提交合格率为95％
3。很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下.
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发:对新项目或新功能分析、设计、开发
2。能够根据开发要求独立完成设计开发,平均每周工作完成量100%《=X《=120%
3。对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X〈100％
2严格遵守代码规范，平均每一千行BUG数3个以内
3较好的遵守代码规范，平均每一千行BUG数在3至7个
4平均每一千行BUG数在8至10个
13
10—13
6-9
1-5
5
开发中承担职责的多寡及轻重
1工作内容多，难度较大
2工作内容多，难度一般
3工作内容适中，难度较大
4工作内容适中，难度一般
5工作内容少，难度低
7—8
5-6
3—4
3-4
1—2
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
苹果公司工作绩效考核
客户满意度
时刻从工作的角度出发对待问题和处理问题,能积极主动的帮助客户解决复杂问题，客户反映非常满意
10
客户合理要求时，能很好配合，且客户反映满意
8
无客户投诉
6
有客户投诉
1-5
得分
得分等级
备注
10
不能按时完成，工作拖拉
1-9
工作质量
工作质量上乘，且知错即改
15
工作大体满意
13-14
工作不细心，偶尔出错
8-12
懒散、粗心，可避免的错误经常出现
1-7
工作积极性
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
10
不知疲倦，不断进取8Fra bibliotek遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
6
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
1-5
工
作
态
度
工作责任感
承担责任，不设法逃避
15
竭尽所能完成工作，并勇于承担责任
13-14
交付工作常需督导，才能完成
8-12
应付工作且经常推卸责任
1-7
工作协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
肯应他人要求帮助别人
11-13
仅在必要与人协调的工作上与他人合作
7-10
个人主义严重，不肯与他人合作
工作绩效考核表
考核时间：年月日至年月日止
姓名：
岗位：
考
核
项
目
考核内容
权重
分数
工
作
任
务
工作
完成
情况
能时时跟进工作，提前完成任务
20
能跟踪，按期完成任务
工程师年度岗位绩效考核表
工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
研发工程师绩效考核表
◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件
。
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标 准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。
绩效计 被考核人签字： 划确认 日期：
行为能力 指标
由上级根据以下标准酌情打分：
◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践
12
学习能力
——
5
学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。
◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或
生活中。
由上级根据以下标准酌情打分：
◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整
13
应变能力
—— 5 工作计划或工作方式方法。
考核人： 日期：
批准人： 日期：
考核评价 综合评价：
考核人： 日期：
被考核人： 日期：
实际工作中灵活应用。
由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团 队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 5 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分 由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 5 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的 合理化建议。
100% 10 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2
分
合格 规范
10
代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次 数，一次扣1分
绩效考核表(ios开发-工程师)
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%
2能对功能升级及完善做简单的分析，开发成果提交合格率为95%
3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发
2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%《=X《=120%
3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<100%
1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进
4-5
2-3
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
程序员岗位绩效考核表
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律Байду номын сангаас
程序员岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
工程师绩效考核表
工程师绩效考核表
工程师绩效考核指标描述
（工程师）绩效考核表（ 2016年月）被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分细则（根据基础值）实际值考核得分数据来源1 项目及时率100% 30 规定时间内完成工程项目未按时间节点完成1项扣10分总经理对于本人在设计结构不完善时外发所费用自行承担，绩效每发生一次错 2 100% 30 结构外发采购错误总经理产生的错误及费用误扣10分在项目中因为自身原因导致返工所产费用自行承担，绩效每发生一次返 100% 3 项目返工 30 总经理生的费用工扣10分费用自行承担，绩效每发生一次损 4 100% 10 材料损坏项目中任何的材料损坏总经理坏的扣3分备注：本次考核总得分：
考核人评价：被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：
页脚内容1。
产品开发员绩效考核表模板
产品开发员绩效考核表1. 基本信息•姓名：•职位：•部门：•评估周期：2. 工作目标•目标1：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标2：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标3：–目标描述：–完成情况：–评估结果：3. 工作质量•代码规范：–描述：遵循公司的代码规范，编写清晰、可维护、可扩展的代码。
–评估结果：•缺陷率：–描述：在产品开发过程中，对已有功能进行测试，及时修复缺陷。
–评估结果：•代码复用：–描述：在开发过程中，合理利用已有的代码资源，提高开发效率。
–评估结果：4. 项目管理•任务分解：–描述：对项目进行合理的任务分解，确保按时交付。
–评估结果：•进度控制：–描述：合理安排工作时间，控制项目进度，及时解决延期问题。
–评估结果：•团队协作：–描述：与团队成员有效沟通，协调解决项目中的问题。
–评估结果：5. 创新能力•技术研究：–描述：关注最新的技术动态，积极学习新知识，提升自身技术水平。
–评估结果：•创新思维：–描述：在解决问题和改进产品过程中，提出创新思路和方案。
–评估结果：•用户体验改进：–描述：通过用户反馈和数据分析，提出改进产品用户体验的方案。
–评估结果：6. 个人素质•学习能力：–描述：快速学习新知识和技能，适应新的工作环境。
–评估结果：•抗压能力：–描述：在工作中能够承受一定的工作压力，保持积极的工作态度。
–评估结果：•团队合作：–描述：与团队成员和其他部门积极合作，共同完成工作任务。
–评估结果：7. 自我评价•评价自己在本评估周期内的工作表现和进步。
•总结自己在工作中的优点和不足。
•提出改进的计划和目标。
8. 主管评价•主管对员工在本评估周期内的工作表现的评价。
•主管对员工的肯定和建议。
9. 绩效总结•根据以上评估结果，综合评价员工在本评估周期内的工作绩效。
•根据评估结果，确定员工的奖励或改进计划。
10. 签字•员工签字：•主管签字：。
(完整版)研发工程师度绩效考核表
(完整版)研发工程师度绩效考核表研发工程师度绩效考核表背景本考核表用于评估研发工程师的绩效，并为绩效评价提供参考。
考核指标1. 项目完成情况：对研发工程师参与的项目完成情况进行评估。
考察项目的质量、进度和与设定目标的一致性。
2. 创新能力：评估研发工程师的创新意识和能力。
包括提出创新点子、解决问题的能力以及对新技术和趋势的了解程度。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队中的合作能力和贡献。
考察与团队成员的沟通、协作以及在团队中发挥的作用。
4. 技术能力：评估研发工程师的技术能力和专业知识水平。
包括编程技能、对相关领域的了解以及持续研究的态度。
5. 自我发展：评估研发工程师的个人成长和发展情况。
考察对自身能力的认知和追求以及主动研究和提升的能力。
考核流程1. 考核周期：本次考核周期为一年。
2. 考核方式：根据上述考核指标进行定期评估和反馈。
3. 自评：研发工程师需要根据考核指标自我评估，并填写自评表。
4. 同事评定：同事们对研发工程师的绩效进行评定，并提供相应的评价意见。
5. 直属经理评定：直属经理根据研发工程师的工作表现和他人评价结果，对其绩效进行评定。
6. 绩效面谈：直属经理与研发工程师进行绩效面谈，就绩效评定结果进行沟通和反馈。
评定结果及奖惩1. 优秀：表现突出，达到优秀水平的研发工程师将被认定为优秀，并获得相应的奖励和认可。
2. 良好：工作表现较好，达到良好水平的研发工程师将被评定为良好。
3. 合格：工作表现符合要求，达到基本合格水平的研发工程师将被认定为合格。
4. 待改进：工作表现有待改进，需要进一步提升的研发工程师将被认定为待改进，并提出具体改进意见。
5. 不合格：工作表现严重不符合要求，未达到基本合格水平的研发工程师将被认定为不合格，并受到相应的惩罚和纪律处分。
结论本考核表将帮助评估研发工程师的绩效，为绩效评价提供参考，并为个人成长和团队发展提供指导。
工程师部门绩效考核自评表
工程师部门绩效考核自评表一、前言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于工程师部门而言，科学合理的考核能够有效激励员工的积极性，提高工作效率和质量，促进部门的持续发展。
本自评表旨在对工程师部门的工作表现进行全面、客观的评价，以便发现问题、总结经验，为未来的工作提供指导和改进方向。
二、考核指标与自评说明（一）工作任务完成情况1、项目交付按时完成项目的数量和比例。
在过去的一段时间里，部门共承接了X个项目，其中按时完成的项目有X个，按时完成率达到了X%。
对于一些复杂的项目，虽然遇到了一些技术难题和资源紧张的情况，但通过团队的努力和有效的协调，最终还是在规定的时间内交付了成果。
项目质量的评估。
在项目交付后，通过客户的反馈和内部的质量检测，大部分项目的质量都达到了预期的标准。
例如，具体项目名称在交付后得到了客户的高度评价，其功能的稳定性和性能的优化都得到了充分的认可。
2、任务分配与执行任务分配的合理性。
部门负责人能够根据每个工程师的专业技能和经验，合理地分配工作任务，确保每个任务都能够由最合适的人员来承担。
任务执行的效率和效果。
工程师们在接到任务后，能够迅速制定工作计划，并按照计划有条不紊地推进工作。
在执行过程中，能够积极主动地解决遇到的问题，确保任务的顺利完成。
（二）技术能力与创新1、技术水平提升参加培训和学习的情况。
部门鼓励工程师们不断提升自己的技术水平，积极参加各种内部和外部的培训课程。
在过去的一段时间里，部门共组织了X次内部培训，参加外部培训的人数达到了X人次。
新技术的掌握和应用。
工程师们能够及时关注行业的最新技术动态，并将其应用到实际的工作中。
例如，在具体项目名称中，成功应用了新技术名称，提高了系统的性能和稳定性。
2、创新能力提出创新性的解决方案。
在面对一些复杂的技术问题时，工程师们能够突破传统的思维模式，提出创新性的解决方案。
例如，在具体问题的解决过程中，提出了创新方案名称，大大提高了问题解决的效率。
技术工程师岗绩效考核表
xxx公司员工绩效考核员工姓名： 员工职位主管姓名： 主管职位评估时段： 总 分绩效考核因素（总分：200分）：（一）关键目标任务完成的情况 --- 是客观的实际工作情况，可量化的目标； 占 分。
（二）执行目标和发展目标要求方面的考核因素 ---为主观的对个人综合素质方面的评估，占 分。
领导交办的 其它工作 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*抱怨工作较多或认为不属于自己工作范围，不愿完成领导安排工作，又不能给出合理化建议*是否出现由于遗忘而未按时完成领导安排工作情况。
基本技能 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*善于主动学习与部门业务相关的知识，能发挥主观能共性。
*注重沟通效率。
能以公司利益出发兼顾对方感受，就问题核心疏通彼此的意见*与上级沟通讲究方式方法，遇到问题，思考并提出解决方案或合理化建议*能清晰的分析项目需求以及优劣势，并给出合理意见*能对工作做出有效规划，有目的有步骤地开展工作*能够反思、总结成败因素，并主动进行内部分享。
*遇职责范围内的问题，能够独立解决问题/制定方案。
*具备执业道德，在工作中能够以身作则、相互协助，有服务意识、主人翁意识业务能力 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*完全掌握产品技术知识，能独立准确的解答产品技术及功能演示;*能够将行业需求与技术产品特点相结合，独立组织PPT,并在公开场合进行讲解;*技术解决方案、幻灯片等文档的组织和撰写思路清晰，切合需求，文笔流畅；*理解并能够独立向用户讲解技术产品的体系结构;*起草的方案/标书内容无疏漏，提交后出现主管退回返工的情况较少。
工作执行力 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准* 按要求完整填写销售报告中各项内容并按时提交销售报告；* 按照公司流程执行价格和特殊费用申请、报销，未出现超期报销或其它违反规定情况；*按规定内容填写出差报告并按流程规定提交；* 按照上级总裁评分的要求和时间完成上级部署的日常工作任务；* 按时积极参加公司组织的各项工作会议，培训以及各项活动；* 按照公司的规定流程执行合同审批和签订流程，未出现违反规定情况；* 严格执行公司制定的销售政策，未出现违反规定情况；工作态度 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准* 清楚并正确认识自己的位置、应具备的职责及责任* 注重沟通效率；有问题通过正规渠道逐级反映，不随意抱怨和发泄不满情绪；不搬弄是非，毁谤他人，影响公司声誉* 工作热情高，责任心强，能够定期做总结、计划，并主动向上级预约汇报；* 积极参与公司、部门建设，有拓展和创新的激情。
软件开发工程师绩效考核表
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
软件工程师绩效考核表
软件工程师绩效考核表引言软件工程师是现代信息技术领域中至关重要的职业之一。
他们负责开发、维护和改进各种软件应用程序，为企业和个人提供高质量的软件解决方案。
为了评估软件工程师的工作表现，我们制定了以下绩效考核表。
一、项目管理能力1.项目规划和组织–能够制定清晰的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源预算。
–具备良好的组织能力，能够合理安排团队成员的工作，并有效地跟踪项目进展。
2.需求分析和设计–能够与客户沟通并理解其需求，提供合适的技术建议。
–具备良好的系统分析和设计能力，能够将需求转化为可行的技术方案。
3.风险管理–能够识别潜在风险并采取相应措施进行风险管理。
–具备解决问题和决策能力，在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策。
二、技术能力1.编程技能–熟练掌握至少一种主流编程语言，并能够根据项目需求选择合适的编程语言。
–具备良好的代码风格和文档编写能力，编写的代码易于理解和维护。
2.软件开发工具–熟练使用常见的软件开发工具，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统等。
–能够有效利用工具提高工作效率，并在团队中分享经验和技巧。
3.系统架构和设计–具备良好的系统架构设计能力，能够设计出高性能、可扩展和可靠的软件系统。
–能够合理选择各种技术组件，并将其集成到整体系统中。
4.测试和调试–能够编写有效的单元测试和集成测试用例，保证软件质量。
–具备良好的调试技巧，能够快速定位并解决问题。
三、团队合作与沟通1.团队协作–能够与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。
–具备良好的团队意识，乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题。
2.沟通能力–能够清晰地表达自己的想法和观点，并听取他人的意见和建议。
–具备良好的书面和口头沟通能力，在与客户和团队成员交流时能够准确传递信息。
3.冲突解决–能够有效处理团队内部的冲突，保持团队合作的良好氛围。
–具备良好的解决问题和妥协的能力，能够找到双赢的解决方案。
四、个人发展与学习1.持续学习–拥有强烈的学习动力，不断提升自己的技术能力和专业知识。
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考核评分表（月度）
考核期间：姓名岗位
序权
评分等级考核项目指标要求
号重
1. 新功能设计开发：
对新项目或新功能
分析、设计、开发
2. 能够根据开发要
求独立完成设计开
发，平均每周工作完
成量 100%《 =X《 =120%
3. 对新功能分析、设7
计、开发内容偶有偏5-7
1 程序设计与开发差，需要进行细节调1-4
整，平均每周工作量 6
任
X<100%
4 功能升级及完善：
务
针对已有功能结合
绩
实际需要从易用性，
效
安全性，稳定性，高
效性，人性化等方面
进行升级与完善处
理。
1 能实时的对功能进
行全面分析，开发成
果提交合格率 100%
2 能对功能升级及完
10-13
善做简单的分析，开
开发成果提交合6-9
发成果提交合格率
2
1-5 格率
为 95%
3. 很难对功能的稳
定性及高效性做把
握，开发成果提交合
格率为 90%以下。
年月
得分
自上结评级果
1 软件安装调试维护
2 及时对软件进行调 试及维护，做到高效
性、人性化 6 3 需要督促才能完成
4-6
设备的维护
1-3 3
软件调试与维护
4．数据维护备份 7
5. 及 时 删 除 冗 余 及
5-7
错误、虚假数据、定
1-4
期、不定期进行数据
备份
6 对错误数据的处理 及数据备份有延迟 1．BUG 处理：及时处
理 BUG 2 严格遵守代码规
范，平均每一千行
13 4
代码质量
BUG 数 3 个以内 10-13 3 较好的遵守代码规 6-9
范，平均每一千行 1-5
BUG 数在 3 至 7 个 4 平均每一千行 BUG 数在 8 至 10 个 1 工作内容多，难度
较大
2 工作内容多，难度
7-8 一般
5-6
开发中承担职责 3 工作内容适中，难
5
3-4 的多寡及轻重
度较大
3-4
4 工作内容适中，难
1-2
度一般
5 工作内容少，难度
低
6
7
8
加权合计
行 序 权 指标说明
自 上 结 为
号
行为指标
考核评分
级 果
重
评
考
核
1沟通
2配合
3责任感
4积极性
加权合计
总
总分 =业绩考核得分×分
考
签字：
核
人
1 总是能快捷有效的明确意图和需求8-10
2 可以通过有效沟通了解开发意图5-7
3 需要多次沟通和说明才能了解意图3-4
4 经常误解开发理念并缺少主动沟通1-2
1 总是愿意快捷的配合相关同事进行工
8-10
作，主动提供资料和建议
5-7
2 可以有效的配合相关同事进行工作
3-4
3 有时会抱怨相关同事提出的协助要求1-2
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好
工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达4-5
成任务2-3
2 有责任心，交付的任务能按时完成 1
3 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
1 工作及团队活动积极主动，足为他人楷
4-5
模
2-3
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改
进
%+ 行为考核得分×%=
年月日。