【新】招聘会总结范文(精选4篇)

【新】招聘会总结范文（精选4篇）

招聘会总结范文（精选4篇）

招聘是确认和吸引大量候选人并从中挑选符合雇用要求的人的过程。以下是小编整理的招聘会总结范文,欢迎大家参考！

招聘会总结范文1学校为了推进我校毕业生就业工作,为毕业生搭建就业平台和提供就业机会,学校特举办了20xx届文法经管类就业招聘会,由文法学院、经管学院和体艺学院三个学院承办。本次招聘会定在20xx年11月26日上午8:00到12:00,在学校领导以及学院的大力支持下,在三个院学生会的共同努力下,本次招聘会取得了圆满成功,达到了预期的效果。为了今后工作的顺利进行,特作本次招聘会总结如下:

从总体情况来看,原定参会单位105家,不参会但提供需求信息的单位多家,提供千余个就业岗位,涉及30多个专业,分别为行政管理、文秘、法学、英语、教育技术学、应用化学、生物工程、生物技术、食品质量与安全、软件工程、信息与计算机科学、计算机科学技术、信息管理与信息系统、电子商务、网络系统管理、电脑艺术设计、机电一体化、土地管理、旅游管理、环境工程、市场营销、经济学、国际经济与贸易、会计学、工商管理、机械设计及自动化、动物科学、动物医学、植保、农学等专业。而在当天实际的参会单位中,有部分原地单位未到,也有一些新加入的参会用人单位。经当天上午十点钟统计数据显示,当天实际的参会用人用人单位为80家,由于我们准备工作做的充分,接待用人单位有条不紊,故整个招聘会期间的各项工作没有太大问题,而且在招聘会现场同学的积极踊跃应试,用人单位的严格认真面试,形成了非常好的招聘氛围。

本次招聘会成功举办的原因分析:

（一）高度重视

高校就业工作至关重要,关系到学校以及学院的发展和进步。因此该项工作得到了三个院领导和老师的高度重视。一方面,院领导亲自莅临招聘会现场,指导部署招聘工作,而且亲自联系部分企业前来参加招聘会;另一方面,团委老师和学生会成员就招聘会的前期准备、现场布置、接待及人员安排、事务分工等事宜进行了比较明确的分工,明确了各自的职责,确保了招聘会的顺利、成功举办。

（二）协调高效

本次招聘会的成功举办,与三个学院之间有效地的配合,学生会成员之间有序的合作是分不开的。在此次活动中,增强了各部门的团结协作的能力,提高了部门成员工作的积极性和主动性。负责此次招聘会对于我们来说是一次考验,我部在考验中不断成长,逐步走向成熟。通过协调各种关系,使我们成员的协调能力以及人际交往能力得到大幅度的提高,为今后各种活动的举办积累了丰富的经验。

（三）准备工作到位

本次招聘会,我们在各学院领导、团委老师以及学生会相关负责人领导下做了较好的前期准备,所谓有备而无患,这次招聘活动的成功举办与准备充分是分不开的。在招聘会即将举办的半个月的时间里,我们对以往招聘会的相关材料进行了整理,并且及时补充了新的招聘信息,从而确保了我们所掌握的材料的时效性与真实性。对于招聘企业的信息我们进行了一对一电话、邮件咨询,从而确保招聘信息的真实性。提前准备好了招聘场地以及所需要的相关用品,并且做了相关突发事件的应急处理方案,为本次招聘活动的成功举办打下了坚实的基础。

（四）学校名声在广大企业当中较响亮

山东农业大学,作为百年老校深得到广大人民及相关企业的好评,目前,学校已经发展成

为一所以农业科学为优势,生命科学为特色,融农、理、工、管、经、文、法、医、教育学等于一体的多科性大学。很多企业在这次招聘会中都是慕名而来,本次招聘会的成功举办与我们学校一直以来的努力是分不开的,我们在母校的怀抱下成长,同样得到了母校光阴的荫蔽。

招聘会总结范文2自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中,我一直负责公司的人事招聘工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加,所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加,这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距,在工作的头二个月中,我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘,虽有招聘到一些人,但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题,致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下:

1招聘渠道不是很广泛,多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘,因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化,同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势,其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;

2周边同行业大都有余我公司相同的状况,所需工种不尽相同,所提供的薪资福利待遇也有一定的优势,使得同行业招聘的竞争压力大;比如:银鼎所招学徒,底薪1200元,包吃住。虽然在包吃住的程度上,员工薪水有扣部分钱,但是相比之下,我司的学徒1000元的底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者。

3公司内部有传播负面消息,影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;

4多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时,也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;

5因珠三角的涨薪现状,许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题,因为没有足够的相关招聘经验,未能给出更有效的招聘途径,以及缺乏工作积极性与工作主动性,等等诸如此类,都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之,在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难,为了在今后能够把招聘工作做好,保证公司能正常完成订单,经过自己反复的思考,建议我司在招聘中可以做下面的尝试:

1到人群密集的地区广贴招聘广告告示,或者进行现场招聘;

2采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;

3适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率,首先解决人员的紧缺问题;

4适当提高员工福利及基本薪资,留住现有员工;

5因现在员工紧缺,可以通过劳务派遣,到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如:

1采用职位说明书,原因有二:

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;

二是用人部门不注重职位说明,有些岗位的描述比较模糊;

2招聘的数据不健全:没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

3缺少人员规划,缺少人员储备。

以上皆为个人观点,希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员,让员工时刻处于有事可做,有钱可赚的工作状态,实行人道主义管理,安抚人心,留住现有员工,让员工心甘情愿为公司办实事,办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难,招聘时间持久的心